marco lógico 2016
TRANSCRIPT
![Page 1: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/1.jpg)
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Manuel Antonio Narváez Chacón
![Page 2: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Qué tengo?
¿Qué quiero?
¿Cómo logro lo que quiero?
¿Cómo sé si estoy logrando lo que quiero?
PLANIFICAR ES EL PROCESO PERMANENTE DECÁLCULO QUE PERMITE RESPONDERSIMULTÁNEAMENTE A LAS SIGUIENTESPREGUNTAS:
![Page 3: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/3.jpg)
MARCO LÓGICO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
![Page 4: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/4.jpg)
PREGUNTAS A LAS QUE RESPONDE LA MML
¿Cuál es la finalidad que se persigue con la ejecución delproyecto?
¿Qué impacto concreto se espera alcanzar?
¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos?
¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes oservicios?
¿Cuánto nos va a costar producirlos?
¿Cómo sabremos si se han cumplido los objetivos?
¿Qué factores externos pueden comprometer el éxito delproyecto?
![Page 5: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/5.jpg)
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO
![Page 6: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/6.jpg)
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO: BASE PARA LA MML
![Page 7: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/7.jpg)
LÓGICA VERTICAL
La primera fila corresponde al “Fin” del proyecto, el cual sedefine como un objetivo de desarrollo de nivel superior eimportancia nacional, sectorial o regional, a cuyo logrocontribuirá el proyecto a mediano o largo plazo.
La segunda fila corresponde al “Propósito” que es el resultadodirecto (impacto) que se espera lograr cuando se hayaconcluido la ejecución del proyecto.
La tercera fila corresponde a los “Componentes” los cuales sonlos bienes o servicios que el proyecto debe entregar durante suejecución o al concluir esta. Estos deben ser los necesarios ysuficientes para lograr el Propósito.
La cuarta fila corresponde a las “Actividades” que deberán serrealizadas durante la ejecución del proyecto para producir losComponentes. Estas se presentan en orden cronológico yagrupadas por Componente.
![Page 8: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/8.jpg)
ESTRUCTURA DE LA MML
Resumen
NarrativoIndicadores
Medios de
VerificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Acciones
LÓGICA HORIZONTAL
LÓG
ICA
VER
TIC
AL
![Page 9: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/9.jpg)
• Si se logra el Propósito del proyecto,ello debería resultar en unacontribución significativa al logrodel Fin.
• Los Componentes son los necesariosy suficientes para lograr elPropósito del proyecto;
• Las Actividades detalladas son lasnecesarias y suficientes paraproducir cada Componente;
FIN
PROPÓSITO
ACTIVIDADES
COMPONENTES
LÓGICA VERTICALDE LA MML
![Page 10: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/10.jpg)
LÓGICA HORIZONTAL DE LA MML
FIN
ACTIVIDADES
INDICADORES
COMPONENTES
PROPÓSITO
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
INDICADORES
INDICADORES
INDICADORES
• Los medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes paraobtener los datos requeridos para el cálculo de los indicadores.
• Los indicadores definidos permiten hacer el seguimiento del proyecto yevaluar adecuadamente el logro de los objetivos.
![Page 11: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/11.jpg)
SECUENCIA EN LA APLICACIÓN DE LA MML
![Page 12: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/12.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 13: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/13.jpg)
Paso 1: ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Qué es un problemaSelección de problemasAnálisis de involucradosAnálisis individual de los problemas seleccionados
![Page 14: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/14.jpg)
ES DEBE SER
Un Problema es la formalización por parte de un actor, de una discrepancia entre la realidad constatada o simulada
y una norma que él acepta o crea como referencia.Carlos Matus
QUÉ ES UN PROBLEMA
![Page 15: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/15.jpg)
Para que una situación sea considerada como un problema DEBE SER
INACEPTABLE
EVITABLE
QUÉ ES UN PROBLEMA
![Page 16: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/16.jpg)
Problemas Intermedios
ProcesosObjetivos
Problemas Terminales
QUÉ ES UN PROBLEMA
![Page 17: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/17.jpg)
Valor del problema. Eficacia con la cual puede abordarse el problema.Costo de postergación.
Deben seleccionarse problemas de alto valor, que puedanser enfrentados con eficacia y cuyo costo de postergaciónsea alto.
SELECCIÓN DE PROBLEMAS
![Page 18: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/18.jpg)
SELECCIÓN DE PROBLEMAS
![Page 19: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/19.jpg)
IDENTIFICAR ALIADOS Y OPONENTES PARA EL PROYECTO A TRAVÉSDE:
• Peso: Recursos de los que disponen los involucrados. Utilizar escalade 1 a 5, donde 5 es muchos recursos y 1 pocos recursos.
• Valor de un proyecto: Se define como el grado de importancia queun decisor en particular le asigna al proyecto.
A: Alto Valor; M: Medio Valor; B: Bajo Valor.
• Interés por el proyecto: Se define como la actitud de apoyo orechazo que un decisor asume ante el proyecto. Es el signo queacompaña al valor.
A favor (+); En contra (-); Indiferencia (0)
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
![Page 20: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/20.jpg)
Actores involucrados
PROBLEMA/PROYECTO:
Peso Interés Valor Presión
A
B
C
D
1 - 5 +, 0, -• Bajo• Medio• Alto
5 +B
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
![Page 21: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/21.jpg)
Descripción del problema
Explicación del problema (causas)
Identificación de causas claves
Árbol del problema
ANÁLISIS INDIVIDUAL DE LOS PROBLEMAS SELECCIONADOS
![Page 22: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/22.jpg)
La descripción del problema contiene cuatro elementos:
Identidad o Características: ¿Qué es lo que debe explicarse?
Ubicación: ¿Dónde se observa el problema?
Tiempo o Dimensionamiento Temporal: ¿Cuándo ocurre?
Magnitud: ¿Qué tan grave es?; la magnitud se expresa mediante indicadores cuantitativos o cualitativos
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
![Page 23: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/23.jpg)
IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS CLAVES
Una causa es clave cuando su
modificación origina cambios significativos
en la situación del problema.
![Page 24: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/24.jpg)
Eij = Grado de influencia de la causa i sobre la causa j.
IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS CLAVES
![Page 25: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/25.jpg)
ÁRBOL DEL PROBLEMA
![Page 26: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/26.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 27: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/27.jpg)
Paso 2: ANÁLISIS DE OBJETIVOS
![Page 28: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/29.jpg)
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
UN OBJETIVO CONSTITUYE UN PROPÓSITO PRETENDIDOEN UN DETERMINADO HORIZONTE DE TIEMPO
¿Qué se quiere lograr en relación con el problema?;¿Cuál es la magnitud del cambio deseado?
![Page 30: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/30.jpg)
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Los objetivos que establece un decisor deben:
• Ser claros: deben evitarse expresiones vagas, ambiguas oexcesivamente abiertas. En lo posible un objetivo ha de serespecífico y concreto.
• Ser mensurables: deben poder medirse cualitativa ocuantitativamente.
• Ser realistas: deben ser razonables, es decir, alcanzables,considerando las restricciones de tiempo y los recursosdisponibles.
• Tener un límite de tiempo: deben considerar el tiemponecesario para concretarse.
![Page 31: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/31.jpg)
Valores
Valores
Limitaciones de recursos
Limitaciones de recursos
Situación Objetivo
A
Situación Objetivo
BSituación Objetivo
C
Situación Objetivo
D
Situación Objetivo
n
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
![Page 32: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/34.jpg)
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
![Page 35: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/37.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 38: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/38.jpg)
DISEÑO DE ACCIONES
![Page 39: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/39.jpg)
Una ACCIÓN constituye un conjunto de actividades o tareas necesarias para modificar una o varias causas claves de un problema.
DISEÑO DE ACCIONES
![Page 40: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/40.jpg)
• Definir en forma precisa el responsable directo de ejecutarla
• Expresar cada operación como una relación recursos-producto-resultado.
• Estimar el horizonte de tiempo en que ha de ejecutarse cadaoperación y es posible alcanzar los resultados esperados.
• Poder desagregarse para definir, en detalle, el conjunto detareas que deben seguirse para su cabal cumplimiento.
REQUISITOS PARA EL DISEÑO DE ACCIONES
![Page 41: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/41.jpg)
REQUISITOS PARA EL DISEÑO DE ACCIONES
RECURSOS PRODUCTO RESULTADO
RECURSOS PRODUCTO = EFICIENCIA
PRODUCTO RESULTADOS = EFICACIA
![Page 42: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/42.jpg)
Acción: Código: Responsable:Producto Esperado: Resultado Esperado:
Tiempo de Ejecución: Fecha de Inicio: Fecha Estimada de Culminación:
Tareas:
1.-2.-3.-....n.-Recursos Necesarios: Costo:
DISEÑO DE ACCIONES
![Page 43: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/43.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 44: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/44.jpg)
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO
![Page 45: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/45.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 46: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/46.jpg)
RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES
![Page 47: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/47.jpg)
RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES
Resumen
NarrativoIndicadores
Medios de
VerificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Acciones
![Page 48: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/48.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 7: Indicadores
Paso 8: Medios de verificación
Paso 9: Supuestos
![Page 49: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/49.jpg)
INDICADORES
Los indicadores presentan información necesariapara determinar el progreso hacia el logro de losobjetivos establecidos por el proyecto.
![Page 50: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/50.jpg)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SUPONE COMPARAR LOSRESULTADOS ALCANZADOS CON LOS PROYECTADOS Y REDEFINIREL PROYECTO DE ACUERDO A LAS NUEVAS REALIDADES
¿En qué medida se están cumpliendo los objetivos previstos?
¿Las acciones están realmente solucionando o atenuando losproblemas que el decisor considera más importantes?
¿Qué actividades deben realizarse para corregir las fallas detectadasy en qué medida deben modificarse y/o redimensionarse losobjetivos en beneficio de su propio cumplimiento?
![Page 51: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/51.jpg)
EVALUACIÓN DE EFICACIA
• Eficacia Terminal, evalúa la potencia de las acciones para alcanzarel PROPÓSITO
• Eficacia Intermedia, evalúa la potencia de las acciones paraalcanzar los COMPONENTES
LA EVALUACIÓN DE LA EFICACIA mide el impacto de las accionessobre el problema
![Page 52: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/52.jpg)
EFICACIA TERMINAL
Situación Inicial
Efectos
Causas Claves
Situación Objetivo
Propósito
Componente
Situación Alcanzada
Propósito Alcanzado
Componente Logrado
Eficacia Terminal =
Situación Objetivo
Componente
Situación Alcanzada
Componente Logrado
Propósito
Propósito Alcanzado
X 100
![Page 53: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/53.jpg)
EFICACIA INTERMEDIA
Situación Inicial
Efectos
Causas Claves
Situación Objetivo
Propósito
Componente
Situación Alcanzada
Propósito Alcanzado
Componente Logrado
Componente
Componente Logrado
Eficacia Intermedia = X 100
Situación Objetivo
Propósito
Situación Alcanzada
Propósito Alcanzado
![Page 54: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/54.jpg)
TIPOS DE INDICADORES
• Indicadores de eficacia
IEF =
• Indicadores de ejecución presupuestaria
IEP =
• Indicadores de eficiencia
IE =
Objetivo Alcanzado
Objetivo PlanificadoX 100
Presupuesto Ejecutado
Presupuesto PlanificadoX 100
Objetivo Alcanzado
Recursos Utilizados
![Page 55: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/55.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 56: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/56.jpg)
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Los medios de verificación indican dónde el ejecutor o elevaluador, pueden obtener información acerca de losindicadores. Al igual que los indicadores, los medios deverificación deben ser prácticos y económicos para quepuedan proporcionan eficazmente la base para supervisar yevaluar el proyecto
![Page 57: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/57.jpg)
LA MML PASO A PASO
Paso 1: Análisis del problema
Paso 2: Análisis de objetivos
Paso 3: Diseño de acciones
Paso 4: Elaborar la estructura analítica del proyecto
Paso 5: Resumen narrativo de objetivos y actividades
Paso 6: Indicadores
Paso 7: Medios de verificación
Paso 8: Supuestos
![Page 58: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/58.jpg)
LOS SUPUESTOS
Los supuestos son factores críticos, que están fuera delcontrol de la gerencia del proyecto o de la agenciaejecutora (que implican riesgo) cuya ocurrencia esnecesaria para que el proyecto logre sus objetivos y, porlo tanto, afectará sus probabilidades de éxito.
![Page 59: Marco lógico 2016](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021507/5a6e20877f8b9add228b51b7/html5/thumbnails/59.jpg)
DIAGRAMA DE FLUJO PARA INCLUIR SUPUESTOS
¿Es externo al Proyecto?
¿Es importante?
Probabilidad de ocurrencia Incluir
Supuesto
No incluir
No No
Si Si
Muy probable
Probable
Poco probable
¿Se puede rediseñar el proyecto?
NoSiRediseñar el proyecto
Desechar el proyecto