mỤc lỤc - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh...
TRANSCRIPT
![Page 1: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/1.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 1
MỤC LỤC
4.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM DOANH NGHIỆP
.................................................................................................................................. Trang 3
4.1.1. Thực chất của việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp ................ Trang 3
4.1.2. Tầm quan trọng của việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp ...... Trang 6
4.1.3. Các bƣớc thực hiện việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp ....... Trang 7
4.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM XÂY
DỰNG DOANH NGHIỆP ....................................................................................... Trang 9
4.2.1. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn khu vực .......................................... Trang 9
4.2.1.1. Thị trƣờng tiêu thụ ........................................................................... Trang 9
4.2.1.2. Nguồn nguyên liệu .......................................................................... Trang 10
4.2.1.3. Nhân tố lao động ............................................................................. Trang 11
4.2.1.4 Cơ sở hạ tầng kinh tế ........................................................................ Trang 12
4.2.1.5.Môi trƣờng văn hóa – xã hội ............................................................ Trang 13
4.2.1.6. Nhân tố chính trị và pháp luật ......................................................... Trang 13
4.2.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn địa điểm ........................................ Trang 14
4.2.3. Xu hƣớng lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp trên thế giới ........ Trang 14
4.2.3.1. Đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài ...................................................... Trang 15
4.2.3.2. Đặt doanh nghiệp trong khu công nghiệp, công viên công nghiệp . Trang 17
4.2.3.3. Xu hƣớng chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt ngay tại thị trƣờng
tiêu thụ ..................................................................................................................... Trang 17
4.3. CÁC PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG ÁN LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM
XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP............................................................................. Trang 18
![Page 2: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/2.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 2
4.3.1. Phƣơng pháp phân tích chi phí theo khu vực........................................... Trang 18
4.3.2 Phƣơng pháp sử dụng trọng số cho điểm .................................................. Trang 20
4.3.3. Phƣơng pháp tọa độ một chiều và tọa độ hai chiều ................................. Trang 21
4.3.3.1. Phƣơng pháp tọa độ một chiều ........................................................ Trang 21
4.3.3.2. Phƣơng pháp tọa độ hai chiều ......................................................... Trang 23
![Page 3: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/3.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 3
Chƣơng 4. XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG
DOANH NGHIỆP
4.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM
DOANH NGHIỆP
4.1.1. Thực chất của việc xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp
Xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là một nội dung cơ bản trong quản
trị sản xuất. Việc lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp thƣờng đƣợc tiến hành
khi thành lập doanh nghiệp mới cũng nhƣ trong quá trình sản xuất kinh doanh của
các doanh nghiệp đang hoạt động.
Doanh nghiệp tìm các địa điểm mới để xây dựng các nhà máy, phân xƣởng,
kho hàng, đại lý, khách sạn, các cơ sở kinh doanh mới. Việc quyết định chọn địa
điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện
thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau này và góp phần nâng cao hiệu quả của
quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Địa điểm của doanh nghiệp có ảnh
hƣởng trực tiếp và lâu dài đến hoạt động sản xuất kinh doanh và lợi ích của doanh
nghiệp. Đồng thời nó cũng ảnh hƣởng lâu dài đến sự phát triển kinh tế - xã hội, ảnh
hƣởng đến dân cƣ trong khu vực. Vì vậy, xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp
là một công việc quan trọng mang tính tất yếu trong quản trị sản xuất.
Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa
điểm đặt doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lƣợc kinh
doanh cảu doanh nghiệp đã lựa chọn.
Việc chọn địa điểm doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp quy mô
lớn, thời hạn đầu tƣ dài thƣờng đƣợc tiến hành theo 2 bƣớc:
- Xác định khu vực địa điểm.
- Xác định địa điểm cụ thể.
![Page 4: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/4.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 4
Ở bƣớc xác định khu vực địa điểm cần nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật
tổng quát, chủ yếu có ảnh hƣởng đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp cả trƣớc
mắt và tƣơng lai lâu dài. Sau khi đã chọn đƣợc khu vực địa điểm sẽ tiến hành xác
định địa điểm cụ thể đặt doanh nghiệp. Ở bƣớc này cần giải quyết các vấn đề cụ thể
liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, tổ chức xây lắp và hoàn
thành mọi thủ tục pháp lý cần thiết. Xác định địa điểm xây dựng doanh nhiệp là công
việc phức tạp, có nội dung rộng, liên quan đến nhiều lĩnh vực, vì vậy cần tiến hành
cẩn thận, có tầm nhìn xa, xem xét một cách toàn diện các mặt kinh tế, xã hội môi
trƣờng, văn hóa, công nghệ, phải tính đến khả năng phát triển, mở rộng doanh nghiệp
trong tƣơng lai đòi hỏi có sự tham gia của nhiều chuyên gia thuộc các lĩnh vực khác
nhau.
Hoạch định địa điểm xây dựng doanh nghiệp đƣợc tiến hành trong các trƣờng
hợp sau:
- Thành lập doanh nghiệp mới.
- Xây dựng thêm các cơ sở sản xuất kinh doanh ở những địa điểm mới: Xây
dựng thêm các nhà máy, phân xƣởng, nhà hàng, khách sạn, siêu thị, kho hàng, đại lý,
khu vui chơi giải trí,….
- Hình thành các cơ sở liên doanh với các đối tác.
Đóng cửa doanh nghiệp hoặc một cơ sở sản xuất kinh doanh ở một khu vực và
chuyển sang khu vực mới. Đây là trƣờng hợp bắt buộc và rất tốn kém, phải có sự cân
nhắc so sánh thận trọng giữa địa điểm cụ và địa điểm mới, giữa chi phí đóng cửa và
lợi ích của địa điểm mới đem lại trƣớc khi ra quyết định.
Các quyết định chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp có những đặc điểm
riêng của nó. Yêu cầu về địa điểm đối với doanh nghiệp sản xuất khác với yêu cầu về
địa điểm đối với các cơ sở dịch vụ. Các sản phẩm hàng hóa có thể đƣợc sản xuất tai
những địa ddiemr cách xa thị trƣờng tiêu thụ bởi chúng có thể tồn trữ đƣợc trong
kho. Vì vậy, khi lựa chọ địa điểm đặt các cơ sở sản xuất thì các yếu tố về mặt bằng
![Page 5: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/5.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 5
sản xuất, nguyên liệu, lao động, giao thông là những yếu tố quan trọng. Đối với các
cơ sở dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ tạo ra đƣợc tiêu thụ đồng thời đòi hỏi phải có sự
có mặt của khách hàng nhƣ các cơ sở khám chữa bệnh, khu vui chơi giải trí,…thì sự
gần gũi với khách hàng là quan trọng.
Mục tiêu co bản của sự xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là tìm địa
điểm đặt doanh nghiệp, các cơ sở sản xuất kinh doanh sao cho thực hiệ đƣợc các mục
tiêu, nhiệm vụ chiến lƣợc mà doanh nghiệp đó đã đặt ra, trong đó tối đa hóa lợi
nhuận là mục tiêu chủ yếu nhất đƣợc đặt ra khi xây dựng doanh nghiệp. Lựa chọn địa
điểm đặt doanh nghiệp luôn là một trong những giải pháp quan trọng mang tính chiến
lƣợc lâu dài để nâng cao năng lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trƣờng của bất kỳ
doanh nghiệp nào. Khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp
sẽ đặt ra những mục tiêu cụ thể. Sau đây là các mục tiêu mà các doanh nghiệp thƣờng
đặt ra:
- Huy động đƣợc các nguồn lực tại chỗ cho các hoạt động của doanh nghiệp
nhƣ lao đông, nguyên vật liệu, mặt bằng sản xuất,…
- Tận dụng môi trƣờng kinh doanh thuận lợi nhƣ cơ sở hạ tâng kinh tế tốt, thin
trƣờng đang tăng trƣởng mạnh, các chính sách ƣu đãi cảu Chính phủ và Chính quyền
địa phƣơng,…
- Mở rộng thị trƣờng, bao gồm cả thị trƣờng trong nƣớc và thị trƣờng ngoài
nƣớc.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ giảm chi phí vận
chuyển, giao hàng nhanh.
- Hình thành cơ cấu sản xuất hợp lý.
- Tăng doanh số bán hàng.
- Tối đa hóa lợi nhuận.
![Page 6: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/6.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 6
4.1.2. Tầm quan trọng của việc xác định địa điểm xây dựng doanh
nghiệp
Địa điểm đặt doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng với hoạt động sản xuất
kinh doanh của từng doanh nghiệp. Xác định địa điểm doanh nghiệp là bộ phận quan
trọng trong công tác thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời là một
giải pháp cơ bản mang tính chiến lƣợc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là giải pháp quan trọng tạo
ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nếu chọn
đƣợc vị trí tốt, thuận lợi doanh nghiệp sẽ có khả năng thõa mãn tốt hơn, nhanh hơn,
rẻ hơn các sản phẩm và dịch vụ cho kháh hàng.
Địa điểm đặt doanh nghiệp ảnh hƣởng đến năng lực phục vụ khách hàng
nhanh chóng và thuận lợi. Địa điểm hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc
trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm
lĩnh thị trƣờng mới, tăng doanh thu, lợi nhuận và thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát
triển.
Địa điểm xây dựng doanh nghiệp sẽ gắn liền với công nghệ sản xuất và cơ cấu
chi phí. Một cơ sở sản xuất đặt trong một khu vực kém phát triển để sử dụng nguồn
nhân công giá rẻ có thể sử dụng một quy trình công nghệ sử dụng nhiều lao động và
có cơ cấu chi phí khác với một cơ sở đặt tại nơi phải đầu tƣ vốn nhiều hơn nhƣng có
năng suất lao động cao hơn.
Vị trí của doanh nghiệp ảnh hƣởng mạnh mẽ, trực tiếp đến chi phí tác nghiệp
(cả chi phí cố định và chi phí biến đổi). Lựa chọn đƣợc địa điểm xây dựng hợp lý góp
phần quan trọng giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ, làm cho cơ cấu chi phí sản xuất
hợp lý hơn, giảm đƣợc những lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Địa điểm xây dựng doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra những lợi thế trong cạnh
tranh của doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp tận dụng và phát huy những lợi
![Page 7: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/7.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 7
thế về tài nguyên và môi trƣờng kinh doanh của khu vực nhƣ lao động, nguyên vật
liệu, cơ sở hạ tầng kinh tế, các chính sách ƣu đãi…, khai thác các lợi thế của môi
trƣờng nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm năng bên trong.
Vị trí của doanh nghiệp còn ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh. Xây dựng
trong một khu vực năng động, phát triển doanh nghiệp sẽ có cơ hội tiếp cận với trình
độ kỹ thuật công nghệ hiện đại, trình độ quản trị hiện đại. Đồng thời doanh nghiệp
cũng chịu áp lực cạnh tranh lớn, đòi hỏi phải vƣơn lên để có thể tồn tại đƣợc. Xác
định địa điểm xây dựng doanh nghiệp là công việc phức tạp ảnh hƣởng lâu dài đến
hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp, đến phát triển kinh tế và dân cƣ trong vùng,
liên quan đến đầu tƣ tài chính lớn, nếu sai lầm sẽ phải trả giá đắt và để lại hậu quả lâu
dài. Sai lầm về địa điểm bố trí doanh nghiệp sẽ rất khó sửa chữa, khắc phục hoặc
khắc phục rất tốn kém, gây hậu quả xấu đối với doanh nghiệp và xã hội. Vì vậy chọn
địa điểm xây dựng doanh nghiệp luôn là quyết định chiến lƣợc quan trọng đối với bất
kỳ doanh nghiệp nào.
4.1.3. Các bƣớc thực hiện việc xác định địa điểm xây dựng doanh
nghiệp
Quyêt đinh đia điêm xây dƣng doanh nghiêp liên qu an đên nhiêu yêu tô , nó
liên quan chăt che đên ban chât cua cac linh vƣc kinh doanh va qu y mô san xuât kinh
doanh cân xây dƣng . Đê co quyêt đinh đung đăn , hơp ly thi qua trinh xac đinh đia
điêm xây dƣng doanh nghiêp cân thƣc hiên cac bƣơc chu yêu sau :
Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phƣơng
án xác định địa điểm doanh nghiệp: Có nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến việc chọn
đia điêm đăc doanh nghiêp nhƣ vị tri đia ly của khu vực , điêu kiên tự nhiên, các yếu
tô kinh tê , văn hoa , xã hội,… khi xây dƣng cac phƣơng an đia điêm xây dƣng doanh
nghiêp cân phai phân tich l uỹ, đây đu cac nhân tô ảnh hƣởng đến lựa chọn khu vƣc,
lƣa chon đia điêm cu thê se xây dƣng doanh nghiêp .
![Page 8: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/8.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 8
Xây dựng phƣơng án định vị khác nhau: Trong thƣc tê co nhiêu đia
điêm đăc doanh nghiêp , môi phƣơng an co nhƣng ƣu điêm va han chê khac nhau , trên
cơ sơ đo đanh gia , so sanh , lƣa chon phƣơng an hơp ly nhât , đap ƣng tôt nhât cac
mục tiêu và tiêu chuẩn đề ra .
Tính toán các chỉ tiêu về mặt kinh tế, lƣợng hóa các yếu tố có thể:
Trong môi môt phƣơng an đia điêm xây dƣng doanh nghiêp , phải tính toán các chi
tiêu vê măt kinh tê ky thuât , lƣơng hang hoa cac yêu tô co thê lƣơng hoa đƣơc , trên
cơ sơ đo so sanh hê thông cac chi tiêu cua tƣng phƣơng an , chọn ra phƣơng án có lợi
nhât tinh theo cac chi tiêu đo . Ngoài việc đánh giá định lƣơng , cân phai đanh gia đây
đu vê măt đinh tinh nhiêu yêu tô khac dƣa trên cac chuân mƣc đa đê ra . Phƣơng an
đƣơc lƣa chon la phƣơng an hơp ly va kha thi , có thể thỏa mãn đƣợc tốt nhất những
mục tiêu chính của doanh nghiệp đã đề ra .
Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh nghiệp
nhƣ điều kiện tự nhiên, vị trí địa lí của vùng, yếu tố kinh tế, xã hội…Nơi nao la nơi
thích hợp đê ban co thê đăc tru sở doanh nghiêp minh , có nhiêu yêu tô cân phai xem
xét chăng hạn nhƣ :
- Gân nha , gân chơ .
- Tại nhà .
- Có thể truy cập nhanh internet .
- Gân trung tâm mua săm hay trạm giao thông công công .
- Có thể tiếp cận với những nhân viên học thức cao .
- Có thể tiếp cận với nhân công không lành nghề .
- Gân sân bay đƣơng cao tôc hay bên cang .
- It tội phạm.
![Page 9: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/9.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 9
4.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC XÁC ĐỊNH ĐỊA
ĐIỂM XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP
Có rất nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến việc chọn địa điểm để xây dựng doanh
nghiệp. Tuy nhiên, tầm quan trọng và mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố không
giống nhau. Khi xây dựng phƣơng án địa điểm đặt doanh nghiệp cần tập trung phân
tích, đánh giá những nhân tố quan trọng.
Việc chọn địa điểm của doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp lớn, thời
gian đầu tƣ dài thƣờng chia làm hai bƣớc: Lựa chọn khu vực địa điểm và chọn địa
điểm cụ thể để xây dựng doanh nghiệp.
- Khu vực địa điểm là xét trên phạm vi rộng, tùy theo cơ sở một khu vực có thể là
một quốc gia, một phần của một quốc gia, hoặc một tinh, thành phố của một quốc
gia.
- Địa điểm cụ thể là vị trí đặt cơ sở sản xuất kinh doanh trong khu vực đã lựa
chọn.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá những nhân tố quan trọng để xác định, lựa chọn đƣợc
khu vực và địa điểm thích hợp để xây dựng doanh nghiệp.
4.2.1. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn khu vực
4.2.1.1. Thị trƣờng tiêu thụ
Ở giai đoạn lựa chọn khu vực, thị trƣờng tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất
tác động đến quyết định địa điểm xây dựng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thƣờng
coi việc đặt các cơ sở sản xuất kinh doanh gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong
chiến lƣợc cạnh tranh của mình.
Gần thị trƣờng tiêu thụ giúp cho thời gian dự báo về khách hàng nhanh hơn,
thông tin về khách hàng đầy đủ hơn, đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng,
thuận lợi trong việc kiểm soát các hoạt động Marketing, giảm chi phí vận chuyển sản
phẩm.Điều này có ý nghĩa đăc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp dịch vụ nhƣ
![Page 10: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/10.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 10
cửa hàng, các khách sạn, bệnh viện, khu vui chơi giải trí,…các dịch vụ đƣợc tạo ra
đặc biệt là đƣợc tiêu thụ đồng thời đòi hỏi phải có sự có mặt của khách hàng, sự gần
gũi với khách hàng là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp này.
Doanh nghiệp đặt gần thị trƣờng tiêu thụ sẽ tạo ra lợi thế lớn trong cạnh
tranh.Khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp cần cố gắn
tìm địa điểm thuận lợi nhất về mặt thị trƣờng, phù hợp với những đặc điểm kinh
doanh của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó cần phân tích nhân tố thị trƣờng tiêu thụ, cần thu thập xử lý các
thông tin cần thiết nhƣ:
- Dung lƣợng của thị trƣờng.
- Tốc độ và xu hƣớng phát triển của thị trƣờng.
- Thói quen và thị hiếu tiêu dùng.
- Cơ cấu và tính chất của nhu cầu.
- Thu nhập của dân cƣ.
- Tình hình cạnh tranh trên thị trƣờng.
4.2.1.2. Nguồn nguyên liệu
Nguồn nguyên liệu có ảnh hƣởng lớn đến quyết định địa điểm xây dựng
doanh nghiệp. Trong một số trƣờng hợp và một số ngành nó đóng vai trò quyết định .
Đối với các cơ sở sản xuất gần nguồn nguyên liệu là rất quan trọng để giảm chi phí
vận chuyển và thời gian cung cấp, hạn chế tổn thất về nguyên liệu, đảm bảo chất
lƣợng nguyên vật liệu cho sản xuất. Các doanh nghiệp phải sử dụng khối lƣợng lớn
,nguyên vật liệu, sử dụng hệ thông sản xuất đúng thời hạn, muốn giảm thấp tồn kho
hay sử dụng nguyên vật liệu tƣơi sống sẽ có khuynh hƣớng lựa chọn địa điểm gần
nguồn cung cấp. Đối với các cơ sở dịch vụ, gần nguồn nguyên liệu thƣờng ít quan
trọng vì họ thƣờng ít sử dụng nguyên liệu.
![Page 11: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/11.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 11
Khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp cần phân tích các yếu tố liên
quan đến nguồn nguyên liệu nhƣ:
- Chủng loại nguyên liệu và quy mô nguồn nguyên liệu. Đối với nhiều
ngành, việc bố trí doanh nghiệp gần vùng nguyên liệu là đòi hỏi tất yếu do tính chất
và đặc điểm của ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh quy định. Nhƣ các doanh
nghiệp khai thác khoáng sản luôn chịu sự ràng buộc chặt chẽ vào địa điểm và quy mô
nguồn khoáng sản sẵn có.
- Chất lƣợng và đặc điểm nguyên liệu sử dụng. Có những loại nguyên liệu
sử dụng trong sản xuất do tính chất dễ hƣ hỏng, khí bảo quản hoặc khối lƣợng vận
chuyển lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải đƣợc đặt gần nguồn nguyên liệu nhƣ các nhà
máy chế biến nông sản, hải sản, các nhà máy sản xuất xi măng, gạch, ngói,…
- Chi phí vận chuyển nguyên liệu. Chi phí vận chuyển thƣờng chiếm tỷ
trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Khi so sánh các phƣơng án cần phải so sánh
giữa hai loại chi phí vận chuyển: Chi phí vận chuyển nguyên liệu và chi phí vận
chuyển sản phẩm để đƣa ra quyết định chọn địa điểm đặt doanh nghiệp có lợi khi chi
phí vận chuyển nguyên liệu lớn hơn chi phí vận chuyển sản phẩm thì chọn địa điểm
gần vùng nguyên liệu và ngƣợc lại. Việc đặt các nhà máy ở gần vùng nguyên liệu tập
trung cũng sẽ giảm đƣợc chi phí thu mua, vận chuyển và giảm hao hụt nguyên liệu.
4.2.1.3. Nhân tố lao động
Nguồn lao động là nhân tố quan trọng đƣợc xem xét khi lựa chọn địa điểm xây
dựng doanh nghiệp thƣờng muốn có nguồn lao động tại chỗ để sử dụng đặc điểm của
nguồn lao động nhƣ khả năng đáp ứng về số lƣợng, chất lƣợng lao động, trình độ
chuyên môn, các kỹ năng, tay nghề cần thiết, thái độ lao động, trình độ giáo dục của
ngƣời lao động, sự di chuyển lao động,…có ảnh hƣởng trực tiếp đến việc thu hút lao
động, năng suất lao động, khả năng cạnh tranh và kết quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
![Page 12: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/12.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 12
Ở những khu vực có nguồn lao động dồi dào, đƣợc đào tạo, có trình độ
chuyên môn, tay nghề cao là những yếu tố thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp.
Đối với những doanh nghiệp trong những ngành sử dụng nhiều lao động phổ thông
cần bố trí gần các khu dân cƣ tập trung ở các vùng nông thôn. Những doanh nghiệp
trong những ngành sử dụng nhiều lao động kỹ thuật có tay nghề cao cần đặt tại ở gần
các trung tâm đô thị, gần các trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học.
Giá nhân công rẻ cũng là yếu tố hấp dẫn các doanh nghiệp. Các doanh
nghiệp thƣờng có khuynh hƣớng đặt ở những nơi có giá nhân công rẻ, đặc biệt là
doanh nghiệp ở những ngành sử dụng nhiều lao động. Tuy nhiên, giá nhân công rẻ
chƣa phải là yếu tố quyết định, khi phân tích ảnh hƣởng của các yếu tố chi phí lao
động cần phải phân tích đến cả yếu tố năng suất lao động.
Sự khác biệt về văn hóa của cộng đồng dân cƣ ở mỗi khu vực cũng là yếu tố
tác động lớn đến việc lựa chọn khu vực địa điểm xây dựng doanh nghiệp.
4.2.1.4 Cơ sở hạ tầng kinh tế
Trình độ và tình hình phát triển kinh tế của mỗi khu vực có thể tạo nên sức
hấp dẫn hoặc tạo ra những lo ngại to lớn đối với mỗi doanh nghiệp khi ra quyết định
đầu tƣ xây dựng cơ sở sản xuất kinh doanh tại mỗi khu vực. Cơ sở hạ tầng kinh tế có
ảnh hƣởng rất lớn đến khả năng nắm bắt thông tin, khả năng phản ứng kịp thời của
doanh nghiệp đối với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh. Cơ sở hạ tầng kinh
tế còn ảnh hƣởng trực tiếp đến khả năng cung ứng các yếu tố đầu vào, đến chi phí
vận tải trong giá thành sản phẩm, ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp. Trình độ phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế một mặt thể hiện sự phát triển của
thị trƣờng,mặt khác là điều kiện quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp có hiệu quả. Phân tích ảnh hƣởng của cơ sở hạ tầng kinh tế cần tập
trung vào những nhân tố cơ bản:
- Hệ thống giao thông vận tải: Các loại hình vận tải trong khu vực, trình độ,
đặc điểm hiện tại của hệ thống giao thông vận tải, khả năng phát triển trong tƣơng lai,
![Page 13: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/13.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 13
tỷ trọng và cấu thành chi phí vận tải bao gồm cả chi phí chuyên chở nguyên vật liệu
và chi phí vận chuyển sán phẩm trong giá thành sản phẩm.
- Hệ thống thông tin liên lạc bao gồm mạng điện thoại cố định, di động,
Internet… Hệ thống thông tin liên lạc tốt giúp doanh nghiệp nắm bắt, xử lý thông tin
nhanh và tích ứng kịp thời với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh nhất là
những thay đổi của nhu cầu thị trƣờng. Trong điều kiện bùng nổ thông tin và cạnh
tranh ngày càng quyết liệt, yếu tố thông tin liên lạc càng đƣợc các doanh nghiệp chú
trọng khi lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp.
- Sự phát triển các khu công nghiệp, khu chế xuát. Hệ thống cơ sở hạ tầng
đƣợc đầu tƣ đồng bộ, các chính sách ƣu đãi, gần các cơ sở cung cấp các dịch vụ hỗ
trợ là những yếu tố thu hút các doanh nghiệp lựa chọn địa điểm trong các khu công
nghiệp, khu chế xuất.
- Các điều kiện về cung cấp điện, nƣớc, các dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm cũng
là những yếu tố đƣợc doanh nghiệp xem xét để quyết định địa điểm đặt doanh
nghiệp.
4.2.1.5.Môi trƣờng văn hóa – xã hội
Văn hóa- xã hội là một trong những nhân tố có ảnh hƣởng lớn đến quyết định
địa điểm xây dựng doanh nghiệp,nhất là các doanh nghiệp đầu tƣ ra nƣớc ngoài. Các
yếu tố về công đồng dân cƣ, chất lƣợng giáo dục, tôn giáo, phong tục, tập quán, thái
độ lao động và các thể chế văn hóa ảnh hƣởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động
của doanh nghiệp. Các giá trị tôn giáo nhƣ niềm tin,ngôn ngữ, tôn giáo,… có thể rất
khác nhau giữa các nƣớc. Đâylà những trở ngại lớn trong hoạt động của doanh
nghiệp khi lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài. Ngƣợc lại, những
tƣơng đồng về mặt văn hóa khuyến khích các nhà đầu tƣ tự tin hơn khi đầu tƣ ra
nƣớc ngoài. Mức độ ảnh hƣởng của sự khác biệt văn hóa sẽ giảm đi khi các nhà quản
lý hiểu biết nhiều hơn về văn hóa ở thị trƣờng mục tiêu.
4.2.1.6. Nhân tố chính trị và pháp luật
Những quy định về xuất, nhập khẩu, về tỷ lệ nội địa hóa; Những quy định về
thuế, về hạn ngạch, về môi trƣờng là những yếu tố có ảnh hƣởng tới hoạt động sản
![Page 14: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/14.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 14
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống luật pháp đầy đủ các chính sách thông
thoáng, minh bạch, thủ tục hành chính đơn giản cũng là những yếu tố hấp dẫn các
nhà đầu tƣ. Để thu hút đầu tƣ trực tiếp các quốc gia hoặc ngay nhƣ chính quyền đia
phƣơng thƣờng khuyến khích các doanh nghiệp đặt các cơ sở sản xuất kinh doanh
trong khi vực của mình bằng các khích lệ tài chính, có thể ở dạng hỗ trợ tài chính
gián tiếp nhƣ giảm tiền thuế đất, giàm thuế,…
4.2.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn địa điểm
Sau khi đánh giá nhũng nhân tố ảnh hƣởng và lựa chọn đƣợc khu vực phải tiến
hành đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng, nhằm xác định vị trí cụ thể để xây dựng doanh
nghiệp. Nếu nhƣ những nhân tố lựa chọn khu vực đƣợc đánh giá ở phạm vi rộng lớn
và dữ liệu trong mỗi lựa chọn thƣờng ở dạng tổng hợp thì những nhân tố ảnh hƣởng
đến lựa chọn địa điểm lại rất cụ thể, chi tiết.
Địa điểm chịu ảnh hƣởng của nhiều nhân tố. Sau đây là những nhân tố chủ
yếu cần đánh giá, phân tích.
- Các điều kiện tự nhiên nhƣ địa hình, địa chất, thủy văn, những điều kiện này
phải thỏa mãn yêu cầu xây dựng công trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh
nghiệp hoạt động bình thƣờng, không ảnh hƣởng xấu đến môi trƣờng sinh thái.
- Không gian để phát triển, ở đây không chi tính đến diện tích mặt bằng đáp
ứng yêu cầu hiện tại của doanh nghiệp mà còn phải tính đến không gian để phát triển,
mở rộng doanh nghiệp trong tƣơng lai.
- Giá thuê đất, thuê mặt bằng kinh doanh.
- Điều kiện cơ sở hạ tầng giao thông, khả năng nối liền giao thông nội bộ với
hệ thống giao thông chung của khu vực.
- Khả năng cung cấp về điện, nƣớc và các dịch vụ khác nhƣ thông tin liên lạc,
ngân hàng.
- Chỗ đổ chất thải, hệ thống xử lý nƣớc thải, hệ thống thu gom rác.
- Tình hình an ninh, khả năng xử lý chấy nổ.
- Các dịch vụ y tế, trƣờng học, nhà ở của ngƣời lao động.
- Thái độ của cƣ dân đối với vị trí của doanh nghiệp.
![Page 15: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/15.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 15
- Những quy định của Chính quyền địa phƣơng về lệ phí dịch vụ, những đóng
góp cho địa phƣơng.
- Vị trí dễ nhận biết. Nhiều cơ sở kinh doanh lựa chọn các vị trí mà ở đó khách
hàng dễ dàng nhận biết sẽ tạo ra lợi thế để thu hút khách hàng, nhƣ các nhà hàng ăn
uống, rạp chiếu phim, các trạm bán xăng,…Chăng hạn nhƣ nếu bạn dự định mở một
cửa hàng bán dụng cụ thể thao hay bán những loại thực phẩm có lợi cho sức khỏe thì
nên đặt cửa hàng của mình cạnh một trung tâm thể dục thể thao.
4.2.3. Xu hƣớng lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp trên thế
giới
Hiện nay, quá trình quốc tế hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra
nhanh chóng; sự hợp tác kinh tế giữa các nƣớc, các khu vực đƣợc tăng cƣờng cùng
với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thế giới đã hình thành những xu hƣớng lựa
chọn địa điểm đặt doanh nghiệp nhƣ: Đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài, đặt doanh
nghiệp trong các khu công nghiệp và chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt ngay tại
thị trƣờng tiêu thụ.
4.2.3.1. Đặt doanh nghiệp ở nƣớc ngoài
Sự phát triển của các công ty, các tập đoàn kinh tế đa quốc gia và xuyên quốc
gia cùng với những thay đổi về kinh tế, chính trị gần đây trên thế giới đã thúc đẩy
khuynh hƣớng đƣa các doanh nghiệp đến đặt ở nƣớc ngoài. Hầu nhƣ mọi công ty
lớn của Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản đều có các cơ sở kinh doanh ở nƣớc ngoài. Ngày
nay, xu hƣớng đƣa doanh nghiệp đặt ở nƣớc ngoài đã trở thành trào lƣu phổ biến,
không chi ở các doanh nghiệp lớn của các nƣớc phát triển mà là xu thế chung, trong
đó có cả doanh nghiệp ở những nƣớc có trình độ phát triển thấp hơn cũng đầu tƣ xây
dựng doanh nghiệp ở nƣớc ngoài. Có nhiều lý do thúc đẩy mạnh mẽ xu hƣớng đặt
doanh nghiệp ở nƣớc ngoài.
![Page 16: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/16.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 16
- Chi phí đầu vào sản xuất thay đổi đáng kể từ nƣớc này sang nƣớc khác. Do
đó doanh nghiệp sẽ có thể có lợi thế về chi phí sản xuất sản phẩm ở nƣớc ngoài.
- Giảm chi phí sản xuất nhờ tận dụng lợi thế giá nhân công thấp ở nƣớc ngoài
(các nƣớc đang phát triển hoặc kém phát triển), điều này đặt biệt có ý nghĩa đối với
những ngành sử dụng nhiều lao động.
- Bằng việc xây dựng các nhà máy sản xuất tại các nƣớc của khách hàng,
doanh nghiệp giảm đƣợc đáng kể chi phí vận tải, tạo ra lợi thế cạnh tranh nhờ đáp
ứng nhanh, kịp thời nhu cầu của khách hàng và tăng cƣờng các dịch vụ sau bán hàng.
- Đƣợc hƣởng các chính sách ƣu đãi. Ở nhiều nƣớc, để thu hút mạnh mẽ vốn
đầu tƣ nƣớc ngoài, Chính phủ có những chính sách ƣu đãi về thuế, giá thuê đất;…
- Mở rộng thị trƣờng sang những nƣớc có tiềm năng thị trƣờng lớn.
Khi lựa chọn địa điểm ở nƣớc ngoài, có những vấn đề nảy sinh khác với việc
lựa chọn địa điểm ở trong nƣớc. Trong đó, cần chú ý những vấn đề cơ bản:
+ Chính sách của Chính phủ nƣớc lựa chọn đặt doanh nghiệp: Quyền sở hữu
các cơ sơ sản xuất; Quy định về nhập khẩu, xuất khẩu; Quy định về chuyển lợi nhuận
ra nƣớc ngoài; Về sử dụng lao động nƣớc ngoài;…
+ Sự ƣa chuộng của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
+ Chất lƣợng và thái độ của lao động.
+ Những khác biệt về nền văn hóa.
+ Các nguồn tài nguyên và các nguồn lực đầu vào.
![Page 17: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/17.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 17
4.2.3.2. Đặt doanh nghiệp trong khu công nghiệp, công viên công
nghiệp
Đƣa doanh nghiệp vào các khu công nghiệp tạo ra rất nhiều thuận lợi cho hoạt
động và phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp tận dụng đƣợc những lợi thế do
khu công nghiệp tạo ra về không gian phát triển, cơ sở hạ tầng đƣợc đầu tƣ đồng bộ
về giao thông, thông tin liên lạc, điện, nƣớc, xử lý nƣớc thải. Khu công nghiệp là nơi
tập trung nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều ngành, điều này thuận lợi cho doanh
nghiệp khi phải sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp khác, đảm bảo cung
cấp các dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp. Khu công nghiệp cũng là nơi có nhiều
thuận lợi trong thu hút lao động, có điều kiện cơ sở hạ tầng để đào tạo, huấn luyện
công nhân. Đƣa vào khu công nghiệp, công viên công nghiệp doanh nghiệp có thể
ứng dụng, phát triển các hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh hiện đại, tiết kiệm
đƣợc chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
4.2.3.3. Xu hƣớng chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt ngay tại
thị trƣờng tiêu thụ
Cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng quan tâm
nhiều đến lợi ích của khách hàng. Một xu hƣớng quan trọng hiện nay là các doanh
nghiệp chia nhỏ ra đƣa đến đặt ngay tại thị trƣờng tiêu thụ, nhờ đó mà doanh nghiệp
duy trì đƣợc mối quan hệ gần gũi với khách hàng, có thể phản ứng nhanh chóng với
sự thay đổi trong sở thích của ngƣời tiêu dung. Liên hệ gần gũi với khách hàng còn
giúp cho các doanh nghiệp tăng them hiểu biết về hành vi của ngƣời tiêu dùng trong
môi trƣờng văn hóa địa phƣơng. Mặt khác, chia nhỏ các doanh nghiệp đƣa đến đặt
ngay tại thị trƣờng tiêu thụ sẽ giảm đƣợc lƣợng hàng tồn trữ, giảm chi phí vận
chuyển sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi trong giao hàng, rút ngắn thời gian giao
hàng và tăng các điều kiện thuận lợi trong các dịch vụ sau bán hàng.
4.3. CÁC PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHƢƠNG ÁN LỰA CHỌN
ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP
![Page 18: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/18.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 18
4.3.1. Phƣơng pháp phân tích chi phí theo khu vực
Các bƣớc thực hiện:
Bƣớc 1: Tính tổng chi phí của từng phƣơng án theo công thức:
TC=FC + VC*Q
Trong đó:
- TC là tổng chi phí.
- FC là chi phí cố định.
- VC là chi phí biến đổi tính trên một đơn vị sản phẩm.
- Q là sản lƣợng.
Bƣớc 2: Vẽ đƣờng chi phí cho tất cả các khu vực trên cùng một đồ thị.
- Chi phí biểu diễn trên trục tung.
- Sản lƣợng biểu diễn trên trục hoành.
Bƣớc 3: Xác định khu vực có chi phí thấp nhất ứng với mỗi khoảng đầu ra.
Bƣớc 4: Lựa chọn phƣơng án có tổng chi phí thấp nhất ứng với sản lƣợng đầu
ra dự kiến.
Ví dụ:
Công ty A cân chon môt đia điêm đê xây dƣng nha may san xuât may công
nghiêp loai nho . Có 3 điêm đƣơc đƣa ra so sanh la I ,II,III. Qua điêu tra , tính toán có
đƣơc bang 4-3. hỏi công ty A nên chọn địa điểm nào tốt nhất để sản xuất 2.000sp mỗi
năm?
![Page 19: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/19.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 19
Bảng 1
Đia điêm Đinh phi hăng năm (triệu
đồng)
Biên phi 1 sản phẩm (triệu
đồng)
I 300 0,75
II 600 0,45
III 1.100 0,25
Trƣơng hơp 1: Chọn địa điểm đặt nhà máy khi sản lƣợng sản xuất hàng năm
2000 sản phẩm/năm.
Tính tổng chi phí cho từng điểm:
TCI = 300 + 2000*0,75 = 1800 Trđ
TCII = 600 + 2000*0,45 = 1500 Trđ
TCIII = 1100 + 2000*0,25 = 1600 Trđ
Trong 3 địa điểm II là địa điểm có tổng chi phí thấp nhất. Vậy ta nên chọn địa
điểm II.
Trƣơng hơp 2: Chọn địa điểm đặt nhà máy ứng với mỗi khoảng sản lƣợng
đầu ra nhất định.
Gọi Q là số lƣợng sản phẩm sản xuất hàng năm, ta có tổng chi phí của từng
phƣơng án:
TCI = 0,75Q + 300
TCII = 0,45Q + 600
TCIII = 0,25Q + 1100
![Page 20: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/20.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 20
Biểu diễn trên đồ thị :
Qua đồ thị cho thấy:
Nếu sản xuất sản lƣợng từ 1000 sp/năm trở xuống sẽ đặt nhà máy ở địa điểm I.
Nếu sản xuất với sản lƣợng từ 1000 sp/năm đến 2500 sp/năm sẽ đặt nhà máy ở
địa điểm II.
Nếu sản xuất với sản lƣợng từ 2500sp/năm trở lên sẽ đặt nhà máy ở địa điểm III.
4.3.2 Phƣơng pháp sử dụng trọng số cho điểm
Các bƣớc tiến hành nhƣ sau :
Bƣớc 1: Lâp bang kê cac yêu tô anh hƣơng cân xe m xet.
Bƣớc 2: Xác định trọng số cho từng yếu tố tùy theo mức độ quan trọng của nó
đối với mục tiêu của công ty.
Bƣớc 3: Quyết định thang điểm(từ 1 đến 10 hoặc từ 1 đến 100).
Bƣớc 4: Hội đồng quản trị tiến hành cho điểm theo thang điểm đã quy định.
1100
600
300
y1 y3
y2
1000 2500 Sản lƣợng
Chi phí
![Page 21: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/21.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 21
Bƣớc 5: Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó. Tổng cộng
số điểm đạt đƣợc của từng địa điểm đƣợc đƣa ra so sánh.
Bƣớc 6: Kết luận về địa điểm đƣợc lựa chọn với số điểm tối đa. Nếu chƣa thể
kết luận thì ta cần tiến hành thêm các tính toán định lƣợng.
Khó khăn lớn nhất của phƣơng pháp này là liệt kê các nhân tố ảnh hƣởng và
xác định trọng số của chúng. Việc làm này thƣờng mang nặng tính chủ quan dẫn đến
kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao.
Ví dụ:
4.3.3. Phƣơng pháp tọa độ một chiều và tọa độ hai chiều
4.3.3.1. Phƣơng pháp tọa độ một chiều
- Giả sử một doanh nghiệp đã có sẵn một số cơ sở sản xuất kinh doanh nằm
trên một trục toạ độ nào đó chăng hạn nhƣ quốc lộ. Bạn cần chọn một địa điểm để
xây dựng cơ sở mới.
Điểm đã có trọng số Điểm số Trọng số
0,1x80=8 0,1x85=8,5 80 85 0,1 Giáo dục, chăm sóc sức khỏe
0,21x70=14,7 0,21x60=12,6 70 60 0,21 Tài nguyên và năng suất
68,0 70,4 1,00 Cộng
0,39x70=27,3 0,39x75=29,3 70 75 0,39 Cấu trúc thuế
0,05x60=3 0,05x50=2,6 60 50 0,05 Giao thông vận tải
0,25x60=15 0,25x70=17,5 60 70 0,25 Giá nhân công và thái độ
B A B A
Các yếu tố
![Page 22: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/22.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 22
- Lúc này ta có thể dùng phƣơng pháp toạ độ một chiều để xét đến tƣơng quan
vận chuyển giữa cơ sở cũ và cơ sở mới.
Phƣơng pháp này chủ yếu đƣợc sử dụng trong trƣờng hợp doanh nghiệp có
những cơ sở cũ nằm tƣơng đối trên một khu vực nào đó. Để xác định vị trí của cơ sở
trung tâm, ta tiến hành các bƣớc sau:
Bƣớc 1: Gắn tọa độ vào trục dọc theo các cơ sở cũ của doanh nghiệp.
Bƣớc 2: Xác định tọa độ của các cơ sở đó trên trục tọa độ (Xi)
Bƣớc 3: Tính tọa độ của cơ sở trung tâm theo công thức:
Trong đó:
Xt: Tọa độ cơ sở trung tâm.
xi Tọa độ cơ sở thứ i.
qi: Khối lƣợng hành hóa cần vận chuyển từ cơ sở I đến cơ sở trung tâm.
Ví dụ: Nhà máy chuyên sản xuất bình ắc quy ,để giảm chi phí vận chuyển,nhà
máy muốn tìm 1 địa điểm cũng nằm trên tuyến đƣờng đƣờng quốc lộ 1A nhằm lập 1
kho phân phối. Kho này nên đặt ở đâu?
CƠ SỞ HIỆN CÓ (i) CÁCH NHÀ MÁY (Km) LƢỢNG VẬN CHUYỂN
Nha Trang 160 200
Quãng Ngãi 210 210
Đà Nẵng 300 180
Huế 355 260
Hà Tĩnh 450 120
Vinh 538 120
Thanh Hoá 690 40
Hải Phòng 820 220
Cộng qi=1350
n
i
i
n
i
ii
t
q
qx
X
1
1
![Page 23: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/23.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 23
Áp dụng công thức ta có :
Nhƣ vậy địa điểm để lập kho phân phối này nên đặt trong khoảng Huế - Hà
Tĩnh.
4.3.3.2. Phƣơng pháp tọa độ hai chiều
Giả sử trƣờng hợp các cơ sở cũ không nằm trên một trục mà phân tán nhiều
nơi thì ta nên dùng phƣơng pháp toạ độ hai chiều có xét đến tƣơng quan vận chuyển
hàng hoá
Đây là phƣơng pháp tổng quát sử dụng trong trƣờng hợp các cơ sở cũ của
doanh nghiệp có vị trí tùy ý. Các bƣớc tiến hành:
Bƣớc 1: Đặt bản đồ khu vực có các cơ sở cũ của doanh nghiệp vào một tọa độ
hai chiều.
Bƣớc 2: Xác định tọa độ từng cơ sở cũ của doanh nghiệp (xi; yi).
Bƣớc 3: Tính tọa độ cơ sở trung tâm theo công thức:
Trong đó:
Xt: Hoành độ của cơ sở trung tâm.
Yt: Tung độ của cơ sở trung tâm.
xi: Hoành độ của cơ sở trung tâm.
= 406,6370
(160*200+210*210+300*180+355*260+450*120+
538*120+690*40+820*220)
=
1350
n
i
i
n
i i i
t
q
q x
X
1
1
n
i
i
n
i
ii
t
q
qy
Y
1
1
n
i
i
n
i
ii
t
q
qx
X
1
1
![Page 24: MỤC LỤC - cachuadayhocblog.files.wordpress.com€¦ · điểm để đặt các cơ sở kinh doanh hợp lý về mặt kinh tế - xã hội sẽ tạo điều kiện thuận](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050111/5f4895a8df672234085c00fc/html5/thumbnails/24.jpg)
Báo cáo môn học Quản trị sản xuất
Thực hiện: Nhóm 3 Trang 24
yi: Tung độ của cơ sở trung tâm
qi: Khối lƣợng hàng hóa cần vận chuyển từ cơ sở thứ I đến cơ sở trung tâm
Ví dụ : Công ty C muốn chọn một trong bốn địa điểm phân phối chính ở các
tinh để đặt kho hàng trung tâm.Toạ độ các địa điểm và khối lƣợng hang hoá vận
chuyển nhƣ sau.Hãy xác định vị trí sao cho giảm tối đa khoảng cách vận chuyển hàng
hoá đến các địa điểm còn lại.
Địa điểm X Y Khối lƣợng vận chuyển (tấn)
A 2 5 800
B 3 5 900
C 5 4 200
D 8 5 100
Trƣớc tiên ta phải xác định toạ độ trung tâm của địa điểm mới,dựa trên các toạ
độ của 4 địa điểm dự kiến
Xt = 3,05
Yt =4,90
Nhƣ vậy địa điểm trung tâm có toạ độ (3,05 ; 4,90) gần với điểm B nhất. Do
đó ta có thể chọn điểm B để đặt kho hàng trung tâm.