matetÀctica1 - simplesitedoccdn.simplesite.com/d/b3/2f/282600883093712819... · el papel de...
TRANSCRIPT
1
MATETÀCTICA1
Es un concepto no muy conocido originado por los profesores de Táctica y Operaciones de la
ECEM-Brasil-El Salvador- a finales de los 90`s. Toledo-Alas (1998-1999)2.
Son medidas que se utilizan para coordinar las diferentes acciones tácticas (Ataque, Defensa
y Acción retrograda).
¿Nace de la doctrina!!!!!!!!! No es un dogma? ¿Batallones de 960 o 480? ¿Experiencias de
muchas guerras? ¿Rectángulo de dispersión en artillería?
Se entrena de la manera que se va a combatir.
En la presente lección trataremos aquellas medidas comunes para controlar las acciones
tácticas fundamentales, las cuales un comandante utiliza para sincronizar la aplicación de los
efectos de su potencia de combate, debiendo utilizar el mínimo de medidas de control
requeridas para completar con éxito la misión y proporcionar la flexibilidad necesaria para
responder a los cambios en la situación.
1.- Área de reunión (AR): Es un área que ocupa una unidad para prepararse para el
ataque, se utiliza normalmente el área de reunión para la carga y descarga de camiones, la
alimentación o la reorganización de las tropas, la espera de órdenes, preparativos para la
próxima acción táctica, etc.
El área de reunión debe estar oculta a la observación terrestre y aérea y cubierta del fuego
directo. Sus dimensiones deben ser lo suficientemente grandes para permitir la dispersión
apropiada de los vehículos, del personal y de las instalaciones. Resultan convenientes los
accidentes del terreno que coadyuvan en su seguridad y una buena red de vías de
comunicación.
Un área de reunión para el batallón puede ser ocupada en la retaguardia de una fuerza de
encubrimiento, de un escalón de asalto o una posición de ataque. La última área de reunión
ocupada por una unidad con anterioridad al ataque, debe estar ubicada a una distancia de 1
hora de marcha de la posición de ataque.
1 Termino desarrollado por Profesores de Táctica y Operaciones de la Escuela de Comando y Estado Mayor “Dr. Manuel Enrique Araujo” (ECEM) en 1998, Tcnel. Inf. DEM Eduardo de Toledo (República Federativa de Brasil) y Myr. Art. DEM Héctor Manuel Alas Lúquez (El Salvador). 2 Se utilizó como referencias el ST 100-40, FM 7-20, ME 12-50, ME 100-0-3
2
El comandante de la brigada normalmente designa un área general que será ocupada por
cada batallón. La selección del área de reunión del batallón se basa sobre la misión futura
del batallón. El grupo de aposentadores del batallón inspecciona el área asignada y ubica el
espacio de alojamiento de acuerdo al PON, los que pueden ser modificados de acuerdo a la
situación táctica y mediante instrucciones especiales del Cmte. de batallón.
La actividad primaria en un área de reunión consiste en la preparación para el combate. Las
tropas reciben el máximo de descanso consistente con la seguridad, información
y preparación para su misión. Los planes para el reconocimiento y la coordinación se hacen
lo más completos posibles. Los equipos innecesarios para la acción táctica contemplada
quedan en el área de reunión. Los vehículos que se encontraban centralizados son vueltos a
distribuir de acuerdo a los usos que se les asignaran en el futuro.
Dependiendo del lapso de tiempo que se permanecerá en el área de reunión, así como sus
características naturales, el comandante establece las medidas adecuadas de sigilo y
seguridad. Las cargas de munición para combate, las raciones y los equipos especiales se
despachan en la última área de reunión ocupada con anterioridad al ataque y antes que los
elementos de asalto ejecuten el ataque.
En resumen un área de reunión debe proporcionar:
- Encubrimiento de la observación aérea y terrestre.
- Cobertura del fuego directo.
- Espacio para la dispersión; cada área de reunión debe estar lo suficientemente separada
de otras áreas de reunión con el fin de evitar interferencia mutua.
- Entradas, salidas y rutas internas adecuadas.
- Un buen sistema de drenaje y buenas condiciones de terreno que puedan sostener el
movimiento de los sistemas de armas de la unidad.
- Que el terreno encubra las señales electromagnéticas.
- Que el terreno permita la observación de las avenidas de aproximación terrestres y
corredores aéreos que se dirigen al área de reunión.
- Un área que brinde protección contra los fuegos de artillería en apoyo general de la
unidad que enfrentamos.
3
a.- Organización del área de reunión.
Existen dos métodos:
1) Método uno: La brigada puede asignar sectores a los batallones
subordinados de maniobra y requerirles que enlacen sus fuegos con los de los batallones
adyacentes. Al usar este método, las instalaciones de mando y control, el comandante y la
compañía de comando y la mayoría de los elementos de apoyo de combate se colocan cerca
del centro del área de reunión. En este método, la brigada básicamente asume una defensa
perimétrica, en la que los batallones de maniobra forman el perímetro y dan frente hacia
afuera.
2) Método dos: La brigada puede asignar áreas de reunión separadas a sus
elementos subordinados. En este método, cada una de las unidades subordinadas mantiene
su propia seguridad en todo el perímetro (360 grados). Debe mantenerse la seguridad de las
áreas intermedias mediante vigilancia visual y electrónica o mediante el uso de patrullas. Las
instalaciones de mando y control, el comando y la compañía de comando y los elementos de
apoyo de combate ocupan posiciones situadas dentro del perímetro formado por los
batallones de maniobra. Las unidades de defensa antiaérea podrían verse obligadas a
colocarse junto con las unidades de maniobra que ocupan el perímetro o establecer
posiciones de tiro independientes alrededor de la brigada con el fin de proporcionar apoyo
satisfactorio de defensa antiaérea. Ésta es la organización más común de la brigada en el
área de reunión.
Cuando la brigada se encuentra en la retaguardia de la división y no desempeña oficialmente
el papel de reserva, los trenes de campaña de sus batallones se colocan con la unidad a que
pertenecen y no se establece área de apoyo de brigada. En este caso, el batallón de ASC se
adelanta y establece su propia área de apoyo, al igual que los demás batallones de
la brigada. Cuando la brigada se adelanta y abandona la retaguardia divisionaria o hace el
papel de reserva de la división, se forma el área de apoyo de brigada combinando los trenes
de apoyo de batallón con el batallón de ASC. En cualquiera de los dos casos, el batallón de
ASC o el área de apoyo de batallón se colocan a la retaguardia de los batallones apoyados.
La ubicación del Btn ASC o Área de apoyo de brigada en relación con la de los batallones
apoyados depende de la amenaza que se cierna sobre el área de retaguardia, la misión de la
brigada, la proximidad a la ruta principal de abastecimientos de división y a la capacidad del
4
Btn ASC o Área de apoyo de la brigada para apoyar a los batallones, tomando en cuenta la
distancia que separa a unos de otros.
b.- PARTIDA DE APOSENTAMIENTO.
La partida de aposentamiento está integrada por representantes de unidades
que se envían a cada nueva área de reunión con el fin de asegurar, reconocer y organizar el
área antes de que el grueso de la fuerza llegue a ella y la ocupe. Los procedimientos
operativos normales prescriben la composición exacta de la partida de aposentamiento y su
equipo de transporte, seguridad y comunicaciones, así como sus deberes específicos. Las
partidas de aposentamiento generalmente reconocen y confirman la ruta y los puntos
tentativos que han sido seleccionados por las unidades de pertenencia mediante un
reconocimiento sobre la carta. Además, actúan como elementos de enlace entre la
comandancia de su unidad y la partida de aposentamiento de la comandancia superior
cuando se trata de trasladar a unidades de un punto a otro en el área de reunión en reacción
a las actividades de reconocimiento. Al organizarse para trasladarse a un área de reunión y
ocuparla, la comandancia de la brigada no emplea partidas de
aposentamiento que tengan representantes de las unidades subordinadas. El comando y
la compañía de comando y el centro de operaciones tácticas organizan una sola partida de
aposentadores y la envían a confirmar los puntos tentativos para situar a los elementos de
apoyo del comando y compañía de comando. Si la brigada se traslada posteriormente al área
de reunión, la partida de aposentadores del comando y compañía de comando vuelve al
punto en que actualmente se halla la brigada luego de ejecutar un reconocimiento del área.
En este caso, la partida de aposentadores podría no actuar como elemento de enlace, y los
pedidos de cualquiera de las unidades subordinadas en el sentido que se hagan
modificaciones al plan de aposentamiento se resuelven luego de que vuelven a la posición
que por el momento ocupa la brigada.
c.- OCUPACIÓN DEL ÁREA DE REUNIÓN.
Se colocan las unidades en las áreas de reunión según el plan de la unidad
superior. Las unidades por regla general reciben guías de la unidad superior al ocupar sus
respectivas posiciones de acantonamiento.
La ocupación tiene lugar en forma fluida desde la marcha, sin detenerse ni amontonarse en
el punto de reorganización.
5
Las unidades normalmente establecen rutas y puntos separados de partida y de relevo para
los elementos de marcha de la columna o van desde la ruta de marcha o puntos de
posiciones situadas en el área de reorganización. Esta técnica permite despejar la ruta con
prontitud, mantener el mando y control de las unidades en marcha e impedir la
aglomeración de tropas en los puntos de relevo de marcha en columna. Las unidades de
marcha podrían seguir procedimientos similares.
d.- ACCIONES DE LA BRIGADA EN EL ÁREA DE REUNIÓN.
Todas las acciones que tienen lugar en el área de reunión tienen por finalidad
preparar a la unidad para futuras acciones tácticas (operación). Las que más comúnmente
tienen lugar en las áreas de reunión comprenden el reabastecimiento, el reemplazo de
personal, mantenimiento, reorganización, descanso y planeamiento de futuras acciones
tácticas (operación).
El comandante de brigada establece la prioridad de las tareas que deberán ejecutar las
unidades subordinadas en el área de reunión y asigna los recursos necesarios para cumplir
estas tareas. El comandante asigna prioridad al uso de los recursos basándose en la
apreciación de la situación, cuyo resumen son los factores METT-T. debido a que por lo que
se ocupa un área de reunión es la preparación para futuros combates, es necesario que en el
análisis de los factores METT-T que realiza el comandante, se tomen en consideración no
sólo el actual y el futuro estado de la unidad sino también las misiones de combate que
como brigada podría emprender.
El comandante de brigada y su estado mayor preparan, activan y practican el PTD con el fin
de preparar a la brigada para su siguiente misión y para producir y divulgar un plan táctico
coherente y factible que permita cumplir la misión de la brigada dentro del marco de la
intención del comandante del escalón inmediato superior. Se mantienen las comunicaciones
con las unidades superiores, subordinadas y adyacentes. Podría ser conveniente preparar
planes de contingencia y hacer la coordinación necesaria para la ejecución de dichos planes.
A los elementos del puesto de mando de brigada se les concede tiempo y recursos para
prepararse para la siguiente misión.
2.- Zona de Apresto3: Es el lugar donde las unidades efectúan los preparativos para
realizar el ataque propiamente tal, especialmente los reconocimientos. Supone la ocupación
3 También conocida como Posición de Ataque (Doctrina USA)
6
de una zona frente a los objetivos de ataque, la que puede encontrarse cerca o más lejos,
según las características de la unidad.
El apresto cercano es utilizado generalmente por unidades de infantería y montadas.
El apresto lejano es propio de las unidades Blindadas las que después deben desplazarse
hasta una posición de ataque sustrayendo al blindado de la acción de la artillería adversaria,
ya que por su velocidad puede concurrir con presteza a ocupar su posición de ataque e
iniciar el ataque propiamente tal.
Las actividades que se desarrollan durante el apresto podrán ser las que se enumeran a
continuación: Realizar reconocimientos, colocar unidades (órganos de maniobra) frente a
sus objetivos, ejecutar el apoyo logístico, completar medidas administrativas y ordenar la
ejecución del ataque.
3.- Posición de Ataque: Es la última posición que ocupa o atraviesa la fuerza de ataque
antes de cruzar la línea de partida. La posición de ataque facilita el desplazamiento y la
coordinación de último minuto de la fuerza de ataque antes de cruzar la LP. Se localiza cerca
de la LP y ofrece cobertura y encubrimiento a la fuerza de ataque y se usa principalmente de
unidades del nivel batallón y menores. Siempre que sea posible, las unidades se mueven a
través de la posición de ataque sin detenerse. La unidad de ataque ocupa una posición de
ataque por una variedad de razones; por ejm., Cuando la unidad está esperando resultados
específicos de los fuegos de preparación o cuando es necesario conducir una coordinación
adicional, como un paso de líneas. Si la unidad de ataque ocupa la posición de ataque,
permanece allí por el tiempo más breve posible para evitar ofrecer al enemigo un blanco de
alto rendimiento.
4.- Eje de Avance: Designa el área general a través de la cual se debe de mover el grueso
de la potencia de combate de una unidad. Existen tres razones por las que un
comandante emplea un eje de avance:
a.- Para desviarse de los sitios que podrían retardar el progreso de la fuerza que
avanza, como las áreas contaminadas conocidas.
b.- Indica al comandante al cual le es designado un eje de avance que no requiere
que su unidad despeje el área fuera de este mientras avanza.
c.- Indicarle a la unidad que participa en un envolvimiento, explotación del éxito o
persecución la necesidad de moverse rápidamente hacia el objetivo.
7
5.- Dirección de Ataque: Es la dirección específica o la ruta asignada que la fuerza usa y
de la cual no se aparta para atacar. Es una medida de control restrictiva. El empleo que un
comandante da a una dirección de ataque aumenta al máximo su control sobre el
movimiento de su unidad y frecuentemente la usan en ataques nocturnos. El comandante
establece la dirección de ataque valiéndose de una variedad de medios, como los puntos de
referencia de artillería (PR), los puntos de control, Vértices geodésicos. Al usar una dirección
de ataque el comandante designa un punto de partida.
6.- Línea de Partida (LP)4: Es una línea o más de una, que por lo general, está
perpendicular a la dirección de ataque, permite coordinar la iniciación del ataque
propiamente tal, tanto para las unidades que lo ejecutaran físicamente, como para aquellas
que apoyaran mediante fuego. Allí específicamente en las unidades de combate, se efectúa
una rápida complementación de las ordenes y se inicia la acción propiamente dicha. La LP
debe estar en poder de las unidades que atacan, a una distancia tal, que permita estar fuera
del alcance de las armas de tiro directo (detención) del enemigo, a una distancia
prudencial del posible LAAC enemigo (de 400 a 600 mts para unidades de infantería y
de 800 a 1000 mts para unidades Blindadas) y que el movimiento hacia el contacto no sea de
larga duración.
Es designada para coordinar la dirección y hora de comienzo del ataque por las unidades de
asalto. Las características deseables en una LP requieren:
- Reconocimiento sobre el terreno.
- Estar aproximadamente perpendicular a la dirección de ataque.
- Estar oculta a la observación enemiga y cubierta del fuego directo del enemigo.
- Estar ubicada de tal manera que las tropas no tengan que combatir para alcanzarla.
El Cmte. de bgda. o uno de mayor jerarquía, generalmente prescribe la LP para todas las
unidades de asalto. Cuando partes de la línea de partida prescrita en la orden de la bgda. son
de difícil ubicación sobre el terreno o se encuentran bajo la observación del enemigo, una LP
adicional más adecuada para la unidad de asalto afectada, es anunciada por el cmte. de
batallón. Él puede especificar como LP el LAAC del adversario. Cualquier modificación de la
LP debe estar en la parte posterior de la línea designada por el escalón superior y debe
cruzarse a tiempo para que las unidades de asalto crucen la línea original en el momento
4 Definición utilizada para corregir el concepto de LP del ME-12-50 Manual de la Conducción Táctica (Fe de errata)
8
especificado para el ataque. El Cmte. de la unidad superior puede estar imposibilitado para
seleccionar la LP debido a la situación o a la falta de información. Esto puede ocurrir cuando
un Cmte. ordena un ataque a través de una unidad desorganizada o un envolvimiento por
una zona no reconocida. En tales casos, el Cmte. de la unidad superior puede designar una
zona desde la cual se lance al ataque en una dirección y hora específica.
Cualquier LP seleccionada dentro de esta zona por el comandante sobre el terreno, satisface
los requisitos de la orden.
El propósito de la LP es coordinar el avance del escalón de ataque para que sus elementos
ataquen al enemigo en el orden y el momento deseados. Además se puede usar para
facilitar la coordinación del fuego.
En muchos casos la LP también es la línea de contacto porque la unidad en contacto está
conduciendo el ataque desde sus posiciones vigentes o cuando otra unidad realiza un ataque
posterior a un paso de líneas sobre una unidad en contacto que ha llegado a su punto de
culminación.
7.- Punto de Partida: Es el punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza el
movimiento por una dirección de ataque. Las unidades que llevan a cabo patrullas de
reconocimiento y seguridad y otras empresas bélicas en ambientes de poca visibilidad por lo
general usan un punto de partida como medida de control.
8.- Posición de Asalto: Es una posición protegida y encubierta cerca del objetivo en la
que se hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo. Estos preparativos finales
pueden incluir consideraciones tácticas, como hacer el asalto breve para coordinar el asalto
final, reorganizarse para ajustar las pérdidas de combate, o hacer los ajustes necesarios en
las disposiciones de la fuerza de ataque. Estos preparativos también pueden incluir artículos
técnicos, como los ingenieros que conducen sus comprobaciones finales en preparación el
empleo de los sistemas de despeje de obstáculos y las dotaciones de los vehículos equipados
con arados y aplanadoras para remover sus pasadores de cierre. Se puede localizar en
proximidad a la línea de coordinación final (LCF) o la línea de probable despliegue.
9.- Tiempo de Asalto: Es una medida de control impuesta por el escalón superior, cuando
varias unidades realizan una acción y se requiere que alcancen resultados simultáneamente.
Sincroniza el momento de empleo de la potencia de combate propia. Es similar a la medida
del control del tiempo usado por las unidades de artillería de campaña. El tiempo de asalto
9
establece el momento de atacar los objetivos iniciales en toda el área geográfica donde se
realiza la acción.
10.- Línea de probable despliegue (LPD): Es la línea de fase que el Cmte. designa como el
lugar en donde se propone desplegar a toda su unidad en formación de asalto antes de
empezar el ataque. La LPD se usa principalmente en unidades a nivel batallón y menores, y
generalmente es una característica lineal del terreno perpendicular a la dirección de ataque
y es fácil de reconocer en condiciones de visibilidad limitada. Frecuentemente se usa cuando
la unidad cruza la LP en formación de asalto. La LPD se debe de localizar fuera del alcance
enemigo para impedir que pueda lanzar a la fuerza de ataque fuego directo efectivo. No
tiene ninguna utilidad excepto en lo que concierne al enemigo.
11.- Punto de Reunión: Es un punto que se puede identificar fácilmente en el terreno, en
el cual las unidades se pueden volver a reunir y reorganizar si quedaran dispersas. Además,
es un punto que se puede identificar fácilmente en el terreno en el que los medios aéreos y
las tropas (pasajeros) se pueden reunir y reorganizar después de un incidente que requiere
aterrizaje forzoso. Las fuerzas que llevan a cabo una patrulla o una infiltración usan
frecuentemente esta medida de control. El punto de reunión en el objetivo, es establecido
sobre un lugar que se pueda identificar fácilmente en el terreno, donde todos los elementos
de la unidad de infiltración se reúnen y se preparan para atacar el objetivo.
Debe ser cerca del objetivo de la unidad de infiltración; sin embargo, no hay una distancia
establecida desde el objetivo hasta el punto de reunión en el objetivo. Debe ser lo
suficientemente lejos del objetivo para que las preparaciones para el ataque de la unidad de
infiltración y otras actividades no sean detectadas por el enemigo.
12.- Ataque desde la Posición de Tiro: Es una medida de control que el comandante
emplea para designar la posición general desde la cual la unidad conduce la tarea táctica de
atacar con fuego. El propósito de estas posiciones es aumentar la libertad de maniobra de la
fuerza apoyada. El ataque desde la posición de tiro indica el sitio y la dirección general desde
la cual la unidad ataca un objetivo que no va a ser asaltado por fuerzas amigas. El ataque
desde las posiciones de tiro en raras ocasiones aplica a unidades de mayor tamaño que
compañía.
13.- Apoyo desde la Posición de Tiro: Es una medida de control que el comandante utiliza
para designar la posición general desde la cual la unidad conduce la tarea táctica de apoyar
con fuego. El propósito de estas posiciones es aumentar la libertad de maniobra de la fuerza
10
apoyada, lanzando fuego directo contra un objetivo que va a ser asaltado por una fuerza
amiga. Estas posiciones se ubican en una distancia máxima de las fuerzas enemigas, para el
lanzamiento del fuego directo. Estas posiciones se seleccionan para evitar que la fuerza de
asalto en movimiento obstaculice su fuego de apoyo, por esa razón los elementos de apoyo
desde las posiciones de tiro normalmente se ubican en un flanco de la fuerza de asalto, de
ser posible, en posiciones más elevadas que el objetivo. Este apoyo rara vez aplica a las
unidades mayores a compañía.
14.- Línea de Coordinación Final (LCF): Es una línea de fase cercana a la posición del
enemigo que se usa para coordinar el levantamiento o el cambio de los fuegos de apoyo con
el desplazamiento final de los elementos de maniobra. Debe ser fácil reconocer en el
terreno. La LCF no es una medida de coordinación de apoyo de fuego.
15.- Límite de avance: Es una línea de fase específica usada para controlar el progreso del
ataque en la vanguardia. La unidad de ataque no avanza ninguno de sus elementos o
recursos más allá del límite de avance, pero la unidad de ataque puede empujar sus fuerzas
de seguridad hasta ese límite. El Cmte. generalmente selecciona una característica lineal del
terreno perpendicular a la dirección de ataque sobre el lado opuesto del objetivo como él
límite de avance porque una característica así del terreno se puede identificar con facilidad.
El Cmte. emplea un límite de avance para impedir que sé sobre extienda la fuerza de ataque
y reducir la posibilidad de fratricidio (bajas entre fuerzas amigas) causados por los fuegos
que apoyan el ataque. El Cmte. ubica el límite de avance lo suficientemente lejos detrás del
objetivo para facilitar el establecimiento de una defensa improvisada. El empleo del límite
de avance impide que las unidades exploten el éxito y lancen una persecución; por lo tanto
solo se debe usar sí el Cmte. no desea que la unidad lleve a cabo acciones de explotación y
persecución. El limite avanzado del sector siempre es un límite de avance, pero él límite de
avance no necesariamente es un límite avanzado del sector. De hecho, el límite de avance y
él limite avanzado del sector de la unidad raras veces deben coincidir por las limitaciones
resultantes que él límite de avance le da a los fuegos de apoyo más allá del límite avanzado
del sector.
16.- Objetivo: Es un sitio sobre el terreno usado para orientar las acciones, dividir en fases
la empresa bélica, facilitar los cambios de dirección y proporcionar unidad de esfuerzo. El
objetivo puede ser orientado hacia el enemigo o al terreno. Los objetivos del terreno se
deben identificar con facilidad, para facilitar su reconocimiento. El comandante
11
normalmente asigna a sus comandantes subordinados, solamente sus objetivos finales. El
comandante establece objetivos intermedios según sea necesario para facilitar el
cumplimiento de la misión.
17.- Hora de Ataque: Es el momento en que los elementos de vanguardia del cuerpo
principal cruzan la línea de partida o el punto de partida en un ataque nocturno. Al
determinar la hora de ataque, el comandante debe tomar en consideración el tiempo que
necesitan sus subordinados para:
a.- Conducir el reconocimiento necesario, preparar los planes y emitir las órdenes.
b.- Sincronizar los planes entre todas las unidades subordinadas.
c.- Completar las preparaciones del ataque, tales como las inspecciones previas al
combate.
d.- Moverse hasta la línea de partida o punto de partida.
La hora de ataque normalmente se expresa en términos de hora H. Sin embargo, la hora H
también puede designar la hora de implementación de una fase de la empresa bélica. La
comandancia que planifica la empresa bélica especifica.
12
18.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ATAQUES CON VISIBILIDAD LIMITADA.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Las defensas son más susceptibles a la
infiltración.
La oscuridad puede encubrir el
movimiento de grandes fuerzas.
Los factores físicos y psicológicos
favorecen al atacante, es más fácil
sorprenderlo, desorientarlo y aislarlo.
Los elementos aéreos pueden operar con
mayor seguridad, ya que a los defensores
se les hace más difícil identificar los
blancos a simple vista en la noche.
El elemento de sorpresa puede aumentar,
debido a que los defensores son más
susceptibles a las técnicas de engaño; tales
como luces falsas, ruido, humo y fuegos.
De noche, el defensor no puede emplear
sus reservas tan rápidamente como puede
hacerlo en el día.
Es más difícil el mando y control.
El defensor puede reaccionar fácilmente a los
cambios en la situación.
Al atacante se le dificulta determinar los
límites de los sistemas de obstáculos.
Es más difícil atravesar terreno accidentado.
La luz, el humo, el ruido y los fuegos pueden
engañar al atacante.
Se pierde el ímpetu del ataque porque el
atacante tiene que reducir la velocidad del
ataque para mantener la coherencia de su
unidad.
De noche es más difícil navegar sin GPS; las
unidades se pueden separar, perder la
cohesión, y los elementos de apoyo pueden
ocupar las posiciones equivocadas.
El enemigo puede reubicar o emplazar
obstáculos durante la noche sin ser detectado
por los elementos de reconocimiento,
vigilancia e inteligencia.
Las unidades de ataque son más fáciles de
emboscar en la noche.
Aún con dispositivos de visión nocturna o con
iluminación es difícil ajustar el fuego
indirecto.
Las unidades necesitan mayores cantidades de
señales tales como municiones fumíferas,
trazadoras, luces de bengalas y de
iluminación.
Dificulta la tarea de localización y evacuación
de las bajas.
Puede aumentar el riesgo de fratricidio.
13
19.- Consideraciones para el Ataque, Defensa o Acción Retrograda.
a.- Ataque.
Unidad (valor) (1) Frente (Km) (2) (3)
Sección 0.15 a 0.25
Sección de Blindados 0.2 a 0.4
Sección de Carros de Combate 0.2 a 0.4
Compañía 0.25 a 0.5
GT de Escuadrón de Carros de Combate (4) (5) 0.4 a 1.5
GT de Fusileros en Vehículos Blindados (5) 04. a 1.5
Batallón de Infantería. 1 a 2
Regimiento de Carros de Combate (4) (5) (6) 1.5 a 4.5
Brigada Infantería. 3 a 6
División de Ejercito Variable
1) Para tropas de otra naturaleza, proporcionar los valores, de acuerdo
con la situación.
2) Depende de los factores da decisión, del número de unidades en 1er.
escalón y de su participación en Ataque principal o secundario.
3) Profundidad variable.
4) Los Grupos de Tarea de Escuadrones de carros de combate y
Regimientos de carros de combate para este caso están organizados en base a tres
elementos de maniobra.
5) En el caso que posea cuatro o más elementos de maniobra, los valores
tendrán que ser ajustados.
6) No están calculados los intervalos entre sus unidades subordinadas.
14
b.- Defensa.
1) Generalidades.
Para el planeamiento de acciones defensivas, serán tomados como
base los siguientes datos para unidades de infantería.
Armas automáticas de tiro rasante 600 mts
Distancia mínima entre 2 núcleos de una posición defensiva para no sufrir
consecuencias de un mismo ataque de artillería enemiga.
200 mts
Dist. máximo entre 2 núcleos p/permitir apoyo mutuo, con restricciones. 2,000 mts
2) Núcleos (áreas aproximadas a ocupar)
Unidad LAAC Profundidad
Sección 0.4 x 0.3 Km. 0.4 x 0.3 Km.
Compañía 1.0 x 0.7 Km. De 1.0 x 0.7 Km. a 1.6 a 0.4 Km.
Batallón 2.4 x 1.5 Km. De 3.6 x 1.5 Km. a 5.6 x 1.0 Km.
3) Frentes y profundidades a defender
a) Infantería.
Unidad Frente Normal (mts) Frente Sobre extendido (mts)
Frente Profundidad Frente Profundidad
Sección 700 a 900 150 a 300 Más de 900 200
Compañía 1400 a 1800 1000 1800 Más de 2000
2700 (1)
Batallón 2800 a 3600 2000 3600 a 5400 Más de 4000
7000 (1)
Brigada 5000(2) 8000 a10,000 Variable Variable
(1) Dispositivo en línea.
(2) Dos Btns. En 1er. Escalón.
b) Caballería.
Unidad Frente (mts) Profundidad Obs.
Sección 700 a 900 Variable -
Escuadrón 1800 a 2800 Variable 1
Batallón 3600 a 4600 Variable 2
Regimiento 5400 a 8400 Variable 3
15
(1) Núcleo de sección con 400 mts. y distancia de apoyo
mutuo de 500 a 1000 mts.
(2) Considerando 2 escuadrones en el LAAC y 1
profundizando
(3) Considerando 3 escuadrones en el LAAC y 1
profundizando.
c.- Acción Retrograda (frente normal)
1) Tropas de Infantería en Vehículos Blindados.
Sección de Fusileros en Veh. Blindados 1.5 Km.
Compañía de Fusileros en Veh. Blindados Hasta 6 Km.
Batallón en Veh. Blindados 12 Km.
Obs: Para tropa a pie o motorizada, proporcionar los datos anteriores considerando los
factores de decisión.
2) Tropas de caballería.
Sección de Carros Mecanizados y de
Fusileros en veh. Blindados
1.5 a 2 Km.
Sección de Carros de Combate 1.5 a 2 Km.
Escuadrón carros Mecanizados y GT de
escuadrón de Carros de Combate
6 Km.
Batallón 18 Km.
Bgda. Cab Mec 36 Km. (2 RC Mec en 1er escalón)
48 Km. ( 2 RC Mec + RCB(-2 ESC) en 1er. Esc.
3) Vigilancia / Mantenimiento del contacto.
Las mejores condiciones de apoyo logístico se consideraran los valores
máximos abajo detallados:
Sección de Carros Mec. 32 Km.
Escuadrón de Carros Mec. 48 Km. encuadrado y 64 Km. Independiente
Rgto Carros Mec. 96 Km., con 2 escuadrones Cab. Mec. En 1er escalón
Bgda. Carros Mec. 192 Km., con 2 Rgto Cab Mec en 1er escalón
Obs: Tropas de Infantería podrán realizar vigilancia en frentes a ser establecidos que varían
de acuerdo a los factores de decisión.
16
d.- Acciones comunes en el Reconocimiento.
Unidad Capacidad de reconocimiento
No. de ejes Profundidad
Sección de Carros Mec. 1 Más de 4 Km.
Escuadrón de Carros Mec. Más de 3 Más de 12 Km.
Rgto. Carros Mec. Más de 9 Más de 36 Km.
Bgda. Carros Mec. Más de 18 Más de 72 Km.
e.- Áreas a ser ocupadas por tropas en Zonas de reunión.
Bgda. Carros Mec. 8.5 km2
Bgda. Carros Bld. 9.0 km2
Bgda. Inf. Mot. 8.6 km2
Bgda. Infantería 8.0 Km2
Bgda. Inf. en carros Bld 11.0 km2
Btn. Mot 1.1 km2
Btn. Inf. Bld. 1.2 km2
Rgto. Carros Mec. 1.5 km2
Btn. Log. 1.5 km2
Btn. Art. Camp. 1.5 km2
Comp/Esc 0.6 km2
Obs: Considerar una dispersión de 50 mts entre Veh. 6 mts entre hombre y 200 mts entre
unidades subordinadas como límite mínimo para establecimiento de áreas.
17
f.- Tiempos
1) Tiempos para el desencadenamiento de las acciones.
a) Ataque coordinado.
Unidad(1) Tipos de resistencia enemiga
Posición
Fortificada
Posición Organizada Posición Improvisada
División de Ejercito Variable
Ataque Centralizado 48 hrs 24 hrs
Ataque
Descentralizado
48 hrs 12 hrs siendo 6 hrs luz
Bgda Inf/Rgto Cab Variable
Ataque Centralizado
Diurno 12 hrs, siendo 6 hrs luz 6 hrs, siendo 4 hrs luz
Nocturno 12 hrs, siendo 6 hrs luz 10 hrs, siendo 5 hrs luz
Ataque
Descentralizado
12 hrs, siendo 6 hrs luz 5 hrs, siendo 3 hrs luz
Btn. Motorizado Variable
Ataque Centralizado
Diurno 6 hrs, siendo 4 hrs luz 4 hrs, siendo 3 hrs luz
Nocturno 6 hrs, siendo 4 hrs luz 5 hrs, siendo 4 hrs luz
Ataque Descentra. 6 hrs, siendo 4 hrs luz 3 hrs, siendo todas luz
Compañía /Escuadrón Variable
Ataque Centralizado
Diurno 2 hrs, siendo todas de luz
Nocturno 4 hrs, siendo 3 hrs de luz
Ataque Descentra. 1 hr de luz
Obs: Para fuerzas de tarea o unidades reforzadas, considerar los tiempos medidos de sus
unidades principales.
18
b) Empleo de la reserva (ataque y contraataque)
Tipo de Ataque Bgda Btn Mot y
Rgto Cab Bld
Comp.
Escuadrón
Sección
Planeamiento y
reconocimiento*
3 hrs. 1hr 30min 1hr Tpo/desplazamiento
más 45min
(1) Incluso nocturno*
(2) Excluido el tiempo de desplazamiento entre el área de
reunión y la LP, cuando es superior a 60min, de ser necesario incrementar.
(3) Las Grandes Unidades pueden estar reforzadas o no, en
cuanto a las Unidades pueden estar o no constituidas en FT.
2) Tiempo promedio de parada en objetivo conquistado.
Para ajustes, realizando los procedimientos con las mismas unidades
que mantienen el objetivo, dentro de la maniobra prevista:
Tipo de objetivo Tiempo promedio de parada en el objetivo
Obj marcado por Btn/Rgto para comp 1hr
Obj marcado por Bgda. para Btn/rgto 1hr 30 min.
Obj marcado por Div para Bgda 2hrs 30 min.
3) Plazos para organización de posición defensiva
Tipo de posición Tiempo de organización
Posición fortificada 15 o más jornadas de trabajo
Posición organizada Igual o mayor que 5 y menor que 15
jornadas de trabajo
Posición improvisada Igual o mayor que 1 y menor que 5 jornadas
de trabajo
Resistencia discontinua Mínimo 6 hrs y menos que 1 jornada
19
4) Tiempo de cerrar.
Tiempo de cerrar (min.) De día De noche
Unidades A pie Mts A pie Mts
Bgda Inf Mot 90 130 130 80
Bgda Carros Mec y Bgda Bld - 110 - 70
Btn Mot 25 20 35 30
Btn Inf Bld - 35 - 25
a) El tiempo de cerrar fue calculado en base a un solo eje.
b) Valida para velocidades de desplazamientos previstas en esta
lección.
c) Para la brigada, tomar como tiempo de cerrar dos tercios de la
brigada completa, para las acciones de refuerzo en ataque y defensa.
d) Para unidades (Btn. o Regto.), tomar el tiempo de cerrar como
un todo.
e) Para Compañías y escuadrones, no se considera el tiempo de
cerrar.
f) Suponiendo que la brigada se disloque por dos o más ejes, se
debe tomar únicamente el tiempo de uno de sus elementos de combate.
20
g.- Velocidades
1) Generalidades.
a) Marchas
(1) Unidades blindadas, mecanizadas y motorizadas.
(a) Velocidades de desplazamiento (Km/h).
Tipo de
Veh.
En Carretera Campo Traviesa
Diurno Nocturno Diurno Nocturno
Hasta
50
Veh.
Más de
50 Veh.
Luces
encendidas
Luces
apagadas
Carros de
cbte. Y
Bld. Sobre
orugas
24 24 24 16 8 5
Bld. S/
ruedas
40 24 24 16 12 5
Motoriza-
dos
s/ruedas
40 24 24 16 8 5
(b) Etapas de marcha (en una jornada)
Vehículos Etapa de marcha
Diurna Nocturna
Sobre orugas (carros de cbte. Y Bld.) (cualquier número de
vehículos)
200 120
Sobre ruedas (Bld. Y vehículos) (columna con menos de 50
Vehículos)
320 120
Sobre ruedas (Bld. Y vehículos) (columna con más de 50 Veh.) 200 120
(c) Observaciones:
Para los Elementos asignados de diferentes tipos
de Vehículos, considerar los datos correspondientes al de menor velocidad; El Batallón y los
21
escalones menores, normalmente, solo realizan desplazamientos motorizados a distancias
superiores a los 8 Km.
(2) Elementos a pie
(a) Distancias hasta 32 Km.
Tipo de desplazamiento Velocidad (km/h)
Diurna Nocturno
En carreteras 4.0 3.0
Campo traviesa. 2.5 1.5
(b) Para distancias entre 32 e 56 Km., la duración del
itinerario es calculada en el resultado de la división de la distancia entre velocidad
agregándole al resultado 3 horas más, destinadas para un alto de mayor tiempo (Gran alto).
(c) Para fines de planeamiento, los transcursos
máximos para el desplazamiento de tropa a pie, sobre condiciones favorables, ya
computados los tiempos para los grandes altos, son:
- De la orden de 56 km en 24 hrs.
- De la orden de 100 km en 48 hrs.
- De la orden de 130 km en 72 hrs.
(d) El Batallón y los escalones menores, en
condiciones normales, marchan durante el día, con velocidad de 6 km/h hasta a distancia de
8 km, inclusive.
(e) Un Desplazamientos superior a 8 hrs, en
un período de 24 horas es considerado marcha forzada.
b) Ataque (contra enemigo de la misma naturaleza)
(1) Diurno
Tropas a pie 100m/10min
Tropas a pie con el Apoyo de Carros de
Combate.
100m/05min (los Carros de Cbte desplazándose
a la velocidad que permita el apoyo a las tropas
a pie)
Carros de Cbte, Carros Blindados. 5 km/h
22
(2) Nocturno
Iluminación y equipo de visión nocturna. Idéntico al diurno
Sin iluminación (Tropas a pie) 100m/12min
c) Velocidades hacia la retaguardia.
(1) Frente a enemigo de la misma naturaleza.
Naturaleza Velocidad (km/h)
Diurna Nocturna
Tropa a pie 1.5 1
Tropa Motorizada 5 1
Carros de Cbte 6 Hasta 1
Tropa de Inf en Veh. Blindados 6 Hasta 1
Tropa Caballería Mecanizada. 8 Hasta 1
(2) Frente a enemigo de naturaleza diferente.
UU propias contra el Eno. Velocidad (km/h)
Diurna Nocturna
Carros de Cbte –Inf. En Veh. Blindados-Caballería
Mecanizada contra Inf. Motorizada.
15 8
Carro de Cbte-Inf en Veh. Blindados contra
Caballería Mecanizada
8 Hasta 1
Caballería Mec contra Carros de Cbte o Inf en Veh.
Blindados
4 Hasta 1
(3) Observaciones:
(a) En las fuerzas compuestas por elementos de
naturalezas diferentes, considerar, para ambas fuerzas, la naturaleza del elemento base.
(b) Las velocidades nocturnas podrán sufrir
variaciones en función de la disponibilidad de equipamientos especiales por parte
del enemigo y de su oponente.
(c) La velocidad nocturna "hasta 1 km/hr" indica el
límite de una disminución progresiva de la velocidad diurna. Para fines didácticos, deberá ser
especificada; cuando no sea tomar la peor hipótesis para el planeador.
23
d) Reconocimiento (Velocidad de trabajo para la tropa Caballería
Mecanizada)
Reconocimiento
Diurno
Nocturno Velocidad normal de
trabajo
Velocidad de progreso
retardada
De Ruta (eje) 15 km/h 8 km/h 8 km/h
De área y de Zona 8 a 12 km/h 4 a 6 km/h
e) Explotación del éxito.
(1) Diurno: 24 km/h.
(2) Nocturno: 16 km/h.