mỤc lỤc - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh...

Báo cáo môn học Quản trị sản xuất

Thực hiện: Nhóm 3 Trang 1

MỤC LỤC

4.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP

.................................................................................................................................. Trang 3

4.1.1. Thực chất của việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp ................ Trang 3

4.1.2. Tầm quan trọng của việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp ...... Trang 6

4.1.3. Các bƣớc thực hiện việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp ....... Trang 7

4.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM XÂY

DỰNG DOANH NGHIỆP ....................................................................................... Trang 9

4.2.1. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn khu vực .......................................... Trang 9

4.2.1.1. Thị trƣờng tiêu thụ ........................................................................... Trang 9

4.2.1.2. Nguồn nguyên liệu .......................................................................... Trang 10

4.2.1.3. Nhân tố lao động ............................................................................. Trang 11

4.2.1.4 Cơ sở hạ tầng kinh tế ........................................................................ Trang 12

4.2.1.5.Môi trƣờng văn hóa – xã hội ............................................................ Trang 13

4.2.1.6. Nhân tố chính trị và pháp luật ......................................................... Trang 13

4.2.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn địa điểm ........................................ Trang 14

4.2.3. Xu hƣớng lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp trên thế giới ........ Trang 14

4.2.3.1. Đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài ...................................................... Trang 15

4.2.3.2. Đặt doanh nghiệp trong khu công nghiệp, công viên công nghiệp . Trang 17

4.2.3.3. Xu hƣớng chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt ngay tại thị trƣờng

tiêu thụ ..................................................................................................................... Trang 17

4.3. CÁC PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG ÁN LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP............................................................................. Trang 18



4.3.1. Phƣơng pháp phân tích chi phí theo khu vực........................................... Trang 18

4.3.2 Phƣơng pháp sử dụng trọng số cho điểm .................................................. Trang 20

4.3.3. Phƣơng pháp tọa độ một chiều và tọa độ hai chiều ................................. Trang 21

4.3.3.1. Phƣơng pháp tọa độ một chiều ........................................................ Trang 21

4.3.3.2. Phƣơng pháp tọa độ hai chiều ......................................................... Trang 23



Chƣơng 4. XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG

DOANH NGHIỆP

4.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM

DOANH NGHIỆP

4.1.1. Thực chất của việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp

Xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là một nội dung cơ bản trong quản

trị sản xuất. Việc lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp thƣờng đƣợc tiến hành

khi thành lập doanh nghiệp mới cũng nhƣ trong quá trình sản xuất kinh doanh của

các doanh nghiệp đang hoạt động.

Doanh nghiệp tìm các địa điểm mới để xây dựng các nhà máy, phân xƣởng,

kho hàng, đại lý, khách sạn, các cơ sở kinh doanh mới. Việc quyết định chọn địa

điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện

thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau này và góp phần nâng cao hiệu quả của

quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Địa điểm của doanh nghiệp có ảnh

hƣởng trực tiếp và lâu dài đến hoạt động sản xuất kinh doanh và lợi ích của doanh

nghiệp. Đồng thời nó cũng ảnh hƣởng lâu dài đến sự phát triển kinh tế - xã hội, ảnh

hƣởng đến dân cƣ trong khu vực. Vì vậy, xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp

là một công việc quan trọng mang tính tất yếu trong quản trị sản xuất.

Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa

điểm đặt doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lƣợc kinh

doanh cảu doanh nghiệp đã lựa chọn.

Việc chọn địa điểm doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp quy mô

lớn, thời hạn đầu tƣ dài thƣờng đƣợc tiến hành theo 2 bƣớc:

- Xác định khu vực địa điểm.

- Xác định địa điểm cụ thể.



Ở bƣớc xác định khu vực địa điểm cần nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật

tổng quát, chủ yếu có ảnh hƣởng đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp cả trƣớc

mắt và tƣơng lai lâu dài. Sau khi đã chọn đƣợc khu vực địa điểm sẽ tiến hành xác

định địa điểm cụ thể đặt doanh nghiệp. Ở bƣớc này cần giải quyết các vấn đề cụ thể

liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, tổ chức xây lắp và hoàn

thành mọi thủ tục pháp lý cần thiết. Xác định địa điểm xây dựng doanh nhiệp là công

việc phức tạp, có nội dung rộng, liên quan đến nhiều lĩnh vực, vì vậy cần tiến hành

cẩn thận, có tầm nhìn xa, xem xét một cách toàn diện các mặt kinh tế, xã hội môi

trƣờng, văn hóa, công nghệ, phải tính đến khả năng phát triển, mở rộng doanh nghiệp

trong tƣơng lai đòi hỏi có sự tham gia của nhiều chuyên gia thuộc các lĩnh vực khác

nhau.

Hoạch định địa điểm xây dựng doanh nghiệp đƣợc tiến hành trong các trƣờng

hợp sau:

- Thành lập doanh nghiệp mới.

- Xây dựng thêm các cơ sở sản xuất kinh doanh ở những địa điểm mới: Xây

dựng thêm các nhà máy, phân xƣởng, nhà hàng, khách sạn, siêu thị, kho hàng, đại lý,

khu vui chơi giải trí,….

- Hình thành các cơ sở liên doanh với các đối tác.

Đóng cửa doanh nghiệp hoặc một cơ sở sản xuất kinh doanh ở một khu vực và

chuyển sang khu vực mới. Đây là trƣờng hợp bắt buộc và rất tốn kém, phải có sự cân

nhắc so sánh thận trọng giữa địa điểm cụ và địa điểm mới, giữa chi phí đóng cửa và

lợi ích của địa điểm mới đem lại trƣớc khi ra quyết định.

Các quyết định chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp có những đặc điểm

riêng của nó. Yêu cầu về địa điểm đối với doanh nghiệp sản xuất khác với yêu cầu về

địa điểm đối với các cơ sở dịch vụ. Các sản phẩm hàng hóa có thể đƣợc sản xuất tai

những địa ddiemr cách xa thị trƣờng tiêu thụ bởi chúng có thể tồn trữ đƣợc trong

kho. Vì vậy, khi lựa chọ địa điểm đặt các cơ sở sản xuất thì các yếu tố về mặt bằng



sản xuất, nguyên liệu, lao động, giao thông là những yếu tố quan trọng. Đối với các

cơ sở dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ tạo ra đƣợc tiêu thụ đồng thời đòi hỏi phải có sự

có mặt của khách hàng nhƣ các cơ sở khám chữa bệnh, khu vui chơi giải trí,…thì sự

gần gũi với khách hàng là quan trọng.

Mục tiêu co bản của sự xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là tìm địa

điểm đặt doanh nghiệp, các cơ sở sản xuất kinh doanh sao cho thực hiệ đƣợc các mục

tiêu, nhiệm vụ chiến lƣợc mà doanh nghiệp đó đã đặt ra, trong đó tối đa hóa lợi

nhuận là mục tiêu chủ yếu nhất đƣợc đặt ra khi xây dựng doanh nghiệp. Lựa chọn địa

điểm đặt doanh nghiệp luôn là một trong những giải pháp quan trọng mang tính chiến

lƣợc lâu dài để nâng cao năng lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trƣờng của bất kỳ

doanh nghiệp nào. Khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp

sẽ đặt ra những mục tiêu cụ thể. Sau đây là các mục tiêu mà các doanh nghiệp thƣờng

đặt ra:

- Huy động đƣợc các nguồn lực tại chỗ cho các hoạt động của doanh nghiệp

nhƣ lao đông, nguyên vật liệu, mặt bằng sản xuất,…

- Tận dụng môi trƣờng kinh doanh thuận lợi nhƣ cơ sở hạ tâng kinh tế tốt, thin

trƣờng đang tăng trƣởng mạnh, các chính sách ƣu đãi cảu Chính phủ và Chính quyền

địa phƣơng,…

- Mở rộng thị trƣờng, bao gồm cả thị trƣờng trong nƣớc và thị trƣờng ngoài

nƣớc.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ giảm chi phí vận

chuyển, giao hàng nhanh.

- Hình thành cơ cấu sản xuất hợp lý.

- Tăng doanh số bán hàng.

- Tối đa hóa lợi nhuận.



4.1.2. Tầm quan trọng của việc xác định địa điểm xây dựng doanh

nghiệp

Địa điểm đặt doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng với hoạt động sản xuất

kinh doanh của từng doanh nghiệp. Xác định địa điểm doanh nghiệp là bộ phận quan

trọng trong công tác thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời là một

giải pháp cơ bản mang tính chiến lƣợc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp. Xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là giải pháp quan trọng tạo

ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nếu chọn

đƣợc vị trí tốt, thuận lợi doanh nghiệp sẽ có khả năng thõa mãn tốt hơn, nhanh hơn,

rẻ hơn các sản phẩm và dịch vụ cho kháh hàng.

Địa điểm đặt doanh nghiệp ảnh hƣởng đến năng lực phục vụ khách hàng

nhanh chóng và thuận lợi. Địa điểm hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc

trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm

lĩnh thị trƣờng mới, tăng doanh thu, lợi nhuận và thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát

triển.

Địa điểm xây dựng doanh nghiệp sẽ gắn liền với công nghệ sản xuất và cơ cấu

chi phí. Một cơ sở sản xuất đặt trong một khu vực kém phát triển để sử dụng nguồn

nhân công giá rẻ có thể sử dụng một quy trình công nghệ sử dụng nhiều lao động và

có cơ cấu chi phí khác với một cơ sở đặt tại nơi phải đầu tƣ vốn nhiều hơn nhƣng có

năng suất lao động cao hơn.

Vị trí của doanh nghiệp ảnh hƣởng mạnh mẽ, trực tiếp đến chi phí tác nghiệp

(cả chi phí cố định và chi phí biến đổi). Lựa chọn đƣợc địa điểm xây dựng hợp lý góp

phần quan trọng giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ, làm cho cơ cấu chi phí sản xuất

hợp lý hơn, giảm đƣợc những lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp.

Địa điểm xây dựng doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra những lợi thế trong cạnh

tranh của doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp tận dụng và phát huy những lợi



thế về tài nguyên và môi trƣờng kinh doanh của khu vực nhƣ lao động, nguyên vật

liệu, cơ sở hạ tầng kinh tế, các chính sách ƣu đãi…, khai thác các lợi thế của môi

trƣờng nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm năng bên trong.

Vị trí của doanh nghiệp còn ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh. Xây dựng

trong một khu vực năng động, phát triển doanh nghiệp sẽ có cơ hội tiếp cận với trình

độ kỹ thuật công nghệ hiện đại, trình độ quản trị hiện đại. Đồng thời doanh nghiệp

cũng chịu áp lực cạnh tranh lớn, đòi hỏi phải vƣơn lên để có thể tồn tại đƣợc. Xác

định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là công việc phức tạp ảnh hƣởng lâu dài đến

hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp, đến phát triển kinh tế và dân cƣ trong vùng,

liên quan đến đầu tƣ tài chính lớn, nếu sai lầm sẽ phải trả giá đắt và để lại hậu quả lâu

dài. Sai lầm về địa điểm bố trí doanh nghiệp sẽ rất khó sửa chữa, khắc phục hoặc

khắc phục rất tốn kém, gây hậu quả xấu đối với doanh nghiệp và xã hội. Vì vậy chọn

địa điểm xây dựng doanh nghiệp luôn là quyết định chiến lƣợc quan trọng đối với bất

kỳ doanh nghiệp nào.

4.1.3. Các bƣớc thực hiện việc xác định địa điểm xây dựng doanh

nghiệp

Quyêt đinh đia điêm xây dƣng doanh nghiêp liên qu an đên nhiêu yêu tô , nó

liên quan chăt che đên ban chât cua cac linh vƣc kinh doanh va qu y mô san xuât kinh

doanh cân xây dƣng . Đê co quyêt đinh đung đăn , hơp ly thi qua trinh xac đinh đia

điêm xây dƣng doanh nghiêp cân thƣc hiên cac bƣơc chu yêu sau :

Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phƣơng

án xác định địa điểm doanh nghiệp: Có nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến việc chọn

đia điêm đăc doanh nghiêp nhƣ vị tri đia ly của khu vực , điêu kiên tự nhiên, các yếu

tô kinh tê , văn hoa , xã hội,… khi xây dƣng cac phƣơng an đia điêm xây dƣng doanh

nghiêp cân phai phân tich l uỹ, đây đu cac nhân tô ảnh hƣởng đến lựa chọn khu vƣc,

lƣa chon đia điêm cu thê se xây dƣng doanh nghiêp .



Xây dựng phƣơng án định vị khác nhau: Trong thƣc tê co nhiêu đia

điêm đăc doanh nghiêp , môi phƣơng an co nhƣng ƣu điêm va han chê khac nhau , trên

cơ sơ đo đanh gia , so sanh , lƣa chon phƣơng an hơp ly nhât , đap ƣng tôt nhât cac

mục tiêu và tiêu chuẩn đề ra .

Tính toán các chỉ tiêu về mặt kinh tế, lƣợng hóa các yếu tố có thể:

Trong môi môt phƣơng an đia điêm xây dƣng doanh nghiêp , phải tính toán các chi

tiêu vê măt kinh tê ky thuât , lƣơng hang hoa cac yêu tô co thê lƣơng hoa đƣơc , trên

cơ sơ đo so sanh hê thông cac chi tiêu cua tƣng phƣơng an , chọn ra phƣơng án có lợi

nhât tinh theo cac chi tiêu đo . Ngoài việc đánh giá định lƣơng , cân phai đanh gia đây

đu vê măt đinh tinh nhiêu yêu tô khac dƣa trên cac chuân mƣc đa đê ra . Phƣơng an

đƣơc lƣa chon la phƣơng an hơp ly va kha thi , có thể thỏa mãn đƣợc tốt nhất những

mục tiêu chính của doanh nghiệp đã đề ra .

Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh nghiệp

nhƣ điều kiện tự nhiên, vị trí địa lí của vùng, yếu tố kinh tế, xã hội…Nơi nao la nơi

thích hợp đê ban co thê đăc tru sở doanh nghiêp minh , có nhiêu yêu tô cân phai xem

xét chăng hạn nhƣ :

- Gân nha , gân chơ .

- Tại nhà .

- Có thể truy cập nhanh internet .

- Gân trung tâm mua săm hay trạm giao thông công công .

- Có thể tiếp cận với những nhân viên học thức cao .

- Có thể tiếp cận với nhân công không lành nghề .

- Gân sân bay đƣơng cao tôc hay bên cang .

- It tội phạm.



4.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA

ĐIỂM XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP

Có rất nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến việc chọn địa điểm để xây dựng doanh

nghiệp. Tuy nhiên, tầm quan trọng và mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố không

giống nhau. Khi xây dựng phƣơng án địa điểm đặt doanh nghiệp cần tập trung phân

tích, đánh giá những nhân tố quan trọng.

Việc chọn địa điểm của doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp lớn, thời

gian đầu tƣ dài thƣờng chia làm hai bƣớc: Lựa chọn khu vực địa điểm và chọn địa

điểm cụ thể để xây dựng doanh nghiệp.

- Khu vực địa điểm là xét trên phạm vi rộng, tùy theo cơ sở một khu vực có thể là

một quốc gia, một phần của một quốc gia, hoặc một tinh, thành phố của một quốc

gia.

- Địa điểm cụ thể là vị trí đặt cơ sở sản xuất kinh doanh trong khu vực đã lựa

chọn.

Trên cơ sở phân tích, đánh giá những nhân tố quan trọng để xác định, lựa chọn đƣợc

khu vực và địa điểm thích hợp để xây dựng doanh nghiệp.

4.2.1. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn khu vực

4.2.1.1. Thị trƣờng tiêu thụ

Ở giai đoạn lựa chọn khu vực, thị trƣờng tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất

tác động đến quyết định địa điểm xây dựng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thƣờng

coi việc đặt các cơ sở sản xuất kinh doanh gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong

chiến lƣợc cạnh tranh của mình.

Gần thị trƣờng tiêu thụ giúp cho thời gian dự báo về khách hàng nhanh hơn,

thông tin về khách hàng đầy đủ hơn, đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng,

thuận lợi trong việc kiểm soát các hoạt động Marketing, giảm chi phí vận chuyển sản

phẩm.Điều này có ý nghĩa đăc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp dịch vụ nhƣ



cửa hàng, các khách sạn, bệnh viện, khu vui chơi giải trí,…các dịch vụ đƣợc tạo ra

đặc biệt là đƣợc tiêu thụ đồng thời đòi hỏi phải có sự có mặt của khách hàng, sự gần

gũi với khách hàng là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp này.

Doanh nghiệp đặt gần thị trƣờng tiêu thụ sẽ tạo ra lợi thế lớn trong cạnh

tranh.Khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp cần cố gắn

tìm địa điểm thuận lợi nhất về mặt thị trƣờng, phù hợp với những đặc điểm kinh

doanh của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó cần phân tích nhân tố thị trƣờng tiêu thụ, cần thu thập xử lý các

thông tin cần thiết nhƣ:

- Dung lƣợng của thị trƣờng.

- Tốc độ và xu hƣớng phát triển của thị trƣờng.

- Thói quen và thị hiếu tiêu dùng.

- Cơ cấu và tính chất của nhu cầu.

- Thu nhập của dân cƣ.

- Tình hình cạnh tranh trên thị trƣờng.

4.2.1.2. Nguồn nguyên liệu

Nguồn nguyên liệu có ảnh hƣởng lớn đến quyết định địa điểm xây dựng

doanh nghiệp. Trong một số trƣờng hợp và một số ngành nó đóng vai trò quyết định .

Đối với các cơ sở sản xuất gần nguồn nguyên liệu là rất quan trọng để giảm chi phí

vận chuyển và thời gian cung cấp, hạn chế tổn thất về nguyên liệu, đảm bảo chất

lƣợng nguyên vật liệu cho sản xuất. Các doanh nghiệp phải sử dụng khối lƣợng lớn

,nguyên vật liệu, sử dụng hệ thông sản xuất đúng thời hạn, muốn giảm thấp tồn kho

hay sử dụng nguyên vật liệu tƣơi sống sẽ có khuynh hƣớng lựa chọn địa điểm gần

nguồn cung cấp. Đối với các cơ sở dịch vụ, gần nguồn nguyên liệu thƣờng ít quan

trọng vì họ thƣờng ít sử dụng nguyên liệu.



Khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp cần phân tích các yếu tố liên

quan đến nguồn nguyên liệu nhƣ:

- Chủng loại nguyên liệu và quy mô nguồn nguyên liệu. Đối với nhiều

ngành, việc bố trí doanh nghiệp gần vùng nguyên liệu là đòi hỏi tất yếu do tính chất

và đặc điểm của ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh quy định. Nhƣ các doanh

nghiệp khai thác khoáng sản luôn chịu sự ràng buộc chặt chẽ vào địa điểm và quy mô

nguồn khoáng sản sẵn có.

- Chất lƣợng và đặc điểm nguyên liệu sử dụng. Có những loại nguyên liệu

sử dụng trong sản xuất do tính chất dễ hƣ hỏng, khí bảo quản hoặc khối lƣợng vận

chuyển lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải đƣợc đặt gần nguồn nguyên liệu nhƣ các nhà

máy chế biến nông sản, hải sản, các nhà máy sản xuất xi măng, gạch, ngói,…

- Chi phí vận chuyển nguyên liệu. Chi phí vận chuyển thƣờng chiếm tỷ

trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Khi so sánh các phƣơng án cần phải so sánh

giữa hai loại chi phí vận chuyển: Chi phí vận chuyển nguyên liệu và chi phí vận

chuyển sản phẩm để đƣa ra quyết định chọn địa điểm đặt doanh nghiệp có lợi khi chi

phí vận chuyển nguyên liệu lớn hơn chi phí vận chuyển sản phẩm thì chọn địa điểm

gần vùng nguyên liệu và ngƣợc lại. Việc đặt các nhà máy ở gần vùng nguyên liệu tập

trung cũng sẽ giảm đƣợc chi phí thu mua, vận chuyển và giảm hao hụt nguyên liệu.

4.2.1.3. Nhân tố lao động

Nguồn lao động là nhân tố quan trọng đƣợc xem xét khi lựa chọn địa điểm xây

dựng doanh nghiệp thƣờng muốn có nguồn lao động tại chỗ để sử dụng đặc điểm của

nguồn lao động nhƣ khả năng đáp ứng về số lƣợng, chất lƣợng lao động, trình độ

chuyên môn, các kỹ năng, tay nghề cần thiết, thái độ lao động, trình độ giáo dục của

ngƣời lao động, sự di chuyển lao động,…có ảnh hƣởng trực tiếp đến việc thu hút lao

động, năng suất lao động, khả năng cạnh tranh và kết quả sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp.



Ở những khu vực có nguồn lao động dồi dào, đƣợc đào tạo, có trình độ

chuyên môn, tay nghề cao là những yếu tố thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp.

Đối với những doanh nghiệp trong những ngành sử dụng nhiều lao động phổ thông

cần bố trí gần các khu dân cƣ tập trung ở các vùng nông thôn. Những doanh nghiệp

trong những ngành sử dụng nhiều lao động kỹ thuật có tay nghề cao cần đặt tại ở gần

các trung tâm đô thị, gần các trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học.

Giá nhân công rẻ cũng là yếu tố hấp dẫn các doanh nghiệp. Các doanh

nghiệp thƣờng có khuynh hƣớng đặt ở những nơi có giá nhân công rẻ, đặc biệt là

doanh nghiệp ở những ngành sử dụng nhiều lao động. Tuy nhiên, giá nhân công rẻ

chƣa phải là yếu tố quyết định, khi phân tích ảnh hƣởng của các yếu tố chi phí lao

động cần phải phân tích đến cả yếu tố năng suất lao động.

Sự khác biệt về văn hóa của cộng đồng dân cƣ ở mỗi khu vực cũng là yếu tố

tác động lớn đến việc lựa chọn khu vực địa điểm xây dựng doanh nghiệp.

4.2.1.4 Cơ sở hạ tầng kinh tế

Trình độ và tình hình phát triển kinh tế của mỗi khu vực có thể tạo nên sức

hấp dẫn hoặc tạo ra những lo ngại to lớn đối với mỗi doanh nghiệp khi ra quyết định

đầu tƣ xây dựng cơ sở sản xuất kinh doanh tại mỗi khu vực. Cơ sở hạ tầng kinh tế có

ảnh hƣởng rất lớn đến khả năng nắm bắt thông tin, khả năng phản ứng kịp thời của

doanh nghiệp đối với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh. Cơ sở hạ tầng kinh

tế còn ảnh hƣởng trực tiếp đến khả năng cung ứng các yếu tố đầu vào, đến chi phí

vận tải trong giá thành sản phẩm, ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của doanh

nghiệp. Trình độ phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế một mặt thể hiện sự phát triển của

thị trƣờng,mặt khác là điều kiện quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp có hiệu quả. Phân tích ảnh hƣởng của cơ sở hạ tầng kinh tế cần tập

trung vào những nhân tố cơ bản:

- Hệ thống giao thông vận tải: Các loại hình vận tải trong khu vực, trình độ,

đặc điểm hiện tại của hệ thống giao thông vận tải, khả năng phát triển trong tƣơng lai,



tỷ trọng và cấu thành chi phí vận tải bao gồm cả chi phí chuyên chở nguyên vật liệu

và chi phí vận chuyển sán phẩm trong giá thành sản phẩm.

- Hệ thống thông tin liên lạc bao gồm mạng điện thoại cố định, di động,

Internet… Hệ thống thông tin liên lạc tốt giúp doanh nghiệp nắm bắt, xử lý thông tin

nhanh và tích ứng kịp thời với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh nhất là

những thay đổi của nhu cầu thị trƣờng. Trong điều kiện bùng nổ thông tin và cạnh

tranh ngày càng quyết liệt, yếu tố thông tin liên lạc càng đƣợc các doanh nghiệp chú

trọng khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp.

- Sự phát triển các khu công nghiệp, khu chế xuát. Hệ thống cơ sở hạ tầng

đƣợc đầu tƣ đồng bộ, các chính sách ƣu đãi, gần các cơ sở cung cấp các dịch vụ hỗ

trợ là những yếu tố thu hút các doanh nghiệp lựa chọn địa điểm trong các khu công

nghiệp, khu chế xuất.

- Các điều kiện về cung cấp điện, nƣớc, các dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm cũng

là những yếu tố đƣợc doanh nghiệp xem xét để quyết định địa điểm đặt doanh

nghiệp.

4.2.1.5.Môi trƣờng văn hóa – xã hội

Văn hóa- xã hội là một trong những nhân tố có ảnh hƣởng lớn đến quyết định

địa điểm xây dựng doanh nghiệp,nhất là các doanh nghiệp đầu tƣ ra nƣớc ngoài. Các

yếu tố về công đồng dân cƣ, chất lƣợng giáo dục, tôn giáo, phong tục, tập quán, thái

độ lao động và các thể chế văn hóa ảnh hƣởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động

của doanh nghiệp. Các giá trị tôn giáo nhƣ niềm tin,ngôn ngữ, tôn giáo,… có thể rất

khác nhau giữa các nƣớc. Đâylà những trở ngại lớn trong hoạt động của doanh

nghiệp khi lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài. Ngƣợc lại, những

tƣơng đồng về mặt văn hóa khuyến khích các nhà đầu tƣ tự tin hơn khi đầu tƣ ra

nƣớc ngoài. Mức độ ảnh hƣởng của sự khác biệt văn hóa sẽ giảm đi khi các nhà quản

lý hiểu biết nhiều hơn về văn hóa ở thị trƣờng mục tiêu.

4.2.1.6. Nhân tố chính trị và pháp luật

Những quy định về xuất, nhập khẩu, về tỷ lệ nội địa hóa; Những quy định về

thuế, về hạn ngạch, về môi trƣờng là những yếu tố có ảnh hƣởng tới hoạt động sản



xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống luật pháp đầy đủ các chính sách thông

thoáng, minh bạch, thủ tục hành chính đơn giản cũng là những yếu tố hấp dẫn các

nhà đầu tƣ. Để thu hút đầu tƣ trực tiếp các quốc gia hoặc ngay nhƣ chính quyền đia

phƣơng thƣờng khuyến khích các doanh nghiệp đặt các cơ sở sản xuất kinh doanh

trong khi vực của mình bằng các khích lệ tài chính, có thể ở dạng hỗ trợ tài chính

gián tiếp nhƣ giảm tiền thuế đất, giàm thuế,…

4.2.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn địa điểm

Sau khi đánh giá nhũng nhân tố ảnh hƣởng và lựa chọn đƣợc khu vực phải tiến

hành đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng, nhằm xác định vị trí cụ thể để xây dựng doanh

nghiệp. Nếu nhƣ những nhân tố lựa chọn khu vực đƣợc đánh giá ở phạm vi rộng lớn

và dữ liệu trong mỗi lựa chọn thƣờng ở dạng tổng hợp thì những nhân tố ảnh hƣởng

đến lựa chọn địa điểm lại rất cụ thể, chi tiết.

Địa điểm chịu ảnh hƣởng của nhiều nhân tố. Sau đây là những nhân tố chủ

yếu cần đánh giá, phân tích.

- Các điều kiện tự nhiên nhƣ địa hình, địa chất, thủy văn, những điều kiện này

phải thỏa mãn yêu cầu xây dựng công trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh

nghiệp hoạt động bình thƣờng, không ảnh hƣởng xấu đến môi trƣờng sinh thái.

- Không gian để phát triển, ở đây không chi tính đến diện tích mặt bằng đáp

ứng yêu cầu hiện tại của doanh nghiệp mà còn phải tính đến không gian để phát triển,

mở rộng doanh nghiệp trong tƣơng lai.

- Giá thuê đất, thuê mặt bằng kinh doanh.

- Điều kiện cơ sở hạ tầng giao thông, khả năng nối liền giao thông nội bộ với

hệ thống giao thông chung của khu vực.

- Khả năng cung cấp về điện, nƣớc và các dịch vụ khác nhƣ thông tin liên lạc,

ngân hàng.

- Chỗ đổ chất thải, hệ thống xử lý nƣớc thải, hệ thống thu gom rác.

- Tình hình an ninh, khả năng xử lý chấy nổ.

- Các dịch vụ y tế, trƣờng học, nhà ở của ngƣời lao động.

- Thái độ của cƣ dân đối với vị trí của doanh nghiệp.



- Những quy định của Chính quyền địa phƣơng về lệ phí dịch vụ, những đóng

góp cho địa phƣơng.

- Vị trí dễ nhận biết. Nhiều cơ sở kinh doanh lựa chọn các vị trí mà ở đó khách

hàng dễ dàng nhận biết sẽ tạo ra lợi thế để thu hút khách hàng, nhƣ các nhà hàng ăn

uống, rạp chiếu phim, các trạm bán xăng,…Chăng hạn nhƣ nếu bạn dự định mở một

cửa hàng bán dụng cụ thể thao hay bán những loại thực phẩm có lợi cho sức khỏe thì

nên đặt cửa hàng của mình cạnh một trung tâm thể dục thể thao.

4.2.3. Xu hƣớng lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp trên thế

giới

Hiện nay, quá trình quốc tế hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra

nhanh chóng; sự hợp tác kinh tế giữa các nƣớc, các khu vực đƣợc tăng cƣờng cùng

với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thế giới đã hình thành những xu hƣớng lựa

chọn địa điểm đặt doanh nghiệp nhƣ: Đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài, đặt doanh

nghiệp trong các khu công nghiệp và chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt ngay tại

thị trƣờng tiêu thụ.

4.2.3.1. Đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài

Sự phát triển của các công ty, các tập đoàn kinh tế đa quốc gia và xuyên quốc

gia cùng với những thay đổi về kinh tế, chính trị gần đây trên thế giới đã thúc đẩy

khuynh hƣớng đƣa các doanh nghiệp đến đặt ở nƣớc ngoài. Hầu nhƣ mọi công ty

lớn của Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản đều có các cơ sở kinh doanh ở nƣớc ngoài. Ngày

nay, xu hƣớng đƣa doanh nghiệp đặt ở nƣớc ngoài đã trở thành trào lƣu phổ biến,

không chi ở các doanh nghiệp lớn của các nƣớc phát triển mà là xu thế chung, trong

đó có cả doanh nghiệp ở những nƣớc có trình độ phát triển thấp hơn cũng đầu tƣ xây

dựng doanh nghiệp ở nƣớc ngoài. Có nhiều lý do thúc đẩy mạnh mẽ xu hƣớng đặt

doanh nghiệp ở nƣớc ngoài.



- Chi phí đầu vào sản xuất thay đổi đáng kể từ nƣớc này sang nƣớc khác. Do

đó doanh nghiệp sẽ có thể có lợi thế về chi phí sản xuất sản phẩm ở nƣớc ngoài.

- Giảm chi phí sản xuất nhờ tận dụng lợi thế giá nhân công thấp ở nƣớc ngoài

(các nƣớc đang phát triển hoặc kém phát triển), điều này đặt biệt có ý nghĩa đối với

những ngành sử dụng nhiều lao động.

- Bằng việc xây dựng các nhà máy sản xuất tại các nƣớc của khách hàng,

doanh nghiệp giảm đƣợc đáng kể chi phí vận tải, tạo ra lợi thế cạnh tranh nhờ đáp

ứng nhanh, kịp thời nhu cầu của khách hàng và tăng cƣờng các dịch vụ sau bán hàng.

- Đƣợc hƣởng các chính sách ƣu đãi. Ở nhiều nƣớc, để thu hút mạnh mẽ vốn

đầu tƣ nƣớc ngoài, Chính phủ có những chính sách ƣu đãi về thuế, giá thuê đất;…

- Mở rộng thị trƣờng sang những nƣớc có tiềm năng thị trƣờng lớn.

Khi lựa chọn địa điểm ở nƣớc ngoài, có những vấn đề nảy sinh khác với việc

lựa chọn địa điểm ở trong nƣớc. Trong đó, cần chú ý những vấn đề cơ bản:

+ Chính sách của Chính phủ nƣớc lựa chọn đặt doanh nghiệp: Quyền sở hữu

các cơ sơ sản xuất; Quy định về nhập khẩu, xuất khẩu; Quy định về chuyển lợi nhuận

ra nƣớc ngoài; Về sử dụng lao động nƣớc ngoài;…

+ Sự ƣa chuộng của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.

+ Chất lƣợng và thái độ của lao động.

+ Những khác biệt về nền văn hóa.

+ Các nguồn tài nguyên và các nguồn lực đầu vào.



4.2.3.2. Đặt doanh nghiệp trong khu công nghiệp, công viên công

nghiệp

Đƣa doanh nghiệp vào các khu công nghiệp tạo ra rất nhiều thuận lợi cho hoạt

động và phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp tận dụng đƣợc những lợi thế do

khu công nghiệp tạo ra về không gian phát triển, cơ sở hạ tầng đƣợc đầu tƣ đồng bộ

về giao thông, thông tin liên lạc, điện, nƣớc, xử lý nƣớc thải. Khu công nghiệp là nơi

tập trung nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều ngành, điều này thuận lợi cho doanh

nghiệp khi phải sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp khác, đảm bảo cung

cấp các dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp. Khu công nghiệp cũng là nơi có nhiều

thuận lợi trong thu hút lao động, có điều kiện cơ sở hạ tầng để đào tạo, huấn luyện

công nhân. Đƣa vào khu công nghiệp, công viên công nghiệp doanh nghiệp có thể

ứng dụng, phát triển các hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh hiện đại, tiết kiệm

đƣợc chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

4.2.3.3. Xu hƣớng chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt ngay tại

thị trƣờng tiêu thụ

Cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng quan tâm

nhiều đến lợi ích của khách hàng. Một xu hƣớng quan trọng hiện nay là các doanh

nghiệp chia nhỏ ra đƣa đến đặt ngay tại thị trƣờng tiêu thụ, nhờ đó mà doanh nghiệp

duy trì đƣợc mối quan hệ gần gũi với khách hàng, có thể phản ứng nhanh chóng với

sự thay đổi trong sở thích của ngƣời tiêu dung. Liên hệ gần gũi với khách hàng còn

giúp cho các doanh nghiệp tăng them hiểu biết về hành vi của ngƣời tiêu dùng trong

môi trƣờng văn hóa địa phƣơng. Mặt khác, chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt

ngay tại thị trƣờng tiêu thụ sẽ giảm đƣợc lƣợng hàng tồn trữ, giảm chi phí vận

chuyển sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi trong giao hàng, rút ngắn thời gian giao

hàng và tăng các điều kiện thuận lợi trong các dịch vụ sau bán hàng.

4.3. CÁC PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG ÁN LỰA CHỌN

ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP



4.3.1. Phƣơng pháp phân tích chi phí theo khu vực

Các bƣớc thực hiện:

Bƣớc 1: Tính tổng chi phí của từng phƣơng án theo công thức:

TC=FC + VC*Q

Trong đó:

- TC là tổng chi phí.

- FC là chi phí cố định.

- VC là chi phí biến đổi tính trên một đơn vị sản phẩm.

- Q là sản lƣợng.

Bƣớc 2: Vẽ đƣờng chi phí cho tất cả các khu vực trên cùng một đồ thị.

- Chi phí biểu diễn trên trục tung.

- Sản lƣợng biểu diễn trên trục hoành.

Bƣớc 3: Xác định khu vực có chi phí thấp nhất ứng với mỗi khoảng đầu ra.

Bƣớc 4: Lựa chọn phƣơng án có tổng chi phí thấp nhất ứng với sản lƣợng đầu

ra dự kiến.

Ví dụ:

Công ty A cân chon môt đia điêm đê xây dƣng nha may san xuât may công

nghiêp loai nho . Có 3 điêm đƣơc đƣa ra so sanh la I ,II,III. Qua điêu tra , tính toán có

đƣơc bang 4-3. hỏi công ty A nên chọn địa điểm nào tốt nhất để sản xuất 2.000sp mỗi

năm?



Bảng 1

Đia điêm Đinh phi hăng năm (triệu

đồng)

Biên phi 1 sản phẩm (triệu

đồng)

I 300 0,75

II 600 0,45

III 1.100 0,25

Trƣơng hơp 1: Chọn địa điểm đặt nhà máy khi sản lƣợng sản xuất hàng năm

2000 sản phẩm/năm.

Tính tổng chi phí cho từng điểm:

TCI = 300 + 2000*0,75 = 1800 Trđ

TCII = 600 + 2000*0,45 = 1500 Trđ

TCIII = 1100 + 2000*0,25 = 1600 Trđ

Trong 3 địa điểm II là địa điểm có tổng chi phí thấp nhất. Vậy ta nên chọn địa

điểm II.

Trƣơng hơp 2: Chọn địa điểm đặt nhà máy ứng với mỗi khoảng sản lƣợng

đầu ra nhất định.

Gọi Q là số lƣợng sản phẩm sản xuất hàng năm, ta có tổng chi phí của từng

phƣơng án:

TCI = 0,75Q + 300

TCII = 0,45Q + 600

TCIII = 0,25Q + 1100



Biểu diễn trên đồ thị :

Qua đồ thị cho thấy:

Nếu sản xuất sản lƣợng từ 1000 sp/năm trở xuống sẽ đặt nhà máy ở địa điểm I.

Nếu sản xuất với sản lƣợng từ 1000 sp/năm đến 2500 sp/năm sẽ đặt nhà máy ở

địa điểm II.

Nếu sản xuất với sản lƣợng từ 2500sp/năm trở lên sẽ đặt nhà máy ở địa điểm III.

4.3.2 Phƣơng pháp sử dụng trọng số cho điểm

Các bƣớc tiến hành nhƣ sau :

Bƣớc 1: Lâp bang kê cac yêu tô anh hƣơng cân xe m xet.

Bƣớc 2: Xác định trọng số cho từng yếu tố tùy theo mức độ quan trọng của nó

đối với mục tiêu của công ty.

Bƣớc 3: Quyết định thang điểm(từ 1 đến 10 hoặc từ 1 đến 100).

Bƣớc 4: Hội đồng quản trị tiến hành cho điểm theo thang điểm đã quy định.

1100

600

300

y1 y3

y2

1000 2500 Sản lƣợng

Chi phí



Bƣớc 5: Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó. Tổng cộng

số điểm đạt đƣợc của từng địa điểm đƣợc đƣa ra so sánh.

Bƣớc 6: Kết luận về địa điểm đƣợc lựa chọn với số điểm tối đa. Nếu chƣa thể

kết luận thì ta cần tiến hành thêm các tính toán định lƣợng.

Khó khăn lớn nhất của phƣơng pháp này là liệt kê các nhân tố ảnh hƣởng và

xác định trọng số của chúng. Việc làm này thƣờng mang nặng tính chủ quan dẫn đến

kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao.

Ví dụ:

4.3.3. Phƣơng pháp tọa độ một chiều và tọa độ hai chiều

4.3.3.1. Phƣơng pháp tọa độ một chiều

- Giả sử một doanh nghiệp đã có sẵn một số cơ sở sản xuất kinh doanh nằm

trên một trục toạ độ nào đó chăng hạn nhƣ quốc lộ. Bạn cần chọn một địa điểm để

xây dựng cơ sở mới.

Điểm đã có trọng số Điểm số Trọng số

0,1x80=8 0,1x85=8,5 80 85 0,1 Giáo dục, chăm sóc sức khỏe

0,21x70=14,7 0,21x60=12,6 70 60 0,21 Tài nguyên và năng suất

68,0 70,4 1,00 Cộng

0,39x70=27,3 0,39x75=29,3 70 75 0,39 Cấu trúc thuế

0,05x60=3 0,05x50=2,6 60 50 0,05 Giao thông vận tải

0,25x60=15 0,25x70=17,5 60 70 0,25 Giá nhân công và thái độ

B A B A

Các yếu tố



- Lúc này ta có thể dùng phƣơng pháp toạ độ một chiều để xét đến tƣơng quan

vận chuyển giữa cơ sở cũ và cơ sở mới.

Phƣơng pháp này chủ yếu đƣợc sử dụng trong trƣờng hợp doanh nghiệp có

những cơ sở cũ nằm tƣơng đối trên một khu vực nào đó. Để xác định vị trí của cơ sở

trung tâm, ta tiến hành các bƣớc sau:

Bƣớc 1: Gắn tọa độ vào trục dọc theo các cơ sở cũ của doanh nghiệp.

Bƣớc 2: Xác định tọa độ của các cơ sở đó trên trục tọa độ (Xi)

Bƣớc 3: Tính tọa độ của cơ sở trung tâm theo công thức:

Trong đó:

Xt: Tọa độ cơ sở trung tâm.

xi Tọa độ cơ sở thứ i.

qi: Khối lƣợng hành hóa cần vận chuyển từ cơ sở I đến cơ sở trung tâm.

Ví dụ: Nhà máy chuyên sản xuất bình ắc quy ,để giảm chi phí vận chuyển,nhà

máy muốn tìm 1 địa điểm cũng nằm trên tuyến đƣờng đƣờng quốc lộ 1A nhằm lập 1

kho phân phối. Kho này nên đặt ở đâu?

CƠ SỞ HIỆN CÓ (i) CÁCH NHÀ MÁY (Km) LƢỢNG VẬN CHUYỂN

Nha Trang 160 200

Quãng Ngãi 210 210

Đà Nẵng 300 180

Huế 355 260

Hà Tĩnh 450 120

Vinh 538 120

Thanh Hoá 690 40

Hải Phòng 820 220

Cộng qi=1350

n

i

i

n

i

ii

t

q

qx

X

1

1



Áp dụng công thức ta có :

Nhƣ vậy địa điểm để lập kho phân phối này nên đặt trong khoảng Huế - Hà

Tĩnh.

4.3.3.2. Phƣơng pháp tọa độ hai chiều

Giả sử trƣờng hợp các cơ sở cũ không nằm trên một trục mà phân tán nhiều

nơi thì ta nên dùng phƣơng pháp toạ độ hai chiều có xét đến tƣơng quan vận chuyển

hàng hoá

Đây là phƣơng pháp tổng quát sử dụng trong trƣờng hợp các cơ sở cũ của

doanh nghiệp có vị trí tùy ý. Các bƣớc tiến hành:

Bƣớc 1: Đặt bản đồ khu vực có các cơ sở cũ của doanh nghiệp vào một tọa độ

hai chiều.

Bƣớc 2: Xác định tọa độ từng cơ sở cũ của doanh nghiệp (xi; yi).

Bƣớc 3: Tính tọa độ cơ sở trung tâm theo công thức:

Trong đó:

Xt: Hoành độ của cơ sở trung tâm.

Yt: Tung độ của cơ sở trung tâm.

xi: Hoành độ của cơ sở trung tâm.

= 406,6370

(160*200+210*210+300*180+355*260+450*120+

538*120+690*40+820*220)

=

1350

n

i

i

n

i i i

t

q

q x

X

1

1

n

i

i

n

i

ii

t

q

qy

Y

1

1

n

i

i

n

i

ii

t

q

qx

X

1

1



yi: Tung độ của cơ sở trung tâm

qi: Khối lƣợng hàng hóa cần vận chuyển từ cơ sở thứ I đến cơ sở trung tâm

Ví dụ : Công ty C muốn chọn một trong bốn địa điểm phân phối chính ở các

tinh để đặt kho hàng trung tâm.Toạ độ các địa điểm và khối lƣợng hang hoá vận

chuyển nhƣ sau.Hãy xác định vị trí sao cho giảm tối đa khoảng cách vận chuyển hàng

hoá đến các địa điểm còn lại.

Địa điểm X Y Khối lƣợng vận chuyển (tấn)

A 2 5 800

B 3 5 900

C 5 4 200

D 8 5 100

Trƣớc tiên ta phải xác định toạ độ trung tâm của địa điểm mới,dựa trên các toạ

độ của 4 địa điểm dự kiến

Xt = 3,05

Yt =4,90

Nhƣ vậy địa điểm trung tâm có toạ độ (3,05 ; 4,90) gần với điểm B nhất. Do

đó ta có thể chọn điểm B để đặt kho hàng trung tâm.

mỤc lỤc - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh...

Documents