Managementul decizional la nivel microeconomic

Autor: MAZUR NATALIA

• Decizia este cursul de acţiune ales pentru realizarea unuia sau mai multor obiective.

• Procesul decizional poate fi definit prin ansamblul etapelor şi fazelor parcurse în pregătirea, adoptarea, aplicarea şi evaluarea consecinţelor deciziei manageriale.

Componenţa, structura şi dinamica veniturilor activităţii economice în SRL „LEPTON”

 

Tipuri de

activităţi

Anii

2010 2011 2012

mii lei % mii lei % mii lei %

Agricolă 5145,85 78,91 6326,11 98 8972,33 97

Prestarea

serviciilor

 

1374,86

 

21,09

 

130

 

2

 

157,44

 

3

Total 6520,71 100 6456,11 100 9129,77 100

Indicatorii activităţii economico-financiare a SRL „LEPTON”

  

Indicatorii

 

Anii

Abaterile anului 2012

(+,-),

2010 2011 2012 2010 2011

Profit brut, lei 1721691 663853 9129777 7408086 8465924

Profitul pînă la impozitare, lei 17375 753975 187026 169651 -566949

Profit net, lei 17375 753975 165403 148028 -588572

Rentabilitatea generală, % 0,3 11,3 2,4 2,1 -8,9

Rentabilitatea producției

agricole, %

0,4 13 2,2 1,8 -10,8

Rentabilitatea economică, % 0,3 11,4 2,6 2,3 -8,8

Rentabilitatea financiară, % 0,9 27,4 5,7 4,8 -21,7

Cerinţe faţă de adoptarea deciziilor in SRL

„LEPTON” 1. Decizia trebuie sa fie fundamentata ştiinţific;

2. Decizia trebuie sa fie “împuternicita”;

3. Fiecare decizie trebuie sa fie integrata, armonizata in ansamblul deciziilor adoptate ţinând cont de strategia şi politicile SRL „LEPTON”;

4. Decizia trebuie sa se încadreze in perioada optima de elaborare si de aplicare;

5. Formularea corespunzătoare a deciziei.

Perfecţionarea sistemului decizional

• Culegerea şi înregistrarea informaţiilor privind conceperea si funcţionarea sistemului decizional.

• Analiza sistemului decizional după fiecare punct menţionat la etapa întâia.

• Reproiectarea sistemului decizional al organizaţiei.

• Implementarea noului sistem decizional.

Mulțumesc.