mangfold: hva betyr det? - uio.no · i do battle for the creation/of a human world-that is, a world...

Mangfold: Hva betyr det?

Alt eller ingenting?

Associate Professor Laura E. M. Traavik

I do battle for the creation/of a human world-that is,a world of reciprocal recognition.

Frantz Fanon

I dag• Definere og diskutere mangfold

• Mangfold og kontekst• Hvordan møter vi mangfold?

• Hvordan jobber vi med mangfold?

• Hva er veien videre?


Frantz Fanon

Hva er mangfold?Synlige karakteristika

• Hudfarge, Etnisk bakgrunn, Kjønn Alder, Utseende, Klær, Funksjonshemming, Vekt

(U)synlige karakteristika• Verdier og holdninger, Utdanning -

type og skole, Religion (?), Interesser, Kompetanse, Homofil eller heterofil eller bifil eller ”transgender”(?), Personlighet, Hvor du jobber, Hvor du har jobbet før…


Frantz Fanon

•Hvilken type mangfold/ forskjeller møter du?

•Hvilken type forskjeller er best?

•Hvilke typer mangfold misliker du?


Frantz Fanon

Mangfold. Hvor viktig? Når?

•Kontekst• Verden, Norge, organisasjon,

avdeling, gruppe• Type • Sammensetning - 1, 2, 50, 75• Mange forskjeller og mange

likheter

•Mangfold er dynamisk


Frantz Fanon

Relevans for arbeidsliv

• Diskriminering• Stress, mobbing• Sykefravær

• Tilfredshet• Suksess• Muligheter

HUSK

Ikke alt er bra med mangfold- det krever innsats


Frantz Fanon

Hvordan møter vi mangfold eller forskjeller?• Som individ

• Identitet• Stereotyper• Ubehag og usikkerhet

• I gruppe• Inter-gruppe mekanismer• Oss/ dem• Sosiale normer• Misforståelser og konflikt


Frantz Fanon

Som organisasjon• Organisasjonskultur og

holdninger til mangfold• Hvem er ”inn”• Hvem har makt i organisasjonen?

• Ny eller etablert?• Hvilken type utdanning eller

erfaring er verdsatt?• Hvordan behandles svakheter?• Og styrker?• Språk• Hvor passer du inn?

• Hva med uenighet?


Frantz Fanon

Hvordan jobber vi med mangfold• Individ

• Vit hvem du er! • Tenk på hva er mangfold her og nå• Søk, vær nysgjerrig, lytt, vær positiv • Still krav

• Gruppe • Sammensetning og ledelse• Konflikthåndtering, forhandlinger • Deltagelse, kommunikasjon og

informasjon• Konsensus, flertall og uenighet

• Hva er bra med konsensus for mangold og inkludering?

• Hva er negativt?

Husk at vi aldrimøter et

gjennomsnitt


Frantz Fanon

Hva er veien videre?

• Noen råd fra forskning


Frantz Fanon

Kunnskap om type, sammensetning, holdninger og…

• Identitet• Forskjellige typer mangfold

• Ansiennitet: konflikter, dårlig kommunikasjon og høyt “turnover” blant personalet• Bakgrunn: bedre resultater, mer kreativitet• Alder: mindre effektivitet• Kjønn: avhengig av hvor mange, blandede resultater • Etnisk: blandet (Williams and O’Reilly, 1998)

• ”Faultlines” og nyere forskning (mer enn én dimensjon-mange)• Holdninger• Organisasjon• Konklusjoner

• Forskjellig sammensetning, forskjellige resultater• Avhengig av situasjon og organisasjon og individ

Like barn leker best,

så…


Frantz Fanon

• Egne holdninger og fordommer• Organisasjonens mangfold og grupper

• Vurdere enkle og vanskelige forskjeller

• Jobb med saken!

Kartlegg


Frantz Fanon

Husk: ikke EN VEI - ikke EN type• Dialog — dere trenger ikke å være

enige, dere trenger ikke å like hverandre

• Dere MÅ snakke sammen og vise respekt

• Ikke døm, still spørsmål i stedet• Ta hensyn til andre, men krev at de

også må ta hensyn til deg • Respekt må være gjensidig• Identitet er mer enn én dimensjon!• VÆR UNENIG og lær noe nytt!


Frantz Fanon

Oppsummering• Mangfold er komplekst og dynamisk

• Mer eller mindre• Bra eller dårlig• Vanskelig eller enkelt

• Mangfold påvirker individer, grupper og organisasjoner

• Forskjellige typer mangfold gir forskjellige utfall

• Uansett type mangfold må alt begynne med en samtale


Frantz Fanon

I see you • Between tribal members in the northern Natal in

South Africa the most common greeting is “Sawubona” which directly translated means “I see you”. If you were a tribal member you would most likely answer “Sikhona” which means “I am here”.

• The order is not random the cultural meaning is: until you see me I do not exist. You give me life when you see me.

Senge, Peter: "The Fifth Discipline Fieldbook", Currency Doubleday, 1994

(ISBN 0-385-47256-0)


Frantz Fanon

“Conversation doesn’t have to lead to consensus about

anything, especially not values; it is enough that it helps people

get used to one another”(Appiah p.85)


Frantz Fanon

“Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we've been waiting for. We are the change that

we seek.”

Barack Obama


Frantz Fanon

“Cosmopolitans think human variety matters because people are entitled

to the options they need to shape their lives in partnership with others”

(Appiah, 2006: 104)


Frantz Fanon


Frantz Fanon

Selected references and recommendations

• Appiah, K. A. (2006). Cosmopolitanism: Ethics in a world of strangers. New York: W.W. Norton & Company.

• Jackson, S., Joshi, A., & Erhadt, N. 2003. Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of Management, 29(6): 801-830.

• Lau, D. C. & Murnighan, J. K. 2005. Interactions within groups and subgroups: The effects of demographic faultlines. Academy of Management Journal, 48(4): 645-659.

• Mor Barak, M. E. 2005. Managing Diversity: Toward a Globally Inclusive Workplace. Thousand Oaks: Sage.

• Stockdale, M. S. & Crosby, F. J. (Eds.). 2004. The psychology and management of workplace diversity. Malden, MA: Blackwell.

• Williams, K. & O'Reilly, I., C. 1998. Demography and Diversity in Organizations: A Review of 40 years of research. In B. M. Staw & R. I. Sutton (Eds.), Ressearch in Organizational Behavior, Vol. 20: 77-140. Standford: JAI Press.

mangfold: hva betyr det? - uio.no · i do battle for the creation/of a human world-that is, a world...

Documents