marco logico diseño mecanico [122427]

7/26/2019 Marco Logico Diseo Mecanico [122427]

1/10

Repblica Bolivariana De VenezuelaMinisterio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria, Ciencia Y

ecnolo!"a#nstituto Universitario De ecnolo!"a De Puerto Cabello

#n!$ Mec%nica &octurno'eccin ()*+

rupo - .Gonzlez MaxisHerrera HasnalMendoza RogerRobles CarlosSnchez Disnaidelin.

M.RC/ L/#C/

DE0#C#/&1

Es una metodologa que tiene el oder de comunicar los ob!eti"os de un

ro#ecto clara # comrensiblemente en un s$lomarco o matriz. Su oder

reside en que uede incororar todas las necesidades # untos de "ista de

los actores in"olucrados en el ro#ecto # su entorno.

Es una herramienta de anlisis estructurado% que &acilita el roceso de

identi&icaci$n% dise'o% e!ecuci$n # e"aluaci$n de olticas% rogramas%

ro#ectos # dise'os organizacionales% udiendo alicarse en cualquier &ase

de los resecti"os rocesos de lani&icaci$n.

Es una herramienta ara &acilitar el roceso de concetualizaci$n% dise'o%

e!ecuci$n # e"aluaci$n de ro#ectos.

Es una herramienta analtica que se utiliza ara me!orar la lani&icaci$n #

gesti$n de ro#ecto tanto de cooeraci$n al desarrollo% la conser"aci$n de

ecosistema% as como los ro#ectos sociales.

C.R.CER2'#C.'1

Los cinco pasos del Marco L!ico son1

(. El )nlisis de in"olucrado

*. El )nlisis de roblema


2/10

+. El )nlisis de ob!eti"os

,. El )nlisis de alternati"as

-. a matriz del marco l$gico

os cuatro rimeros asos con&orman la &ase de identi&icaci$n # el /ltimo de ellos%

resultado de los anteriores% con&igura # sintetiza la ma#or arte de los elementos

centrales de la &ase de dise'o.

os ro#ectos se dise'an orque existe un roblema de desarrollo% un obstculo al

desarrollo. Ese obstculo se genera orque existe un ser"icio /blico de&iciente o

inexistente0 muchas "eces ha# consenso de que la situaci$n actual es

insatis&actoria% que se requiere un cambio.

as dos herramientas ara dia!nosticarde la manera ms ob!eti"a osible la

'ituacin .ctualson1

El )nlisis de in"olucrado # El )nlisis de roblema% mediante estos dos asos

alcanzamos La #denti3icacin del Proble4a$

as dos herramientas ara especi3icar la Situaci$n Deseada son1

El )nlisis de ob!eti"os # El )nlisis de alternati"as% los resultados de estos asos

es la #denti3icacin de un Pro5ecto.

#$ .&6L#'#' DE #&V/LUCR.D/'1

7Por8ue es i4portante realizar el an%lisis de involucrados9

Este anlisis se hace ara identi&icar # esclarecer que gruos # organizaciones

estn directamente in"olucrados en el roblema de desarrollo eseci&ico que

intentamos resol"er% ara tomar en consideraci$n sus intereses% sus otencial #

sus limitaciones.

##$ .&.L#'#' DE L/' PR/BLEM.'1


3/10

Hacemos el anlisis de roblemas ara1

)nalizar la situaci$n actual relacionada con el roblema de desarrollo

seleccionado.

2denti&icar los roblemas rinciales en torno al roblema de desarrollo # las

relaciones causa3e&ecto entre ellos.

4isualizar las relaciones de casualidad # sus interrelaciones en un diagrama

5rbol de roblemas6.

###$ .&.L#'#' DE /B:E#V/'1

El rimer aso es con"ertir el rbol de roblema en ob!eti"os o soluciones a dicho

roblemas.

El anlisis de ob!eti"os lo usamos ara1

(. Describir una situaci$n que odra existir desu7s de resol"er los

roblemas.

*. 2denti&icar las relaciones medio3&in entre ob!eti"os.

+. 4isualizarlo en un diagrama.

#V$ .&.L#'#' DE .LER&.#V.'1

El anlisis de alternati"as consiste en identi&icar estrategias alternati"as a artir delrbol de ob!eti"os% que si son e!ecutadas% odran romo"er el cambio de la

situaci$n actual a la situaci$n deseada.

Desu7s de identi&icar las distintas estrategias se debe e"aluar cada una con

"arias herramientas de anlisis que en realidad son &iltros ara ir seleccionando.

a selecci$n debera hacerse tomando en cuenta1

(. os ingreses de los bene&iciarios del ro#ecto

*. os recursos &inancieros disonibles.

+. os resultados de estudios econ$micos 5costo totales% bene&icios6%

&inancieros% sociales% institucionales # ambientales% imacto social%

sostenibilidad% exeriencia re"ias.

,. os intereses # mandatos de entidades e!ecutoras otenciales.


4/10

8ambi7n se uede elegir la alternati"a 5estrategia6 ms adecuada utilizando un

.n%lisis 0/D.1

0ortalezas1 "enta!as intrnsecas a la estrategia.

/ortunidades1 "enta!as que uede aro"echar del entorno.

Debilidades1 des"enta!as intrnsecas a la estrategia.

.menazas1 des"enta!as que le ueden "enir del entorno.

De manera resumida% el Marco $gico contiene la siguiente in&ormaci$n1

Resu4en&arrativo

#ndicadores/b;etiva4ente

Veri3icables

Medios deVeri3icacin

'uposiciones#4portantes

/b;etivo !eneral)l Cual el ro#ecto

)orta una arte

2ndicadores ara el

ogro del ob!eti"o

General al t7rmino

Del ro#ecto

9uentes ara

"eri&icar

El:los indicador:es

del

;b!eti"o general

Suosiciones ara

ograr el ob!eti"o

General

/b;etivo delPro5ecto

2ndicadores ara el

logro del ;b!eti"o

del


5/10

.ctividades


6/10

RPM MUY LENTAMEC)>2?)D; DE C2) E> E

MEC)>2?)D; DE


7/10

Resu4en&arrativo

#ndicadores/b;etiva4ente

Veri3icables

Medios deVeri3icacin

'uposiciones#4portantes

/b;etivo !eneral)umentar las rm

de un tornomecnico

)umentar las rm

del torno mecnico

mediante un tren deengrana!es rectos.

/b;etivo delPro5ecto1Realizar un tren de

engrana!e ara

aumentar las rm

de un torno

mecnico

Me!or mecanizado

de las iezas.

ResultadosR.( mediante

engrana!e rectos

.ctividades


8/10

D#'E=/ DE U& RE& DE E&R.&.:E P.R. .UME&.R L.' R$P$M$ DE U&

/R&/ MEC.C/$

a &unci$n rincial de este ro#ecto es desarrollar un dise'o de un tren de

engrana!e ara aumentar las r..m. de un torno mecnico. ) tra"7s de este

sistema de transmisi$n or engrana!es% odr generar mo"imiento a un lato de

un torno mecnico a alta "elocidades.

0unciones1

(. Desarrollar un Dise'o de un 8ren de Engrana!es ara )umentar las R.


9/10

(. El 8orno Mecnico tiene un rango de "elocidad de *- rm mnimo # @AB

rm mximo.

*. El Motor El7ctrico del 8orno Mecnico tiene una "elocidad de giro de +,B

rm.

+. El Dise'o del 8ren de Engrana!es debe aumentar la "elocidad del lato del

torno mecnico a ms de @AB R.


10/10

. El &allo or &atiga en la suer&icie de los dientes.

@. El ruido de "elocidades altas o cargas &uertes.

A. Costos.

. Material de la ieza

(B.Material de herramienta

((. Re&rigeraci$n

marco logico diseño mecanico [122427]

Documents