Masterplan for Sønderborg Kommunes

idrætsfaciliteter

2014

2

Indledning

Masterplanen for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter er ikke kun en status siden

sidste Masterplan (foråret 2013), men også et oplæg til den fremtidige udvikling af

kommunens idrætsanlæg. Samtidig er det en lejlighed til at adresse ét eller flere em-

ner, der vedrører idrætslivet i Sønderborg Kommune:

∞ I 2012 var det en omfattende kortpræsentation af borgernes afstand til nærmeste

idrætsanlæg indenfor forskellige idrætsgrene.

∞ I 2013 var det en detaljeret beregning af den kommunale støtte til de forskellige

idrætsgrene.

∞ Og her i 2014 er det i sidste kapitel en grundig beskrivelse af ridesportens status

og udfordringer i Sønderborg Kommune – fortalt af klubberne selv.

Idrætsmasterplanerne i 2012-2014 har blot været en form for afrapportering, men i

forlængelse af, at Byrådet i efteråret 2014 forventes at godkende en idrætspolitik og

Kultur-, borger- og fritidsudvalget i samarbejde med Idrætsrådet og foreningerne ef-

terfølgende forventes at udarbejde en idrætsstrategi, vil idrætsmasterplanen 2015

være en opfølgning på denne idrætsstrategi.

De politiske udvalg i Sønderborg Kommune vedtager hvert år en række mål for det

kommende år – de såkaldte GPS-mål (Godkendt Politisk Styring). Kultur-, borger- og

fritidsudvalget har på fritidsområdet vedtaget følgende GPS-mål i 2014:

1. Udvikle en overordnet strategi for eliteidræt i Sønderborg Kommune.

2. Samarbejde med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer.

3. Igangsætte tiltag, hvor frivillige inddrages yderligere i løsningen af opgaver på

idræts- og fritidsområdet.

4. Forberede flytning af fodboldbanerne fra Notmark til Fynshav i 2014 og 2015.

5. Forberede ny boldbane til Dybbøl Idræts- og Ungdomsforening.

Disse mål vil der blive givet en status på.

Kultur-, borger- og fritidsudvalget sendte på mødet den 10. juni 2014 Masterplanen i

høring. Masterplanen er siden ændret med hensyn til:

∞ Tilføjelse af høringssvarene.

∞ Omtale af ZEROsport.

∞ Omtale af Sønderborg Talentakademis adgang til lokaler.

∞ Undersøger muligheden for at etablere forhold for Kitesurfing.

Kultur-, borger- og fritidsudvalget godkendte Masterplanen endeligt på mødet den 9.

september 2014.

Acadre 14/13412

3

Høringssvar

Kultur-, borger- og fritidsudvalget besluttede på mødet den 10. juni 2014 at sende

udkastet til Masterplanen 2014 i høring i Idrætsrådet, Folkeoplysningsudvalget og i

Friluftsrådet.

Der er indkommet følgende høringssvar:

Idrætsrådet

Overskriften er Masterplan for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter, og derfor un-drer det os lidt, at en hel del andre områder også omtales i denne plan, f.eks. står der, at folkeoplysningsudvalget årligt fordeler en ”Elitepulje”. De bemærkninger vi kunne have var, at den er blevet beskåret på grund af kommunale besparelser, så man burde se på igen, om den ikke skulle forøges, idet der er mange gode elitetiltag i foreningerne, som kommunen burde støtte, men i bund og grund har det jo ikke no-get med idrætsfaciliteterne at gøre. Vi synes, det er et rigtig godt tiltag at se på ridesportens faciliteter, idet forholdene hos rideklubberne er meget forskellige, og vi kan kun bakke op omkring, at der bliver lavet en plan sammen med rideklubberne, så lovene på området bliver overholdt. Dejligt at bookingsystemet er kommet i gang, og snart kommer der også en ansøg-ning fra Sønderborg Idrætsråd om at købe Fitdeal, som er en markedsføringsportal for foreningerne, hvilket vil give foreningerne bedre muligheder for at tiltrække ikke foreningsaktive voksne i alderen 16 – 59 år, og derved udnyttes idrætsfaciliteterne endnu bedre. Ikke mange foreninger har egne klublokaler, så i forbindelse med renoveringer af skoler, kunne en opfordring være, at man samtidig så på muligheden for at tilbyde foreningerne i området et klublokale. Flere foreninger kunne sagtens være sammen om et lokale.

Folkeoplysningsudvalget

Masterplanen indstilles til godkendelse med den kommentar, at planen bør have så-vel langsigtede visioner som konkrete aktioner på aktuelle udfordringer. Det bør end-videre indtænkes, at Masterplanen fremadrettet også kommer til at dreje sig om for-hold for andre folkeoplysende foreninger end idrætten.

Spejdersamrådet (under Folkeoplysningsudvalget)

Spejdernes lokaliteter og ressourcer er ikke direkte berørt af Masterplanen for idræt. Dog er der nævnt at "Sønderborg skal være vært for Spejdernes Lejr 2017" og indgår derfor som en del af planen. Der må i fremtidige planer fremgå hvilke tanker og ideer, der er med det rekreative område, hvor spejderlejren skal ligge – både før og efter spejderlejren. Nogle initiativer som spejderne måske kunne have gavn af og evt. være med til at samarbejde om.

4

Er der på nuværende tidspunkt planer og ideer med anvendelsen af skydeterrænet med sky-debane, militærets FUT-bane, hundeklubben og andre faciliteter i området, således at det kunne blive til gavn for de involverede parter? Dette med tanken om udnyttelsesgraden bliver så optimal som muligt. Der må kunne tildeles digitale værktøjer ikke kun for idrætten, men også for andre frivillige foreninger, således at administrationsdelen over for kommunen bliver minimeret. Alle har en interesse i at de fælles værktøjer der bliver til gavn for idrætsforeningerne, også kommer de andre frivillige foreninger til gode. De uniformerede korps ønsker et tæt samarbejde med de involverede parter både før, under og efter spejderlejren 2017, således at de tildelte anlægsmidler bliver så optimale som mu-

ligt.

Friluftsrådet

Vi har i Friluftsrådet kigget på det fremsendte udkast til Idrætsmasterplan 2014. Der er enighed om, at vi ikke har bemærkninger til planen.

Siden sidst

∞ Alle Fritidsafdelingens retningslinjer er blevet ajourført af det nye udvalg,

Kultur-, borger- og fritidsudvalget. Indholdet – altså det politiske serviceniveau – i

de forskellige retningslinjer er det samme som tidligere, men udvalget har ønsket

en harmonisering af layout, samt en forenkling af retningslinjerne, så de forhå-

bentlig er lettere at forstå og anvende for foreningerne og kommunens mange fri-

villige.

∞ Robotter klipper græsset på fodboldbanen i Guderup. Mange kender robot-

græsslåmaskinerne fra private haver. Nu starter Sønderborg Kommune et forsøg

med at lade robotklipperne tage sig af de store fodboldbaner. Forsøget vil være

hele sæsonen 2014 og foregå Egen Ungdoms og Idrætsforenings (EUI) kampba-

ne i Guderup. En fodboldbane er typisk 65 x 105 meter, svarende til ca. 7.000 m2,

og altså langt mere end en almindelig parcelhusgræsplæne. Derfor bliver der

brugt tre robotklippere, der alle er lidt større end de modeller, der bruges i private

haver. Robotklipperne kører på strøm, mens de almindelige græsklippere kører

på diesel eller benzin. Formålet med forsøget er at undersøge, hvor meget diesel,

og dermed CO2, der spares. Aftalen med at bruge robotklippere er sket i tæt

samarbejde med EUI og med Vej & Park, der har kontrakten med at klippe kom-

munens fodboldbaner. Plejeaftalen med Vej & Park bliver ikke berørt af forsøget,

da de sparede timer bliver brugt på andre opgaver.

5

∞ Kommunens digitale bookingsystem er nu fuldt udrullet på fritidsområdet.

Kommunen bruger p.t. systemet Webbook. Inden den 1. december 2014 skal og-

så de lokaler på skolerne, som bliver brugt af foreninger, kunne bookes via Web-

book.

∞ Foreningerne kan låne værktøj. Fritidsafdelingen har indkøbt motorsave, busk-

ryddere m.v., som foreningerne kan låne, hvis de har brug for det til pasning af

udenomsarealer ved klubhuse el. lign. Redskaberne kan bookes via Webbook.

∞ Danske Sportsfaciliteters Brancheforening – i daglig tale Sportsfaciliteter.dk –

blev stiftet den 28. april 2014. formålet er at stå stærkere som brancheforening

end Dansk Svømmebads tekniske forening, Danske Samvirkende Idrætshaller og

Halinspektørforeningen kan hver især. Sønderborg Kommune var blandt de stif-

tende medlemmer og fik en plads i bestyrelsen.

∞ Klublivspuljen. Kultur- og Erhvervsudvalget afsatte på mødet den 27. november

2013 200.000 kr. til en Klublivs-pulje. Sønderborg kommune ønsker at støtte for-

eningernes arbejde med at skabe et godt klubliv – uanset om det er i bestyrelsen

eller for medlemmerne. Der kan søges tilskud til alle aktiviteter, der er med til at

forbedre klublivet, f.eks.:

- Fælles kurser for bestyrelsen.

- Socialt arrangement, der har til formål at takke foreningens frivillige.

Der er ansøgningsfrist den 1. maj 2014 og 1. oktober 2014. Ved ansøgningsrun-

den i maj 2014 blev der fordelt 115.000 kr., (så der resterer 85.000 kr. til ansøg-

ningsrunden i oktober) til følgende projekter:

Ansøger Emne Beløb

Nordborg Taekwondo klub Takke trænere 12.000

Borgerforeningen Sønderborg Socialt arrangement 10.10.14 10.000

HF Sønderborg Rystesammen tur 15.000

Venskabsklubben Sønderborg Spisning 5.000

Dansk Handicaporg. 1) restauranttur for frivillige 6.000

2) Børnejulearrangement 4.400

Rinkenæs Ungdoms- og Idræts-forening

Børneteater i Gartnerslugten 4.000

E'Kleinbahn Bustur 27.7.14 7.000

Nordals Krolf Klub 3. bane ved NIC Afslag

Club Synneborre Stemmeforstærker 4.000

Diamanten Bespisning af frivillige 3.400

Midtals Idrætsforening Aktivitetsweekend i sept. '14 12.000

Sebbe Als 2 x skibsføreruddannelse Afslag

Gråsten Rideklub af 2004 Køb af 2 x ponygames Afslag

Badmintonklubben Blans-Sundeved

1) Overnatning for unge 6.000

6

2) Takkefest 2.500

Ulkebøl Badminton Kickoff arrangement for trænere 5.800

E'Svenstruplaug Skovtur 3.000

D*Herrer Bustur 3.000

Holm Fodboldklub Spil og redskaber til unge 12.000

Sønderborg Jagtforening Etablering/indretning af foreningslokaler Afslag

∞ ZEROsport blev lanceret den 13. august 2014, og er rettet mod idrætsanlæg og foreninger med eget klubhus, der ønsker at spare på energien. ProjectZero har i forvejen ZERO-koncepter rettet mod virksomheder, butikker, boliger m.v. Udvik-lingen af ZEROsport er sket i et tæt samarbejde mellem ProjectZero og Fritidsaf-delingen i Sønderborg Kommune. Initiativet understøtter ambitionen om et CO2-neutralt Sønderborg i 2029. Det kan idrætsanlæg og foreninger med eget klubhus hjælpe med til allerede nu ved at bruge energien effektivt. Det kan ske gennem opmærksomhed og daglig energiledelse i bygningen. Inddragelse af brugerne af idrætsanlæg og klubhus er et vigtigt element. Målgruppen for ZEROsport er både større og mindre idrætsanlæg samt foreninger, der har egne klubhuse og -lokaler.

Opfølgning på GPS-målene

1. Udvikle en overordnet strategi for eliteidræt i Sønderborg Kommune.

Kultur-, borger- og fritidsudvalget har på mødet den 11. marts 2014 imødekom-met ansøgning om tilskud til Foreningen Sønderborg Talentakademi. Kultur-, bor-ger- og fritidsudvalget har bevilget et tilskud på kr. 250.000 pr. år, fra 2014. Søn-derborg Talentakademi erstatter det tidligere Sønderborg Talentsport, der er ned-lagt. Sønderborg Talentakademi får stillet kommunale lokaler og idrætsanlæg gra-tis til rådighed – ikke på lige fod med de folkeoplysende foreninger (der har priori-tet), men på samme måde.

Team Danmark vurderer, at 4.000-5.000 personer i Danmark dyrker eliteidræt.

Eliteidræt defineres i denne forbindelse som, at man træner i mere end 15 ti-

mer/uge. Ud af disse personer støtter Team Danmark de 1.000 personer.

Der er på den baggrund ikke mange af Sønderborg Kommunes borgere, der er

eliteidrætsfolk. Sønderborg Kommune har igennem årene da også satset mere på

talentudvikling end på egentlig støtte af eliteidrætten.

Både talentudvikling og eliteidræt indgår som emner i kommunens idrætspolitik

og idrætsstrategi.

Folkeoplysningsudvalget fordeler årligt en ”Elitepulje” til godkendte folkeoplysen-

de foreninger med adresse i Sønderborg Kommune.

7

Sønderborg kommune ønsker at være med til at fremme muligheden for at aktivi-

teter kan præsteres på højest mulige niveau, ved at yde tilskud til:

∞ Godkendte folkeoplysende foreninger, som har fastsatte visioner og mål for

målrettede elitetiltag.

∞ Foreninger hvor visioner og mål er fastsat enten målrettet mod enkelte idræts-

udøvere, hold eller aktiviteter.

∞ Foreninger som kan dokumentere, at de har de nødvendige ressourcer til

gennemførelse af visionen samt målene for elitetiltagene.

∞ Foreninger som kan redegøre for, hvorledes de nødvendige ressourcer reali-

seres, således at visionen samt målene for elitetiltagene kan realiseres.

∞ Foreninger som kan dokumentere via regnskab samt budget for de kommen-

de år, at de har tilstrækkelige økonomiske ressourcer til at finansiere elitetilta-

gene nu og fremover.

Sønderborg Kommune støtter ikke professionelle aktiviteter organiseret i private

virksomheder, via elitepuljen.

Folkeoplysningsudvalget ønsker at være med til at:

∞ Understøtte amatørtalenter i Sønderborg Kommune.

∞ Sikre de bedst mulige forhold og trænere/undervisere for talenterne.

∞ Støtte individuelle aktive talenter samt støtte særligt udvalgte hold.

∞ Markedsføre Sønderborg Kommune gennem elitetiltagene.

Derfor kan der blandt andet ydes følgende tilskud til amatørtalenters udvikling:

∞ Træningslejre og internationale konkurrencer.

∞ Aflønning af trænere/konsulenter.

∞ Kompetenceudvikling af ledere, trænere og aktive.

∞ Rejseudgifter.

∞ Personlige rekvisitter og udstyr.

∞ Ernæringsvejledning.

Der ydes ikke kommunal støtte til aktiviteter og projekter, der ligger indenfor for-

eningens almindelige aktiviteter, men alene til eliterelaterede aktiviteter som for-

eningen, eller den/de enkelte ikke selv vil kunne iværksætte.

De idrætsforeninger, der søger, skal som udgangspunkt være medlem af Dansk

Idrætsforbund og overholde alle internationale dopingregler.

Med hensyn til at tilvejebringe attraktive idrætsanlæg til elitesporten skal det sær-

ligt fremhæves, at:

∞ Sønderborg Svømmeklub arbejder seriøst med planerne om at bygge et 50 m.

svømmebassin.

∞ FC Sønderborg er i dialog med Sønderborg Kommune om at forbedre forhol-

dene på Sønderborg Stadion. Det kan ikke forventes, at DBU fortsat vil give

8

dispensation til størrelse og lysforhold. Der vil derfor kunne blive behov for at

udvide banen, og det vil kun kunne gøres ved at sænke banen og anlægge

den på ny. Desuden vil der være behov for at forbedre lysforholdene.

2. Samarbejde med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer.

Fritidsafdelingen har siden 2012 arbejdet sammen med ProjectZero, foreninger

og haller om energirenoveringer. Det var også omtalt i Masterplanen for 2013, og

vil formentlig også være relevant i mange år fremover. Men som det ses i følgen-

de skema, er der allerede opnået betragtelige energibesparelser i 2013 og 2014:

Sted Opsat ECL Besparelse GJ 2013

Besparelse % 2013

Besparelse CO2(ton)

2013

Forventet GJ 2014

Besparelse CO2(ton)

2014

SFS nov-13 28 5 3 325 9

Kærvej stadion okt-12 77 47 3 30 0,8

Dybbøl stadion nov-12 15 14 0,8 10 0,3

Sønderborg Stadionom-klædning

maj-12 100 61 4,3 25 0,8

Sønderborg stadion klubhus

jun-12 21 36 0,9 5 0,1

Broager idrætscenter

nov-13 34 19 2,4 97 3,3

Skovvej 4 okt-13 55 30 2,3 30 0,8

Besparelse 330 16 522 15,1

Samarbejdet med ProjectZero har ført frem til udviklingen af konceptet ZE-

ROsport (se ovenfor).

Sønderborg Kommune er via Fritidsafdelingen også med i EU-projektet Nearly

Zero-Energy Sports Facilities, der har Lean Energy Cluster som lead-partner.

3. Igangsætte tiltag, hvor frivillige inddrages yderligere i løsningen af opgaver på

idræts- og fritidsområdet.

Der er iværksat en række aktiviteter, f.eks.:

9

∞ Afviklet SFO-floorball april/maj 2013 i samarbejde med Sønderborg Floorball

Club.

∞ I 2014 har Sundhedsforvaltningen og Fritidsafdelingen konkret samarbejdet

om projekt Brobygning til foreningslivet (se nedenfor).

∞ Foreningerne deltager i metodeudviklingen af fordeling af haltider.

∞ Hørup Skaterpark etableret af en arbejdsgruppe bestående af brugere, naboer

og forvaltning.

∞ Anskaffelse af digitalt bookingsystem (Webbook) har lagt initiativ og ansvar

over på foreningerne.

∞ Samarbejder med Direktionen om det strategiske indsatsområde om inddra-

gelse af frivillige.

∞ Fast samarbejde med kommunens frivillighedskonsulent.

∞ Samarbejde med skydeforeningerne i forbindelse med overtagelse af skyde-

banerne på Kær.

∞ Møde arrangeret af Børne- og uddannelsesforvaltningen den 3. juni 2014 om

foreningernes bidrag i forbindelse med den nye skolereform.

4. Forberede flytning af fodboldbanerne fra Notmark til Fynshav i 2014 og 2015.

Som led i en samlet plan for området ved Kultur- og Idrætscenter i Fynshav, ar-bejdes der på flytning af boldbanerne fra Notmark til Fynshav. Det drejer sig are-almæssigt om ca. 2 ha – eller 2½ fodboldbaner. Der er afsat 6 mio. kr. til projektet i budget 2014 (med 3 mio. kr. i 2014 og 3 mio. kr. i 2015). På Kultur- og Erhvervsudvalgets møde den 8. maj 2013, havde Diamantens Be-styrelse i en fremsendt status, foreslået, at en del af den afsatte anlægsramme på 6 mio. kr. anvendes til at reetablere den gamle sportsplads ved centret. Der har undervejs i forløbet været en del udfordringer med placering af boldbaner og sportsområdet. bl.a. var der ønske om placering af en boldbane ved fredsskov. Disse problemer er nu løst i ny projektbeskrivelse med tilhørende anlægsøkonomi for henholdsvis området nord for Diamanten til 2 boldbaner samt idrætsområdet foran/vest for hallen. Primo april 2014 blev Grontmij A/S koblet på projektet som rådgivende ingeniør. Flere aktiviteter og liv i området forventes at skabe øget omsætning for Diaman-ten. I forbindelse med byggeri af Kultur- og Idrætscenteret Diamanten, har det for ele-verne på Fryndesholm Skole i en årrække ikke været muligt, at dyrke nogen for-mer for udendørs idræt på de omkringliggende arealer, hvor der tidligere blev ud-øvet idræt. Der ligger store jordvolde og terrænet er ujævnt. Og som følge af, at den gamle sportsplads efter opførelse af Diamantens ikke eksisterer mere, efter-

10

lyser Bylauget også et sted, hvor boldglade børn og unge kan boltre sig i stedet for i boligområder, hvor boldspil går ud over haver og drivhuse m.v. Når de nye baner i Fynshav er etableret, stopper Fritidsafdelingen med at pleje banerne i Notmark. Der er i budget 2014 afsat 81.000 kr. til pleje af banerne i Notmark som overføres til pleje af banerne i Fynshav når disse tages i brug. I praksis vil banerne til den tid overgå til Planafdelingen, der har ansvaret for kom-munens arealer.

5. Forberede ny boldbane til Dybbøl Idræts- og Ungdomsforening (DIU).

Arbejdet er i gang i samarbejde med DIU. Der er beregnet en støjmåling, Muse-

um Sønderjylland har lavet prøveudgravninger og den rådgivende ingeniør

SlothMøller har lavet jordbundsundersøgelser. Konkret projektbeskrivelse forven-

tes primo maj. Der er afsat 1,5 mio. kr. til etablering af banen.

Masterplanen ift. kommunens øvrige strategier

På Byrådets visionsseminar den 27.-28. marts 2014 drøftede Byrådet at indføre 4-5

tværgående politikker, der skulle dække på tværs af kommunens øvrige politikker.

Det ønskede Byrådet blandt andet ud fra et voksende ønske om at kommunens poli-

tikker og strategier spiller sammen og understøtter hinanden.

Idrætsområdet – og dermed denne idrætsmasterplan – er på mange måder det red-

skab, der kan hjælpe til at nå målene i flere af kommunens politikker.

Idrætsområdet har berøring med flere forskellige politikområder, og vi vil her kom-

mentere nogle af dem, uden at gennemgangen kan siges at være en fuldstændig

gennemgang af alle snitflader til kommunens andre politikker.

Kulturområdet

På kulturområdet er der p.t. en høringsperiode på et udkast til en kulturstrategi frem

mod 2025. Her i er de overordnede 3 mål:

∞ Et godt sted at leve.

∞ Stærkt kulturmiljø på tværs.

∞ Hot spot for børn og unge.

Kulturstrategien fokuserer på nogle særlige målgrupper:

∞ Børn og unge.

∞ Befolkning i landdistrikterne.

∞ Andre kulturer.

11

∞ Socialt udsatte.

∞ Erhvervsliv og uddannelse.

Ordene ”idræt” og ”sport” indgår ikke i kulturstrategien, men de foreslåede mål og

særlige målgrupper er alligevel sammenfaldende med udkastet til ny idrætspolitik og

ny idrætsstrategi 2014-2015, der udarbejdes af Idrætsrådet og Fritidsafdelingen i fæl-

lesskab, og forelægges kultur-, borger- og fritidsudvalget til godkendelse den 10. juni

2014.

Aktivt medborgerskab

Aktivt medborgerskab er et udvidet begreb i forhold til ”frivillighed”. Direktionen har

nedsat en arbejdsgruppe, der skal aflevere et handlekatalog til Byrådet inden som-

merferien 2014. På idrætsområdet er der allerede tradition for at foreningernes frivil-

lige udviser aktivt medborgerskab.

Kommuneplan

Fritidsområdet og idrætsområdet er en del af kommuneplanen

http://sonderborgkommuneplan.dk/DKplan/dkplan.aspx?pageId=179

Skolereformen

En væsentlig del af skolereformen, der træder i kraft til august 2014 er, at eleverne

skal røre sig 45 min. hver dag. Det kan ske både som en integreret del af undervis-

ningen eller ved at skole og idrætsforeninger i samarbejde finder løsninger. Det sid-

ste er der allerede konkrete eksempler på i Sønderborg Kommune, og mange flere

vil komme i løbet af næste skoleår, i takt med at der opnås positive erfaringer.

Samlet set er det forvaltningens forventning, at det er snitfladen til skoleområdet, der

kommer til at påvirke udviklingen mest i de kommende år.

Sundhedsområdet

Der er også et voksende samarbejde mellem idrætsområdet og sundhedsområdet.

Igen er idrætsområdet et godt redskab til at nå målene i sundhedspolitikken. F.eks.

står der i Sundhedspolitikken:

∞ Sønderborg Kommune er medskaber af rammerne for, at borgerne kan træffe

sunde valg.

∞ Vi vil bygge videre på indsatsen ved at:

- Udvide samarbejdet omkring byens rum på tværs af kommunen.

- Styrke samarbejdet med foreningslivet og den frivillige verden med udgangs-

punkt i de frivilliges vilkår.

12

Mål:

∞ Borgerne i Sønderborg Kommune har forbedret sundhedsadfærden på området

fysisk aktivitet i henholdsvis 2013 og 2017.

∞ Der er igangsat initiativer, der forbedrer borgernes mulighed for leg, bevægelse

og cykling i by og natur hvert år.

Der har f.eks. været følgende samarbejder med sundhedsforvaltningen: ∞ Forebyggelse af idrætsskader 2011 – 2012. ∞ Sundhedsspor 2012 – 2013. ∞ Sundhed og trivselsportal for unge 2012 – 2013.

I 2014 har Sundhedsforvaltningen og Fritidsafdelingen konkret samarbejdet om pro-

jekt Brobygning til foreningslivet:

Sundhedscentret er i kontakt med en stor del af kommunens borgere bl.a. gennem

Forebyggelsesenheden og Træningsenheden. Borgerne deltager gennem deres for-

løb i træning, fysiske og/eller sociale aktiviteter. I dialog med borgeren arbejder per-

sonalet med at motivere borgeren til at fortsætte aktiviteterne i det lokale foreningsliv.

Desværre viser opfølgninger, at borgerne synes, at det er svært at indgå i de frivillige

foreningers aktiviteter.

Samtidig har Sønderborg Kommune erfaringer med, at der er en stigende efter-

spørgsel efter motionstilbud til borgere med nedsat funktionsevne. Nogle borgere

oplever at have fysiske begrænsninger i forhold til at kunne deltage i eksisterende

idrætstilbud, f.eks. borgere med kronisk sygdom, mens det for andre borgere også

handler om, at de har manglende kendskab til eller er utrygge i forhold til motionsom-

rådet og derfor har behov for støtte til at komme i gang med fysiske aktiviteter. Sam-

arbejde med fritidsforeningerne ses som en mulighed for at tilrettelægge aktiviteter,

som henvender sig disse borgere.

For foreningerne vil der være en mulig gevinst i form af flere medlemmer og evt. frivil-

lige instruktører, mens det vil være af stor betydning for kommunen, at der er mulig-

hed for at henvise borgere til et konkret tilbud efter endt forløb i Sundhedscentret.

Projektet respekterer foreningernes begrænsninger og potentialer. Foreningerne skal

opleve en gevinst ved at deltage i projektet, og der tages derfor udgangspunkt i de

foreninger, der har ressourcerne til at indgå i projektet.

Med udgangspunkt i overstående er formålet med projektet, at:

∞ Sikre overgangen fra et forløb i Sundhedscentret til forsat fysisk og/eller social

aktivitet i foreningsregi.

∞ Skabe en sammenhæng mellem kommunale aktiviteter og det frivillige arbejde for

målgruppen.

∞ Optimere samarbejdsrelationerne mellem kommunen, de frivillige sociale forenin-

ger og fritidsforeningerne.

13

Ovenstående gennemgang har til formal at vise, at der dels er behov for en idrætspo-

litik og –strategi i Sønderborg Kommune, og dels at det er vigtigt, at den spiller sam-

men med kommunens øvrige politikker og strategier.

Inden idrætsmasterplanen nedenfor præsenterer forslag til idrættens fortsatte udvik-

ling i Sønderborg Kommune, skal der lige præsenteres nogle nationale tendenser.

Nationale tendenser

Kulturministeriet har gennemført en udredning af idrættens økonomi og struktur i

Danmark. Rapporten viser, at mange danskere dyrker idræt. De etablerede idræts-

forbund har fortsat stor tilslutning, men et stigende antal danskere vælger også at

dyrke idræt og motion uden for foreningerne. Samtidig påpeger analysen en række

områder, hvor der er forbedringspotentiale.

Ifølge kulturminister Marianne Jelved spiller idrætten en samlende og demokratisk

dannende rolle i det danske samfund. ”KPMGs analyse er en grundig gennemgang

af dansk idræt anno 2014 og den danner et godt udgangspunkt for en politisk drøftel-

se af, hvordan de statslige midler til dansk idræt skal fordeles fremadrettet.”

Analysen viser blandt andet:

∞ Danskernes idrætsdeltagelse er firedoblet siden 1964, hvor man lavede den før-

ste undersøgelse af danskernes idrætsvaner. 64 % af alle danskere over 16 år

dyrker jævnligt idræt. 86 % af alle børn i alderen 7 – 15 år dyrker jævnligt idræt

∞ Siden 2007 er der sket en stigning i antallet af danskere (fra 18 % til 20 %), der

dyrker idræt uden for foreningerne. F.eks. i fitnesscentre eller andre private

centre. Det sker dog ikke på bekostning af deltagelse i idrætsforeningerne. 41 %

af danskerne er fortsat medlemmer af en forening.

Disse konklusioner bekræftes af Idrættens Analyseinstitut:

∞ Der ses en tendens til, at formålet med kommunernes idrætspolitikker bliver bre-

dere; fra ren fritidspolitik til også at være sundheds- og socialpolitik.

∞ De voksne er idrætsaktive hele livet (hvilket står i skærende kontrakt til 60’erne og

70’erne, hvor de voksne stoppede med at dyrke idræt efter 40 års alderen).

∞ 76 % af alle børn er foreningsaktive i en eller flere af de syv stor idrætter (fodbold,

svømning, gymnastik, håndbold, badminton, dans og ridning).

∞ Voksne dyrker mere ’motion’ end ’sport’. Ønsker foreningerne flere voksne med-

lemmer, er det altså på dette område, foreningerne skal tilbyde muligheder.

∞ De traditionelle halidrætter er pressede; f.eks. har Dansk Håndbold Forbund mi-

stet medlemmer i perioden 2001-2011 på trods af flere internationale medaljer til

landsholdene og kraftig TV-eksponering.

14

∞ Børn og voksne bruger forskellige faciliteter (groft sagt er det børnene, der bruger

gymnastiksalene og hallerne, mens de voksne bruger naturen og de private

centre).

Udviklingsprojekter i byrådsperioden

Fritidsafdelingen forventer, at byrådsperioden 2014-2017 vil være præget af:

∞ Udarbejdelse af en idrætspolitik og idrætsstrategi (efteråret 2014).

∞ En interesse for at åbne både kommunens idrætsanlæg og foreningernes tilbud

overfor de mange danske og udenlandske turister, der hvert år besøger vores

kommune. Den metode eller det værktøj, man måtte ende med at vælge, vil ikke

kun kunne bruges overfor turisterne, men også overfor kommunens egne borge-

re.

Nogle kommuner har valgt at bruge det såkaldte www.fitdeal.dk. Det forventes, at

Idrætsrådet fremsender en ansøgning til Sønderborg Kommune om støtte til at

anskaffe og drive fitdeal.dk i Sønderborg.

∞ Udskiftning af taget på Humlehøj-hallerne med tilhørende solceller (2014).

∞ Fortsat samarbejde med Svømmeklub Sønderborg om klubbens planer om at

bygge et 50 m. svømmebassin ved Humlehøj-hallerne.

∞ Sønderborg skal være vært for Spejdernes Lejr 2017. Det vil få stor betydning for

det frivillige arbejde – det aktive medborgerskab – i Sønderborg Kommune. Sam-

arbejdet med spejderkorpsene forventes at kunne lære os endnu mere om, hvor-

dan samarbejde mellem forening og kommune kan fungere frugtbart – og denne

læring skal naturligvis også bruges overfor kommunens mange idrætsforeninger.

Som optakt til Spejdernes Lejr 2017 vil samarbejdet med de lokale spejdere og de

uniformerede korps blive intensiveret. Det kan tænkes, at spejdernes vilkår, her-

under deres hyttefaciliteter m.v., kommer i fokus i de kommende år, når der skal

prioriteres anlægsmidler til fritidsområdet.

∞ Kommunen råder over en række klubhuse og omklædningsrum. En del trænger til

at bliver ”shinet op”, mens andre er rare at bruge. Der er behov for et samlet

overblik, så renoveringsbudgettet bruges målrettet der, hvor der er mest behov.

Overblikket kan samtidig bruges til at lukke omklædningsrummene op for borger-

ne – der tænkes i første omgang de borgere, der dyrker selvorganiseret idræt. Vi

15

har erfaring med, at borgere benytter f.eks. offentlige toiletter og selvbetjente bib-

lioteker. Hvorfor skulle det ikke også kunne lade sig gøre at benytte offentlige

omklædningsrum, hvor man lukkede sig ind ved hjælp af sit sygesikringskort eller

en elektronisk nøglebrik?

∞ Sønderborg Kommune har netop købt skydeterrænet på Kær fra forsvaret. På

området ligger blandt andet en skydebane, en forhindringsbane og et klubhus for

en hundeklub. Fritidsafdelingen har fået ansvaret for hele området, og vil udvikle

det frem mod 2017 i tæt dialog med alle berørte parter.

∞ Fritidsafdelingen overtager pr. 1. august 2014 Bakkensbro skole, der omdannes til Bakkensbro Kultur- og Aktivitetshus, hvor der vil være både kulturtiltag og gode rammer for idrætsforeningerne.

∞ Egernsundhallen overgår ligeledes pr. 1. august 2014 fra Børne- og Uddannel-

sesforvaltningen til fritidsafdelingen og drives fremover af Ahlmannsparken. ∞ Der har i maj 2014 været en vandskade af gulvet i Broager Sparekasse Skansen.

Samtidig arbejdes der for at brandsikre hallen yderligere, så der opnås en større fleksibilitet for afvikling af arrangementer. Dette er to vigtige projekter i den nær-meste fremtid.

∞ Der har her i starten af 2014 været et intensiveret samarbejde mellem Idrætsrådet

og Fritidsafdelingen, til begge parters glæde. Det samarbejde skal udvikles yder-ligere til at være grundlaget for udviklingen indenfor de forskellige idrætsområder.

∞ En øget brug af digitale værktøjer – både i styringen af idrætsområdet og i selve

idrætten. Fritidsafdelingen er p.t. systemejer for bookingsystemet Webbook, ar-

rangementsbookingsystemet NEMTilmeld og systemet NetForvaltning, der skal

gøre det lettere for arrangører at få offentlige tilladelser til afvikling af deres arran-

gementer. Som nævnt ovenfor er det realistisk, at også fitdeal.dk bliver anskaffet.

Formålet med at indføre digitale værktøjer skal altid være, at:

- Det bliver lettere at være frivillig i foreningen.

- Det bliver lettere at være idrætsudøver, ved at det er lettere at få et overblik

over hvilke tilbud der er.

- Forvaltningen konstant arbejder for at smidiggøre arbejdsgangene, så res-

sourcerne kan bruges på foreningsservice i stedet for administration.

∞ Vindforholdene omkring Broagerland og Drejet (v. Kegnæs) er rigtig velegnede

for kitesurfing. Kitesurfing har indtil videre være ureguleret de pågældende steder.

Det har medført, at der har været gnidninger mellem private lodsejere og kitesur-

ferne. Men det har også betydet, at der ikke har været stillet faciliteter til rådighed

for kitesurferne. Det vil blive undersøgt, hvordan der i samarbejde mellem lods-

ejere, kitesurfere og myndigheder kan etableres forhold, så kitesurfing kan udvik-

les i kommunen – både til glæde for de lokale kitesurfere, men også for de mange

tilrejsende kitesurfere.

16

Anlægsbudget 2014

Byrådet i Sønderborg Kommune har i oktober 2013 vedtaget et budget for 2014 og

overslagsårene. Fritidsområdet har følgende budget:

Anlægsvirksomhed Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017

Masterplan Idræt 2.000.000 kr. 2.500.000 kr. 2.500.000 kr. 2.500.000 kr.

Boldbaner - Fryndesholm 3.000.000 kr. 3.000.000 kr. – –

Pulje til idrætsanlæg 4.000.000 kr. 4.000.000 kr. 4.000.000 kr. 4.000.000 kr.

Som det ses, er der afsat i alt 6 mio. kr. til etablering af boldbaner ved Diamanten i

Fynshav. Der er tale om ”flytning” af banerne i Notmark, så når banerne er etableret

(forventeligt til ibrugtagning august 2015), vil banerne i Notmark blive nedlagt.

Kultur- og erhvervsudvalget fordelte det øvrige 2014-budget på mødet den 27. no-

vember 2013. De i alt 6 mio. kr. blev fordelt til følgende projekter:

Ansøger Projekt Tilskud

(1.000 kr.)

Ulkebølhallen Rentefrit lån til energirenoveringer 300

Sønderborg Tennisklub Tilskud til energirenoveringer 100

SUB Sønderborg Lamper på sti til Frøs Arena 100

Sønderborg Ridecenter og

Sønderborg Rideklub

Asfaltering af Huholtvej til ridecenter inkl. p-plads 577

Dybbøl IU Etablering af fodbold græsbane på Vaskilde. 1.500

Fritidsafdelingen Etablering af ABA-anlæg i Humlehøj Hal 2 200

Sønderborg Firmasport Etablering af multibaner til kollegabold 250

Dybbølhallerne S/I Medfinansiering af sprinkleranlæg i Skansen 1.000

Sydalshallen Energirenovering af hallen - udskiftning af lysar-

maturer og isolering af tag

350

Medborgerhuset DGS

Egernsund

Nyt varmeanlæg og renovering af p-plads 500

Fritidsafdelingen Etablere en Klublivs-pulje 200

Nordals Skyttekreds Udskiftning af skivetræk til elektronisk markering. 50

Sønderborg Firmasport Etablering af solcelleanlæg og nyt tag. 400

Fritidsafdelingen Etablering af skateranlæg i Hørup 145

17

Hørup-hallen Udskiftning af banebelysning på stadion i Hørup 120

BUI Broager Bueskytter Isolering og istandsættelse af bueskyttelokalet 90

Gråsten Plejecenter + Grå-

sten Idræts- og Gymnastik-

forening

Medfinansiering af udendørs fitness 58

Sønderborg Squash Club Tilskud til installation af fjernvarme 60

Fritidsafdelingen har allerede modtaget en række ansøgninger til budget 2015, som

samles på kommunens hjemmeside http://sonderborgkommune.dk/anlaegsoensker-

2015.

Årets jyske fodboldkommune 2013

Dansk Boldspil Union (DBU) udsendte i oktober 2013 rapporten Ӂrets Jyske Fod-

boldkommune 2013”, hvor Sønderborg Kommune har en samlet rangering som nr.

38 ud af 42 kommuner. DBU skriver blandt andet om undersøgelsen:1

”Når DBU Jylland og de jyske fodboldfrivillige kårer Årets Jyske Fodboldkommune, er

det dels for at sætte fokus på breddefodbolden op til kommunalvalget og dels for at

støtte de jyske fodboldfrivillige med information om de kommunale forhold i deres

kommune sammenlignet med de øvrige jyske kommuner.

Vi håber, at undersøgelserne kan bruges som værktøj til at få en konstruktiv debat i

gang op til kommunalvalget. Derudover ønsker vi, at materialet hjælper med til at

skabe en positiv faglig dialog mellem klub og kommune i fremtiden, samt

at synliggøre gode eksempler, som forhåbentlig kan være med til at inspirere nogle

kommuner til at udvikle samarbejdet med klubberne, fortæller Bent Clausen, formand

for DBU Jylland.

Projektet Årets Jyske Fodboldkommune tager afsæt i fire individuelle undersøgelser,

som sammenføres i en endelig rangering af samtlige 42 jyske fodboldkommuner. De

fire undersøgelser er:

1. Antal fodboldbaner i kommunen i forhold til fodboldspillere

2. Andel af fodboldspillere i forhold til indbyggere

3. Tilskudsordninger i kommunen

4. Frivilliges tilfredshed med det kommunale samarbejde

1 http://www.dbujylland.dk/Temaer/Aarets_fodboldkommune/Generelt.aspx

18

De fire undersøgelsesområder er bestemt af en fokusgruppe blandt jyske fodbold-

formænd samt en arbejdsgruppe under DBU Jylland med udgangspunkt i indsamle-

de input og idéer fra jyske fodboldfrivillige. Undersøgelserne er udarbejdet med ud-

gangspunkt i materiale indsendt af kommunerne, officiel statistik og et spørgeskema

besvaret af jyske fodboldformænd.”

Sønderborg Kommunes samlede placering er som nr. 38

Sønderborgs

rangering

Vurderings-

kriterium

Vægtning

Undersøgelse 1

Antal baner

30 Objektivt 21 %

Undersøgelse 2

Andel spillere

38 Objektivt 22 %

Undersøgelse 3

Tilskud

22 Objektivt 29 %

Undersøgelse 4

Tilfredshed

30 Subjektivt 28 %

Undersøgelse 1: Antal fodboldbaner i kommunen i forhold til fodboldspillere

DBU angiver, at Sønderborg har 82,02 spillere pr. græsbane og 1.449 spillere pr.

kunstbane baseret på 4.347 spillere i alt, 53 naturgræsbaner og 3 kunstgræsbaner.

Det giver en samlet rangering som nr. 30.

I Sønderborg Kommunes idrætsmasterplaner fra henholdsvis 2012 og 2013 opgøres

antallet af naturgræsbaner til 40 og antallet af fodboldspillere til 4.618, hvilket giver

115,45 spillere pr. naturgræsbane og en rangering som 41 ud af 42. Vi skal således

ikke være kede af denne del af undersøgelsen.

Hvis Sønderborg Kommunes rangering skal forbedres, skal enten færre spille fod-

bold (hvilket ikke er ønskeligt), eller der skal etableres flere baner. Der arbejdes p.t.

på at nyetablere en bane på Vaskilde i Dybbøl, samt at flytte banerne fra Notmark til

Fynshav (hvilket i sig selv ikke øger antallet af baner).

19

Undersøgelse 2: Andel af fodboldspillere i forhold til indbyggere

Opgørelsen er et gennemsnit for 2011-2013 og viser antallet af medlemmer i forhold

til befolkningstallet for den pågældende aldersgruppe. Den andel af befolkningen i

Sønderborg Kommune, der ønsker at spille fodbold giver Sønderborg en rangering

som nr. 38:

Sønder

der-

borg

Indb. Spillere 2011 Indb. Spillere 2012 Indb. Spillere 2013

U5-U12 7.496 2.014 26,87 % 7.341 2.069 28,18 % 7.208 2.091 29,01 %

U13-

U18

6.266 1.019 16,26 % 6.206 1.027 16,55 % 6.126 1.032 16,85 %

U19-

U24

4.704 313 6,65 % 4.900 471 9,61 % 4.912 414 8,43 %

U25-

U60

34.064 863 2,53 % 33.822 991 2,93 % 33.550 810 2,41 %

Undersøgelse 3: Tilskudsordninger i kommunen

DBU skriver, at undersøgelsen søger at kortlægge de tilskudsregler, som klubberne

er underlagt i deres kommuner. Konkret sker det gennem tre forskellige tilskudsord-

ninger: medlemstilskud, driftstilskud og uddannelsestilskud. Medlems- og driftstil-

skuddet er desuden undersøgt ud fra to aldersgrupperinger i et forsøg på at favne de

nuancer, der gør sig gældende:

∞ For medlemstilskuddet har DBU undersøgt, hvad klubben får i tilskud for en spiller

på henholdsvis 13 og 23 år.

∞ For driftstilskuddet arbejdes der med to scenarier: et hvor alle klubbens medlem-

mer er under 25 år, og et hvor alle klubbens medlemmer er over 25 år.

Undersøgelsens primære datagrundlag udgøres af information indhentet hos de 42

jyske forvaltninger i sommeren 2013.

Sønderborg Kommune rangerer som nr. 22 i denne del af undersøgelsen. For at

komme højere i rangeringen kan Sønderborg specifikt øge tilskuddet til uddannelse

eller generelt øge medlems- og lokaletilskuddet.

Undersøgelse 4: Frivilliges tilfredshed med det kommunale samarbejde

DBU skriver, at det fjerde kriterium, som tegner billedet af breddefodboldens vilkår i

de jyske kommuner, er en undersøgelse af, hvor tilfredse de jyske fodboldformænd

er med udvalgte kommunale forhold. Fodboldformændenes tilfredshed er målt på

fem områder, der er fastsat af en fokusgruppe bestående af jyske fodboldformænd

samt arbejdsgruppen bag projektet:

1. Samarbejde mellem klub og kommune (vægter 23 procent)

2. Kommunens informationsniveau til klubben (vægter 15 procent)

20

3. Gennemsigtighed af kommunens tilskudsregler (vægter 17 procent)

4. Kommunens villighed til nytænkning (vægter 16 procent)

5. Kommunens bane- og facilitetsforhold (vægter 29 procent)

De jyske fodboldfrivilliges tilfredshed med kommunen er undersøgt i form af et spør-

geskema, som er sendt til en repræsentativ stikprøve blandt 925 jyske fodboldfor-

mænd.

Undersøgelsens respondenter er udvalgt på baggrund af klubstørrelse og beliggen-

hed (kommune). Spørgeskemaet er således blevet sendt til en stikprøve blandt de

jyske fodboldformænd, hvor både små, mellem og større klubber er repræsenteret. I

alt 232 klubformænd fordelt i samtlige jyske kommuner har besvaret spørgeskemaet.

I denne delundersøgelse er Sønderborg Kommune rangeret som nr. 30. Det vides

ikke, hvor mange fodboldformænd fra Sønderborg Kommune, der har deltaget i un-

dersøgelsen. Hvis antallet af deltagende formænd er jævnt fordelt på de 42 kommu-

ner, betyder det at 5,5 formænd har deltaget fra Sønderborg Kommune. Uanset, vil

det være relativt let at invitere alle fodboldformænd i kommunen til et dialogmøde om

fodboldens forhold i kommunen – gerne i regi af Idrætsrådet.

Generelt

På et møde den 19. februar 2014 mellem DBU Jylland, Sønderborg Kommune og

fodboldklubberne i kommunen fortalte DBU, at de selv er klar over, at der er massive

metodiske fejl i undersøgelsen, og at undersøgelsens primære formål var at skabe

debat op til kommunalvalget, og ikke at lave en objektiv placering af kommunerne på

en rangliste.

Ridesporten i Sønderborg Kommune

– status og udfordringer

Kultur- og erhvervsudvalget ønskede, at Masterplanen 2014 skulle beskrive status og

udfordringer for ridesporten i Sønderborg Kommune. Forvaltningen har derfor bedt

rideklubberne om at beskrive deres udfordringer:

Sønderborg Rideklub

Status SØR har 187 aktive og 60 passive medlemmer. Desuden er der en bestyrelse på 9 medlemmer, 4 frivillige trænere og 3 fuldtidsansatte staldmedarbejder medarbejdere, en fuldtidsansat berider samt en deltidsansat berider.

21

Der undervises på alle niveauer i spring og dressur. Der undervises hverdag i elev-skolen og SØR har p.t. 12 elevponyer og -heste. I elevskolen gennemføres undervis-ningen af frivillige. Der undervises desuden i dressur af berider hver dag og i spring en gang om ugen også af berider. Vores aktiviteter spænder således fra 5-årige, der går til ponytræk 30 min om ugen til rytter der rider dressur og spring på lands og nor-disk plan. Der gennemføres undervisning både på hold og laves enetimer. Klubben afholder ca. 5-6 stævner om året på klub og distriktsplan. Der er p.t. omkring 80 heste i stalden, hvoraf de 60 er opstaldede resten er elevheste og personalets heste. Vi havde i 2013 en omsætning på ca. 2,8 mil. og et lille over-skud på ca. 35.000 kr. Udfordringer og planer Økonomien er presset fordi klubben har været gennem en årrække med underskud og vores kassekredit er derfor trukket i maks. Desuden har vi yderligere løbende gæld til leverandørerne. Vi ’kæmper’ derfor lige nu med en gæld på ca. 600.000 kr. hvilket besværliggør driften og giver en del finansieringsomkostninger. Vi har derfor lidt vanskeligt ved at få centeret ordentligt vedligeholdt og renoveret. I forhold til hesteloven står vi sandsynligvis med en udfordring i 2020 når loven er trådt i kraft. Vores bokse både ude og inde er nok lidt for små (10-30 cm). Der kan også være et problem i forhold til loftshøjde. Vi har ikke endnu opmålt stalden fuldt op for at have det fulde overblik over denne udfordring. Vi vil gerne anlægge nye dressurbaner på vores mark ned mod Huholt. Vi har for 2 år siden fået penge fra Mads Clausens fond til dette. En del af disse penge er allerede bruget til et nyt hegn om vores udendørs springbane således vi kan afholde stævner udendørs. Der er p.t. ikke helt penge nok til banerne og arbejdet er vanskeliggjort og fordyret af at Museum Sønderjylland forlanger marken screenet og udgravet for vo-res regning hvis der er oldtids genstande. Arbejdet ligger derfor stille. Vi vil gerne ha-ve banerne for at kunne holde større udendørs stævner gerne på landsplan. Hvis klubben kan holde landsstævner kan vi tjene flere penge. Klubben drøm på sigt at også at få en hal mere, da der er meget pres på de to haller vi har om eftermiddagen. Når der er fuld belagt i stalden (86 heste) og alle rider i friti-den er der sommetider lige i overkanten med heste i hallerne.

Klinting Rideklub

Har ikke svaret.

Svenstrup Køre-/Rideklub

Vi har 121 medlemmer, som mest er unge og børn. Der rides mest almindelig elev-

undervisning. Vi har dog en del private opstaldere som tager ud for at deltage i stæv-

ner, primært i dressur og lidt spring.

22

Vi har en okay økonomi, og derfor håber vi på at kunne udvide vores cafeteria med

et nyt køkken i indeværende år.

Hertugbyens Rideklub

Hertugbyens Rideklub har godt gang i aktiviteterne. Rideklubben er på små 100

medlemmer og stadig stigende. Vi har mange forskellige hold ryttere, der rider på

forskellige niveauer på egne eller lånte heste. Vi har koncentreret os meget omkring

"ponytræk" holdene, dette er ryttere der ingen eller ringe kendskab har til he-

ste/ridesporten. Her har alle mulighed for at være med fra en alder på 5 år. På disse

hold får de den grundlæggende viden omkring heste og det at ride. Når dette er på

plads rykker man videre til et højere niveau.

Vi har oprettet et hold for de helt små, dette er fra alderen 2. Her rides der kun 1

gang i måneden så det ikke bliver for meget for de små. Der er 4 underviser tilknyttet

klubben med hver deres styrker.

Andre aktiviteter der afholdes af klubben kan der nævnes, interne stævner, inden-

dørs ringridning for medlemmer, cykelringridning, julehygge dage og striglekonkur-

rencer.

Vi ejer ikke selv nogen heste, men lejer dem hos Unico ridecenter. På den måde kan

vi bedre styre vores udgifter, da vi betaler pr. time, vi bruger hestene. Dette gør også,

at vi ikke har uforudsete udgifter til dyrlæge osv. Økonomien er stille og rolig ved at

blive stabil. Vi er en ny klub, som er i gang med at få fundamentet støbt.

Udfordringer og planer.

Planen med klubben er at have en klub, der har plads til alle, hvor vi kan lære heste-

interesserede omgangen med heste, i en god omgangstone og i et godt og stille miljø

samt udvikle dem fra det niveau de er på og frem. Vi vil fortsat have fokus på det om-

råde, der hedder begynder, og børn, hvor folk uden viden kan komme og lære.

Planen er også at lave en masse aktiviteter for klubbens medlemmer, og andre heste

interesserede, som stævner, kurser og temadage/-aftener.

Vi vil gerne fremme samarbejdet på kryds af forskellige foreninger, eksempelvis Au-

gustenborg ringridning som er meget nærliggende.

Der ligger planer som er begyndt i det små om at få en "venskabs" klub. Der drejer

sig om en Rideklub på Ærø, hvor vi er i dialog med dem omkring at lave nogle fælles

aktiviteter, så vores medlemmer kan opleve endnu mere.

På den rent tekniske side ligger planen i at få renoveret eller få en ny ridebanebund i

vores ridehus, samt vores udendørs bane skal have et par læs flis.

23

De udfordringer der ligger i klubben er som mange andre steder at få økonomien til

at hænge sammen. Hele tiden at have gode undervisere, der kan undervise på de

niveauer som vores medlemmer har.

Lave aktiviteter der tiltrækker nye og gamle medlemmer. Det kan være nye tiltag,

men også tilbagevendende aktiviteter fra år til år.

Nord-Als Rideklub

Vi er en velfungerende rideklub med ca. 130 medlemmer fordelt med ca. 90 under 25

år.

Rideklubben råder over et stort antal elevheste, som alle er lejet ud i halvparter. For

et rimeligt beløb er det muligt for rigtig mange at opleve det unikke i at have ”egen”

hest og alt hvad det indebærer. Alle ugens hverdage er der holdundervisning fra kl.

15 til kl. 20 i både dressur og spring. Herudover er der også handicapridning og mu-

lighed for at modtage enetimer. Den daglige leder varetager al undervisning og

staldarbejde.

Vi er en klub med mange aktiviteter, der kan blandt andet nævnes stævner, kvadrille-

ridning, ringridning, forældreridning, ridelejr m.m. Vores klub er kendetegnet ved et

stort frivilligt engagement. Vi har mange små udvalg, som har forskellige opgaver

både i forbindelse med aktiviteter, men også i den daglige drift.

Klubben har en fornuftig økonomi, med et stabilt overskud. Der kan blandt andet

nævnes, at klubben selv har finansieret et nyt tag på ridehallen. Vi er i bestyrelsen

meget opmærksom på vores økonomi og holder løbende et vågent øje med indtæg-

ter og udgifter.

Udfordringer og planer

Nord-Als Rideklub er en gammel rideklub der lige har haft 50 års jubilæum. Klubben

har haft til huse i de samme kommunalt ejet bygninger i alle 50 år. Klubbens med-

lemmer vedligeholder efter bedste evne lokaler og faciliteter.

Bygningerne er i en meget slidt stand og der er aldrig foretaget renoveringer. Vi står

over for store udfordringer i nær fremtid, da de nye regler om hold af heste træder i

kraft om nogle år. Vi kan på nuværende tidspunkt ikke overholde lovgivningen.

Vores ønske er at få renoveret eller bygget en ny stald, så vi kan overholde de lov-

krav der snart træder i kraft.

Vi vil gerne afholde større stævner, hvilket under de nuværende faciliteter ikke er mu-

ligt, blandt andet fordi vores ridehal er for lille og ikke kan overholde de korrekte mål.

24

Vi ønsker at få bygget en ny ridehal der overholder de internationale mål.

Vi arbejder med forskellige modeller for renovering, og er i fuld gang med at indhente

tilbud fra leverandører.

Gråsten Rideklub af 2004 (GRR4).

GRR4 holder til i Gråsten, hvor klubben lejer ridehaller, klublokale og udendørs ride-

baner. Klubbens medlemmer er fordelt på 80 under 18 år, 19 medlemmer mellem 18

og 25 og 122 medlemmer over 25 år, heraf 22 passive medlemmer. GRR4 tilbyder

dressur og springundervisning på fagligt højt niveau, og har mange aktive konkurren-

ceryttere. Senest har GGr4 vundet Alssund Pokalen. Det er glædeligt, at der sidste

år også kommet gang i breddeaktiviteterne. Klubbens ryttere deltager i konkurrencer

i både TREC, stafetspringning og ponygames.

Klubbens økonomi er forholdsvis sund. Bestyrelsen arbejder på at udskifte belysnin-

gen i ridehallen til LED. GRR4 står imidlertid overfor flere udfordringer. Folkeskolere-

formen betyder, at børn og unge får senere fri. Det får konsekvenser for muligheder

for at drive rideskolen. GRR4 råder over to haller. Den ene er dog lille, så det giver

mange udfordringer. Især i vinterhalvåret, hvor mange ryttere kører til klubben for at

modtage undervisning/benytte ridehallen. Klubbens nyligt tiltrådte bestyrelse arbejder

pt. med mulighederne for at etablere en god udendørs bane med lys for på den måde

at afhjælpe pladsproblemer.

GRR4 er ikke direkte involveret i pasningen af de opstaldede heste. Uanset rummer

det dog en udfordring, idet staldene ikke liver op til kravene i Hesteloven. På sigt vil

der derfor være behov for en tilpasning.

Broagerlands Rideklub

Faciliteter

∞ Bygninger fra 1990. Rideklubben ejer bygningerne og noget jord.

∞ Jord til græsning lejes af kommunen.

∞ 22 bokse indendørs, 12 store bokse udendørs og 4 mindre. Plads til i alt 38 he-

ste/ponyer.

∞ 20x60 ridehal.

∞ Udendørs dressurbane, springbane.

∞ 7 luftningsfolde, gode græsfolde.

∞ Rytterstue, handicaptoilet.

∞ 2 ridestier.

∞ 16 elevheste.

Antal medlemmer: 82 under 25 år, 41 over 25 år og 13 passive.

25

Nuværende aktiviteter:

∞ 11 timer ridefysioterapi ugentlig – 70 patienter – 2 års ventetid.

∞ 6 småbørns hold á en halv time lørdag – 4 på hvert hold.

∞ 3 hold á én time børn – 6 på hvert hold.

∞ 5 hold á én time voksne – 6 på hvert hold.

∞ 2 hold á én time spring – 3 på hvert hold.

∞ 1 hold á én time forældre/børn – 6 på holdet.

∞ 3 hold á en halv time for handicappede eller andre med behov for ekstra hjælpe-

re.

Klubben er en breddeklub med fokus på ridefysioterapi og holdundervisning. God-

kendt som samfundstjenestested.

Økonomi

Gældfri fra 2013, årlig omsætning over én million kr. siden 2009 og har haft overskud

de seneste mange år.

Udfordringer

∞ For få ledige timer i ridehallen, betyder, at medlemmerne finder andre rideklubber

at ride i.

∞ Ridefysioterapien har to års ventetid.

∞ 12 privatheste står ulovligt i en halmlade for tæt på en bæk. Hvis ikke vi får byg-

get nyt, skal de flyttes fra rideskolen.

∞ Opstaldning opfylder ikke lovkrav, som bliver gældende fra 2019.

Skolereformen

∞ Giver udfordringer og sætter hallen yderligere under pres, da undervisning af ele-

verne skal begynde senere.

∞ Giver også muligheder, da vi har lønnet personale, som kan samarbejde med

skolerne om bevægelse inden for skoletiden.

Vi har siden 2010 arbejdet med et udvidelses og renoveringsprojekt med to nye hal-

ler, opstaldning i den gamle hal, renovering af den gamle stald og nyt tag på hele

anlægget. Projektsummen er 18 millioner kr. inkl. moms.

Sundeved Rideklub

Status ∞ Vi har ca. 260 medlemmer i vores klub. ∞ Vi har en god økonomi, og har i de sidste 5 år investeret ca. 1.500.000.- i følgen-

de: - Ny køkken i cafeteriaet. - Befæstet parkeringsområdet. - 2 nye indendørs ridebaner, vi har 2 20x60 indendørs ridebaner, som den ene-

ste rideklub i Sønderjylland. - 1 ny udendørs 24x64 ridebane.

26

- Alle 3 baner er belagt med den nyeste belægning, som består af specialsand med tilsat fibre.

Målsætninger 2010-2020 1. Vi skal fortsat være den billigste klub i Sønderjylland. 2. Der skal være plads til lille Mette hvis forældre er arbejdsløse eller førtidspensio-

nister og folkepensionister. 3. Der skal fortsat være en bred vifte af undervisere, således at vores ryttere har

flere valgmuligheder alt efter niveau. 4. Vi skal fortsat hvis muligt afvikle Landsstævner. 5. Distrikts-, venskabs- og klubstævner skal afvikles hvert år. 6. Vi skal ikke have en berider fast ansat. 7. Klubben skal hovedsagelig fortsat drives af medlemmers frivillige indsats. 8. Der skal bygges en ny stald til 50 heste hurtigst muligt og senest inde 2020. 9. Den eksisterende stald anvendes fremadrettet til halm opbevaring, og opstald-

ning ved stævner. 10. Vi skal undersøge muligheden for at, købe min. 5 ha. jord hos Møller. 11. Vi er en rideklub og det skal vi fortsat blive ved med at være. 12. Vi vil afvikle fælles arrangementer med andre foreninger, som vores nuværende

arrangementer, i samarbejde med Sundeved Ringriderforening og Sundeved Kul-turelle Aktivitetsforening (Sommersjov i Sottrup).

Støtte til rideklubberne

I idrætsmasterplanen 2013 var der en oversigt over budgetmidler fordelt på aktivi-

tetsgren. Heraf fremgik det, at rideklubberne i 2012 samlet modtog 1.467.816 kr. (in-

dendørsdriftsudgifter, Sønderborg-Ordningen og puljer) til 1.287 medlemmer svaren-

de til 1.140 kr./medlem (tilskuddet for 2013 er ikke endeligt beregnet endnu). Det var

et gennemsnit svarende med tennis og spejdere, men under f.eks. badminton (1.473

kr./medlem), fodbold (1.539 kr./medlem) og håndbold (1.547 kr./medlem).

Som det fremgår ovenfor i Nord-Als Rideklubs indlæg, ejer Sønderborg Kommune

Nord-Als ridecenter. Klubben har ret i, at ridehal og båse ikke overholder den stram-

mede lovgivning om nogen år. Der er derfor behov for, at klub og kommune bliver

enige om, hvad der skal ske med hallen.

Fritidsafdelingen tildeles hvert år et budget til at støtte ringridningen i Sønderborg

Kommune. I 2013 blev der udbetalt støtte til:

Opsætning/nedtagning af stænger og flag ved fuld flagallé alle dage v/Vej & Park 36.795 kr.

Opsætning/nedtagning af stænger v/Vej & Park 45.405 kr.

Tilskud til foreningen for selv at hejse og nedtage flag alle dage 73.500 kr.

Tilskud til foreningen for selv at afhente og opsætte både stænger og flag alle dage 10.000 kr.

Tilskud til ekstra flis 3.500 kr.

Rytterpræmier 19.500 kr.

Driftstilskud ved kommunens 31 ringridninger fra ultimo maj til medio august. 260.500 kr.

I alt 429.700 kr.