medarbeiderengasjement uten tilstrekkelig støtte gir ikke varig gode prestasjoner

SmartEndring ™ 2014

Prestasjonskultur og medarbeiderengasjement

«Høy jobbautonomi, sosial tilhørighet og mestringsopplevelse gir høy indre motivasjon»

Doktorgradsstipendiat Beate Jelstad, NHH

«Medarbeidere som opplever en høy grad av jobbautonomi leverer bedre arbeidsprestasjoner, har mindre stress, angst, utbrenthet, rollekonflikt og fravær»

Professor Bård Kuvås, BI


Medarbeiderengasjement uten tilstrekkelig støtte gir ikke varig gode prestasjonerBjørn O. Hopland | [email protected] | +4790173524 | http://www.smartendring.no


Samfunnsutviklingen

Jordbruks-samfunnet ->

Aktivitet styrt av naturen

Industri-samfunnet ->

Aktivitet styrt av 8 + 8 + 8

Informasjons-samfunnet ->

Aktivitet styrt av deg selv


Høy jobbautonomi gir fleksibilitet, men krever at du er god på selv-ledelse, prioritering, og selvkontroll.

Hverdagen blir stadig mer kompleks og hektisk. Det gjør det vanskelig å få til den gode mestringsfølelsen.




Jobbautonomi uten god lederstøtte og struktur er risikabelt for mange som ikke klarer å sette grenser




Jobbautonomi uten god lederstøtte og struktur er risikabelt for mange som ikke klarer å sette grenser

Sosial tilhørighet blir utfordret når stadig flere jobber så fleksibelt at man sjelden møter kollegene og sin leder


Er jobbautonomi en illusjon?


Kan du gjøre noe for meg neste uke?

Alle rettigheter reservert SmartEndring ™ 2014

Er du fornøyd med hvordan du bruker tiden din?På en skala fra 0 til 5, plott hvordan du

1. erfarer balansen langs hver av aksene i dag

2. hvordan du ønsker den skulle være.

Sett et merke på hver av de 6 aksene mellom 0 til 5 og trekk en linje mellom merkene.

Strategisk arbeid

Arbeid for å nå mine mål

Bruker tiden som planlagt

Taktisk/daglig operasjonelt arbeid

Bidra til at andre når sine mål

Tid brukt på uplanlagt arbeid

0

1

2

3

4

5

I dag Ønsket


Helse Trivsel Trygghet Prestasjon - HTTP

Rammeverk for sunn

prestasjonskultur

Ledere som støtter og

skaper verdi i lederrollen

Oppnår bedre resultater kortsiktig og langsiktig

Fornøyde medarbeidere presterer

kontinuerlig.

Ansatte som tar ansvar for egen utvikling og egne

prestasjoner

Ansatte som tar ansvar for egen utvikling og egne

prestasjoner

Helse Trivsel Trygghet Prestasjon – HTTP (2004)

Fotografier: Microsoft Norge

http://sharepointemea/sites/CMGNorway/One%20Microsoft%20Bildebank/Microsoft%20Norge%20Bilder/Henriette%20hi%20five.jpg


Prestasjonspress, trivsel på jobben og balanse mellom jobb og fritid - en umulig kombinasjon?Microsofts ansatte opplevde i løpet av ett år å forbedre livsbalansen med 22% samtidig som de leverte de beste økonomiske resultater noen gang

Gjennom fokus på helse, trivsel, trygghet og prestasjon ble Microsoft Norge satt på kartet, og ble kåret til Norges beste arbeidsplass av instituttet Great Place to Work i 2005, 2006, og 2008.


Hva organisasjonseksperter ikke snakker om

Øyeblikks-

meldinger

EpostTelefon Intranett “Sosial” samarbeids-

teknologi

Utvikling innen kommunikasjon og samarbeid for virksomheter drevet av IT og ledelsen

Video- og nettmøter


Hva har disse til felles?

“The mobile mindshift is the expectation that I can get what I want in my immediate context and moments of need.”

Ted Schadler, Josh Bernoff, Julia Ask. Forrester Research

http://www.hrnorge.no/wp-content/uploads/2014/10/cover-mobile-mindshift.jpg?9f3b3a


Distanseledelse – et spørsmål om tillit – ikke avstand

Medarbeidere er ikke avhengige av å være nær lederen for å være fornøydeIndividuals working from afar were more satisfied with their jobs than those working proximate to their managers.

Accessibility was a significant predictor of satisfaction with manager in the distanced group; actual physical distance was not a significant predictor.

“Distanced versus Proximate Teams: The relationships among perceived communicative behaviors of leaders and employee satisfaction”

S. L. Connaughton & J. A. Daly


«66% prosent av arbeidsgiverne tilbyr ansatte muligheter for å arbeide utenfor kontoret med tilgang til e-post, dokumenter eller programvare»

Kilde: SSB 2014


Stadig flere bruker mobilt bredbånd

Bruk av mobilt bredbånd

via SmartTelefon via bærbar PC0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

53%43% 44%

75%66% 62%

2013 2014Kilde: SSB 2014


Hva

møte

r en n

y m

edarb

eid

er?


Behold medarbeiderengasjementet!Mestre den nye arbeidshverdagen for ledere og kunnskapsarbeidere

Ta kontroll over egen hverdag

Smart arbeid og samarbeid

Samarbeid på kryss og tvers

Å lede team på avstand

Bjørn O. Hopland | [email protected] | +47 90173524 | www.smartendring.no

mailto:[email protected]

medarbeiderengasjement uten tilstrekkelig støtte gir ikke varig gode prestasjoner

Recruiting & HR