materi manajemen sumber daya manusia
DESCRIPTION
Materi UT Manajemen SDMTRANSCRIPT
![Page 1: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/1.jpg)
1
TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN
PENYEBAB PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJAGAGALNYA PENILAIAN KINERJA
TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN
PENYEBAB PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJAGAGALNYA PENILAIAN KINERJA
![Page 2: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/2.jpg)
2
PROGRAM SAAT INI BERTUJUAN UNTUK :
• Umpan balik pada peningkatan gaji, promosi, transfer, demosi, pelatihan atau administrasi lainnya
• Alat untuk menjelaskan bagaimana bawahan harus mengerjakan, menyarankan, perubahan-perubahan perilaku, sikap dan ketrampilan
• Sebagai dasar pengarahan dan konseling untuk individu/atasan
![Page 3: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Masalah penolakan :A. KEENGGANAN MANAJER1. Tidak Punya cukup waktu2. Formulir dan prosedur yang tidak masuk akal3. Takut akan konfrontasi/ tidak suka
mengkritik karyawan4. Kesenjangan kemampuan yang dibutuhkan
untuk menghandel wawancara5. Permasalahan observasi dan umpan balik6. Tidak suka prosedur yang baru yang
melengkapi perubahan dalam cara-cara pengoperasiannya.
![Page 4: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/4.jpg)
4
B. KEENGGANAN KARYAWAN1. Banyak karyawan yang punya
pengalaman buruk dengan penilaian kinerja
2. Tidak ada orang yang suka dikritik3. Tidak mengerti untuk apa
penilaian kinerja diadakan.
![Page 5: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/5.jpg)
5
• Pendekatan modern, pimpinan mendorong bawahan untuk mencapai tujuan individu dan tujuan organisasi
Proses Inspeksi -> melalui penelitian
instrumen penilaian mungkin membuat lebih efektif atau akurat
![Page 6: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/6.jpg)
6
• Manusia bukan objek fisik (konflik antara kegunaan/manfaat manusia dengan martabat manusia
• Sebagai dasar fundamental human value dan seringkali bukan human problems of industry
![Page 7: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/7.jpg)
7
•Pendekatan baru -> Konsep Peter Drucker
•Management By Objectives
![Page 8: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/8.jpg)
8
PENILAIAN KINERJA• WHO• WHAT• WHY• WHEN• WHERE• HOW
![Page 9: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/9.jpg)
9
WHO?????
• WHO IS RATED?
• WHO IS RATERS ?
![Page 10: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/10.jpg)
10
WHO IS RATED?
Position differencesIndividual differencesPerformance differences
Back
![Page 11: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/11.jpg)
11
WHO IS RATERS ?
Atasan langsungBawahanRekanPelangganUmpan balik 360
Back
![Page 12: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Potential Appraisal Sources
Higher Level Managers
Employee’s Boss
Employee
Subordinates
Clients
Personal Representative
Peers and Colleagues
Eksternal Internal
![Page 13: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/13.jpg)
13
WHAT ??
• Objek/materi• Job related• Dimensi Waktu
![Page 14: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Objek/materiyang dinilai antara lain :• Bidang Umum :
– hasil kerja, – kemampuan, – sikap, – kepemimpinan, dan – motivasi
• Bidang Prestasi Kunci
Back
![Page 15: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Job related• Personality traits :
– kepemimpinan, – sikap, – inisiatif
• Behaviour : – present report clearly, – organized employee feedback sessions
• Outcomes/results : – absensi, – produktivitas, – penjualan meningkat Back
![Page 16: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Dimensi Waktu
•Current Performance; •Future potensial
![Page 17: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Job related outcomes and result Job related traits
Job related behavior
![Page 18: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Syarat- syarat Pengukuran Kinerja agar Efektif
RelevansiAseptabilitasReabilitasValiditasDiscriminability/sensitivityUselfulness
![Page 19: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/19.jpg)
19
WHY ???• Untuk memelihara potensi kerja• Menentukan kebutuhan pelatihan
kerja• Dasar pengembangan karier• Dasar promosi jabatan• Dasar pemberian kompensasi
Back
![Page 20: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/20.jpg)
20
WHEN ???• Waktu Pelaksanaan Penilaian
Kinerja– Dapat dilakukan secara formal :
• secara periodik; – setiap bulan, kuartal, triwulan,
semester, setiap tahun
– Secara informal : • secara terus menerus dan setiap saat
Back
![Page 21: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/21.jpg)
21
WHERE ???
• On The job appraisal• Off the job appraisal
Back
![Page 22: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/22.jpg)
22
HOW ???
Metode-metode Penilaian :A. Metode penilaian berorientasi
pada masa laluB. Orientasi Masa Depan
![Page 23: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/23.jpg)
23
A. Metode Penilaian Berorientasi Pada Masa
Lalu
Rating Scale Critical incident method Check list Formulir naratif Metode peningkatan alternasi Metode perbandingan berpasangan Metode distribusi paksa BARS
Back
![Page 24: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/24.jpg)
24
B. Orientasi Masa Depan
Self appraisals Penilaian psikologis MBO Assesment center
Back
![Page 25: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/25.jpg)
25
MASALAH UMUM EVALUASI KINERJA
• Kekurangan standard• Standard yang tidak relevan atau subjektif• Standard yang tidak realistis• Ukuran yang jelek atas kinerja• Kesalahan penilai• Umpan balik yang jelek terhadap karyawan• Komunikasi yang negatif• Kegagalan untuk menerapkan data evaluasi
back
![Page 26: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Kesalahan Penilai
The halo effectThe error central tendencyLeniency and strickness biasCross cultural biasPersonal prejudiceThe recency effect
![Page 27: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/27.jpg)
27
ANALISIS VS PENILAIAN Bergerak dari penilaian ke analisis
Yang harus dilakukan ;BAWAHAN ATASAN
![Page 28: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/28.jpg)
28
ATASAN• Meningkatkan pengetahuan dan skill
bawahan• Membantu bawahan menghubungkan
perencanaan karier individu dengan organisasi
• Tugas atasan sebagai fasilitator• Atasan sebagai advising, guiding and
encouring
back
![Page 29: Materi Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081506/55848d67d8b42aa4028b533b/html5/thumbnails/29.jpg)
29
BAWAHAN :
1. Memeriksa dirinya untuk menentukan kekuatan/potensi yang dimiliki dan kelemahannya
2. Tujuan ditetapkannya sendiri dengan bantuan atasan
back