mayr-melnhof karton follacell as - kystskogbruket - … morten aalberg(1).pdf · gernsbach 2013...
TRANSCRIPT
Odd Morten Aalberg, fabrikksjef MMK FollaCell AS
• Folla: 1984 – 2008
Produksjonssjef 2001 – 2008
• Nexans Norway, Namsos fabrikken, 2009 – 2013
Fabrikksjef
• MMK FollaCell AS fra 1. november 2013
Produksjonssjef
Fabrikksjef fra 1. august 2014
Mayr-Melnhof Group
The world’s leading producer of
recycled fibre based cartonboard
with a rising position in virgin fibre
based board
Leading manufacturer of folding
cartons in Europe, growing
presence outside of Europe
MM Karton MM Packaging
Upgrade Kolicevo
• state-of-the-art
3 layer Fourdrinier aggregate
• advanced stock preparation
• new water circulations
2011
1903First cylinder board
machine in Austria was
commissioned at
Hirschwang
Company history (extract)
Establishment
of the
Frohnleiten mill
1888
Start of the
“industrial
production“
of cartonboard
1950
1984Start of
International production
Acquisition of the FS-Karton
mills Neuss &
Baiersbronn (GER)
Start-up
of BM 5 at Neuss,
Acquisition of the Dutch
Eerbeek mill
1990
1998Acquisition of the
Slovenian mill
Kolicevo
Acquisition of the
Gernsbach mill (GER)
Expansion of the MMK
sales organization to
Eastern Europe and Asia
2001-2003
2010/2011Worldwide
first curtain-coater
in Frohnleiten and
Gernsbach
2013Acquisition of the
Norwegian pulp mill
MMK FollaCell A.S.
MM Karton in figures
7 Mills in 4 Countries
1,66 mio. tons capacity p.a.
Sales in more than 100 countries
2.413 employees
9 Cartonboard machines
74% Recycled fiber
More than 20 Sales Offices
values refer to 2012
1 Pulp mill (FollaCell AS)
Ranking of European Cartonboard Producers 2013
Source: MM Karton/Marketing, 2013(capacities in 1.000 to/p.a. excluding liquid packaging and cup stock)
Source: MM Packaging, 2013
Ranking of European Carton Converters
(in 1.000 tons/p.a. – Europe incl. Russia and Turkey)
Folla historie
• 1901 Start sagbruk
• 1909 Start Sliperi
• 1919 Nord Trøndelag Fylke overtar bedriften
• 1983 Bjørn Lyng overtar virksomheten
• 1984 Oppstart ny CTMP fabrikk
• 1989 Norske Skog overtar bedriften
• 2000 Sødra Cell overtar bedriften
• 2012 Sødra Cell stopper virksomheten.
• 2013 Mayr-Melnhof overtar og starter produksjon.
Hva produseres på MMK FollaCell AS?
(B)CTMP = (bleach) Chemical Thermo Mechanical Pulp
(bleket) Kjemisk Termisk Mekanisk Tremasse
Sluttprodukter:
Kartong
- Emballasje
- Væske kartong
Trykkpapir
Tissue produkter
Totalt 20 forskjellige kvaliteter.
Vi utnytter de forskjellige
fiberegenskapene i råvaren
Forfatter:Ref.Nr: Ver.: Godkjent av:00.02.002 53.01 Dato: 10.02.2014 Olav Vold [ ] Side: 14
Organisasjonskart
MM Karton FollaCell AS
Fabrikkdirektør
Odd Morten
Aalberg
Teknisk
prosessing.
Knut Selen
Vedlikeholdssjef
Prosjekt
Dag A. Lunnan
Avdelingsleder
Virke/vedavdeling
Geir Malmo
Skift 1
Kenneth Bjørk
Kai Martin Kulsli
Renè Poschmann
Steffen Storli
Avdelingsleder
Mek/transport
Frank Jenssen
Avdelingsleder
El/auto/IT
Kent H. Aasland
Innkjøpssjef
Kjell Eriksen
Formann
Gunnar Furunes
Mek/transport
Jan Erik Myhre
Arve Moldaunet
Ove Storli
Benny Selen
Fredrik J. Berg
Jørgen Thunsør
Formann
Bjørnar Svendsen
El/auto/inst.
Joar Strand
Magne Feragen
Mads O. Svendsen
Gøran Bylund
Økonomisjef
Markus
Kuschnick
Lagermedarbeider
Sjåfør
Karl Sigurd Berg
Skift 2
Ståle Overrein
Tor Overrein
Tove L. Berg
Kjell R. Langseth
Roy I. Mikkelsen
Skift 3
Trond Vada
Sonja Indgjerd
Eivind Buvarp
John Egil Aasberg
Kai Erling Bakken
Skift 4
Bjørn Egil Bakken
Arnstein Skevik
Mille Ovesen
Bjarne Lindstrøm
Vedavdeling
Gunnar Nilsen
Lars Voldseth
NN
Skift 5
Kristian Jenssen
Svein Erik Storli
Trond Grande
Tore A. Norum
Logistikksjef
Personal
Virke
Olav Vold
Skipningsleder
Ass PFSO
Grethe Aalberg
Kvalitetssikring-,
miljø- og energileder
Bengt Widegren
Laborant
Mette Vanebo
Regnskapsleder
Inger Vandsvik
Regnskapssekretær
Liv Randi Bakken
Lønns- og
HR-sekretær
Tanja Tangstad
Operatør
Fyrhus/renseanlegg
Ronald Nøstvik
Ranger
Banjamin
Kommenda
Salgs og Produksjonsutvikling over år.
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
Råvaresituasjonen i 2015. (alle tall i fm3)
Lokalt: Kyst: Import:
Massevirke gran: 185 000 53% 124 000 61 000
Massevirke furu: 23 000 7% 8 000 15 000
Rundvirke: 208 000 (60%)
Gran sagbruksflis: 103 000 30% 18 500 84 500
Furu sagbruksflis: 35 000 10% 10 000 26 000
Sagbruksflis: 138 000 (40%)
Virkesbehov: 346 000 (ca 1000/døgn)
54% ankommer med båt
46% ankommer med bil
17% furu / 83% gran
19% FSC-sertifisert
Historisk og framtidig virkesbehov
2000 – 2010: 100 000 års tonn 260 000 fm3 virke
2014: 130 700 års tonn 338 000 fm3 virke
2015: 132 500 års tonn 346 000 fm3 virke
2016: 145 000 års tonn 377 000 fm3 virke
2017: 155 000 års tonn 403 000 fm3 virke (+ 16% - 2015)
2023 ?: 200 000 års tonn 520 000 fm3 virke
For MMK FollaCell AS er det ett overordnet mål og en nødvendighet ut fra
kostnader, at mest mulig av virkesbehovet skal dekkes lokalt i form av tømmer og
sagbruksflis.
MMK Folla Cell AS kan benytte:
• Gran tømmer og flis
• Furu tømmer og flis
• Sitkagran, tømmer og flis
• Energivirke, men…..
• Bjørk ?
Volumene av de forskjellige virkes sortene må tilpasses.
Vi har resepter for virkes miks for de forskjellige produktene
vi produserer.
• Norsk virke levert pr. båt blir dyrere
• Sør-Norge, Britiske øyer, Danmark, Baltikum – enda høyere
fraktkostnader.
• Det er en historisk årsak til at denne fabrikken ble etablert i
Follafoss – utnyttelse av lokale og regionale skogressurser.
• I dag – 100 år senere – like viktig!
• Bedriften ønsker og har behov for Trøndelag og Midt-Norge
som primære leveranseområder.
Hvorfor satser MM gruppen i Follafoss
• Økt behov for nye fibre. Brukes også som midtsjikt i
returbasert kartong.
• Follafoss en bra fabrikk med en god arbeidsstokk.
Alternativkostnadene er mange ganger høyere for en
ny fabrikk. Andre ”brukte” fabrikker dårligere.
• Havn og kai er viktig.
• Langsiktig vurdering av råvaretilgang.
• Energipriser i Norge bedre enn Europa.
Hva skal til for å lykkes?
• Evne til å utnytte fabrikkens kapasitet. Øke produksjonen med
en bevist kostnadseffektiv flaskehalsfjerning.
• Rett råvare til akseptabel pris, redusert logistikk
kostnader.
• Stimuli (bla. politisk) til økt lokal avvirkning
• Rasjonell utnyttelse av nye Kystskogressurser
• Langsiktig tenking for hele verdikjeden
• Tilgang til og mulighet til å konkurrere om lokale råvarer.
• Opprettholdelse av et akseptabelt nivå på energipriser.
• Valutakurs og generell politiske forhold for basis industri.