• Administração Mercadológica• Administração Mercadológica

1° Semestre Turma 111Professor: Cleber Novais

Bacharelado em Administração

• Contexto Histórico

BCG

Bruce Henderson

Formado em Engenharia, trabalhou na área de planejamento estratégico na General

Electric e como consultor na Arthur D. Little. Henderson fundou o Boston Consulting Group em 1963, criou diversos modelos

empresariais, dentre os quais se destacam a curva de experiência, que prova que os

custo diminuem à medida que a empresa adquire mais experiência, e a matriz BCG,

que compara o crescimento de um mercado com a quota de mercado de uma empresa.

A Matriz BCG é um gráfico que foi desenvolvido por Bruce Henderson, em 1970, para uma empresa de consultoria

empresarial Americana, Boston Consulting Group – BCG, com o objetivo de analisar o ciclo de vida de um produto

ou serviço.

• Boston Consulting Group

Matriz BCG

BCG é um modelo

utilizado para análise de

portfólio de produtos ou de

unidades de negócio

baseado no conceito de

ciclo de vida do produto.

Ponto de interrogação,(também conhecido como “em questionamento" ou "criança-problemática"), tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixa participação de mercado. Se nada é feito para mudar market share, pode absorver um grande investimento e depois se tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".

Cachorro Magro ,(também conhecido como: “abacaxi”, "vira-lata" ou "animal de estimação"), os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os planos caros de recuperação, invista se for possível na recuperação, senão desista do produto.

BCGConceituação

Estrela: Exige grandes investimentos e são líderes no mercado, gerando receitas. Ficam frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se não houver perda de mercado.

Vaca leiteira: Os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa.

BCG

As organizações se estruturam em unidades

divisionais que se denominam “Unidades

Estratégicas de Negócio” (UEN), que possuem

como principal responsabilidade

desenvolver, produzir e comercializar seu(s)

próprio(s) produto(s)/serviço(s).

UEN é a descentralização organizacional

UEN – Unidade Estratégica de Negócio

A empresa Flip-Flop’s nasceu de uma conversa descontraída de quatro amigos de faculdade. Estudantes de administração, jovens e empolgados logo aplicaram seus recentes conhecimentos na criação e crescimento da Flip-Flop’s. E com esse espírito jovem e empreendedor a empresa já é considerada uma das melhores no mercado . Sucesso que cresce a cada dia.

BCGFLIP-FLOP’S

BCGPortfólio da FLIP-FLOP’s

Havaianas

Ipanema

Kenner

Rider

Portfólio:

É a lista de produto/serviço que a empresa

fornece.

BCGExemplificação

A

B C

D

Matriz BCG FLIP-FLOP’s 2009

* Os dados estatísticos para elaboração do gráfico, BCG, foram levantados através de uma

pesquisa, levando em consideração as vendas de uma empresa fictícia.

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* As letras: A,B,C e D correspondem as marcas de chinelos mais vendidas.

Referências Bibliográficas

http: portaldomarketing.com.br

http://marcating.wordpress.com/ferramentas/matriz-bcg

http://www.ocoruja.com

http:wikipedia.com.br