MANAXHIM I BURIMEVE NJEREZORE

TEMA: PROCESI I PUNESIMIT NE AGNA GR

PERMBAJTJA:HISTORIKUPROCESET: 1. REKRUTIMI 2. SELEKSIONIMI 3. FORMIMI VLERSIMI I PERFORMANCES SHPERBLIMI REFERENCA

HISTORIKU:AGNA GROUP I ka fillimet

e saj ne vitin 1991 Kompania e parë Anonime

Kakavi, u krijua më 1991, nga Vasil NAÇI, Kosta SOTIRI, Kristo NAÇI, Grigorios TZOUMAKAS dhe Georgios ZOIDIS, si importuese dhe shperndarese ekskluzive e markave të njohura të produkteve ushqimore, detergjentëve, kozmetikës dhe cigareve. 

Një vit më pas, u krijua ALFA sh.a , shpërndarëse zyrtare e Amstel dhe Pepsi Co

 Në vitin 2003 u krijua agjencia ON TIME CONCEPT

Në kushtet e ndërvarësisë në botë, biznesi mund të ndihmojë në konsolidimin e profilit ekonomik të një vendi duke ndërtuar edhe ura për investimet e huaja, dhe AGNA Grup sigurisht e bën këtë. 

Drejtori i Departamentit të ShitjesKUALIFIKIMETFUNKSIONET BAZEDETYRAT/PERGJEGJESITEVENDIMMARRJA

PROCESI I REKRUTIMITEtapa e parë: “Njoftimi për Mediat/Komunikimi për Konkurrim të Brendshëm”

Etapa e dytë: “Pranimi i kandidaturave”

Per pozicionin ne fjale procedurat fillojne nga lajmerimet e Manaxherit te Departamentit te Marketingut per nevojat per rekrutimin e punonjesve per postin e drejtorit te shitjeve. Keto nevoja vijne si pasoje e disa arsyeve si psh.:

1. Indentifikimi I vendeve vakante

2. Fillimi I aktiviteteve te reja

Menaxheri i Rekrutimit dhe Selektimit grumbullon të gjitha CV-të dhe formularët e aplikimit e më pas bën selektimin përkatës të aplikantëve që plotësojnë kriteret e përcaktuara.

Kandidatët e kualifikuar për etapen e mëtejshme, njoftohen se janë përzgjedhur për të vazhduar me proçeduren e ardhshme të punësimit në Agna Group, atë të ”kontaktit të pare”.

PROCESI I SELEKSIONIMIT Etapa e tretë: “Kontakti i Pare”

Proçedurat e etapës së tretë të përzgjedhjes si rregull përmbajnë “intervistën e parë me Menaxherin e Rekrutimit dhe Selektimit”, ose sipas karakteristikave të vendit të punës “testimin dhe intervistën e parë me Menaxherin e Rekrutimit dhe Selektimit”.

PROCESI I SELEKSIONIMITEtapa e Katërt: “Paneli Përzgjedhës”

Kandidatët e kualifikuar nga etapa e tretë, do të zhvillojnë një intervistë (intervista e dytë) përpara ”Panelit Përzgjedhës”. Ky panel është i përbërë nga 2-5 (dy deri pesë) persona dhe si rregull ka këtë përbërje: 

1. një përfaqësues i Departamentit të Burimeve Njerëzore2. të paktën një përfaqësues nga departamenti I

marketingut3. persona nga brenda ose jashtë kompanisë që kanë

ekspertizë në fushën e marketingut dhe me konkretisht shitjeve

PROCESI I SELEKSIONIMITEtapa e Pestë: “Intervista me Drejtuesin e

Drejtpërdrejtë”

Nëse gjatë intervistave të zhvilluara në etapat e mësipërme, nuk ka marrë pjesë Drejtuesi i Drejtpërdrejtë i atij që do të shpallet kandidat fitues, zhvillohet edhe një “intervistë e tretë”. 

Në përfundim të “intervistës së tretë”, të gjithë personat pjesmarrës në proçedurën e punësimit mblidhen dhe vendosin sëbashku se cili prej kandidatëve do të shpallet fitues. 

Të gjithë kandidatët që marrin pjesë në etapën e katërt njoftohen nëse janë kualifikuar ose jo.

PROPOZIMI PER VENDIN E PUNES

Etapa e Gjashtë: “Oferta”

Pasi nga personat pjesmarrës në proçedurën e punësimit është marrë vendimi se cili do të jetë kandidati fitues, ky i fundit thërritet nga Manaxheri I Burimeve Njerezore për t’ju komunikuar vendimi i marrë nga Agna Group si dhe për t’ju bërë oferta përkatëse për pozicionin e punës si dhe ajo financiare.

FORMIMI

  Trajnimi Baze- Të gjithë punonjësit e rinj trajnohen për :–     Filozofinë dhe kulturën e korporatës.–     Njohjen e kompanisë, produkteve dhe shërbimeve–     Kodin e Etikes–     Gjithashtu për rritjen dhe zhvillimin e punonjësve bëhen edhe:1. Trajnime Specifike sipas natyrës së punës2. Trajnimi gjatë punës  Programi vjetor i trajnimeve përfshin gjithë punonjësit sipas

niveleve dhe profileve. Lektorë nga brenda dhe jashtë kompanise, vendas dhe të huaj.   Mësojme nga ekspertët.

VLERESIMI I PERFORMANCES

Tiparet e personalitetit

Sjellja dhe rezultatetInteligjencaBesimi ne vetveteDinamizmiGjykimiEntuziazmiNdjenja e pergjegjesiseTe qenit social

Produktivitetit Gabimet Kostot Saktesia e perfundimit Komunikimi me stafin Paraqitja e jashtmeKorrektesia Perpikmeria dhe

mungesat

SHPERBLIMI

Kompensimi: Paga:Drejtori I shitjeve paguhet

ne baze te performances se tij dhe pozicionit qe zoteron ne kompani. Paga reflekton nivelin e pageses ne Shqiperi dhe eshte vendosur ne baze te gjendjes ekonomike dhe zhvillimit te punonjesve te Shqiperise. Drejtori I shitjeve fillon te marre rrogen qe I takon vetem pas tre muajve trajnim nga ana e kompanise.

Disa rregulla per pagen ne pune:

Te krijohet diference ne Shumen e paguar ne baze te performances

Te ndihmohen punonjesit duke u indentifikuar me misionin e kompanise

Te krijohet diferenca ne page duke u mbeshtetur ne pergjegjesite, kushtet e punes dhe veshtiresise

Rregullat te perputhen me legjislacionin

REFERENCA

MANAXHIM I BURIMEVE NJEREZORE

FAQJA ZYRTARE E AGNA GROUP