master of arts financial management und … · - unternehmensplanung und budgetierung -...
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MASTER OF ARTS
FINANCIAL MANAGEMENT
und
FINANCIAL MANAGEMENT UND CONTROLLIG
MODULHANDBUCH
SOMMERSEMESTER 2013
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
HOCHSCHULE INGOLSTADT
STAND 22.02.2013
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
2
Inhaltsverzeichnis
1. Modulübersicht ............................................................................................................................... 3
2. Modulbeschreibungen .................................................................................................................... 5
FM 1. Financial Management Basics .................................................................................................. 5
FM 2. International Accounting and Auditing ..................................................................................... 7
FM 3. International Tax Planning ........................................................................................................ 9
FM 4. Business Analysis and Evaluation ............................................................................................ 11
FM 5. Corporate Planning and Reporting .......................................................................................... 13
FM 6. Project Controlling and Turnaround Management ................................................................. 16
FM 7. Legal, Compliance and Risk Management............................................................................... 19
FM 8. Capital Structure Management and Financing ........................................................................ 21
FM 9. Financial Asset Management and Mergers & Acquisition ...................................................... 24
FM 10. Management Electives .......................................................................................................... 26
FM 11. Transfer Projects ................................................................................................................... 32
FM 12. Financial Management Seminar ............................................................................................ 33
FM 13. Master Thesis ........................................................................................................................ 34
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
3
1. Modulübersicht
Lfd.
Nr. Module SWS
Art der Lehr-
veranstaltung
Prüfungen
Bestehenserhebliche
endnotenbildende
studienbegleitende
Leistungsnachweise
(Gewichtung für die
Bildung der
Fachendnote 1,0,
soweit nichts anderes
angegeben)
Gewichtung
für die
Prüfungs-
gesamtnote
(in%)
Leistungs-
punkte
(ECTS) Art und
Dauer in
Minuten
FM 1 Financial Management Basics 4 SU Koll. 2 7
FM 2 International Accounting and
Auditing 3 SU/Ü schrP 120 6 5
FM 3 International Tax Planning 2 SU/Ü schrP 90 4 3
FM 4 Business Analysis and
Evaluation 2 SU/Ü schrP 90 5 4
FM 5 Corporate Planning and
Reporting 4 SU/Ü
schrP 90
(0.5) SA (0.5) 8 6
FM 6 Project Controlling and
Turnaround Management 3 SU/Ü mdlP 30 6 5
FM 7 Legal, Compliance and Risk
Management 3 SU/Ü schrP 120 6 5
FM 8 Capital Structure
Management and Financing 4 SU/Ü schrP 120 9 7
FM 9 Financial Asset Management
and Mergers & Acquisition 3 SU/Ü schrP 120 6 5
FM 10 Management Electives 8 SU/ Ü/ WBT/
S 2 LN (0.5) 12 10
FM 11 Transfer Projects 4 PA 2 prA (0.5) 8 8
FM 12 Financial Management
Seminar 2 S Koll. 8 5
FM 13 Master Thesis 1 MA Koll¹ 20 20
Summe 43 100 90
Abkürzungen
schrP schriftliche Prüfung SU Seminaristischer Unterricht
mdlP mündliche Prüfung Ü Übung
PA Projektarbeit prA Praktische Arbeit mit Präsentation
Koll Kolloquium MA Masterarbeit
S Seminar SA Studienarbeit
LN Leistungsnachweis
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1) Es sind zwei Veranstaltungen aus Modul „Management Electives“ mit je 4 SWS pro Fach abzulegen. Für jedes Fach
ist ein Leistungsnachweis zu erbringen. Jeder Leistungsnachweis muss mit mindestens „ausreichend“ bewertet
sein.
2) Es sind zwei Transferprojekte aus dem Themenbereich der unter den Lfd. Nr. 2 – 9 aufgezeigten Modulen mit je 2
SWS pro Transferprojekt abzulegen. Für jedes Transferprojekt ist ein Leistungsnachweis zu erbringen. Jeder
Leistungsnachweis muss mit mindestens „ausreichend“ bewertet sein.
3) Die Noten der Masterarbeit und des Kolloquiumsvortrags werden im Verhältnis 4 : 1 gewichtet. Es wird eine
Gesamtnote ausgewiesen. Wird die Masterarbeit in einem externen Unternehmen angefertigt, darf der
Kolloquiumsvortrag auch in diesem Unternehmen abgeleistet werden. Beide Prüfer müssen bei diesem Vortrag
anwesend sein.
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2. Modulbeschreibungen
FM 1. Financial Management Basics
Modulnummer FM 1
Modulbezeichnung Financial Management Basics
Dozent/en Prof. Dr. Axel Bader (Teil Unternehmensbesteuerung)
Prof. Dr. Markus Jordan (Teil Rechnungslegung)
Prof. Dr. Stefan May (Teil Unternehmensfinanzierung)
Prof. Dr. Michael Mayr (Teil Controlling)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
4 SWS, 7 ECTS
wird jedes Semester angeboten
Lehrveranstaltungen in den Modulen Rechnungslegung
Unternehmensbesteuerung
Controlling
Unternehmensfinanzierung
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls
Rechnungslegung - Nationale und internationale
Rechnungslegung nach HGB und IFRS
- Internationale Harmonisierung der
Rechnungslegung
- Bilanzierung und Bewertung ausgewählter
Bilanzposten nach IFRS
- Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik nach HGB und IFRS
Unternehmensbesteuerung - Grundlagen der nationalen Unternehmensbesteuerung
- Überblick zu Steuerarten und
Besteuerungsmethoden
- Rechtsformen und Steuerbelastungsvergleiche
- Grundlagen Doppelbesteuerungsabkommen
und deutsches Außensteuerrecht
Controlling - Grundlagen und Funktionen des Controllings
- Unternehmensplanung und Budgetierung
- Investitionscontrolling
- Kostenmanagement
- Internes Berichtswesen - Risikomanagement
Unternehmensfinanzierung - Grundformen der Eigen- und Fremdfinanzierung
- Grundformen der Innen- und
Außenfinanzierung
- Kapitalkostenansätze in der Theorie
- ROI- Modelle
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden kennen die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente der
nationalen und internationalen Rechnungslegung, der Unternehmensbesteuerung, des Controlling
und der Unternehmensfinanzierung. Sie erlangen einen weitgehend einheitlichen Kenntnisstand in
den Kerngebieten des Financial Managements.
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Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/Selbststudium
Voraussetzungen für die Teilnahme -
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen sowie für andere
Studiengänge
Das Pflichtmodul ist von den Studierenden zu Beginn
des Studiums zu absolvieren.
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU 4 7 21h 154h 175h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Kolloquium, 30 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
2%
Besonderes Zu ausgewählten Bereichen werden von einzelnen
Dozenten Skripten zur Verfügung gestellt
Literaturliste Buchholz, R.: Internationale Rechnungslegung,
9. Auflage, Berlin 2011
Kraft, Cornelia/ Kraft, Gerhard: Grundlagen der
Unternehmensbesteuerung, 3. Auflage,
ISBN: 978-3-8349-0597-0
Preißner, A.: Praxiswissen Controlling, 5. Auflage,
Hanser Verlag, München 2008
Brealey, R.A./ Myres, S.C./ Allen, F. : Principles of
Corporate Finance , 9. Auflage, McGraw Hill Higher
Education, New York 2007
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FM 2. International Accounting and Auditing
Modulnummer FM 2
Modulbezeichnung International Accounting and Auditing
Dozent/en Prof. Dr. Axel Bader (International Accounting)
Prof. Dr. Markus Jordan (Auditing)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/ Häufigkeit des
Angebots des Moduls
3 SWS/ 5 ECTS
Angebot im WS
Lehrveranstaltungen in den Modulen International Accounting (2 SWS/ 3 ECTS)
Auditing (1 SWS/ 2 ECTS)
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls
2.1 International Accounting - Internationalisierung der Rechnungslegung
- Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik nach
IFRS
- Unternehmenszusammenschlüsse und
Konzernbilanzierung nach HGB und IFRS
- Konsolidierungsmaßnahmen
- Latente Steuern in der Rechnungslegung
- Hedge Accounting
- Zwischenberichterstattung und
Unternehmenspublizität - Ausgewählte aktuelle Entwicklungen
2.2. Auditing - Einführung in die Tätigkeitsfelder eines
Wirtschaftsprüfers
- Gesetzliche Grundlagen der Abschlussprüfung
- Berufsgrundsätze und Siegelführung
- Grundlagen der risikoorientierten Prüfungs-
ansatzes
- Die Bausteine und der Ablauf einer Abschluss-
prüfung
- Inhalte der wesentlichen Prüfungsaussagen,
vor allem in Bestätigungsvermerk und Prüfungsbericht
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden erlangen aufbauend auf den im Bachelor-Studium erworbenen Kenntnissen zur nationalen und internationalen Rechnungslegung vertiefte Kenntnisse zu den Instrumentarien und
Spielräumen der Rechnungslegung nach internationalen Standards (IFRS) für
kapitalmarktorientierte Unternehmen. Insbesondere werden Kenntnisse und Fertigkeiten für den
Konzernabschluss kapitalmarktorientierter Unternehmen erworben. Neben den klassischen
Bilanzierungs- und Konsolidierungsthemen lernen die Studierenden auch weitere Themen und
Instrumente der Finanzpublikationen kennen. Über Fallstudien wird die praktische Umsetzung des
erworbenen Wissens trainiert.
Weiter kennen die Studierenden die klassischen Tätigkeitsfelder eines Wirtschaftsprüfers und die
gesetzlichen Grundlagen für die Tätigkeit als Abschlussprüfer. Sie wissen die wichtigsten Berufsgrundsätze, die insbesondere im Bereich der gesetzlichen Abschlussprüfung nach nationalen
und internationalen Grundsätzen zur Anwendung gelangen. Praxisbezogene Fallstudien vertiefen
bereits die Grundlagen praxisrelevanter Fragestellungen der Abschlussprüfung.
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Nach Kenntnis der Grundlagen des risikoorientierten Prüfungsansatzes der Abschlussprüfung
erlangen Sie Einblick in den Ablauf und die Instrumentarien der Abschlussprüfung und können
diese Praxisbezogen einordnen. Auf der Grundlage des Erlernten sind Sie in der Lage, die
Durchführung einer Abschlussprüfung bei einem mittelständischen Unternehmen zu unterstützen und lernen teils auch prüffeldbezogene Aspekte der Abschlussprüfung exemplarisch kennen.
Über praxisbezogene Fallbeispiele erhalten Sie stets den Anwendungsbezug des Erlernten.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung
(SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz-
zeit
WBT Selbst-
studium
gesamt
SU/Ü 3 5 34h 91h 125h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung 120 min.
-Teilgebiet International Accounting 60min./ 50%
-Teilgebiet Auditing, 60 min./ 50%
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
6%
Sonstiges Von Prof. Dr. Bader bzw. Jordan werden ein Skriptum
sowie eine Aufgabensammlung zum Download
angeboten. Zudem wird den Studierenden zu Beginn
der Veranstaltung eine erweiterte Literaturliste
bekannt gegeben.
Literaturliste Pellens/ Fülbier/ Gassen/ Sellhorn: Internationale
Rechnungslegung, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel
Verlag, 2011 (als Referenz-Lektüre)
Wirtschaftsprüfer-Handbuch (IDW-Verlag), Abschnitte
vor allem in Band I
IDW (Hrsg.): IDW Prüfungsstandards (IDW PS), IDW
Stellungnahmen zur Rechnungslegung (IDW RS),
Loseblattausgabe, Grundwerk in 3 Ordnern
Marten/ Quick/ Ruhnke: Wirtschaftsprüfung ( Verlag
Schäffer-Poeschel), sämtlich jeweils in aktueller
Auflage
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FM 3. International Tax Planning
Modulnummer FM 3
Modulbezeichnung International Tax Planning
Dozent Prof. Dr. Axel Bader
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
2 SWS/ 3 ECTS
Angebot im WS
Lehrveranstaltungen in den Modulen International Tax Planning
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls - Grundlagen Internationaler Steuerplanung - Gestaltung von Inbound/ Outbound
Investitionen aus steuerlicher Sicht
- Konzernsteuerquote; Steuerbelastungs-
vergleiche und Rechtsformwahl
- Grenzüberschreitende Verlustbehandlung
und Gruppenbesteuerungssysteme
- Einfluss der Finanzierung auf die
Steuerbelastung - Steuerungsplanung mit Holdinggesellschaften
- Steuerplanung mit Verrechnungspreisen und
Konzernumlagen
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden erlangen aufbauend auf die im Bachelor-Studium erworbenen Kenntnisse zur
internationalen Besteuerung detaillierte Kenntnisse zur Wirkungen von Außensteuerrecht und
Doppelbesteuerungsabkommen auf Inbound/Outbound-Investitionen. Die Studierenden erwerben
Kenntnisse hinsichtlich von Gestaltungsmöglichkeiten bei grenzüberschreitenden Steuer-
sachverhalten sowie des Einfluss der Besteuerung auf unternehmerische Entscheidungen und
können diese Kenntnisse an praktischen Beispielen anwenden.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 2 3 23h 52h 75 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung 90 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
4%
Sonstiges Von Prof. Dr. Bader wird ein Skriptum (incl.
Aufgabensammlung) zum Download angeboten.
Zudem wird den Studierenden zu Beginn der
Veranstaltung eine erweiterte Literaturliste bekannt
gegeben.
Literaturliste Jacobs, O. et al: Internationale
Unternehmensbesteuerung, C.H. Beck Verlag, 7. Aufl. 2010 (als Referenz-Lektüre)
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Kraft, Cornelia/ Kraft, Gerhard: Grundlagen der
Unternehmensbesteuerung, 3. Aufl. 2009, ISBN: 978-
3-8349-0597-0
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FM 4. Business Analysis and Evaluation
Modulnummer FM 4
Modulbezeichnung Business Analysis and Evaluation
Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Business Analysis)
Prof. Dr. Mandy Habermann (Business Evaluation)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
2 SWS/ 4 ECTS
Angebot im SS
Lehrveranstaltungen in den Modulen 4.1 Business Analysis
4.2 Business Evaluation
Lehrsprache 4.1 englisch
4.2 deutsch
Inhalte des Moduls
4.1 Business Analysis - Value Based Management
- Werttreiberanalysen
- Systeme der Implementierung von
Wertsteigerungsansätzen
- Portfolioanalysen
- Investitionsstrategien und
Desinvestitionsstrategien
- Szenarioanalysen und Sensitivitätsanalysen
4.2 Business Evaluation - Bewertungsanlässe
- Überblick zu Bewertungsverfahren und Anwendungsanlässen
- Substanzwertorientierte
Unternehmensbewertung
- Ertragswertorientierte
Unternehmensbewertung
- Unternehmensbewertung mit Multiples
- Unternehmensbewertung nach dem IdW-
Standard
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden kennen den grundsätzlichen Ansatz der wertorientierten Unternehmensführung.
Sie sind in der Lage, Werttreiberanalysen durchzuführen und in den diversen Ebenen und
Funktionsbereichen der Wertschöpfung wertschaffende Maßnahmen zu identifizieren. Sie kennen
die Erfolgsfaktoren, um wertsteigernde Maßnahmen in Kooperation mit den Verantwortlichen der diversen Unternehmensfunktionen zu implementieren. Die Studierenden sind in der Lage,
betriebswirtschaftliche Informations- und Entscheidungssysteme für Investitions- und
Desinvestitionsstrategien aufzubauen und Entscheidungsspielräume im Rahmen von
Szenariobetrachtungen aufzuzeigen.
Weiter kennen die Studierenden die Anlässe für Unternehmensbewertungen und die Eignung von
Bewertungsverfahren für diese Anlässe. Sie beherrschen die Grundlagen der
Unternehmensbewertung und können die Bewertung von Unternehmen nach den gängigen
Verfahren durchführen. Über Fallbeispiele lernen sie die verschiedenen Verfahren anzuwenden
und kritisch zu beurteilen. Sie sind in der Lage mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Unternehmensberatern das Thema der Unternehmensbewertung insbesondere für M&A-
Aktivitäten fundiert zu diskutieren.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung/ Business Simulation
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
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Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 2 4 23 h 77 h 100
h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung 90 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
5%
Sonstiges
Literaturliste
zu Business Analysis Coenenberg, A.G., Salfeld, R.: Wertorientierte
Unternehmensführung, Stuttgart 2005.
Kaplan R.S., Norton, D.P.: Balanced Scorecard –
Strategien erfolgreich umsetzen. (balanced scorecard
– implementing strategies successfully), Stuttgart, 1997
Porter, M.E., Kramer, M.R., Creating Shared Value, in:
HBR no. 1, 2011
Rappaport, A.: Creating Shareholder Value: the new
standard for business performance, New York, 1986
Wittmann, R.G., Reuter, M. P.: Strategic Planning,
London, 2004
zu Business Evaluation Loderer/Jörg/Pichler/Roth/Zgraggen: Handbuch der
Bewertung; 3. Auflage; Zürich 2005
Picot: Handbuch Mergers&Acqusitions; Stuttgart 2000
Pepels (Hrsg.) BWL im Nebenfach; Teil: Schober –
Unternehmensbewertung S. 321-328; Herne 2010
Hommel/ Dehmel: Unternehmensbewertung case by
case; 3. Auflage; Stuttgart 2008
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FM 5. Corporate Planning and Reporting
Modulnummer FM 5
Modulbezeichnung Corporate Planning and Reporting
Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Corporate Planning)
Prof. Dr. Mandy Habermann (Reporting)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
4 SWS/ 6 ECTS
Angebot im WS
Lehrveranstaltungen in den Modulen 5.1 Corporate Planning
5.2 Reporting
Lehrsprache 5.1 englisch
5.2 deutsch
Inhalte des Moduls
5.1 Corporate Planning - Strategischer Planungsprozess
- Definition strategischer Handlungsfelder auf
diversen Systemebenen
- Analysen des Makroumfeldes und der
Wettbewerbssituation
- Benchmarking
- Positionierungskonzepte
- Wertschöpfungsstrategien
- Implementierungsansätze - Konzepte strategischer Kontrolle
5.2 Reporting - Grundlagen und Grundsätze des internen und
externen Financial Reporting
- Analyse von Financial Reports
(finanzwirtschaftlich, erfolgswirtschaftlich und
strategisch)
- Benchmarking von Finanzdaten
- IT-Unterstützung im Financial Reporting
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden kennen den Prozess des strategischen Controllings in seinen normativen und
deskriptiven Phasen. Sie kennen die spezifischen Aufgaben des strategischen Controlling auf
Konzernebene, auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheiten und in den diversen
Funktionsbereichen. Sie können strategische Analysen des Umfelds und der relativen
Wettbewerbsposition strategischer Geschäftseinheiten durchführen. Die Studierenden sind in der Lage, auf der Basis der strategischen Konzepte eine operative Planung und deren finanzielle
Auswirkungen aufzusetzen. Sie kennen die Erfolgsfaktoren effektiver Implementierung und sie
können Umsetzungskonzepte in der operativen Planung entwickeln und steuern. Die Studierenden
sind in der Lage, ein marktorientiertes Geschäftskonzept zu definieren und einen konsistenten
Businessplan zu formulieren.
Weiter kennen die Studierenden aufbauend auf den Grundsätzen der Unternehmensplanung die
Grundsätze des Financial Reporting. Die Zusammenhänge der Berichte im Financial Reporting sind
ihnen geläufig und sie sind in der Lage, diese kritisch zu analysieren, zu kommentieren und
angemessene Maßnahmen abzuleiten. Sowohl die praxisrelevanten Ergebniskennzahlen als auch die Kennzahlenmodelle zur wertorientierten Unternehmenssteuerung sind bekannt und können
selbstständig erarbeitet werden. Am Beispiel ausgewählter Fallstudien haben die Studierenden die
Notwendigkeit und die Wirkung von Intellectual Capital für die Unternehmenssteuerung kennen
gelernt. Die Anforderungen an und die Funktionsweise von IT-Tools in Bereich Financial Reporting
sind verstanden und können auf ihren Einsatz in der Praxis hin evaluiert werden.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
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Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 4 6 46h 104h 150 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung 90 min. 50%
Seminararbeit 50%
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
8%
Sonstiges
Literaturlisten
zu Corporate Planning Hahn, D., Taylor, B. (publisher): Strategische
Unternehmensplanung – Strategische
Unternehmensführung (strategic corporate planning –
strategic corporate management), 8th edition,
Heidelberg, 1999
Hax, A.C., Wilde, D.L.: The Delta Project, New York 2001
Johnson, G., Scholes, K.: Exploring Corporate Strategy,
6th edition, London, 2002
Kim, W.C., Mouborgne, R.: Blue Ocean Strategy, Boston,
2005
Kaplan, R.S.; Norton, D.P.: Balanced Scorecard –
Strategien erfolgreich umsetzen (balanced scorecard –
implementing strategies successfully), Stuttgart, 1997
Müller-Stewens, G., Lechner, C.: Strategisches
Management, 4. Aufl., Stuttgart 2011
Rappaport, A.: Creating Shareholder Value: the new
standard for business performance, New York, 1986
Wittmann, R.G., Reuter, M.P.: Strategic Planning,
London 2004
zu Reporting Coenenberg, A.G., Haller, A., Schultze, W.:
Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 21.
Auflage, Schäffer Poeschel Verlag, Stuttgart 2009
Gladen, W.: Performance Measurement - Controlling
mit Kennzahlen, 4. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden
2008
Gleich, R.: Performance Measurement, 2. Auflage,
Vahlen Verlag, München 2010
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15
Reichmann, Th.: Controlling mit Kennzahlen und
Management-Tools - Die systemgestützte
Controlling-Konzeption, 7. Auflage, Vahlen Verlag,
München 2006
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FM 6. Project Controlling and Turnaround Management
Modulnummer FM 6
Modulbezeichnung Project Controlling and Turnaround Management
Dozent Prof. Dr. Michael Mayr (Project Controlling)
Prof. Dr. Axel Groha (Turnaround Management)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
3 SWS/ 5 ECTS
Angebot im SS
Lehrveranstaltungen in den Modulen Project Controlling
Turnaround Management
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls
6.1 Project Controlling Begriffe und Ziele des Projektcontrollings
Strategisches Projektcontrolling
− Strategische Projektplanung
Attraktivität des Projekts
Abhängigkeiten zwischen Projekten Ressourcenverfügbarkeit
− Strategische Projektkontrolle
Operatives Projektcontrolling
− Operative Projektplanung
Projektziele, Projektphasen,
Projektaufwand
Termin-, Ressourcen-, Kosten- und
Ergebnisplanung
− Operative Projektkontrolle
Termin- und Ressourcenkontrolle Kosten- und Ergebniskontrolle
Methoden des Projektcontrollings
− Einzelprojekt-Controlling
− Mulitprojekt-Controlling
6.2 Turnaround Management Grundlagen
− Bedeutung und Begriffsabgrenzung
− Ursachen (insb. Managementfehler) und
Merkmale von Krisen
− Früherkennung und Vermeidung von Krisen
− Eskalationsphasen von Unternehmenskrisen
Umfassendes Restrukturierungskonzept
− Strategisch (Unternehmensstrukturen,
Management, Produkte,
Unternehmensumfeld)
− Operativ (sales up, cost cutting, cash flow)
− Finanziell (Kapitalstruktur)
Erfolgsabsicherung durch Controlling
− Base- vs. Target- (Best-/Real-) Case
− Maßnahmen-Management
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− Berichtswesen
Restrukturierungsprojekt
− Extern vs. intern geführte Restrukturierung
− Projektphasen
− Effiziente Methoden zur Problemanalyse
und Maßnahmen-Erarbeitung
− (insb. psychologische) Aspekte der Stakeholder
− Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen
Krisenbewältigung
− Fallstudie einer realen Restrukturierung
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden können die Aufgaben des Projektcontrollings innerhalb des Projektmanagements
einordnen. Sie haben die Ziele, Aufgaben und Ansatzpunkte einer strategischen Projektplanung
und –kontrolle verstanden. Eine operative Projektplanung insbesondere hinsichtlich Terminierung,
Ressourcenverfügbarkeit und Kosten kann von den Studierenden selbständig konzipiert und
erstellt werden. Ihnen sind die grundlegenden Methoden des Projektcontrollings sowohl im
Einzelprojekt- als auch im Mehrprojektfall bekannt und sie sind in der Lage, in Abhängigkeit der Fragestellung eine passende Methode auszuwählen. Die Umsetzung der theoretischen Inhalte in
die praktische Anwendung haben die Studierenden in entsprechenden Beispielen gelernt.
Zudem kennen die Studierenden die Ursachen, Merkmale und Eskalationsphasen von
Unternehmenskrisen und wissen, wie sie einen Restrukturierungsbedarf erkennen und wie sich
solche Krisen vermeiden lassen. Sie sind mit den strategischen, operativen und finanziellen
Bestandteilen eines umfassenden Restrukturierungskonzepts vertraut. Zur Erfolgsabsicherung
verfügen sie über die erforderlichen Kenntnisse bzgl. Gap-Analyse, Maßnahmen-Management und
Reporting. Anhand ausgewählter Beispiele sind den Studierenden die Chancen und Risiken extern bzw. intern geführter Restrukturierungsprojekte geläufig. Sie kennen die Phasen eines solchen
Projekts und sind in der Lage, effiziente Methoden zur Problemanalyse und Maßnahmen-
Erarbeitung anzuwenden. Sie verstehen die Erwartungen sowie Reaktionen der Stakeholder und
kennen die Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen und nachhaltigen Krisenbewältigung. Durch
Übung im Rahmen einer praxisbezogenen Fallstudie vertiefen die Studierenden das Erlernte.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 3 5 34h 91h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Mündliche Prüfung, 30min.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
6%
Sonstiges Von Prof. Dr. Groha werden ein Skript sowie eine
Fallstudie zum Download angeboten.
Literaturlisten
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18
zu Project Controlling Fiedler, R.: Controlling von Projekten. Projektplanung,
Projektsteuerung und Projektkontrolle, 2. Auflage,
Vieweg Friedrich & Sohn Verlag, Wiesbaden 2003
Wanner, R.: Earned Value Management – So machen Sie
Ihr Pojektcontrolling noch efffektiver, Books-on-
demand, 2007
Demleitner, K.: Projekt-Controlling – Die kaufmännische
Sicht der Projekte, 2. Auflage, Expert-Verlag, Renningen
2009
zu Turnaround Management Hommel, U., Knecht, Th. C., Wohlenberg, H.: Handbuch
Unternehmensrestrukturierung, Gabler Verlag,
Wiesbaden 2006
Faulhuber, P., Grabow, H.-J.: Turnaround-Management
in der Praxis – Umbruchphasen nutzen, neue Stärken
entwickeln, 4. Auflage, Campus Verlag, Frankfurt 2009
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
19
FM 7. Legal, Compliance and Risk Management
Modulnummer FM 7
Modulbezeichnung Legal, Compliance and Risk Management
Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Risk Management)
Bernd Wegmann / Andres Schollmeier (Legal
Management and Compliance)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
3 SWS/ 5 ECTS
Angebot im WS
Lehrveranstaltungen in den Modulen 7.1 Risk Management 1,5 SWS/ 2,5 ECTS
7.2 Legal Management and Compliance
1,5 SWS/ 2,5 ECTS
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls
7.1 Risk Management − Entstehung, Aufgaben und Ziele des Risk
Managements
− Rechtliche Grundlagen des Risk Management
− Klassifizierung und Identifikation von Unternehmensrisiken
o Marktpreisrisiken
o Ausfallrisiken
o Liquiditätsrisiken
o Betriebsrisiken
o Absatzrisiken
− Risikofrühwarn, -erkennungs-, und
-aufklärungssysteme
− Risikomessung o Volatilität und Sensitivität
o Value-at-Risk
o Lower Partial Moments
o Scoring-Modelle
− Risikosteuerung
− Risiko-Controlling und -Reporting
7.2 Legal Management and
Compliance
Nationales und europäisches Kapitalgesellschaftsrecht
(GmbH, AG, SE)
− Errichtung und Organisationsstruktur von
Kapitalgesellschaften
− Kapitalaufbringung und –erhaltung
− Rechtliche Probleme von Konzerngesellschaften
− Nationales und internationales
Umwandlungsrecht
− Gesetzliche Pflichten von Vorstand und Geschäftsleitung
− Gesetzliche Anforderungen an das Risk Control
− Compliance und Corporate Governance
− Verantwortung und Haftung der
Geschäftsführung
D&O-Versicherungen
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
20
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden kennen sowohl die Ziele und Aufgaben des Risk Managements als auch die
Anforderung an die Organisation des Risk Managements in Unternehmen. Sie sind in der Lage, die
unterschiedlichen Typen von Risiken zu klassifizieren und deren Ursachen zu benennen. Sie sind
mit Instrumenten der Risikoidentifikation, -messung und -steuerung vertraut und wissen um deren
Vor- und Nachteile. Sie erkennen die rechtliche Relevanz des Risikomanagements und können Risikomanagement in Bezug zu den Anforderungen von Compliance und Corporate Governance
setzen.
Die Studierenden kennen die rechtlichen Bedingungen, die bei der Errichtung und Führung von
deutschen und europäischen Kapitalgesellschaften eingehalten werden müssen, speziell im
Zusammenhang mit der Kapitalaufbringung und der Kapitalerhaltung. Sie verstehen das nationale
und internationale Umwandlungsrecht, auch in Zusammenhang mit grenzüberschreitenden
Verschmelzungen. Sie kennen die rechtlichen Pflichten, die Vorstand und Geschäftsführung,
speziell die kaufmännische Geschäftsführung, einzuhalten haben. Sie sind insbesondere mit den
rechtlichen Verpflichtungen aus Risikokontrolle, Compliance und Corporate Governance vertraut. Sie kennen die Verantwortungs- und Haftungsmechanismen, die der Geschäftsleitung auferlegt
werden und können die Rolle der D&O-Versicherung einordnen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung
(SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz-
zeit
WBT Selbst-
studium
gesamt
SU/Ü 3 5 34h 91h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung, 120 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der Gesamtnote
6%
Sonstiges
Literaturlisten
zu Risk Management Wolke, Th.: Risikomanagement, 2. Auflage, Oldenbourg
Verlag, München 2008
Diederichs, M. : Risikomanagement und
Risikocontrolling, 2. Auflage, Vahlen Verlag, München
2010
Burger, A., Buchhart, A.: Risiko-Controlling, Oldenbourg
Verlag, München 2002
Romeike, F., Hager, P.: Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0, 2. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden 2009
zu Legal Management and Compliance Aktuelle Gesetzestexte und Kommentare
Weitere Literatur zur aktuellen Gesetzeslage wird in der
Veranstaltung bekanntgegeben
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
21
FM 8. Capital Structure Management and Financing
Modulnummer FM 8
Modulbezeichnung Capital Structure Management and Financing
Dozent Prof. Dr. Stefan May (Capital Structure Management)
Prof. Dr. Mandy Habermann (Equity Financing and
Shareholder Communication/ Mezzanine and Debt
Financing)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
4 SWS/ 7 ECTS
Angebot im SS
Lehrveranstaltungen in den Modulen 8.1 Capital Structure Management 1 SWS/2 ECTS
8.2 Equity Financing and Shareholder Communication
1,5 SWS/ 2 ECTS
8.3 Mezzanine and Debt Financing 1,5 SWS/ 3 ECTS
Lehrsprache 8.1 deutsch
8.2 englisch
8.3 deutsch
Inhalte des Moduls
8.1 Capital Structure
Management
− Überblick über zentrale Kapitalmarkttheorien der
Neoklassik, wie z.B. Modell nach Fisher,
Kapitalstruktur Modigliani/Miller, Tobin Separation,
Portfolio Selection, CAPM, APT, und deren Grenzen
− Kapitalkostenberechnungen für Eigen- und
Fremdkapital sowie Zwischenformen
− Kosten- und Risikoanalyse der Kapitalausstattung
von Unternehmen
− Strukturierung der Finanzprodukte
− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudien
8.2 Equity Financing and
Shareholder Communication
− Merkmale, Funktionen und Risiken des Eigenkapitals
− Bestimmung des Eigenkapitalbedarfs und dessen
Deckung
− Eigenfinanzierung über die Börse: Ablauf, Chancen
und Risiken des Börsengangs
− Weitere Finanzierungsentscheidungen zur
Anpassung der Eigenkapitalposition
(Ausschüttungspolitik, Aktienrückkäufe,
Kapitalherabsetzungen, Kapitalerhöhung, Going
Private)
− Kapitalmarktkommunikation im Zusammenhang mit
kapitalmarktorientierten Eigenkapitalfinanzierungen
− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudie
8.3 Mezzanine and Debt
Financing
− Merkmale, Funktionen und Risiken des Fremd- und
Mezzaninekapitals
− Bestimmung des Finanzierungsbedarfs eines
Unternehmens
− Möglichkeiten zur Deckung des
Finanzierungsbedarfs, wie z.B. Kredit- und
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
22
Anleihefinanzierungen, Wandel-, Options- und
Nachranganleihen, Factoring, Leasing
− Prozess der Aufnahme und Pricing von Fremd- und
Mezzaninekapital
− Einsatz von derivativen Finanzierungsinstrumenten
im Zusammenhang mit Fremd- und
Mezzaninefinanzierungen (insbes. Kreditderivate)
− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudien
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden beherrschen die zentralen Kapitalmarkttheorien, sie können diese auf praktische
Finanzierungsfälle anwenden und kennen die Grenzen der Theorien.
Sie sind mit Hilfe dieser theoretischen Grundlagen in der Lage, die Kapitalkosten unterschiedlicher
Finanzierungsarten eines Unternehmens zu bestimmen und die Kapitalstruktur eines
Unternehmens zu analysieren. Dies befähigt sie, Kapitalstrukturoptimierungen zu identifizieren,
betriebs-wirtschaftliche Finanzierungsentscheidungen zu treffen und die Kapitalstrukturrisiken zu
beurteilen.
Über praxisbezogene Fallstudien vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.
Die Studierenden beherrschen die Charakteristika, Funktionen und Risiken des Eigenkapitals. Sie sind in der Lage, den Eigenkapitalbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und Möglichkeiten
seiner Deckung zu identifizieren. Sie sind einerseits vertraut mit Börsengängen von Unternehmen
zur Eigenkapitalbeschaffung und kennen andererseits Optionen zur Reduzierung der
Eigenkapitalbasis. In diesem Zusammenhang lernen Sie zentrale Punkte der
Kapitalmarktkommunikation exemplarisch kennen.
Über eine praxisbezogene Fallstudie vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.
Die Studierenden beherrschen die Charakteristika, Funktionen und Risiken von Fremd- und
Mezzaninekapital. Sie sind in der Lage, den Finanzierungsbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und Möglichkeiten seiner Deckung zu identifizieren. Sie sind vertraut mit den verschiedenen
Instrumenten der Fremd- und Mezzaninefinanzierung, kennen die Aufnahmemodalitäten für diese
Finanzierungsformen und können diese Preise zuordnen. In diesem Zusammenhang lernen Sie
exemplarisch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten (insbesondere Kreditderivate)
kennen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 4 7 46h 129h 175 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung, 120 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
9%
Sonstiges
Literaturlisten
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
23
zu 8.1 Brealy, R.A./Myers, S. C./Marcus, A.J.: Fundamentals of
Corporate Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York
2009
Schmidt, R.H./Terberger, E.: Grundzüge der Investitions-
und Finanzierungstheorie, 4. Aufl., Gabler: Wiesbaden
1997
Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate
Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000.
zu 8.2 Perridon. L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft der
Unternehmung, 23. Aufl., Vahlen: München 2009
Löhr, A.: Börsengang: Kapitalmarktchancen prüfen und
umsetzen, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2006.
Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and
Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001.
zu 8.3 Perridon. L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft der
Unternehmung, 23. Aufl., Vahlen: München 2009
Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate
Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000
Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and
Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001.
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
24
FM 9. Financial Asset Management and Mergers & Acquisition
Modulnummer FM 9
Modulbezeichnung Financial Asset Management and
Mergers & Aquisition
Dozent N.N. (Financial Asset Management)
Kai Lucks (Mergers & Acquisition)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
3 SWS/ 5 ECTS
Angebot im SS
Lehrveranstaltungen in den Modulen 9.1 Financial Asset Management 1 SWS/2 ECTS
9.2 Mergers & Aquisition 2 SWS/ 3 ECTS
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls
9.1 Financial Asset Management − Portfoliotheorie
− Merkmale, Funkionen und Risiken von
Instrumenten des Asset-Managements, wie
Beteiligungen, Aktien, Anleihen, Derivate
− Asset-Management-Strategien und optimale Asset-Allokation
− Institutionen des Asset-Management
− Beteiligungsmanagement und –controlling
− Ausgewählte entscheidungsorientierte
Fallstudie
9.2 Mergers & Aquisition − Übersicht M&A-Markt und Definitionen zu M&A
− Übersicht über die grundlegenden Muster des M&A-Managements
− M&A-Strategien
− Kandidatenscreening
− Der Informationsprozess und Due Diligence
− Carve Out zur Vorbereitung von Verkauf und Bildung von Gemeinschaftsunternehmen
− Der Transaktionsprozess und M&A-Verträge
− Bewertungsverfahren und Preisfindung
− Benchmarking für M&A
− Zielfindung, Verbesserungshebel und Maßnahmenpläne
− Aufbaustrukturen und Prozesse nach dem Closing
− M&A-Kommunikation
− Management des kulturellen Wandels
− Integrales Projektmanagement & -controlling
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden beherrschen die theoretischen Grundlagen des Portfoliomanagements und dessen Anwendung in der Praxis. Sie kennen die verschiedenen finanziellen Beteiligungs- und
Anlagemöglichkeiten von Unternehmen, deren Funktionen, Kosten und Risiken. Sie sind in der
Lage, Vor- und Nachteile des Asset-Management und einzelner Asset-Klassen zu identifizieren und
auf dieser Grundlage Entscheidungen in Bezug auf eine optimale Asset-Allokation zu treffen. Die
Studierenden sind vertraut mit den zentralen Institutionen des Asset-Managements am Markt.
Über eine praxisbezogene Fallstudie vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.
Die Studierenden haben Grundkenntnisse für die Strukturierung und Umsetzung eines M&A-
Projektes erworben. Sie kennen die wesentlichen M&A-Strategien und sind mit den wichtigsten
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
25
Punkten in einem Due-Diligence-Verfahren vertraut. Ihnen sind die klassischen
Bewertungsverfahren bekannt und Sie sind in der Lage, den Preisfindungsprozess zu beschreiben.
Die Studierenden haben ihr theoretisches Wissen durch gemeinsames Arbeiten an konkreten
Projektbeispielen angewandt und gefestigt.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/ Übung
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung
(SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz-
zeit
WBT Selbst-
studium
gesamt
SU/Ü 3 5 34 h 91 h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung, 120 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der Gesamtnote
6%
Sonstiges
Literaturlisten
zu 9.1 Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate
Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000.
Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and
Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001.
Kurr, V./Kehrbaum, J./Huwer, K.: Praktiker-Handbuch
Asset-Management, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2006.
zu 9.2 Lucks, Kai und Meckl, Reinhard: Internationale Mergers
& Acquisitions, der prozessorientierte Ansatz, Springer-
Verlag Berlin, 2002.
Lucks, Kai (Hrsg.): Transatlantic Mergers & Acquistions,
Opportunities and Pitfalls in German-American
Partnerships. Publicis, Erlangen, 2005.
Lucks, Kai (Hrsg.): M&A in China, Praxisberichte und
Perspektiven. Frankfurter Allgemeine Buch, 2007.
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
26
FM 10. Management Electives
Modulnummer FM 10
Modulbezeichnung Management Electives
Dozent siehe Beschreibung Modulteile
Modulart Wahlpflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
2 x 4 SWS/ 5 ECTS
Lehrveranstaltungen in den Modulen 10.1 Summer School Shanghai
10.2 Summer School Peking
10.3 Online Marketing und Social Media
(4 SWS/ 5 ECTS)
10.4 Dienstleistungsmarketing
(4 SWS/ 5 ECTS)
Lehrsprache englisch
Qualifikationsziele des Moduls
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/
Übung/ Seminare
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Art der Prüfungen/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfungen/ 90 min., praktische Arbeiten,
Seminararbeiten
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
12%
Sonstiges Der Studiengang setzt die Ablegung von zwei
Wahlpflichtfächern aus dem Themenbereich des
Managements voraus. Diese beiden Fächer sollten
bevorzugt im Rahmen und unter Bezug auf den
vierwöchigen Auslandsaufenthalt des Studiengangs absolviert werden. Daneben können Wahlpflichtfächer
im Rahmen des regulären Studienbetriebs an der
Hochschule Ingolstadt absolviert werden.
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
27
Modulnummer 10.1 und 10.2
Bezeichnung Summer School Shanghai und Peking
Dozent Thomas Reichenbach
Modulart Wahlpflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
Jeweils 4 SWS / 5 ECTS
einmal jährlich im Rahmen der Summer School
Lehrsprache Englisch
Inhalte des Moduls Die Veranstaltung ist entsprechend ihrer Konzeption in
folgende Teilabschnitte unterteilt:
- Chinese History
- Chinese Social Welfare System
- Chinese Economics
- Chinese Environment
Neben den Seminarangeboten an der Summer School
ergänzen Unternehmensexkursionen und Kontakte zu
Interessensverbänden aus der Wirtschaft das
Studienprogramm.
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden haben innerhalb der Teilnahme an der Summer School an der Fudan University
in Shanghai sowie der Peking University die chinesische Kultur kennengelernt und elementare
Sprachkenntnisse erworben. Sie können sowohl finanzwirtschaftliche als auch
gesellschaftspolitische Themen aus der Sicht Chinas einschätzen und somit die Anforderungen des
chinesischen Marktes in unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigen. Das in der Theorie
vermittelte Wissen haben die Studierenden durch Exkursionen zu Unternehmen und
Interessensverbänden im Raum Shanghai und Peking auch in der Praxis wahrgenommen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar
Voraussetzungen für die Teilnahme Teilnahme an der Business School von Mitte August
2013 – Mitte September 2013
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung (jeweils Summer
School Shanghai und Summer School
Peking)
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 4 5 125h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Schriftliche Prüfung (60%)
Seminararbeit mit Präsentation (40%)
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
jeweils 6%
Sonstiges
Literaturliste Literatur wird ggf. fallbezogen abgestimmt und
festgelegt
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
28
Modulbezeichnung 10.3 Online Marketing und Social Media Name des Hochschullehrers/ der
Hochschullehrerin Prof. Dr. Alexander Decker
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
4 SWS
Angebot im SS
Lehrveranstaltungen in den Modulen
Lehrsprache deutsch
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden erwerben anwendungs- und
praxisorientiertes Vertiefungswissen hinsichtlich
• Grundlagen der Strategieentwicklung in Online
Marketing und Social Media
• Verstehen der wichtigsten Online Marketing und Social
Media Tools, deren Aufbau und Funktionsweise
• Formen, Anwendungsmöglichkeiten, Analyse-Methoden von Social Media-Plattformen
• Best / Worst Social Media Cases
• Analyse der Nutzung der Tools im unternehmerischen
Alltags
• Learning der Do’s and Don’ts
Eigene Analysen sind zu unternehmen.
Ziel ist es auch, analytische Fähigkeiten,
Präsentationstechniken und Kommunikationsfähigkeiten
zu trainieren.
Inhalte des Moduls
1. Einführung in das Online Marketing / Überblick
2. Instrumente des Online Marketing
a. Corporate Webpages
b. Online Werbung
c. Webanalytics d. SEM
e. Affiliate Marketing
f. E-Mail-Marketing
g. Neue Konzepte im OM (u.a. Content Marketing)
3. Social Media Marketing Basics
a. Einführung in das Social Media Marketing
b. Social Media Startegieentwicklung
c. Social Media Monitoring
d. Social Media Organisation, Guidelines e. Social Media Typen und Krisenmanagement
4. Social Media Instrumente (Facebook, Twitter et al.)
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht mit Fallstudienarbeit /
Selbststudium/ Projektarbeit und -präsentation
Voraussetzungen für die Teilnahme -
Verwendbarkeit des Moduls
innerhalb des eigenen, sowie für
andere Studiengänge
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
29
Gesamtarbeitsaufwand und seine Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 4 5 60h 65h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für
die Vergabe von Leistungspunkten
Projektarbeit
Gewichtung des Einzelleistung in der
Gesamtnote 6%
Besonderes
Literaturliste
Bernecker, M./ Beilharz, F. (2012): Social Media Marketing,
Strategien, Tipps und Tricks für die Praxis, Johanna Verlag
Blanchard, O. (2011): Social Media ROI: Managing and
Measuring Social Media Efforts in Your Organization, Indianapolis, IN, U.S.A
Kreutzer, R. (2012): Praxisorientiertes Online-Marketing:
Konzepte - Instrumente – Checklisten, Gabler
Lammenett, E. (2012): Praxiswissen Online-Marketing,
Springer/Gabler
Weinberg, T. (2011): Social Media Marketing: Strategien
für Twitter, Facebook & Co, Köln
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
30
Modulbezeichnung 10.4 Dienstleistungsmarketing Name des Hochschullehrers/ der
Hochschullehrerin Prof. Dr. Andrea Raab-Kuchenbuch
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls
Häufigkeit des Angebots des Moduls
4 SWS
Angebot im SS
Lehrveranstaltungen in den Modulen -
Lehrsprache Deutsch
Inhalte des Moduls
1. Theoretische Grundlagen und
Konzepte des
Dienstleistungsmarketing
- Begriff und Bedeutung des Dienstleistungsmarketing
- Relationship Marketing als Grundkonzept
- Theorien zur Erklärung und Gestaltung des
Dienstleistungsmarketing
- Vertiefung „Einweiserbeziehungsmanagement“ (siehe
Literaturhinweis)
2. Informationsgrundlagen des
Dienstleistungsmarketing - Kaufverhalten im Dienstleistungsbereich
3. Strategisches
Dienstleistungsmarketing
- Strategischer Planungsprozess im
Dienstleistungsmarketing
- Strategische Analysekonzepte - Ziele im Dienstleistungsmarketing
- Festlegung von Strategien im Dienstleistungsbereich
- Segmentierung, Targeting, Positioning am Beispiel
eines Krankenhauses
- Qualitätsmanagement im Dienstleistungsmarketing
4. Operatives
Dienstleistungsmarketing
- Leistungs-/ Kommunikations-/ Preis-/ Distributions-
und Personalpolitik
- Implementierung des Dienstleistungsmarketing
Qualifikationsziele des Moduls
- Die Studierenden kennen die grundlegenden
Aufgaben, Methoden und Instrumente zur Gestaltung
eines Dienstleistungsmarketings
- Die Studierenden bekommen Einblick in das Marketing
eines Krankenhauses
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/Selbststudium; Gastvorträge;
Case studies aus dem Gesundheitswesen
Voraussetzungen für die Teilnahme -
Verwendbarkeit des Moduls
innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 4 5 60h 65h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für
die Vergabe von Leistungspunkten Schriftliche Prüfung, 90 Minuten
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote 6%
Besonderes
Der Inhalt wird anhand von Praxisbeispielen und Case
studies aus dem Gesundheitswesen als wichtiger Branche
im Dienstleistungssektor erarbeitet.
Literaturliste Meffert, H., Bruhn, M. (2009): Dienstleistungsmarketing –
Grundlagen, Konzepte und Methoden, 6. Auflage, Wiesbaden
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
31
Raab, A. / Drissner, A. (Herausgeber) (2011):
Einweiserbeziehungsmanagement – Wie Krankenhäuser
erfolgreich Win-Win-Beziehungen zu niedergelassenenen Ärzten aufbauen, 1. Auflage, Stuttgart
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MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
32
FM 11. Transfer Projects
Modulnummer FM 11
Modulbezeichnung Transfer Projects
Dozent Prof. Dr. Markus Jordan
Prof. Dr. Michael Mayr Prof. Dr. Mandy Habermann
(im Wechsel in den verschiedenen Semestern)
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
4 SWS/ 8 ECTS
Angebot jedes Semester
Lehrveranstaltungen in den Modulen
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls Es werden von jedem Studierenden zwei Transferprojekte bearbeitet. Der Projektablauf ist wie
folgt geplant:
1. Individuelle Projektdefinition
2. Projektplanung
3. Projektdurchführung
4. Projektcontrolling
5. Ergebnispräsentation
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden können Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis, welche fachlich den
Modulen mit der laufenden Nummer 2 – 9 entstammen, selbstständig analysieren und
Lösungskonzepte erarbeiten. Sie schaffen den Transfer des Erlernten auf eine betriebliche
Problemstellung und können diese unter Anwendung eines anwendungsbezogenen wissenschaftlichen Instrumentariums einer Lösung zuführen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
SU/Ü 4 8 20 h 180 h 200 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Zwei praktische Arbeiten mit Präsentation
Zum Projekt wird eine Ausarbeitung mit mindestens 20
Seiten angefertigt.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
8%
Sonstiges
Literaturempfehlung Schelle, H.: Projekte zum Erfolg führen:
Projektmanagement systematisch und kompakt Orig.-Ausg., 6., überarb. Aufl.
München: Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.], 2010
ISBN 978-3-423-05888-9 - 978-3-406-59679-7
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
33
FM 12. Financial Management Seminar
Modulnummer 12
Modulbezeichnung Financial Management Seminar
Dozent Prof. Dr. Markus Jordan
Prof. Dr. Michael Mayr
Prof. Dr. Mandy Habermann
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
2 SWS/ 5 ECTS
Angebot jedes Semester
Lehrsprache deutsch
Inhalte des Moduls Ausgewählte Themenstellungen des Financial
Managements werden von den Dozenten definiert und
mit den Studierenden aufgearbeitet.
Qualifikationsziele des Moduls
Die Studierenden weisen am Beispiel ausgewählter aktueller Themenstellungen aus dem Bereich
des Financial Managements nach, dass sie fundierte Kenntnisse in den Themengebieten der
Module 2 – 9 erworben haben und das Erlernte auf Problemstellungen der Praxis anwenden
können
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar
Voraussetzungen für die Teilnahme keine
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung (SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz- zeit
WBT Selbst- studium
gesamt
Seminar 2 5 15 h 110 h 125 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Kolloquium 30 Minuten
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
8%
Sonstiges
Literaturlisten
FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT
34
FM 13. Master Thesis
Modulnummer FM 13
Modulbezeichnung Master Thesis
Dozent Alle Professorinnen und Professoren mit ausgewiesener
Kompetenz im Financial Management
Modulart Pflichtmodul
Dauer des Moduls/
Häufigkeit des Angebots des Moduls
2 SWS/ 5 ECTS
wird jedes Semester angeboten
Lehrsprache Deutsch
Inhalte des Moduls 1. Individuelle Definition des Themas der
Masterarbeit
2. Planung der Masterarbeit
3. Projektdurchführung
4. Projektcontrolling
5. Ergebnispräsentation
Qualifikationsziele des Moduls
In der Masterarbeit stellt der Studierende unter Beweis, dass er/sie fähig ist, innerhalb eines
vorgegebenen Zeitraums ein komplexes Problem aus dem Gebiet des Financial Managements
umfassend, praxisbezogen und wissenschaftlich fundiert selbstständig zu erarbeiten. Der
Praxisbezug soll insbesondere durch die Zusammenarbeit mit einem betreuenden Unternehmen
gewährleistet werden. Die Studierenden weisen hierbei nach, dass sie die komplexe
Problemstellung intensiv analysieren und bearbeiten können, dabei mit möglichen Partnern professionell kommunizieren und zu Entscheidungen kommen bzw. Lösungen finden. Hierbei soll
gezeigt werden, dass selbständig wissenschaftlich und kreativ gedacht, gearbeitet und formuliert
werden kann. Die Thesen, Methoden und Ergebnisse sind durch den Studenten zu präsentieren, zu
begründen und in einer Diskussion zu verteidigen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Abschlussarbeit mit Kolloquium
Voraussetzungen für die Teilnahme Früheste Anmeldung Ende des dritten Semesters
Bearbeitungszeit ab dem Tag der Anmeldung: 4 Monate
Verwendbarkeit des Moduls innerhalb
des eigenen, sowie für andere
Studiengänge
nur für diesen Studiengang
Gesamtarbeitsaufwand und seine
Zusammensetzung
Veranstaltung
(SU, Ü, prA,)
SWS ECTS Präsenz-
zeit
WBT Selbst-
studium
gesamt
Seminar 1 20 25h 475h 500 h
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Masterarbeit und Kolloquium 30 min.
Gewichtung der Einzelleistung in der
Gesamtnote
20%
Sonstiges Das Thema kann aus einer berufspraktischen Tätigkeit
gewählt werden.
Literaturempfehlung Hienerth, C.: Wissenschaftliches Arbeiten kompakt:
Bachelor- und Masterarbeiten erfolgreich erstellen,
Wien, Linde 2009, ISBN: 978-3-7143-0162-5
Heesen, B.:
Wissenschaftliches Arbeiten : Vorlagen und Techniken
für das Bachelor-, Master- und Promotionsstudium,
Heidelberg [u.a.] : Springer, 2010.
ISBN 978-3-642-03375-9