Sturing & Ruimte invulsheet

Spanning

Efficiënte processen vs. effectief handelen (ruimte & ontplooiing)

Stabiliteit (strategie)

Proces beschreven met (deel)resultaten zodat ruimte & ontplooiing mogelijk is

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Autoriteit (managementstijl)

Middels ruimte procesverandering bewerkstelligen

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Dwang (systemen)

Medewerker moet met ideeën komen om de processen nog efficiënter te

maken.

…………………………………………..…………………..…………………

…………………………………………..…………………..…………………

…………………………………………..…………………..…………………

Saamhorigheid (personeel)

Zelfsturende teams met goede communicatie

………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Efficiency (cultuur)

0 – 15% op afval.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Orde (structuur)

Alle processen van A t/m Z beschrijven en alles wordt gecontroleerd.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Maximale sturing

Sturing & Ruimte invulsheet

Vernieuwing (strategie)

Beste procesidee belonen met 5 extra vrije dagen.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Participatie (managementstijl)

Kies je eigen proces om het resultaat neer te zetten en stem het af met de

collega’s..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Vrijheid (systemen)

Eigen manier van werken tot resultaat.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Uniciteit (personeel)

De medewerker doet per jaar 3 voorstellen om de processen efficiënter te

maken die het best passen bij hem/haar als persoon.

…………………………………………..…………………..………….............

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Flexibiliteit (cultuur)

Medewerker bepaalt zelf wat goed is en gaat daarmee aan de slag.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Chaos (structuur)

Beste manager, koester de incidenten: geef medewerkers de ruimte om

incidenten / problemen naar eigen inzicht op te lossen en gebruik deze

leerervaring om je proces verder te optimaliseren.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Oplossing / Laat de medewerkers de processen zelf verbeteren die ze uitvoeren en koppel de

Advies plannen terug. Procesverantwoordelijkheid bij medewerkers die zich daarvoor

aangemeld hebben. ……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

Maximale ruimte