Manuel Antonio Tovar RoldnCarn: 2084312Captulo 3 Estrategias despus de la entrevista

Conozca al conyugue o a la persona que viva con el candidato: suele suscitarse en puestos ejecutivos, ya que en algunos pases es ilegal preguntar por cuestiones muy personales, esto le servira al seleccionador como pauta del trato y comportamiento del mismo.

Pdale al candidato que le haga una llamada de respuesta: Esta estrategia tiene el fin de ahorrar tiempo, se trata que antes que el candidato salga de su oficina solicitarle que le pueda llamar y all observar su conducta para hacerle saber que trata con alguien exigente. Viaje con los candidatos finalistas a algn cargo ejecutivo: una imagen vale mil entrevistas.

Test Psicomtricos: esta parte a m me llamo mucho la atencin porque si bien es cierto, que el lenguaje corporal puede decir mucho de las personas, esto se puede comprobar con la ayuda de una batera de test especializados en el puesto de trabajo. Ya sea desde un candidato potencial para la alguna gerencia o de igual manera para los puestos operativos.

Vlgase de una persona Intuitiva: el seleccionador debe acudir a una persona que tenga el don de la intuicin para que ayude el proceso de seleccionar al candidato idneo. Ponga problemas sobre la mesa: si de verdad est interesado en un candidato este deber someterse a una entrevista final en donde lo ms importante ser la resolucin de problemas para determinar ciertas habilidades del candidato.

Captulo 4Verificar las Referencias

Use Internet como recurso adicional: Las redes sociales sern un gran aliado si queremos investigar cuestiones sobre el posible candidato. No hay nada ms certero actualmente que las redes sociales en donde prcticamente las personas relatan su vida sin importar lo que diga. Es utilizado como un mecanismo de escape para librarse de la mayora de problemas.Pregunte: Qu me van a decir de usted? Se debe preguntar al candidato sobre cuales referencias cree el que va a dar de su persona. Puede preguntarle qu cree usted que dir Hugo sobre usted. Seguidamente puede comparar las referencias.

Busque hacia arriba en la lnea de mando: esta estrategia nos proporcionara informacin verdica ya que viene de los mandos ms altos y en teora no debera n de mentir en las referencias.

Conozca a las personas que dan referencia de los candidatos: en muchas ocasiones resulta que el candidato avisa que pedirn referencias personales. Es entonces cuando nosotros debemos de ser ms astutos y de una manera tener el contacto directo con la persona que nos est dando la referencia para tener la valides de lo que solo nos pueda estar brindando por una llamada telefnica.

Captulo 5 Estrategias Finales

Invierta en persona y no en ideas: debemos de darnos a la tarea de encontrar un socio estratgico para la organizacin, teniendo personas asi lograremos muchos cambios y tendremos aliados y no carga para desempear el buen trabajo. Busque a alguien en quien usted confi: un aliado o una persona de confianza dentro de nuestra organizacin ser de mucho beneficio porque tendremos apoyo y no quien nos d ms problemas de los que pueden suscitarse.

Disee su propio modelo/sistema de contratacin:Tan solo el hecho de implementar nuevas tcnicas, modalidades y estrategias para nuestras contrataciones le dar una mejora a los resultados.

Hgase estas diez preguntas: esta estrategia delimita diez preguntas especficas sobre vestimenta, comportamiento etc. Debemos de apoyarnos en estas preguntas, siempre con el fin de indagar ms sobre el candidato. Adems gracias a las estrategias de este libro tendremos mejores tcnicas para seleccionar al personal idneo, aunque recordemos que cada persona tiene un estilo distinto y peculiar para llevar a cabo este proceso. Sugiera un periodo de prueba cuando sea posible: desde mi punto de vista esto es un punto muy importante, hay candidatos que pueden pasar todas la pruebas y que de alguna manera tiene un sentido de persuasin muy elevado, pero no est dems proponer un periodo de prueba para terminar de comprobar todos los factores que se venan estudiando y ver que tanto se adapta o adaptara el nuevo candidato.