mapa mental pensadores
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F.Administración.TRANSCRIPT
FREDERICK WINSLOW TAYLOR1856 GermanTown
"el padre de la administración científica"
Dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de:
Ejecutar el trabajo a través de los estudios de
los tiempos y movimientos
Remunerar a los trabajadores con el fin de
incrementar la productividad
HERRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)
Su aporte mas relevante fue el
desarrollo de técnicas graficas para planear y
controlar
Presto atención en:
Crear un ambiente para obtener mayor
cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida.
Estableció un sistema de remuneración a los
obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt.
Desarrollo métodos de
adiestramientos de obreros para
formarlos profesionalmente
FRANK BUNKER GILBRETH(1868-1924)
Identificó los 17 elementos básicos
que se podrían aplicar en cualquier
actividad para reducir
movimientos. THERBLIGS
Sirve para la toma de
decisiones al eliminar, reducir
o combinar operaciones,
mismas que se identifican como
operación trasporte
inspección, demoras y
almacenaje.
ADMINISTRACION CIENTIFICA O CLASICOS
Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de
flujo
Permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en
especial
HENRI FAYOLEstambul, 1841 - Parí
s, 1925
Fundador de la teoría clásica de la administración
Dividió las operaciones industriales y comerciales
en seis grupos
2.Funciones Técnicas
Estableció los 14 principios de la administración:
HENRY FORDNació en Michigan 1863 y
murió en 1947
Aportes a la administración:
Disminución de los tiempos de producción mediante el uso
eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución
acelerada de sus productos
Reducción de inventarios en
proceso.
Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de
la línea de producción
Salario mínimo por día y hora y jornada máxima
laboral de 8 horas
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y
horizontal (desde la manufactura hasta la
distribución)
Líneas propias de crédito para la financiación de los
vehículos
Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus
trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de
los empleados
ADMINISTRACIÓN MODERNA
1. Funciones Comerciales
4.Funciones de Seguridad.
6.Funciones Contables
3. Funciones Administrativas
5.Funciones financieras
GEORGE ELTON MAYO (1880-
1949)
Analizó en el trabajador los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con
la producción.
Demostró que sin la cooperación en los proyectos es casi imposible
llegar a los objetivos fijados.
ABRAHAM HAROLD MASLOW
(1908-1970)
Principal exponentes de la psicología humanista
Postula la existencia de una tendencia humana
básica hacia la salud mental
El desarrollo teórico más conocido es la pirámide
de las necesidades
CIENCIA DE COMPORTAMIENTOMAXIMILIAN KARL EMIL
WEBER(1864-1920)
Habla de los tipos de sociedad
Tradicional
Carismática
Legal, racional o burocrática
Analizo profundamente las organizaciones desde puntos de vista diferentes
Burocracia
Democraci
a Autorida
d
Comportamiento
Considera la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia y el rendimiento de cualquier orden
de organizaciones
Se manifestaría
como una serie de procesos
continuos de búsqueda de auto
actualización y autorrealiza
ción
PETER FERDINAND DRUCKER
(1909-2005)
Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales
más que como estructuras económicas.
Principales aportaciones:
Descentralización como el principio
de la efectividad y la llave a la
productividad
Énfasis en la alta calidad de la
administración de personal
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de
decisiones.
Énfasis en la
mercadotecnia
Necesidad de planeación a largo plazo
Administración basada en el establecimiento de objetivos
ADMINISTRACIÓN MODERNA
WILLIAM EDWARDS DEMING (1900 -1993)
Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia
1. Falta de constancia en los propósitos
2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos 3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión
anual de resultados 4. Movilidad de los ejecutivos 5. Gerencia de la compañía
basándose solamente en las cifras visibles
6. Costos médicos excesivos. 7. Costo excesivo de garantías
1.FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)
PENSADORES CLASICOS CIENTIFICOS DE LA ADMINISTRACION
Una vez organizado científicamente el trabajo de administrar la productividad quedaba en manos del trabajador creo
la organización racional del trabajo.
2.HENRY GANTT (1861 – 1919)
Fue discípulo de Frederick durante 14 años aun así siempre sintió simpatía
por ayudar a los trabajadores.
3. FRANK BUNKER GILBRETH (1868 –
1924)
Fue uno de los primeros defensores de la gestión científica y un pionero del estudio del movimiento. Mas barato
por docena.
PENSADORES ADMINISTRACION MODERNA
1.HENRY FAYOL ( 1841 – 1925 )
Sus aportes fueron: la
universidad de la teoría
administrativaEl proceso
administrativo entre otros
Adopto 3 principios
básicos a saber *Intensificació
n*Economicidad*Productividad
2.Henry Ford (1863 – 1947)
CIENCIA DE COMPORTAMIENTO
1.Elton Mayo (1880 – 1949 )
Aportes demostró que el aspecto
psicológico es de gran importancia en
las tareas administrativas.
2.Abraham Harold Maslow ( 1908 – 1970 )
Exponente de la psicología
humanista una corriente
psicológica.La pirámide de maslow son las jerarquía de las
necesidades.
3.Max Weber (1864 – 1920)
Filosofo economista, jurista,
historiador, politólogo y
sociólogo. Estudio moderno de la sociología y la administración
publica.
ADMINISTRACION MODERNA
1.Peter Drucker (1909 – 2005)
Para este austriaco hay 5 practicas y
hábitos que deben ser aprendidos para llegar
a ser un ejecutivo eficaz.
2. William Edwars Deming (1900 –
1993)
fue un estadístico estadounidense,
profesor universitario, autor de textos,
consultor y difusor del concepto de calidad
total
LA TEORI A
GUERRA E NTRE LA GERENCI A Y LOS OBREROS
DESVE NTAJ AS
Administración
I ndustria
Obreros
Maquinaria-hombre E liminación de estado de guerra
J ornada
Malentendidos
Salario justo
Salario justo
Necesidades
VENTAJ AS
J ornada Leal
Mejoro el sueldo
PROPONE V PRI NCI PI OS DE DI RECCI ON CI ENTI FI CA
Promoción
E jecución
Control
Preparación
Planeación
FEDERICK TAYLOR
EVOLUCI ÓN DE LA HI STORI A
ADMI NI STRATI VA
Administración
I ndustria
Obreros
Estudia los movimientos usados por el hombre Mover
Estudio un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina
autoridad
División del trabajo
Unidad de mando
I niciativa