8/20/2019 Manufactura Esbelta Uane Piedras Negras

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La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue

concebida por los grandes gurus del Sistema deProducción Toyota: William Edward Deming, TaiichiOhno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos

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La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio

El respeto por el trabajador: Kaizen

La mejora consistente de Productividad y Calidad

 Manufactura Esbelta ha sido definidacomo una filosofía de excelencia de

manufactura, basada en:

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Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es

implantar una filosofía de Mejora Continua que lepermita a las compañías reducir sus costos, mejorar losprocesos y eliminar los desperdicios para aumentar lasatisfacción de los clientes y mantener el margen deutilidad.

Objetivos de Manufactura Esbelta

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Manufactura Esbelta proporciona a las

compañías herramientas para sobrevivir en

un mercado global   que   exige calidad más

alta, entrega más rápida a   más bajo precio yen la cantidad requerida

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Reducción de 50% en costos de producción Reducción de inventarios

Reducción del tiempo de entrega (lead time) Mejor calidad Mejor mano de obra Mayor eficiencia de equipo Disminución de los desperdicios

Beneficios para las empresas

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La parte fundamental en el proceso de desarrollo de

una estrategia esbelta es la que respecta al personal, yaque muchas veces implica cambios radicales en lamanera de trabajar, algo que por naturaleza causadesconfianza y temor.

Pensamiento Esbelto

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1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente:

La mayoría de los clientes quieren comprar una solución,no un producto o servicio.

Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agreganvalor, algunos son inevitables y otros son eliminados

inmediatamente.

Los 5 Principios del Pensamiento

Esbelto

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2.Identifica tu corriente de Valor:Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a

otro, desde la materia prima hasta el consumidor 

3.Crea Flujo: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de losclientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo

4.Produzca el "Jale" del Cliente:

5.Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, sevuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre esposible.

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1.Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri2.Ordenar: Seiton

3.Limpieza: Seiso

4.Estandarizar: Seiketsu

5.Disciplina: Shitsuke

Las Herramientas de Manufactura

Esbelta

5'S

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Prerrequistos Características

Tiempos de montaje opreparación bajos Más dependiente de la gente que de lasmáquinas

Volumen suficienteOperaciones se balancean con base entiempo de ciclo

Habilidad de solución rápida deproblemas en línea

Equipo flexible en vez desupermáquinas

Agrupación por familias deproducto

Mover pequeñas cantidades. Distanciascortas

Entrenamiento multifuncionala operadores

Distribución compacta

Todo en su lugar 

Células de manufactura

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