Joko SiswantoManajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi). JS Definisi MSDM

Instrumen Utama MSDMSpesifikasi JabatanPengetahuan IjazahKetrampilanJudul PelatihanSikapReferensiPengalamanMasa KerjaMasalah UtamaKurang dapat terukur Sulit untuk dapat obyektif

Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengan karya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa saja di tempat kerja. JS Pengertian Kompetensi

Karakteristik dasar manusia yang dari pengalaman nyata (nampak dari perilaku) ditemukan mempengaruhi, atau dapat dipergunakan untuk memperkirakan (tingkat) performansi di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu. (Spencer, 1993, hlm.9)Definisi Kompetensi

TampakTersembunyiKetrampilanPengetahuanSikapKarakterMotivasiBakatB M KSNKPModel Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi KaryaLingkunganPerilakuP JS Komponen Kompetensi

KaryaPenyanyi, ArtisPengetahuanKonsultan, Juru TaksirKetrampilanPilot, Tukang LasPerilakuKasir, Operator TelponSikapPenerima TamuMotifSalesBakatTester JS Jenis Kompetensi & Profesi

Profesional SuksesDIMENSI KOMPETENSI

ACHCOINTINFOIUCSO...132363... JS Metode Identifikasi Kompetensi

Klasifikasi KompetensiKompetensi Umum (Soft/ Generic Competence)20 Kompetensi Umum Model Spencer (1993)7 Jenis Kecerdasan Thomas Amstrong (1993)Kompetensi Bidang (Hard Competence)KetrampilanBidang PendidikanKewenangan Profesi JS

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. JS Definisi MSDM-BK (CB-HRM)

Struktur Organisasi

KKJ

(level)

(level)AspirasiPegawai

KI

(level)

(level)Visi, MisiBisnis, StrategiNilai, Budaya

Kompetensi OrganisasiSoft(wajib)(spesifik)

Hard(wajib)(spesifik)

JS Kerangka MSDM-BK

Komponen Utama MSDM-BKRumusan Kamus Kompetensi Organisasi.Kebijakan Organisasi untuk MSDM.Fungsi-fungsi MSDM-BK.Kebutuhan Kompetensi Jabatan.Pengukuran Kompetensi Pegawai.Sistem Informasi MSDM-BK. JS

Kamus Kompetensi Organisasi JS

Kebijakan OrganisasiApakah posisi/tenaga kerja sebagai salah satu asset, sumber daya atau faktor usaha? Apakah tujuan individu-individunya sejalan dengan tujuan organisasi?Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?Apakah ada program dan disediakan sumber daya untuk implementasinya? JS

Aplikasi MSDM-BKSpesifikasi jabatanJalur karir jabatanPelatihan penjenjanganStandar prestasiStruktur gajidll. Rekrutmen Seleksi & PenempatanKebutuhan pelatihan IndividuPenilaian prestasi Konsultasi karirdll JS

Referensi dari ProfesionalAssessment CenterPsikotes Wawancara (Behavioral Event Interview) Penilaian 3600 Kuesioner Ordinal/LikertBiodataPengukuran Kompetensi JS

Proses Assessment CenterNomination (Position, Performance)Paper & Pencil Tests (Trait, Personality, Motives)In Basket Simulations & Work PlanRole Play & Leaderless Group DiscussionInterview (Behavioral Event Interviews)CounselingReport & Disposition

Sistem MSDM-BK Terpadu JS

******************