manuela marsano bologna, 17 ottobre 2010. un po alla volta…a piccoli morsi!
TRANSCRIPT
![Page 1: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/1.jpg)
Manuela MarsanoBologna, 17 Ottobre 2010
![Page 2: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/2.jpg)
Un po’ alla volta…a piccoli morsi!
![Page 3: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/3.jpg)
Idee???
La gestione del progetto deve tendere a verificare costantemente se le risorse sono utilizzate in maniera efficiente e se le attività realizzate contribuiscono efficacemente al raggiungimento degli obiettivi
![Page 4: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/4.jpg)
Comunicazione di finanziamento
Firma del contratto Consortium agreement Predisposizione di atti interni per la corretta realizzazione del progetto
![Page 5: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/5.jpg)
Fase di Fase di presentazionepresentazionePredisposizione del budget
Predisposizione della documentazione richiesta
Fase di Fase di implementazioneimplementazioneGestione del budgetRendicontazione delle spese
Predisposizione documentazione formale, gestione incarichi e spese, attività di reportistica (finale ed intermedia)
![Page 6: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/6.jpg)
Consiste nella definizione dei costi, articolati per fasi, attività e partner.Prospetto di dettaglio Prospetti aggregatiBudget dettagliati/complessi # budget più generici
Il costo delle attività è la somma si tutti i costi eleggibili, indicati dal programma
Redazione più complessaGestione più semplice
Redazione più semplice, monitoraggio più
complesso
![Page 7: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/7.jpg)
Costi generali (solitamente 7%, oppure con sistemi di contabilizzazione)
Personale (dipendenti o collaboratori sul progetto)
Subcontracting Viaggi Meeting Attività di disseminazione Equipment (ammortamento)
![Page 8: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/8.jpg)
Appartenente alle categorie definite dal programma
Coerente e congruo con il piano delle attività
# doppio finanziamento Funzionale al raggiungimento degli
obiettivi Ragionevole A volte si accetta il contributo in kind (es.
sale, immobili o prestazioni intellettuali volontarie), come copertura del cofinanziamento, altre no (mero fattore produttivo).
![Page 9: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/9.jpg)
A parte le regole proprie di ciascun programma, alcune regole generali per un budget corretto:1.La stima dei costi deve avvenire a valori di mercato e al lordo del costo aziendale (IVA - se non recuperabile - ed oneri sociali inclusi)
2.Il budget deve rispettare un tetto massimo (cfr bando e progetti precedentemente finanziati). Bdg troppo alti sono complessi e concentrano troppo le risorse, bdg troppo bassi non producono risultati di impatto.
3.Rispettare la percentuale massima di finanziamento (il cofinanziamento può essere cash – finanziario - o valorizzazione – economico)
4.Livelli massimi per determinate voci di budget
5.Se il progetto genera entrate, esse vengono detratte integralmente o pro rata.
![Page 10: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/10.jpg)
È una delle modalità con cui l’ente finanziatore controlla la corretta esecuzione del progetto ed è funzionale all’ottenimento dei rimborsi, essa consiste nella fornitura delle prove di pagamento.
La corretta gestione finanziaria dipende da due elementi, uno sostanziale (coerenza tra le attività svolte, i costi sostenuti ed il bdg approvato) ed una formale (corretta documentazione – pista di controllo)
Devono essere rendicontate tutte le spese di progetto, anche quelle che concorrono al cofinanziamento economico
![Page 11: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/11.jpg)
Stipula del contratto di cofinanziamento Consortium agreement Gestione dei subcontracting (secondo le
regole interne e quelle dell’ente finanziatore)
Redazione di report sull’andamento del progetto (intermedi e finali contenenti: descrizione attività, output, rischi, ritardi, piccole modifiche)
Modifiche di progetto (sostanziali o più semplici)
Richiesta di rimborso
![Page 12: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/12.jpg)
Rispetto del diagramma di GANTT Comunicazione interna ed estera e
diffusione dei risultati Relazione con i partner e approccio
manageriale Consenso interno
![Page 13: Manuela Marsano Bologna, 17 Ottobre 2010. Un po alla volta…a piccoli morsi!](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081518/5542eb58497959361e8c23b5/html5/thumbnails/13.jpg)
Grazie per l’attenzione [email protected]