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Gestion d’un projet d’ingénierie avec des équipes à forte dispersion géographique
Luis Nicho, Ing, PMP, MGPDirecteur de projets, SNC-Lavalin Télécom
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AgendaIntroduction• Qui êtes-vous?• Qui je suis?• Équipes à forte dispersion géographique?
Le projet• Livrables• Mode de fonctionnement
Leçons apprises• Culture• Communication• Confiance• Engagement
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Introduction
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Qui êtes-vous?
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Qui je suis?
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Qui je suis? … ma compagnie
37,000EMPLOYÉS
Mines et Métaux
Infrastructure
Pétrole et Gaz
Énergie
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Équipes à forte dispersion géographique?
Le monde idéal:• Équipe dédiée• Une seule adresse
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Équipes à forte dispersion géographique?
La réalité:• Multidisciplinaire• Expertises spécifiques• Gestion de la capacité et
partage de la charge• Rester compétitif• Plusieurs bureaux
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Équipes à forte dispersion géographique?
La réalité – Partage de la charge:• Sous-traitance – un « package » bien défini• Mode « Service provider » - intervention répétitives• Extension de l’équipe – une équipe plus grande, mais
dispersée
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Équipes à forte dispersion géographique?
La réalité – rester compétitif:
Heures
Taux
Expert
Vs
Taux
Expe
rt
Vendant
Inte
rméd
iaire
Junior
Heures
Vendant
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Équipes à forte dispersion géographique? À forte dispersion:• Distance physique• Décalage horaire important
Distance
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Équipes à forte dispersion géographique?La promesse:
Taux
Expe
rt
Inte
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diai
re(o
ffsho
re)
Junior (offshore)
Heures
Vendant
Équipe distante
Flexibilité et agilité Prix compétitifs
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Équipes à forte dispersion géographique?
Les risques communs• Pas de motivation pour « envoyer » le travail• Perception de mauvaise qualité et basse productivité• Manque d’uniformité de standards et procédures à travers
les groupes• Complexité de coordination à travers les fuseaux horaires
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Le projet
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Le projetModernisation d’un réseau de câblage extérieur• Propriétaire d’infrastructure de câblodistribution• Moderniser, optimiser, remplacer• Travail divisé en zones géographiques• Plusieurs intervenants, incluant relevés, permis, construction
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Livrables du projet
Ingénierie de détail
Définir le concept
Tester le concept
Heures
Dessiner, intégrer, mettre à jour les
systèmes
Coordonner et lancer
l’exécution
Supporter l’implantation
Équipe distante
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Le projet
Mode de fonctionnement• Extension de l’équipe• 6 ressources à Montréal, 20 ressources à Delhi• Utilisation des systèmes du client, processus partiellement
documentés• En chargé de la portée complète (clé en main) de chaque zone• 3e année de projet:
6 mois de formation à Delhi 1 année avant d’être en vitesse de croisière
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Leçons apprises
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Culture
Culture des individusCulture de travail – Façons de faireCulture d’entreprise - Processus
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Culture des individus
https://geert-hofstede.com/canada.html
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Culture de travail – Façons de faire
Vs
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Culture d’entreprise - Processus
Les définirLes comprendreSe mettre d’accord Rôles clairs
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Communication
7% de langage verbal (les mots)38% de langage vocal (les intonations)55% de langage verbal (ce que nous faisons et de quoi nous avons l’air en le faisant)
Toujours garder un contact humain
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ConfianceLa planifier (investissement)L’établirL’entretenir
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Engagement
Distance
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Conclusion
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Une équipe équipe à forte dispersion géographique … ça marche
ET il faut:Comprendre la cultureCommuniquer adéquatementDévelopper / entretenir la confianceAssurer l’engagement avec une structure organisationnelle adéquate.