Diferencia gente que triunfa y mediocreCul es la mayor diferencia entre la gente que triunfa y la mediocre?

Qu es lo que destaca a los vencedores? Por qu algunas personas alcanzan alturas envidiables en tanto que otros caen estrepitosamente? Usted sabe de qu estoy hablando. Llmelo suerte, bendicin, el toque del rey Midas, o como quiera. Pero la verdad es que algunas personas parecen alcanzar cosas increbles a pesar de lo difciles que parezcan: Su compaa termin entre el cinco por ciento de las de ms ventas nacionalmente pese a haber perdido los mejores clientes. Encontraron formas ingeniosas de aumentar las ganancias de su departamento a pesar de la amenaza de recortes presupuestarios. Ganaron un ttulo universitario mientras criaban dos hijos siendo padres que no tenan a ms nadie que les ayudara. Descubrieron extraordinarias oportunidades de negocio mientras sus colegas seguan buscando sin hallar. O ganaron premio tras premio en su organizacin a pesar de lo que pareca una anmica labor de equipo. No importa la clase de trabajo que hagan. Dondequiera que estn, pareciera que con su sola presencia hacen realidad cualquiera cosa.Sin duda que a todos nos gusta pensar que estamos por encima del promedio. Pero los triunfadores parecen dejar el promedio en el polvo, tan detrs de ellos que parece un recuerdo lejano.Cul es la raz del xito?

Qu hace la diferencia? Por qu a algunas personas les va tan bien? Ser por

el trasfondo familiar? Crecer en una buena familia es algo por lo que cualquiera debera sentirse agradecido, pero no es un indicador confiable de ser la razn para el xito. Un alto porcentaje de las personas exitosas viene de hogares destruidos. la riqueza? No, algunos de los hombres y mujeres de mayor xito vienen de la clase media y de la clase media baja. La riqueza no es un ndice de xito ni la pobreza es garanta de logros insignificantes.

la oportunidad? Bueno, la oportunidad es algo muy especial. Dos personas con dones, talentos y recursos similares pueden observar una situacin dada, y una de ellas ver tremendas oportunidades en tanto que la otra no ver nada. La oportunidad est en el ojo del observador.

una alta moralidad? Me gustara que esta fuera la clave, pero no lo es. He conocido personas absolutamente ntegras que han logrado muy poco. Y he conocido sinvergenzas de un tremendo xito. Usted tambin los conoce.

la ausencia de dificultades? Por cada persona exitosa que ha esquivado a la adversidad, hay una Helen Keller que venci incapacidades extremas o un Vctor Frankl que sobrevivi a horrores absolutos. As es que tampoco es la ausencia de dificultades.No, ninguna de estas cosas es la clave. Para decirlo en forma franca, yo s solo de un factor que separa a los que se distinguen en forma consistente de los que no: La diferencia entre la gente mediocre y la gente de xito es su percepcin de y su reaccin al fracaso. Ninguna otra cosa tiene la clase de impacto en la capacidad de las personas de alcanzar y llevar a cabo cualquier cosa que se propongan y deseen.

Lo que no se aprende en la escuela

El jugador de ftbol Kyle Rote Jr., dijo: No tengo dudas de que hay muchas formas de ser un ganador, pero en realidad hay solo una forma de ser un perdedor, y esta es fracasar y no ver ms all del fracaso. La forma en que una persona ve el fracaso y lo enfrenta, sea que tenga o no la capacidad para ver ms all y mantenerse triunfando, impacta cada aspecto de su vida. Pero esa capacidad parece difcil de adquirir. La mayora no sabe por dnde empezar para lograrla.

No tengo dudas de que hay muchas formas de ser un ganador, pero en realidad hay solo una forma de ser un perdedor, y esta es fracasar y no ver ms all del fracaso.Kyle Rote Jr.Aun a la gente positiva le cuesta aprender a ver positivamente los fracasos. Por ejemplo, yo tengo fama de ser muy positivo. (Mi libro Actitud de vencedor se ha estado reimprimiendo por ms de quince aos en ingls y tambin la Editorial Betania lo tradujo al espaol.) Pero no siempre he podido transformar mis fracasos en victorias. Porque no siempre he estado adecuadamente preparado para hacerlo. Estar preparado no es algo que hayan querido ensearme en el aula. Y los nios de ahora tampoco lo saben. Realmente, a menudo el ambiente de la escuela refuerza los peores sentimientos y expectativas sobre el fracaso de las personas.Echemos una mirada a mis anteriores actitudes hacia el fracaso, y veamos si su experiencia es la misma ma:1. Tena miedo fracasar. Una experiencia que tuve en la universidad, junto con la forma que reaccion a ella, es tpica de lo que muchos estudiantes enfrentan. El primer da de mi primer ao en la universidad, el profesor entr a la clase de historia de las civilizaciones y con energa, dijo: La mitad de ustedes no aprobar esta clase. Cul fue mi primera reaccin? Miedo! Hasta entonces, nunca haba tenido un fracaso en mis estudios. Y no quera empezar ahora, de manera que la primera pregunta que me hice fue: Qu querr el profesor? La universidad se transform en un juego que yo quera ganar.

Recuerdo que una vez memoric ochenta y tres fechas para un examen porque mi profesor crea que si se podan citar fechas era porque la materia se dominaba. Consegu una A en ese examen, pero tres das ms tarde, haba olvidado toda la informacin. Me las arregl para evitar el fracaso que tema, pero en realidad no logr nada.2. No entenda eso de un fracaso. Qu es un fracaso? Cuando era nio, yo crea que era un porcentaje. Menos de sesenta y nueve significaba fracaso. Setenta para arriba significaba xito. Ese pensamiento no me ayud. El fracaso no es un porcentaje ni un examen. No es un hecho aislado. Es un proceso.3. No estaba preparado para el fracaso. Cuando me gradu de la universidad, lo hice entre el cinco por ciento mejor de la clase. Pero eso no quera decir nada. Haba jugado con xito el juego de la escuela y haba absorbido un montn de informacin. Pero no estaba preparado para lo que me esperaba ms adelante.

Me di cuenta de eso en mi primer trabajo. Como pastor de una pequea iglesia rural, ese primer ao trabaj dursimo. Hice todo lo que la gente esperaba de m, y un poco ms. Pero para ser sincero, me interesaba tanto conseguir personas que simpatizaran conmigo como en ayudar a los dems.

En esa iglesia se acostumbraba a que cada ao los miembros votaran para decidir si reelegan a los lderes o no. Muchos de los lderes que yo conoc a travs de los aos apreciaban contar con que ellos haban sido confirmados por unanimidad en sus cargos. Mis expectativas eran altas mientras me preparaba a recibir mi primer respaldo por unanimidad. Imagnense mi sorpresa cuando se contaron los votos: treinta y uno a favor, uno en contra y una abstencin. Eso me dej anonadado.

Cuando llegu a casa esa noche, llam a mi padre, quien era un pastor veterano, ex superintendente de distrito en la denominacin, y presidente de una universidad.Papile dije, no puedo creerlo. Trabaj tan duro para esa gente. He hecho todo lo que he podido.Estaba a punto de echarme a llorar. Alguien que vot contra m quiere que me vaya de la iglesia. Y una abstencin equivale a un no. Debera renunciar y buscar otra iglesia?

Para mi sorpresa, escuch una gran risa al otro extremo de la lnea.No, hijo, qudate donde estsme dijo mi pap todava riendo. Es probable que nunca vuelvas a obtener una votacin tan buena como esa.Un nuevo rumbo

En ese momento me di cuenta cun irreal era la opinin que tena del xito y del fracaso. Si algo haba hecho la universidad, haba sido reforzar mis nociones errneas sobre el fracaso. Y al ayudar a travs de los aos a lderes a crecer y desarrollarse me he dado cuenta que la mayora de las personas estn en el mismo bote.En la revista Leadership (Liderazgo), J. Wallace Hamilton afirma: El aumento de los suicidios, alcoholismo e incluso algunas formas de quebrantamientos nerviosos es evidencia de que muchas personas se estn preparando para el xito cuando deberan estarse preparando para el fracaso. Fracasar es mucho ms comn que triunfar; la pobreza est ms generalizada que la riqueza; y la desilusin es ms normal que los logros.Las personas se estn preparando para el xito cuando deberan estarse preparando para el fracaso. Fracasar es mucho ms comn que triunfar; la pobreza est ms generalizada que la riqueza; y la desilusin es ms normal que los logros.J. Wallace HamiltonPrepararse para fracasar? Este es un concepto tremendo y es la idea que me impuls a escribir este libro. En este momento usted tiene la oportunidad de asistir a una clase conmigo que nunca se la dieron en la escuela. Quiero ayudarle a prepararse para el fracaso. Quiero que aprenda cmo mirar con confianza la posibilidad de fracasar y trabajar para transformar ese fracaso en victoria. Porque en la vida, la pregunta no es si vamos a tener problemas, sino cmo vamos a enfrentarlos. Vas a transformar tus problemas en victorias, o vas a dar un paso atrs?A mal tiempo, buena cara

Cuando pienso en las personas que han enfrentado problemas y han salido triunfantes, una de las primeras que vienen a mi mente es Mary Kay Ash. Ella ha levantado una tremenda organizacin. Durante los cuatro o cinco ltimos aos, he tenido muchas oportunidades de hablar sobre liderazgo a las personas de su compaa de cosmticos. De hecho, al viajar a travs del pas dictando conferencias y llevando a cabo seminarios, pareciera que no importa dnde yo hable, siempre hay entre los asistentes a lo menos una docena de consultores de Mary Kay.Admiro a Mary Kay. Ella venci una serie de obstculos en su carrera y nunca dej que los fracasos destruyeran lo mejor de ella. El primer trabajo de Mary Kay fue en ventas directas donde alcanz un notable xito. All encontr que para una mujer era difcil progresar en el mundo de las grandes corporaciones, especialmente en los aos cincuenta y comienzo de los sesenta, aun despus de veinticuatro aos de xitos. Ella dice:Trat de llegar a ser miembro de la junta de directores de la compaa, solo para descubrir que aun cuando nuestro equipo de ventas estaba formado totalmente por mujeres, dirigido por una junta formada solo por hombres, mi opinin no tena ningn peso. Constantemente me decan: Mary Kay, de nuevo ests pensando como una mujer! Senta el rechazo en la peor de las formas. As es que decid retirarme.1Su retiro no dur mucho. Antes que transcurriera un mes, se volvi como loca. Decidi comenzar su propia compaa. Si iba a tener que enfrentar obstculos, estos estaran all porque venan con ella. Pens en una compaa de cosmticos porque dara a cada mujer que trabajara all oportunidades ilimitadas. Compr las frmulas de los mejores productos que pudo encontrar en el mercado, elabor un plan de mercadeo y se prepar para lanzar la corporacin.Problemas!No pas mucho tiempo antes que se encontrara con el primer obstculo. Cuando visit a su abogado para hacer los arreglos legales para la corporacin, este la trat duramente, predicindole el peor de los fracasos. Mary Kay, le dijo, si quiere dilapidar los ahorros de su vida, por qu mejor no va directamente al recipiente de la basura? Sera mucho ms fcil que lo que est pensando hacer. Su contador le habl en trminos similares.A pesar de los intentos por desanimarla, ella sigui adelante. Invirti los cinco mil dlares, ahorros de su vida, en su nuevo negocio. Cada centavo que tena lo invirti all. Puso a su esposo a cargo de la administracin y ella se dedic por entero a preparar los productos, a disear los envases, a escribir el material para entrenamiento, y a reclutar vendedores. Estaban haciendo progresos admirables. Pero entonces, un mes antes de abrir, su esposo muri de un ataque al corazn.

La mayora de la gente nunca habra sido capaz de seguir adelante despus de eso. Habran aceptado la derrota y habran dejado todo. Pero no Mary Kay. Ella se mantuvo avanzando y el 13 de septiembre de 1963 lanz su negocio. Hoy da, la compaa tiene ms de un billn de ventas al ao, emplea a tres mil quinientas personas y capacita a quinientos mil representantes en veintinueve mercados a travs del mundo en el campo de las ventas directas.2 Mary Kay ha recibido casi todos los trofeos y premios que un empresario pudiera soar. A pesar de las circunstancias adversas, los obstculos y las desgracias, ella sali adelante.La pregunta imposibleCuando estaba creciendo, una de las preguntas que acostumbraba or de los conferenciantes motivadores era esta: Si se eliminara la posibilidad de un fracaso, qu tratara de lograr?Si su percepcin de la forma en que reaccionara ante el fracaso cambiara, qu tratara de lograr?Aquello me pareca algo intrigante. Me hizo mirar adelante, hacia las posibilidades de la vida. Pero entonces un da me di cuenta que era algo malo. Por qu? Porque haca a las personas pensar en trminos negativos. No hay logros sin fracasos. Solo sugerir la posibilidad de que no haya fracasos da a las personas una impresin errada. Por eso, esta pregunta es mejor: Si su percepcin de la forma en que reaccionara ante el fracaso cambiara, qu tratara de lograr?Yo no s qu obstculos est enfrentando usted en su vida por estos das. Pero los que sean, no importa. Lo que s importa es que su vida puede cambiar si usted est dispuesto a ver los fracasos en forma diferente. Usted tiene el potencial para vencer cualquier problema, error o desgracia. Todo lo que tiene que hacer es aprender a ver los fracasos como victorias potenciales. Si est listo para hacer eso, vuelva la pgina y sigamos.Su primer paso hacia el lado positivo del fracaso:Reconozca que hay una gran diferencia entre las personas mediocres y las que triunfanFjese en la forma en que los triunfadores enfrentan las experiencias negativas y podr aprender mucho sobre cmo transformar sus fracasos en victorias. Lea las dos listas siguientes y determine cul describe su forma de enfrentar los fracasos:Dejarse derrotar por los fracasosTransformar los fracasos en victoria Culpar a los dems Asumir la responsabilidad Repetir los mismos errores Aprender de cada error Esperar que nunca ms se va a fracasar Reconocer que el fracaso es parte del progreso Esperar que se va a seguir fracasando Mantener una actitud positiva Aceptar ciegamente la tradicin Desafiar las suposiciones anticuadas Sentirse limitado por los errores pasados Volver a arriesgarse Pensar que soy un fracasado Creer que algo no funcion Ceder PerseverarPiense en un reciente traspi que haya tenido. Cmo reaccion? No importa cun difciles hayan sido sus problemas, la clave para vencerlos no est en cambiar sus circunstancias. Est en que cambie usted. Este es un proceso y comienza con el deseo de que alguien le ensee. Si usted est dispuesto a hacer eso, va a ser capaz de enfrentar sus fracasos con xito. Desde este momento en adelante, compromtase a hacer lo que sea con tal de obtener la victoria.Paso hacia el lado positivo del fracaso:

1. Reconozca que hay una gran diferencia entre las personas mediocres y las que triunfan.Redefinemos fracaso y xitoUna nueva definicin de fracaso y xitoLa diferencia entre grandeza y mediocridad es a menudo cmo una persona ve sus errores.Nelson BoswellEl 6 de agosto de 1999, un jugador de las grandes ligas de bisbol, en su turno al bate en el estadio de Montreal, hizo otro out, el nmero cinco mil ciento trece de su carrera profesional. Esa cifra significa un montn de viajes al punto de bateo sin un solo hit! Si un jugador queda fuera todas esas veces consecutivamente y promediara cuatro bateos por juego, eso significara que habra jugado ocho temporadas (mil doscientos setenta y ocho juegos) sin haber llegado jams a primera base!Se desanim el jugador aquella noche? No. Le pareci que le haba fallado a su equipo? No. Fjese en esto. Antes, en el mismo juego, en su primera aparicin en el plato, ese jugador alcanz una marca que solo veintin otros jugadores en la historia del bisbol haban logrado. Haba completado la cifra de tres mil hit. Ese jugador fue Tony Gwynn de los Padres de San Diego.

Durante aquel juego, Tony consigui en cinco intentos conectar cuatro hit. Pero eso no es usual en l. Por lo general, l no logra un hit en dos de cada tres intentos. Es posible que estos resultados no parezcan muy espectaculares, pero si usted sabe de bisbol, tendr que reconocer que la habilidad de Tony para lograr consistentemente solo una vez en tres intentos ha hecho de l el ms grande creador de hit en su generacin. Y Tony sabe que con sus hit ha logrado una gran cantidad de out.

Durante ms de diez aos he sido un seguidor fantico de Tony Gwynn. Cuando viva en San Diego, compraba boletos para toda la temporada de los Padres. All lo vi hacer su primer juego. Y desde entonces he seguido su carrera muy atentamente. Al acercarse al hit nmero tres mil, yo saba que quera presenciar su hazaa de alcanzar esa marca jugara donde jugara.

El da que se supona que lo lograra, yo estaba terminando una serie de conferencias sobre liderazgo en la ciudad de Chicago. Al da siguiente tena que estar en Philadelphia para otro compromiso. Me las arregl para cambiar mis boletos de avin. Luego llam a mi yerno, Steve, que estara en la siguiente conferencia conmigo, y lo invit para que nos furamos a Montreal para ver el juego.

Mientras viajaba, me di cuenta que estaramos bastante apretados de tiempo pero me dije que saldra todo bien. Cuando llegamos al aeropuerto, todo pareca perfecto. Pero despus de abandonar el avin, Steve fue retenido en la aduana. Con el reloj marcando los minutos, me dije que perderamos la primera intervencin de Tony al bate. Y as fue. Cuando llegamos al estadio, ya Tony haba bateado su hit nmero tres mil.Cmo define usted el fracaso?Uno de los ms grandes problemas que la gente tiene respecto del fracaso es que juzgan demasiado apresuradamente situaciones aisladas en sus vidas y las clasifican como fracasos. En lugar de hacer eso, deberan mantener en mente el cuadro total de cada situacin.Kyle Rote Jr.Nos sentimos derrotados cuando nos dimos cuenta que era probable que nos perdiramos el momento histrico en que Tony lograra su batazo nmero tres mil? No. Dimos media vuelta y nos alejamos del estadio cuando al llegar all, supimos que ya haba logrado lo que queramos presenciar? No. Me sent fracasado cuando al tratar de comprar un programa, me di cuenta que ya todos se haban vendido? No. Nos haca estar contentos el ser parte de la celebracin. Y como Tony, nos sentamos recompensados con el solo hecho de estar all cuando l lograra sus hit. Ms tarde en el juego, cuando Tony bate una bola a las graderas, yo la cog. Unas pocas semanas ms tarde, Tony me la firm y ahora tengo un recuerdo de su hit nmero tres mil.Uno de los ms grandes problemas que la gente tiene respecto del fracaso es que juzgan demasiado apresuradamente situaciones aisladas en sus vidas y las clasifican como fracasos. En lugar de hacer eso, deberan mantener en mente el cuadro total de cada situacin. Alguien como Tony Gwynn no piensa que un out que haga es un fracaso. l ve el out en el contexto general del juego. Su perspectiva lo lleva a perseverar. Su perseverancia le da longevidad. Y la longevidad le ofrece oportunidades para tener xito.Fracaso No Es Cambiar su perspectiva del fracaso le ayudar a perseverar para finalmente alcanzar lo que desea. Entonces, cmo va a juzgar el fracaso? Djeme comenzar echando una mirada a siete cosas que el fracaso no es.1. La gente cree que el fracaso se puede evitar, y no se puedeTodos fallamos y cometemos errores. Seguramente usted ha odo aquello de que errar es humano, perdonar es divino y que Alexander Pope escribi hace ms de doscientos cincuenta aos. Lo que l estaba haciendo era nada ms que parafraseando un dicho que era muy comn dos mil aos antes durante el tiempo de los romanos. Hoy las cosas son muy parecidas a como eran en aquel tiempo. Si usted es un ser humano, va a cometer errores.

Es probable que est familiarizado con la Ley de Murphy y el Principio de Pedro. Hace poco me encontr con algo que se ha dado en llamar Reglas para el ser humano. Creo que la lista describe bien el estado en que nos encontramos como personas:

Regla # 1:Usted tiene que aprender lecciones.

Regla # 2:No hay faltas, solo lecciones.

Regla # 3:Una leccin se repite hasta que se aprende.

Regla # 4:Si no aprende las lecciones fciles, se hacen ms difcil. (El dolor es una forma en que el universo consigue que se le preste atencin.)

Regla # 5:Usted sabr que ha aprendido una leccin cuando sus acciones cambien.

Norman Cousins tena razn cuando dijo: La esencia del hombre es la imperfeccin. Entonces, convnzase de que va a cometer errores.2. La gente cree que fallar es el resultado de algo, y no lo esCuando estaba en mi poca de crecimiento, crea que el fracaso vena en un momento. El mejor ejemplo que puedo recordar para ilustrar esto es cuando hacemos un examen. Si usted obtiene una F, eso significa que fracas. Pero con el tiempo me he convencido que el fracaso es un proceso. Si usted falla en un examen, eso no significa que fall en un resultado una sola vez. La F muestra que usted fall en el proceso que habra de desembocar en el examen.

En 1997, escrib un libro titulado The Success Journey [El viaje al xito]. En l se ofrece un vistazo a lo que significa ser una persona de xito. All defino el xito en estos trminos:Saber lo que quiero alcanzar en la vida

Esforzarme para desarrollar todo mi potencial

Sembrar para el beneficio de otrosLa tesis del libro es que el xito no es un destino, un lugar al cual se va a llegar algn da. El xito es un viaje que usted inicia. Y el xito se va alcanzando segn lo que usted haga da tras da. En otras palabras, el xito es un proceso.El fracaso acta de la misma manera. No es un lugar al que se llega. Como el xito, no es un resultado ni es un fracaso. Es cmo usted enfrenta la vida a lo largo del camino. Nadie puede decir que ha fracasado mientras no exhale el ltimo suspiro. Hasta ese momento, todava estar en proceso, y aun no se habr dicho la ltima palabra.3. La gente cree que el fracaso es objetivo, y no lo esCuando usted se equivoca, sea que calcule mal una operacin matemtica, que olvide una fecha importante, que no haga bien algo, que no tome la mejor decisin en cuanto a sus hijos o que pierda la oportunidad de su vida, qu determina que tal accin fue un fracaso? Se fija usted en el tamao del problema que se gener o en la cantidad de dinero que le cost a usted o a su organizacin? Est determinado por la reaccin que pudiera tener su jefe o las crticas que pudieran venir de otras personas? No. El fracaso no se determina de esta manera. La respuesta es que usted es la nica persona que puede realmente decidir que ha fracasado. Esto es algo subjetivo. Su percepcin y la forma en que reacciona ante sus errores determinan si sus acciones son o no un fracaso.Usted es la nica persona que puede realmente decidir que ha fracasado.Saba usted que los empresarios casi nunca despegan al primer intento? Ni al segundo? Ni al tercero? Segn Lisa Amos, profesora de comercio de la Universidad Tulane, el promedio de veces que los hombres de negocios fracasan antes de dar con el xito es de 3,8. Pero no se desalientan por problemas, fracasos o errores. Por qu? Porque ellos no ven los reveses como errores. Y reconocen que tres pasos hacia adelante y dos hacia atrs aun equivale a uno hacia adelante. Y como resultado, superan el promedio y llegan a triunfar.4. La gente cree que el fracaso es un enemigo, y no lo es La mayora de la gente trata de evitar los fracasos como se evita una plaga. Le temen. Pero de la adversidad es que surgen los xitos. El entrenador de bsquetbol de la NBA, Rick Pitino, lo dijo aun ms enfticamente. Es bueno fracasar. Porque el fracaso es como el fertilizante. Todo lo que he aprendido sobre cmo dirigir un equipo lo he aprendido cometiendo errores.

Las personas que ven el fracaso como un enemigo, son cautivas de aquellos que lo vencen. Herbert V. Brocknow lo dice de esta manera: El que no comete errores sirve al que s los comete. Observe a cualquier triunfador y descubrir en l a una persona que no ve los fracasos como enemigos. Esto es verdad en cualquier esfuerzo. La musicloga Eloise Ristad dice que cuando nos damos permiso para fallar, al mismo tiempo nos estamos dando permiso para superarnos.5. La gente cree que fallar es algo irreversible, y no lo esEn Texas hay un viejo adagio que dice: No importa cunta leche derrames, lo que importa es no perder la vaca. En otras palabras, los errores no son irreversibles. Hay que mantener la perspectiva. Los problemas vienen cuando uno solo ve la leche que derrama y no el cuadro completo, incluyendo la vaca. La gente que ve sus errores en forma correcta se aprovecha de ellos.Los errores no hacen a las personas darse por vencidas

Los xitos no hacen a las personas creer que ya loalcanzaron todo.Cada resultado, sea bueno o malo, es un pequeo pasado en el proceso de vivir. O como lo dice Tom Peters: Si no se hicieran cosas insignificantes, nunca habran cosas grandes.6. La gente cree que el fracaso es un estigma, y no lo esLos errores no son una marca permanente. Me gusta la perspectiva del fallecido senador Sam Ervin Jr., quien deca: Tanto la derrota como la victoria sirven para remecer el alma y dejar la gloria fuera. As es como tenemos que ver al fracaso.El promedio de veces que los hombres de empresa fracasan antes de dar con el xito es de 3,8.Cuando cometa errores, no deje que lo desmoralicen. Y no piense en ellos como un estigma. Haga de cada fracaso un peldao de la escalera que lleva al xito.7. La gente cree que despus del fracaso ya no hay ms, y no es asNo permita que aun lo que parezca un tremendo fracaso le impida luchar por lograr el xito. Piense en la historia de Sergio Zyman. Era la mente maestra detrs de la nueva imagen de la Coca-Cola, algo que el asesor de mercadeo Robert McMath ve como uno de los ms grandes fracasos en materia de productos de todos los tiempos.1 Zyman, quien lanz al mercado con todo xito la Coca-Cola de Dieta, crea que la Coca-Cola necesitaba actuar enrgicamente para revertir sus veinte aos de declinacin en el mercado contra su rival, Pepsi. Su solucin fue dejar de ofrecer la bebida que haba sido popular por cerca de cien aos, cambiar la frmula y ofrecer la nueva Coca-Cola. El intento fue un fracaso monumental que en 1985 dur setenta y nueve das y signific a la compaa una prdida de cien millones de dlares. La gente rechaz la nueva Coca-Cola. Y esto signific la salida de Zyman de la compaa.http://nuevosaulodetarso.tripod.com/triunfar.html8 acciones que hacen la diferencia entre triunfadores y mediocres, de acuerdo con Mario Rizo, socio de Salles Sainz Grant Thornton. T de qu lado quieres estar?

Los trabajadores exitosos tienen muy arraigados los siguientes hbitos de acuerdo al consultor de empresas:1.Se comprometen a crecer diariamenteSaben que cada paso que dan aumenta su propio potencial. Los pasos diarios y cortos no son seal de lentitud sino de perseverancia...2.Valoran el proceso por encima de los sucesosUn acontecimiento dura slo un instante, pero la permanencia se logra con esfuerzos continuos, es conveniente que el camino que se siga no tenga paradas ni retrocesos, donde se sabr aprovechar toda oportunidad de mejorar...3.No esperan inspiracin externaJerry West, famoso jugador de baloncesto, lo enunci de la siguiente forma: No podr conseguir mucho en la vida quien trabaja nicamente los das en que se siente bien. Las personas que lograr cumplir sus metas, lo hacen porque se motivan a s mismas y dan lo mejor de s todos los das...4.Priorizar la oportunidad al placerUna de las lecciones ms importantes que aprend de mi padre es paga ahora, disfruta despus. Si decides esforzarte desde el comienzo, entonces las recompensas finales llegarn ms rpido y resultarn mucho ms satisfactorias..5.

Soar a lo grandeEl potencial que existe en nuestro interior es ilimitado...6.Establecer prioridadesSer eficaz implica tener la habilidad de manejar el tiempo para lograr resultados. Lo primero y ms importante es la organizacin. Conviene tener un plan en el que se definan los tiempos que tomar realizar cada actividad, donde se pongan metas a cumplir en determinados perodos. De esta forma se lograr aprovechar cada espacio disponible sin olvidar los puntos clave para alcanzar lo propuesto...7.EsforzarseNada valioso se consigue sin esfuerzo...8.Valorarse y evaluarseEn muchas ocasiones solemos darnos por vencidos al vernos fallar, pero una cada no es ms que un recordatorio de que jams debemos bajar la cabeza ni dejar de esforzarnos...Rizo asegura que a lo largo de su carrera profesional, donde observ, interrog y experiment diferentes estrategias de trabajo con diferentes profesionistas de empresas de todos los tamaos y giros, detect que sin importar la profesin, empresa o sector econmico en el que estuvieran involucrados, los colaboradores ms valiosos realizaban las acciones que ya enumer. Su nico denominador es la perseverancia.