medlemsblad for sydbank kreds nr. 1/2013

Ny formaNd for SydbaNk kredS/2 det bedSte Samarbejde i miN tid/4 ÆNdriNger i orgaNiSatioNeN koSter job/5 UddaN jer meNS tid er/6 fagligt arbejde motiverer mig/8 raNk ryggeN – dU gør det godt/10 leder: to verSioNer af Samarbejdet med baNkeN/12

m e dl e m S bl a d f or S y db a N k k r e d S / e N v i r k S om h e d Sk r e d S i f i N a N S f or bU N det / a pr i l 2 013

2 / SydbaNk kredS / april 2013

generalforsamling

45-årige Jarl Oxlund fra Herning er ny formand for Sydbank Kreds. Ved generalforsamlingen i Sydbank Kreds lørdag den 16. marts på Munkebjerg Hotel ved Vejle vandt han klart kampvalget over sin næstformandskollega Margrethe Weber. På 444 stemmesedler var der sat kryds ud for Jarl Oxlund, mens Margrethe Weber fik 85 stemmer.

Valget af ny kredsformand satte sit præg på årets generalfor-samling. 188 stemmeberettigede medlemmer var mødt op, og i alt havde de medbragt 346 stemmefuldmagter fra kolleger til såvel formandsvalget og valget til kredsbestyrelsen.

Den afgående kredsformand Harry Max Friedrichsen glædede sig i sin velkomsttale over det store fremmøde og sagde – med et glimt i øjet – at det måtte skyldes, at mange ville opleve hans sidste formandsberetning. Ved slutningen af generalforsamlingen modtog han blomster og stående bifald for sin 19 år lange indsats som formand for Sydbank Kreds.

Flertal i kredsbestyrelsen bag Jarl OxlundForud for kampvalget om formandsposten kom det frem, at seks ud af otte kredsbestyrelsesmedlemmer støttede Jarl Oxlund.

Blandt argumenterne, som blev fremført af Poul Erik Ravn Peder-sen og Kim Holmer, var, at Jarl Oxlund både havde de nødvendige kompetencer, den rigtige personlighed og via sin post i Finans-forbundets hovedbestyrelse en bred viden om, hvad der rører sig i sektoren. Samtidig slog man på, at valget af Jarl Oxlund ville medføre et reelt generationsskifte på formandsposten.

I sin valgtale til generalforsamlingen sagde Jarl Oxlund blandt andet, at posten som kredsformand er det bedste job, han kan forestille sig, og at han ønsker at gøre en forskel for medlem-merne.

Margrethe Weber, der ligesom Jarl Oxlund var næstformand forud for generalforsamlingen, understregede, at hun også brænder for at arbejde for medlemmerne, og at hun via sit store netværk i banken ved, hvad der rører sig. Erik Jepsen fra kreds-bestyrelsen støttede Margrethe Webers kandidatur og sagde i sin motivationstale, at der var to rigtig gode og kompetente kandida-ter, men at Margrethe Weber var den bedste blandt andet takket være sin store erfaring.

Signalet fra begge kandidater og den øvrige bestyrelsen var, at der straks efter valget skulle samarbejdes til medlemmernes bedste.

Tæt valg til kredsbestyrelsenGeneralforsamlingen skulle gennem endnu et kampvalg. Fem per-soner kandiderede til fire pladser i kredsbestyrelsen. Ulla Spaabæk, Gitte Demant og Kim Holmer genopstillede, mens Gitte Larsen, tillidsmand i Område Aarhus, og Trine Nonved, tillidsmand på Fyn, begge ønskede at prøve kræfter med det faglige arbejde på fuld tid i kredsbestyrelsen.

Generalforsamlingen valgte Ulla Spaabæk, Kim Holmer, Gitte Larsen og Gitte Demant til kredsbestyrelsen. De øvrige fire medlemmer af bestyrelsen er Jarl Oxlund, Margrethe Weber, Erik Jepsen og Poul Erik Ravn Pedersen.

Erik Jepsen blev genvalgt for 2 år til samarbejdsudvalget.

Ny formaNd for SydbaNk kredS

Et markant flertal af deltagerne på Sydbank Kreds’ generalforsamling lørdag den 16. marts pegede på Jarl Oxlund til at efterfølge Harry Max Friedrichsen som kredsformand. Harry Max Friedrichsen modtog stående bifald for sin 19 år lange indsats i spidsen for kredsbestyrelsen.

Af journal ist Carsten Jørgensen

SydbaNk kredS / april 2013 / 3

Harry Max Friedrich-sen modtog stort bifald for sin indsats som kredsformand – her af sin afløser Jarl Oxlund.

Foto

: An

de

rs Bro

hu

s


generalforsamling

Foto

: An

de

rs Bro

hu

s

Når der skal afskediges, er banken og kredsen uenige. Senest i forbindelse med personaletilpasningerne i Område Fyn, hvor seks medarbejdere den 5. marts blev afskediget og yderligere en tilbudt job på Peberlyk. Men på trods af denne begivenhed – hvor processen med afskedigelserne forløb tilfredsstillende takket være især tillidsmændenes indsats – er der mange emner, hvor Sydbank Kreds og banken samarbejder godt, fortalte kredsformand Harry

Harry Max Friedrichsen konstaterede i sin sidste beretning som kredsformand, at beslut-ningen om en fuldtidsarbejdende kredsbestyrelse var helt rigtig, og at der i hans 19 år som formand aldrig har været et så godt samarbejde med banken, som der er lige nu


det bedSte Samarbejde i miN tid Som formaNd

Max Friedrichsen i sin sidste mundtlige beretning på Sydbank Kreds’ generalforsamling.

Han fremhævede eksempelvis ”Den Blå Tråd-projektet”, som direktionen har iværksat for at revitalisere bankens værdigrundlag, og hvor han selv sidder med i styregruppen for projektet.

”Forude venter nu arbejdet med at få fastlagt Sydbanks fremti-dige værdier og ikke mindst processen med at få indarbejdet vær-dierne i banken, så alle medarbejdere får dem ’ind under huden’. Det bliver en meget spændende proces, som jeg er overbevist om vil have en positiv effekt”, sagde Harry Max Friedrichsen til de 210 fremmødte på generalforsamlingen.

”Jeg vil i den forbindelse nævne, at vi har et rigtig godt sam-arbejde med banken – det bedste, jeg har oplevet i min tid som formand”, fastslog han.

Også i bankbestyrelsen har samarbejdet ifølge den afgående kredsformand udviklet sig i positiv retning.

”Ikke fordi samarbejdet tidligere har kunnet karakteriseres som dårligt, men det er min oplevelse, at der nu i højere grad lyttes til os medarbejdervalgte, og at vi indgår i bestyrelsesarbejdet på lige fod med de aktionærvalgte medlemmer”, sagde Harry Max Friedrichsen og tilføjede, at han selv fortsætter i bankbestyrelsen perioden ud, hvilket vil sige til marts 2014.

Rigtig beslutning med fuldtidsbestyrelseFor cirka halvandet år siden besluttede en ekstraordinær gene-ralforsamling, at alle kredsbestyrelsesmedlemmer skulle hellige sig bestyrelsesarbejdet på fuld tid. Og det har ifølge Harry Max Friedrichsen vist sig at være den helt rigtige beslutning.

”Det har gjort, at vi kan arbejde mere professionelt, hvilket også var tilsigtet for at honorere de stadigt stigende krav og den kompleksitet, vi stilles overfor”, sagde han.

Det har dog blandt andet været en udfordring, at ikke alle i kredsbestyrelsen har fælles arbejdssted.

”Mit mantra har i den forbindelse været, at vi skal arbejde og fungere som et team, hvor alle er lige betydningsfulde, og alles bidrag er lige vigtige”, lød det fra den afgående kredsformand, inden han gav ordet videre til Margrethe Weber og Jarl Oxlund til deres del af den mundtlige beretning.

”Det er min oplevelse, at der nu i højere grad lyttes til os medarbejder-valgte, og at vi indgår i bestyrelsesarbejdet på lige fod med de aktionær-valgte medlemmer”, sagde Harry Max Friedrichsen


Processen med at omdanne de davæ-rende 18 regioner til 11 områder i banken plus oprettelsen af et land-brugscenter har ført til flere ekstraor-dinære møder i Samarbejdsudvalget (SU) det seneste års tid. I sin del af den mundtlige beretning orienterede næstformand Margrethe Weber om forløbet af organisationsændringerne, der har budt på store udfordringer og desværre også afskedigelser.

”Det er en stor opgave for område-ledelserne at få samkørt de forskellige regioner. I nogle er der stor geografisk afstand, og i andre er den kulturelle forskellighed stor. Vi blev af ledel-sen varslet om, at de organisatoriske ændringer ville indebære en reduktion af medarbejderskaren på 50-75 med-arbejdere, som dog ikke skulle ske her og nu via fyringer men primært via naturlig afgang over et par år”, fortalte Margrethe Weber på kredsgeneralforsamlingen.

På et ekstraordinært SU-møde i juli 2012 orienterede ledelsen om, at der ville blive lukket ti filialer i resten af 2012, og at der inden udgangen af 2013 ville ske samdrift af i alt 17 filialer, hvil-ket på sigt forventedes at give en besparelse på 50 medarbejdere.

”Det fik os til at foreslå banken at indføre et intelligent ansæt-telsesstop, hvilket ledelsen bakkede op om. Et intelligent ansættel-sesstop vil sige, at samtlige ledige stillinger forsøges besat internt. Kun hvis kompetencerne ikke er i banken, søges der uden for banken”, sagde Margrethe Weber og tilføjede, at filialændringerne allerede er på plads nu i begyndelsen af 2013.

”Alt i alt er rigtig mange af vores kolleger blevet berørt af alle disse organisatoriske ændringer, men vi må også sige, at antallet af fyringer som følge af de organisatoriske ændringer er begrænset til 11. Dertil kommer, at enkelte kolleger har valgt at takke nej til de tilbudte job eller flytning af arbejdssted og derfor har modtaget en fyreseddel”, forklarede kredsens næstformand.

ÆNdriNger i baNkeN koSter job

Næstformand Margrethe Weber kom i sin del af den mundtlige beretning ind på de mange organisatoriske ændringer i banken. Kredsen har fået afværget en del fyringer ved at få banken til at indføre et såkaldt intelligent ansættelsesstop


Flot svarprocent i MTU’enMargrethe Weber kom i sit indlæg også ind på den seneste med-arbejdertrivselsundersøgelse (MTU) fra efteråret. Undersøgelsen havde en flot svarprocent på 97, og overordnet er resultatet af undersøgelsen meget tilfredsstillende.

”Nogle primære indsatsområder er udviklingsmuligheder for den enkelte i jobbet eller til et andet job. Det håber vi bliver afhjulpet via udviklingssamtalen i forbindelse med PUS. Balancen mellem arbejdsliv og privatliv samt den nødvendige tid til at løse opgaver, er en anden udfordring”, sagde Margrethe Weber og udtrykte håb om, at der vil blive arbejdet konstruktivt med handlingsplaner og tiltag i de forskellige afdelinger.

Margrethe Weber glædede sig over, at kredsens forslag om et intelligent ansættelsesstop har vundet gehør hos ledelsen.

Foto

: An

de

rs Bro

hu

s


generalforsamling

”Nye kompetencer på CV’et hvert år! Tro mig: Det er en af de bedste investeringer, en bank-medarbejder kan foretage”, sagde Jarl Oxlund til de 210 deltagere på kredsens generalforsamling.

Og der er dokumentation for påstanden. Finansforbundets undersøgelse blandt opsagte medlemmer under krisen viser, at mange af de adspurgte ikke har uddannet sig de sidste to år før de blev afskediget. Derfor glæder Jarl Oxlund sig over, at PUS-materialet har gennemgået en stor forandring, og at det nu er obligatorisk at holde PUS.

”Det er godt at tage de udviklingsplaner alvor-ligt. Start med en kompetenceafklaring og uddan jer, mens tid er. Det er svært at finde tiden ja – men det er værre lige pludselig at have al den tid, det skal være”, lød det fra næstformanden.

Flere fyrede kom hurtig i jobJarl Oxlund kom i sin del af den mundtlige beretning også ind på forløbet af Sydbanks overtagelse af Tønder Bank i november 2012.

”Det er ingen hemmelighed, at vi i kredsen var bekymrede for de 35 kolleger fra Tønder, som ikke fik mulighed for at fortsætte, for hvor går de lige hen og får job i øjeblikket? Men heldigvis er der også gode historier iblandt. Allerede en måneds tid efter afskedigelsesrunden havde de første fem fået nyt arbejde, og der er løbende tilbagemeldinger om, at vores tidligere kolleger kom-mer i arbejde igen” sagde han og fortsatte:

”Det viser, at bankfolk har et godt ry som en kompetent, stabil og ordentlig arbejdskraft, og det skal I altså også være opmærk-som på og glæde jer over”.

Flextid er en gaveJarl Oxlund gav også bestemmelserne om flextid i den seneste overenskomst et par ord med på vejen.

UddaN jer meNS tid er

Det kan være svært at finde tiden til at efteruddanne sig, men det er værre lige pludselig at have al den tid, det skal være, sagde næstformand Jarl Oxlund i sin del af beretningen med henvisning til en undersøgelse, der viser, at mange afskedigede ikke har uddannet sig i årene før, de mistede deres job


”Nogle har sagt, ’hvad skal vi med flextid – vi har det jo allerede fleksibelt og aftaler os frem’. Der tænker jeg så, skulle vi nu ikke lige prøve at se, om vi kunne blive lige så glade for flextid, som dem der allerede har det. Hvor mange har for eksempel hidtil spurgt chefen, om det er okay, at de lige tager en time i fitness-centret, inden de kommer på arbejde, eller at de sover en time længere, dagen efter at de har været til Grøn Koncert eller ’Open by Night’”, lød det fra Jarl Oxlund.

”Flextid er en gave, som jeg er glad for at have været fødsels-hjælper til. Det er et af den moderne tids tilbud, som I ikke får stress af – men som tværtimod giver jer ret til fleksibilitet og luft i hverdagen”, sagde næstformanden, der lidt senere på generalfor-samlingen blev valgt til ny kredsformand.

”Flextid er en gave, som jeg er glad for at have været fødselshjælper til”, sagde Jarl Oxlund, da han i sin del af

beretningen omtalte den nye overenskomst.

Foto

: An

de

rs Bro

hu

s


Foto

: An

de

rs Bro

hu

s

Kate Hansen, Odense:”Jeg er tillidsmand og synes altid, det er spændende at deltage på kredsgeneralforsamlingen, fordi jeg får en føling med, hvad kreds-bestyrelsen arbejder med. Og så var det en hammergod tale fra Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen. Det var især rart at blive orienteret om, hvad det er forbundet beskæftiger sig med i forhold til politikere og EU”.

hvordaN har dU oplevet geNeralforSamliNgeN?

Michael Krieber, Odense:”Jeg er tidligere tillidsmand og plejer at deltage på kredsgeneral-forsamlingen. Jeg synes, general-forsamlingen er forløbet stille og roligt, og bed mærke i, at der ikke var nogle spørgsmål eller debat om beretningen. Det er tydeligt, at folk har fokus på formandsvalget, og der er mødt flere op, end der plejer. Personligt kan det undre mig, at man ikke i kredsbestyrelsen har afklaret hvem der skal være ny formand, sådan så der nu kom et kampvalg”.


portrÆt

Med 469 stemmer fik Gitte Larsen tredjeflest stem-mer, da fem kandidater kæmpede om fire ledige plad-ser i kredsbestyrelsen på kredsgeneralforsamlingen. De tre øvrige valgte – Ulla Spaabæk, Kim Holmer og Gitte Demant – blev alle genvalgt, og derfor er Gitte Larsen det eneste nye ansigt i bestyrelsen.

”Jeg har været tillidsmand i fem år, og det har givet mig en anden dimension til mit arbejdsliv. Det er motiverende for mig at hjælpe kolleger, og jeg kan godt lide de udfordringer, der følger med”, siger Gitte.

En af hendes bedrifter har været at få afsat en chef i en af de syv afdelinger i område Aarhus, hvor hun er tillidsmand, hvilket indebar en større forudgående dialog med Sydbanks topledelse, som hun klarede fint. Det var deltagelsen i Sydbank Kred’ delegation ved Finansforbundets landsmøde i København i okto-ber 2012, som for alvor vækkede Gittes interesse for at blive fagligt aktiv på fuld tid.

”Det var en fantastisk god oplevelse at overvære de spændende diskussioner om forbundets politiske arbejde for medlemmerne, og da jeg efterfølgende blev opfordret til at stille op til kredsbe-styrelsen, gik jeg i tænkeboks i et par måneder”, fortæller hun.

Gitte er 48 år og født og opvokset på Amager men flyttede til Randers i 2001, hvor hun bor sammen med sin kæreste og hans 16-årige søn. I 2005 kom hun til Sydbank som privatkunderådgi-ver fra et tilsvarende job i Jyske Bank.

Fritiden bruger hun blandt andet på moderne linedance, hvor hun er instruktør seks timer om ugen. Det håber hun fortsat at kunne dyrke, selvom arbejdet som kredsbestyrelsesmedlem på fuld tid kan indebære en del transport og deltagelse i kurser og møder rundt omkring i landet.

I kredsbestyrelsen skal hun blandt andet beskæftige sig med arbejdsmiljø – både det fysiske og psykiske i banken, hvilket hun glæder sig til. Og så repræsenterer hun Sydbank Kreds i det

politiske ansvarsområde Arbejdsliv og Karriere i Finansforbundet, hvilket indebærer en del møder i København.

Arbejdsmæssigt håber hun at fastholde sin base i Randers - på et kontor i Sydbanks afdeling frem for i privaten.

”Selv om jeg skal beskæftige mig med fagligt arbejde på fuld tid, vil jeg gerne holde den daglige kontakt til mine gode kolleger, så jeg hele tiden ved, hvad der rører sig blandt dem og andre medar-bejdere i banken”, understreger Gitte Larsen.

fagligt arbejde motiverer mig

Gitte Larsen, der har været tillidsmand for syv afdelinger i område Aarhus siden 2008, blev med et flot stemmetal valgt ind i kredsbestyrelsen


Gitte Larsen glæder sig til at prøve kræfter med fagligt arbejde på fuld tid.

Foto

: An

de

rs Bro

hu

s


Foto

: An

de

rs Bro

hu

s

Kredsbestyrelsen valgte på sit konstituerende møde den 21. – 22. marts at gå tilbage til en organisationsmodel med én i stedet for to næstformænd. Den udnævnte næstformand er Kim Holmer, der samtidig indtræder i hovedbestyrelsen. Der blev indført nye poster i form af kredskontorleder og koordinator for arbejdet i SU og Forhandlingsudvalget, begge beklædes af Margrethe Weber. Med de nye tiltag sikres, at Sydbank Kreds bliver repræsenteret af næstformanden i Finansforbundets hovedbestyrelse, og der vil fortsat være fornødent fokus på ressourcestyringen i kredsen og ikke mindst på samarbejdet med banken.

Det er endvidere aftalt, at Poul Erik Ravn Pedersen og Gitte Larsen indgår i et parløb omkring arbejdsmiljø-arbejdet, med den mulighed, at Gitte Larsen på et senere tidspunkt overtager dette store ansvarsområde. Poul Erik har drevet AMU-området for kredsen i en lang periode, og det har han gjort godt, eller som man siger på vestjysk - ”ikk’ så ringe endda ” - i hvert fald.

Efter kredsens organisationsprincipper skal ingen i formands-skabet have det daglige ansvar for de geografiske områder. I den forbindelse har Ulla Spaabæk, som koordinator for de tillids-valgte, overtaget Peberlyk som ansvarsområde fra Kim Holmer. Som nyvalgt har Gitte Larsen overtaget Aarhus, Midtjylland og pensions- og formuekonsulenter som ansvarsområde. Margre-the Weber har tilsvarende Sønderjylland, Landbrug og Corporate

Banking & Finance (CBF) som ansvarsområde. Herudover er der foretaget enkelte justeringer i forhold til tidligere.

I nær fremtid vil formandsskabet fordele de geografiske ansvarsområder i mellem sig. Fordelingen er langt hen ad vejen givet af historikken.

Kort om konstitueringen: Jarl Oxlund, Formand, medlem af SU og forhandlingsudvalget. Kim Holmer, Næstformand, Hovedbestyrelsesmedlem i Finansfor-bundet, medlem af SU og forhandlingsudvalget. Margrethe Weber, Kredskontorleder og Koordinator for arbejdet i SU og Forhandlingsudvalget og medlem af begge udvalg. Erik Jepsen, Økonomi- og sagskoordinator, medlem af SU. Poul Erik Ravn Pedersen, Politisk sekretær (herunder kommunika-tions- og projektkoordinator), medlem af SU og Arbejdsmiljøud-valget.Ulla Spaabæk, TV-koordinator (herunder dækning af tillidsvalgte på Peberlyk). Gitte Demant, Medlemskoordinator. Gitte Larsen, Arbejdsmiljøkoordinator.

Kredsbestyrelsen har konstitueret sig med Kim Holmer som ny næstformand og som repræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse, mens Margrethe Weber bliver kredskontorleder og koordinator for arbejdet i SU og i Forhandlingsudvalget

Den nye bestyrelse i Sydbank Kreds sammen med kredskontorets sekretær Lone Mikkelsen. Fra venstre ses Poul Erik Ravn Pedersen, Lone Mikkelsen, Kim Holmer, Gitte Demant, Jarl Oxlund, Ulla Spaabæk, Gitte Larsen, Margrethe Weber og Erik Jepsen.

kredSbeStyrelSeNS arbejde

her er rollerNe i deN Nye kredSbeStyrelSe


generalforsamlingFo

to: A

nd

ers B

roh

us

Mange bankansatte lider under det dårlige image, som sektoren er ramt af. Det er blevet populært at have stærke og helst negative meninger om den finansielle sektor, hvilket mange har oplevet til middagsselskaber eller fester, hvorfor man helst undlader at for-tælle om sin profession. Men i virkeligheden har finansansatte ikke noget at skamme sig over, sagde Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen i sin tale til generalforsamlingen.

”I skal ikke dukke hovederne men tværtimod ranke ryggen, for I har grund til at være stolte af at arbejde i en sektor, der tegner sig for en stor del af den samlede selskabsskat i Danmark. Pr. medar-bejder omkring syv gange så stort et beløb som andre brancher, og hver medarbejder i den finansielle sektor genererer en aktivitet, der giver 2 ½ job uden for sektoren. Så I skal forlange noget respekt fra dem, der kritiserer bankerne”, lød det fra Michael Budolfsen.

Kritik af lønsumsafgiftenI indlægget, der kom bredt omkring forbundets arbejde nationalt og internationalt, fik regeringens Vækstplan DK, der som bekendt indeholder en markant stigning i lønsumsafgiften for sektoren, et par skarpe kommentarer med på vejen.

”Problemet med planen, der giver selskabsskattelettelser og forsøger at øge beskæftigelsen, er at regningen placeres hos os - medarbejderne i den finansielle sektor. Netto tjener sektoren på planen, men politikerne risikerer at vække grådigheden i bankerne, fordi de kan hente ekstra penge ved at fyre medarbejdere. Løn-sumsafgiften vil stige til over 15 procent i 2021, hvilket vil sige, at hver gang du tjener 1.000 kroner skal arbejdsgiveren betale 150 kroner i afgift. Tænk hvis det var sådan i andre brancher også”, sagde Michael Budolfsen.

Finansforbundet ærgrer sig ekstra meget over stigningen i lønsumsafgiften, fordi man på møder med de politiske ordførere i de seneste par år ellers har oplevet stor forståelse for, at lønsums-afgiften er uretfærdig.

”Forud for valget i september 2011 var både Socialdemokratiet og SF imod en lønsumsafgift, og Margrethe Vestager sagde det samme på Finansforbundets landsmøde i 2010. Alligevel har rege-ringen hævet lønsumsafgiften to gange, siden de kom til magten”, konstaterede Michael Budolfsen.

raNk ryggeN – dU gør det godt

I skal ikke dukke hovederne men tværtimod ranke ryggen og være stolte af at arbejde i finanssektoren, sagde Finansforbundets næst-formand Michael Budolfsen i sin tale til generalforsamlingen


”I skal forlange noget respekt fra dem, der kritiserer bankerne”, lød det fra Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen.


Udgiver:Sydbank KredsPeberlyk 46200 AabenraaTelefon: 74 37 33 30Fax: 74 37 31 96E-mail: [email protected]: www.sydbankkreds.dk

Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

Forsidefoto:Anders Brohus

Layout: Katrine Kruckow, Kommunikation

Tryk:Sydbank

Oplag:2.200

Redaktion:Jarl Oxlund (ansv.)Poul Erik Ravn PedersenGitte LarsenKommunikation, Finansforbundet

2 4 8

4 9 6 8 1

5 7 4 6

4 8 3 7 5

9 4

1 5 6 2 4

7 1 6 5

6 9 7 2 4

8 2 9

SUDOKU

koNkUrreNce

Og vinderne er…..

Vindere af konkurrencen i sidste nummer af medlemsbladet:

Birger Jensen, Sekretariat, Vejle

Charlotte S. Funder, Erhverv, Kolding

Lene Enghave, Import-Eksport, Forretningsdrift

Løs Sudoku’en og vind 500 kroner

Man udfylder felterne, så hver række vandret og lodret,

samt hver boks med 3 X 3 felter, indeholder tallene fra 1 til

9.

Det er tallene i de grå felter, der er løsningen. Send løsningen

senest mandag d. 13. maj 2013 til sydbankkreds@sydbank.

dk eller Sydbank Kreds, Peberlyk 4, 6200 Aabenraa. Så

deltager du i lodtrækningen om 3 X 500 kr.

Vi gør opmærksom på, at gevinsten er skattepligtig.

Stærke forårstilbudFinansforbundet FOKUS er den samlede betegnelse for kurser, seminarer, gåhjemmøder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt. I den kommende tid kan du blandt meget andet tilmelde dig:

25.-26/5 FOKUS kursus – Hvordan lærer jeg – Silkeborg30/5 FOKUS temadag - Motivation som drivkraft – København4/6 FOKUS temadag– Mindfulness – Silkeborg

F KUSO

Læs mere og tilmeld dig på

www.finansforbundet/fokus

Du kan læse mere om arrangementerne og tilmelde dig på Finansforbundet.dk/fokus, hvor der også er omtale af andre arrange-menter.

leder

to verSioNer af Samarbejdet

Jarl OxlundKredsformand

Generalforsamlingen den 16. marts har fyldt en del i kredsens liv i en længere periode, nu er vi kommet på den anden side, og jeg vil gerne sig mange tak for den store opbakning.

Vi fik sagt pænt farvel til Harry Max Friedrichsen som formand. Tak for den tørn du har taget i kredsen gennem 19 år, vi ønsker dig god vind med de spændende udfordringer som projektkonsulent i ”Den Blå Tråd”. Jeg er personligt glad for, at værdiprojektet er placeret i trygge hænder hos dig. Vi har budt et nyt medlem velkommen i kredsbestyrelsen, Gitte Larsen fra Randers afdeling. Vi har konstitueret os med en ny næstformand/hovedbestyrelsesmedlem, Kim Holmer og har fordelt ansvarsområderne og opgaverne i kredsbestyrelsen, så alle har vigtige udfordringer at løfte og udvikle sig med.

Allerede den første uge, som ny formand, bød på et ekstraordinært SU-møde om to filiallukninger og en organisationsændring på Peberlyk. I referatet herfra kan man læse at B-siden i SU ønsker en særskilt drøftelse

af samarbejdet. Harry Max sagde i sin beret-ning på generalforsamlingen, at ”kredsen har et samarbejde med banken, som aldrig har været bedre”. Hvad skal man som medlem tro på - med så forskellige meldinger indenfor blot en uge? Svaret er begge dele.

Vi har en god og åben dialog om forholdene i banken, vi har tillid til hinan-den og kan vende tanker, uden at blive fastlåste. Selvom vi ofte er uenige, er der en god og ansvarlig stemning på vores møder, og det giver mulighed for at de bedste løsninger kan udvikle sig.

Når det så er sagt, så kræver situationen med to filiallukninger og en organisationsændring på Peberlyk i løbet af meget kort tid, at vi tillidsfolk i SU får forventningsafstemt med banken, hvordan rammerne for samar-bejdet er. Dels ud fra vores ønsker og ambitioner, og dels ud fra en fælles fortolkning af de regler, der er givet på forhånd i en overenskomst, som begge parter har tilsluttet sig.

Det er vigtigt for os, at vi bliver inddraget så tidligt i forandringerne, at medarbejdernes stemme reelt bliver en del af beslutningsgrundlaget, og at vi formelt afholder SU-møder om tingene, så drøftelserne bliver ført til referat og derved synliggøres for medarbejderne.

Vi hører rundt om i banken en stadig større bekymring for, hvordan kol-legerne i de enkelte afdelinger skal nå opgaverne og ikke mindst hvordan man får arbejdsdagen til at hænge sammen i ferieperioder og ved sygdom. Det er vores rolle at sætte sådanne synspunkter på dagsordenen i SU-samarbejdet.

” vi har tillid til hiNaNdeN og kaN veNde taNker, UdeN

at blive faStlåSte”

medlemsblad for sydbank kreds nr. 1/2013

Documents