marketing and brand management (mbm)
TRANSCRIPT
NHH Marketing Faculty
2
Tor W. AndreassenProfessor
Einar BreivikProfessor
Tor W. Andreassen Sven A. HauglandProfessor
Leif E. HemProfessor
Ingeborg A. KleppeProfessor
Herbjørn NysveenProfessor
Aksel I. RokkanProfessor
Siv SkardAssociateProfessor
Magne SupphellenProfessor
Sigurd V. TroyeProfessor
Helge ThorbjørnsenProfessor
Kjennetegn ved MBM-profilen
FOKUS PÅ BEDRIFTENS INNTEKTSSIDEHvordan kan bedriften identifisere, skape og levere verdi for kunde, og hva som må til for at bedrift oppnår lønnsomhetgjennom dette.
TVERRFAGLIGPsykologi, strategi, økonomisk teori, organisasjonsteori, sosiologi, metodefag.
ANVENDTStor bruk av bedriftscase/beslutningscase.Stor grad av interaksjon med bedrifter.
3
Hva tilbyr vi?
4
Kursporteføljen
5
TeoriMBM 401: Consumer BehaviorMBM 402: Brand Equity
ForskningsmetodeMBM 400: Research for Brand DecisionsSTR 402/405: Methodology for Master ThesisBUS449: Multivariate Analysis for Business EconomicsECN 402: Econometric TechniquesBUS455: Applied Programming and Data Analysis for Business
Strategiske valgMBM 420: Brand StrategyINB 423: International MarketingMBM 4NN: Cooperative strategies in B2B marketsMBM 430: Global Business VenturingSTR 454: Corporate EntrepreneurshipETI 450: Corporate Social ResponsibilitySTR 404: Strategic AnalysisSTR421: Competitive Strategy
Operasjonelle beslutningerMBM422: The Collaborative EconomyMBM424: Integrated Marketing CommunicationMBM428: Product Development and DesignMBM429: Value-creation through ServiceMBM 43N: Commercialization of InnovationsECN421: Behavioral Economics
Kursporteføljen (forts.)
• Totalt, 21 kurs, hvorav to obligatoriske kurs:- MBM400: Research for Brand Decisions, eller- STR 402/405: Methodology for Master Thesis/Metode for
masterutredningen
- MBM401: Consumer Behavior, eller- MBM402: Brand Equity
6
Kurs Høst 2017 (tentativt)MBM400: Research for Brand Decisions (Einar Breivik)STR402: Methodology for Master Thesis (Karen M. Olsen)MBM401: Consumer Behavior (Siv Skard)MBM430: Global Business Venturing (Helge Thorbjørnsen)MBM43N: Commercialization of Innovations (Magne Supphellen)INB423: International Marketing (Aksel Rokkan)STR404: Strategic Analysis (Lasse B. Lien)BUS449: Multivariate Analysis (Johan Lyhagen)ECN402: Econometrics (Øyvind A. Nilsen and Ragnhild Balsvik)BUS455: Applied Programming and Data Analysis for Business (Ivan Belik)
8
MBM Marketing and Brand Management
8
Management Consulting
Product/BrandManager
(key accountmanager, etc.)
Analyst(market/consum
er/brand analyst)
Entrepreneur
MinorsFIN/BUS
MinorsFIN/BUS
MinorsFIN/BUS
MinorsFIN/BUS
Top management
Other: Planner, advisor, strategist, fund-raising, etc.
Undervisning•Joda, vi har også tradisjonelle forelesninger, men vi legger stor vekt på…..- Bruk av cases, simuleringer/spill etc- Bruk av sosiale media (Facebook, Twitter, etc.)- “Flipped classroom”- Krav om aktive studenter
• Presentasjoner• Gruppearbeid• Prosjekter/kurspapers
•Eksamensform- Vanligvis er eksamen en kombinasjon av kurspaper levert av
studentgrupper, og tradisjonell individuell skriftlig eksamen.
9
Utvikling av «Interpersonal Management Skills»
• MBM-profilen vektlegger som nevnt at våre studenterarbeider med andre studenter i grupper, og at studentene presenterer sine arbeider i klassen.
• Dette gir kompetanse i samarbeid ogpresentasjonsteknikk som er ønsket og etterspurt uteblant potensielle arbeidsgivere.
10
MBM: Generell kursplan
• Seks kurs innen MBM-profilen (hovedprofil) 45,0 ECTS• Tre kurs innen støtteprofilen * 22,5 ECTS• Tre valgfrie kurs 22,5 ECTS• Masteroppgaven 30,0 ECTS
---------------120 ECTS
* Note: dersom student har BA fra utenlandsk institusjon, eller en BA fra Norge somikke er innen business/”øk-ad”, er det ikke lengre krav til støtteprofil men istedet seksvalgfrie kurs.
11
Masteroppgaver: Eksempler• Effects of alternative CSR communication strategies on
Statoil’s reputation• Determinants and barriers of customer orientation among
front-line employees in Telenor subsidiaries: A cross-national study
• Crowdfunding – Entreprenørens dilemmaer. Goder ideer uten finansiering.
• Adoption of mobile services: Moderating effects of service’s information intensity
• The motivation factors of non-ownership consumption• The impact of specific investments, resources and perceived
risk on governance of strategic technology alliances
12
