masyarakat ekonomi asean 2015: prospek cerah di tenggara asia

MASYARAKAT EKONOMI ASEAN 2015

PROSPEK CERAH DI TENGGARA ASIA

WRITTEN BY

Faisal Basri

DESEMBER 2014

01Sekilas TentangMasyarakat EkonomiASEAN 2015

e-book |Prospek Cerah di Asia Tenggara

Apa Itu MEA?MEAmerupakankerjasamayangdibentukolehnegara-negaradiASEANyangbertujuanuntukmeningkatkankonekvitasantarnegaranya.

Konekvitastersebutmencakuplalulintaskomoditas,tenagakerja,permodalan,danpengusahayangtertarikberinvestasidinegaraASEAN.

BAB 1 | Prospek Cerah di Asia Tenggara

Peta 10 Negara Anggota ASEAN


EkonomiASEANTumbuhCepat&RelafStabilSejakTahun2000

Source:McKinseyGlobalInstute,SoutheastAsiaattheCrossroads:ThreePathstoProsperity,November2014,p.38.


WTO dan Beberapa Perjanjian Dagang di Seluruh Dunia

DariMullateralkeRegional?


MEABerbedadariKerjaSamaEkonomiRegionalLain

Source:McKinseyGlobalInstute,SoutheastAsiaattheCrossroads:ThreePathstoProsperity,November2014,p.38.


ASEAN di Lanskap Global: Paling Banyak Mitranya di Dunia


MEABukanUniEropa

MEAberbedadenganUniEropa.KawasanUniEropadidesainuntukfreemovementtenagakerja,modal,pengusaha,dantanah.

Seribusatumasalahmuncul.Kalaupunhendakditerapkanakanmengalamiberbagaitahapan.

ASEANdakmenujupadaintegrasiekonomimelainkanbarusebataskonekvitas.

KKonekvitasberbedadenganintegrasi.Pemilihanislah‘konekvitas’merupakanbahasahalusbahwaASEANdakdirancanguntukberintegrasi.


Konekvitas(Connecvity)

KonekvitasFisik(PhysicalConnecvity)-Angkutan(transport)-Teknologiinformasidankomunikasi(InformaonandCommunicaonsTechnology/ICT)-EnergiKonekvitasKelembagaan(InstuonalConnecvity)-Fasilitasi&liberalisasiperdagangan--Fasilitasi&liberalisasiinvestasidanjasa-Perjanjianpengakuanmbalbalik(Mutualrecognionagreements/arrangements)-Kesepakatantransportasiregional(regionaltransportagreements)-Prosedurlintasperbatasan(cross-borderprocedures)-Programpeningkatankapasitas(capacitybuildingprogrammes)KonekvitasMasyarakat(People-to-peopleConnecvity)-Pendidikandankebudayaan--Pariwisata

02Tantangan


BAB2|StaskPerdaganganASEANsaatini

EkonomiAseanterbesarkeempatdiDunia(Purchasingpowerparity(PPP),billionsofinternaonaldollars,2013)


PersaingandalammerebutpasardidalamnegeriPersaingandengannegaralain,seperChinaDisparitasharga

80 persen pangsa pasar UKM itu di dalam negeriSejak tahun 2012, Indonesia mengalami defisit perdagangan di mana nilai impor lebih besar dibandingkan dengan nilai ekspor


Persaingan di Dalam NegeriEXPORTS

Source: Asean Secretariat.

UKM melihat bahwa negara lain dapat menciptakan produk dengan teknologi yang lebih maju, dan bahkan China dapat menduplikat produk apa pun.

UKM Thailand sebagai saingan berat Indonesia sudah bersiap-siap jauh hari. Mereka belajar bahasa-bahasa di ASEAN.


Persaingan dengan Negara LainEXPORTS

Jeruk Medan lebih mahal daripada Jeruk Tiongkok (observasi di 2 supermarket)


Disparitas Harga

Rp 35.500Rp 35.500 Rp 32.900 Rp 19.900

Rp 37.000 Rp 34.900 Rp 46.900

EXPORTS

22 Februari 2014 22 Februari 2014 26 April 2014

Semen di Papua lebih mahal 20x lipat dari Jakarta


Disparitas Harga

Padang – Jakarta = US$600 Jakarta – Singapore = US$185

Container Shipment cost:


Disparitas Harga


Jeruk impor diangkut kapal berpengatur suhu, kapasitas ribuan kali lipat truk, bebas hambatan

03Peluang


BAB 3 | Potensi ASEAN dan peluang Indonesia

Pasar ASEAN Cukup MenggiurkanMeningkatkandayatarikinvestasiasingkarenapasaryangcukupbesar(economiesofscalesekawasan)>bangunpabrikdisatulokasidijualkeseluruhASEAN.

AseanGDP,PPP(Billionsofinternaonaldollars,2013)

EXPORTS


GDP per Kapita ASEAN: US$ Saat Ini & Paritas Daya BeliEXPORTS


ASEAN Inward Foreign Direct Investment (FDI) Flows, US$ million, 2000 & 2011

Source: Asean Secretariat, ASEAN Community Progress Monitoring System Full Report 2012, Jakarta, September 2013, p. 52.

Meningkatnya Foreign Direct Investment (FDI)EXPORTS


Chinataklagimenjaditujuaninvestasiyangmenarik.

Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

Rata-Rata4NegaraASEANSelaluMasuk10BesarFDIJepangSelama1997-2013

EXPORTS

Source:JapanBankforInternaonalCooperaon(JBIC),“SurveyReportonOverseasBusiness


Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

5NegaraASEANMasukTopProspecveHostEconomiesfor2014-2016

EXPORTS

(Percentageofrespondentsselecngeconomyasatopdesnaon,(x)=2013ranking)


Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

TheEconomist:4NegaraAseanMendominasiInvestmentDesnaoninAsia(2013)

EXPORTS


Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

Indonesia

MEAmeningkatkandayasaingASEANsecarakesatuansebagaidesnasiinvestasidariberbagainegara.

InvestorasingtakperlulagimembangunfasilitasproduksidiseapnegaraASEAN.Pembagiankerjasemakintajamdalamkerangkaregionalproduconnetwork.->Indonesiamaudapatapa?Harapannyasebanyakmungkinkarenamemilikipasaryangpalingbesar.

PPersainganterjadibukandiantaraperusahaandiASEAN,melainkanpersainganan-tarnegara.Negarayangberhasilmenawarkanfixedcostpalingrendahberpeluangdapatlebihbanyak.Variablecostsemakinkurangmenentukan.

Tidakhanyasebagairegionalproduconbase,tetapijugaglobalproduconbase.

Rangkuman

BAB 3 | Peluang

Source: Purbaya Yudhi Sadewa, presentasi pada acara Diskusi Kompas, 23 Februari 2010.

Dampak & Sektor yang DirugikanTabel 2Perbandingan Dampakterhadap Kesejahteraan

Tabel 3Sepuluh Sektoryang Paling Dirugikan

BAB 3 | Peluang

Source: Purbaya Yudhi Sadewa, presentasi pada acara Diskusi Kompas, 23 Februari 2010.

Sektor-Sektor yang Diuntungkan

BAB 3 | Peluang

Sensitive Track Indonesia

Sensitive List: 304 Produk (HS 6 digit), antara lain barang jadi kulit (tas, dompet); alas kaki (sepatu sport, casual, kulit); kacamata; alat musik (tiup, petik, gesek); mainan-boneka; alat olah raga; alat tulis; besi dan baja; spare part; alat angkut; glokasida dan alkaloid nabati; senyawa organik; antibiotik; kaca; barang-barang plastik.

Highly Sensitive List: 47 Produk (HS 6 digit), antara lain terdiri dari produk pertanian, seperti beras, gula, jagung dan kedelai; produk industri tekstil dan produk tekstil (itpt); produk otomotif; produk ceramic tableware.

Strategi


Strategi Pemerintah

BAB 4 | Strategi

BAB 4 | Strategi

Komunikasi Jalur Laut

Source: http://en.wikipedia.org/wiki/North_America

BAB 4 | Strategi

Kegiatan transportasi laut global/internasional pada awal abad ke-21

GlobalSekitar 90% perdagangan dunia diangkut berbagai sarana transportasi laut.Dewasa ini kegitan global tersebut melibatkan sekitar 60.000 kapal dan 1 juta ABK.

InternasionalSekitar 40% transportasi laut yang melibatkan perekonomian banyak negara dalam kegiatan perdagangan internasional harus melalui 4 SLOC (Sealanes of Communication) di wilayah Asia Tenggara.

RegionalSekitar 3.000 kapal berbagai ukuran dan jenis harus menggunakan SLOC Selat Malaka setiap harinyaSekitar 1.000 tankers, LNG trains, bulk carriers setiap tahun harus menggunakan 4 SLOC itu.

Sumber: Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, “Bagaimana Memposisikan Wilayah Maritim NKRI dalam Konteks Geostrategi Abad ke-21?” Tin-jauan Pembangunan Maritim Indonesia, Edisi II Tahun 2013: Menggapai Negara Maritim, hal. 71.

BAB 4 | Strategi

Logistics Performance Index, 2014, n=160

Source: World Bank, Logistics Performance Index: LPI Results 2014 (http://lpisurvey.worldbank.org/)

Country LPI rank

LPI score Customs

Infra-‐ structure

Interna4onal shipments

Logis4c competence

Tracking & tracing

Time-‐lines

Singapore 5 4.00 4.01 4.28 3.70 3.97 3.90 4.25

Hong Kong 15 3.83 3.72 3.97 3.58 3.81 3.87 4.00

Malaysia 25 3.59 3.37 3.56 3.64 3.47 3.58 3.92

China 28 3.53 3.21 3.67 3.50 3.46 3.50 3.87

Thailand 35 3.43 3.21 3.40 3.30 3.29 3.45 3.96

Vietnam 48 3.15 2.81 3.11 3.22 3.09 3.19 3.49

Indonesia 53 3.08 2.87 2.92 2.87 3.21 3.11 3.53

India 54 3.08 2.72 2.88 3.20 3.03 3.11 3.51

Philippines 57 3.00 3.00 2.60 3.33 2.93 3.00 3.07

Cambodia 83 2.74 2.67 2.58 2.83 2.67 2.92 2.75

Lao, PDR 131 2.39 2.45 2.21 2.50 2.31 2.20 2.65

Myanmar 145 2.25 1.97 2.14 2.14 2.07 2.36 2.83

BAB 4 | Strategi

Persepsi Publik & Pelanggan Meningkat

Source: JR Lino presentation (IPC) based on World Bank, January 2013.

Timeliness

Tracking and tracing

Overall ranking

Customs

Infrastructure

69

2010 2012

80

92

80

75

72

69

41

57

61

51

59

75

84

BAB 4 | Strategi

Laut Mempersatukan Indonesia

Strategi UKM

Jenis UKM Jumlah UKM % Tenaga Kerja % Rata2 orang

Mikro 55.856.175 98.8% 99.859.517 90.1% 1.7 orang

Kecil 629.418 1.1% 4.535.970 4.1% 7.2 orang

Menengah 48.997 0.1% 3.262.023 2.9% 66.5 orang

Besar 4.968 0.01% 3.150.645 2.8% 634.1 orang

Jumlah 56.539.558 100% 110.808.156 100% 1.9 orang

BAB 4 | Strategi

Jenis UKM JumlahUKM % Tenaga Kerja % Rata2 Orang

Ekspansilah, kenali pasar ASEAN. Gali keunikan warisan budaya kita.Ciptakan produk dan jasa dengan harga kompetitif.Ciptakan produk dan jasa yang berkualitas dan unik. Misal:BOUCIL (Bolu Ubi Cilembu) karya anak muda Bandung, keripik talas rasa durian.Hargai ketepatan waktu.Untuk tenaga kerja, bentuk himpunan/perkumpulan seprofesi, lalu kerja sama dengan Kadin. Pacu produktivitas dan tingkatkan keterampilan/profesionalisme.

BAB 4 | Strategi

Mari belajar melihat MEA 2015 sebagai harapan dan bukan ancaman. Melihatnya sebagai ancaman tidak membuat kita lebih berkembang.

“

“

- Faisal Basri, 2014

Online Workshop

BCA Online Workshop hadir sebagai komitmen BizGuide BCA untuk terus berbagi informasi dan pengetahuan seputar berbisnis. Workshop yang rutin diadakan satu bulan sekali ini selalu menghadirkan mentor dari dunia bisnis untuk berbagi ilmu.

Berbagai keuntungan dalam ONLINE WORKSHOP: Jawaban real-time langsung dari mentor. Berbagi pengalaman Anda dengan peserta dan mentor. Sesi dipandu oleh moderator sehingga lebih teratur dan lebih nyaman dalam menyimak materi.

Tentang Online Workshop

Like fanpage BizGuide BCA di www.facebook.com/BizGuideBCA. Masuk ke aplikasi Online Workshop.Daftarkan diri Anda dengan mengikuti langkah yang ada dan mengisi form yang disediakan.Workshop akan berlangsung selama 2 jam dengan 30 orang pertama menjadi active users dan lainnya menjadi passive users.Active users dapat berdiskusi langsung dengan mentor sedangkan passive users hanya dapat menyimak topik pembahasan saja.Anda tetap dapat melihat hasil diskusi setelah sesi workshop selesai.

Bergabung di Online Workshop

Terima Kasih

BizGuide BCABizGuide BCA adalah partner Anda dalam memulai dan mengembangkan bisnis

dengan berbagi informasi, tips, dan insight kreatif yang Anda butuhkan.