INTEGRACION DIRIGIDA POR

PROCESOS

*Introducción*Alcance*Participantes clave*Patrones y servicios de la integración de procesos

*Automatización de Procesos*Monitoreo de actividad del negocio*Integración de procesos colaborativos

*Conclusiones y comentarios

*Compromiso organizacional para proceso de mejora continúa*Medir el funcionamiento de los procesos*Premiar la mejora de procesos*Proveer paneles de administración en tiempo real*Administrar procesos automáticos como componentes reutilizables

*Asegurar cambios sean rastreados y administrados para que procesos sean definidos y documentados*La infraestructura de la integración evolucionara con el tiempo *La implementación puede ser combinación de diferentes estilos y patrones de integración

* Proceso de mejoramiento de la iniciativa.*Procesos específicos de la industria.*Cumplimiento de la solución.

*Negocios mejoran procesos para mejorar eficiencia operativa*BPR fallo por los sistemas de soporte a la información no permitían cambios significativos*BPR nació para administrar y monitorear procesos en tiempo real*Optimiza procesos, reduce costos de operación y mejora agilidad e negocio

Revisión Ejecutiva

Mejores PrácticasEspecificación de la implementación de Integración de Procesos

Elección de Tecnología para Integración de Procesos

Escenarios de Integración de Procesos

Siguientes pasos

*Modelado de procesos de negocio.*Procesadores de procesos y reglas.*Soporte de procesos manuales.*Permitiendo la mejora de procesos.*Monitores de actividad del negocio.*Soporte de procesos colaborativos.*Soporte de múltiples tipos de procesos.