Surabaya, 25 Agustus 2005 Surabaya, 25 Agustus 2005

Dr. Udisubakti CIPTOMULYONO Dr. Udisubakti CIPTOMULYONOTEKNIK INDUSTRI-ITS TEKNIK INDUSTRI-ITS(Udisubakti@ie.its.ac.id (Udisubakti@ie.its.ac.idANALISIS MULTI CRITERIA DECISION MAKING IN INDUSTRY (MCDM)Pe!"ertia! Ke#utusa!Pembuatankeputusanadalahmencarialternatif terbaikdarilebihdarisatualternatifyang mungkinPemilihanalternatifiniuntukmencapaisuatu problemyangdidefnisikanataumencapaisuatu objektifyangtelahdirumuskansesuaidengan aspirasi dan kriteria ealuasinyaProblemadalahobjektifyangdiinginkantidak sama dengan keadaan yang dihadapiSetiapmasalahmemerlukansolusi!perlu keputusan"ipengaruhiolehperumusanberbagaiariabel keputusan#alternatif FORMULASIPROBLEMATIK ruang lingkup belu !ike"#ui ben"uk pen$ele%aiann$a penggabaran k&n!i%i a'al !an ak#irANALISIS PERMASALAHAN (&rula%i "u)uan* %a%aran* "arge"* ken!ala +ariabel kepu"u%an kri"eria kepu"u%anMENCARI ALTERNATIF krea"i(i"a% en!apa"kan %&lu%i e+alua%i al"erna"i( langka# ber#en"i kalau a!a al"erna"i( "erbaikPEMILIHAN ALTERNATIF pengukuran per(&ran,e eban!ingkan !engan kri"eria%"an!ar" pili# al"erna"i( "erbaikPROSEDUR PENGAMBILAN KEPUTUSANLETAPE DIMPLANTATION DESOLUTIONR-ali"-LETAPE DINTELLIGENCE &b)e,"i( !u plan ,#er,#er !e la pr&,e!ure ,lari(i,a"i&n !u pr&bl.e ,la%%i(i,a"i&n !u pr&bl.e !e,lara"i&n !u pr&bl-eLETAPE DE LA CONCEPTION (&rula"i&n !u &!.le (i/a"i&n !e% ,ri".re% !u ,#&i/ ,#er,#e !e% al"erna"i+e% e%"ia"i&n e" e%ure !e% %&lu"i&n%LETAPE LE CHOIX re%&ul&"i&n !u &!.le anal$%e !e la %en%i"i+i"- %ele,"i&n !e% al"erna"i+e% plani(i,a"i&n !e% a,"i&n% ,&n,e"uali%a"i&n !u %$%"eeE , # e , % u , , - e %E/aina"i&n0ali!a"i&n0eri+i,a"i&n !e la%&lu"i&n pr&p&%-e

Pemahaman ProblemALTERNATIFAlerna!"La#a$Mo%el Re&re'(ena(! ProblemOb)ek"i(In(&r

a%iDa"a rele+an"O)*omeAlerna!"Kr!er!a Ke'&))(an Pemel!han Alerna!"Flo+ Char Pro(e( Pen,amb!lanKe&))(an $e!is Ke#utusa! I%#&e%e!tasi re!ca!a starte"is '&(kasi su%ber da)a I!*(r%asi taktis I%#&e%e!tasi re!ca!a starte"is '&(kasi su%ber da)a I!*(r%asi taktis Pr(ses (#erasi(!a& Terstruktur +re#etiti* I!*(r%asi (#erasi(!a& Pr(ses (#erasi(!a& Terstruktur +re#etiti* I!*(r%asi (#erasi(!a&$perasional%aktisStrategis Pe!u, ketidak #astia! -ersi*at i!*(r%asi strate"is Orie!tasi .a!"ka #a!.a!" Da%#ak ke t(ta& (r"a!isasi/.-erdasar Le0e& Ma!a.e%e!$e!is Ke#utusa!1.-erdasar Tersedia!)a S(&usi Pr(b&e%Kepu"u%an Terp&gra1erkai"an !engan kebia%aan* pr&%e!ur* a"uran* k&n!i%i kepa%"ianKepu"u%an N&n 2r&graableTi!ak a!a a"uran3%"an!ar" baku* pr&%e!ur "ergan"ung pa!a pr&ble kepu"u%anKepu"u%an Ti!ak Ter%"ruk"urA"urann$a "i!ak !ike"a#ui* pr&ble k&plek% Non- Program able Program able solutionN(! TerstrukturTerstrukturSt r a t e " I sT a k t I s O # e r a s I ( ! a & $e!is Ke#utusa!2.-erdasar Ke#astia! Out-C(%e Ke#utusa! da&a% Keadaa! Pasti (Certai!t) C(!diti(!Se%ua i!*(r%asi da&a% k(!disi &e!"ka# da! se%se%#ur!a+ si*at 3 deter%i!istik Ke#utusa! -eresik((U!der RiskDiketa,ui #r(babi&istik ,asi& ke#utusa! tersebut ti!"kat rasi(!a& terte!tu Ke#utusa! Da&a% Ketidak Pastia! (U!certai!t) C(!diti(!4asi& ke#utusa! tidak diketa,ui sa%a seka&i+ i!*(r%asi)a!" kura!" &e!",ka#+ tidak ada re*ere!si Ke#utusa! Da&a% Situasi K(!*&ik (C(!*&iktua& Decisi(!Situasi k(!*&ik ter.adi #ada #e!"a%bi& ke#utusa! atau kriteria e0a&uasi!)a (i!tra5i!tra-#ers(!a&$e!is Ke#utusa!6.-erdasar K(!se# Dasar Ya!" Di#akai Ke#utusa! -erdasar L("ika (Rati(!a&is%Didasari ,ubu!"a! sebab-akibat )a!" &("is sesuai de!"a! 7es#it(%(&("is8 Ke#utusa! -erdasar Data E%#irik (E%#iris%Diduku!" (&e, bukti da! data #e!duku!" )a!"9#r(0ed: da! bukti statistik %au#u! 9.ud"%e!t: #akar Ke#utusa! -erdasar Perasaa!+ 9*ee&i!": Me!""u!aka! sub.ekti0itas da! #e!"a&a%a! #ers(!a& Ke#utusa! -erdasar i!tuisi+ i!sti!"+ i!dra ke-e!a%Me%a!*aatka! !a&uri+ i&,a%+ *irasat de!"a! %et(da !ai* )a!" di%i&iki (&e, #e!"a%bi& ke#utusa!Pers#ekti* Ke#utusa!Pe!dekata! )a!" te(ritis5akade%is bisa %eru%itka! da!Me!)eder,a!aka! #e!"a%bi&a! ke#utusa! Pa!da!"a! Ter,ada# Masa&a, da! S(&usi O#ti%asi atau 9-est S(&uti(!8 Reduksi(!is%e Kea!da&a! M(de& Kua!ti*ikasi Ob.ekti0itas Perse#si ter,ada# ;aktu Pre*ere!si Pe!"a%bi& Ke#utusa! METODE GROU2 DECISION MAKING1rain S"&ringDelp#i Me"#&!0&"ingA42 (Anal$"i,al 4ierar,#$ 2r&,e%%)Mul"i De,i!er Mul"i Cri"eriaN&inal Gr&up Te,#ni5ue K(%u!ikasi> K(&ab(rasi> K(%#r(%i> =r(u# T,i!ki!"> =r(u# Decisi(! Maki!"KONSEP DASAR METODA DELPHI Two heads (n) are better than oneTek!ik #e!"a%bi&a! ke#utusa!Tek!ik #e!"a%bi&a! ke#utusa! ke&(%#(k (=r(u# Decisi(! Maki!"ke&(%#(k (=r(u# Decisi(! Maki!" de!"a! #a!e& #akar de!"a! #a!e& #akarPr(ses terstruktur u!tuk #e!"u%#u&a!Pr(ses terstruktur u!tuk #e!"u%#u&a! (#i!i da! %e!"k(%u!ikasika!(#i!i da! %e!"k(%u!ikasika! #e!"eta,ua! a!tar res#(!de!s da!#e!"eta,ua! a!tar res#(!de!s da! a!""(ta #a!e& a!""(ta #a!e&Di!a%ika ke#utusa! dike%ba!"ka!Di!a%ika ke#utusa! dike%ba!"ka! %e&a&ui%e&a&ui quesionier quesionierde!"a! u%#a!de!"a! u%#a!ba&ik )a!" terke!da&iba&ik )a!" terke!da&i Me!strukturka! k(%u!ikasi da! (#i!iMe!strukturka! k(%u!ikasi da! (#i!i secara di!a%is se,i!""a %e%be!tuksecara di!a%is se,i!""a %e%be!tuk (#i!i ke&(%#(k (#i!i ke&(%#(kTa,a#a! Ta,a#a! Met(d(&("i De,iMet(d(&("i De,iPr(b&e%Nara su%ber'!""(taPa!e& De,iPe%a#ara!Pr(b&e%atikaPa!e& De,i'!""(ta Pa!e&Me!.a?ab da!Me%beri #e!da#atM(derat(r #a!e& %e!"u%#u&ka! #e!da#at (k(%#i&asi+ %e%buat re0isiMe!distribusika! 3 *eed back u&a!"Pertukara! ideI!*(r%asi dia!tara'!""(ta #a!e&'!""(ta #a!e& %e%berika!ide+ k(%e!tar+ de*i!isi da!Ob.ekti*5kriteria baru 'da k(!0er"e!si#e!da#atSOLUSI'da k(!se!susTidak adaK(!se!sus Keun"ungan Me"&!e Delp#iTi!ak #aru% "a"ap uka %e,ara lang%ungMinia%i un,uln$a bia% !ala !i%ku%i (e((ek !&ina%i)2ar"i%ipan" panel !apa" eruba# pen!apa" %e,ara beba% (an&ni)2ar"i%ipan" "erliba" ak"i(%e)ak a'al pr&%e% %apai k&pr&i kel&p&k !i,apai Delapan Langka# Me"&!e Delp#i67 Mene"apkan kepu"u%an a"au a%ala#87 Ti panel eberi a%ukan pa!a r&un! I97 Men$ipulkan pa!a r&un! I ein"a a%ukan un"uk r&un! ke II:7 Ti panel eberi a%ukan pa!a r&un! II;7 Men$ipulkan r&un! ke II ein"a a%ukan r&un! ke III7 Menu"up %e%i&n Delp#i bila "ela# !iabil ke%epaka"an !ian"ara para angg&u"a panel 2ENDEKATANKE2UTUSAN KELOM2OK> Met(da De,iPe!i&aia! ke&(%#(k + di&akuka! sharing di#a!du %(derat(rMa%ala#Da("arAngg&"aA#liMa%ala#!i%apaikanke %e"iap A#liA#li eberi re%p&n%rek&en!a%iM&!era"&r engupulkan re%p&n !anen!i%"ribu%ikan Tukar enukarIn(&ra%i%e%aa a#liSOLUSI3A!a k&n%en%u%Dapa"epe?r&le# k&n%en%u%A#li eberi k&en"ari!eparaa#li lainMenga)ukan )a'aban baruTidak AdaKonsensus Met(da NOMIN'L =ROUPTEKNIK'!""(uta #a!e& bisa bertata# %uka+ 9brai! st(r%i!"8atau sa&i!" berdebatKel&p&k Ke,ilDiberi in%"ruk%iun"uk %ua"upr&ble2ar"i%ipan eberi i!e a"aupen$ele%aianpr&ble2re%en"a%i i!e a"au pen$ele%aianke %eluru# angg&u"aSe"iap i!e !an &!el!i !i%ku%i* !iper)ela%!an !ie+alua%i Se"iap in!i+i!uen$u%un uru"ani!e $ang !ikebangkanI!e3&!el pr&ble uru"an "er"inggi%ebagai i!e3&!elkel&p&kMetode Nominal Group Teknik> Met(de -erbeda de!"a! De,i da&a% %et(de 9-rai! St(r%i!"8> Pakar5a!""(ta #a!e& bisa sa&i!" berdebat Ke&(%#(k keci& diberi I!struksi u!tuk suatu #r(b&e%Partisi#a! %e!u&is ide atau %(de& #e!)e&esaia! #r(b&e%Partisi#a! %e%#rese!tasi %(de&5ide #ada a!""(ta #a!e& )a!" &ai!Setia# ide dari %(de& didiskusika! di#er.e&as da! die0a&uasi secara u%u% (&e, #esertaSecara i!di0idu #arisi#a! %e!)usu! uruta! ide )a!" dike%ba!"ka! dari %(de&Ide dari %(de& de!"a! uruta! terti!""i diteta#ka! seba"ai ide5%(de& "r(u#MULTICRITERIADECISION MAKING -MCDM.> Pe!dekata! u!tuk #r(ses #e!"a%bi&a! ke#utusa! )a!"%e%i&ikisuatu situasi #r(b&e%ke#utusa! de!"a! kriteria+ objektif %au#u!atribut %a.e%uk> Pers(a&a! #e%i&i,a! a&ter!ati* da&a% i!dustri 3%u&ti kriteria in nature kare!a #erti%ba!"a! e0a&uasi!)aholistik> Karekteristik Pers(a&a! Mu&tikriteria/. Terda#at &ebi, 1 atribut da! kriteria )a!" sa&i!" k(!*&iktua& 3 #e%e!u,a! ke#uasa!)a!" satu %e!)ebabka! #e!"ura!"a! ke#utusa! )a!" &ai! (trade (**1. Terda#at &ebi, 1 a&ter!ati* s(&usi ke#utusa!2. K(!*&iktua& 3 Intrapersonal da! Interpersonal MCDM meho%( "or r!*her%om!nan*e rela!on(Aggrega"i&n b$ a)&ri"$ prin,iple% $iel!% 0ERY 2OOR DOMINANCE RELATION@ AA l&" &( In,&parabili"ie% (R)AS&e In!i((eren,ie% (I) an! 2re(eren,e% (2)MCDM e"#&!% %#&ul! ake "#e !&inan,e rela"i&n richer ("ake in"& a,,&un" more information "#an a)&ri"$ prin,iple% !&)ALe%% R (making decisions easier)AM&re I an! 2Re/)!remen( "or MCDM meho%(A,"i&n%Cri"eria a6BB 6BB b9B 8Ba 2 bA,"i&n%Cri"eria a6BB 8B b9B6BBa R bRe/)!remen( "or MCDM meho%(A,"i&n%Cri"eria a6BB CC b8B 6BBa 2 bA,"i&n%Cri"eria a6BBCC bCC6BBa I bRe/)!remen( "or MCDM meho%(A,"i&n%Cri"eria a6BB6BB bCCCCa I bA,"i&n%Cri"eria a6BBCC bCC6BBa I bS*al!n, E""e* on he A0era,ea6BB CC1123 Cr!er!a A0era,eb8B6BB45a P ba 6BB CCB363b 8B6BBB 375a P ba 6BBCCBB 3555 b8B6B*BBB3575b P aRe/)!remen( "or an MCDM Meho%De+ia"i&n% #a+e "& be ,&n%i!ere!Eliina"i&n &( %,ale e((e,"%2air'i%e ,&pari%&n u%" lea! "& par"ial ranking (in,&parabili"ie%) &r "& ,&ple"e rankingMe"#&!% u%" be "ran%paran" (D%ipleE)Te,#ni,al parae"er% u%" #a+e an in"erpre"a"i&n b$ "#e !e,i%i&n akerFeig#"% all&,a"e! "& ,ri"eria u%" #a+e a ,lear in"erpre"a"i&nC&n(li," anal$%i% &( "#e ,ri"eriaTeknik 2enilaian Dengan Me"&!a S,&re2en!eka"an un"uk ebua" kepu"u%an (kel&p&k3in!i+i!ual) $ai"u eili# al"erna"i( !engan enggunakan kri"eria $ang !i!e(ini%ikan !engan )ela%Ti pengabil kepu"uan #aru% enen"ukan pili#an !ari %erangkaian al"erna"i( $ang %u!a# !i"e"apkan ala%ann$a peili#ann$aMea%"ikan ba#'a "i ebua" kepu"u%an %e,ara &b)ek"i( !engan gaga%an $ang kua"Kepu"u%an !i!ukung &le# angg&"a "i !an ber!a%ar ra%i&nalTeknik 2enilaian Me"&!a Sk&re67 Meulai per"euan !engan en!a("ar al"erna"i( $ang a!a87 Melakukan %ubang %aran kri"eria kepu"u%an97 Menen"ukan b&b&" kepen"ingan rela"i( a%ing?a%ing:7 Mene"apkan %kala penilaian* keu!ian eberikan penilaian nilai al"erna"i( $ang a!a;7 Meng#i"ung %k&re ak#ir (6*8)Tekni%8BG > (6*) 9 (B7C)Dapak Lingkungan9;G < (8*6) > (8* Se!siti0itas #eruba,a! 5tra!s*(r%asi satua! kriteriaC(!t(, 3Terda#at 2 a&ter!ati* ke#utusa! 3 '+ -+ C )a!" di!i&aiberdasarka! e0a&uasi 1 kriteria 3- -ia)a (R#- -ua!"a! &i%ba, (T(!Ranking Al"erna"i(B!a#a -R& 9. L!mbah -Ton.Sk&r Terb&b&"1&b&" :3; 1&b&" 63;986A1C6BB7BBB>B7BBB:B7BBB;7BBB6B7BBB8B7BBB>67BBB