Sturing & Ruimte invulsheet

Spanning

Lange termijn ambtenarij vs. korte termijn politiek

Stabiliteit (strategie)

Jaarlijks met participatie techniek elkaars meningen onderzoeken.

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Autoriteit (managementstijl)

Vasthouden aan het besluit.

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Dwang (systemen)

Burgerparticipatie als systeem. (Plan wordt niet ter besluitvorming aan de

gemeenteraad voorgelegd als het niet langs het systeem van de

burgerparticipatie is geweest)

…………………………………………..…………………..…………………

Saamhorigheid (personeel)

Job-rotation

………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Efficiency (cultuur)

Communicatie! Goed portefeuillehoudersoverleg waarbij wethouder met

betrokken ambtenaren aan tafel zit.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Orde (structuur)

Volgens een vast stappenplan.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Maximale sturing

Sturing & Ruimte invulsheet

Vernieuwing (strategie)

Ambtenaar week lang wethouder met alle bevoegdheden erbij.

Iedere politieke wens binnen 3 weken doorvoeren.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Participatie (managementstijl)

Minder bestuurslagen (bijv. waterschappen naar de provincie).

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Vrijheid (systemen)

Ambtenaren en politici onbeperkt rechtstreeks met elkaar in gesprek (ipv via

de gemeentesecretaris).

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Uniciteit (personeel)

Het versterken van je talenten.

…………………………………………..…………………..………….............

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

…………………………………………..…………………..………………….

Flexibiliteit (cultuur)

Het aanbieden van meerdere scenario’s of adviezen.

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

…………………………………………..…………………..………………..

Chaos (structuur)

Schaf alle planningen af, schaf P&C en jaarcyclus af.

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

…………………………………………..…………………..……………….

Oplossing / Overleggen (meer & directer) en ambtenaren direct verantwoordelijk voor de

Advies uitvoering binnen 3 weken na besluitvorming. ……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………

Maximale ruimte