manifest - instytut liderów zmian - 2013

Instytut Liderów Zmian Manifest Instytutu Liderów Zmian

1

© Adam Dębowski & Instytut Liderów Zmian 2013

MANIFEST INSTYTUTU LIDERÓW ZMIAN

LIDER

Instytut Liderów Zmian

Sierpień 2013

DLA TYCH, KTÓRZY POSZUKUJĄ

ZROZUMIENIA SIEBIE,

SPÓJNOŚCI, HARMONII

I EFEKTYWNOŚCI ORAZ

UWOLNIENIA BLOKAD


2


Zmieniamy się.

Dla Ciebie.


3


Świat coraz bardziej potrzebuje i będzie

potrzebował Liderów Zmian.

Kiedyś ważni byli starsi w plemieniu, mędrcy,

później królowie, następnie władcy, później

autorytety religijne i polityczne. Starsze pokolenia

mówią, że ludzie tracą swoje autorytety, które

kształtowały społeczeństwa.

Zmienia się świadomość, dlatego wiele osób nie

potrzebuje odgórnych wskazówek, ale Liderów,

którzy zainspirują, pokażą możliwości, aby ludzie

sami mogli odkrywać więcej.

- Adam Dębowski


4


Ewolucja Ponieważ Instytut przechodzi ewolucję,

zapraszamy Cię również do krótkiego procesu,

który na poziomie podstawowym pomoże Ci

odpowiedzieć sobie na pytanie: na jakie Poziomy

Świadomości i etapy rozwoju potrzebujesz się

dostać, aby efektywniej i pełniej się realizować w

swoim życiu?

Zmieniamy się na Instytut Liderów Zmian, a wraz

ze zmianą nazwy podążają nowe działania, które

zaczęliśmy już na początku 2013 roku. Krok po

kroku wdrażamy ważne zmiany, które mamy

nadzieję, że dostarczą Tobie i Twojej życiowej

ewolucji pełniejszych, a zarazem bardziej

wymiernych efektów.

Manifest składa się z kilku

etapów:

Dlaczego Liderzy Zmian? – jeśli

potrzebujesz ewolucji w życiu, o co warto

zadbać i co się liczy na świecie teraz i

będzie liczyło w przyszłości

Manifest, czyli problemy i wątpliwości –

które pojawiają się na drodze rozwoju

oraz na polskim rynku rozwoju

osobistego, coachingu i psychologii –

czego unikać, przed czym się

zabezpieczyć, jak efektywnie się zmieniać

Kwestionariusz – krótkie pytania i

konkretne wskazówki dla Ciebie, aby

wiedzieć, na jakim etapie jesteś

Kwestionariusz, który znajdziesz poniżej, jest

częścią manifestu Instytutu Liderów Zmian. Ma on

za zadanie wskazać istotne obszary, na których się

koncentrujemy i do których zapraszamy też

Ciebie. Po latach obserwacji siebie, rynku i

klientów nazwaliśmy to, co faktycznie ważne!

Więcej informacji:

http://online.adamdebowski.pl/tajemnice-podswiadomosci/

http://online.adamdebowski.pl/tajemnice-podswiadomosci/


5


Lider Zmian według nas to nie osoba, która musi

zarządzać strukturą w biznesie, ale człowiek, który ma

wpływ na środowisko ludzi, którzy go otaczają i w swojej

specjalizacji chce i potrafi wprowadzać zmiany.

Dlaczego Liderzy Zmian? Świat coraz bardziej potrzebuje i będzie

potrzebował Liderów Zmian.

Kiedyś ważni byli starsi w plemieniu, mędrcy,

później królowie, następnie władcy, później

autorytety religijne i polityczne. Starsze pokolenia

mówią, że ludzie tracą swoje autorytety, które

kształtowały społeczeństwa.

Zmienia się świadomość, dlatego wiele osób nie

potrzebuje odgórnych wskazówek, ale Liderów,

którzy zainspirują, pokażą możliwości, aby ludzie

sami mogli odkrywać więcej.

Gdy mówimy o Liderach, nie mamy na myśli tylko

Liderów w organizacjach i firmach. Bardzo istotne

jest dla nas, aby budować świadomość Lidera w

edukacji, kulturze, sporcie, medycynie i biznesie.

Lider Zmian według nas to nie

osoba, która musi zarządzać

strukturą w biznesie, ale

człowiek, który ma wpływ na

środowisko ludzi, którzy go

otaczają i w swojej specjalizacji

chce i potrafi wprowadzać

zmiany.

Świat potrzebuje Liderów, którzy są stabilni

wewnętrznie, spójni, w harmonii. Świat

potrzebuje Liderów, którzy potrafią spojrzeć na

człowieka, zrozumieć, wesprzeć i poprowadzić.

Świat potrzebuje Liderów, którzy potrafią być

odpowiedzialnym i etycznym mentorem, który w

swojej specjalizacji będzie potrafił nauczyć,

przekazać wiedzę, praktyczne umiejętności.

Na początku chcemy zwrócić uwagę na kilka

elementów, które z naszej perspektywy są ważne

dla człowieka, który chce się rozwijać, poznawać

siebie i rozumieć lepiej innych, a także zwiększać

efektywność w swoim życiu:

Liczy się proces rozwoju, a nie znajomość i

korzystanie z samych technik, metod,

narzędzi. Sama wiedza i warsztat nie

wystarczają, jeśli nie rozumie się i nie

umie się przejść przez proces poznania

siebie, drugiego człowieka i zmiany

Ważne jest całościowe, kompleksowe,

integralne podejście, a nie wyrywkowe,

które powierzchniowo traktuje życie

człowieka

Znaczenie ma głębia w rozwoju, człowiek

w biznesie, uważność w kontakcie, a nie

rozwój dla rozwoju, biznes dla biznesu,

czy gadanie dla gadania

Istotny jest rozwój z efektami, a nie

rozwój dla samego rozwoju. Czas przestać

z kręceniem się wokół własnych

problemów bez wyjścia lub wirowaniem

wokół rozwoju siebie bez nastawienia na

konkretny kurs dający efekt

Liczy się to, kim się stajesz jako człowiek, a

nie jaki certyfikat dostajesz. Dlatego nie

koncentrujemy się głównie na tym, aby

wydawać certyfikat Coacha czy Trenera

(choć pamiętamy o tym, że formalne

potwierdzenie jest dla niektórych ważne,

dlatego zadbaliśmy o to, aby wystawiany

certyfikat był faktyczną weryfikacją

standardów), ale skupiamy się na

wspieraniu człowieka w stawaniu się

Liderem Wewnętrznym, a następnie

Liderem Zmian!


6


Dlatego też taka nazwa Instytutu: Instytut Liderów

Zmian - i taki nacisk na szkolenia, które

koncentrują się na Kompetencjach Przyszłości

dotyczących zarządzania swoim umysłem, pracą

z innymi oraz swoim wizerunkiem.

Manifest Instytutu Liderów Zmian

Kierujemy go to tych, którzy:

Chcą czegoś więcej od życia niż

standardowego funkcjonowania

poniedziałek-piątek, dwa tygodnie wakacji

i dwa razy w roku święta (nie krytykujemy

tego, ten system dla wielu jest bardzo

dobry. Po prostu są osoby, które

potrzebują innego spojrzenia i

funkcjonowania)

Chcą czegoś więcej od siebie, niż to czego

się nauczyli w szkole lub w

dotychczasowej pracy

Chcą czegoś dla siebie, aby siebie

zrozumieć, poznać na głębszych

poziomach

Znają siebie, osiągają efekty, ale chcą

zajrzeć dalej i głębiej w siebie i w życie

Naszym celem jest wspieranie ludzi-

liderów, którzy osiągają efekty w życiu w

odkryciu kontaktu ze sobą, zrozumienia

siebie, spojrzenia na siebie i życie głębiej,

holistycznie, a zarazem wspieranie tych,

którzy potrzebują wzmocnić siebie, odkryć

potencjał i pomysł na siebie, aby mogli

stawać się liderami, którzy są innowacyjni,

samodzielni, umieją decydować i

kierować swoją ścieżką w biznesie

Zauważają, że zmiany w części

społeczeństwa i biznesu idą w kierunku, w

którym radzić sobie będą osoby, które

budzą w sobie Lidera, nie chodzi o lidera-

menadżera, o lidera organizacji

biznesowej. Pod słowem Lider rozumiemy

osobę, które zarządza sobą, umie

podejmować decyzje, ma inicjatywę, jest

samodzielna, innowacyjna i rozwija się w

swojej specjalizacji. Lider Wewnętrzny to

ten, który rozwija siebie, swoją

osobowość i talent. Lider Zewnętrzny to

ten, który umie zadbać o innych,

wesprzeć, wzmocnić.

Lider Zmian to Ekspert, Mentor, który

potrafi nauczyć, ale nie wiedzy, tylko

mądrości, która jest połączeniem

doświadczenia, intuicji i kompetencji, a

zarazem potrafi świadomie zarządzić

swoją drogą zawodową

Czują, że zbliża się moment w życiu na

zrobienie czegoś nowego dla siebie,

poświęcenia czasu i energii na poznanie

innych wymiarów i obszarów swojego

życia.

Rozwój osobisty to piękna idea i cudowny element

życia. Dzięki niemu tysiące osób na całym świecie

podniosło jakość swojego życia, stając się po

prostu szczęśliwszymi ludźmi. To wielkie

osiągnięcie. W zależności od etapu w życiu, od

poziomu świadomości, albo tego kompletnie nie

potrzebujemy, albo jest to przydatne w celu

poradzenia sobie z obecnym problemem, albo

bardzo nas do tego ciągnie, ponieważ wymaga

tego nasza psychika. Bez odkrywania siebie,

rozumienia siebie lepiej, część ludzi czułaby

ogromne zagubienie.

Jeśli potrzebujesz ewolucji w swoim życiu, w

którymkolwiek z trzech etapów Coaching Value

Process (CVP), o którym przeczytasz na końcu

Manifestu, albo potrzebujesz przejść z jednego na

drugi, to znaczy, że zaczynasz wchodzić na ścieżkę

rozwoju osobistego. W kwestionariuszu (także na

końcu Manifestu) wskazaliśmy jakie są

podstawowe tematy, o które należy zadbać na

każdym z etapów. Teraz chcemy zwrócić Twoją

uwagę na to, jakie mogą pojawiać się problemy i


7


Postanowiliśmy więc opowiedzieć Ci o postawie

i sposobie myślenia, który - jak wierzymy i jak mówi

nasze doświadczenie – prowadzi do sukcesów na

drodze rozwoju osobistego oraz do rozwoju siebie na

drodze rozwoju zawodowo-biznesowego.

Z niepokojem obserwujemy zjawiska, które

przeszkadzają ludziom osiągnąć spełnienie, jakiego

szukają, zajmując się rozwojem osobistym.

Dla nas samych jest to manifest naszych wartości,

zasad i naszego podejścia, którym kierujemy się w

budowie Instytutu i pracy z naszymi klientami. Mamy

nadzieję, że dla Ciebie będzie inspiracją do Twoich

aktualnych zmian i decyzji.

wyzwania podczas osobistego rozwoju na polskim

i międzynarodowym rynku. Czyli zależy nam na

tym, abyś wiedział i wiedziała o tym, na co zwrócić

uwagę podczas swojej zmiany oraz czego unikać

na rynku coachingu, rozwoju osobistego i

psychologii, aby cały proces przebiegał dla Ciebie

jak najkorzystniej.

To, co jest siłą rozwoju osobistego i pozwala

wprowadzać tak znaczące zmiany w życiu wielu

osób – ogólnodostępność, przystępny język, brak

sztywnych struktur formalnych – jest także jego

słabością, która prowadzi czasem do wielu

problemów i tragedii. Wiele osób w rozwoju

osobistym, a także tych, którzy początkowo się z

nim stykają, nie wiedzą na co położyć nacisk, co

jest istotne. To tak, jakby stać na

brzegu morza, chcieć

przedostać się na drugi brzeg, ale

nie mieć pojęcia jakim środkiem

transportu to zrobić: motorówką,

samolotem, promem, kajakiem,

łodzią podwodną. Samemu albo z

innymi. Szybko, czy wolno. Mamy

sterować, czy być pomocnikiem,

czy po prostu siedzieć? W zależności od tego, jakie

środki wybierzemy, taka będzie nasza podróż, od

tego zależy, czy dotrzemy na miejsce czy nie, a

jeśli tak, to jacy będziemy po drugiej stronie.

Z niepokojem obserwujemy zjawiska, które

przeszkadzają ludziom osiągnąć spełnienie,

jakiego szukają, zajmując się rozwojem osobistym.

To szkodliwe mity, brak dojrzałości trenerów,

niskie motywacje maskowane wzniosłymi hasłami

i wiele innych elementów, które nie tylko psują

wizerunek rozwoju osobistego, ale znacznie

utrudniają Ci osiągnięcie celów, jakie sobie

stawiasz.

Postanowiliśmy więc opowiedzieć Ci o postawie i

sposobie myślenia, który - jak wierzymy i jak mówi

nasze doświadczenie – prowadzi do sukcesów na

drodze rozwoju osobistego (na webinarze http://online.adamdebowski.pl/tajemnice-

podswiadomosci/#IMT poznasz kilka historii osób,

które osiągnęły efekty na różnych

etapach Coaching Value Process)

oraz do rozwoju siebie na drodze

rozwoju zawodowo-biznesowego.

Dzięki poznaniu go, unikniesz wielu

pułapek, które zostały zastawione

przez ludzką głupotę, żądze, brak wiedzy i

doświadczenia, a czasem przez nas samych – jako

tych, którzy sabotują samych siebie.

Ważne są dla nas dwa główne cele: harmonia

wewnętrzna i efektywność zewnętrzna. To znaczy,

aby odkrywać w sobie sposoby czucia się ze sobą

dobrze, czuć wewnętrzny spokój i jednocześnie

wartość, doświadczać stabilności i radości, aby

przekładało się to na życie z innymi w dobrej

energii, która wspiera i rozwija. A zarazem, aby to

prowadziło do wymiernych efektów w pracy

zawodowej, w realizowaniu celów, ambicji,

marzeń i realizowania potencjału, który drzemie w

człowieku.

Pułapki rozwoju osobistego

podzieliliśmy na trzy kategorie,

w nawiązaniu do metodologii

Coaching Value Process, która

http://online.adamdebowski.pl/tajemnice-podswiadomosci/#IMT



8


składa się z trzech etapów. Pierwszy z nich to etap

wewnętrzny – skoncentrowany na pracy z samym

sobą. Drugi to etap skoncentrowany na pracy z

innymi i wspieraniu ich w osiąganiu swoich

własnych celów. Trzeci etap to etap eksperta,

który dzięki wiedzy, doświadczeniu i własnej

marce osobistej wpływa na szerokie grona ludzi.

Poznanie pułapek na etapie pierwszym i drugim

pomoże Ci dostrzec, gdzie Ty sam mogłeś się

zagubić i jakie szkodliwe mity, podejścia i

przekonania ograniczają Twój potencjał zmuszając

do życia poniżej własnych możliwości. Poznanie

pułapek na etapie trzecim, pomoże Ci dostrzec

popularne błędy i konsekwencje tych błędów

popełnianych przez znanych trenerów i

nauczycieli. Zarazem, jeśli sam zamierzasz stać się

ekspertem, pozwoli Ci to uniknąć pułapek, które

czekają na Ciebie po drodze.

Dla nas samych jest to manifest naszych wartości,

zasad i naszego podejścia, którym kierujemy się w

budowie Instytutu i pracy z naszymi klientami.

Mamy nadzieję, że dla Ciebie będzie inspiracją do

Twoich aktualnych zmian i decyzji.


9


Na etapie wewnętrznym

W obiegowej opinii funkcjonuje kilka szkodliwych

mitów, które doprowadzają wiele osób do

frustracji, marazmu i stagnacji we własnym

rozwoju. U tych, które były mniej wytrwałe lub nie

miały tyle szczęścia, by ktoś pomógł im je

zweryfikować, doprowadzają do poczucia

bezradności wobec swoich ograniczeń i

zwątpienia w ogólny sens pracy nad sobą.

W najlepszym wypadku są przyczyną straconych

wielu godzin na bezskuteczną zmianę i lat na

poszukiwanie odpowiedzi „dlaczego to nie

działa?”, choć zazwyczaj to pytanie brzmi „co ze

mną jest nie tak?” i prowadzi prosto do niskiego

poczucia własnej wartości.

Poznanie ich może oszczędzić Ci wielu lat

błądzenia i znacznie przybliżyć do sukcesu.

Oto one.

Możesz szybko rozwiązać swoje

problemy

„Rozwiązanie problemu w 5 minut” lub „zmiana

życia w 7 dni” to bardzo atrakcyjne hasła.

Niestety, wielu procesów nie sposób załatwić w

tak krótkim czasie.

Nastawienie na błyskawiczną zmianę może

prowadzić do frustracji, jeśli pożądany efekt nie

zostanie osiągnięty szybko. Osoba, która uwierzyła

w podejście tego rodzaju, może zniechęcić się do

pracy nad sobą, nie wiedząc, że pewne kwestie

wymagają i potrzebują czasu na przepracowanie

lub ukonstytuowanie się.

Z drugiej strony czasem szybkie tricki dają efekt,

jednak – jeśli przyczyna tkwi głębiej – jest on

krótkotrwały, co powoduje poczucie bezradności i

zwątpienia w sens pracy nad sobą.

Oczywiście, istnieją też tak zwane problemy

powierzchniowe, które potrafimy traktować jako

potężne hamulce. Tutaj niezwykle ważne jest, aby

umieć zdać sobie sprawę z tego, że czasami krótka

rozmowa, kilka pytań, proste ćwiczenie pozwalają

wyzwolić w nas motywację, odwagę lub osiągnąć

spokój. Nie musisz od nowa budować domu tylko

dlatego, że tynk odpada ze ścian. Wyczyść ten

obszar, weź trochę cementu, następnie farby i

wszystko będzie OK.

„To” narzędzie rozwiąże każdy Twój

problem

Ludzka psychika jest zbyt złożona, by opisać ją

jedną techniką, a nawet całą metodologią.

Dotychczas pojawiło się kilka integralnych i

holistycznych koncepcji pracy z umysłem, jednak

żadna, jak do tej pory, nie daje gwarancji efektu w

każdym przypadku.

Dlaczego?

Po pierwsze ludzkie problemy są bardzo

różnorodne i złożone. Po drugie nieustannie

poznajemy umysł i mózg, ucząc się z nimi

pracować.

W związku z tym podejście techniczkowe nie ma

sensu. Aby być skutecznym w pracy ze sobą,

potrzebujesz wiedzieć, w którym miejscu jesteś –

na jakim poziomie świadomości oraz gdzie

dokładnie leży problem i następnie do tego

dopasować cały proces zmiany.

Jedynie takie podejście zapewnia nam spójne

przejście przez własny proces zmiany i co

najważniejsze, skuteczność i trwałość tej zmiany.

Przypomina to sytuację, w której chcielibyśmy

naprawić samochód, ale nie wiemy do końca co

wymaga naprawy. Nie wymieniamy części i

podzespołów na chybił trafił, a wjeżdżamy na

stację diagnostyczną i sprawdzamy – co wymaga

naprawy. Następnie dobieramy odpowiednie

narzędzia, materiały i części, dzięki czemu mamy

większą pewność, że wyjedziemy sprawnym

samochodem.


10


W związku z tym, aby zmieniać się efektywnie

potrzebujesz poznać holistyczny zestaw narzędzi

lub skorzystać z pomocy osoby, która sama

posiada takie szerokie zrozumienie.

Ponieważ nam samym brakowało pewnego

rodzaju podsumowania złożoności ludzkiej

psychiki, opracowaliśmy Integralny Model

Tożsamości (IMT), który przedstawia poziomy, na

których może być zlokalizowana przyczyna

problemu. To co istotne, to pamiętaj, że nie

zawsze będzie chodziło o to, aby skupić się na

diagnozie i przyczynie. Jest to kluczowe, jeśli jakaś

sytuacja w życiu ma tendencję do powtarzania się,

pomimo Twoich działań, aby ją przepracować.

Wówczas zlokalizowanie źródła będzie często

niczym katharsis.

Niekiedy jednak nie daje to od razu odpowiedzi na

pytanie „jak rozwiązać każdy problem“, ponieważ

nauczenie Cię tego może zająć więcej czasu

i wymagać profesjonalnego wsparcia, jednak

pozwala lepiej zrozumieć i połączyć ze sobą kropki

tak, by uzyskać szerszy obraz.

Uwielbiam pracować z dwoma grupami ludzi.

Pierwsza to osoby, które odkrywają w sobie

potrzebę poznania siebie, wzmocnienia, ponieważ

czują, że „coś im bulgocze“ wewnątrz. Chcą

zmiany, rozwoju, zrobienia czegoś więcej niż do tej

pory – czegoś dla siebie albo czegoś ambitnego

zawodowo. To jest etap u ludzi, którzy odkrywają,

że mogą potrafić więcej, dlatego potrzebują

zrozumieć siebie.

Druga grupa to osoby z ogólnie pojętego biznesu.

Właściciele firm albo pracownicy na stanowiskach

kierowniczych, którym „bulgocze“ myśl:

osiągnąłem już pewien etap zawodowy w życiu,

teraz chcę pójść tam, gdzie jeszcze nie zaglądałem

– do siebie, do swoich emocji, psychiki, wartości.

Chcę zrozumieć siebie, aby następnie wspierać

innych i dzielić się swoim doświadczeniem. Chcę

wejść na kolejny poziom, aby wyzwolić z siebie

więcej niż do tej pory. Adam Dębowski – współzałożyciel Instytutu Liderów Zmian

Rozwój osobisty pomoże mi zmienić

siebie

Rozwój osobisty, jak sama nazwa wskazuje, służy

rozwojowi, nie zmianie. Jego ideą jest rozwój

osobowości, nie jej „naprawa”. Naprzeciw zmianie

wyszedł coaching, którego celem jest zmiana,

jednak operuje na bardziej powierzchniowych

pokładach psychiki.

Wiele osób, które szukają rozwiązania swoich

problemów w rozwoju osobistym, potrzebuje

coachingu lub (bardzo często!) terapii. Niestety,

nie wiedząc o tym, poświęcają ogromne ilości

czasu na zgłębianie narzędzi rozwoju osobistego,

nie dotykając przy tym sedna problemu. To ci

ludzie zazwyczaj z uporem fanatyka zarzucają

trenerom lub metodologiom, że to, czego uczą nie

działa.

Jeśli masz problemy z emocjami, które Cię

przytłaczają, czujesz że walczysz z samym sobą,

borykasz się z ograniczeniami, które czujesz że są

poza Twoją świadomą kontrolą, to

najprawdopodobniej potrzebujesz coacha z

formalnym wykształceniem psychologicznym lub

terapeutycznym albo po prostu terapeuty.

Problemy terapeutyczne to nie tylko lęki,

anoreksja czy bulimia. Często objawiają się one w

ogólnym nieprzystosowaniu społecznym,

problemach w nawiązywaniu relacji, budowaniu

intymności, problemach motywacyjnych, których

nie sposób rozwiązać technikami typu NLP.

Jeśli nie wiesz, jakiej kategorii masz problem,

polecamy spotkanie z coachem lub terapeutą i

omówienie go z nim. Jednocześnie, widzimy coraz

częstsze nakładanie się tematyki coachingu z

terapią. Niektóre osoby idące do coacha, chcące

odkryć swoją drogę zawodową i podnieść

efektywność podejmowania decyzji, zauważają, że

tak naprawdę potrzebują zrozumieć siebie głębiej.

Nie wystarczy wlać lepszego paliwa do

samochodu, potrzebny jest większy przegląd,

który pozwoli stworzyć wytrzymalszy i szybszy lub

wrażliwszy i spokojniejszy pojazd. Jeśli idziemy do


11


coacha, ważne jest, aby upewnić się, czy posiada

on metody pracy na głębszych poziomach, pracuje

tzw. coachingiem głębi, coachingiem integralnym,

czy głównie stosuje tzw. coaching przez małe „c”,

czyli narzędzia bardziej logiczne, szybkie,

nastawione zazwyczaj na pracę nad karierą,

biznesem – także skuteczne i ważne, ale nie

dotykające głębszych wymiarów Ciebie jako

człowieka.

Zarazem są tacy, którzy idą do terapeuty, który

tradycyjnie proponuje dłuższy okres (1-2 lata)

spotkań cotygodniowych opartych na rozmowach,

a tak naprawdę potrzebowaliby kilku precyzyjnych

spotkań porządkujących ich myśli, które pozwalają

na podjęcie ważnych decyzji. To tak, jakby chcieć

wymieniać silnik, zamiast po prostu wyczyścić

szybę i wymienić olej.

Nie potrzebujesz „grzebać” w

emocjach i przeszłości

Szczególnie ludzie biznesu mówią czasem: chcemy

abyście pomogli rozwinąć kreatywność i

innowacyjność u naszych pracowników, nie

interesuje nas jakaś tam głęboka zmiana.

Rozumiemy to. Tendencja do unikania

psychologizowania jest całkowicie zrozumiała,

szczególnie w biznesie. Niestety, smutna

wiadomość jest taka, że podstawą kreatywności i

innowacji jest właśnie dotknięcie głębokich

obszarów psychiki, ponieważ stamtąd one

pochodzą i tam mogą znajdować się blokady,

które uniemożliwiają ich przejawienie się.

Czasami podobne opinie da się zauważyć w

rozwoju osobistym. Szczególnie dotyczy to

niechęci do pracy z przeszłością. Natomiast – jak

już wspominaliśmy – wiele problemów, z którymi

ludzie przychodzą do coachów to problemy

terapeutyczne, nie coachingowe. Uwolnienie się

od nich bardzo często wymaga zajrzenia w

przeszłość. Uczymy naszych coachów jak

pracować z problemami tego typu za pomocą

Time Line Therapy® podczas szkolenia Głębia

Zmiany Osobistej.

Więcej wiedzy i działania, niż serca

Osoby, które w ostatnich latach rozpoczynały

swoją zmianę lub rozwój w Instytucie, zauważały

na początku dojrzewającą w nich myśl, że mają

dużo wiedzy, dużo doświadczeń, odnoszą efekty,

ale wciąż brakuje im tego czegoś. Czuły albo

pustkę, albo wypalenie, ale miały wrażenie, że coś

ich hamuje i szukały brakującego elementu

układanki. Mówiąc metaforycznie, brakowało im

kontaktu z ich sercem, z podświadomością, a

miały nadmiar kontaktu z umysłem świadomym.

Niby wiedzieli o sobie dużo, sporo potrafili,

osiągali rezultaty, ale nie CZULI! Nie musisz iść na

terapię albo brać tabletek. Być może to jest ten

etap w życiu, gdzie trzeba poznać siebie i na nowo

odnaleźć co się kryje pod odpowiedzią na pytania:

Kim jestem? Co chcę robić? Co sprawa mi radość i

daje energię? Gubimy się, niestety, w nadmiarze

wiedzy, informacji, realizowania celów, osiągania

efektów. Zatracamy się w dążeniu do…, zamiast co

pewien czas się zatrzymać i skupić się na tym: czy

czujesz to, co robisz? Czy mówiąc metaforycznie, a

zarazem wprost: Czy to co robisz, jest spójne z

Twoim sercem? Okazuje się, że obszar serca jest

naszym drugim umysłem. Nie są to tylko

powiedzonka. Naukowcy zwracają uwagę, że ciało

człowieka myśli, przetwarza informacje i

decydujący nie jest tylko umysł w mózgu, ale

istotny może być umysł w sercu. Dla niektórych

brzmi to jak abstrakcja, ale proste ćwiczenia

potrafią nam pokazać, jak duże ma to znaczenie.

Jeśli tylko nauczymy się kierować swoją

wyobraźnię i uwagę do serca, zauważymy, jak w

kontakcie z drugą osobą zmienia się nasze

postrzeganie, nasza uwaga i myśli.


12


Na etapie zewnętrznym

Czego potrzebujesz, aby pracować efektywnie z

innymi?

Brak dotarcia do własnej głębi, a

skupienie się na pracy z innymi

Nie mając przepracowanego własnego procesu,

nie jesteś kompetentną osobą do pracy

z klientem. Wszelkie niespójności

zostaną z biegiem czasu ujawnione w

procesie. Uruchomione zostaną cienie,

lęki, ograniczające przekonania itd.

Utrudni to lub całkowicie uniemożliwi

przeprowadzenie klienta przez proces

zmiany. Ba, coach bez przejścia przez

własny proces może być nawet

niebezpieczny dla klienta.

Dlatego tak istotna jest superwizja

coachingowa i wybór odpowiedniej

szkoły coachingu – takiej, która

proponuje kandydatowi na coacha

przejście przez proces osobisty. Takie

podejście znacznie zwiększa

prawdopodobieństwo, że problemy

coacha nie odbiją się na efektywności

pracy.

Niedokształceni coachowie

Do efektywnej pracy z ludzką psychiką

nie wystarczą tylko narzędzia i skrypty.

Potrzeba przede wszystkim szerokiego i

dogłębnego zrozumienia szeregu

zależności i mechanizmów

psychologicznych oraz intuicyjnego

wyczucia procesu coachingowego.

Coach, który nie zna podstaw terapii,

psychosomatyki czy neurologii może być

efektywny w pracy z powierzchniowymi

problemami. Jednak, jak już

wspomnieliśmy, około połowa klientów

przychodzi na sesje coachingowe z problemami

terapeutycznymi. W związku tym coach powinien

rozumieć, kiedy kończą się jego kompetencje i

należy skierować klienta do terapeuty. Są też

specjaliści, którzy posiadają metody pracy

pozwalające na pracę coachingową lub

Podsumowanie metod zmiany osobistej

coachingu, przez tzw. małe „c”:

o praca nad ścieżką kariery,

o porządkowanie swoich myśli,

o zwiększanie efektywności w pracy,

o zwiększanie świadomości swoich kompetencji i budowanie

drogi rozwoju,

o podstawowa praca na wartościach, swojej wizji życiowej i

celach.

metody coachingu przez duże „C” - coaching głębi:

o głębsza praca na wartościach i wewnętrznych konfliktach,

o dotykanie blokad emocjonalnych i uwalnianie ich,

o praca z poczuciem wartości,

o praca z podświadomością, wewnętrznymi hamulcami oraz

zablokowanym potencjałem

o docieranie do przyczyn problemu i uwalnianie emocji z tym

związanych, ale nie poprzez logiczne rozmowy, czy

diagnozę, ale poprzez skoncentrowanie na lepszym

kontakcie ze sobą, nieświadomym umysłem i intuicją

terapia

o krótkoterminowa

skoncentrowana na szybkim poradzeniu sobie z

konfliktami w rodzinie lub w pracy

praca nad uświadamianiem i nazywaniem źródeł

problemów, aby zwiększyć świadomość, jak działa

umysł, emocje i komunikacja międzyludzka

o długoterminowa

potrzebna osobom, które nie mają kontaktu ze

sobą, nie potrafią nazywać emocji, potrzebują

dłuższego czasu, aby dotrzeć do swoich emocji. W

związku z tym systematyczna rozmowa, wygadanie

się, dialog z terapeutą, bardzo pomagają poznać i

zrozumieć siebie

skoncentrowane na leczeniu poważnych zaburzeń


13


terapeutyczną. Jednak, podkreślmy, że w takiej

sytuacji, coach może pracować metodami

coachingu głębi, ale nie wchodzić w terapię, która

koncentruje się na zaburzeniach, silnych,

złożonych emocjach, wymagających pomocy

doświadczonego certyfikowanego terapeuty.

Potrafisz słuchać, ale nie słyszysz.

Patrzysz, ale nie widzisz

W pracy, gdy występujemy publicznie,

kontaktujemy się z pracownikami czy klientami,

wykonujemy swoje obowiązki. Czasami wystarczy

skupiać się zadaniach, poleceniach. Ale na

pewnych stanowiskach, na pewnym etapie życia

to nie wystarcza. Jeśli chcesz pójść dalej, rozwinąć

karierę albo stworzyć coś swojego, musisz widzieć

i słyszeć więcej. Dostrzegać więcej, patrzeć tam,

gdzie inni nie patrzą albo widzieć to, czego inni nie

dostrzegają. Jeśli patrzysz na samochód i widzisz

samochód, to tak jak wszyscy pojedziesz. Ale jeśli

dostrzeżesz, że można nim pociągnąć przyczepę

albo zobaczysz, że możesz w nim zrobić sklep,

stworzysz wizję, której nie ma nikt inny. Co to da?

Zaczniesz odkrywać możliwości zawodowe,

których nie wykorzystują inni.

Masz talent, dar, wiedzę, jesteś

wartościowy, jesteś inspiracją,

chciałbyś, inni chcą, ale nie potrafisz

pomóc innym

To sytuacja, w której osoby mówią: wielu ludzi

zwraca uwagę na to, że dobrze im się ze mną

rozmawia, że mam takie doświadczenia, że

mógłbym pisać książki, a ja na to: ale o co im

chodzi? Później czuję, że to mogłoby być nawet

ciekawe, pracować z ludźmi, dla ludzi, ale wtedy

myślę: ja? No co Ty?

To tak, jakby ktoś miał dar wzruszania przez

śpiew, wiedział, że potrafi, ale nie wiedział o tym,

ile wspaniałych przeżyć może dać innym. To tak,

jak potrafić złożyć meble w swoim domu, zamiast

tworzenia firmy, która projektuje, produkuje i

składa meble profesjonalnie na terenie całej

Polski. Czyli potrafimy zauważyć w sobie wartość,

ale nie przekazujemy jej innym. W Instytucie

pracujemy nad kompetencjami rozwijającymi

osobowość i mentalność człowieka, aby następnie

on sam mógł kształtować serca i umysły innych, a

także bardziej inspirować innych do zmiany i

rozwoju w życiu. Dlatego nie bój się, miej odwagę

wspierać innych, wzruszać, motywować, dzielić się

z innymi swoim bogactwem. Jeśli je znasz, zacznij.

Jeśli jeszcze nie znasz, zacznij je poznawać

odkrywając w sobie Lidera Wewnętrznego.

W biznesie lub w rodzinie: Kierujesz,

zarządzasz, wychowujesz, ale

widzisz, że to co kiedyś działało,

przestaje działać

Dlaczego? Ponieważ świadomość ludzi się zmienia

i niektórzy współpracownicy (lub dzieci w domu)

potrzebują innej formy pracy, nie autorytarnej, ale

partnerskiej opierającej się na współpracy, która

bliska jest podejściu coachingowemu. Czyli

skupiamy się nie na celu, ale na człowieku z

którym osiągamy cel. Różnica jest olbrzymia,

wymaga od rodziców lub liderów zmiany sposobu

myślenia. Jeśli tego nie zrobią i nie nauczą się

innych sposobów komunikacji, będą tracić kontakt

z ludźmi wokół. Różnica przypomina prowadzenie

samochodu na poziomie laika, a na poziomie

profesjonalisty. Laik kieruje samochodem

nakazowo, steruje. Profesjonalista wielokrotnie

zwraca uwagę na to, że musi poczuć samochód,

współpracować z nim, zrozumieć go. Laik nie

zwraca na nic uwagi – ma cztery koła i ma jechać!

Profesjonalista szanuje swoje auto, które jest dla

niego czymś więcej. Można powiedzieć, że patrzy

przez serce, bo czuje. Tak samo jest na etapie

zewnętrznym – możesz rozmawiać z ludźmi,

którzy mają oczy i nogi, albo możesz spojrzeć na

każdego, jak na człowieka, który ma umysł, serce,

emocję i duszę.


14


Na etapie Eksperta

Masz firmę (lub chcesz mieć), stajesz się

rozpoznawalną marką (lub chcesz nią się stać). To

duże wyzwanie i odpowiedzialność. Przed Tobą

kilka wskazówek, czego nie warto robić.

Jeśli natomiast dopiero poznajesz rozwój osobisty

albo wchodzisz w tematy coachingu, poniżej

znajdziesz dla siebie kilka wskazówek, czego warto

unikać.

Eksperci zamknięci w szafie

Jest wiele osób, które na etapie wewnętrznym są

spójne i czują swoją wartość, na etapie

zewnętrznym potrafią pracować z człowiekiem,

przekazać swoją mądrość, ale brakuje im zadbania

o etap ekspercki – spojrzenia na rynek,

społeczeństwo i zrozumienia, że jeśli faktycznie

chcą wyjść poza swoją szafę, potrzebują

umiejętnie się zaprezentować, zbudować swoją

pozycję albo pozwolić komuś to zrobić. Nie chodzi

o pompowanie medialnego szumu, chodzi o

spójne działania, mające na celu zaprezentowanie

siebie światu, aby nie tworzyć do szuflady, aby nie

zamykać swojego talentu dla śrubek w meblu.

Wmawianiu, że droga do bogactwa to

kwestia silnej woli i marzeń

Silna wola i marzenia są oczywiście bardzo ważne,

natomiast istotnych jest również wiele innych

czynników, które mają ogromny wpływ na to, czy

odniesiesz sukces. Marzenia muszą być poparte

systematyczną pracą, krok po kroku, do celu,

determinacją, przekonaniu o słuszności tej drogi,

konsekwencją i wytrwałością.

Natomiast cokolwiek byś nie robił zyski zależą w

ok. 60% od branży. To czy uda Ci się zbudować

duży biznes zależy w dużej mierze od produktu i

modelu biznesowego. Zaś samo stworzenie i

wyprowadzenie biznesu do etapu, w którym nie

musisz się już nim zajmować to kwestia ogromnej

wiedzy i doświadczenia biznesowego.

Istnieją także ograniczenia natury fizycznej. Na

przykład układ nerwowy z czasem radzi sobie

lepiej z coraz większą ilością zadań i projektów,

potrzeba kilku lat praktyki, aby nauczyć się

zarządzać dużymi projektami i się nie wypalać.

Hurtowa produkcja szkoleń

Zdarza nam się słyszeć głosy „Adam, czemu ciągle

mówisz o tym samym? Kiedy powiesz coś

nowego?”. Zdajemy sobie sprawę, że rynek

oczekuje świeżości, nowych szkoleń, metodologii,

materiałów. To normalne, umysł jest wręcz

„ćpunem” na wiedzę.

Ale…

1. To praktyka i praca nad sobą czyni mistrza.

Nie nowa wiedza.

2. Robimy to, co działa. Wiedza którą

oferujemy przynosi bardzo dobre efekty,

w związku z czym nie widzimy potrzeby

poszukiwania Świętego Graala. Nie

oznacza to, że się nie rozwijamy, bo

systematycznie uczymy się nowych

perspektyw, jednocześnie koncentrujemy

się na wykorzystywaniu skutecznie tego,

co znamy – bo to działa.

Niepokoi nas podejście części rynku, polegające na

hurtowej produkcji nowych szkoleń. Niektórzy

trenerzy tworzą i prowadzą kilka, kilkanaście

całkowicie nowych szkoleń rocznie. Nie jest

możliwe, by wiedza zdobywana w tak szybkim

czasie była odpowiednio wysokiej jakości. Często

jest to czysta, niewystarczająco przetestowana

przez trenera, teoria. Nowy temat, którym właśnie

się zafascynował i chce o nim opowiedzieć.


15


Wykorzystywanie statusu

Pominięcie pracy nad sobą na etapie

wewnętrznym ma często konsekwencje w postaci

poważnych problemów wewnętrznych, które

popychają trenerów, coachów i terapeutów do

nadzwyczaj nieetycznych zachowań. Ci zaś, będąc

autorytetami, do których często przychodzą osoby

w fatalnym stanie psychicznym celowo uzależniają

ich od siebie, aby wzmacniać swoje ego, a nawet

ich wykorzystują.

Spotkaliśmy się z takimi sytuacjami jak:

autorytarne narzucanie własnych

poglądów, zamiast otwartego dialogu.

Oczywiście są osoby, które na pewnym

etapie swojego życia potrzebują

konkretnego prowadzenia, to jest jasne.

My zwracamy uwagę na to, że jeśli

potrzebujesz silnego prowadzenia, zwróć

uwagę, czy nie jest to władca budujący

swoje królestwo

budowanie małych sekt, które skupiają się

na wielbieniu metody albo mistrza,

zamiast kierować uwagę na człowieka i

wspieranie go

statusowe zagrywki mające na celu

dewaluowanie klientów, którzy mają

odmienną opinię od trenera

wykorzystywanie swojego autorytetu do

uzyskania od klienta różnego rodzaju

materialnych i niematerialnych korzyści

ciągłe nakręcanie na kolejne szkolenia i

produkty (samo proponowanie, sprzedaż

nie jest zła, ale prowadzenie szkoleń tak,

aby marketingowo wciągać klienta i

jednym z głównych celów staje się

sprzedaż jest przesadą – to nie ten rynek)

uwodzenie klientek z coachingu lub

szkoleń

stosowanie używek, od alkoholu przez

narkotyki, na szkoleniach i zachęcanie do

ich stosowania uczestników szkoleń pod

przykrywką otwierania się na nowe stany

świadomości

Częstym problemem jest także hipokryzja

moralna. Niskie motywacje ukryte pod

płaszczykiem „wysokich intencji”. Nie ma nic złego

w egoizmie czy np. plotkowaniu pod warunkiem,

że są nazywane po imieniu. Natomiast w sytuacji

gdy trener używa sztuczek językowych, by ukryć

swoje intencje, buduje w głowie klientów fałszywą

molarność.

Aby uniknąć takich sytuacji wśród naszych

absolwentów, poświęcamy wiele uwagi na

wdrożenie ich w kodeksy etyczne i zachęcamy do

głębszego zastanowienia się nad kwestiami granic.

Wiele problemów wychodzi podczas procesu

wewnętrznego, który pomaga uwolnić się od

ograniczeń, które później mogą szkodzić klientom.

Brak autokrytycyzmu

Nie pozwalanie na wyrażanie negatywnej opinii

swoim klientom jest często wynikiem lęków

związanych z własną samooceną. Wpływa ono

negatywnie nie tylko na grupę, której część uczy

się bezkrytycznie oceniać trenera i jego

poczynania (co prowadzi do efektu guru), ale

także jest szkodliwe dla biznesu.

Po pierwsze, masz niezadowolonego klienta. Być

może będziesz zmuszony mu zwrócić pieniądze za

szkolenie. Ale nawet jeśli nie to – po drugie –

uczestnik takiego szkolenia wypowie swoją opinię

gdzieś indziej, na przykład w Internecie. W

miejscu, którego nie będziesz w stanie

kontrolować.

Interesujący jest fakt, że kompetencje osoby

oceniamy po jej największym sukcesie. Natomiast

moralność po jej najniższej zagrywce. W związku z

czym uważność na opinie swoich klientów oraz

zwracanie szczególnie bacznej uwagi na kwestie

etyczne jest kluczowe dla długoterminowego

rozwoju Twojej firmy.


16


Trenerzy i coachowie pracujący z ludźmi muszą

posiadać swojego superwizora, z którym

systematycznie się widują i który będzie co

pewien czas potrafił przekazać informację zwrotną

na temat działań, postawy i wartości, którymi się

kierują.

Pompowanie marketingowe

Przede wszystkim obiecywanie czegoś, czego nie

możesz zagwarantować. Zmiany życia po

szkoleniu, rozwiązania swoich problemów po

coachingu. Bądź z tym bardzo ostrożny. Uwierz,

nie chcesz mieć rozczarowanego klienta – tacy

robią najgorszy PR.

Bycia ekspertem od wszystkiego - raz od

coachingu, raz od sprzedaży, innym razem od

zarządzania czasem. Koniecznie z wieloletnim

doświadczeniem. Dla osób, które Cię znają wyda

się to śmieszne, zaś ci którzy Cię nie znają, prędzej

czy później połapią się o co chodzi. Pamiętaj –

oceniamy moralność po najniższej zagrywce.

Podsumowując

To tylko fragment tego, czym chcemy się podzielić

w ramach Instytutu Liderów Zmian. To również

fragment przemyśleń, wniosków oraz zagrożeń,

wynikających z Etapów: Wewnętrzny, Zewnętrzny,

Ekspert.

W czwartek, 8 sierpnia, odbyło się darmowe

szkolenie online, podczas którego omówiłem

Integralny Model Tożsamości. Opisuje on

całościowe spojrzenie na psychikę oraz narzędzia,

za pomocą których można nad nią pracować. Gdy go zrozumiesz, będziesz wiedział gdzie zadziałać, aby osiągnąć zmianę, która Cię interesuje: http://online.adamdebowski.pl/tajemnice-podswiadomosci/#IMT




17


Kwestionariusz Coaching Value Process Główne Kompetencje Przyszłości według Coaching

Value Process Adama Dębowskiego, które dają

efekty i na które warto położyć nacisk w rozwoju

swojej osobowości, mentalności i pracy

zawodowej, a także w umiejętności pracy z innymi

ludźmi dzielą się na trzy etapy.

Każdy z nas jest na innym etapie i o inny etap w

danym okresie życia powinien zadbać. Dla jednej

osoby będzie to skupienie się na poukładaniu i

wzmocnieniu siebie. Dla drugiej rozwinięcie

umiejętności pracy z innymi. Dla trzeciej kluczowe

będzie zebranie swojego doświadczenia i

przekazywanie go dalej, jako Lider Zmian.

Na Etapie Pierwszym Wewnętrznym (tu dbasz o

siebie, wzmacniasz siebie)

umiesz uwolnić się od negatywnych

emocji i ograniczających myśli

potrafisz poukładać siebie, aby czuć się ze

sobą dobrze i aby bieżące sprawy nie

powodowały niepotrzebnych napięć, po

to, by zacząć realizować coś więcej niż

zwykłą codzienność

rozwijasz intuicję i umiejętność

podejmowania decyzji

organizujesz myśli w chaosie i natłoku

spraw i potrafisz się koncentrować

posiadasz poczucie wartości i

świadomość, kim jesteś na głębszym

poziomie

Na Etapie Drugim Zewnętrznym (dbasz o innych,

wzmacniasz innych)

porządkujesz swoje relacje z innymi i

umiesz reagować na trudne sytuacje bez

niepotrzebnych konfliktów

umiesz pracować zespołowo i wydobywać

z ludzi ich talenty

rozumiesz innych na głębszym poziomie i

wspierasz ich w rozwoju

prowadzisz grupy poprzez bycie

naturalnym liderem (w swojej firmie, w

swoim zespole, w grupie

współpracowników), który etycznie

wpływa na postawy

Na Etapie Trzecim Eksperckim (dbasz o świat,

rozwijasz biznes, wzmacniasz przekaz do ludzi

docierający szerzej i dalej)

ze swoim przekazem i doświadczeniem

docierasz szerzej do nowych grup ludzi i

organizacji, które dzięki Tobie zmieniają

się, rozwiązują problemy i rozwijają

dbasz o swój wizerunek i budujesz swoją

markę

świadome zarządzasz swoją karierą i

rozwojem biznesowym

przekazujesz swojego doświadczenie

z poziomu mentorskiego

stajesz się Liderem Zmian dla innych ludzi,

organizacji, który spójnie, etycznie,

wielowymiarowo wpływa i wspiera innych

Zapraszamy Cię do ewolucji, w której rozwiniesz w

sobie Lidera Wewnętrznego, Zewnętrznego oraz

Lidera Zmian i Eksperta, gdzie łączymy głębię

z efektami, człowieka z sercem z inspirującym

biznesem, holistyczny proces rozwoju

z kompetencjami przyszłości, a rozwój osobowości

z kształtowaniem postaw i mentalności. Bo efekty

mają źródło w Tobie! W Twojej osobowości,

mentalności i umiejętności pracy z innymi.

Tutaj znajdziesz, krótki kwestionariusz, który

pozwoli Ci na chwilę refleksji, na co warto zwrócić

uwagę w najbliższym czasie w swoim życiu, aby

osiągać harmonię wewnętrzną – czyli czucie

swojej wartości, spokoju w sobie, pewności,

radości oraz efektywność zewnętrzną – czyli

osiąganie celów, lepszych rezultatów i efektów.

Zapraszamy:

http://adamdebowski.pl/manifest/kwestionariusz




18


Adam DębowskiWspółzałożyciel Instytutu Liderów Zmian (dawniej

Instytut NLP Coaching). Master Coach, Trener

Coachów i psycholog biznesu.

Specjalizuje się w coachingu zmiany mentalnej,

rozwoju osobowości i podnoszeniu efektywności

zawodowej. Charakteryzuje go integralne i

holistyczne podejście do człowieka. Wykłada w

SGH w Warszawie. Twórca metody Coaching

Value Process i koncepcji Integralny Model

Tożsamości. Certyfikowany przez cztery

międzynarodowe organizacje (ABNLP, ABH, TLTA,

Coaching Division of ABNLP). Szkolił się w USA,

Wielkiej Brytanii i Australii. Przygotowywał

polityków do kampanii wyborczych oraz prowadził

szkolenia dla specjalistów z takich firm jak Google,

LOT, Dell, P&G, RWE, PGNiG.

www.AdamDebowski.pl

www.AdamDebowski.tv

[email protected]

http://www.adamdebowski.pl/

http://adamdebowski.tv/

http://adamdebowski.tv/

mailto:[email protected]

manifest - instytut liderów zmian - 2013

Documents