medlemsblad for jyske bank kreds nr. 2/2012

Glade medarbejdere = sund forretninG/2 medarbejderne ses som en omkostninG/5 ansatte føler jobusikkerhed/7 mere menneske nu/8 ansvarliGhed er kodeordet/9 flekstid Gælder oGså i min-dre afdelinGer/11 leder: tryGhed oG forandrinGer/12

m e dl e m s bl a d f or j y sk e b a n k k r e d s / e n f i n a n sk r e d s i f i n a n s f or bu n det / m a j 2 012

2 / jyske bank kreds / maj 2012

arbejdsmiljø

Jyske Bank har i de seneste år oplevet markante forandringer. Banken har været ude for sin første store masseafskedigelse, etableret servicecentre og igangsat et stort konverteringsarbejde på baggrund af Jyske Banks overgang til Bankdata. Og ligesom de andre pengeinstitutter har Jyske Bank også mærket det skærpede øje på sektoren fra både presse og politikere.

Derfor kommer den nye arbejdsmiljøaftale, som Jyske Bank Kreds har indgået med Jyske Banks ledelse, på et tidspunkt, hvor både medarbejdere og ledelse kan mærke et ekstra pres i hverdagen. Aftalen skal sikre en mere professionel tilgang til arbejdsmiljøet, idet den lovpligtige arbejdsmiljøorganisation bliver suppleret af en professionel enhed med indtil nu to professionelt ansatte og to medarbejderrepræsentanter, der arbejder fuldtid med arbejdsmiljø.

Lederen af denne enhed er 36-årige arbejds- og organisations-psykolog Line Højer Fogde, der kommer fra et job i Siemens Wind Power, hvor hun blandt andet var ansvarlig for at sætte de globale standarder for det psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Hun mener, at den nye arbejdsmiljøorganisation på sigt vil være med til at sikre et sundt arbejdsmiljø.

”Det er min erfaring, at de steder, hvor de to organisationer – den lovpligtige og den professionelle – har lænet sig op ad hinanden, har arbejdsmiljøet fungeret optimalt. Står den lovplig-tige alene, mangler den ofte kompetencerne for at kunne arbejde optimalt med arbejdsmiljøet, og omvendt er den professionelle afhængig af de informationer med mere, som den lovpligtige tilvejebringer”, siger Line, der dog samtidig erkender, at den nye organisation vil kræve en tilvænningsperiode.

”Der er nogle, der får nye roller, såsom tillidsmanden og lederen, og det vil også betyde, at der på sigt vil blive ændret nogle forret-ningsgange. Men jeg er ikke i tvivl om, at det vil være til gavn for alle – både medarbejderne, ledelsen og forretningen”.

Godt øje til Jyske BankDet var ingen tilfældighed, at det netop blev i Jyske Bank, Line fandt sit næste job. Foruden at bankens hjemsted er placeret i Lines eget lokalområde, nemlig Silkeborg, så har hun altid følt, at hun havde et værdifællesskab med banken.

”Det handler om, at banken ser medarbejderne som en res-source. Banken mener, som jeg, at der skal være en god balance mellem medarbejdernes trivsel og forretningens trivsel – den ene eksisterer ikke uden den anden. Derudover har Jyske Bank et godt omdømme i Silkeborg, så derfor har jeg altid holdt øje med, hvad der rørte sig i banken, og hvilke muligheder der eventuelt opstod. Den nye organisation gav mig så muligheden. Jeg glæder mig rigtig meget til at være med til at drive arbejdsmiljøet på bag-grund af det allerede solide fundament, som banken har i forhold til arbejdsmiljø”.

Og måden, dette skal gøres på, er med åbenhed og gennemsig-tighed som omdrejningspunkt.

”Det handler ikke om at være hudløst åben om alting, men om passende åbenhed. Forretningsgangene skal være drevet af åbenhed og gennemsigtighed, og når der eksempelvis skal ske omstruktureringer, skal der være åbenhed og ikke mindst ærlig-hed om, hvorfor man, gør som man gør – selvfølgelig inden for fortrolighedens rammer og med den rette timing”, siger Line, der påpeger, at det ofte er i kommunikationen, at tingene går skævt.

”Det er vigtigt at melde klart ud, så medarbejderne kan se og forstå, hvorfor ledelsen vælger at gøre dette eller hint, og hvad det vil betyde for medarbejdernes hverdag. Gør man ikke det, er det lige meget, hvor forkromede tanker vi som ledelse har, så kan det blive modtaget skævt i forhold til intentionen. Så det er enormt vigtigt, hvordan man kommunikerer, og hvad man kom-munikerer”.

Tanken er, at det nye arbejdsmiljøteam i den første tid vil bruge ressourcerne på at sætte sig grundigt ind i det fundament, der allerede er skabt i banken, samt overtage de arbejdsmiljømæssige opgaver, der allerede er i drift.

”Det er meget vigtigt, at vi sætter os grundigt ind i det, så det, der er godt, fortsætter, og det, der er mindre godt, fjernes eller bliver gjort bedre. Derefter kan vi begynde nytænkningen i forhold til forretningsgange med mere. Det vigtigste er, at medarbejderne kommer til at opleve mere nærhed, gennemsigtighed og profes-sionalisme bag de arbejdsmiljømæssige udfordringer”.

Glade medarbejdere = sund forretninGÅbenhed og gennemsigtighed er nøgleordene for 36-årige psykolog Line Højer Fogde, der fra 10. april i år leder Jyske Banks nye arbejdsmiljøorganisation. ”Der skal være en god balance mellem medarbejdernes trivsel og forretningens trivsel – den ene eksisterer ikke uden den anden”

Af journal ist Sabina Furbo

jyske bank kreds / maj 2012 / 3

blå boG

Line Højer Fogde, 36 år gammel.

2000: Bachelor i idræt og sundhed fra Københavns

Universitet.

2005: Psykolog med fokus på arbejds- og organi-

sationspsykologi fra Aarhus Universitet.

2006-2008: Virksomhedskonsulent i ”Center for

Bevægelse” i Viborg.

2008-2012: Arbejdsmiljøkoordinator i Simens

Wind Power i Brande.

Privat

Bor i Silkeborg.

Gift med Jacob, som hun har sønnen Frederik på 6

år og datteren Sisse på 4 år med.

Fritid: Køre på mountainbike, stå på ski og hygge

med familie og venner.

”Der skal være en god balance mellem medarbej-dernes trivsel og forretnin-gens trivsel – den ene eksi-sterer ikke uden den anden”, siger Line Højer Fogde.

Foto

: Ma

rtin D

am

Kriste

nse

n


GeneralforsamlinGFo

to: M

artin

Da

m K

risten

sen

Haggai Kunisch kom i sin mundtlige beretning ind på, at fyringerne har haft store konsekvenser for arbejdsmiljøet i banken.

De 176 deltagere på generalforsamlingen

hyggede sig i hinandens selskab.


”Det blev den 22. september klart og tydeligt, at medarbejderne i Jyske Bank ikke ses som en uundværlig ressource, men som en omkostningsfaktor. Jeg ved godt, at koncerndirektionen fortæller en anden historie. Men fra min stol er vurderingen, at det vigtigste i denne afskedigelsesrunde ikke var omkostningsbesparelser. De kommer jo alligevel først, hvis overhovedet, engang i fremtiden”, lød det fra formand for Jyske Bank Kreds Haggai Kunisch, da han lørdag den 17. marts indtog talerstolen på Jyske Bank Kreds’ generalforsamling på Scandic Bygholm Park i Horsens, hvor 176 deltagere – heraf 91 delegerede – havde valgt at bruge deres lørdag på Kredsens årlige generalforsamling.

Haggai Kunisch fortsatte:”Min helt private vurdering er, at det først og fremmest drejede

sig om signalgivning til ratingbureauer og aktieanalytikere. Signa-let – vi har styr på det, vi er handlekraftige – skulle sendes ud i markedet. Hr. Dam er med garanti uenig med mig, men det kan jeg leve med”.

Selvom formanden med ordene for en stund ridsede fronterne op, havde han også en tro på, at medarbejderne og koncernledel-sen har en fælles interesse.

”Når alt det så er sagt, og uden at forklejne de 150 skæbner, der blev beseglet denne dag, så tror jeg dog også på, at kon-cernledelsen og medarbejderne først og fremmest har en fælles interesse – Jyske Banks overlevelse her og nu og fremover”.

Teamånden under presFyringerne har også haft store konsekvenser for arbejdsmiljøet i banken generelt. De blivende medarbejdere må løbe stærkere, samtidig med at individuelle målinger har vundet indpas. Det sam-menholdt med den utryghed, som en afskedigelsesrunde afføder, har betydet, at det er endnu vigtigere end tidligere at passe på sig selv og hinanden.

”Vi hører her og der, at teamånden er under pres, og at egois-

men stikker sin grimme snude frem på bekostning af sammen-holdet. Det er måske forståeligt, men absolut ikke ønskeligt”, lød det fra formanden, der opfordrede deltagerne til at drøfte i deres eget team eller afdeling, hvordan man både kan sikre sig selv og samtidig være en god og hjælpsom kollega.

”Og ledelserne i afdelingerne må også grundigt overveje, om det med personlige mål for den enkelte medarbejder er vejen frem – måske skulle man overveje at erstatte personlige, individuelle mål med mål for teamet. I en tid, hvor det kniber med ressourcerne, er man også nødt til at prioritere endnu hårdere, hvor indsatserne skal ligge. Men som jeg ser det, kan det aldrig være den enkelte medarbejders ansvar at prioritere. Det er en ledelsesopgave”.

Fjer bliver til fem hønsI det hele taget er der det seneste års tid sket markante og store forandringer i Jyske Bank, og flere venter forude. Ikke mindst K-dagen, hvor Jyske Bank overdrager de cirka 200 it-medarbej-dere til Bank Data. Det er formandens fornemmelse, at ledelsen i banken forsøger at informere om påtænkte ændringer korrekt og på det rette tidspunkt.

”Kommunikation, især om påtænkte ændringer, er ikke nem. Det er meget nemt at overinformere og lige så nemt at give for lidt information, og timingen er absolut et vigtigt element. Men desværre skal der ikke ret meget til, en forkert eller uovervejet bemærkning fra en, der ved noget, til en, der ikke ved ret meget, og straks har vi balladen. Rygterne begynder at svirre, myg bliver til elefanter, en fjer til fem høns, straks deles uvidenhed med hinanden, og snart ved alle ingenting og er bekymrede og forvirrede og mange gange unødigt bekymrede”, lød det fra formanden, der opfordrede deltagerne til ikke at stresse unødigt på forhånd, fordi der helt sik-kert kommer nogle reelle udfordringer, man kan stresse over.

”Som Mark Twain sagde: ’Jeg har haft mange bekymringer i mit liv – de fleste blev ikke til noget’”.

medarbejderne ses som en omkostninG

Massefyringerne af 150 medarbejdere den 22. september 2011 sig-nalerede, at medarbejderne i Jyske Bank ikke er uundværlige, mener formand for Jyske Bank Kreds Haggai Kunisch. ”Men jeg tror dog på, at koncernledelsen og medarbejderne først og fremmest har en fælles interesse – Jyske Banks overlevelse her og nu og fremover”



GeneralforsamlinG

Ny arbejdsmiljøorganisationKredsen afsluttede for nylig efter lange forhandlinger med banken en ny samarbejdsaftale på arbejdsmiljøområdet. Formanden kunne oplyse, at det har været en sej fødsel, og især spørgsmålet om arbejdsmiljørepræsentanternes nærhed voldte mange kvaler.

”Men nu har vi indgået en ny aftale, og den indebærer nogle endda meget spændende løsninger. Fremover vil Jyske Bank kun have to arbejdsmiljøgrupper – en i Øst og en i Vest. Det betyder så, at der kun vælges en repræsentant i hvert område, og valget er udskrevet og i fuld gang”, lød det fra formanden, der samti-dig kunne oplyse, at det er blevet aftalt, at banken ansætter fire professionelle arbejdsmiljøkonsulenter.

”Derudover er det aftalt, at det lokale arbejdsmiljø skal vareta-ges af den lokale tillidsmand og den lokale leder. Kredsbestyrelsen forventer sig meget af den nye arbejdsmiljøorganisation. Vi har en fast tro på, at den nye organisation på sigt vil højne arbejdsmiljøet og forhåbentlig også arbejdsglæden i Jyske Bank”, sagde Haggai Kunisch, der dog også anerkender, at den nye organisation bety-der endnu flere krav til den lokale tillidsmand.

”Men vi ved også, at I kan, hvis I vil, og Kredsen vil støtte jer på enhver tænkelig måde”.

OK 2012Der har været en del uro omkring den nye overenskomstforhand-ling i Jyske Bank. Mange følte, at børnefamilien igen var blevet tilgodeset på bekostning af seniorerne, der blandt andet har fået udskudt deres mulighed for seniordeltid.

”Udskydelse af seniordeltiden var et krav fra arbejdsgiverne, men vi må jo også erkende, at jo dyrere seniormedarbejdere er, jo større er incitamentet til ikke at ansætte dem eller til at fyre dem. Vi ser en klar tendens også i Jyske Bank til, at tilbagetrækningsal-deren fra arbejdsmarkedet er langsomt stigende, og med en folke-pensionsalder, der på sigt stiger til 67 år eller måske endda mere, giver det god mening at udskyde tidspunktet for muligheden for seniordeltid”, lød formandens ord.

Generalforsamlingen bød på genvalg for næstformand Mari-anne Lillevang og kredsbestyrelsesmedlem Ivan Larsen. Derudover blev der valgt to nye suppleanter – Henrik Luplau fra Betalinger og Handelsfinansiering og Ulla Lerche Jones fra Private Banking Copenhagen.

Anni M. Søndergaard, tillidsmand og erhvervsrådgiver, Jyske Bank, Nykø-bing Mors

”Jeg synes, det er rigtig godt, at arbejds-miljørepræsentantrollen bliver tilkoblet tillidsmandsrollen. Jeg synes, at det førhen var lidt mere svævende, hvem der tager sig af hvilke opgaver. Vi har en ekstra stor udfordring her på Mors, fordi vi kører på tre it-systemer for tiden, og det giver også anledning til en del arbejdsmiljøspørgsmål. Derfor har vi fået dispensation, så vi er to tillidsmænd den næste periode, og det synes jeg er rigtig godt”.

tre meninGerJyske Bank Kreds har i samarbejde med Jyske Banks ledelse indgået aftale om en ny arbejds-miljøorganisation, der blandt andet betyder, at tillidsmanden også skal varetage rollen som arbejdsmiljørepræsentant. Hvad mener du om det?

Helle Carlsen, tillidsmand og arbejds-miljørepræsentant, boligkonsulent i Områdecenter Nord

”Ordningen er supergod. Det betyder, at der i hverdagen bliver mere fokus på arbejdsmiljø, fordi det er tillidsmanden, der også kommer til at varetage den del sam-men med lederen. Tidligere har der været en særskilt arbejdsmiljørepræsentant, som har taget sig af arbejdsmiljøet, men som måske ikke havde sin daglige gang i afde-lingen. Nu bliver det et samarbejde mellem dem, der er nær medlemmerne, og det tror jeg bliver en rigtig stor fordel”.

Ole Petersen, tillidsmand og erhvervs-rådgiver i Jyske Bank, Frederikshavn

”Jeg tror, at det bliver en fin deling, hvor det bliver en del af dagligdagen som tillidsmand at tage sig af arbejdsmiljø-området. Vi ved jo dårligt nok, hvad det kommer til at betyde konkret endnu, men der bliver en løbende dialog med medlem-merne i dagligdagen, og det er jeg sikker på bliver godt. Jeg er ikke nervøs for, hvilke nye opgaver det betyder”.


Som noget nyt havde Kredsen valgt, at årets debatforum skulle suppleres af en lang række ja/nej-spørgsmål, som deltagerne skulle svare på via en afstemningsbrik. Afstemningen førte både overraskende og mindre overraskende svar med sig.

Et af de sidstnævnte var, at 39 procent af deltagerne ved årets generalforsamling i Jyske Bank Kreds ikke føler sig sikre i deres job. Det er mere end gennemsnittet i sektoren, og det bekymrede formand Haggai Kunisch.

”Det er måske ikke overraskende set i lyset af den 22. septem-ber, men det er noget, som vi vil tage med og drøfte med ledel-sen”, sagde formanden, da resultatet af afstemningen var forbi.

Omvendt var det overraskende for formanden, at hele 60 pro-cent mente, at trivslen ikke havde ændret sig negativt efter 22. september, mens 40 mente, at trivslen havde ændret sig negativt.

”Jeg havde faktisk regnet med, at det ville være omvendt, og det er selvfølgelig positivt. Men dermed ikke sagt, at det er acceptabelt, at 40 procent mener, at trivslen har ændret sig i negativ retning. Vi vil i Kredsen igen forsøge at tage snakken med

HR og koncernledelsen, for de forstår ikke altid, hvordan trivslen i virkeligheden er ude i afdelingerne”.

Syg på arbejdeDet var også tankevækkende for formanden at se svarene på spørgsmålene: ”Går du på arbejde, når du er syg?” og ”Arbejder du hjemmefra, når du har barn syg?”.

Halvdelen svarede ja til, at de gik syge på arbejde, mens 26 procent svarede ja til, at de arbejdede hjemmefra, når de havde sygt barn.

”For det første har vi købt os retten til at have fri, når barnet er sygt, i vores overenskomstforhandlinger. Derfor er det en ret. Derudover er det ikke ønskværdigt, at halvdelen går på arbejde for at smitte andre! Men det siger noget om, at presset er så stort, at man føler, at man er nødt til at arbejde, og det skal vi tage op med HR”, lød det fra Haggai Kunisch.

ansatte føler jobusikkerhedDet traditionelle debatforum på generalforsamlingen blev i år suppleret med en række spørgsmål om trivsel


Foto

: Ma

rtin D

am

Kriste

nse

n


GeneralforsamlinG

Når livet viser sig fra sin værste side – hvad enten det kommer i form af personlig krise eller en udefra kommende krise, som finanskrisen, kan man vælge to udgangspunkter. Du kan enten sætte dig med armene over kors og sige, livet er uretfærdigt, og jeg kan ikke gøre noget ved det. Eller du kan, som Jason Watt valgte at gøre det, da han en almindelig sommerdag styrtede på sin motorcykel og endte i grøften – lam fra livet og ned – få det bedste ud af det og kæmpe med det, man har, og det, man kan påvirke.

”I starten var jeg bundulykkelig – ville ikke leve. Men hvordan gik jeg så fra det udgangspunkt til at blive motorsportens svar på cremekongen Ole Henriksen? Hvordan gik jeg fra at være et helt almindeligt menneske med en stor plan til i dag, hvor jeg påstår, jeg er mere menneske, end jeg var før – trods mit handikap?”, spurgte Jason Watt retorisk tilhørerne.

Det var en blanding af en enorm viljestyrke og menneskerne omkring ham - som konen, der blev, til hans store overraskelse, den garvede sygeplejerske eller pædagogen, der troede på ham, da han som 5-årig proklamerede, at han ville være racerkører.

Jason valgte at se sin genoptræning som en parallel til sin tilvæ-relse som racerkører – knap så glamourøst, men – skulle det vise sig – mere givende. Det første, han spurgte fysioterapeuten på genoptræningscentret om, var, hvad den korteste tid, en patient

med hans skader havde brugt på genoptræning, var. Temmelig forbløffet svarede hun seks måneder. Han satte sig for at slå den – og kunne køre ud af centret imponerende to måneder efter. På samme måde satte han sig for, at han ville være racerkører igen. Fik lavet den første speciallavede håndbetjente racerbil og har siden vundet mange løb – mod ikke-handikappede modstandere vel at mærke.

Og når han var nede over, at han ikke kunne spille rundbold med sine børn og deres kammerater på deres fødselsdage, indførte han i stedet kørestolsræs.

”Det handler om at arbejde med det, man har. Hvad jeg kan opnå med de tyve procent førlighed, jeg har i dag, er mere, end jeg kunne opnå med den 100 procent førlighed, som jeg havde før. Og det sjove er, at jeg faktisk er endnu lykkeligere for mindre ting i dag, som når min datter stiller sig op på mine ben i supermarkedet og kan nå pastasaucen på tredje hylde – det er en sejr, at vi kunne klare den udfordring”, fortæller den nu tidligere racerkører.

For racerbilen er kørt i garagen, og i dag bruger Jason det meste af sin tid på at være teamchef for unge drenge, der har været en tur i Afghanistan og er kommet hjem med manglende lemmer. De har startet deres eget racerhold og er i gang med at finde sponso-rer og arrangere løb, fortalte Jason Watt, der kunne forlade salen til stående klapsalver.

mere menneske nu Med humor, indlevelse og selverkendelse leverede racerkører Jason Watt et tankevækkende og rørende foredrag på Kredsens generalforsamling. Udgangspunktet var den ulykke, som gjorde ham lam fra livet og ned


Foto

: Ma

rtin D

am

Kriste

nse

n

”Hvad jeg kan opnå med de 20 procents førlighed, jeg har i dag, er mere, end jeg kunne

opnå med den 100 procent førlighed, som jeg havde før”,

sagde Jason Watt.


Større fleksibilitet, ret til uddannelsesplan, ret til fem dage i for-bindelse med barns sygdom og et outplacementforløb til en værdi af 25.000 for alle afskedigede medarbejdere er blot nogle af de rettigheder, som Finansforbundet fik forhandlet hjem til medarbej-derne ved årets overenskomstforhandlinger.

I det lys var det en tilfreds næstformand i Finansforbundet, Michael Budolfsen, der indtog talerstolen ved Jyske Bank Kreds’ generalforsamling trods den ringe lønstigning på to gange en procent over to år.

”Udgangspunktet for arbejdsgiverne var to gange nul pro-cent, så i det lys er det en sejr, at vi trods alt fik den ene procent. Desuden kan vi se, at sektorens lønudvikling gennem årene har været en del højere end gennemsnittet, og derfor var det vigtigt at sende et signal til både jer og omverdenen om, at vi handler ansvarligt”, lød det fra næstformanden, der dog ikke gik jublende ud af forhandlingslokalet.

”Selvfølgelig gik vi ikke jublende ud af lokalet, da de to gange en procent lønstigning var i hus, men ser vi bort fra lønnen, så var dette års overenskomst den bedste i mange år”.

Næstformanden kunne dog ikke lade være med at ærgre sig over, at arbejdsgiverne ikke udviste samme ansvarlighed i forhold til lønningerne på direktionsgangene.

”Efterfølgende har vi så kunnet se, hvordan nogle af direktio-nerne har raget til sig, og selvom det måske kan forklares internt over for sig selv og hinanden, så er jeg nødt til at spørge, er det virkelig OK, at direktionen får så markante lønstigninger, når banken er ude i sin første massefyring, som vi eksempelvis har set det i Jyske Bank?”, spurgte næstformanden retorisk, mens han efterfølgende selv gav svaret.

”Jeg synes, at det er et faresignal, når ledelsen ikke evner at se, hvilke signaler de sender, og den betydning, det har for både medarbejdere og imaget i omverdenen”.

Næstformanden kunne også på nuværende tidspunkt lukke lidt op for, hvilke udfordringer der ligger i de kommende trepartsfor-handlinger, eller næste gang der skal forhandles overenskomst.

”Vi ved, at vi skal blive længere tid på arbejdsmarkedet, så hvordan kan vi skabe job, man kan holde til at arbejde med, til man når 65-67 år – vel at mærke, uden at vi gør det dyrere for

ansvarliGhed er kodeordet”Selvfølgelig gik vi ikke jublende ud af lokalet, da de to gange en procent lønstigning var i hus, men ser vi bort fra lønnen, så var dette års overens-komst den bedste i mange år”, sagde Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen på generalforsamlingen


arbejdsgiverne at have seniorer, for vi ved, at jo dyrere det er, jo større risiko er der for, at det netop er den gruppe, der ryger, når omkostningsbesparelserne sætter ind. Det bliver noget af det, som vi i Finansforbundet vil arbejde med og drøfte i den kom-mende tid”.

Foto

: Ma

rtin D

am

Kriste

nse

n

Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen.

følg med i formandens blog på hjemmesidenJyske Bank Kreds vil gerne være lidt mere synlig for medlemmerne og give dem et indblik i, hvad Kredsen beskæftiger sig med. Derfor har kreds-formand Haggai Kunisch startet en blog, hvor han vil fortælle lidt om de tanker, han har i forbindelse med sit job som formand for Jyske Bank Kreds og som hovedbestyrelsesmedlem i Finansforbundet. Bloggen vil så vidt muligt blive opdateret en gang om ugen.

Læs bloggen på jyskebankkreds.dk

kort nyt

årets tv-seminarUnder titlen ”Jyske Bank Kreds TV Camp 2012” bliver årets tillidsmandsse-minar en ny og anderledes oplevelse og måske en stor udfordring. Formålet med seminaret er at styrke tillidsmandsnetværkene i Jyske Bank Kreds, både dit personlige netværk, men også på tværs af alle netværkene.Seminaret begynder tirsdag aften den 8. maj klokken 18.00, hvor der vil være et vigtigt indlæg omkring implementering af NOVA ved Bjarne Nør-gaard. Herefter er Kredsen vært ved en middag og fælles hygge. Seminaret slutter torsdag den 10. maj klokken 15.00.

Få mere information på jyskebankkreds.dk under arrangementer.

stil skarpt på din udviklinG

F KUSO

finansforbundet fokus er den nye, samlede betegnelse for alle arrangementer i finansforbundet-regi. fællesnæv-neren er kurser, seminarer, gå-hjem-møder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt.

finansforbundet fokus er derfor din indgang til uddan-nelses- og arrangementstilbud med udgangspunkt i dig som medarbejder i den finansielle sektor – uanset om du arbe-jder med f.eks. rådgivning, it, forretningsudvikling eller er leder.

i finansforbundet fokus finder du nemlig gode tilbud til alle arbejdsområder i sektoren. hold dig løbende opdateret på finansforbundet.dk/fokus



overenskomst

I mange afdelinger i Jyske Bank er der mulighed for at få fleks-tid, og den administreres uden de store problemer. Men især i de mindre afdelinger er der mange steder, hvor der ikke er flekstid, og hvor det ikke anses som muligt.

Den nye overenskomst mellem Finansforbundet og Finanssek-torens Arbejdsgiverforening (FA), der kom i hus tilbage i februar 2012, understreger, at alle medlemmer skal have ret til flekstid – to timer rundt om den aftalte fikstid med undtagelse af arbejds-funktioner, som er uforenelige med flekstid.

Derfor har Jyske Bank Kreds indledt en dialog med medarbej-derafdelingen om at forsøge at implementere flekstid i de mindre afdelinger.

”Vi er blevet enige om, at der skal gøres alt for at få flekstiden implementeret alle steder, så det bliver en reel mulighed for de ansatte i mindre afdelinger”, siger formand for Jyske Bank Kreds Haggai Kunisch, der regner med, at medarbejderafdelingen og Kredsen inden længe kan udsende en vejledning om, hvordan de nye regler skal implementeres.

Vigtigt at registrere arbejdstidI overenskomstforhandlingerne var det et ønske fra både arbejds-giverside og medarbejderside, at arbejdstidsreglerne generelt skulle gennemgå modernisering, så der kunne skabes bedre fleksi-bilitet for både medarbejdere og virksomhed.

Ud over flekstiden er der blevet indført en timebank, som opsamler over- og merarbejde, de fleste tillæg og omsorgsdage. Det blev besluttet, at medarbejderen selv skal bestemme, om træk fra timebankens saldo sker ved frihed eller ved udbetaling med aktuel timeløn, og det er blevet vedtaget, at timebankens saldo kan være op til 481 timer og ned til minus 21 timer – med-mindre andet er aftalt lokalt.

Haggai Kunisch understreger dog, at hvis de nye arbejdstidsreg-ler skal blive til gavn for medarbejderne, er det meget vigtigt, at alle ansatte registrerer deres overarbejde.

”Dels kan den ansatte ikke få det optimale ud af timebanks-ordningen eller flekstiden for den sags skyld – dels giver det et forkert billede af det reelle behov for arbejdskraft”.

Jyske Bank Kreds’ lokale forhandlinger med Jyske Bank – de såkaldte virksomhedsforhandlinger, der skal udstikke retnings-linjerne for den grønne overenskomst (GROK) – er ved bladets udgivelse lige begyndt. I skrivende stund har parterne endnu ikke udvekslet krav, men formanden forventer ikke nogen store ændringer.

”Vi har ikke fået noget økonomisk grundlag fra den centrale overenskomst til at kunne købe os til noget. Så det bliver småt med kravene, hvad angår økonomi. Det er min forventning, at vi i stedet vil forsøge at få nogle klare tolkninger på nogle af de retningslinjer, som vi har i GROK på nuværende tidspunkt”.

flekstid Gælder oGså i mindre afdelinGerDen nye overenskomst mellem Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiver-forening (FA) giver medlemmerne ret til flekstid. I Jyske Bank vil Kredsen arbejde for, at det også bliver en reel mulighed i mindre afdelinger i banken

Af journalist Sabina Furbo

Udgiver:Jyske Bank KredsVestergade 188600 SilkeborgTelefon: 89 89 26 00E-mail: [email protected]

Forsidefoto:Martin Dam Kristensen

Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet

Tryk:Datagraf

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)May-Britt MyghKommunikation, Finansforbundet

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

leder

Haggai Kunisch, formand

”når forandrinGens vinde blæser, så bliver noGen blæst omkuld, oG alle vi andre kan

oGså Godt mærke blæsten”

tryGhed oG forandrinGer

For nylig var der så endnu en dag i Jyske Bank, hvor man tydeligt kunne fornemme forandringens vinde. I Indland – og det er trods alt den enhed, der har flest medarbejdere – blev sløret for yderligere bemanding af servicecen-trene løftet, og kollegerne i afdelingerne fik for første gang en idé om, hvad konverteringen til Bankdata-systemer kommer til at betyde for deres arbejdsgange og rutiner. 35 kolleger fik at vide, at de fremover skal arbejde et andet sted. Nogle af dem blev sikkert glade, mens andre blev kede af det.

Samtidig betyder det jo også, at de kolleger, der bliver i afdelingerne, så også skal løse nogle af de opgaver, som de flyttede kolleger tidligere lavede. Dette betyder så, at der skal prioriteres og træffes fravalg i endnu højere grad end før. Dette er en opgave, som lederne skal tage på sig.

Men det er ikke kun i Indland, at forandringens vind blæser. Den blæser mere eller mindre stærkt i hele Jyske Bank-koncernen. I flæng kan jeg nævne Jyske Bank ITU, Kontantvaluta, Jyske Markets, Jyske Finans/Easy- fleet ... og listen er absolut ikke udtømmende.

Når forandringens vinde blæser, så bliver nogen blæst omkuld, og alle vi andre kan også godt mærke blæsten. Vi bliver alle, mere eller mindre, berørt af organisationsændringer, ændrede arbejdsgange, nye roller, og kadencen synes at blive hurtigere og hurtigere.

Ideen bag forandringerne er jo, at de i sidste ende skal bringe os frem og give bedre resultater.

Rationelt kan vi alle godt se det, og de fleste af os vil påstå, at de er forandringsparate. Men når forandringerne kommer tæt på og berører os personligt, så kræver det rigtig meget af den enkelte at være forandrings-parat. Inderst inde, tror jeg, er vi alle sammen en lille (eller større) tryg-

hedsnarkoman. Mange spørger, hvor er trygheden i ansættelsen henne? Sandheden er jo, at trygheden på det danske arbejdsmarked ikke ligger hverken i lovgivningen eller ikke i overenskomsten. Den største tryghed ligger i, at man er ansat i en sund og vel-drevet virksomhed.I en tid hvor forandringerne strømmer os

i møde, og hvor forandringshastigheden hele tiden synes at accelerere, er tiden måske inde til at redefinere begrebet tryghed. Denne definition af begrebet tryghed må så også indeholde begreber som KOMPETENCE, FLEKSIBILITET og MOBILITET – for disse tre ting synes at være en forud-sætning for trygheden i arbejdet i denne tid.

medlemsblad for jyske bank kreds nr. 2/2012

Documents