mejores practicas para la conceptualizacion de sistemas de software
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¿Buscas desesperadamente fracasar en entregar un desarrollo de software? Te digo como: falla en acotar su alcance. El mejor momento para simplificar un proyecto de desarrollo tecnológico es un concepción inicial. Actividades tan aparentemente simples, pero recurrentemente ignoradas, son: · unificar la visión de los actores relevantes · acotar el proyecto a un mínimo viable · documentar la visión y factores claves de éxito · no poner de acuerdo a todos los involucrados en políticas y procesos · poner al equipo de desarrollo y el cliente en una misma página Queremos compartir con la comunidad desarrolladora de software el Innocamp; taller intensivo de diseño creado con un solo fin: Levantar, acotar y arrancar un proceso de diseño profesional de software en un solo día. Llevamos más de 5 años llevando a cabo talleres intensivos, divertidos, emocionantes y sumamente rentables enfocados a dar un paso sumamente sólido en el proceso de conceptualización y diseño de sistemas especializados de información. ¿Cuántas empresas de software carecen de un proceso ágil y eficaz de elicitación de requerimientos? ¿cuántos equipos de desarrollo hacen rentable el proceso de levantamiento inicial para poder cotizar? Nosotros si y queremos compartirles cómo...TRANSCRIPT
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#SGCONCEP
Mejores prácticas para la conceptualización de sistemas de
software
Juan Carlos González
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Algunas historias ficticias para empezar...
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La historia del cliente que no sabe que es lo que quiere...
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El proyecto debía durar 6 meses y vamos para 2 años con un cliente que se siente estafado...
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La del prospecto que duró 6 meses haciéndonos dar vueltas a su oficina para que al final diga “no
sabía que era tan caro esto”...
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O aquella donde el prospecto quería un “sistemita” muy, muy, pero muy simple... un par de
pantallitas nada más...
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Innox en númerosInnox en números
200325 personas
CMMi 380823
Fundada en
proyectosAtendemos concurrentes
divisionessocios
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En el 2007 comenzó a llegar el hambre...● Pocos proyectos
● Sentimos a la competencia... la de Juan y su laptop
● Se incrementaron los costos...no así la facturación
● Proyectos problema
● Poco dinero
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Tuvimos que ponernos a pensar...● Ser diferente, características únicas de venta● Hacerle ver al cliente el reto real que significa
hacer software● Contar con procesos sólidos orientados a
comunicar y evitar problemas
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Es un proceso guiado, intensivo y lúdico que enfoca a un equipo de trabajo a integrar sueños, necesidades y expectativas en un proyecto de
sistematizaciónestructurado, documentado y factible
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El cliente que no sabe que quiere... (1/2)El cliente que no sabe que quiere... (1/2)
● No ahorremos en entender el problema
– Cobremos por esta etapa
– Enfoque en sistematización
● NO en software
● Integremos a un equipo– ARQs
– Analistas
– Procesos
– Experto en industria
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El cliente que no sabe que quiere... (2/2)El cliente que no sabe que quiere... (2/2)
● Integremos al equipo de trabajo del cliente en el proceso
– Conocimiento
– Co-autoría
– Emoción
● Muchas personas jugando al completo imbécil
– A ver... no entiendo
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El proyecto de los 6 meses...El proyecto de los 6 meses...
● Veamos la problemática desde todas las perspectivas
– Visión
– FCE
– Procesos internos
– Cadena de valor
– Expresión personal
– Necesidades no funcionales
– Riesgos
– Políticas
– Implementación
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La venta de los 6 meses...La venta de los 6 meses...
● Venderle a quien está dispuesto a pagar por pensar
– Somos industria de alto valor
– Si no pagan por el proceso, es una venta, no consultoría
– Si no tiene un día para pensar en su proyecto, no es tan prioritario
– Dejemos de competir por precio
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El “sistemita” simple y barato...El “sistemita” simple y barato...
● Hacer que el cliente forme parte del proceso de diseño de su solución
● Educar eficazmente que cada deseo cuesta... mientras le generamos valor
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Lo que nos ha dado resultado (1/4)Lo que nos ha dado resultado (1/4)
● 1 día completo para identificar y acotar– De aquí no nos vamos hasta terminar
– Todos bien alimentados
– Todos moviéndose constantemente
● Bocetaje en tiempo real de alternativas● Muchas mentes, muchas disciplinas, un
solo problema– Aprovecha la des-contextualización
– Atrévete a exponer ideas disruptivas
– Rueda de valor
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Lo que nos ha dado resultado (2/4)Lo que nos ha dado resultado (2/4)
● Que las diferencias acaben ahí mismo y se logren acuerdos
● Se logran reuniones largas mientras estemos en movimiento
– Descansos 2, 1.5 y 1 horas
– Ejercicios bio-energéticos
– Gimnasia cerebral
– Juguetes
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Lo que nos ha dado resultado (3/4)Lo que nos ha dado resultado (3/4)
● Todo documentado siempre en un mapa mental
– Todo mundo lo entendemos
– Excelente forma de estructurar muchas cosas
● Análisis de riesgos– Devela si es más caro el caldo
que las albóndigas
● Levantamiento orientado a factores claves de éxito
– Metas SMART
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Lo que nos ha dado resultado (4/4)Lo que nos ha dado resultado (4/4)
● Divertido es mejor que aburrido
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Beneficios adicionalesBeneficios adicionales
● El mapa mental como gestor de avance– Herramienta de negociación
– Canal de comunicación● Documento vivo en cada cambio y entrega
● Vínculo emocional con el equipo de trabajo– Operaciones le pone cara al cliente
– El cliente le pone cara a operaciones
– Un día completo para el romance
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Innocamp en númerosInnocamp en números
2008190 personas300 horas de taller
1Se van 1
312
Dura 9Genera $80kCuesta $4k
Creado en
Se cancelan de 5 proyectosde 5 proyectos
Se quedan de 5 proyectospersonas involucradashoras promedioUSD de alcance inicialUSD por día
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Siguientes pasosSiguientes pasos
InnoPreneur
InnoMKT
InnoCouncil
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Juan Carlos Gonzá[email protected]
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