manajemen sumber daya manusia
DESCRIPTION
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. PROSES MANAJEMEN: FUNGSI DASAR. Planning and Organizing. Planning : Menetapkan tujuan dan standar , mengembangkan aturan dan prosedur , mengembangkan rencana dan meramalkannya . - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PROSES MANAJEMEN: FUNGSI DASAR
PLANNING ORGANIZING
STAFFING LEADING
CONTROLLING
PLANNING AND ORGANIZING
Planning: Menetapkan tujuan dan standar, mengembangkan aturan dan prosedur, mengembangkan rencana dan meramalkannya.
Organizing: Memberikan tugas khusus untuk setiap bawahan, membentuk departemen, mengembangkan otoritas kepada bawahan, menetapkan saluran wewenang dan komunikasi, mengkoordinasikan pekerjaan bawahan.
STAFFING
Staffing: Menentukan jenis orang yang mempunyai kompetensi apa yang harus dipekerjakan, melakukan perekrutan, seleksi, menetapkan standar kinerja, pemberian kompensasi, mengevaluasi kinerja karyawan , memberikan konsultasi, mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan.
Leading: mengarahkan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya, memelihara moral dan memberikan motivasi.
CONTROLLING
Controlling: Menetapkan standar seperti kuota penjualan, standar kualitas atau tingkat produksi, melakukan untuk melihat apakah kinerja yang dicapai sesuai dengan standar yang ditetapkan, melakukan perbaikan sesuai kebutuhan.
Apa msdm?STAFFING = PERSONNEL
MANAGEMENT = HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
MENGAPA MSDM PENTING
UNTUK SEMUA MANAJER?
MANAJER TIDAK MENGINGINKAN: Mempekerjakan orang yang salah Mengalami turn over yang tinggi Mempunyai karyawan yang tidak melakukan yang
terbaik Membuang waktu untuk melakukan interview yang
tidak bermanfaat Perusahaan berurusan dengan hukum karena
mempraktekkan keselamatan kerja Mempunyai orang-orang yang merasa
diperlakukan tidak adil. Membiarkan kurang pelatihan sehingga kerja
karyawan tidak efektif. Praktek perburuhan yang tidak adailMSDM Solusinya
PERUBAHAN LINGKUNGAN MSDM
GlobalisasiKecenderungan TeknologiKecenderungan Sifat Pekerjaan
Kecenderungan Demografi
GLOBALISASI DAN KECENDERUNGAN SIFAT PEKERJAAN
Globalisasi: Kecenderungan perusahaan untuk memperluas penjualan, kepemilikan dan/atau manufaktur ke pasar baru di luar negeri
Kecenderungan Sifat Pekerjaan: - Pekerjaan dengan teknologi tinggi- Knowledge Work and Human Capital- Sifat pekerjaan dan implikasinya pada SDM
Human Capital: Pengetahuan, pendidikan, pelatihan, keterampilan dan pengalaman dari pekerja sebuah perusahaan.
PERUBAHAN PERAN MSDM
MSDM Stratejik, Perencanaan Stratejik, Strateji
Menciptakan Sistem Pekerjaan dengan kinerja yang tinggi
Pengukuran kinerja Tim MSDM Mengelola Proses Scorecard SDM
KINERJA SISTEM PEKERJAAN DAN SCORECARD SDM
Sebuah sistem pekerjaan dengan kinerja yang tinggi adalah serangkaian integrasi dari kebijakan dan praktek sumber daya manusia yang secara bersama menghasilkan kinerja karyawan yang unggul.
Scorecard SDM mengukur efektivitas dan efisiensi di dalam memproduksi perilaku karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan stratejik perusahaan menggunakan Matric SDM: rata-rata ketidak hadiran, biaya per karyawan, faktor pengeluaran SDM, rata-rata turn over.
KOMPETENSI MANAJER SDM
Kompetensi SDM Kompetensi Bisnis Kompetensi kepemimpinan Kompetensi untuk belajar Sertifikasi SDM Kompetensi mengelola berdasarkan hukum Kompetensi mengelola berdasarkan etika
Gary Dessler. 2008. Human Resource Management, Eleventh Edition, New Jersey: Pearson Education, Inc. (Bab 1)