IMPLANTACION DE UN CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONALVICSA.

Es el conjunto de valores universales y manifestaciones del espritu humano que, por medio del ejercicio de sus capacidades , el hombre puede interiorizar dotndose as de una segunda naturaleza que a la vez que le sea propia, lo perfeccione tanto individual, como socialmente.CULTURA

Los valores son ideales de perfeccin que orientan la conducta humana para que se pueda dar, tanto la convivencia social, como el desarrollo integral del ser humano en sus aspectos: Biolgico Psicolgico Social y EspiritualLOS VALORES

El bien comn es el conjunto de condiciones polticas, sociales, educativas, econmicas y de todo tipo, que promuevan, estimulen y permitan el desarrollo integral del ser humano como tal.Porque slo cuando el ser humano logra desarrollarse integralmente puede ser feliz y cumplir su destino.Cuando una sociedad ha fracasado en el logro del bien comn ha fracasado en su razn de ser.EL BIEN COMUN

Los valores universales son: SANTIDAD BONDAD VERDAD JUSTICIA VIDA BELLEZA UTILIDADLOS VALORES UNIVERSALES

El trabajo en la empresa es parte importante de la vida humana y por lo tanto, tambin est regida por los valores.Por lo tanto, en los valores que rigen la vida humana en la empresa, tienen que proyectarse los valores universales.Sin embargo, pueden tambin incluirse en el conjunto de valores de la empresa, otros, que sin contradecir los universales, orienten la conducta de los colaboradores hacia los fines especficos de la empresa.LA PROYECCION DE LOS VALORES EN LA EMPRESA

Cultura organizacional es un sistema de valores ( lo que es importante ) y creencias ( como funcionan las cosas ) compartidos, que interactan con la gente de la empresa, las estructuras organizacionales y los sistemas de control, para producir normas de comportamiento ( las manera como se hacen las cosas ).

La cultura organizacional es un subsistema de la cultura social en la que se encuentra inmersa la empresa.LA CULTURA ORGANIZACIONAL

LA DINAMICA DE LA ORGANIZACIN:ENTORNO CAMBIANTEECONOMICOINTERNACIONALJURIDICOTECNOLOGICOSOCIALPOLITICOFINESGRUPO HUMANO CAMBIANTEAUTORIDADNORMATIZACION

LA NORMATIZACION EN LA EMPRESA

La normatizacin en la empresa incluye:

Valores ( cultura organizacional ) Planes Estrategias Polticas Presupuestos Procedimientos Reglamentos Mtodos

LA INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Define la identidad distintiva de la empresa (personalidad y carcter de la organizacin). Transmite sentido de identidad y pertenencia sus miembros (la camiseta). Facilita la creacin de un compromiso personal ms profundo con los objetivos de la organizacin ponindolos por encima de los individuales. Ayuda a mantener unida a la organizacin. Da seguridad a sus miembros. Disminuye la necesidad de establecer polticas y normas explcitas para guiar el comportamiento.

LA CULTURA Y EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN.INTERDEPENDENCIACAMBIOCAMBIOCAMBIOCAMBIOCULTURA VALORES INTERESES HABITOS COSTUMBRES

TECNOLOGIA EQUIPOS SOFT WAREPROCEDIMIENTOS METODOS

ESTRUCTURA OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLANESPRESUPUESTOS

PROCESOS

SOCIALES ADMINISTRATIVOS

VISIONMISIONOBJETIVOS INSTITUCIONALESVENTAJAS COMPETITIVASESTRATEGIASCOMPETENCIAS ORGANIZACIONALESVALORES Y CREDOCOMPETENCIAS DEL PERSONALOBJETIVOS OPERACIONALESOPORTUNIDADESFUERZASDEBILIDADESAMENAZASNORMAS YREGLAMENTOSREDISEO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

LAS FUENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONALINTERNASEXTERNASHISTORIA DE LA EMPRESAVALORES DE LOS DUEOSVALORES DE LOS GERENTES CLAVEIDEOSINCRACIAS DEL PERSONALNECESIDADES DEL MERCADOREQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO EN LACULTURA ORGANIZACIONAL

Cambios en los valores sociales. Cambios en la tecnologa. Cambios en la composicin de la poblacin. Cambios transculturales. Influencia de los medios de comunicacin. Influencia de lderes destacados. Insatisfaccin con estado actual ( status quo ).

PRINCIPALES FUENTES DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Prdida de prestigio y posicin Variacin desfavorable en ingresos Incertidumbre sobre nuevas capacidades Cambios en el grupo habitual de trabajo Modificacin de hbitos Aumento de controles Cambios en espacios fsicos

EL PROCESO DE ADMINISTRACION DEL CAMBIO PLANIFICADOFASE 1

DIAGNOSTICO

FASE 2

CAMBIO

FASE 3

INSTITUCIONALI-ZACIONAnlisis de la situacin presente (externa e interna.) Determinacin de la necesidad del cambio. Definicin del estado futuro deseado. Anlisis del campo de fuerzas ( impulsoras y restrictivas ). Definicin de estrategias y procedimientos. Administracin del cambio ( control de transicin ) Medidas correctivas. Institucionalizacin publicacin de resultados. recompensas o castigos.

COMPORTAMIENTO ACTUALCOMPORTAMIENTO ESPERADOCOMPORTAMIENTO EMERGENTEACUERDO ACTIVIDADCOLABORACION SOLUCIONES REALESDESACUERDO PASIVIDAD AGRESION SOLUCIONES IRREALESEL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO ANTE EL CAMBIO

C = ( I x M x P ) > REn donde:C = CambioI = Insatisfaccin con el statu quoM = Modelo futuro ( a donde vamos a llegar )P = Plan o proceso a seguir ( cmo llegaremos )R = Resistencia o costo del cambio

LA FORMULA DEL CAMBIO

FACILITANTES DEL CAMBIO Hacer que los gerentes de alto nivel sean modelos positivos. Crear historias, smbolos, rituales. Manifestar seales visibles del cambio. Seleccionar, promover y apoyar a las personas que abrazan los nuevos valores. Redisear estructuras y procesos. Enfrentar el cambio cara a cara. Delimitar claramente lo que hay que cambiar. Cambiar no es destruir, sino fundir lo valioso. Proveer de recursos y tecnologa necesarios. Que la gente se de cuenta de que pararse es retroceder. Estar conscientes de que lleva tiempo.

A MANERA DE DESPEDIDA...... ANTE LA LLEGADA DE LOS VIENTOS DEL CAMBIO Y CRISIS, HAY QUIENES SE PREOCUPAN POR HACER SUS REFUGIOS, A DIFERENCIA DE ESTOS, HAY QUIENES SE PREPARAN Y CONSTRUYEN MOLINOS, PARA APROVECHAR LA FUERZA DE LOS VIENTOS Muchas gracias por su amable atencin.

Rodrigo de Triana no. 2920 Col. Vallarta Norte, Guadalajara, JaliscoTel. 33441230ELABORADO POR

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