marketingkonzepte altstadt brugg
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Marketingkonzepte Altstadt Brugg. Marketing-Konzepte Altstadt Brugg. Wer wir sind:. Klasse 3aW - Diplommittelschule - der Kantonsschule Baden: 16 Schülerinnen und Schüler Fach: Wirtschaftsgeografie Lehrer: Thomas Dittrich Unterstützung: Verein „Altstadt für alli“. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Marketingkonzepte Altstadt Brugg
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Wer wir sind:
Klasse 3aW - Diplommittelschule - der Kantonsschule Baden: 16 Schülerinnen und Schüler
Fach: Wirtschaftsgeografie
Lehrer: Thomas Dittrich
Unterstützung: Verein „Altstadt für alli“
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Was wollen unsere Marketing-Konzepte?
Unsere Marketing-Konzepte zeigt auf,
• welche Zielgruppen
• auf welchem Weg
• mit wieviel Ressourcen
• mehr Freude an der Brugger Altstadt finden und dadurch auch mehr (Kauf-) Interesse zeigen.
Keine pfannenfertige Konzepte; Bausteine
Schwerpunkt auf konkretisierten Visionen, weniger auf technischen oder finanziellen Fragen
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Hypothesen
1. Die Altstadt von Brugg ist unverzichtbar für die Identität von Stadt und Region. Richtig vermarktet besitzt sie, zusammen mit den zentralen Einkaufs-möglichkeiten am Neumarkt, eine hohe Attraktivität.
2. Identität und Image von Brugg werden durch ein zielgerichtetes, qualitativ hochstehendes Marketing für die Altstadt nachhaltig verbessert. Ein solches Marketing kostet allerdings etwas!
3. Altstadt-Marketing wird dann ein Erfolg, wenn neben vorhandenen Zielgruppen zusätzlich neue Zielgruppen angesprochen werden.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
4. Wenn Branchenmix, Gastronomie sowie Tagestourismus qualitativ aufgewertet werden, steigert dies die Attraktivität der Brugger Altstadt entscheidend.
5. Mit einem jährlich wiederkehrenden, sorgfältig gewählten, attraktiven Event in Verbindung mit der Altstadt erlangt Brugg überregionale Bekanntheit.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
1. Imageanalyse => welchen Ruf hat Brugg/Altstadt
2. Passantenbefragung => Stärken, Schwächen, Chancen , Risiken aus Sicht der Passanten
3. Konkurrenzanalyse => Brugg vs. Aarau und Baden
4. Expertenbefragung => Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken aus Sicht Gewerbe
Teil 1: Analyse
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
4 Zielgruppen:
• Kinder/Familien
• Jugendliche/Studenten FHNW
• Senioren/Tagestouristen
• Einheimische/Anwohner
Teil 2: Marketing-Strategie
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Konkrete Vorschläge:
• Massnahme/Produkt/Dienstleistung
• Kommunikation/Marketing
• Kosten/Ressourcen
Teil 3: Massnahmenpaket
Imageanalyse
Altstadt Brugg
++ + - --kA.
Lebensqualität überdurchschnittlich unterdurchschnittlich
attraktiv unattraktiv
lebendig langweilig
++ + - --kA.
Ladenangebot vielseitig einseitig
neu alt
interessant trist
fortschrittlich rückständig
teuer günstig
++ + - --kA.
Stadtbild unverfälscht verschandelt
charmant ausladend
originell einfallslos
Lebensqualität
11
14
4
2830
13
29
17
22
11
23
4 4
12
6 68
4
Qualität Attraktivität Lebendigkeit
++ + 0 - -- kA.
Ladenangebot
15
4 46 6
1820 21 21
25
22
32
2624
34
11
14 1517
7
10
5
12
9
2
6 7
4 5
8
Vielseitigkeit Neuheiten Attraktivität Fortschritlichkeit Preis
++ + 0 - -- kA.
Stadtbild
21
12
8
21
30 30
24
2018
12 13 12
02
9
45 5
Echtheit Charme Originalität
++ + 0 - -- kA.
Gastronomie
9
17
7
11
24
28
1817
22
19
26
31
14
6
13 12
4
1
7
0
911 11 11
Exklusivität Gastfreundlichkeit Abwechslung Professionalität
++ + 0 - -- kA.
Atmosphäre
22
28
14
68
22
3132
1314
21
15
24
31
22
11
2
6
20
24
21 1
79
45 5 5 5
Ruhe Sauberkeit Freundlichkeit Stimmung Weltoffenheit
++ + 0 - -- kA.
Sicherheit
4
9
32
2424
27
1614
34
34
Beleuchtung Polizei
++ + 0 - -- kA.
Veranstaltungen
5 5
12
18
20
18
20
1716
17
9
6
Attraktivität Bekanntheit
++ + 0 - -- kA.
Menschen
3
12
75 6
29 28 27
15
20
31
23
34
28
31
1012
5
17
10
2 24
9
4
75 5
8
11
Aktivität Sympathie Hilfsbereitschaft Einstellung Persönlichkeit
++ + 0 - -- kA.
Befragte Personen
Weiblich; 42
Männlich; 40
Altersgruppen
47%
12%6%
10%
13%
8% 4%
15-2020-30
30-4040-50
50-6565+
ohne Angabe
Passantenbefragung
Inhaltsverzeichnis
• Erfahrungen bei den Umfragen• Zur Altstadt Brugg• Grafiken zur Befragung• Schlusswort
Erfahrungen bei den Umfragen
• Sehr grosser Zeitaufwand• Z.T. unfreundlich• Viele hatten keine Zeit• Kalte Temperaturen
Altstadt Brugg
• Neu renoviert• Ruhig• Schön• Romantisch
Was schätzen Sie an der Altstadt?
Lebensqualität
11
14
4
2830
13
29
17
22
11
23
4 4
12
6 68
4
Qualität Attraktivität Lebendigkeit
++ + 0 - -- kA.
Was schätzen Sie an der Altstadt?
Was fehlt Ihnen an der Altstadt?
Was fehlt Ihnen an der Altstadt?
Was schätzen Sie an Brugg
Wie oft gehen Sie in die Altstadt?
Wie oft gehen Sie in die Altstadt?
Was halten Sie von einem Erlebnishotel im Bezirksgefängnis - Schwarzen Turm?
Was halten Sie von einem Erlebnishotel im Bezirksgefängnis, schwarzen Turm?
Was halten Sie von einem Erlebnishotel im Bezirksgefängnis, schwarzen Turm?
Was halten Sie von einem Wasserschlossmuseum im IBB-Gebäude?
Was halten Sie von einem MC Donalds an der Hauptstrasse?
Was halten Sie von einer Einkaufsmöglichkeit übers Internet für Brugger Läden?
Schlusswort Passantenbefragung
• Bereitschaft Leben in die Altstadt zu bringen• Konflikt Anwohner-Besucher• Geldprobleme• Paradox: Leben und Ruhe gleichzeitig
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Kinder/Familien
Ziel:
Im Jahre 2009 soll durch Spielplätze und einem Café, die Altstadtattraktivität für Kinder und Familien steigern.
Unsere Strategie:
• Durch die bereits vorhandene, saubere und verkehrsfreie Altstadt, kann einen sicheren Kinderaufenthaltsort gewährleistet werden.
• Kinderspielplätze und einem Café, für die Eltern bei den Spielplätzen, steigert die Attraktivität der Altstadt
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Kinder/Familien
Konkrete Massnahmen:
Spielplätze oder Park:• Ort für einen möglichen Spielplatz/Park bestimmen,
mit Hilfe der Stadt Brugg• Für eine Investition der Stadt anfragen sowie
konkrete Baupläne ausarbeiten
Café • Je nach Ort des Spielplatzes geeignetes Gebäude
finden, um dort ein Café einzurichten mit Sicht auf den Spielplatz.
• Investor suchen, welcher ein solches Café übernehmen würde.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Kinder/Familien
Kommunikation & Positionierung:
Brugg, das Kinderparadies
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Kinder/Familien
Ressourcen:
• Je nach Grösse des Spielplatzes befinden wir uns um CHF 50‘000.- bis CHF 100‘000.-.
• Für ein Café müssten Investoren gefunden werden, da dies die Stadt Brugg nicht übernehmen kann. Die Investition ist im Bereich von CHF 500‘000.- und mehr.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Raum)
Unsere Strategie:
• Innerhalb von einem Jahr einen Raum in der Altstadt für die FH-Studenten zur Verfügung stellen
• Raum evtl. verknüpft mit z.B. Buchhandlung, welche ihre Waren vergünstigt an Studenten zum Verkauf anbieten
• Die Studenten könnten diesen Raum selbst gestalten und nutzen
Ziel:
• Sinnvoller Platz für Studenten (zum lernen, etc.)
• Studenten in die Altstadt „locken“
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Raum)
Konkrete Massnahmen:
• Studenten finden, die sich am Projekt beteiligen
• Direktion der FH beteiligen, evtl. als Sponsor
• Raum finden
• Raum mit Buchladen/Kopierladen etc. verknüpfen (Raum wird vom Laden unterhalten)
• Dieser Laden (z.B. Buchhandlung) könnte ihre Waren mit speziellen Studentenvergünstigungen anbieten
• Geld auftreiben (Stadt, Schule, etc.)
• Betreiber eines Ladens finden
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Raum)
Kommunikation & Positionierung:
Brugg, einfach lebendig, zweifach gemütlich
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Raum)
Ressourcen:
• Geld, ca. CHF 20‘000–30‘000 pro Jahr
• Raum (möglicher Standort: Salzhaus)
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Konzert)
Unsere Strategie:
• Jährlich ein Openairkonzert auf dem Hofstatt
• Förderung von newcomer Bands (aus Region)
• günstiger Eintritt, günstige Getränke
Ziel:
• jährlich ein Openairkonzert auf dem Hofstatt
• ca. 5‘000 Besucher
möglicher Streitpunkt: Musikstil
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Konzert)
Konkrete Massnahmen:
• Stadt um Erlaubnis fragen
• Komitee zur Organisation gründen
• Bands organisieren
• Sponsoren (Argovia, Musikgeschäfte, etc.)
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Konzert)
Kommunikation & Positionierung:
Brugg, einfach lebendig, zweifach gemütlich
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Konzert)
Ressourcen:
• Bands (günstig, gratis)
• Bühne, Bar, Menschen
• Geld ca. CHF 5’000
• Werbung
• Eintritt (Teilfinanzierung)
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Senioren
Unsere Strategie:
• Mit einem abwechslungsreichen Unterhaltungs-angebot mehr Senioren in die Altstadt locken.
Ziel:
Bis 2007 ein gut organisiertes Unterhaltungsprogramm für ältere Menschen, pro Anlass durchschnittlich 20 Personen.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Senioren
Konkrete Massnahmen:
1. Organisation von Freizeitprogrammen2. Ort suchen (Restaurant / Café in der Altstadt)3. Freizeitprogrammvorschläge: Bingo-, Lotto-,
Diskussions- und Philosophietreffen4. Gründung eines Vereines, der diese Aufgaben
übernimmt
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Senioren
Kommunikation & Positionierung:
Slogan: Kultur und Unterhaltung in der Altstadt
Wertegefüge: Unterhaltung, Geselligkeit und Kultur
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Senioren
Ressourcen:
• Treffen von Interessierten mit dem Ziel einer Vereinsgründung
• Werbekosten ist Sache des Vereines
• Starthilfe CHF 1000.- bis 5000.- vom Altstadtverein „Altstadt für alli“ im ersten Jahr
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Tagestouristen
Unsere Strategie:
• Mit einem vielseitigen Tourismusangebot, in dem die Altstadt Brugg eingebunden ist, die Besucherzahlen erhöhen.
Ziel:
Vergrösserung des Tourismusangebotes bis im Jahre 2010 und somit die Erhöhung der Besucherzahlen im Bereich von 20‘000 Touristen jährlich.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Tagestouristen
Konkrete Massnahmen:
• Realisierung eines Wasserschlossmuseums mit angebotenen Führungen durch das Naturschutz-gebiet.
• Breitere Unterstützung des Tourismusvereins Brugg, welcher somit vielseitigere und vor allem kom-binierte Arrangements anbieten kann.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Tagestouristen
Kommunikation & Positionierung:
Slogan: Brugg verbindet Kultur und Natur
Wertegefüge: Attraktion, Kultur und Erholung
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Tagestouristen
Ressourcen:
• Wasserschlossmuseum realisieren: CHF 5 bis 10 Mio.
• Tourismusverein unterstützen: 1 Vollzeitstelle
• Werbekosten für Broschüren werden durch jeweilige Anbieter (z.B. Museen, Aquarena etc.) übernommen
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Einheimische/Anwohner
Unsere Strategie:
1. Bar / Lounge- Gourmetrestaurantbesitzern entgegenkommende Konditionen zu
gewähren.
2. Lancierung einer Webseite für Vorstellung eines Geschäfts und Internetverkauf
Ziel: 1. Bis 2007 den An- und Einwohnern Bruggs vielfältigere, gediegenere Ausgehmöglichkeiten / Treffpunkte zu bieten.
2. Den einheimischen Geschäften eine zu-sätzliche Verdienstmöglichkeit zur Verfügung zu stellen.
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Einheimische/Anwohner
Konkrete Massnahmen:
1. Hilfe der Stadt Brugg bei der Suche nach geeigneter Lokalität.
Garantie der Stadt Brugg / FHS für mehrere Reservationen pro Jahr. (Bsp. Weihnachtsessen…)
2. Gestaltung einer Webseite.
Suche von interessierten Geschäftsführern.
Vorstellung des eigenen Geschäfts / Tätigkeit.
Wenn erwünscht, Verkauf der Produkte über diese Webseite. (Bsp. Bücher)
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Einheimische/Anwohner
Kommunikation & Positionierung:
Slogan:
1. „Kulinarische, trendige Unterhaltung vor der Haustür“
2. „Praktisch, schnell, vertraut“
Wertegefüge:
1. Relaxing, Sozial, Kulinarisch
Marketing-Konzepte Altstadt Brugg
Zielgruppe Einheimische/Anwohner
Ressourcen:
1. Verantwortlichen der Stadt Brugg stellen (geeignete Lokalitäten suchen, evtl. verhandeln). Eingerechnetes Pensum, ca. 10-20 %
2. Internetseite lancieren (Startkosten ca. 10‘000.-)+ jährliche Kosten von ca. 2‘000.-
Oder doch was ganz anderes?
Die Zukunft der Altstadt von Brugg liegt in Ihren Händen. Machen Sie was draus!
Ihre 3aW, Kanti-Baden