matriz de grupos de procesos.xlsx
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5/27/2018 Matriz de Grupos de Procesos.xlsx
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Grupo deProcesos de
Iniciacin
Grupo de Procesos dePlanificacin
Grupo de Procesos deEjecucin
Grupo de Procesos deSeguimiento y Control
Grupo de Procesosde Cierre
Supervisar ycontrolar el trabajo delproyecto
Realizar Controlintegrado de cambios
Planificar la Gestindel Alcance
Validar el alcance Recopilar Requisitos Controlar el alcance Definir el alcance Crear EDT Planificar la Gestindel Cronograma
Definir las actividades Secuenciar lasactividades
Estimar los recursosde las actividades
Estimar la duracin delas actividades
Desarrollar elcronograma
Planificar la Gestin delos Costos
Estimar los costos Determinar elpresupuesto
Planificar la Gestin decalidad
Realizar elaseguramiento de
calidad
Controlar la calidadAdquirir el equipo delproyecto
Desarrollar el equipodel proyecto
Dirigir el equipo delproyecto
Planificar la Gestin delas comunicaciones
Gestionar lascomunicaciones del
proyecto
Controlar lascomunicaciones
Planificar la gestin deriesgos
Identificar los riesgosAnalizarcualitativamente los
riesgosAnalizarcuantitativamente los
riesgos
Planificar la respuestaa los riesgos
Planificar la Gestin delas adquisiciones
Efectuar lasadquisiciones
Controlar lasadquisiciones
Cerrar lasadquisiciones
IdentificarStakeholders
Planificar la Gestin deStakeholders
Gestionar la relacincon los interesados
Controlar la relacincon los interesados
Gestin de losRiesgos del Proyecto
Gestin de lasAdquisiciones del
Proyecto
Gestin de losStakeholders del
Proyecto
Controlar los riesgos
Controlar los costos
Planificar la Gestin delos RR.HH
Controlar elcronograma
Matriz de Procesos vs. reas del Conocimiento(PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013)
GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS
Desarrollar elacta de
constitucin del
proyecto
Desarrollar el planpara la direccin del
proyecto
Dirigir y gestionar eltrabajo del proyecto
Cerrar proyectoo fase
reas deConocimiento
Gestin de laIntegracin del
Proyecto
Gestin del Alcancedel Proyecto
Gestin del Tiempodel Proyecto
Gestin de los Costesdel Proyecto
Gestin de lasComunicaciones del
Proyecto
Gestin de la Calidad
del Proyecto
Gestin de losRecursos Humanos
del Proyecto
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Grupo deprocesos
Entradas Herramientas y Tcnicas
Enunciado del trabajo del proyecto (SOW)
Caso de Negocio
Contrato
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Acta de Constitucin del proyecto
Documentos de Adquisicin
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Acta de constitucin del Proyecto
Salidas de otros procesos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Acta de Constitucin del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de gestin del alcance
Plan de gestin de requisitos
Plan de gestin de Interesados
Acta de Constitucin del proyecto
Registro de Interesados
Plan de gestin del alcance
Acta de Constitucin del proyecto
Documentacin de requisitos
Plan de gestin del alcance
Enunciado del alcance del proyecto
Documentacin de requisitos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Juicio de expertos
Anlisis del producto
Generacin de alternativas
Talleres de facilitacin
Identificar a losinteresados del
proyecto
Juicio de expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Desarrollar el Planpara Direccin del
Proyecto
Procesos
Planificar la Gestindel Alcance
Juicio de expertos
Reuniones
Matriz de Grupo de Procesos vs. Entradas, Tcnicas y Salidas(PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013)
INICIO
Entrevistas
Focus Groups
Talleres facilitados (Facilitated workshop)
Tcnicas grupales de creatividad
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Prototipos
Benchmarking
Diagramas de Contexto
Anlisis de Documentos
Recopilar requisitos
Definir el Alcance
Crear EDT
Juicio de expertos
Tcnicas de Facilitacin
Juicio de expertos
Tcnicas de Facilitacin
Desarrollar el Actade Constitucin del
Proyecto
Descomposicin
Juicio de expertos
Activos de los procesos de la organizacin
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Plan para Direccin del Proyecto J i i d t
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de la actividad
Lista de hitos
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de la actividad
Calendario de recursos
Registro de Riesgos
Estimados de Costo de Actividades
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Requisitos de recursos de la actividad
Calendario de recursos
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de Riesgos
Estructura de Desglose de Recursos (RBS)
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Diagrama de red de cronograma del proyecto
Requisitos de recursos de la actividad
Calendario de recursos
Estimados de la duracin de la actividad
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de riesgos
Asignaciones del personal del proyecto
Estructura de Desglose de Recursos (RBS)
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Acta de Constitucin del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin de Costos
Mtodo de Diagramacin por precedencia (PDM)
Determinacin de dependencias
Aplicacin de adelantos y retrasos
Planificar la Gestin
de los Costos
Juicio de expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Juicio de expertos
PL
AN
Secuenciar lasactividades
Estimar la duracinde las actividades
Desarrollar elcronograma
Anlisis de la red del cronograma
Mtodo de la ruta crtica
Mtodo de la cadena crtica
Tcnicas de Optimizacin de recursos
Tcnicas de Modelado
Aplicacin de adelantos y retrasos
Compresin de cronograma
Herramienta de planificacin
Juicio de expertos
Estimacin anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Anlisis de reserva
Estimar los recursosde las actividades
Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimacin publicados
Estimacin ascendente
Software de Gestin de Proyectos (PMIs)
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Juicio de expertos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
proyec os
Anlisis de propuestas para licitaciones.
Tcnicas grupales de toma de decisiones
C Actualizacio
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Plan de Gestin de Costos
Lnea Base de Alcance
Estimaciones de costos de las actividades
Bases de las estimaciones
Cronograma de proyecto
Calendario de recursos
Registro de Riesgos
Contratos
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Registro de interesados
Registro de riesgos
Documentacin de requisitos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Requisitos de recursos de la actividad
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Registro de interesados
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Acta de Constitucin del Proyecto
Registro de Interesados
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin.
Plan de gestin de riesgos
Estimacin de costo de la actividad
Estimacin de la duracin de la actividad
Lnea base del alcance
Registro de los interesados
Plan de gestin de costos
Plan de gestin del cronograma
Suma de costos
Anlisis de reserva
Juicio de expertos
Relaciones histricas
Conciliacin del lmite del financiamiento
Anlisis de requisitos de comunicaciones
Tecnologa de las
comunicaciones
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin
Reuniones
CIN
Revisiones de la documentacin
Tcnicas de recopilacin de Informacin
Anlisis de las listas de control
Anlisis de supuestos
Planificar la Gestinde Calidad
Anlisis costo-beneficio
Costo de la calidad
Benchmarking
Diseo de experimentos
Muestreo estadsticos
7 Herramientas Bsicas de Calidad
Herramientas adicionales de planificacin de calidad
Reuniones
Planificar la Gestinde los RR.HH.
Organigramas y descripciones de cargos
Creacin de relaciones de trabajo
Teora de la organizacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Planificar la Gestinde las
Comunicaciones
Tcnicas Analticas
Juicio de Expertos
Reuniones
Identificar los
Planificar la Gestinde Riesgos
Determinar elPresupuesto
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Plan de gestin del cronograma Anlisis de supuestos
Plan de gestin de riesgos
Lnea Base de Alcance
Registro de riesgos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de gestin de riesgos
Plan de gestin de costos
Plan de gestin del cronograma
Registro de riesgos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de gestin de riesgos
Registro de riesgos
Plan para Direccin del Proyecto
Documentacin de requisitos
Registro de riesgos
Requisitos de recursos de la actividad
Cronograma del proyecto
Estimacin de costo de la actividad
Registro de Interesados
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Registro de Interesados
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin
Solicitudes de cambio aprobadas
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin de Calidad
Plan de mejora de procesos
Mtricas de calidad
Mediciones de control de calidad
Documentos de Proyecto
Herramientas y tcnicas para planificar la calidad y realizar
control de calidad
Auditorias de calidad
Anlisis del proceso
RealizarAseguramiento de la
Calidad
Realizar AnlisisCualitativo de
Riesgos
Planificar la Gestinde los Interesados
Juicio de expertos
Reuniones
Tcnicas Analticas
Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos
Matriz de probabilidad e impacto
Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos
Categorizacin de riesgos
Evaluacin de la urgencia del riesgo
Juicio de expertos
Tcnicas de recopilacin y representacin de datos
Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado
Juicio de expertos
Realizar AnlisisCuantitativo de
Riesgos
Planificar laRespuesta a losRiesgos
Estrategias para riesgos negativos o amenazas
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Estrategias de respuestas de contingencia
Juicio de expertos
Dirigir y Gestionar eltrabajo del Proyecto
Juicio de expertos
Sistema de informacin de la gestin de proyectos
Reuniones
Plan para Direccin del Proyecto
Planificar la gestinde las adquisiciones
Anlisis de Hacer o Comprar
Juicio de expertos
Estudio de Mercados
Reuniones
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Asignaciones del personal del proyecto
Calendario de recursosActu
Desarrollar el equipodel Proyecto
Actividades de desarrollo del espritu de equipo
Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimientos y recompensas
Herramientas de evaluacin de personal
JE
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Plan de Gestin de Recursos Humanos
Asignaciones del personal del proyecto
Evaluacin del desempeo del equipo
Registro de incidentes
Informes de desempeo del trabajo
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Informes de desempeo del trabajo
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin de Adquisiciones
Documentos de adquisicin
Criterios de seleccin de proveedores
Propuestas de proveedores
Documentos de proyecto
Decisin de Hacer o Comprar
Enunciado del trabajo relativo a la Adquisicin
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Proyecciones del cronograma
Proyecciones de costos
Cambios validados
Informacin de desempeo del trabajo
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para Direccin del Proyecto
Informes de desempeo del trabajo
Solicitudes de Cambio
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de gestin de las comunicaciones
Gestionar lasComunicaciones del
Proyecto
Tecnologa de la comunicacin
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin
Sistema de gestin de Informacin
Presentacin de informes de desempeo
Activos de los procesos de la organizacin
CUCIN
Conferencias de oferentes
Tcnicas de evaluacin de propuestas
Estimaciones independientes
Juicio de expertos
Publicidad
Tcnicas Analticas
Negociacin de adquisiciones
Gestionar la relacincon los interesados
Mtodos de Comunicacin
Habilidades interpersonales
Habilidades de Gestin
Plan de gestin de los interesados
Supervisar ycontrolar el trabajo
del proyecto
Registro de cambios
Realizar Controlintegrado de
cambios
Juicio de expertos
Reuniones
Herramientas de Control de Cambios
Juicio de expertos
Tcnicas Analticas
Sistema de Informacin de Gestin de Proyectos
Reuniones
Dirigir el equipo delProyecto
Observacin y conversacin
Evaluaciones del desempeo del proyecto
Gestin de conflictos
Habilidades interpersonales
Efectuar lasadquisiciones
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Activos de los procesos de la organizacin
Documentacin de requisitos Solicitudes
Matriz de trazabilidad de requisitosActualizaciones al P
Pro
Datos de desempeo del trabajoActualizaciones a
Pro
Activos de los procesos de la organizacinActualizaciones d
procesos de
Controlar el alcanceSE
Anlisis de variacin
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Plan para Direccin del Proyecto
Cronograma de proyecto
Datos de desempeo del trabajo
Calendarios del proyecto
Datos del cronograma
Activos de los procesos de la organizacin
Requisitos de financiamiento del proyecto
Mtricas de calidad
Listas de control de calidad
Datos de desempeo del trabajo
Solicitudes de cambio aprobadas
Entregables
Documentos del Proyecto
Activos de los procesos de la organizacin
Plan para la direccin del proyecto
Comunicaciones del Proyecto
Registro de incidentes
Datos de desempeo de trabajo
Activos de los procesos de la organizacin
Registro de riesgos
Plan para Direccin del Proyecto
Controlar la calidad
7 Herramientas bsicas de calidad
Muestreo estadstico
Inspeccin
Revisin de solicitudes de cambio aprobadas
Controlar lasComunicaciones
Sistema de Gestin de Informacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Controlar los costos
Gestin del valor ganado (EVM)
Proyecciones
ndice de desempeo To-complete (TCPI)
Revisiones del desempeo
Software de gestin de proyectos
Anlisis de ReservasActivos de los procesos de la organizacin
Controlar elcronograma
Revisiones de desempeo
Software de gestin de proyectos
Tcnicas de optimizacin de recursos
Tcnicas de Modelado
Ajustes de adelantos y retrasos
Compresin del cronograma
Herramientas de planificacin
GUIMIENTO
YCO
NTRO
L Controlar losriesgosDatos de desempeo del trabajo
Plan para la direccin del proyecto
Plan para Direccin del Proyecto
Datos de desempeo del trabajo
Reevaluacin de los riesgos
Auditorias de los riesgos
Anlisis de variacin y tendencias
Medicin del desempeo tcnico
Anlisis de reservas
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Solicitudes de cambio aprobadas
Datos de desempeo del trabajo
Actualizaciones a
pro
Administracin de reclamaciones
Sistema de gestin de registros
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Registro de incidentes
Plan para la direccin del proyecto
Entregables aceptados
Activos de los procesos de la organizacin
Documentacin de adquisiciones
Cerrar lasAdquisiciones
Auditoras de la adquisicin
Negociaciones de adquisiciones
Sistema de gestin de registros
Datos de desempeo del trabajo
Plan para la direccin del proyecto
Documentos del Proyecto
Sistema de Gestin de Informacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Plan para Direccin del Proyecto
Controlar la relacincon los interesados
Cerrar el Proyecto ofase
CIERR
E
Juicio de expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Project Management & Business Consulting Group ha sido aprobado como un proveedor en educacin Global Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para sus servicios d
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Diagrama de flujo de desempeo
Grupo de procesos de Ejecucin Grupo de procesos de Seguimiento y Control
Dirigir y
Gestionar el
trabajo del
Proyecto
Validar el alcance
Controlar el
alcance
Controlar los
costos
Controlar la
calidad
Controlar las
Comunicaciones
Controlar los
riesgos
Controlar las
adquisiciones
Controlar el
cronograma
Controlar la
relacin con los
interesados
Supervisar y
controlar el
trabajo del
proyecto
Dirigir el equipo
del proyecto
Datos de
desempeo
del trabajo
Informacin
de
desempeo
del trabajo
Informes de
desempeo
del trabajo
Realizar Controlintegrado de
cambios
Gestionar las
Comunicaciones
del Proyecto