Kennisportfolio blok 2

Volgorde:

1. HRM2. Recht3. Bedrijfseconomie4. Marketing5. Management

Model/theorie: instroom-doorstroom-uitstroom/MVOAuteur: Irene Schoenmakers en Fons Koopmans

Vakgebied: HRM

Instroom SelectieHet geheel van activiteiten dat gericht is op en leidt tot het uitkiezen van de juiste persoon voor de invulling van vacatures. Je selecteert op basis van:

o Functie- en competentieprofielo Potentiële ontwikkeling

Je selectie dient aan te sluiten op je kernwaarden

Werkintrinsieke motivatie= motivatie vanuit eigen interne wensen over werk - Werk is een uitdaging voor je- Werk is een belangrijk onderdeel van jouw leven- Werk geeft jou erkenning en kans op ontplooiing

Dit is motivatie voor op lange termijn.

Werkextrinsieke motivatie= motivatie door zaken rond het werk/ van buitenaf

- Werkomstandigheden - Beloning, emolumenten en status- Opbrengsten die met het werk worden behaald, werk is een instrument

Dit is motivatie voor de korte termijn.

DoorstroomBeoordeling: waarom?

1. Loopbaanmanagement2. Competentiemanagement3. Bijsturen4. Belonen; door geld of een andere functie. 5. Motiveren

UitstroomBij veel ontslag nemen er heel veel mensen vrijwillig ontslag.

VerloopNatuurlijkVrijwillig – PUSH (intern) factoren– PULL (extern) factorenNatuurlijk: Met pensioen gaan, overlijd.Vrijwillig: iemand die een andere baan vind.

Exit gesprekOutplacementHulp na ontslag

MVOPeople: het gaat om het welzijn van de medewerkers van het bedrijf, maar ook van de maatschappij als geheeld. Denk daarbij aan issues zoals diversiteit, medezeggenschap, gedragscodes maar ook mensenrechten waar internationale ondernemers mee te maken kunnen krijgen.

- Goede arbeidsvoorwaarden - Inspraak medewerkers - Geen fraude - Geen corruptie - Transparantie - Gelijke kansen voor medewerkers - Controleerbare verantwoording

Model/Theorie: BV, VOF & maatschap Auteur: Lydia Janssen Vakgebied: Recht

Maatschap: definitieDefinitie (art. 7A:1655 BW)- Overeenkomst (vormvrij)- Twee of meer personen- Verbinden om iets in gemeenschap in te brengen- Oogmerk: winstdeling Een overkomst is een afspraak tussen mensen, hoeft niet schriftelijk te zijn tenzij de wet anders bepaald. Definitie VOFArt. 16 Wetboek van Koophandel - Bijzondere maatschap- Uitoefening van bedrijf- Onder een gemeenschappelijke naam Bedrijf: beroep waarbij niet de persoonlijke kwaliteiten van de beoefenaar op voorgrond

staan

Voorbeelden beroep:- Een vrije beroepsbeoefenaar is iemand die wordt gevraagd vanwege zijn individuele, persoonlijke kwaliteiten, die liggen op artistiek of academisch/HBO-niveauo Juristen (jur. adviseur, notaris, advocaat)o (register)accountant / belastingadviseuro Belastingconsulento Architecto Artsen (dieren-, huis- , tand-, specialisten)o Fysiotherapeuto Tolko Huisarts BV: aandeelhouders en bestuur is niet aansprakelijk, de rechtsvorm is aansprakelijk. Aandelen op naam en overdraagbaar, maar je moet wel toestemming vragen. Het is geregeld in de aanbiedingsregeling.

Aanbiedingsregeling: je moet aandelen eerst aanbieden aan de bestaande aandeelhouders van de BV, en daarna mag je ze verkopen aan derde.

Statuten: algemene regels die al zijn opgesteld, je mag van de wet afwijken.

Recht van aandeelhouderso Als aandeelhouder mag je meedoen aan de aandeelhoudersvergadering, hierdoor

krijg je inspraak, je mag stemmen. o Je krijgt winstuitkering (dividend) financieel recht.

Oprichten van BV:o Oprichtingshandeling (eenzijdig of meerzijdig)o naar de notaris, notariële akteo ondertekening door de oprichters en door aandelen bij oprichting neemt.

Soms een maatschap goedkoper (belasting en notaris kosten geldt)Je moet met een BV verstand hebben van fiscale handelingen.

De statuten (grondregels) van een BV: o De naam moet erin, de zetel (de vestigingsplaats) en het doel van de

vennootschap. o Het nominale bedrag van de aandelen.

Statuten mogen allerlei ander onderwerpen bevatten.

Organen binnen de BVo Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA)o Bestuur: maakt de doelstelling, zij zijn bezig met het besturen van de onderneming.

Ze vertegenwoordigt de BV, ondernemingen namens de BV.o Raad van Commissarissen (RvC): zij controleren het bestuur, vooral financieel.

Facultatief (je mag altijd een RvC hebben, maar hoeft niet) Tenzij structuurvennootschap (grote ondernemingen: 16.000.000 en meer dan 100 werknemers): dan verplicht

Mocht er naar een NV gevraagd worden gewoon terugbladeren. NV heeft vrij verhandelbare aandelen, niet op naam, zoals op de beurs.

Vertegenwoordiging van het bestuuro Het bestuur vertegenwoordigt de BVo Ieder bestuurslid afzonderlijk kan dit ook, tenzij de statuten anders bepalen. o Vertegenwoordingsbevoegdheid is onbeperkt (je kan het niet tot een bepaald bedrag

vastleggen) (artikel 2:240 lid 3 BW). o Niet beperkt tot bepaalde rechtshandelingeno Niet tot een bepaald bedrago Niet afhankelijk worden gesteld van een daaraan voorafgaand besluit.

Model/Theorie: aandelen, gouden balans regel, kengetallen, en hefboomeffect.Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie

Soorten aandelen:- Gewone aandelen: zeggenschap en dividend- Preferente aandelen: bijzondere rechten voor overige aandelen recht op vast

dividend voor andere terugbetaald bij ontbindingen bedrijf.- Prioriteitsaandelen: meer zeggenschap type preferent aandeel de houders van deze

aandelen kunnen bijvoorbeeld een nieuw bestuurslid benoemen.

Nominale waarde: waarde zoals die op het aandeel staat op balans als aandelenkapitaal.Intrinsieke waarde: waarde van het eigen vermogen van een onderneming per geplaatst aandeel.

Gouden balansregelAfstemming tussen activastructuur en vermogensstructuur.

- Vaste activa en vaste deel vlottende activa (voorraden die lang in de onderneming aanwezig zijn) financieren met EV en LVV.

Waarom?Anders is er te weinig om de vaste activa te financieren

Kengetallen- Rentabiliteit: hoeveel levert mijn geld op, de winstgevendheid van een onderneming. - Solvabiliteit- Liquiditeit- Activiteitskengetallen

Omzetsnelheid voorraadGemiddelde krediettermijn crediteuren Gemiddelde krediettermijn debiteuren

REV= winst na belasting/ gemiddelde eigen vermogenKVV= rentekosten/gemiddelde vreemd vermogen (KVV=RVV)RTV= EBIT(opbrengsten voor belastingen en rente)/gemiddelde totale vermogenBrutowinstmarge= EBIT/omzet

HefboomfactorREVvb = RTV + (RTV – KVV) x VV/EVREVnb = (1-f) x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV) de f staat voor belastingtarief.

Toelichting hefboomeffect

Positief (RTV > KVV): geleend geld levert meer op dan het kost. Als de rentabiliteit van het eigen vermogen groter is dan de kosten van het vreemd vermogen. Negatief (RTV < KVV): geleend geld kost meer dan het oplevert.

Model/Theorie: Abell-diagram, marketing omgeving & promotiemix Auteur: Philip Kotler/Ton Borchert/Gary Armstrong/Paul van der Hoek. Vakgebied: Marketing

Abell-diagram

WAT: klantbehoeftenWIE: klantgroepen/segmentenHOE: technologieën

Interne analyse- Gericht op Micro omgeving - Onderzoekt de situatie binnen het eigen bedrijf

- Brengt sterkten en zwakten van een bedrijf in kaart

Externe analyse - Gericht op meso en macro omgeving. - Onderzoekt toekomstige trends/ontwikkelingen die buiten de onderneming liggen.- Brengt in kaart kansen en bedreigingen van een bedrijf in kaart.

ABCDE analyse- Afnemers - Bedrijfstak (horizontaal, identieke producenten) en bedrijfskolom (verticaal, winkel

naar winkel) - Concurrenten: interne concurrente (tussen bedrijven binnen bedrijfstak), externe

concurrentie (afnemers en leveranciers) en potentiële concurrentie (substituten en toetreders)

- Distributie - Externe belanghebbende:

Actie groepen, banken, Leveranciers, media.

Promotie-mix - Reclame - Marketing PR- Direct marketing: marketing een op een, per post en online.

- Internet - Beurzen - Persoonlijke verkoop: complexe producten. - Sales promotion (actie!) vb. Promotie artikelen, monsters, kortingsbonnen, premiums

en loterij/wedstrijd. - Sponsoring - Winkelcommunicatie- Public relations: persrelaties, publiciteit, lobbying en public affairs. (Goede connecties

hebben met je externe belanghebbenden.

Model/Theorie: processen, problemen, MVO & Ethiek Auteur: Adré Weber, Aldert Doelen Vakgebied: Management

Flowchart: (stroomdiagram)Een flowchart is een schematische weergave van een proces

Problemen en besluitvorming in een organisatie

Kenmerken van besluitingvormingsprocessen;- Rationeel probleem: analyseren waar het probleem zit. - Beperkt rationeel probleem: we gaan erover nadenken hoe we het probleem gaan

oplossen, geen diepgaande analyse. (studenten die niet voor de opleiding kiezen)

- Vuilnisvatmodel: alle problemen en oplossingen worden in een vuilnisbak worden gegooid, de problemen lossen zichzelf maar op.

- Politiek proces: elkaars belangen uitwisselen, overleggen hoe je het beste het probleem kunt oplossen.

MVO (meestal uit marketing overwegingen)People; het welzijn van je eigen medewerkers, maar ook de maatschappij als geheel. Planet; bedrijfsactiviteiten vinden binnen ecologische randvoorwaarden plaats.

•Duurzame productontwerpen•Leveranciersselectie•Verantwoording afleggen•Cradle-to-cradle (van wieg tot wieg) betekent dat tijdens het recyclingproces de kwaliteit van de grondstoffen behouden worden. Tijdens een recyclingproces neemt de kwaliteit van de grondstoffen af. Uiteindelijk is de grondstof niet meer te bewerken. (cradle-to-grave). Bij cradle-to-cradle ligt dit anders, want de grondstof verliest zijn eigenschappen niet.

Ethiek en management

Waarden en normen; wat wil je als organisatie uitstralen.

- Iedereen moet zich houden aan de genormeerde morele waarden (wetten). - Iedereen heeft daarnaast eigen persoonlijke waarden en normen. - Persoonlijke waarden en normen zijn niet algemeen bindend.

Ethiek of moreelwetenschap is een tak van de filosofie die zich bezighoudt met de kritische bezinning over het juiste handelen.