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FACTOR HUMANO Y MANTENIMIENTOTRANSCRIPT
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FACTOR HUMANO Y MANTENIMIENTO
Enfoque colaborativo e integrador para la excelencia
empresarial
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CONTENIDO:
“Infraestructura” del factor humano.Enfoque colaborativo e integrador – hacia la excelencia empresarialMaduración organizacional.
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INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO
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FACTOR HUMANO: MÁS QUE CONOCIMIENTO Y SEGURIDAD
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El reto:
Equipos operativos siempre que la producción lo requiera.
Eficiencia/efectividad productividad competitividad.
INFRAESTRUCTURA:
Física
Virtual (“soft”).
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“INFRAESTUCTURA” DEL FACTOR HUMANO:
Enfoque reactivo
Enfoque proactivo
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LA PRODUCCIÓN, CLAVE EN EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA.
Integración adecuada con otras áreasfuncionales. Énfasis en Personas yProcesos.
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ACTITUD ANTERIOR:“YO OPERO, TÚ ARREGLAS”“YO ARREGLO, TÚ DISEÑAS”“YO DISEÑO, TÚ OPERAS”
ACTITUD EN TPM:
“TODOS NOSOTROS SOMOS RESPONSABLES DE NUESTRA MAQUINARIA Ó EQUIPO”
PERO ADEMÁS CONTRIBUIMOS A LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
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OrgulloSatisfacciónColaboraciónImplicaciónCompromiso
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TRABAJO EN EQUIPO:Implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de unobjetivo común.
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ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA
GESTIÓN
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SISTEMA DE GESTIÓN:
¿Hacia dónde vamos?
¿Qué hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Cómo lo evidenciamos?
¿Cómo mejoramos?
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Un camino de mejora continua…La importancia de la medición:
Objetivos
Enfoque
Despliegue
Evaluación
Comparación
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HACIA LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE:
Generación de satisfacción de los grupos de interés de la manera más eficiente posible.
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MADUREZ ORGANIZATIVA
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EXCELENCIA:Un referente que ha de guiar la gestión de una organización, donde el aprendizaje, la mejora continua y la innovación han de estar inmersos en todas las actividades… Un proceso sin fin, en el cual la excelencia de hoy será el estándar del mañana.
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Modelos
Metodologías
Herramientas de gestión
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Prácticamente cualquier herramienta/metodología puede ser utilizada como driverpara la mejora y el cambio.
Cada herramienta debe ser seleccionada ad-hoc, para cada organización específica, considerando su contexto y problemática, y su implementación ha de ser personalizada.
Integración como elemento clave:
o Entre herramientas/sistemas.o Con la estrategia.
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RETOS:
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EL VIAJE HACIA LA EXCELENCIA… FACTORES CLAVE DE ÉXITO
1. COMPROMISO
2. MODELO
3. ESTRATEGIA
4. HERRAMIENTAS/METODOLOGÍAS
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EL VIAJE HACIA LA EXCELENCIA…
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A MODO DE RESUMEN…En un entorno cada vez más turbulento, inestable, impredecible y extremadamente dinámicolas organizaciones necesitan mantenerse competitivas ► máxima productividad como requisitobásico de competitividad ► innovación y mejora sistemáticas y sistémicas ►necesariaimplicación de todas las personas de la organización – liderazgo responsable,confiabilidad humana.
El TPM es uno de los sistemas fundamentales para incrementar la eficiencia en laproducción ►mejoras directas en eficiencia y necesaria labor de equipo ► sentido decompromiso y orgullo.
Se requiere un enfoque estructurado de gestión, holístico e integrador, y la utilización demetodologías sencillas orientadas a los usuarios, enmarcadas en una estrategia de mejoraglobal. Implementación ad-hoc.
El compromiso de la Alta Dirección es esencial para motivar y alinear los esfuerzos de cadapersona con los objetivos del proyecto y de la organización.
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