matriz genera

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PLAN PERU 21 PL DIMENSION 0bjetivo Nacional Objetivos Especificos EJE SOCIAL Acceso universal a servicios integrales de salud con calidad Acceso y mejora de la vivienda de la población Seguridad ciudadana mejorada significativamente ESTADO Y GOBERNABILIDAD INSTITUCIONAL DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas Vigencia plena y efectiva de los derechos y libertades fundamentales Acceso garantizado a una justicia autónoma e independiente, transparente, confiable, moderna, eficiente, eficaz y predecible Consolidación de la institucionalidad democrática y de la participación política de la ciudadanía Reducción de las inequidades y de la pobreza y la pobreza extrema OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos Acceso equitativo a una educación integral que permita el desarrollo pleno de las capacidades humanas en sociedad Nutrición adecuada para los infantes y las madres gestantes Acceso universal de la población a servicios adecuados de agua y electricidad Beneficiarios de programas sociales convertidos en agentes productivos de bienes y servicios con base en la demanda de los mercados interno y externo Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la ciudadanía y del desarrollo, y garantiza la seguridad Agilidad, transparencia y eficacia de la administración pública en todos sus niveles, al servicio de los derechos de las personas en general y de los emprendedores e inversionistas en particular Participación equitativa y eficiente de los ciudadanos en los procesos de democratización política, toma de decisiones públicas y descentralización institucional para el desarrollo del país, a fin de asegurar su confianza en las instituciones públicas y la gobernabilidad en los distintos niveles de gobierno

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Page 1: Matriz Genera

PLAN PERU 21 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO SAN MARTIN

DIMENSION 0bjetivo Nacional Objetivos Especificos EJE

SOCIAL

Acceso universal a servicios integrales de salud con calidad

Acceso y mejora de la vivienda de la poblaciónSeguridad ciudadana mejorada significativamente

ESTADO Y GOBERNABILIDAD

INSTITUCIONAL

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas

Vigencia plena y efectiva de los derechos y libertades fundamentales

Acceso garantizado a una justicia autónoma e independiente, transparente, confiable, moderna, eficiente, eficaz y predecible

Consolidación de la institucionalidad democrática y de la participación política de la ciudadanía

Reducción de las inequidades y de la pobreza y la pobreza extrema

OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos

Acceso equitativo a una educación integral que permita el desarrollo pleno de las capacidades humanas en sociedad

Nutrición adecuada para los infantes y las madres gestantes

Acceso universal de la población a servicios adecuados de agua y electricidad

Beneficiarios de programas sociales convertidos en agentes productivos de bienes y servicios con base en la demanda de los mercados interno y externo

Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la ciudadanía y del desarrollo, y garantiza la seguridadnacional

Agilidad, transparencia y eficacia de la administración pública en todos sus niveles, al servicio de los derechos de las personas en general y de los emprendedores e inversionistas en particular

Participación equitativa y eficiente de los ciudadanos en los procesos de democratización política, toma de decisiones públicas y descentralización institucional para el desarrollo del país, a fin de asegurar su confianza en las instituciones públicas y la gobernabilidad en los distintos niveles de gobierno

Page 2: Matriz Genera

ESTADO Y GOBERNABILIDAD

ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

ECONOMICO

Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la ciudadanía y del desarrollo, y garantiza la seguridadnacional Fortalecimiento de la paz y la seguridad internacionales, la

integración y la cooperación fronteriza, subregional, regional y hemisférica, así como de la asistencia y protección a los peruanos en el exterior

Plena operatividad del sistema de seguridad y defensa nacional orientado a la protección de nuestro territorio y para prevenir y/o enfrentar cualquier amenaza, preocupación y desafío que ponga en peligro la seguridad nacional

Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad

Política económica estable y previsora, que alienta el crecimiento económico sostenido a través de la inversión privada y pública en actividades generadoras de empleo

Estructura productiva diversificada, competitiva, sostenible y con alto valor agregado y productividad

Crecimiento sostenido de las exportaciones sobre la base de una oferta exportable diversificada, actividades sostenibles y el acceso a nuevos mercados

La innovación, el desarrollo tecnológico y la aplicación del conocimiento científico contribuyen constantemente al desarrollo de las actividades productivas y a su sostenibilidad ambiental

Incremento de los empleos adecuados para la modernización inclusiva

Marco institucional y jurídico garantiza la seguridad de las inversiones

Mercados financieros transparentes y eficientes, con instituciones sólidas que facilitan el financiamiento y la inversión

DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

Desarrollo regional equilibrado e infraestructuraadecuada

Suficiente y adecuada infraestructura económica y productiva descentralizada de uso público

Actividad industrial diversificada y con alto valor agregado en los sectores agrario, pesquero, minero y turístico, concordante con las ventajas comparativas y competitivas de cada espacio geográfico regional

Page 3: Matriz Genera

RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE

DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

Desarrollo regional equilibrado e infraestructuraadecuada Fortalecimiento de la inversión privada descentralizada

generadora de empleo y orientada a la demanda de los mercados internos y externos

Agrupamiento de la población rural en ciudades intermedias establecidas sobre la base de centros poblados planificados (CPP)

Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad, con un ambiente que permita una buenacalidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo

Recursos naturales y diversidad biológica conservados y aprovechados de manera sostenible, con participación y beneficio de las poblaciones locales

RRNN Y MEDIO AMBIENTECalidad ambiental mejorada y gestionada con enfoque

integral en el ámbito nacional

Manejo integrado y eficiente del agua y las cuencas a nivel nacional

Población y sistemas productivos vulnerables adaptados al cambio climático

Sistema Nacional de Gestión Ambiental implementado en los tres niveles de gobierno, con activa participación ciudadana

Page 4: Matriz Genera

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO SAN MARTIN LINEAMIENTOS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONALLINEA 2011 - 2014

Prioridad Regional Objetivos Especificos PRIORIDAD INSTITUCIONAL PROPUESTAS 2011 -2014

Reducción notoria de desnutrición infantil

Violencia Familiar

Acceso a los servicios de Salud

Bajo rendimiento escolar

Saneamiento Básico

PRIORIDAD INSTITUCIONAL PROPUESTAS 2011 -2014

La Institucionalidad Regional

Desnutrición menores a 5 años de edad

Disminuir la desnutrición crónica de las niñas y niños menores de 5 años de San Martín

Suplementos nutricionales madre-niño; comunidades, escuelas, familias saludables; control de crecimiento y desarrollo (CRED)

El Gobierno Regional, los gobiernos locales y la sociedad civil, contribuyen a mejorar las relaciones entre hombres y mujeres reduciendo laviolencia familiar en el marco de una cultura de respeto por los derechos humanos y una vida libre de violencia

Mejorar e incrementar la cobertura de acceso a los servicios de salud de la población de San Martín

Acceso ampliado a servicios de salud de calidad creciente

Mejora de capacidad de servicio de hospitales.Fortalecimiento de servicios de primer nivel de atención

Baja cobertura escolar en primera infancia

Incrementar la CoberturaEducativa en la Primera Infancia de San Martín

Incrementar el porcentaje de alumnos del III ciclo de EBR que obtienen los logros de aprendizaje suficientes en comunicación integral y pensamiento lógico matemático.

Reducción notoria en deficiencias del sistema educativo

Implementación del PER; estimulación temprana; educación inicial; calidad educativa para rendimiento escolar.Fortalecimiento de institutos tecnológicos; red de formación tecnológica

Incrementar la cobertura en infraestructura de agua segura y saneamiento básico en San Martín

Reducción notoria de déficit de los servicios de saneamiento

Saneamiento urbano: Juanjuí, Saposoa, Rioja, Tarapoto, Moyobamba; 116 proyectos para capitales distritales

Nuevos componentes de calidad de vida para la población regional

Mejora de infraestructura deportiva; semilleros.Promoción de áreas de conservación para recreación

Oportunidades de desarrollo para jóvenes y mujeres capitalizando sus capacidades de iniciativa

Capacitación y emprendurismo para jóvenes y mujeres; uso de centros comunales

Manejo adecuado de residuos sólidos

Impulso a disposición sostenible de residuos sólidos urbanos

Rellenos sanitarios en ciudades mayores; programas de manejo en centros poblados

Desarrollar y consolidar una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz, con participación ciudadana

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PRIORIDAD INSTITUCIONAL PROPUESTAS 2011 -2014

Crecimiento del turismo hacia la región Promoción; certificación de calidad de servicios

Impulsar el turismo regional Crecimiento de las exportaciones regionales Promoción; certificación de calidad de productos

Infraestructura de riego mejorada progresivamente Mejora de infraestructura de riego

Áreas productivas y de asentamiento protegidas Proyectos de defensas ribereñas

PRIORIDAD INSTITUCIONAL PROPUESTAS 2011 -2014

Posicionar a la región en el escenario nacional

Cultura de paz en la población apoyada en red de seguridad ciudadana

Alerta temprana; centrales provinciales de seguridad ciudadana; articulación de rondas y juntas vecinales con PNP y GLs

Cadenas de Agroexportación: café, cacao, palma aceitera, palmito y sacha inchi

Fortalecer la competitividad de las cadenas de valor de los cultivos priorizados exportables (café, cacao, palma aceitera, palmito y sacha inchi)

Capacidades productivas fortalecidas con énfasis en pequeños productores rurales (café, cacao, palma, palmito, sacha inchi)

Asistencia técnica; fortalecimiento de cadenas productivas, mesas técnicas y organizaciones; titulación rural

Cadena productiva de lácteos y cárnicos

Incrementar la productividad del pequeño y mediano productor de ganado vacunode manera sostenible y rentable

Ambiente positivo para la inversión privada ( café, cacao, palma, palmito)

Información, simplificación, promoción de agroindustria, asocio con productores locales

Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico y camarón)

Promover el incremento de la acuicultura en San Martín para seguridad alimentaría, repoblamiento de cuerpos de agua naturales y comercialización a nivel regional, nacional e internacional

Capacidades productivas fortalecidas con énfasis en pequeños productores rurales ( leche, carne)

Asistencia técnica; fortalecimiento de cadenas productivas, mesas técnicas y organizaciones; titulación rural

Piñón y Caña de Azúcar para Biocombustible.

Promover la producción y comercialización de biocombustibles en base a caña de azúcar y piñón, para contrarrestar los incrementos de precio de los combustibles fósiles líquidos y el desabastecimiento futuro de petróleo, generando la independencia energética del departamento y el país.

Ambiente positivo para la inversión privada ( leche, carne, acuicultura, etanol de caña, aceite de piñon)

Información, simplificación, promoción de agroindustria, asocio con productores locales

Pequeñas organizaciones empresariales.

Vincular activamente a las pequeñas organizaciones empresariales (Mypes) a las cadenas de valor de los productos estrella en San Martín

Incrementar la afluencia de turistas nacionales y extranjeros al departamento para generar mayor empleo y contribuir a dinamizar la economía.

Infraestructura Económica Productiva

Red vial departamental crecientemente consolidada

Vías departamentales / Caminos vecinales / Mantenimiento vial

Abastecimiento sostenible de energía y cobertura ampliada

Línea de transmisión Cajamarca-Moyobamba / Electrificación rural / Plan Regional de energías renovables

Mancomunidad regional; liderazgo en INTERNOR y ANGR

Page 6: Matriz Genera

PRIORIDAD INSTITUCIONAL PROPUESTAS 2011 -2014

Deforestación --

Tráfico de tierras. Proceso de ordenamiento territorial profundizado Planes provinciales de mesozonificación

Tala ilegal

Inclusión de comunidades nativas

Protección y microzonificación de tierras indígenas

Proteger el territorio departamental de la deforestación, el tráfico de tierras, la tala ilegal y la contaminación y disminución del recurso hídrico.

Forestación para conservación de cuencas y reducción efectiva de deforestación

Contratos de explotación forestal, identificación de negocios ambientales

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MATRIZ FODAEje Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente

OPORTUNIDADES FACTOR CLAVE

POLÍTICAS PÚBLICAS DE INCLUSIÓN SOCIAL

1.       CONOCER LA ORIENTACIÓN Y LOS OBJETIVOS DE LOS GRUPOS SOCIALES A INCLUIR EN LOS PRO YECTOS.

2.       CAPACIDAD TÉCNICA Y MOVIMIENTO SOCIAL.3.        MOSTRAR RESULTADOS.

DEMANDA Y OPORTUNIDAD MUNDIAL PARA LOS NEGOCIOS AMBIENTALES

1.       CONVENCIÓN INTERNACIONAL DE CAMBIO CLIMÁTICO.

2.       IDENTIFICACIÓN DE MERCADOS POTENCIALES.

3.       CAPACIDAD DE RESPUESTA TÉCNICA.

COOPERACIÓN TECNICA INTERNACIONAL INTERESADA EN EL MANEJO DE BOSQUES DENTRO DE LAS COMUNIDADES NATIVAS

1.       CRITERIOS DE ELEGITIBILIDAD QUE TIENE LA COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL.

Page 11: Matriz Genera

MATRIZ FODAEje Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente

AMENAZAS FORTALEZAS

POLITICAS NACIONALES QUE ATENTAN EL TERRITORIO DE SAN MARTIN

CREACIÓN E IMPLEMETACIÓN DEL ARA

INCREMENTO DE LA DEFORESTACIÓN Y TALA ILEGAL POR EFECTOS DE MIGRACIÓN Y OCUPACIÓN DESORDENADA DE TERRITORIO

PROTECCIÓN DEL TERRITORIO DE SAN MARTIN EN BASE A PLANES DE DEMARCACIÓN TERRITORIAL Y ORGANIZACIÓN TERRITORIAL (ANPS)

DESINTERES DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN GESTION REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A TRAVÉS DE CONVENIOS DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL : CEPLAN, UNSMT

Page 12: Matriz Genera

MATRIZ FODA

DEBILIDADES

LOS GASTOS CORRIENTES NO CUBREN EL COSTO DE OPERATIVIDAD PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL

INADECUADA DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL PASRA LOS PROYECETOS DE RR NN M.A. Y OT

DÉBIL ARTICULACIÓN ENTRE LAS GERENCIAS DE LÍNEA, PROYECTOS ESPECIALES, SECTORES Y MINISTERIOS

Page 13: Matriz Genera

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

LEY DE IMPUESTOS POR OBRAS

EXISTENCIA DE TECNOLOGÍAS ADECUADA PARA EL APROVECHAMIENTO DE RECURSOS HÍDRICOS

CRECIMIENTO DE LA INVERSIÓN PRIVADA EN LA REGIÓN

LEY DE PRECOMPITE (BUSCA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA)

INCREMENTO DE EMPRESAS AGROEXPORTADORAS, ASOCIACIONES COMO COOPERATIVAS

ALTA DEMANDA POR LOS SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

GREMIOS ARTESANALES ORGANIZADOS QUE OFERTAN PRODUCTOS DIVERSIFICADOS

Page 14: Matriz Genera

GREMIOS ARTESANALES ORGANIZADOS QUE OFERTAN PRODUCTOS DIVERSIFICADOS

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS Y OPERADORES TURÍSTICOS EN LA REGIÓN

INTERÉS Y APOYO DE LA INVERSIÓN PRIVADA Y ORGANISMOS INTERNACIONALES PARA MEJORAR LA CALIDAD E INOLUIDAD DE PRODUCTOS PARA LA EXPORTACIÓN BIDIADEX)

PARTICIPACIÓN DEL MTC EN FINANCIAMIENTO DE LA REHABILITACIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

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MATRIZ FODAEje Desarrollo Económico

FACTOR CLAVE

1.       CUENCAS CON POTENCIAL AGRÍCOLA, ACUÍCOLA.

2.        IDENTIFICAR Y TRANSFERIR TECNOLOGÍA ADECUADA PARA LA REGIÓN. 3.       INTERÉS DE LAS JUNTAS DE USUARIOS EN UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS.1.       IDENTIFICAR EMPRESAS PRIVADAS PARA FINANCIAR OBRAS POR IMPUESTOS EN ZONAS RURALES.

2.       IDENTIFICACIÓN DE INTERÉS COMUNES.

3.       IDENTIFICAR INVERSIONES ESTRATÉGICAS.

1.       SEGURIDAD Y ESTABILIDAD SOCIAL.

2.       CONDICIONES FAVORABLES PARA EL INVERSIONISTA.

3.       INTERESES COMUNES.

1.       IMPLEMENTACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA LEY.

2.       TRABAJO ARTICULADO CON LOS GOBIERNOS LOCALES, INJERENCIA DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.

3.       ASOCIACIONES CON CAPACIDAD GERENCIAL.

1.       NIVEL PRODUCTIVO Y CALIDAD DEL PRODUCTO (CAFÉ, CACAO, PALMITO, SACHA INCHI).

2.       INTERÉS COMUNES. 3.       PRODUCTORES ORGANIZADOS CON CAPACIDAD DE GESTIÓN.

1.       IDENTIFICAR LA DEMANDA POTENCIALES

2.       ESTABLECER PLANES DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES.

1.       TRABAJO ARTICULADO CON GORESAM.2.       RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL.

Page 16: Matriz Genera

3.       IDENTIFICACIÓN DE NICHOS DE MERCADO

1.       CATEGORIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS.

2.       DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.

3.        TRABAJO ARTICULADO ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO. 4.- RECONOCIMIENTO A LA CALIDAD.

1.       IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALES PRODUCTOS Y EMPRESAS. 2.       SEGURIDAD, ESTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA.

3.       PRODUCTORES ORGANIZADOS.

1.       SEGURIDAD EN VIAS DE ACCESO.

2.       INCLUSIÓN SOCIAL.

Page 17: Matriz Genera

MATRIZ FODAEje Desarrollo Económico

AMENAZAS FORTALEZAS

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIOPOLÍTICOS EN ÁFRICA QUE AFECTA EL PRECIO DEL CACAO

POOL DE MAQUINARIA OPERATIVA PARA MANTENER LA RED VIAL PEHCBM, PEAM, DRT

RECORTES PRESUPUESTALES DEL MEF LIMITA LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA REGIÓN

PERSONAL CALIFICADO QUE CUMPLE EFICIENTEMENTE LAS FUNCIONES TRANSFERIDAS EN EL PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN

INCREMENTO DE LA MIGRACIÓN ELEVA LA TASA DE DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN

EL GORESAM CUENTA CON UNIDADES FORMULADORAS Y OPI

LIMITADO SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DEL TERRITORIO DE LA REGIÓN

EXISTENCIA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS: CAFÉ CACAO, PALMA, PIÑÓN, PECUARIO FORMALIZACIÓN A ORGANIZACIONES AGRARIAS EN LA REGIÓN

INCREMENTO DE CULTIVOS ILEGALES INCREMENTA LA DEFORESTACIÓN, AFECTA LA BIODIVERSIDAD Y LIMITA EL DESARROLLO TURÍSTICO

GORESAM CON EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO ADECUADO Y PERSONAL CALIFICADO

INCREMENTO DE MONOCULTIVO EN LA REGIÓN

EQUIPO TÉCNICO Y DE GESTIÓN CON CAPACIDAD RESOLUTIVA N UNIDADES EJECUTORAS

EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS AFECTA LA BASE SOCIOECONÓMICA DE LA REGIÓN

GORESAM CUENTA CON CAPACIDAD PARA ARTICULAR PLANES EXTRATÉGICOS C ON PLANES OPERATIVOS

Page 18: Matriz Genera

EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS AFECTA LA BASE SOCIOECONÓMICA DE LA REGIÓN

GORESAM CUENTA CON CAPACIDAD PARA ARTICULAR PLANES EXTRATÉGICOS C ON PLANES OPERATIVOS

CONTAMOS CON SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y SITEMATIZACIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS Y PRODUCTOS EXPORTABLES

PROYECTOS ESPECIALES, CON ESPECIALIDAD DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN, RIEGO, CARRETERAS, SANEAMIENTO

GORESAM CON CAPACIDAD DE CONVOCATORIA Y CONSERTACIÓN EN LOS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS

Page 19: Matriz Genera

MATRIZ FODA

DEBILIDADES

FUNCIONES TRANSFERIDOS AL GORESAM SIN ASIGNACION PRESUPUESTAL

DEBILES ESTRATEGIAS Y RECURSOS PARA COMUNICACIÓN (INTERNA Y EXTERNA)

FALTA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A TRABAJADORES DEL GORESAM Y SECTORES

NO SE CUENTA CON INFORMACION CENTRALIZADA Y ACTUALIZADA QUE NOS PERMITA SABER SOBRE PROYECTOS DE INVERSION

LIMITADA SENCIBILIZACION EN LOS RECURSOS HUMANOS SOBRE LAS MODIFICACIONES ESTRUCTURALES EN EL GORESAM

HERRAMIENTAS DE PROMOCION TURISTICA NO ACTUALIZADADEFICIENTE COMUNICACIÓN Y ACERCAMIENTO ENTRE LA PARTE POLITICA Y LA OPERATIVA GENERA DEBIL CLIMA ORGANIZACIONAL

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DEFICIENTE COMUNICACIÓN Y ACERCAMIENTO ENTRE LA PARTE POLITICA Y LA OPERATIVA GENERA DEBIL CLIMA ORGANIZACIONAL

INADECUADAS ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD EN PROYECTOS DE DESARROLLO EN EL GORESAM

PROMOCION DE INVERSIONES DE MANERA DESORGANIZADA, SECTORIZADA

PERSONAL NO CAPACITADO PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL TRAMITE DE CERTIFICACION EN LA CALIDAD TURISTICA

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MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

CRECIENTE NÙMERO DE PROGRAMAS NUTRICIONALES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES.

INCREMENTO DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO DE OFERTA ELECTORAL HOSPITALARIA.

INTERÉS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS EN EL DESARROLLO Y MEJORA DE LA CALIDAD EDUCATIVA

CRECIENTE INTERES DE ENTIDAD DEL GOB. NACIONAL PARA PRIORIZAR PROYECTOS DE SANEAMIENTO A NIVEL REGIONAL

PRESENCIA DE FUTBOL PROFESIONAL EN SAN MARTÍN

CRECIENTE INTERÉS DE UNIVERSIDADES, INSTITUTOS PÚBLICOS Y PRIVADAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE FERIAS DE ORIENTACIÓN EDUCACIONAL

CRECIENTE DESARROLLO DE PROYECTOS MULTIREGIONALES LEY DE LA MANCOMUNIDAD APROBADOS

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MATRIZ FODAEje Desarrollo Social

FACTOR CLAVE

1.       EVOLUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS.

2.       CONOCER LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL GRUPO A INTERVENIR.3.       MOTIVAR A LAS FAMILIAS PARA MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS DEL HOGAR.

1.       PROPUESTAS CONCRETAS DE CAPACIDAD RESOLUTIVA DE EE.SS. REALES.

2.       IDENTIFICACIÓN DE RR.HH. CLAVES. 1.       ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA GARANTIZANDO EL ACCESO DE LOS NIÑOS DE 0-5 AÑOS AL SISTEMA EDUCATIVO.

2.       IDENTIFICACIÓN DE INTERESES COMUNES.

3.       SERIEDAD EN ACUERDOS Y COMPROMISOS ASUMIDOS

1.- INDENTIFICAR LA SITUACIÓN REAL DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS PARA INTERVENIR. 2.- MOTIVAR E INCENTIVAR AL GOB. LOCALES A INVOLUCRARSE PARA EL ÉXITO DE LOAS INTERVENCIONES.

1.- INCREMENTO DE COMPLEJOS DEPORTIVOS EN LA REGIÓN SAN MARTÍN.

1.- CONOCIMIENTO DE LAS CARRERAS QUE LA REGIÓN DEMANDA. 2.- CONCENTARCIÓN DEL GORESAM CON LAS UNIVERSIDADES PARA LA IMPLEMNTACIÓN DE CARRERAS.

1.- IDENTIFICACIÓN DE INTERES COMUNES. 2.- CAPACIDAD DE IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS INTERREGIONALES. 3.- MECANISMO DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS INTERREGIONALES.

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MATRIZ FODAEje Desarrollo Social

AMENAZAS FORTALEZAS

CRECIENTE INFLUENCIA DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN HÁBITOS DE CONSUMO NO NUTRICIONALES

VOLUNTAD POLÍTICA REGIONAL PARA ABORDAR EL TEMA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y EDUCACIÓN.

MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL PROMUEVE PRODUCCIÓN COMERCIAL Y NO NUTRICIONAL

AVANCE SIGNIFICATIVO DE TRANSFERENCIA DE FUNCIONES SECTORIALES

CRECIENTE INFUENCIA DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN TEMAS NO EDUCATIVOS

SE CUENTA CON ORDENANZA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y ACTUALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN

INCREMENTO DE LA INCIDENCIA DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA DISPOSICIÓN DE AGUA

DISPONIBILIDAD DE LA ZEE PARA SU APLICACIÓN

INCREMENTO DE LA DEFORESTACIÓN DISMINUYENDO ZONAS DE CONSERVACIÓN Y RECREACIÓN

DEFINICIÓN DE LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS GENERAL DE GORESAM 2011-2014

INCREMENTO DE ACTIVIDADES EXTRACTIVAS CONTRA LA ZEE

BUENA IMAGEN NACIONAL DEL GORESAM EN EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

DISMINUCIÓN DE CULTURA AMAZÓNICA GENERA RELACIÓN DE CONFLICTO CON MEDIO AMBIENTE

EXISTENCIA DE UN GRAN Nº DE PROYECTOS VIABLES EN EL SNIP Y ESTUDIOS DEFINITIVOS POR EJECUTAR

Page 26: Matriz Genera

REDUCCIÓN PRESUPUESTAL EJ. D.S. 012-2011

DISPONIBILIDAD DE TERRENOS DEL GORESAM CON SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL E INMATRICULADOS

DEUDAS DEL GORESAM CON SENTENCIAS JUDICIALES CONSENTIDAS PUEDEN DEVENIR EN EMBARGOS DE CTA CTE

INTERÉS EN SERVIDORES Y FUNCIONARIOS DEL GORESAM EN PARTICIPAR EN FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA LIMITA LA SEGURIDAD CIUDADANA

Page 27: Matriz Genera

MATRIZ FODA

DEBILIDADES

PERSONAL MAL REMUNERADO Y DESMOTIVADO

CARENCIA DE MÉDICOS ESPECIALISTAS E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA MÉDICA

EXCESIVO CENTRALISMO DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL EN LA SEDE DEL GORESAM CON DESINFORMACIÓN A LOS SECTORES INVOLUCRADOS

AUSENCIA DE POLÍTICAS Y ACUERDOS CONSENSUADOS PARA MITIGAR LA MIGRACIÓN DESORDENADAINEFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE GORESAM Y LOCALES

PROCESOS ADMINISTRATIVOS LENTOS Y BUROCRÁTICOS

DEFICIENTE INTERVENCIÓN DEL GORESAM EN LA CALIFICACIÓN Y UBICACIÓN DE COMUNIDADES RURALES

Page 28: Matriz Genera

DUPLICIDAD DE FUNCIONES EN ALGUNOS SECTORES ADMINISTRATIVOS

DEFICIENTE ARTICULACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES

Page 29: Matriz Genera

FORMATO 2: MAPEO DE INSTITUCIONES POR DIMENSION ESTRATÉGICAEJEMPLO: SUB DIMENSION 1 NOTA: DEBEN FIGURAR TODOS LOS OBJETIVOS DE LA SUB DIMENSION

EL PLOTEO DEBE BUSCAR INCORPORAR LOS OBJETIVOS EN 01 O 02 HOJAS A1

RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO LARGO PLAZO

OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES

SUB-EJE :

Page 30: Matriz Genera

MAPEO DE INSTITUCIONES POR DIMENSION ESTRATÉGICA CUELLOS DE BOTELLA PARA INCORPORAR OBJETIVOS EN GESTION REGIONAL Y SECTORIALNOTA: DEBEN FIGURAR TODOS LOS OBJETIVOS DE LA SUB DIMENSION EL PLOTEO DEBE BUSCAR INCORPORAR LOS OBJETIVOS EN 01 O 02 HOJAS A1

RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

INDICADOR ESTRATEGIAS

Descripción Cuellos de Botella

Curricula implementada

Proporción de proyectos de inversión pública integrales (Infraestructura, equipamiento y fortalecimiento de capacidades)

Los altos costos de inversión desalienta la asignación presupuestal a los proyectos de inversión pública en materia ambiental.

Nº de convenios suscritos y ejecutados con la cooperación internacional 2011 - 2021

El MEF no cuenta con modelos adecuados que orienten la formulación y evaluación de proyectos ambientales

No se está involucrando a las municipalidades provinciales y distritales en los procesos de conservación de los recuross naturales

Poco interes que muestra la población de participar en los procesos ambientales.

Inexistencia de un organismo que canalice la cooperación extrangera para los proyestos ambientales

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CUELLOS DE BOTELLA PARA INCORPORAR OBJETIVOS EN GESTION REGIONAL Y SECTORIAL

RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATEGIAS

Ubicación Estrategias para superar Cuellos de Botella

Alta dirección

MEF - Sectorista

Propuestas de desarrollo con cooperación extrangera contrapartidas. Proponer mecanismos de sostenibilidad de los proyectos de inversión en materia ambiental.

Generar propuestas técnica que contribuyan a mejorar la visión de los formuladores y evaluadores de proyectos ambientales en el MEF. Proponer como mancomunidad amazónica propuestas técnicas para mejorar los criterios de formulación y evaluación de proyectos ambientales para la región.

Page 32: Matriz Genera

RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATEGIAS

Instituciones Responsables

Alta dirección, ARA, OPI, GRPyP, Proyectos Especiales

ARA, OPI, Pys Especiales del: GRSM, GRL, GRA, GRU, GRMD