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Unidad II

Aplicaciones de Negocios

Implementacin y utilizacin de Aplicaciones de Negocios en una

Empresa

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Resumen

Modelo de negocio: Forma en que la empresa genera beneficios de forma sostenible a lo largo del tiempo. Cuenta qu hace la empresa y cmo gana

dinero haciendo lo que hace.

El lienzo de Alex Osterwalder, es un mtodo considera 9 mdulos bsicos:

1. Segmento de clientes

2. Propuesta de Valor

3. Canales de distribucin

4. Relaciones con clientes

5. Flujos de ingresos

6. Recursos claves

7. Actividades claves

8. Asociaciones claves

9. Estructura de Costes

Este mtodo puede ser utilizado en cualquier tipo de empresa

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Aplicacin de negocio Las aplicaciones de negocios o aplicaciones de lgica de negocios,

es la forma en que se llaman a las diferentes aplicaciones que

requieren del uso de una base de datos.

Sin embargo, las aplicaciones de negocios van ms all, porque permiten la distribucin de la aplicacin por medio de una

arquitectura de cliente/servidor de mltiples capas o niveles, todo

gracias a la distribucin de los objetos o componentes.

Las aplicaciones de negocio tales como ERP y CRM son fundamentales para las empresas, ya que permiten a los empleados

de las oficinas de todo el mundo acceder a la informacin precisa,

actualizada y crtica para el negocio.

Las empresas estn buscando continuamente soluciones que minimicen el tiempo de inactividad de las aplicaciones y mejoren la

productividad de los empleados con un coste inferior.

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Aplicacin de negocio

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Entonces, podemos decir, que los dueos de negocios en gran medida invierten en las aplicaciones de

negocios para aumentar las funciones de una

empresa.

En la actualidad existen programas de software con numerosas aplicaciones de de negocios que pueden

utilizarse para mejorar la funcionalidad de la empresa.

Sin embargo, tambin algunas empresas deciden desarrollar las aplicaciones de negocio en forma

personalizada para su empresa

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Una aplicacin individual o un proyecto es iniciado por:

Una nueva oportunidad que involucra a un nuevo o ya existente proceso de negocio

Un problema que involucra a un existente proceso de negocio

Una nueva oportunidad que permitir a la organizacin tomar ciertas ventajas tecnolgicas

Un problema con la tecnologa actual

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Mtodo tradicional del ciclo de vida de desarrollo de sistemas

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades

Alta gerencia Se compromete c/proyecto Aprueba recursos Su compromiso ayuda a asegurar la participacin de

personas/reas necesarias.

Usuario de Gerencia Asume propiedad del proyecto y producto Asigna representantes calificados Participa en definicin requerimientos, pruebas

aceptacin, entrenamiento

Revisa y aprueba fases/etapas del sistema Cumple el Software con la funcionalidad requerida?

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Comit seguimiento del proyecto

Ejerce direccin total Asegura representacin apropiada de reas

involucradas

Responsable de costos y planes de trabajo Conformado por un representante de cada parte

afectada, los cuales estarn autorizados para tomar

decisiones p/su parte

Gerente del Proyecto puede ser integrante y actuar como presidente

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Comit seguimiento del proyecto

Funciones: o Revisa regularmente avances y celebra reuniones

de emergencia

o Coordina y asesora, responde preguntas y toma

decisiones sobre usuarios y diseo

o Emprende acciones correctivas (cambios personal,

presupuestos, cronogramas, objetivos, rediseo,

etc.).

o Decide interrupcin del proyecto

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Patrocinador proyecto

Alto directivo a cargo de funcin principal de negocio + beneficios

Financia proyecto Trabaja con Gerente del Proyecto para definir

parmetros medicin xito (trminos mensurables y

cuantificables)

Se le asigna propiedad de datos y aplicacin

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Gerencia desarrollo

Apoyo tcnico de HW y SW Desarrollando, instalando y operando el sistema

solicitado

Garantiza compatibilidad de aplicacin con entorno informtico y plan estratgico organizacional

Asume apoyo y mantenimiento despus de liberacin

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Gerencia del proyecto

Direccin general Administracin cotidiana, asegurando alineacin con

direccin General.

Asegura representacin apropiada de reas involucradas

Asegura ajuste a normas locales Asegura calidad SW. Resuelve conflictos Monitorea y controla costos y plan trabajo Puede ser miembro de Usuarios o Sistemas

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Equipo desarrollo

Ejecuta tareas de programacin Respeta normas/estndares Mantiene comunicacin con usuarios, involucrndose

activamente

Informa sobre ajustes necesarios al Gerente de Proyecto

Equipo usuarios

Realiza tareas asignadas Mantiene comunicacin con Sistemas, involucrndose

activamente

Informa al Gerente de Proyecto desviaciones reales y previsibles

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Oficial seguridad

Asegura el cumplimiento a las polticas de seguridad institucional

Asesora sobre medidas de seguridad que deben incorporarse

Revisa planes y reportes de las pruebas de seguridad antes de implementacin

Peridicamente revisa efectividad de la seguridad del sistema durante su vida operativa

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Aseguramiento de calidad

Revisa resultados y productos de c/fase y confirma al final de cada una, si requerimientos fueron cubiertos

Los puntos en donde se hacen estas revisiones dependen de la metodologa usada, de la estructura y

magnitud del sistema y del impacto de las desviaciones

Crucial para completar un proyecto dentro de lo programado y presupuesto, y para alcanzar madurez del

software

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