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MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR (MFV)
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Sumário
1. Apresentação do conceito de MFV
2. Etapas de aplicação do MFV
3. O MFV na prática
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Mapeamento de fluxo de valor
Pensamento Lean: “Eliminar o desperdício e gerar riqueza.”
O Mapeamento de fluxo de valor (MFV) é um ferramenta para combater o desperdício e reduzir o lead time.
Baseia-se nos mapeamentos dos fluxos de valor e informação ao longo da cadeia produtiva.
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Mapeamento de fluxo de valor
Valor: O cliente define o valor, caso o contrário existe o risco de produzir algo que não é desejável. É a partir do cliente que se inicia a solicitação das atividades (produção puxada).
Fluxo de valor: Consiste em todas as atividades (que agregam valor ou não) envolvidas desde a matéria-prima até o produto final.
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Mapeamento de Fluxo de Valor Os tipos de desperdício:
1. Produtos que não atendem às necessidades dos clientes;
2. Etapas de processamento que na verdade não são necessárias;
3. Erros que exigem retificação;4. Pessoas esperando porque uma atividade anterior
não foi realizada no prazo;5. Produção de itens que ninguém deseja;6. Acúmulo de mercadorias nos estoques;7. Movimentação de pessoas e produtos de um lugar
para o outro sem propósito.
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Mapeamento de Fluxo de Valor Metas do pensamento Lean:
1. Zero defeitos;2. Tempo de preparação zero;3. estoque zero;4. movimentação zero;5. quebra zero;6. lead time zero;7. lote unitário.
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Antes...
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Depois
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Como aplicar o MFV? Definição da família de produtos
Quais produtos devem ser observados?
Mapa da situação atual Identificação de pontos de informação:
Fluxo de informações Logística Lead time Tempo de estoque
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Itens para mapeamento
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Exemplo de MapeamentoConjunto de dados
2 - Solda Ponto I •Dedicada a esta família de produtos)•Processo manual com 1 operador•Tempo de ciclo: 39 segundos.•Tempo de troca: 10 minutos (troca do acessório)•Disponibilidade: 100%•Estoque observado:1.100 peças do tipo “E”.600 peças do tipo “D
1 – Estamparia•Prensa de 200T com bobina (alimentação automática)•Tempo de ciclo: 1 segundo (60 peças por minuto)•Tempo de troca: 1 hora (de peça boa a peça boa)•Disponibilidade: 85%•Estoque observado:•5 dias de bobinas antes da estampagem4.600 peças estampadas do tipo “E”2.400 peças estampadas do tipo “D”
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Mapa Estado Atual
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Empresa fabricante de auto-peças
Situada no interior de SP com700 funcionários.Redutores e moto-redutoresde coroa e rosca sem fim. A empresa possui um takt time de 1,2 minuto.
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Mapa Estado Atual
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Tipo de Produção
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Características da linha de produção
A mesma linha era utilizada para fabricação de diferentes produtos.
Independentemente do número de pedidos a quantidade de peças diárias fabricadas eram as mesmas.
O processo de produção é “empurrado”. Estoques intermediários entre os processos.
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Problemas identificados
Superprodução que ocorre na linha de usinagem
Tempo ocioso entre as operações Desperdício de transporte Excesso de estoque Desperdícios por defeitos
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Melhorias propostas
Produção orientada de acordo com o tipo de produtos e seu fluxo específico
Levar em consideração a necessidade do cliente, para balancear a taxa de produção
Produção “puxada”
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Após implementação das melhorias Redução de 40% do lead time, 5-3 dias; Redução de 10% e 30% em idle e
fornecedores de materiais para fundição, respectivamente;
Redução do tamanho dos lotes de produção em 73,42%;
Aumento da produtividade de 56,7%.
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Conclusão
Aplicação de todos os conceitos Lean, padronização e outras ferramentas de melhoria.
Fundamental para competitividade e manutenção no mercado.
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Bibliografia
http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/383_aula_11_mapeamento_do_fluxo_de_valor.pdf
www.abepro.org.br/.../enegep2013_TN_STO_177_007_23285.pdf