medical innovation 101 : achievement motivation & improvement

123-24 พฤศจกายน 2560

Innovation 101(Achievement Motivation

& Improvement)

พนธพงศ ตงธระสนนทส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน)

www.pantapong.com


Lessons Learn

JTIMittelsatnd

Cario SensibleTab


ภำพควำมไมแนนอนของควำมตองกำรและเทคโนโลยรำยอตสำหกรรม

ทมำ The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr

Innovation with limited finance resource

Flexible production and cost structure


#1 Innovation 101 : กำรวจย พฒนำและนวตกรรม#2 Technology readiness levels#3 Workshop : Innovation gap analysis#4 NIA : กำรพฒนำนวตกรรมชวกำรแพทย#5 NIA : Case studies#1: IonPAD Plus CHG2 | Happy Queue

Day#1 09:00 – 16:00

Day#2 09:00 – 11:30#6 Innovation development process#7 TIM: Total Innovation Management#8 NIA : Case studies#2


#1 Innovation 101 : การวจย พฒนาและนวตกรรม


‘การวจย’ และ ‘นวตกรรม’

ใชเงน สรางความร

‘การวจย’

‘นวตกรรม’เปลยนความร เปนคณคา



Basic & Applied

Research

TranslationalDevelopment

Clinical Evaluation & Regulatory Approval

Adoption &Diffusion

Science Commercial

Gap in Research development and Innovation

Government & Universities

Private sector

GAP

Inve

stm

ent

ทมา : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc


1023-24 พฤศจกายน 2560

Engineering The sciences The social sciences

Management Economics Communications

Public administration Law


11

ววฒนาการกรอบความคดการสรางนวตกรรม

ศตวรรษท 20สนคาเปนศนยกลาง

แนวคด:- จบตองได- มความคงท- กจกรรมทาง

ธรกจทไมตอเนอง

- ทรพยากรถกใชเปนปจจยหลกในการผลต

ศตวรรษท 21การบรการเปนศนยกลาง

แนวคด:- จบตองไมได- นวตกรรม- ความเปนพลวต- กระบวนการรวม

รงสรรค- การสราง

ความสมพนธ- การใชทกษะและองค

ความรเพอสรางสรรค

- การผลตสนคาเปนศนยกลางและจ บต องได ไปเป น การบรการเปนศนยกลาง

- การแลกเปล ยนองคความรและทกษะ เพ อรวมรงสรรค “คณคาใหม” รวมกบ ลกคา

- การเปล ยนกรอบแนวค ด (Mindset) ไปสการใชทกษะแ ล ะ อ ง ค ค ว า ม ร เ พ อ สรางสรรคบรการรปแบบใหม

ประยกต : Daveport/Leibold/Voelpel Strategic Management in the Innovation Economy


การจดการเชงอตสาหกรรม

1980’s

อาศยฐานลกคาเปนหลก กบการจดการเครอขาย

1990’s

การจดการความหลากหลายของรปแบบธรกจเพอคนหา

นวตกรรมทรงคณคา

2000’s

การจดการรวมสมยและเขาสยคเทคโนโลยสารสนเทศ

และการบรหารจดการเทคโนโลย

2010’s

Supply Innovation

Personal Innovation

.com Innovation

E-commerceสงคมบรการ

Internet of Thing

ทรพยากรเปนหลก

เพมประสทธภาพ

เครอขายความสมพนธ

สมรรถนะหลก

สรางคณคา

การจดการซพพลายเชน

การจดการเชงสงคม

เทคโนโลยสารสนเทศ

มมมองลกคาและอตสาหกรรม

การบรหารจดการEvolution of Innovation

Management

IBM มอถอ คอมพวเตอร

อนเตอรเนต สงคมออนไลน

การเพมประสทธภาพ

การบรการทางการแพทย

การมชวตยนยาว

คณภาพชวตการวนจฉย

การรกษา

ความทาทายในการใหบรการนวตกรรมทางการแพทย

คณภาพการบรการ ตนทนการบรการ การเสนอคณคาใหม


1515

แนวทางการพฒนากลมโครงการสงคมผสงอาย (Aging Society Project)

เปาหมาย1112

How?

Why Thailand?

Hospitality

Nursing home Senior village

Technology for

elderly

StandardMedical

Select ChampionsInnovative ClusterPromote/PR / R&D

Automation for elderly Sanitary | Spa | Home Predictive | Health Solution

CT Asia Robotics Bathroom DesignOpen Source Technology

iPensook

กลวยน าไท 2

ผสงอายทมาพกในไทย 500,000 คน

สงออก Solution ไปยงตางประเทศ ญปน | EU | US500 – 1,000 ลานบาท

การใชจาย ญปน | EU | US100,000 ลานบาท

งานแถลงขาวโครงการ “Dinsow Mini: หนยนตดแลผสงอาย”

ส านกงานฯ รวมกบบรษท ซท เอเชย โรโบตกส จ ากด Japan Well Aging Society และโรงพยาบาลโอวาก มหาวทยาลยโชวะ เปดตวโครงการ “Dinsow Mini: หนยนตดแลผสงอาย” ซงบรษทฯ จะเรมสงออก

ไปประเทศญปนในเดอนกนยายน 2557 เมอวนท 26 เม.ย. 2557 ณ ประเทศญปน

www.zocdoc.com

(Digital Economy)

Thailand Health Tech Startup Ecosystem

ทมา Health Tech Thailand Association กรกฏาคม 2560

Service search

Bigdata & Analysis

Doctor network

Tele Health

Personal health & Fitness

Remote monitoring

Digital transformation

Communication AID

Clinic / PharmacyManagement system

HIS/EMR/EHR

Insurance/Finance

Funding

walk-in bathtub : which offers benefits for all age groups, but especially for elderly or physically less-abled people. With a walk-in concept and built-in seat, the bath is comfortable to use.

DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd.MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.

COUNTRY: Thailand Red dot award 2010

มตของนวตกรรมชวการแพทย

มตนวตกรรมทางการพทย

มตดานด าเนนการ

วฒนธรรมองคกร

กฎระเบยบ

ผน าองคกรการยอมรบของแพทยพยาบาล

ความซบซอนทางนวตกรรม

ควบคมตนทน

การขาดพยาบาล

เพมผลตภาพ

เพมประสทธภาพ

ความพงพอใจ ผลตอบแทน

เพมขน

ความปลอดภยผปวย

ผสงอาย

เพมคณภาพ

เพมผลลพธความรวมมอ

มตดานสงแวดลอม


นวตกรรมทำงกำรแพทย

เปนแนวทางในการสรางแนวคดใหม การบรการใหม กระบวนการใหม รวมถงผลตภณฑใหม เพอ ยกระดบการรกษา การวนจฉย การเรยนร การปองกนและงานวจย

ยกระดบคณภาพ ความปลอดภย ผลผลต ประสทธภาพ และตนทน

เพอตอบสนองผมสวนรวมในการรงสรรคใหเกดนวตกรรมทางการแพทย รวมถงความตองการและความคาดหวง

ทมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework


ผมสวนรวมในกระบวนการนวตกรรมชวการแพทย

แพทยและพยาบาล

ผปวย

โรงพยาบาล

นวตกร

กฏระเบยบ

ความตองการและความคาดหวง

เพมผลลพธ วนจฉยทด เครองมอทด

ประสบการณใหม ลดเวลาการรอคณภาพการ

รกษา

ลดตนทน เพมประสทธภาพ ผลตภาพ

คณภาพ สรางความพอใจ

สรางสงใหม สรางคณคาใหม เพมผลลพธ

ลดความเสยงเพมความปลอดภย

ยกระดบมาตรฐาน

ทมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework

นวตกรรมชวการแพทย

ประสทธผลผลตภาพปลอดภยลดตนทนคณภาพ

ทมำ : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework

การรกษา

การวนจฉย

การปองกน

ใหการเรยนร

การวจย

การแพรกระจาย

ขอมลสารสนเทศ

ผปวย

บคลากรทางการแพทย

แพทย

พยาบาล

ทมงาน

สนบสนน

นวตกร

นวตกรรมสงทจะเขามาเปลยนแนวคดทางการแพทย

เทคโนโลยสารสนเทศและระบบออนไลน (Digital Economy)

The Internet of Thing , e-Patients/e-Health , Health IT

Social Network , Self-tracking , Connected health

Big Data , Health Data

อปกรณและผลตภณฑทางการแพทย (Medical Device)

Wireless device , Hardware sensor

Hardware sensor

Robotics rehab

3D-Printing

การบรการและการสรางประสบการณใหม (Services and new experience)

Telemedicine / Telehealth

Personalized medicine , Home Care

www.zocdoc.com

(Digital Economy)

ทมำ Healthcare Innovation Now

งานออกแบบ กบ นวตกรรม

3023-24 พฤศจกายน 2560

#2 Technology readiness levels

Technology readiness levels applied to Medical Device Development

Advance technology sector- Spacecraft- Weapon systems- Software- Pharmaceuticals

(drug, biologics, vaccines)- Medical device

Communication tool

Development roadmap- Minimize risk in the development- Develop products that are fit

for customer- Encourage real world testing- Introduce “reality checks”

ทมา : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk

3123-24 พฤศจกายน 2560


Generic TRL --- Specific TRL

TRL is generic : the stages and definitions have to be adapted to the specific project

TRL = Technology validation in relevant environment

Technology development stage - Proof-of-Concept?

(Wow-Promoter-Payment) - Validation? - Demonstration? - Technology? - System? - Component? - Value preposition?

Definition of the environment in which technology has been tested- Laboratory test? - Relevant Environment ? - Operational Environment?


3223-24 พฤศจกายน 2560


TRL 2 : Technology concept and/or application formulated

TRL 3 : Technology concept formulated

TRL 4 : Technology validated in the laboratory

TRL 5 : Technology validated in relevant environment

TRL 6 : Technology demonstrated in a relevant environment

TRL 7 : System prototyping demonstrated in an operational environment

TRL 8 : System completed and qualified

TRL 9 : Actual system proven in an operational environment

TRL 1 : Basic principal observed and reported

Science

Commercial

Basic research

Product development

Laboratory research

Technology development

Technology demonstration

Product complete

Valley of death


3323-24 พฤศจกายน 2560

TRL 1 : Basic principal observed

and reported

TRL 2 : Technology concept and/or

application formulated


TRL 4 : Technology validated in the

laboratory

TRL 5 : Technology validated in relevant

environment

TRL 6 : Technology demonstrated in a

relevant environment

TRL 7 : System prototyping demonstrated in an

operational environment


TRL 9 : Actual system proven in an operational

environment

Technology is continually monitored whilst on the market to

ensure continued safety and efficacy

compliance

TRL1

Commercial Product

TRL2

TRL3

TRL4

TRL5

TRL6

TRL7

TRL8

TRL9

Basic & Applied

Research



Adoption &Diffusion

ทมา : www.epsrc.ac.uk

3423-24 พฤศจกายน 2560

TRL1

Commercial Product

TRL2

TRL3

TRL4

TRL5

TRL6

TRL7

TRL8

TRL9

Basic & Applied

Research



Adoption &Diffusion

Government & Universities Private sector

Science Commercial



3523-24 พฤศจกายน 2560

Basic & Applied

Research



Adoption &Diffusion

Science Commercial


Government & Universities Private sector

GAP

Inve

stm

ent

TRL1

Commercial Product

TRL2

TRL3

TRL4

TRL5

TRL6

TRL7

TRL8

TRL9

ทมา : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc

3623-24 พฤศจกายน 2560

TRL1

Commercial Product

TRL2

TRL3

TRL4

TRL5

TRL6

TRL7

TRL8

TRL9

Basic & Applied

Research



Adoption &Diffusion

Valley of Death



compliance


3723-24 พฤศจกายน 2560

TRL 1 : Basic principal observed

and reported

TRL 2 : Technology concept and/or

application formulated


TRL 4 : Technology validated in the

laboratory

TRL 5 : Technology validated in relevant

environment

TRL 6 : Technology demonstrated in a

relevant environment

TRL 7 : System prototyping demonstrated in an

operational environment


TRL 9 : Actual system proven in an operational

environment



compliance

TRL1

Commercial Product

TRL2

TRL3

TRL4

TRL5

TRL6

TRL7

TRL8

TRL9

Basic & Applied

Research



Adoption &Diffusion

Valley of Death


3823-24 พฤศจกายน 2560

TRL 1-2 (กอนป 2548)แนวคดการจ าลองและการทดสอบถงความดนสงทฤษฎพนฐานฟสกสของไหลและวสดคอมโพสท

TRL 3 (ป 2549-2550)การพฒนาและวจยประยกตถงคอมโพสททนแรงดนบรรจกาซ CNG-LPG บทความวจยและพฒนาเครอง Filament

TRL 4-5 (ป 2552)การทดสอบในหองปฏบตการและสงแวลอมทเปนปจจยควบคม

TRL 6 (ป 2552)การทดสอบผลตภณฑตามมาตรฐาน มอก. 2441-2552

TRL 8-9น าเสนอออกสตลาด และความรวมมอกบผคากาซตางๆ อาท ปตท ปกนค

TRL 7 (ป 2556)การทดสอบการใชงานและการน าเสนอการใชงานจรง 100,00 ใบ ใน 3 จงหวดชายแดนใต

Technology Readiness Levels (TRL)แนวคดและรปแบบการน า TRL มาใชในกระบวนการพฒนาผลตภณฑนวตกรรมตวอยางถงคอมโพสทบรรจกาซ CNG-LPG

Case#1

3923-24 พฤศจกายน 2560

TRL 1-2 (กอนป 2548)แนวคดการจ าลองและความเขาใจเรองแผลกดทบเอกสารการประชมทางวชาการเพอลดภาวะแผลกดทบของผปวยตดเตยง

TRL 3การพฒนาและวจยประยกต รปแบบตางของการรกษาโรคแผลกดทบในประเทศไทยและตางประเทศ

TRL 4-5การทดสอบในหองปฏบตการและสงแวลอมทเปนปจจยควบคม

TRL 6การทดสอบผลตภณฑ ทเปนไปตามมาตรฐานและเงอนไขการใชงาน เชน อตราการพลก วสดทน ามาใช ระยะเวลาการใชงานตอเนอง

TRL 8-9น าเสนอออกสตลาด และความรวมมอกบผจดจ าหนาย

TRL 7การทดสอบการใชงานและการน าเสนอการใชงานจรง พรอมการเกบผลการใชงาน

Technology Readiness Levels (TRL)แนวคดและรปแบบการน า TRL มาใชในกระบวนการพฒนาผลตภณฑนวตกรรมตวอยางเตยงลดภาวะแผลกดทบ

Case#2

4023-24 พฤศจกายน 2560

Gap analysisWorkshop

What is innovation?

#3 Workshop : Innovation gap analysis

4123-24 พฤศจกายน 2560

Innovation as a social process

Innovation development process , Pain point

#6 Innovation development process

4210 พฤศจกายน 2560

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

โลกตะวนตก : ฟนฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า

พทธศาสนา : เกดขน – ตงอย – ดบไป

ธรรมชาตของความจรงในโลก


Key element for innovation development

Creativity

Knowledge Research

ExpertiseThinking skills

Motivation

Science & TechnologyBig Data, LTE, Stem cell, Novel

Food, Quantum

Trend & ForesightCustomer insightProve of concept

Aging society

กจกรรมท 1



Entrepreneurship

Invention Innovation

Process designing a new businessOrganization

Direction

Something New &

Knowledge

Use of an invention

& Successful execution




Customer

Solution Value


4623-24 พฤศจกายน 2560

นวตกรรม คอ อะไร

กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม

การสรางสรรค

ทรพยสนทางปญญาโรงงานอตสาหกรรม

ลกคา

ลกคาของลกคาวทยาศาสตร

เทคโนโลย

วจยและพฒนา

การเพมมลคา

ผลตอบแทน

การใชประโยชนใหม

4723-24 พฤศจกายน 2560


กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนกำรทำงสงคม

4823-24 พฤศจกายน 2560

สงคมนกวจยและพฒนำ

สงคมผใชผบรโภค

สงคมผผลตและอตสำหกรรม

สงคมนกคดสรำงสรรค


4923-24 พฤศจกายน 2560

นวตกรรม (Innovation):กระบวนกำรทำงสงคม

ทถำยทอด/เชอมโยง องคควำมร เพอใหเกดกำรเปลยนแปลง/พฒนำ

ควำมเปนอยทดขน


กรอบแนวคดการสรางคณคา

Feel(Mind)

Think(Logic)

Act(Body)

Emotional Value

Functional Value

Economic Value

เวลาตนทนคณภาพ

มลคาของความเปนเจาของมลคาของความรวมมอมลคาของความสมพนธสมผสถงอารมณ

คณลกษณะทเปนประโยชนประสบการณทไดรบถายทอดประสบการณการใชงานประสบการณการดแลประสบการณบรการ

5123-24 พฤศจกายน 2560

ผลลพธจำกกำรท ำโครงกำรนวตกรรม

ส ำเรจ 20%ลมเหลว 80%ผดพลำด

ทำงกำรตลำด

ผดพลำดทำงเทคโนโลย

กำรสรำงสรรคงำนวจย

เทคโนโลย

ธรกจ, กำรเงนตลำด, บรหำร

Investment

กำรขยำยผลทำงธรกจไดรบเงนก

กำรรวมลงทนไดรบกำรสนบสนน

5223-24 พฤศจกายน 2560

สรำงสรรค

ลงมอท ำ

ขยำยผลกำรผลต

จ ำหนำย

สงใหมกวำ

กระตนตลำด

ใหส ำเรจเรวขน

เพมกำรลงทน

กำรพฒนำนวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

ระดบบคคล

ระดบองคกร

5323-24 พฤศจกายน 2560

การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

สวนเทคโนโลยสวนธรกจ

สวนแหลงทนสวนเงนสนบสนน

เครองมอกำรแกปญหำ

กำรแพรกระจำยนวตกรรม

ระดบบคคล

ระดบองคกร

5423-24 พฤศจกายน 2560

การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร


Startup financing cycle

5623-24 พฤศจกายน 2560

New mindset for innovation economy

New Mindset , Business Excellence , Innovator’s Method

5723-24 พฤศจกายน 2560

New Mindset for Innovation Economy

TWO MINDSETS

Carol S. DWECK, Ph.D

ความทาทาย

เมอพบปญหา

ความพยายาม

ค าตชม

หลกเลยงความทาทาย สยบความทาทาย

ยอมแพงาย กลาทจะเผชญหนา

ความใสใจและความพยายามไมมคาความพยายามคอเสนทางการเรยนร

Fixed MindsetIntelligence

is static

Growth MindsetIntelligence can be developed

ไมสนใจค าแนะน าทเปนประโยชนคนควาเพมเตมน าไปสการเรยนรใหมๆ

การท างาน

นวตกรรม สงเสรมสนคาไทย พฒนาตอยอด

ชอบตงค าถามไมสรางสรรค ท างานเปนทม แลกเปลยนเพอแกปญหา

ปฏเสธสนคาไทย ไมพฒนาตอยอด

5823-24 พฤศจกายน 2560

Mindset : คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

ObjectSubject

Marketing Decision BrandingInterest Buy Loyalty

5923-24 พฤศจกายน 2560

Mindset: ความเปนเลศทางธรกจนวตกรรม (Business Innovation Excellence)

องคกร ความสามารถการแขงขน

นวตกรรม

ผลตภาพQuality | Time | Cost

Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman

6023-24 พฤศจกายน 2560

Strategy

Portfolio

Organization

Project

Industry/Economy

National/Policy

Levels for innovation performance measurement

National Innovation Index

Innovation Performance

- National/Policy- Industry/Economy

- Innovation Organization

- Innovation Strategy- Innovation Portfolio- Innovation Project

Total Innovation Management Services

6123-24 พฤศจกายน 2560

Mindset: The Innovator’s Method

มมมองเชงลก เขำใจปญหำ คนหำทำงออก โมเดลธรกจกจกรรมหลก ปรงแตงดวยควำม

ประหลำดใจคนหำสงทตองท ำใหพบ สรำงตนแบบทยอดเยยม ทบทวนกลยทธเขำส

ตลำด

เครองมอ 5 ทกษะกำรคนพบแบบ I-DNA

กำรระดมควำมเจบปวด กำรศกษำมำนษยวทยำ

เครองมอกำรพฒนำตนแบบ 4 ประเภท

กำรวดควำมออนไหวของรำคำพระมดผบรโภค

กำรทดสอบ กำรโหวตผลพสจนหลกฐำน

โทรศพทแนะน ำทดสอบดวยควน

ตรวจสอบควำมวำวตรวจสอบผสนบสนนตรวจสอบจำยเงน

ตวชวดควำมชอบตวชวดทำงกำรเงน

ผลลพธ โอกำสกำรรเชงลก วสยทศนลกคำ ตนแบบผลตภณฑอยำงงำยทยอดเยยม

โมเดลธรกจเพอขยำยผล

6223-24 พฤศจกายน 2560

6323-24 พฤศจกายน 2560

Week#4“เรวสงได” Messenger Post

บรรจภณฑลดการเสยหายตรบฝากไปรษณยอตโนมต C2C e-Commerce

Less-Than-Truckload (LTL)

ระบบตน าจายไปรษณย

6423-24 พฤศจกายน 2560

ระดมทำงแกปญหำ ตนแบบเชงทฤษฏ(TP)

ตนแบบเสมอน(VP)

ตนแบบทเปนไปไดขนต ำ(MVP)

ผลตภณฑยอดเยยมขนต ำ(MAP)

ทดสอบกำรจำยเงนหรอ กำรทดสอบ

คะแนนผสนบสนนสทธ

แมแบบกระบวนการหาทางออก

ควำมแตกตำงในคณสมบตและโซลชน

ทดสอบควำมวำว

ทดสอบควำมวำวคะแนนผสนบสนนสทธ

ทดสอบกำรจำยเงน

2 3 4 51

TIM 2017 Phase IIโครงการสงเสรมความสามารถทางนวตกรรมส าหรบผประกอบการในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ประจ าป 2560

Mature7 องคกรIntegrated13องคกร

Aligned10 องคกรDEFINE-องคกร

INITIAL-องคกร

Mature- องคกรIntegrated7 องคกร

Aligned7 องคกรDEFINE6องคกร

INITIAL-องคกร2560

2559ภาพรวมระดบความสามารถทางนวตกรรม

INITIAL

define

Aligned

Integrated

Mature

องคกรทเรมกจกรรมทางนวตกรรม แตกระบวนการยงไมเปนระบบชดเจน

องคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมคอนขางเปนระบบ แตการใขงานหรอกจกรรมทเกดขนคอยขางจ ากด

องคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบและมรปแบบทชดเจน โดยสามารถเชอมโยงกบเปาหมายองคกรไดเปนอยางด แตการใชงานหรอกจกรรมเกดขนเฉพาะทมงาน

องคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบและมรปแบบชดเจนสอดคลองกบกลยทธองคกร ทงนยงมการด าเนนเชงบรณาการเชอมโยงยทธศาสตรองคกร แตยงคงจ ากดการใขงานในหนวยงาน

องคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบและมรปแบบชดเจน กจกรรมทเกดขเนเปนการบรณาการอยางตอเนอง มประสทธภาพสามารถแสดงถงผลลพธทชดเจน บคลากรทกระดบเกยวของจนเปนสวนหนงของวฒนธรรม

แพลตฟอรม

Innovation Capability

Assessment & Audit

Expert System Analysis &

Roadmap to Improvement

Coaching & Workshop

Advance Innovation CourseResearch | Networking

& Business Matching

Web base online self

assessment | Site Visit

Evaluation | Scoring

Recommendation | Awards

Innovation training

Project | Portfolio

|Strategy

Organization | Policy

Technology Readiness Level

Strategy

SystemSupport

ClimateCulture

ภาพรวมการขบเคลอนสการเปนองคกรนวตกรรม

Input Process Output/Outcome

ยทธศาสตร

ปฎบตการ

โครงการ

การพฒนาศกยภาพองคกรอยางเปนพลวต

ภาพ

รวมการขบเคลอนสการเปนองคกรนวต

กรรม

เปาหมายเชงยทธศาสตรทางนวตกรรม

การก าหนดแนวทางการสนบสนนทางทรพยากร

ต าแหนงธรกจ

ผลตภณฑ บรการ

แนวคด

กลมผขบเคลอนนวตกรรม

การขบเคลอนนวตกรรมบนแนวคดโครงการ

ศกยภาพบคลากรภาพ


กรรม

การจดการผลลพธ

ผลลพธ

ผลสมฤทธ

การตดตามผลสมฤทธ

ภาพ


กรรม

องคประกอบการจดการนวตกรรมทมประสทธภาพ

องคประกอบ ความหมาย

การก าหนด ยทธศาสตรดานนวตกรรมองคกร

การก าหนด เปาหมายดานนวตกรรมองคกร

แนวทางและ กระบวนการจดการนวตกรรมองคกร

การ พฒนาศกยภาพ บคลากรและเสรมสรางการเรยนร

การสราง บรรยากาศ ด าเนนงานและวฒนธรรมขององคกร

มมมองดานความส าคญของนวตกรรมทจะมผลตอการพฒนาศกยภาพดานการแขงขนของบรษทโดยพจารณาจากความสมพนธของการก าหนดยทธศาสตรธรกจ (Business

Strategy) และยทธศาสตรดานนวตกรรม (Strategy Innovation)

ความชดเจนของการก าหนดผลลพธและผลสมฤทธของการขลเคลอนการจดการนวตกรรมและการบรณาการวดผลการขบเคลอนดานการจดการนวตกรรมในองคกร

กลไก กระบวนการและโครงวสรางทสนบสนนการขบเคลอนการพฒนานวตกรรมอยางยงยนในองคกร

การวเคราะหและก าหนดกลไกการพฒนาความรและทกษะของบคลากรภายในองคกรเพอใหสอดคลองกบการพฒนานวตกรรมตามเปาหมายเชงยทธศาสตร

กลไกในการพฒนาภาวะผน าและการสอสารทมงเนนการพฒนาความคดสรางสรรครวมถงชองทางในการน าเสนอความคดสรางสรรคและพฒนานวตกรรมตางๆ

การจดการ กระบวนการนวตกรรม

กระบวนการและกจกรรมทสนบสนนการพฒนานวตกรรมตามระยะของขนตอนพฒนานวตกรรม

มตการขบเคลอนนวตกรรม 3S2C

มตท 1 Strategy วสยทศนและยทธศาสตรดานนวตกรรม

มตท 2 Structure โครงสรางและกระบวนการทเออตอการเปนองคกรนวตกรรม

มตท 3 Support เครองมอหรอองคประกอบทสงเสรม

มตท 4 Climate สภาพแวดลอมและปจจยขบเคลอน

มตท 5 Culture วฒนธรรมขององคกรนวตกรรม

มตท 1 Strategy มตท 2 Structure

มตท 3 Support มตท 4 Climate มตท 5 Culture

Scanning/Screening for partnershipCoordination with partners

Evaluation from partnershipLearning from partnership

TeamworkHorizontal communication

Decentralization

Financial supportTime support

Technology supportKnowledge creation

Knowledge accessingTraining

Learning processKnowledge accumulation

Knowledge sharing

RecruitmentJob rotationEvaluation

RewardsCreative environment

Encouragement

Involvement and OwnershipConflict and DebateChallenging goals

Open communicationRisk managementPeople oriented

CoachingTolerance of uncertainty

Change management

VisionMissionStrategy

Vision/Mission/ Strategy

Communication

ระดบผลการประเมนศกยภาพความเปนองคกรนวตกรรม

ระดบท 1 Initialองคกรทเรมกจกรรมทางนวตกรรม แตกระบวนการยงไมเปนระบบชดเจน

ระดบท 2 Definedองคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมคอนขางเปน

ระบบ แตการใขงานหรอกจกรรมทเกดขนคอยขางจ ากด

ระดบท 3 Alignedองคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบและม

รปแบบทชดเจน โดยสามารถเชอมโยงกบเปาหมายองคกรไดเปนอยางด แตการใชงานหรอกจกรรมเกดขนเฉพาะทมงาน

ระดบท 4 Integratedองคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบและมรปแบบชดเจนสอดคลองกบกลยทธองคกร ทงนยงมการด าเนนเชงบรณาการเชอมโยงยทธศาสตรองคกร แตยงคงจ ากดการใขงานในหนวยงาน

ระดบท 5 Matureองคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบและมรปแบบชดเจน กจกรรมทเกดขเนเปนการบรณาการอยางตอเนอง ม

ประสทธภาพสามารถแสดงถงผลลพธทชดเจน บคลากรทกระดบเกยวของจนเปนสวนหนงของวฒนธรรม

7623-24 พฤศจกายน 2560

7723-24 พฤศจกายน 2560

June 14, 2011

Good | Automotive

7823-24 พฤศจกายน 2560

78June 26, 2009

Case#4 : Network model


ควำมคำดหวง

“เขำใจ” ปญหำลกคำ

“เขำถง” ทำงออกของปญหำ

น ำไป “พฒนำ” บรกำรใหม

เพอ “สรำง”ประสบกำรณใหมและควำมพงพอใจสงสดใหกบลกคำ

8023-24 พฤศจกายน 2560

ขอมลเพมเตม พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 017 5555

081 7575 058

[email protected]

www.pantapong.com

medical innovation 101 : achievement motivation & improvement

Education