manaŽÉrske vyjadrenia - komunikÁcia a efektÍvny reporting v praxi projektovÉho manaŽÉra
TRANSCRIPT
1
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA k článku:
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY
REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO
MANAŽÉRA
Publikované September 2014, Zisk / Peter Minárik
2
Manažérske vyjadrenia
Vieme a určite máme načítané kroky, ktoré
je nevyhnutné vykonať pri projekte.
Ide napr. o jasne definovaný cieľ,
zostavenie tímu, rozdelenie úloh a určenie
kompetencií, komunikácia a reporting atď....
3
Manažérske vyjadrenia
Vo svojej praxi som sa stretla s 2 skupinami ľudí. Prvú skupinu by som
definovala ako nadšencov, motivovaných ľudí, ktorí projekt berú ako
prínos.
Do druhej skupiny by som zaradila ľudí, ktorí reagujú spôsobom: „Opäť si
niekto vymyslel nejaký projekt ... „ t.j. presný opak. Čo s tým, ak na
projekte potrebujem ľudí z tej druhej skupiny? A úspech projektu je závislý
aj od ich práce?
4
Manažérske vyjadrenia
Dovolím si tvrdiť, že na to, aby bol
projekt dotiahnutý do úspešného cieľa je
nevyhnutná podpora zo strany
manažmentu firmy. Dôležité je, aby
projekt viedla osoba so skúsenosťami,
vysokou dávkou asertivity najmä
osobnosť, ktorú budú ľudia považovať
za lídra.
Mgr. Jana Zoláková, Personálny manažér
Kľúčom k úspechu je komunikácia, konkrétne nielen v projektovom tíme, ale
i smerom k vedeniu spoločnosti a všetkým zamestnancom. Podpora projektového
tímu a všetkých participantov na zadanom projekte v oblasti ich motivácie, pochvaly
a ocenení má veľký význam na splnení zadaných cieľov.
