mejorando la gestiÓn financiera de su empresa
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MEJORANDO LA GESTIÓN FINANCIERA DE SU EMPRESA. Contenido:. 1 . ELEMENTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN FINANCIERA 2. GERENCIA DE COSTOS FIJACIÓN DE PRECIOS 3. PLANEACIÓN TRIBUTARIA. 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA. ESTRATEGIA. PLANEACIÓN FINANCIERA. PRESUPUESTACIÓN. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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MEJORANDO LA GESTIÓN FINANCIERA DE SU EMPRESA
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1. ELEMENTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN FINANCIERA
2. GERENCIA DE COSTOS FIJACIÓN DE PRECIOS
3. PLANEACIÓN TRIBUTARIA
Contenido:
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1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA
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ESTRATEGIA
PLANEACIÓN FINANCIERA
PRESUPUESTACIÓN
FLUJO DE CAJA
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BENEFICIOS DE LA PLANEACION FINANCIERA
• Una mayor habilidad para el mejoramiento continuo y la anticipación a los problemas
• Aportar información financiera sobre la cual soportar las decisiones
• Aportar claridad y foco
• Una mayor seguridad en la toma de decisiones
• Alineación entre los resultados financieros y la Estrategia
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Cuatro recomendaciones para la planeación financiera de la empresa
• Defina objetivos de la empresa• Cuantifique sus planes en presupuestos• Mida el impacto de sus decisiones en un flujo de
caja proyectado• Tome determinaciones reconociendo los
posibles cambios del entorno.
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DEFINA OBJETIVOS PARA LA EMPRESA
Tenga en cuenta:
• Los objetivos y las metas del año• Los cambios que se quieren implementar en el negocio• La situación de los mercados, especialmente clientes y
la competencia• Los indicadores clave de desempeño• Detalles de la inversión en el negocio
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Cuantificación de los Cuantificación de los Planes de la empresaPlanes de la empresa
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Estudio de Mercados
Análisis de Variables y
de la Empresa
Presupuesto de Ventas en Unidades
Diagnóstico
Misión, Objetivos, Estrategias, Políticas
Presupuesto de Ventas Valorizado
Fuente: Burbano Ruiz, Jorge. “Presupuestos”
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Presupuesto de Ventas en Unidades Presupuesto de
Inventario y de Productos Terminados
Presupuesto de Producción
Fuente: Burbano Ruiz, Jorge. “Presupuestos”
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Presupuesto de Ventas Valorizado
Entradas a Caja
Presupuesto de Caja
Salidas de Caja
Fuente: Burbano Ruiz, Jorge. “Presupuestos”
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• Revise su desempeño actual frente al desempeño de los últimos años y las metas del presente año
• Identifique claramente las oportunidades y amenazas actuales del negocio
• Analice sus éxitos y fallas del año previo• Revise sus objetivos estratégicos clave para el
presente año y cambie o reajuste su planeación de largo plazo.
CICLO DE PLANEACIÓN FINANCIERA
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El Efectivo es el oxigeno que permite que una empresa sobreviva y prospere, y es el primer indicador de la salud de una empresa.
Mientras un negocio puede sobrevivir por un corto tiempo sin utilidades; sin efectivo simplemente quiebra.
Mida el impacto de sus planes en Flujo de Caja Proyectado
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Qué es el Flujo de Caja
El Flujo de caja es la medida de la capacidad de la empresa para pagar sus obligaciones (de todo tipo) a partir de los ingresos que genera en actividades de operación, inversión y financiación.
Esta capacidad depende del tiempo y la cantidad de dinero que entra y sale del negocio por periodo (mes, año, etc)
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Entradas de dinero
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Salidas de efectivo
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Nota aclaratoria sobre el FDC
• Además de comprender las entradas y salidas de efectivo durante un periodo dado, el flujo de caja considera la eventual financiación que éste pueda procurar al
AUMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO Y LA INVERSION FIJA.
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TALLER 1Proyección Flujo de Caja
Dealer
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2. GERENCIA DE COSTOS Y FIJACIÓN DE PRECIOS
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Procesos
D1D1
SECUENCIAL
D2D2
D3D3
PRODPROD
D4D4
D1D1
PARALELO
D2D2
D3D3
PRODPROD
D4D4
D5D5
D6D6
SELECTIVO
D2D2 D3D3
PRODPROD PRODPROD
D1D1
EJERCICIO EN VISIO
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• A través del análisis de procesos se define más claramente las fuentes y causas del costo
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PARA QUE ?
VALORACION EVALUARCONTROLAR
SEGUIR
TOMAR DECISIONES
DESEMPEÑO
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VALORACION
COSTO DE PRODUCCIÓN COSTOMERCANCIAS
VENDIDAS
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Fuente: Garcia, Oscar L. Administración Financiera Pág. 160
Valoración del Costo de Producción y Costos de ventas
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Taller 2
Cálculo del Costo de Producción y Costo de ventas
Mora Ltda
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Gerencia de costos y ventaja CompetitivaRico, Luis Fernando Pág 27
RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
*
*
MILL $
341.3
ZONA DE PERDIDA
OPERACIONAL
PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTAS ZONA DE UTILIDAD
OPERATIVA
COSTO Total
COSTO Fijo
COSTO TOTAL
VOLUMEN DE PRODUCCIONPares / mes
74.200
Capacidad practica
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TOMAR DECISIONES
OPERATIVAS ESTRATÉGICAS
PROCESOS
FUNCIONES
PERSONAL
PLANTA
LOGÍSTICA
CAMBIO- MEJORA
INVERSIONESINCREMENTALES
SELECCIÓN SEGMENTOS
MEZCLA PRODUCTOS
PRECIOS
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Taller 3
Definiendo el Punto de Equilibrio Mora Ltda.
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MEJORANDO LA GESTIÓN DEL COSTO
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LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO
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Establecer la necesidad de fijar un precio
Costoproducción
Costo distribucióncosto
promoción
ESTABLECER PRECIO MINIMO
Identificar precios de la competencia
ESTABLECER PRECIO MAXIMO
PRECIO DEFINITIVO“INICIAL”
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Gerencia de costos y ventaja CompetitivaRico, Luis Fernando Pág 33
ANÁLISIS DEL VALOR DEL CLIENTE
• PRECIO PAGADO
• COSTO CICLO TOTAL
• ESTABILIDAD
• VOLATILIDAD
VS. MERCADOS
• ESTE DESPACHO
• ESTA SEMANA
• ESTA PROMOCION
• ESTE TRIMESTRE
• ESTE AÑO
• A TRES AÑOS VISITA
• DESEMPEÑO
• APARIENCIA
• CONFIABILIDAD
• CONFORMIDAD
• DURABILIDAD
• SERVICIO
• ESTETICA
• CALIDAD PERCIBIDA
• TOLERANCIA A CAMBIOS EN LA
DEMANDA
• EMPATIA DEL SERVICIO
• INNOVACION
• DISEÑO
• DEVOLUCIONES
• COSTO / PRECIO
• PAGO / FACTURA
3
PRECIO TIEMPO ATRIBUTOS FLEXIBILIDAD
VALOR = (PRODUCTO / SERVICIO) + MARGEN + RELACIONES
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Fijación de precios en función de los costos
PRODUCTO COSTO PRECIO VALOR CONSUMIDORES
CONSUMIDORES VALOR PRECIO COSTO PRODUCTO
Fijación de precios en función al valor
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3. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN TRIBUTARIA
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• La carga impositiva es inherente a la actividad económica que la empresa desarrolla. Su efecto debe verse como la contribución de la empresa a las rentas locales, departamentales y/o nacionales.
• Implican frecuentes DILEMAS ÉTICOS a los empresarios.
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• Es importante identificar el REGIMEN dentro del cual la empresa opera y a partir del cual se hace responsable de pago y/o retención de impuestos, tasas y/o contribuciones locales, departamentales o nacionales.
![Page 37: MEJORANDO LA GESTIÓN FINANCIERA DE SU EMPRESA](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081516/568151a2550346895dbfd185/html5/thumbnails/37.jpg)
Recomendaciones para manejo Tributario
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