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Centro de Estudios Balísticos Rosario RENAR IGT 01040

MARCO TEORICO DEL CURSO DE TIRO DEFENSIVO

BASADO EN OODA y Técnicas de JEFF COOPER

Instructores de Tiro CesBa – Curso Tiro Defensivo . ITB Ricardo Arancibia y ITA Claudio Nardi Colaborador Sr. Pablo Verón

El curso de Tiro Defensivo, se fundamenta en un sistema de aprendizaje (acción y reacción) llamado OODA, actualmente utilizado por las fuerzas armadas de EEUU y los Colores de Jeff Cooper. Las ejercitaciones prácticas están destinadas a fijar estos conocimientos y volcarlos a condiciones simuladas defensivas con armas de fuego.

El OODA es un sistema muy sencillo que aclara los pasos que cualquier persona sigue, quiera o no quiera, antes de tomar una decisión. Esto es aplicable en todos los órdenes, no solo a nivel táctico militar o táctico policial. El concepto OODA lo puso en boga, tras su amplia experiencia como piloto de combate en la IIª G.M y Corea, el Coronel John Boyd de la USAF (Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos de América).Sabiendo “manejar” este sistema, podremos mandar datos erróneos a nuestro contrario y eso, en según que casos, nos podrá dar la ventaja de anticiparnos a la acción hostil. En realidad, es muy sencillo, este método lo usamos todos los días, pero cuando se trata de aplicarlo a la defensa policial o reactiva, nos cuesta más trabajo entenderlo. Cuando subimos a ver a nuestro jefe para negociar vacaciones o subidas de sueldo, o incluso cuando vamos a realizar una venta o transacción de bienes, ya tenemos preparadas, en la mente, una serie de respuestas y preguntas; esto lo hacemos para no ser sorprendidos durante la reunión, negociación o transacción. Pues, en el tema de la defensa y reacción es igual, o debería serlo. Tener preparadas distintas respuestas de reacción en la mente, puede ayudar de forma muy positiva cuando somos acometidos por sorpresa. El Coronel Boyd, también descubrió, en su momento, que los mandos de los aviones de combate no estaban diseñados para tal fin. Descubrió que los ingenieros de aviónica diseñaban mandos “atractivos” pero nada operativos en situación real de total estrés (la Habilidad Motora Fina, o Digital, se pierde muy pronto durante una situación que se prevé gravemente hostil). Por ello, cuando un piloto se entregaba al fragor del combate aéreo, no siempre podía manejar, con eficacia y soltura, los “minúsculos” mandos y botones de aviónica de su aeronave.


Tras este y otros estudios y análisis, el Coronel y algunos de sus colaboradores fueron oídos y utilizados, durante décadas, por el Pentágono. Se convirtieron en imprescindibles asesores de estrategia para combates aéreos.■

Simple: OODA No se trata de que se ponga a recitar una oda para conmover a su agresor o invocar la piedad de los dioses, sino de poner en práctica un modelo mediante el cual lidiar con situaciones de peligro. OODA es un concepto desarrollado por el Coronel John Boyd, ex piloto de combate de la USAF (Fuerza Aérea de EE.UU.), luego de una intensa experiencia durante la II Guerra Mundial. El Ciclo OODA se refiere a las cuatro fases necesarias para tomar una decisión y ejecutarla frente a situaciones en las cuales no tenemos certeza del desenlace: observación, orientación, decisión y acción. El Ciclo OODA es ampliamente utilizado en distintos terrenos que van desde el militar hasta el de negocios y su fin es ofrecer una metodología simple para reaccionar rápidamente ante la incertidumbre, tomando ventaja sobre nuestro adversario. En protección personal, el OODA se explica - y se aplica - de la siguiente forma: “O” ,,,,Observar Darse cuenta de lo que sucede, lo que pasa con el agresor y cómo se configura el entorno. Imposible tomar una decisión si antes no se levanta toda la información disponible y por ello observar es la primera etapa del ciclo y consiste en obtener la mayor cantidad de datos posibles de la situación. En situaciones de peligro la visión de túnel hace que sólo podamos mirar algunas cosas, por lo general el arma que nos amenaza ya que es a lo que más tememos, perdiendo la panorámica


completa del escenario. De hecho, una persona promedio será capaz de detallar el arma pero el rostro del agresor será una mezcla de imágenes aisladas con estereotipos de cómo creemos nosotros que se ve un delincuente. Ni hablar del entorno, los sonidos o el resto de la escena. No obstante, personas con más entrenamiento y experiencia podrán decir más de la misma situación ya que existe mucha información que se puede levantar con lo que se mira, escucha, siente e incluso huele para tratar de hacer un diagnóstico de lo que sucede. A manera de ejemplo: capacidad de hacer daño del agresor (armas, acompañantes), complexión física (tamaño, fuerza), comunicación y estado emocional (lo que dice y cómo lo dice), actitud (rabia, miedo, disfrute, indiferencia), estado general (consumo de alcohol, drogas), foco de atención, etc. Sobre el entorno: rutas de escape, ventajas y desventajas del terreno, personas alrededor, objetos que puedan ser armas u obstáculos, etc. Observar al agresor y el entorno es la fase más crítica del proceso. De hecho, muchas de las personas que intentan frustrar alguna agresión y fallan lo hacen por dos razones: no observar el entorno (por ejemplo el segundo agresor que se coloca detrás) y/o no observar al agresor (por ejemplo no darse cuenta de un arma oculta o segundas intenciones). La mayoría de las veces con sólo mirar alrededor ya se obtiene suficiente información. Desarrollar la capacidad de levantar estos datos permite identificar las particularidades de cada situación para pasar a la segunda fase. “O”…….Orientar Se trata de hacer un pronóstico en función de lo que observamos, tratar de descifrar el resultado probable: ¿Va a atacar? ¿Cómo y cuándo lo haría? ¿Puedo pedir ayuda? ¿Huir hacia allá? Orientar consiste en intentar pronosticar hacia dónde se dirigen o dirigirían las cosas si tomamos determinada acción, es decir, cuál parece ser el desenlace probable de los acontecimientos. Este paso nos permite retomar la iniciativa sobre nuestro agresor, ya que nos ofrece escenarios sobre los cuales tomar decisiones. Orientar no es una fórmula matemática sino una mezcla de intuición y manejo de información sobre escenarios de peligro (indicadores de violencia, tendencias del escenario, perfiles de agresores y conocimiento táctico). Es una ecuación rápida en la cual un segundo equivale a un día, es decir, no puede detenerse a pensar lo que sucede sino simplemente dejar a su intuición trabajar sobre la marcha. Obviamente, a mayor grado de información y entrenamiento mejores serán los pronósticos hechos. El reto en la orientación está en el manejo de los temores y cómo éstos disparan al miedo. Si sólo somos capaces de hacer pronósticos de desastre lo más seguro es que seamos incapaces de articular un plan básico de acción. Superar esta barrera sólo se logra mediante el entrenamiento en escenarios que simulen situaciones parecidas, de manera de acostumbrarse a ellos. Deducir la orientación de un acontecimiento puede salvarle la vida ya que lo coloca un paso adelante de su agresor al conocer de antemano lo que puede suceder, lo que le permite pasar


a la siguiente fase. “D”…… Decidir Conociendo la situación y su probable desenlace es posible decidir qué se va a hacer, trazar un plan básico de acción en función de lo observado. En estas situaciones nadie reacciona con la cabeza fría, pero es posible tomar decisiones simples como tratar de calmar a la persona para ganar tiempo, desviar su atención para sorprenderlo o desarrollar una estrategia de contra ataque con algunos movimientos sencillos. Las primeras decisiones que se toman no necesariamente están encaminadas a resolver totalmente la situación. Por ejemplo, ante un atracador que le dice "quieto ahí" su primera decisión será quedarse quieto, ya que obviamente observó la situación y trazó un pronóstico simple: si no se queda quieto le disparan. Independientemente del grado de complejidad de la situación debe decidir qué va a hacer antes de hacerlo. Lo contrario no es más que un intento desesperado que se encasilla en tres respuestas básicas: comenzar a defenderse de forma desordenada, congelarse o simplemente arrancar a correr en una carrera alocada y sin sentido. Cualquiera de las opciones elegidas tendrá el mismo resultado. Sea lo que sea que decida, lo que piense hacer tiene dos condiciones fundamentales: resolver la situación lo antes posible e imposibilitar cualquier acción violenta por parte de su agresor. Nótese que decimos imposibilitar y no frustrar, ya que su acción estará encaminada a entorpecer la posible reacción del adversario y no a responder a ella una vez que la ejecute. Tsun Zu dijo una vez que si usted trata de frustrar la acción de su enemigo entonces llegó tarde. El Ciclo OODA está diseñado para mantener una actitud preactiva frente al peligro, ayudándonos a ejecutar no la mejor acción para nosotros, sino la peor para el adversario. Así pues, debe decidir qué va a hacer para pasar a la última fase. “A”…….Actuar Poner en práctica lo que se decidió y ejecutarlo sin dudar. Si es hablar para ganar tiempo, pues será poner el alma en ello. Si es defenderse, hacerlo con toda la fuerza y capacidad de hacer daño disponible. La mayoría de las veces las acciones son respuestas condicionadas practicadas anteriormente y que algunos llaman “acciones preventivas o de preferencia (preemptive attacks): una serie de palabras, gestos o ataques prediseñados y practicados hasta el cansancio que una vez que se inician encienden un "piloto automático" que le permiten ejecutar una acción sin dudarlo antes que su agresor pueda hacer algo al respecto. Un ejemplo de ello es la respuesta instintiva de un escolta de saltar entre su cliente y el asesino segundos antes de que dispare, lo que les ha dado el apodo de Bullet Catchers. Una frase fuera de contexto puede no significar nada para su agresor, pero para usted puede ser el inicio de una estrategia que comienza por desviar la atención, llega a su clímax con un


ataque y termina con usted corriendo lejos de la situación, según como lo haya practicado. En otras ocasiones, estas respuestas prediseñadas pueden ser disparadas por el agresor: Un empujón, una frase, la manera de aproximarse, etc. marcan el inicio de una acción prediseñada (un golpe a la cara, por ejemplo). Pero lo cierto es que será la calidad y cantidad de entrenamiento lo que decidirá si sus respuestas practicadas previamente podrán ser efectivas, ya que una vez ejecutadas se reiniciará el ciclo. Vuelta a la observación La violencia es una interacción. Lo que hagan tanto su agresor como usted durante el momento de peligro será observado y evaluado por ambas partes para tomar una decisión y ejecutarla. Piense en dos boxeadores que se observan mutuamente antes de decidir el próximo ataque. Volviendo al ejemplo anterior, cuando a usted le dicen "quieto ahí" y se queda quieto, el atracador observará su reacción para decidir la próxima acción a tomar (pedirle la cartera en vez de disparar, por ejemplo). A la vez, usted observará al atracador para medir el impacto que tuvo su acción (quedarse quieto) y tratar de descifrar el próximo paso. Si ha leído con cuidado se habrá dado cuenta de que la maestría en el dominio del OODA consiste en alterar la fase de observación de la contraparte. Enviarle datos erróneos o sólo ofrecerles los necesarios para que trace un pronóstico equivocado y por ende cometa errores de apreciación y acción. Aparentar sumisión para despistar, hacer que mire hacia otro lado, colocarse de forma tal que no pueda ver todo el entorno, etc., son algunos trucos que se emplean para tal fin. Otras tácticas involucran aspectos como la alteración del tiempo que transcurre entre el estímulo percibido y su interpretación. Por ejemplo gritar o decir una frase fuera de contexto, frente a la cual el agresor deberá emplear algunas milésimas de segundos para entender qué sucede y actuar en consecuencia, tiempo que puede aprovecharse para ejecutar una acción. Una vez escuchamos la historia de una persona que se salvó de un atraco con el manejo del tiempo de percepción: al cruzar una esquina fue interceptado por una persona con un cuchillo, justo cuando el agresor iba a hablar la víctima lo saludó con un efusivo: "Epa, pana. ¿Cómo estás?". El atracador debió emplear un tiempo en tratar de entender la frase (totalmente fuera de contexto) y asimilarla (tratar de acordarse si conocía a la víctima), tiempo que aprovechó la otra parte para empujarlo y echar a correr. Cuando le preguntaron a John Boyd qué había hecho para derribar cinco aviones en un día de combate dijo: "Simple, cuatro de ellos nunca supieron que yo estaba en su mismo cielo". Demasiado complicado para mí La frase ya es lugar común cada vez que comentamos este tema. No obstante, la mayoría de las personas aplican el Ciclo OODA sin saberlo. Por ejemplo, al manejar usted observa: autos alrededor suyo, velocidad promedio, trayectoria, características de la ruta (próxima curva, reducción de canales), posición de los peatones. Orienta: autos que cambiarán de canal o reducirán la marcha, conductores despistados, peatones que intentarán cruzar. Decide: disminuir la velocidad, cambiar de canal, tocar la corneta o frenar. Actúa: reduce la velocidad,


cambia de canal, toca la corneta o frena. Vuelve a observar para ver la nueva configuración del escenario: autos alrededor suyo, velocidad promedio, trayectoria, características de la ruta (próxima curva, reducción de canales), posición de los peatones, etc. Y así sucesivamente. el proceso es una constante de percepción, evaluación, decisión y acción que dura menos de un segundo y se repite incesantemente de forma intuitiva hasta que llega a su destino. De hecho, quien choca es porque falla en alguna fase del proceso. Pero para ser buen conductor, también hay que practicar.

Otra Definición del OODA mas utilizada por las Fuer zas Policiales en EEUU

Camino Alto y Camino Bajo, estos son los dos “caminos” que el cerebro y el cuerpo utilizan para,

una vez detectada una amenaza, reaccionar ante ella. El Doctor en neurología Bruce Siddle, en

uno de sus concienzudos trabajos, así lo concluyó.

El Camino Alto consiste en:

1º.- Mediante los sentidos, principalmente el de la vista, el cerebro recibe información sobre una

amenaza, o lo que es igual, un estímulo que precisa de respuesta. En este punto: se OBSERVA.

2º.- El tálamo recibe la información que le llega desde el sentido que ha detectado la amenaza.

Por tanto, el tálamo es el que ORGANIZA la información recibida. El tálamo es una estructura

neuronal que se ubica en el centro del cerebro, de ese modo está muy protegido.

3º.- La corteza cerebral recibe esos datos desde el tálamo, y comienza a evaluar la situación. En

este punto se DECIDE como actuar.

La corteza cerebral se denomina también córtex cerebral y está conformado por un conjunto de

terminaciones nerviosas localizadas sobre ambos hemisferios cerebrales.

4º.- Por último, la amígdala -conjunto de neuronas cerebrales-ACTÚA y ordena al cuerpo la

ejecución de una acción.

Cuando el organismo actúa la reacción que se precisa no lo es ante un estímulo o ataque súbito

o espontáneo, de lo contrario no se consumiría tiempo en el OODA (Observar-Organizar-Decidir-

Actuar). Esta es una respuesta cognitiva, o sea que se puede “meditar” aunque sea en muy

brevísimo espacio de tiempo de difícil cuantificación.

Cuando se produce un ataque súbito o un estímulo espontáneo, las cosas cambian. En estos

casos, la respuesta del cuerpo debe ser mucho más rápida. Hablamos de supervivencia

extrema. Por ello, los pasos interiores del cerebro se acortan, se toma el “camino bajo” y la

respuesta es totalmente emocional.


Ante una acción hostil, por total sorpresa, los pasos son los siguientes:

1º.- Como antes, y por lógica, el cerebro recibe la primera información a través de los sentidos,

casi siempre por la visión: OBSERVA.

Los datos son remitidos al tálamo, que a su vez, y sin pasar por la corteza cerebral, los manda a

la amígdala.

El tálamo, como antes, ORGANIZA los datos que recibe de los sentidos.

2º.- La amígdala, de forma inmediata, establece una respuesta refleja.

Los reflejos son actos incontrolados que surgen ante sorpresas y que, en determinados casos,

ayudan a la supervivencia, o la prepararan.

La amígdala “recorta” los tiempos y para aumentar las posibilidades de supervivencia: DECIDE Y

ACTUA.

3º.-Ya, en estos casos, el cuerpo experimentará cambios fisiológicos, aún si la alerta era falsa.

En estas situaciones, la respuesta es súbita y emocional. Los reflejos son actos no controlados

por quien los sufre; son actos involuntarios que, de algún modo, prevén una defensa. Un típico

caso de espasmo autónomo es el cierre de la laringe -larigoespasmo- en las personas que están

próximas a ahogarse. El fin es obvio: evitar, en la medida de lo posible, la inundación, por agua,

de los pulmones a través de las vías aéreas.

CORONEL JHON BOYD

OBSERVAR ORGANIZAR DECIDIR ACTUAR - OODA

Biografía

Boyd nació encendido 23 de enero, 1927 en Erie, Pennsylvania. Él graduó de Universidad de Iowa con a Licenciatura en la economía[1] y de Tech de Georgia con una licenciatura en la ingeniería industrial.[2]

Boyd alistó en Ejército de Estados Unidos y servido en Fuerzas aéreas del ejército a partir la 1945 a 1947. Él sirvió posteriormente como a LOS EE.UU. Fuerza aérea oficial de 8 de julio, 1951 a 31 de agosto, 1975.[3] Él era “Cuarenta-Segundo Boyd doblado” para su estar parado apostado como piloto del instructor que comenzando de una posición de la desventaja, él podría derrotar a cualquier piloto de oposición adentro el maniobrar del combate aéreo en menos de cuarenta segundos. Según su biógrafo, conocían a Roberto Coram, Boyd también en diversos puntos de su carrera como “el comandante enojado”, ”Genghis " para su estilo del confrontational de la discusión interpersonal, y como “el coronel del ghetto” para su forma de vida espartano.[4]

Boyd murió de cáncer en la Florida el 9 de marzo, 1997 en la edad 70. Lo enterraron con honores militares en el Cementerio del nacional de Arlington en 20 de marzo, 1997.[4]


El lazo de OODA

El concepto dominante de Boyd era el del ciclo de la decisión o Lazo de OODA, el proceso por el cual una entidad (un individuo o una organización) reacciona a un acontecimiento. Según esta idea, la llave a la victoria es poder crear situaciones en donde una puede tomar decisiones apropiadas más rápidamente que su opositor. La construcción era originalmente una teoría de alcanzar éxito en combate “air-to-air”, desarrollada fuera de la teoría de la Energía-Maniobrabilidad de Boyd y de sus observaciones respecto a combate aéreo entre MiGs y F-86s en Corea. Harry Hillaker (principal diseñador del F-16) dice de la teoría de OODA, “Tiempo es el parámetro dominante. El piloto que pasa durante el ciclo de OODA en el tiempo más corto prevalece porque su opositor responde a las acciones que han cambiado ya.

Boyd presumió que todos los organismos y organizaci ones inteligentes experimentan un ciclo continuo de la interacción con su ambiente . Boyd rompe este para a cuatro correlacionados y a los procesos traslapados con lo s cuales uno complete un ciclo continuamente:

• Observación: la colección de datos por medio de sen tidos • Orientación: el análisis y la síntesis de los datos para formar su

corriente mental perspectiva • Decisión: la determinación de una línea de conducta basada en su perspectiva

mental actual • Acción: el jugar-hacia fuera físico de decisiones

Este ciclo de la decisión también se sabe así como el lazo de OODA.

Boyd acentuó que este ciclo de la decisión es el me canismo central permitiendo la adaptación (aparte de selección natural) y es por l o tanto crítico a la supervivencia.

Boyd teorizó que las organizaciones grandes por ejemplo corporaciones, gobiernos, o los militares poseen una jerarquía de los lazos de OODA en táctico, magnífico-táctico (arte


operacional), y niveles estratégicos. Además, él indicó que la mayoría de las organizaciones eficaces tienen descentralizado la cadena del comando eso utiliza órdenes objetivo-conducidas, o control directivo, más bien que órdenes método-conducidas para enajenar la capacidad mental y las capacidades creativas de comandantes individuales en cada nivel.

Él discutió que tal estructura crearía un “entero orgánico flexible” que sería más rápido adaptarse a las situaciones que rápidamente cambian. Él observó, sin embargo, que cualquier organización altamente descentralizada haría necesario un alto grado de la confianza mutua y de una perspectiva común que vino de experiencias compartidas anteriores.

Las necesidades de las jefaturas de saber que las tropas son perfectamente capaces de formar un buen plan para tomar un objetivo específico, y las tropas necesitan saber que las jefaturas no las ordenen alcanzar ciertos objetivos sin buena razón.

CODIGO DE COLORES DE CNEL. JEFF COOPER

Uno de los fundamentos en los que se sustenta la instrucción del tiro defensivo es la actitud mental. Sin duda esta actitud no podrá ser desarrollada sin la preparación adecuada. Sostengo en relación a ello que ningún arma por sofisticada que sea dará supremacía en un enfrentamiento sin preparación mental física y técnica.

En relación a ello podemos observar que muchos instructores de tiro enfatizan solo en un aspecto: El meramente técnico. Nadie pondría en duda que es esto sumamente importante. Pero ello solo de por si no capacita para el uso racional de un arma de fuego.

Poner énfasis en el aspecto meramente técnico nos asegurará solamente que seremos capaces de impactar a un blanco a una distancia y tiempo dados en determinadas condiciones. Nada más. ¿Es suficiente? No lo creo.

En tren de elección yo pongo como prioritaria la condición mental ya que considero que es la llave que abre la puerta para posibilitar el entrenamiento global mental físico y técnico y que permita el uso racional de un arma de fuego en la autodefensa y que se fundamenta en los conceptos de Búsqueda- Localización Identificación y Neutralización Esas solas palabras uso racional implican la diferencia entre un eximio tirador y alguien que puede ser considerado solamente como buen tirador táctico. Para los que me leen por primera vez debo aclarar que la Neutralización de un peligro no significa siempre que si el mismo es generado por un agresor, se deba eliminar físicamente a este. A partir de allí se comienza a comprender como operar racionalmente. Tenemos el arma lista pronta al disparo. Se busca, se localiza, pero no se identifica, porque se está entrenado para disparar al mero movimiento .o aparición de cualquier blanco...sin analizar si es hostil o no,,, simplemente por acción refleja. En este caso se debería considerar quizá como factor negativo el ser buen tirador....

Esto puede ocurrir en la vida diaria en circunstancias donde la adrenalina esté disparada ante la posibilidad de un peligro inminente.


El efecto túnel se hace presente con el agravante que se ve una agresión donde no existe. De hecho ha sucedido más de una vez y probablemente seguirá ocurriendo con lamentables consecuencias. Esto es así porque se ignora la preparación mental, uno de los tres pilares a mi juicio que involucran el tiro defensivo

Es por ello que el legendario Jeff Cooper desarrolló hace ya muchísimos años el código de colores para definir el estado mental apropiado a los variables escenarios en que nos toca vivir en la realidad. Esto se entiende muy fácilmente, ya que no se puede vivir viendo todo a través de las miras de nuestra arma y con el dedo presto en la cola disparadora. Este sistema tiende a ayudar a obtener distintos estados de alerta que permitan entrenar y desarrollar nuestras actividades de forma más natural. Se debe entender que estas son simples definiciones que ayudan a entrenar mentalmente, no constituyendo un sistema de por si. Cooper lo define de la siguiente manera:

El color negro representa la negación de la confrontación misma dándole a la situación un sentido de irrealidad como si se estuviera viendo una escenografía en carácter de espectador. En este caso de ser atacado podría ser vencido fácilmente. Esta condición es atribuida a Clint Smith quien la agregara mientras se desempeñaba como Instructor en el Gun Site Ranch propiedad por entonces de Cooper.

El entendimiento de este código de colores ayuda a desarrollar entrenamientos más realistas que permiten alcanzar grados mas elevados de supervivencia y que no necesariamente significa tener que pintar un blanco de determinado color para darle características de neutro u hostil, como muchos suponen! Muchas veces veo entrenar con blancos USPSA pintados de blanco amarillo naranja y rojo y cuando pregunto el significado me contestan: Como! No conoces los colores de Jeff Cooper? Quien así piensa no ha interpretado el sentido dado por Cooper a este concepto ya que se trata de una figura ilustrativa que ayuda al desarrollo del entrenamiento mental debiendo asumirse que a cada estado mental representado por cada color se deben aplicar distintas tácticas o procedimientos y la parte fundamental es entender que al estado de alerta rojo solo


podrán aplicarse conceptos ya desarrollados previamente, mediante un duro entrenamiento. En la condición Naranja pueden presentarse estados de ansiedad creciente, sequedad en la boca, sudoración excesiva y un incremento en el ritmo cardiaco. Generalmente se pierde la capacidad de razonamiento. Sin embargo en esta condición se tienen unos segundos para tratar de programar un curso de acción Se puede considerar la posibilidad de evasión y escape. En la condición Roja ya nada puede pensarse. Solo la acción nos puede salvar. Y esta siempre estará signada por el automatismo generado en la repetición constante de cientos o miles de acciones llevadas a cabo en duros entrenamientos. Y esto se entiende porque es fácil que el ritmo cardíaco supere los niveles estándar e impidan movimientos coordinados. Solo podrá darse una respuesta condicionada y la misma estará definida por nuestro grado y calidad de entrenamiento. Así como cuando guiamos nuestro automóvil no pensamos cuando cambiamos una marcha o presionamos el embrague o freno o evitamos una colisión con una maniobra realizada en forma automática. Eso ha sido posible porque esas acciones las hemos realizado cientos o miles de veces cuando conducimos a diario. lo que nos sirve de entrenamiento. Por último una reflexión con que Clint Smith cierra a veces sus charlas y dice más o menos lo siguiente:

La mejor pelea que seguro siempre ganaremos será la que nunca llevemos a cabo, por haberla evitado. COLOR BLANCO - ESTADO NORMAL - ESTADO NORMAL NO PREPARADO PARA EL COMBATE COLOR AMARILLO - ESTADO DE ALERTA - EN REPOSO MENTAL COLOR ANARANJADO - ESTADO DE ALARMA COLOR ROJO - LUCHA DEFENSIVA COLOR NEGRO - ESTADO DE SHOCK

CONDICIONAMIENTO MENTAL PARA LOS ESTADOS DE ALE RTA

INTRODUCCION La presente hoja de información está concebida para proporcionar al alumno las técnicas que le permitirán mantener un alto nivel de concien cia a fin de reaccionar mejor ante una situación critica. Las investigaciones han demostr ado que una simple preparación mental puede reducir al mínimo la tensión relacionada con el choque o estado de Confusión y al


mismo tiempo aumentar al máximo sus posibilidades d e supervivencia en una situación crítica. (Aplicación del lazo OODA)

ESTADO DE CONFUSION (CHOQUE), O VALLE DE CHOQUE

1-Si se ve usted confrontado por uno o mas atacantes, es importante recordar que el cuerpo de usted reaccionara instintivamente trasladándose a lo que comúnmente se conoce como Estado de Choque o Valle de Choque. Su capacidad para superar el estado de choque se vera influenciada por su preparación mental previa.

2-Al verse expuestos a un estimulo de tensión (ataque, disparos efectuados, persona que grita, etc.), la mayoría de las personas caerán inicialmente en este valle de choque o estado de confusión. Un atacante tratara a menudo de mantener a su victima en este estado de confusión, continuando con la aplicación de tensión (más disparos efectuados, golpes a la victima, etc.) para tratar de inhibir así la capacidad de reaccionar.

3-Sin embargo, la persona que esta mentalmente preparada para la tensión reaccionara rápidamente recuperándose del choque inicial, reconocerá la táctica empleada por el atacante y responderá con acciones apropiadas a la situación.

REACCIONES FISICAS A LA ALTA TENSION

1. En una situación de amenaza, el cuerpo de usted esta programado para responder instintivamente de una forma muy eficaz. Esta respuesta incluye las siguientes reacciones físicas a la tensión:

a) Las pupilas se dilatan

b) Se segrega adrenalina y se introduce en su sistema circulatorio sanguíneo, concentrando la sangre en los músculos y el cerebro, ocasionando un ritmo cardiaco mas acelerado, presión sanguínea mas alta, la respiración se hace mas notoria y profunda y su cuerpo emana sudor. c) La vista se agudiza, los músculos se ponen en tensión; y

d) Aumenta la cantidad de plaquetas así como la capacidad de transporte de oxigeno y glucosa en la sangre.

2. Estas reacciones son bastante útiles preparando su cuerpo para hacer frente a una situación de amenaza. El problema que puede surgir es que usted permanezca Confundido o chocado e incapaz de adoptar medidas físicas para hacer frente al estimulo de tensión debido a que no esta usted mentalmente preparado o dispuesto. Es importante reconocer que la preparación mental y física ha de complementarse mutuamente para que resulten eficaces.

SINDROME DE NEGACION

Para quienes tienen dificultades para salir del estado de choque ante una situación de tensión, una respuesta típica la constituye la de negación. Debido a que la mente no puede adoptar un


cambio mental con rapidez, utiliza la defensa automática de la de negación para efectuar la transición. Esta denegación puede adoptar muchas formas, entre ellas la incredulidad de que la situación esta ocurriendo realmente, dándole un sentido de que usted es un observador que ve desarrollarse un juego ante sus ojos, o en casos agudos, experimentando una regresión infantil.

CODIGO DE COLORES O CODIGO DE COOPER

Hay diferentes niveles de conciencia a través de los cuales percibimos lo que sucede alrededor nuestro. Hace varios años, el Teniente Coronel USMC ( r ) Jeff Cooper decidió cuantificar las condiciones para el estado de alerta mental e ideo un código de colores (blanco, amarillo, naranja, rojo y negro) para designar dichas condiciones. El Código de Cooper es una herramienta útil para entender, comprender y emplear correctamente los estados de alerta. Este sistema de colores constituye un modelo de conciencia mental que permitirá al alumno ajustar su nivel de conciencia dependiendo de las circunstancias del ambiente circundante. Al ser permanentemente practicando, este método nos permite dar respuestas activas en el menor tiempo posible ante situaciones de crisis imprevistas al permitir una rápida recuperación aun durante una situación de sorpresa.

Está reconocido que su utilización en las fuerzas de policía reduce la fatiga mental, en las fuerzas armadas ayuda a reducir no solo la “fatiga de combate, sino también la “psicosis de guerra entre las tropas expuestas en un frente de batalla. Debido al éxito de su aplicación, actualmente este código es ampliamente utilizado por las fuerzas Armadas y de Policía a nivel mundial.

CONDICIONES DEL CODIGO DE COLORES

BLANCO : Distraído.

Ensimismado. Inconsciente de los alrededores. Un ataque contra un individuo en condición blanca probablemente tenga éxito. Esta condición es aquella en la que la mayor parte del personal civil emplea durante casi toda su vida y por ello son presas de la humanidad, pues se ven sometidos a robos, asaltos, violaciones, mutilaciones, golpes, accidentes etc. Un número sorprendente de elementos de las fuerzas de policía y de las fuerzas armadas también viven en condición blanca. El 20 % de todos los agentes de policía muertos a disparos fueron abatidos por su propia arma o por los disparos de un colega. Las calificaciones características para la condición blanca son: Descuidado, distraído, probablemente desarmado.

AMARILLO : Percepción constante

Conciencia general de los alrededores. Usted percibe los eventos y condiciones cambiantes que le rodean. Una persona puede permanecer en condición amarilla las veinticuatro horas del día.

Todo personal que porta armas obligatoriamente debe estar en condición amarilla.

Por ejemplo las personas armadas tienen menos problemas que las personas no armadas, es decir tienen menos confrontaciones o accidentes ya que la presencia de sus armas en el


cinturón los hace percibir constantemente lo que sucede a su alrededor, a la vez que los disuade de cometer acciones irresponsables.

La persona responsable piensa en las consecuencias de hacer algo cuando va armada, algo en lo que no pensaría apenas cuando no va armada. La condición amarilla es un estado de percepción constante, de estar consciente de lo que pasa alrededor de usted si se quiere. Es el estar consciente no solo de delincuentes, luchas armadas, etc.(aunque estas situaciones no han de perderse de vista) sino también de cosas tales como conductores inconscientes, camareros descuidados con café caliente, perros agresivos, extraños curiosos entrometidos, personas con comportamiento o circunstancias anormales o raras de cualquier clase.

Recuerde que en esta condición no existe presunción de amenaza y por su parte solo hay conciencia y percepción de lo que sucede alrededor suyo, así no habrá mucho que le sorprenda. El personal civil advenedizo denomina a esto “Paranoia”, pero ello es exagerado, la definición que da el diccionario de paranoia es un estado de miedo irracional a algo. No es irracional pensar que el agente pueda ser atacado a balazos durante el desempeño de sus funciones.

Si hace usted un hábito de estar en condición amarilla fuera de servicio (durante su franco), no tendrá problemas durante el servicio, dado que para usted este nivel de atención ya es el acostumbrado. La condición amarilla le hace colocarse de espaldas hacia la pared cuando esta en un bar o restaurante. Usted puede permanecer en condición amarilla por el resto de la vida con poco esfuerzo y casi nadie, salvo usted, se daría cuenta jamás. Como una practica para adoptar y mantener este nivel de conciencia, se puede convertir en un buen juego detectar a personas que usted conoce antes de que ellas le detecten a usted. Cualquier multa de tráfico le costara 10 puntos.

ANARANJADO: Presunción de Peligro.

Estado realzado de conciencia. Se identifica una posible amenaza y se adopta planes de eventualidades para hacer frente a la situación. La amenaza se vigila de cerca para determinar si se necesita emprender una acción. Una persona puede permanecer en esta condición por unas dos horas.

Ahora hay conciencia de la existencia de un riesgo latente o amenaza cercana. Inclusive sin pretenderlo, el reflejo de desenfundar y disparar nos viene a la mente. Buscamos la clave para pasa a rojo (reconocer la amenaza específica). Recuerde, no es posible permanecer en condición Anaranjada real por más de unas dos horas. Nuestra arma puede estar empuñada o enfundada pero estamos muy dispuestos a empuñarla si la tenemos enfundada. Un buen ejemplo de esta situación es la información de que podemos esperar problemas en un lugar y momento específico.

ROJO: Estado de Acción Luchar o Huir.

Esta es la condición de disparo, se ha localizado y reconocido la amenaza específica. Una persona en este estado ha emprendido ya la acción o permanece dispuesta y preparada para emprender acción inmediata.


Una persona solo puede permanecer en condición roja por unos cuantos minutos, 15 como máximo. Estamos listos para dar muerte a alguien, pues nuestra vida está en peligro. Ahora estamos buscando la señal que nos hará disparar. No habrá duda una vez que se perciba la señal. Nuestra señal es “si nos apunta le disparare “si se mueve disparare“tan pronto como pueda conseguir un blanco que no ponga en peligro a inocentes o rehenes, le disparare. Podemos pasar de la condición amarilla a la anaranjada en cualquier momento como podemos pasar de la condición amarilla a la roja sin tener que pasar por la condición anaranjada. Solo podemos permanecer en la condición roja por unos minutos sin degradar nuestra alerta.

Podemos pensar que estamos en la condición roja pero, después de un tiempo prolongado se nos agota la adrenalina, nuestro ritmo cardiaco se hace mas lento, la visión se hace menos aguda y los músculos se relajan. Espontáneamente regresamos a la condición anaranjada o amarilla.

La condición roja es muy cansada, exige mucho de nosotros. Pero las reacciones físicas a la alta tensión que experimenta el cuerpo le permiten enfrentar estas situaciones o incluso otras mas complicadas. Siempre se debe tener confianza en “la propia capacidad de vencer.

Suponga que un agente es herido, El área alrededor de la herida puede permanecer insensible por diez a quince minutos tiempo suficiente para que el alumno acabe con su atacante y busque ayuda médica. ¿Que tan grande es su fuerza de voluntad por vivir? Su resolución mental o animo puede escoger entre sentirse morir, como se sintió un agente de policía novato al ser alcanzado en un brazo o puede estar tan determinado a sobrevivir que ni siquiera note que ha sido herido.

Por ejemplo el presidente Reagan no supo que había sido herido hasta que minutos después su agente de seguridad personal se percato de ello, y esto a pesar de que la herida era grave (No sangraba hacia el exterior, pero daño un lóbulo del pulmón izquierdo y se alojo muy cerca del corazón generando una hemorragia interna).

Recuerde que una de las razones por la que practicamos repetitivamente las sendas de tiro o el pasaje de pista bajo tensión es porque debemos de programarnos siempre para implantar la firme voluntad de seguir actuando, independientemente de lo que ocurra.

NEGRO: Estado de choque o confusión.

Una persona en este estado se ve tan abrumada por la situación que entra en estado de choque, siendo incapaz de reaccionar. Es como si la persona hubiera cerrado sus ojos ante el evento, bloqueando así totalmente su mente. Un ataque contra una persona que se halla en este estado muy probablemente tenga éxito. Si las personas que murieron de forma accidental o que fueron asesinadas, pudieran resucitar casi todas nos dirían que su muerte les llego con gran sorpresa pues estaban distraídas, no estaban preparadas sino absortas en sus pensamientos....nunca vieron....no podían creer que ....es decir que estaban en condición blanca y se dejaron arrastrar a la condición negra.


Nunca tendrá que pensar en estas condiciones, vienen naturalmente. Una

vez comprendidas y adecuadamente practicadas como un buen habito,

jugaran a su favor. Práctica, práctica y más práctica: esta es la clave, no la

“paranoia”. Practique las técnicas, practique los procedimientos y tácticas,

practique el estado de alerta mental, manténgase física y mentalmente en

forma. Siempre este resuelto a tomar la iniciativa y vencer. Mantenga su

OODA.

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