MEETUP  Innowacje  w  świecie  korporacji    Grudzień  2015  

 1. TEMAT:  DECYDENCI  (ZAKUPY  I  SPRZEDAŻ)  

Jak  sprawić,  aby  właściciel  biznesowy  był  liderem  projektu  innowacyjnego?  Jak  przekuwać  zainteresowanie  korporacji  innowacjami  w  kontrakty?  Jak  najskuteczniej  docierać  z  pomysłami  na  innowacje  do  odpowiednich  (mających  wpływ/decyzyjnych)  osób  w  korporacjach?  Dotarcie  z  pomysłem  do  właściwych  osób  decyzyjnych  Jak  przekonać  decydentów  do  inwestycji  w  ryzykowne  innowacje  (zmianę  status  quo)  Jakimi  argumentami  mówią  decydenci  w  korporacji?    

• Decydenci  zakupy  i  sprzedaż  • Jak  lokalizować?  

o Fajnie  jak  jest  „manager”  innowacji  o Likwidacja  zespołu  innowacji  o Osoba,  której  KPI  poprawi  innowacja  (test)  

• Kupowanie  częściej  generuje  win    

• Jak  się  uda  wdrożyć  –  wewnętrzny  ewangelista  o Bo  zaangażowanie  o Bo  właściciel  biznesowy  o Może  mu  towarzyszyć  strach  przed  zmianą  

• Ważny  jednak  jest  system  motywacyjny  • Success  fee  vs  sztywny  budżet  • Mindset  Top  Managementu  • Pozwolenie  na  zgłaszanie  i  wprowadzanie  zmian  (nudzisz  się?)  

 2. TEMAT:  WYLĘGARNIA  MINDSETU  

Jak  „nauczyć”  menedżerów  większej  otwartości  i  wspierania  przedsiębiorczości  pracowników?  Reszta  firmy  nie  rozumie  po  co  innowacja  Jak  budoważ  zaufanie  do  pomysłu/innowacji  w  korporacjach?  Jak  zaangażować  pracowników  korporacji  do  tworzenia  innowacji?  I  czy  każdy  może  być  innowatorem?  Innowacje  wewnątrz  organizacji  –  jak  stymulować?  Jak  przekonać  i  zaangażować  pracowników  do  nowego  procesu/innowacji?    

• Edukacja  potrzebne  +  facylitator  +  dobra  metoda  i  narzędzia  o Np.  Design  Thinking  +  Matrix  Thinking    oraz  do  tego  Lean  Startup  

• Zespół  ochotników  (early  adopters)    • Lider  ewangelista  • Framework/struktura  –  w  tym  ramy  ustalone  przez  legal,  finanse,  itp.  działy  • Korpo  lubi  procesy  • Rozpoznać  sojuszników  • Działać  ponad  silosami  

• Max  efektów  przy  minimalizacji  nakładów  w  „time  to  market”  • Opór  managerów  m.in.  w  związku  z  utratą  zasobów  • Konkursy  nie  działają  (zgłoszę  pomysł  nie  mogę  go  realizować)  • Monetaryzacja  BMC  (Business  Model  Canvas)  • Inspiracje:  

o Na  youtube  filmiki  z  katalogu  Lean  Startup  Conference  (LSC)  § Beverly  Blair  z  Google  (z  LSC  2014)  § Benett  Blank  z  Intuit  (z  LSC  2015)  

o Rozróżnienie  Design  Thinking  i  Lean  Startup                

   

   

           

3. TEMAT:  REALIZACJA  I  METRYKI  Jak  mierzyć  innowacje?  Jak  rozliczać  ludzi  z  innowacji?  Innowacja  stworzona  i  wdrożona,  co  dalej?  Czyli  jak  zadbać  o  sukces  innowacji?  Jak  wydzielić  fundusze/zasoby  na  projekty  innowacyjne?  Jak  udowodnić  ROI?  Jak  określić  granice  budżetu  na  R&D?    

• Czas  wdrożenia  • Lider  –  Jako  określona  odpowiedzialność  • Priorytet  w  firmie  • ROI  –  nie  tylko  kasa  ($)!  Ale  może  być  wzrost  satysfakcji  klientów…  

   

4. Inne  tematy:  Zespół:  

• Jak  sprawić,  aby  ludzie  od  kreacji  pracowali  nad  kreacją,  a  nie  papierami  • W  jakim  zespole  najlepiej  tworzyć  (jakie  działy)?  • Jak  dobrać  zespół,  który  ma  realizować  innowacje  w  korporacji  (organizacji)?  • Układanie  współpracy  z  korporacją  (co  tak,  co  nie,  ile  e-­‐maili,  ile  telefonów,  spotkań)?  

Time  To  market:  

   

Rygor    (struktura,  proces  

eksperymentowania)    

Inspiracje  (poszukiwanie,  

kreacja)    

Design  Thinking    

Six  Sigma    

Lean  Startup  

 Matrix  Thinking    

Customer  Empathy    

• Jak  skrócić  „time  to  market”  dla  nowych  produktów/usług,  modeli  biznesowych  w  korporacji?  

• Czas  trwania    decyzji,  procesów  w  korporacjach  –  jak  z  tym  żyć?  Małe  innowacje:  

• Zarządzanie  innowacją  –  jak  kalkować  dobre  rozwiązania  pojedynczych  pracowników?  

• Zarządzanie  innowacją  w  firmie  –  jak  uniknąć  reworku  (powtarzalności  małych  innowacji  wśród  pracowników)?  

Produkty:  • Produkt  nie  nadąża  za  R&D  • Kto  ma  robić  prototyp?  

Reszta:  • Jak  odnaleźć/rozpoznać  organizacje,  które  naprawdę  chcą  wdrażać  innowacje?  • Czy  poddawać  się  modzie  na  startupy  firmowe?  Co  w  zamian?  

   Refleksje  całej  grupy  na  koniec  spotkania  

1. Stworzyć  manifest  innowacji  w  korporacjach  2. Wypracowanie  celu  co  my  chcemy  w  meetupowej  grupie  „innowacje  w  korporacji”  Może  punkty  1.  i  2.  Zrobić  w  formie  warsztatu  Design  Thinking  3. NIE  dla  przekształcenia  się  grupy  w  stowarzyszenie  lobbingowe  4. Zrobić  pdf  tekstów  z  naszego  spotkania  5. Zrobić  ekstrakt  z  wideo  z  naszego  spotkania  6. Stworzyć  na  linkedin  grupę/profil  „Innowacje  w  korporacji”  7. Stworzyć  bazę  wiedzy/  zebranych  doświadczeń  8. Temat:  Facylitator  Innowacji  9. Stworzyć  startup  pack  dla  korpo  

 Uczestnicy:  

• Łukasz  • Jurek  • Tomek  • Igor  • Sławek  • Grzegorz  • Marta  • Arek  • Magda  • Cezary  • Szymon  • Marcin