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Eriksberg Vilt & Natur AB

Mit einem Areal von neunhun-dert Hektar zählt Eriksberg zu den größten Wildgehegen und umzäunten Naturschutz-gebieten Nordeuropas. Hier durchstreifen majestätische Rot- und Damhirsche, Wisente, Wildschweine und Mufflons das Gelände. Die Anlage lockt jedes Jahr rund 40.000 Besu-cher an und verzeichnet jährlich steigende Gästezahlen.

Dank Rune Andersson und Mellby Gård AB entwickelte sich Eriksberg zu einem modernen Tagungsort mit erst-klassigen Übernachtungsmög-lichkeiten und Restaurants vor einer einzigartigen Naturkulisse. Eriksberg bildet einen exklu-siven Rahmen für Geschäfts-treffen. Der Stilmix verschie-dener Epochen sorgt für einen kontrastreichen Hintergrund und schafft damit eine faszinie-rende, lebendige Atmosphäre. Hier können Unternehmens- oder Führungsteams ungestört arbeiten und gleichzeitig ent-spannen. Selbstverständlich sind auch Privatveranstaltungen möglich. Einer der Konferenz-bereiche eignet sich perfekt für vertrauliche Besprechungen, bei denen Sicherheit auf höchs-tem Niveau gefordert ist.

Besucher können unter ande-rem an Safaris teilnehmen und die Tiere in freier Wildbahn beobachten sowie die wunder-volle Natur genießen. Angebo-ten wird auch ein attraktives Veranstaltungsprogramm, das ständig ausgebaut wird.

An der Jagd interessierten Besuchern bietet Eriksberg außergewöhnliche Jagdaben-teuer für Einzelpersonen oder Gruppen. Willkommen im Königreich der Tiere!

www.eriksberg.nu

Cale Access AB

Die Gruppe Cale Access ist ein weltweit führender Anbieter von Selbstbedienungsterminals und Systemen zur Gebühren-erfassung und -verwaltung, in erster Linie für Autopark-systeme und den öffentlichen Verkehr. Neben der Zentrale in Schweden verfügt die Gruppe über Tochtergesellschaften in Norwegen, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Kanada und den USA. Die flexiblen und leistungsstarken automatischen Ticketsysteme von Cale zeichnen sich durch Benutzerfreundlichkeit und hohe Sicherheit aus. Mit den Produkten, die hauptsächlich unter dem Namen Cale ver-marktet werden, kann vielerorts ohne Personaleinsatz bezahlt werden.

Cale gehört seit 1997 zu Mellby Gård, zunächst als Teil von Bewator. 2004 entstanden aus den Geschäftsbereichen Bewator und Cale zwei Ein-zelunternehmen. Danach ging Cale Ende 2004 vollständig in das Eigentum von Mellby Gård über. Heute vertreibt Cale selbst entwickelte Produkte und Lösungen auf einem inter-nationalen Markt. Die Produkte des Unternehmens gehören meist zu einem Gesamtkon-zept, bei dem die Betriebsab-läufe der Kunden dank eines umfassenden Servicepakets optimiert werden sollen. Mit den Tools und Leistungen von Cale lassen sich sämtliche Funktionen in den Bereichen Gebühreneinzug, Fahrkartener-stellung, Finanzen, Wartung, Betrieb und Verwaltung zuver-lässig abwickeln.

www.cale.se

Feralco AB

Feralco stellt Chemieprodukte her, die hauptsächlich bei der Wasseraufbereitung sowie in der Zellulose- und Papierin-dustrie zum Einsatz kommen. Die Erzeugnisse bestehen zum Großteil aus anorganischen Produkten auf Aluminium- und/oder Eisenbasis. Der Gruppe mit Hauptsitz in Helsingborg verfügt über Tochtergesell-schaften in mehreren europäi-schen Ländern.

Die Produkte des Unterneh-mens werden unter anderem für die Trinkwasserversorgung in einigen der größten euro-päischen Städte sowie für die Abwasseraufbereitung und in spezialisierten industriellen Sektoren eingesetzt.

www.feralco.com

Im Konzern Mellby Gård seit

Eigneranteil von Mellby Gård

Umsatz

EBITA

Mitarbeiter

UnternehmensleitungVorsitzGeschäftsführung

1997

> 90 %

434 MSEK (448 MSEK)

43 MSEK (49 MSEK)

205 (135)

Anders BülowHenrik Mella

Torkel HärdemanBo ForsénSten LibellFredrik HanssonPaula Kökeritz

2008

> 90 %

17 MSEK (9 MSEK)

–

29 (15)

Sten LibellPer-Arne Olsson Tomas Gustafsson Rune Andersson (Stellvertreter)

2001

> 90 %

827 MSEK (796 MSEK)

128 MSEK (129 MSEK)

183 (179)

Anders BülowLudovic Huitorel, Stephen Childs

Rune AnderssonErik AnderssonOlof Johansson Sten LibellHannele Arvonen

Kennzahlen2011/2012 (10/11)

Unternehmensleitungen 01.11.2012

Flash AB

Flash bietet farbenfrohe, tren-dige Damenmode. Die selbst entworfenen Textilien werden über die eigenen 71 Boutiquen vertrieben. Zur Zielgruppe gehören selbstständige, aktive Frauen ab 30, die jung denken und Wert auf ihr Aussehen legen. Bei Flash findet sich die passende Garderobe für alle Gelegenheiten, ob für den Alltag oder für festliche Anlässe. Der Geschäftsidee entspringen Kleidungsstücke, die sowohl elegant als auch funktionell sind. Wichtig sind außerdem eine gute Qualität und eine attraktive Preisge-staltung.

Das Unternehmen wurde 1968 von der Familie Sverdrup gegründet und gehört seit 2003 zum Konzern Mellby Gård. Am Hauptsitz in Lund arbeiten etwa zwanzig Mitarbeiter in den Bereichen Marketing, Einkauf, Design und Lagerhaltung. Die Stoffe im schwedischen Design werden in erster Linie in Fern-ost hergestellt.

www.flashwoman.se

Roxtec AB

Seit der Gründung im Jahr 1990 entwickelt und vertreibt Roxtec konsequent und zielbewusst sichere, flexible Dichtungslö-sungen für Kabel- und Rohr-durchführungen in anspruchs-vollen Anwendungen. Offen und unkompliziert – diese Eigenschaften prägen sowohl das Unternehmen als auch dessen Produkte. Mit der Erfin-dung des Multidiameter™ auf der Grundlage von Dichtungs-modulen mit herausnehmbaren Lagern setzte Roxtec bei Dich-tungen von Kabeln und Rohren unterschiedlichen Materials und verschiedener Größen neue Standards. Roxtec löste das Problem clever und kos-teneffizient, was für Inhaber, Konstrukteure und Installateure aus zahlreichen Branchen welt-weit einen großen Fortschritt bedeutete.

Die Kunden des Unternehmens stammen aus dem Schiffsbau, der Öl- und Gasindustrie, der verarbeitenden Industrie, der Energieversorgung, dem Bau-wesen, der Telekommunikation und der Fertigungsindustrie.

Roxtec verfügt über 21 Toch-tergesellschaften weltweit und schafft mit seinen Produkten auf über 70 Märkten Sicherheit, indem diese für sichere Arbeits- und Lebenswelten sorgen, Ausrüstung und Investitionen schützen, die langfristige Betriebssicherheit in verschie-denen Anlagen sicherstellen und zu effizienten Prozessen und niedrigeren Betriebskosten beitragen.

www.roxtec.com

2003

> 90 %

303 MSEK (295 MSEK)

48,9 MSEK (47,3 MSEK)

171 (159)

Tomas GustafssonFredrik Johansson

Marianne WillénSofia Gottberg NorénSten LibellJohan AnderssonPaul SverdrupErik Andersson

2005

> 90 %

1.103 MSEK (927 MSEK)

240 MSEK (180 MSEK)

541 (510)

Hans StråbergOrvar Magnusson (Interim)

Rune AnderssonAnders BülowBo ForsénFredrik Hansson

Optik Smarteyes AB

Die Optikerkette Smarteyes ist ein Shootingstar in der Bran-che. Das Unternehmen möchte in der Optikerbranche eine ver-gleichbare Position erreichen wie H&M im Modebereich.

Ziel ist, die günstigsten Markt-preise anzubieten, ohne bei Qualität und Service Kompro-misse einzugehen. Das schwe-dische Design der Fassungen folgt stets den neuesten Modeströmungen und Trends. Zielgruppe von Smarteyes sind modebewusste Persönlichkei-ten. Die Filialen sind modern, hell und ansprechend – auch hier ist Smarteyes Vorreiter in der Branche.

Das Unternehmen hat das herkömmliche Konzept revolu-tioniert, bei dem meist ein nied-riger Lockpreis angesetzt wird und anschließend für allerlei Extras individuelle Zusatzkos-ten hinzukommen, wodurch die Brillen letzten Endes sehr teuer werden. Bei Smarteyes kennt der Kunde den Preis von vorn-herein. Für normale Brillenglä-ser gelten zwei Preisniveaus: eines für Einstärkengläser und eines für Gleitsichtgläser – unabhängig von Sehschwäche und Fassung. Durch diesen günstigen Festpreis entschei-den sich Kunden oft für meh-rere Brillen.

Das Geschäftsmodell und das Konzept von Smarteyes sollen auch auf dem internationalen Parkett Verbreitung finden. In einem ersten Schritt wurde der deutsche Markt erobert. Weitere Länder sollen hinzu-kommen.

www.smarteyes.com

2007

> 90 %

285 MSEK

Neg

211

Tomas GustafssonFredrik Wistrand

Erik AnderssonJohan AnderssonRune AnderssonOla Bartholdsson

Söderberg & Haak Maskin AB

Söderberg & Haak ist Schwe-dens führendes Privatunter-nehmen für den Import von Maschinen für den Agrarsektor. Das Unternehmen wurde 1866 als Eisen- und Stahl-großhandel gegründet. Rund 30 Jahre später entstand ein separates Unternehmen für den Maschinenhandel. Hier liegen die Wurzeln von Söderberg & Haak Maskin AB, das 1998 sein 100-jähriges Bestehen feiern konnte. Das Unternehmen ist Verteilzentrum und Serviceun-ternehmen für die Marken New Holland, Case IH, Krone, JCB und Amazone. Wiederverkäufer sind rund 50 private, unabhän-gige Unternehmen in Schwe-den von Råneå im Norden bis Ystad im Süden. Diese bieten Landwirten bzw. Maschinen-unternehmen vollumfänglichen Verkauf, Service und Ersatzteil-versorgung.

Söderberg & Haak Maskin AB gehört seit 1995 zum Konzern Mellby Gård. Die Mitarbeiter stammen zum Großteil aus der Agrarwirtschaft oder haben eine landwirtschaftliche Aus-bildung. Das ist sowohl im Vertrieb als auch im Service von Vorteil, ebenso wie für die umfassenden Aus- und Weiterbildungsprogramme des Unternehmens. In die zweckmäßig eingerichteten Geschäftsräume in Staffanstorp kommen mehrmals pro Jahr Mitarbeiter aus verschiedenen Funktionsbereichen der Wie-derverkäufer sowie Endkunden, um bei Söderberg & Haak in die eigenen Maschinen und Dienstleistungen eingewiesen zu werden.

www.sodhaak.se

1995

> 90 %

1.126 MSEK (1.057 MSEK)

37,3 MSEK (37,4 MSEK)

110 (111)

Rune AnderssonThomas Svensson

Erik AnderssonPontus Bogren Erik ThuringSten Libell Agneta LilliehöökJan Erik Nilsson(Arbeitnehmervertreter)

Älvsbyhus AB**

Die Geschäftsidee von Älvs-byhus AB gründet auf schlüs-selfertigen, hochwertigen Holzhäusern ohne Keller mit einem oder 1,5 Stockwerken zum günstigsten Marktpreis. Das Unternehmen betreut also den kompletten Bau von Anfang an bis zum bezugsfer-tigen Haus. Dies gelingt durch eigenes Personal und ein festes Team aus Subunternehmern. Älvsbyhus besitzt schon immer ein eigenes Sägewerk und ist deshalb kaum auf externe Zukäufe angewiesen. Der Markt des Unternehmens erstreckt sich über Schweden, Finnland und Norwegen mit etwa vierzig Wiederverkäufern in diesen drei Ländern. Als einzelne Marke dürfte Älvsbyhus mit einer Produktion von rund 950 Häu-sern und voraussichtlich etwa 800 Häusern im Jahr 2012 der größte Anbieter Skandinaviens sein.

Das Familienunternehmen Älvs-byhus wurde 1944 von Göran Johansson (Großvater des heutigen Geschäftsführers Kent Johansson) und dessen bestem Freund Gunnar Johansson gegründet. Zu Beginn bestand das Unternehmen ausschließ-lich aus einem Schreinereibe-trieb. 1960 begann man mit dem noch heute betriebenen Hausbau. Seit Mitte der Neun-zigerjahre befindet sich das Unternehmen über Gesell-schaften zu gleichen Teilen im Besitz der Familien Johansson und Andersson bzw. seitens der Familie Andersson im Besitz von Mellby Gård.

www.alvsbyhus.se

2011 (2010)*

1995

50 %

1.170 MSEK (1.394 MSEK)

236 MSEK (376,3 MSEK)

329 (307)

Rune AnderssonKent Johansson

Johan AnderssonErik AnderssonStefan JohanssonAnders BülowHans BerggrenSusann LejonRobert Forsberg (Gewerk-(Gewerk-Gewerk-schaftsvertreter GS)

2011 (2010)*

2007

29,99 %

3.807 MSEK (3.971 MSEK)

404 MSEK (435 MSEK)

1.888 (1.914)

Anders BülowFredrik von Oelreich

Tina AnderssonTomas GustafssonPia RudengrenMagnus YngenGöran Andreasson, Per-Åke Halvordsson undInge Larsson (Arbeitnehmer-(Arbeitnehmer-Arbeitnehmer-vertreter)

2011 (2010)*

2011

40 %

261,4 MSEK (255,5 MSEK)

8,5 MSEK (7,7 MSEK)

2 (2)

Thomas SvenssonMatilda von Rosen

Rune AnderssonJarl SintornBritt-Marie ErikssonSten Libell (Stellvertreter)Mats Eriksson (Stellvertreter)

2011 (2010)*

2010

30 %

691,2 MSEK (610,4 MSEK)

5,1 MSEK (33,4 MSEK)

1.474 (1.350)

Bengt WallentinTobias Lindfors

Niklas JanssonRune AnderssonAnders Bülow

Duni**

Duni ist ein führender Anbieter von attraktiven und funktionel-len Produkten für Tischdekora-tion und Take-away-Angebote. Die Marke Duni wird auf über 40 Märkten vertrieben und ist Marktführer in Mittel- und Nord-europa. Der Konzern ist an der NASDAQ OMX in Stockholm notiert. Duni beschäftigt rund 2.000 Mitarbeiter in 17 Ländern. Der Hauptsitz befindet sich in Malmö und die Produktions-stätten liegen in Schweden, Deutschland und Polen.

Das Unternehmen umfasst drei Geschäftsbereiche: Professio-nal, Consumer und Tissue.

Das Sortiment Professional besteht aus hochwertigen Pro-dukten für die Tischdekoration und -gestaltung wie Servietten, Tischtüchern, Kerzen, Tischsets sowie Verpackungslösungen für Fertiggerichte. Die Kunden stammen in erster Linie aus der Hotellerie und Gastronomie sowie aus dem Catering- und Großküchenbereich.

Im Geschäftsbereich Consumer bietet Duni Verbrauchern Pro-dukte über den Lebensmittel-einzelhandel, Spezialgeschäfte und Einrichtungshäuser an. Das Sortiment eignet sich für alle Anlässe, bei denen man sich an einen schön gedeckten Tisch setzen möchte. Es reicht von Servietten, Kerzen und Tischtü-chern bis hin zu Kunststoffpro-dukten wie Gläsern, Bechern, Besteck und Tellern.

Im Geschäftsbereich Tissue erfolgt der externe Vertrieb von Hygienepapier in erster Linie an Hersteller von Hygienepro-dukten.

www.duni.se

BM Agri AB**

BM Agri AB ist als nationa-ler Privatanbieter auf dem Getreide- und Ölpflanzenmarkt aktiv. Ziel des Unternehmens ist, für den Erzeuger den höchstmöglichen Preis und für den Industriekunden einen wettbewerbsfähigen Preis zu erzielen, wobei die Herkunft der Partie nachvollziehbar sein soll. Dies gelingt, indem in enger Zusammenarbeit und je nach Marktlage die Ernte des Erzeugers direkt an verschie-dene Industriekunden vertrieben wird. BM Agri ermittelt die beste Preisalternative. Dann ist es Aufgabe des Erzeugers, die Qualität verkaufter Partien zu sichern.

BM Agri handelt außerdem mit Düngemitteln, die an Agrarbe-triebe verkauft werden. Die Dün-gemittel stammen aus Schwe-den oder werden vor allem aus Polen per Schiff importiert.

BM Agri möchte in den drei Segmenten Getreide, Ölpflan-zen und Düngemittel wettbe-werbsfähige Preise bieten und Kunden ein flexibler, schneller, unkomplizierter und zuverlässi-ger Handelspartner sein.

www.spannmal.se

StudentConsulting AB**

StudentConsulting ist ein auf Studenten, Hochschulabsolven-ten und Berufseinsteiger spezi-alisierter Personaldienstleister in den Bereichen Finanzen, Kundenservice, Administration, IT, Vertrieb, Logistik und Pro-duktion.

Im Jahr 2011 vermittelte Stu-dentConsulting 8.530 Mitarbei-ter in Schweden, Norwegen und Dänemark.

StudentConsulting wurde 1997 von Niklas Jansson, Tobias Lindfors und Benny Grahn in Luleå gegründet. Die Geschäfts-idee bestand darin, Studierende an Universitäten und Hochschu-len durch Nebenjobs während der Studienzeit in die Wirtschaft einzugliedern.

Heute ist das Unternehmen mit Personaldienstleistungen in Teil- und Vollzeit, Personalbe-schaffung und Arbeitsvermitt-lung in der Nische Studierende, Hochschulabsolventen und Berufseinsteiger landesweit aktiv. Zu den Kunden gehören nationale und internationale Großunternehmen sowie Behör-den.

StudentConsulting betreibt heute 92 Zweigstellen in Schwe-den, Norwegen und Dänemark.

www.studentconsulting.se

* Geschäftsjahr = Kalenderjahr ** Beteiligung

2008

45 % des Kapitals, 55,1 % der Stimmanteile

66,1 MSEK (38,1 MSEK)

49,2 MSEK (24,6 MSEK)

5 (4)

Rune AnderssonThomas Pohjanen

Björn SuurweeSten Libell

Excalibur Värdepappersfond AB

Excalibur ist ein Spezialfonds nach dem schwedischen Invest-mentfondsgesetz (2004:46), der sich an den Zins- und Wäh-rungsmärkten orientiert. Der Fonds wird durch Excalibur Vär-depappersfond AB verwaltet. Der Fonds Excalibur wurde am 1. April 2001 als schwedischer Spezialfonds aufgelegt. Anla-geziel des Fonds sind die Kapi-talsicherung und ein stetiger Ertrag auf der Grundlage einer sorgfältigen Analyse wirtschaft-licher Basisfaktoren.

www.excalfond.se

6

Inhalt

Angaben zum Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Landwirtschaft, Pferde, Forstwirtschaft und Jagd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Konzernstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Finanzkennzahlen Mellby Gård AB . . . . . . . . . . 13Cale Access AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Eriksberg Vilt & Natur AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Feralco AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Flash AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Roxtec AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Optik Smarteyes AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Söderberg & Haak Maskin AB . . . . . . . . . . . . . . 26Älvsbyhus AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Excalibur Värdepappersfond AB . . . . . . . . . . . . 30BM Agri AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32StudentConsulting AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Duni AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Kontaktangaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

7

Das vorliegende Jahrbuch schildert das zurückliegende Geschäftsjahr des Konzern s Mellby Gård . Die Unternehmen und ihre Geschäftsaktivitäten werden einzeln vorgestellt . Außerdem wird berichtet, welche größeren Ereig-

nisse das Geschäftsjahr prägten und welche Erwartungen für die Zukunft bestehen .Der Name Mellby Gård umspannt den Industriekonzern, den Rune Andersson in

rund einem Vierteljahrhundert aufgebaut hat . Der Konzern ruht auf einem breiten Fundament und umfasst Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen, die sich auf den vorderen Plätzen des jeweiligen Marktes befinden . Oder zumindest das Potenzial dafür aufweisen .

Das gleichnamige landwirtschaftliche Anwesen Mellby Gård im Herzen von Skåne in Südschweden ist unter der Führung von Rune Andersson zu einem hochmodernen, effizienten Agrarbetrieb herangewachsen und gehört heute zu den größten Tierpro-duzenten der Region . Schwerpunkte sind unter anderem professionelle Pferdezucht, Forstwirtschaft und Jagd .

In der Wirtschaft weht derzeit ein rauer Wind . Auch an den Unternehmen des Konzern s ist dies nicht spurlos vorübergegangen . Im Branchenvergleich allerdings präsentieren sich sämtliche Konzernbereiche erfolgreich, leistungsstark und stabil .

Dank des ausgesprochen breiten Konzernprofils und der damit einhergehenden Stabilität konnte Mellby Gård erneut eine ausgezeichnete Rentabilität erzielen . Einige Unternehmen wiesen dabei etwas bessere, andere leicht rückläufige Ergebnisse auf . Insgesamt jedoch zeigt der Konzern wieder ein überragendes Ergebnis .

8

Mellby Gård / Mellby Gård Industri AB

„Wir können unter ein weiteres gutes Jahr zufrieden den Schlussstrich ziehen“, fasst Rune Andersson das Geschäftsjahr 2011/2012 für Mellby Gård AB und Mellby Gård Industri AB zusammen .

„Es zahlt sich eben aus, mit Standbeinen in den unterschiedlichsten Branchen breit aufgestellt zu sein . Es gleicht sich immer alles aus . Von Konjunktur- und Wechselkursschwankungen bleibt unser Gesamter-gebnis relativ unberührt . Im Prinzip können wir stets an das gute Vorjahresergebnis anknüpfen .“

„Roxtec entwickelt sich weiter ausgezeichnet . Die geografischen Schwerpunkte haben sich leicht verschoben . China stellt sich bei Roxtec nun etwas schwächer dar, umso stärker dagegen beispiels-weise unser Geschäft in den USA . Als wir bei Roxtec einstiegen, hatte das Unternehmen im Grunde zwei Geschäftsbereiche . Wir haben das Profil gezielt aus-gedehnt und etliche andere Geschäftsbereiche aufge-baut . Außerdem sind wir in neue geografische Märkte vorgestoßen . Das Unternehmen zeigt sich heute aus-gesprochen stabil und kann ein phänomenales Jahres-

ergebnis vorweisen“, stellt Anders Bülow fest .„Auch Feralco hat sich verbessert und zeigt hervor-

ragende Ergebnisse . Das Unternehmen profitiert dabei von einem stabilen Markt . Dieser ist zwar auch von Konjunkturschwankungen betroffen, aber der Rohstoff-faktor, der das Ergebnis maßgeblich beeinflusst, macht das auch in schlechteren Zeiten wieder wett . Bei Cale trat in diesem Jahr eine Art Zäsur ein . In erster Linie lag dies daran, dass der Wiederverkäufer auf dem US-amerikanischen Markt erheblich ins Straucheln geriet . Dadurch bekamen wir aber die Chance, den Betrieb aufzukaufen . Den US-Markt bearbeiten wir nun selbst, worüber wir natürlich sehr glücklich sind“, berichtet Anders Bülow .

„Bei unseren Tochtergesellschaften setzen wir vor allen Dingen auf organisches Wachstum“, betont Rune Andersson . „Zukäufe können schwierig sein, organi-sches Wachstum hingegen garantiert weitaus mehr Stabilität und Sicherheit . Das nimmt natürlich mehr Zeit in Anspruch . Aber Flash zum Beispiel hatte 25–26 Fili-alen, als wir dort einstiegen, und ist heute auf 72 ange-

BREITES PROFIL SORGT FÜR HOHE STABILITÄT

Rune Andersson, Anders Bülow

Rune Andersson,Gründer und Verwaltungs-ratsvorsitzender Mellby Gård AB

Bo Bjelkenstav, Finanzmarkt

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wachsen . Smarteyes ist ein weiteres Unternehmen, das unaufhörlich wächst . Idealerweise wächst ein Konzern aus sich selbst heraus . Oberstes Gebot ist organisches Wachstum . Manchmal muss man allerdings doch Zukäufe tätigen, um weiterzukommen .“

„Bei Smarteyes ist es gerade äußerst spannend“, berichtet der Verwaltungsratsvorsitzende Tomas Gustafsson . „Wir wachsen enorm und haben bisher 30 Filialen in Schweden eröffnet . Im Moment geht es um die Überlegung, ob die Filialanzahl in Schweden auf 50 oder 65 Filialen aufgestockt werden soll . In den letzten 15 Monaten haben wir über 200 Mitarbeiter einge-stellt .“

„Flash hat sich im vergangenen Geschäftsjahr gut entwickelt“, berichtet Anders Bülow . „Es war ein schwieriges Jahr für die Modebranche, aber Flash hat sich gut über Wasser gehalten und kann einen leichten Zuwachs und wieder ein ausgezeichnetes Ergebnis vorweisen .

Duni hatte mit einem Nachfragerückgang zu kämp-fen . Es kam jedoch zu keiner Auf- oder Abwärtsbewe-

gung, sondern vielmehr zu einer seitlichen Verschie-bung .“

„Söderberg & Haak zeigt ein herausragendes Jah-resergebnis“, stellt Rune Andersson fest . „Erstaunli-cherweise ist es dem Unternehmen erneut gelungen, das Rekordergebnis des Vorjahres noch zu übertreffen .

BM Agri hat sich gut auf dem Markt etabliert . Die Dienstleistung, einen Teil der Produktion zu einem guten Terminpreis einzulagern, findet in der Agrarwirt-schaft großen Anklang .

Sten Libell, unser langjähriger Verwaltungsdirektor in der Zentrale, wird künftig etwas kürzertreten . Sein Nachfolger wird Orvar Magnusson . Er wechselt von einer vergleichbaren Position bei Roxtec in die Zentrale und ist seit 2005 beim Konzern .

Sten Libell wird auch weiterhin wichtige Aufgaben übernehmen . Unter anderem wird er an der Unterneh-mensleitung von Eriksberg, Söderberg & Haak, Exca-libur und BM Agri beteiligt sein“, so Rune Andersson abschließend .

Eva Åberg, Verwaltungsassistentin

Orvar Magnusson, Verwaltungsdirektor, ab 1. Januar 2013

Sten Libell, Verwaltungsdirektor

Rolf Andersson, Leiter Rechnungswesen

Anders Bülow, Geschäftsführer Mellby Gård Industri AB

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Mellby Gård

Mellby Gård liegt im Herzen von Skåne und hat sich zu einem modernen Agrarbetrieb mit Schwerpunkt Schweine- und Rindfleischproduktion entwickelt . Darüber hinaus setzt der Betrieb auf Pferdezucht und Forstwirtschaft . Mit fast 16 .000 Schlachtschweinen pro Jahr gehört Mellby Gård zu den größten Schwei-neproduzenten in der Region . Die Schweinezucht ist in Schweden insgesamt praktisch um die Hälfte zurück-gegangen . Dies hat dazu geführt, dass schwedisches Schweinefleisch in den Metzgereien Mangelware ist . In der Folge kam es im letzten Jahr zu erheblichen Preis-steigerungen .

„Im vergangenen Jahr haben wir eine eigene Kom-postieranlage aufgebaut und bereits eingesetzt“, berichtet Anders Elmqvist, hofeigener Gutachter und zuständig für die Landwirtschaft .

„Den Dung, der bei der Tierhaltung anfällt, berei-ten wir effektiv, umweltverträglich und rentabel auf .

In unserer großen Kompostieranlage mischen wir Schweine-, Rinder- und Pferdedung zu bestimmten Anteilen . Dann wird alles in einer rotierenden Trommel unter Luftzufuhr kompostiert . So gewinnen wir ein geruchsloses, nährstoffreiches Mittel zur Bodenverbes-serung, das wir zur Weiterverarbeitung verkaufen . Der Kompost wird dann mit Erde gemischt, in Plastiksäcke verpackt und schließlich an die Gartenmärkte geliefert .

So lässt sich der Dung ausgezeichnet nutzen . Außerdem brauchen wir weniger Ausbringungsfläche und müssen den Dung nicht über längere Strecken transportieren .

Wir bemühen uns aktiv um niedrige Kosten . Wir haben nun zum Beispiel die Genehmigung für den Bau eines Kraftwerks erhalten . Auf dem Gelände steht eine alte Mühle mit einem Wasserfall, mit der wir Strom erzeugen und zumindest einen Teil unseres Strombe-darfs decken möchten . Sobald es zeitlich möglich ist,

MELLBY GÅRD – EIN MODERNER AGRARBETRIEB

Anders Elmqvist, Gutachter

Jan-Olov Alfredsson, Trabertrainer

Sonstige Betriebsfelder

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steht das Kraftwerk als nächstes Projekt auf dem Plan .Mit solchen Vorhaben können wir die Rentabilität

des Betriebs erhöhen“, schließt Anders Elmqvist seinen Bericht .

PferdezuchtDie Traberzucht wird vollumfänglich fortgeführt . Immer mehr Renntraber auf den Rennbahnen des Landes und auf den vorderen Plätzen stammen aus der Zucht von Mellby Gård . „Wir besitzen Pferde mit ausgezeich-neten Anlagen und es geht stetig aufwärts“, berichtet Jan-Olov Alfredsson, im Kollegen- und Freundeskreis „Norse“ gerufen . Er trainiert Renntraber und ist zustän-dig für diesen Betriebsbereich von Mellby Gård .

„Im vergangenen Jahr konnten wir zahlreiche Erfolge erzielen . An den Ergebnissen lässt sich unstrittig able-sen, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, stellt Jan-Olov Alfredsson abschließend fest .

Forstwirtschaft und JagdDer Wald um Mellby Gård besteht in erster Linie aus Fichte, Eiche und Buche . Neben der kommerziellen Forstwirtschaft eignen sich die wildreichen Gebiete auch für die Elch-, Hirsch-, Wildschwein-, Reh- und Vogeljagd . Unter der Leitung von Andreas Molin können Besucher gemeinsam mit anderen erfahrenen Jägern auf dem Grund von Mellby Gård an spannen-den Jagden teilnehmen .

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Konzernstruktur 01.11.2012

Mellby Gård Jordbruks ABEigneranteil > 90 %

Mellby Gård Industri AB

Eigneranteil > 90 %

Mellby Gård AB

Cale Access ABEigneranteil > 90 %

Feralco ABEigneranteil > 90 %

Flash ABEigneranteil > 90 %

Roxtec ABEigneranteil > 90 %

StudentConsulting ABEigneranteil 30 %

Eriksberg Vilt & Natur ABEigneranteil > 90 %

Söderberg & Haak Maskin AB

Eigneranteil > 90 %

Optik Smarteyes ABEigneranteil > 90 %

BM Agri ABEigneranteil 40 %

Duni ABEigneranteil 29.99 %

Älvsbyhus ABEigneranteil 50 %

Excalibur Värdepappersfond AB

Eigneranteil 45 %

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Finanzkennzahlen

Mellby Gård AB Konzernbilanz vom 30. Juni 2012. Beträge in MSEK.

Mellby Gård Industri AB Konzernbilanz vom 30. Juni 2012. Beträge in MSEK.

Kennzahlen Mellby Gård AB 2011/2012 2010/2011EBITDA 852,6 847,3EBITA 728,6 745,0EBIT 644,3 673,4

Kennzahlen Mellby Gård Industri AB 2011/2012 2010/2011EBITDA 546,3 509,3EBITA 475,4 438,3EBIT 397,8 370,1Mitarbeiter 1.071 984

Aktiva Immaterielle Vermögensgegenstände 1.195Sachanlagen 1.048Finanzanlagen 2.155Vorräte 763Forderungen 2.221Kasse, Bank, Wertpapiere 1.773

SUMME AKTIVA 9.155

Aktiva Immaterielle Vermögensgegenstände 1.051Sachanlagen 325Finanzanlagen 120Vorräte 294Forderungen 580Kasse, Bank, Wertpapiere 746

SUMME AKTIVA 3.116

Passiva Eigenkapital 5.063Rückstellungen, Minderheitsbet. 319Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.766Verbindlichkeiten ggü. Gesellschaftern 878Sonstige Verbindlichkeiten 1.129

SUMME PASSIVA 9.155

Passiva Eigenkapital 1.691Rückstellungen, Minderheitsbet. 172Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 626Sonstige Verbindlichkeiten 627

SUMME PASSIVA 3.116

Leitung Mellby Gård AB Rune Andersson, Vorsitzender Sten Libell, Stellvertreter

Leitung Mellby Gård Industri AB Rune Andersson, Vorsitzender Erik Andersson Johan Andersson Anders Bülow Sten Libell, Stellvertreter

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Cale Access AB

„Das vergangene Geschäftsjahr war durch ein enor-mes Auf und Ab gekennzeichnet“, berichtet Henrik Mella, Geschäftsführer von Cale Access AB . „Im letz-ten Herbst brach plötzlich der Absatz ein, als unser Wiederverkäufer in den USA nach Fahndungen des FBI und der nationalen Steuerbehörde in Schwierig-keiten geriet . Die USA gehören zu unseren wichtigsten Märkten . Um die Situation zu retten, gründeten wir die Tochtergesellschaft Cale America und kauften im Zuge dessen die Unternehmensaktiva unseres Wiederver-käufers auf und übernahmen die Mitarbeiter .

Kurzfristig wirkte sich der Zwischenfall in den USA negativ auf unser Ergebnis aus, aber für die Zukunft haben wir jetzt eine gute Lösung . Wir verfügen nun dort über eine leistungsstarke Tochtergesellschaft, die im Frühjahr die größte Ausschreibung in den USA mit über 500 Automaten für Pittsburgh gewann .

Wir erhielten außerdem die Vertriebsrechte für Park-

automaten für Einzel- und Doppelplätze mit Karten-zahlung, die in China hergestellt werden . Im Moment testen wir die Produktion und die Erfüllung unserer Anforderungen in puncto Qualität, Endbearbeitung und Liefersicherheit durch das chinesische Werk .

Für neue Tochtergesellschaften ist Dänemark die natürliche Wahl . Schon im Herbst eröffnen wir Cale Danmark .

Unser Backoffice-System ist eine unserer größten Stärken . Wir binden nun die Bezahlung per Mobiltele-fon und Automaten für Einzel-/Doppelplätze in unser System ein . Die Zukunft der Parksysteme liegt in der Digitalisierung . Für effiziente Bezahlmöglichkeiten per Mobiltelefon muss die gesamte Kette digitalisiert werden . Schließlich muss auch bei diesem Zahlungs-weg ein Parkschein als Beleg ausgegeben werden .

Künftig wird Cale selbst oder in Kooperation mit Partnerunternehmen Lösungen für die Bezahlung per

Geschäftsführer Henrik Mella

DIGITALISIERUNG IST DIE ZUKUNFT DER PARKSYSTEME

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Mobiltelefon und für die Überwachung anbieten . In diesen Bereichen wird die Nachfrage bald stark stei-gen . Und wir haben die Nase vorn . Ich gehe davon aus, dass wir 2013 damit beginnen können .

Die große Herausforderung der nächsten Zeit sind die Produktionskosten . Wir produzieren in Schweden und mit einer starken Krone haben wir auf unseren Exportmärkten eine schlechtere Ausgangsposition . Es geht aber nicht nur um die starke Währung . Wir müssen insgesamt darauf achten, unsere Kosten zu senken . Das neue Produktportfolio weist erstklassige Funktionen auf, ist aber für viele Märkte schlichtweg zu teuer .

Wir testen deshalb vor allem in Südeuropa gerade ein Konzept, durch das wir unsere Automaten verleihen können . Das ist unserer Ansicht nach relativ risikolos, denn die Automaten generieren Erträge, sind fest mon-tiert und lassen sich bei Zahlungsverzug der Mieter

auch per Fernzugriff leicht abschalten . Wir arbeiten noch an der Feinabstimmung des Konzepts und rech-nen damit, die Lösungen ab Anfang 2013 als eine von mehreren Finanzierungsmöglichkeiten auf breiter Front zu vermarkten .

Der Konzern ist im zurückliegenden Geschäftsjahr kräftig gewachsen, vor allem durch Cale America . Ein weiterer wichtiger Meilenstein waren die Einführung und die ersten Großprojekte des neuen Automaten CWT Compact . Außerdem ist unsere Zentrale von Solna in schöne, neue Büroräume in Kista umgezogen . In Solna war viel zu wenig Platz und die Räumlichkei-ten mussten dringend renoviert werden . Jetzt haben wir ein modernes Büro mit viel Platz für zukünftiges Wachstum“, schließt Henrik Mella seinen Bericht .

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Eriksberg Vilt & Natur AB

„Jetzt sind wir bereit für die Zukunft“, bemerkt Per-Arne Olsson, Geschäftsführer von Eriksberg . „Das Hotel mit Restaurants und Tagungsräumen ist nun fertiggestellt und gut aufgestellt, um Gäste aus aller Welt aufzuneh-men . Wir unternehmen gerade die ersten Schritte in eine spannende Zukunft . Hier begrenzt nur die eigene Vorstellungskraft die Möglichkeiten, das einzigartige Angebot von Eriksberg zu nutzen .

Zuvor beschränkte sich unser Angebot auf unsere fantastische Natur und das reiche Tierleben . Jetzt haben wir das Konzept ausgebaut und um ein vielfäl-tiges Übernachtungs- und Tagungsangebot erweitert . Hinzu kommt nun noch eine Gastronomie, die die Erwartungen in der Regel übertrifft .“

Eriksberg zählt zu den größten Wildgehegen Nordeu-ropas und umfasst ein faszinierendes Naturgebiet an der Küste von Blekinge . Das Gehege wurde in den Vierziger-jahren durch den Schriftsteller und Forscher Bengt Berg gegründet . Er schuf hier einen Lebensraum für Tiere, in dem sie sich frei und ungestört entwickeln durften .

Seit der Übernahme durch Mellby Gård vor fünf Jahren wurden in Eriksberg umfangreiche Investitionen getätigt . Im Vordergrund stand dabei ein Gesamtkon-zept, das bis ins kleinste Detail durchdacht ist .

„Hier können Unternehmen Kick-off-Meetings oder Sitzungen des Führungskreises vor einer Kulisse durchführen, die in Europa ihresgleichen sucht . Auch Privatpersonen können die Ruhe und Natur von Eriks-berg genießen . Viele verbringen hier ein Wochenende, lassen sich durch den Komfort unserer Zimmer ver-wöhnen, entspannen in unserem Wellnessbereich mit Außenwhirlpools und kosten unsere erstklassigen Gerichte, für die nur das Beste aus der Speisekammer der Natur auf den Tisch kommt . Wir schlachten selbst und das Fleisch für die Wildgerichte in unseren Restau-rants stammt von unserem eigenen Wild .

Ferner kommen Gäste während der Sommermo-nate, wenn der Park für die Allgemeinheit geöffnet ist, Jäger, die unter sachkundiger Führung den Wild-bestand vor allem im Herbst und im Winter auf ein

Geschäftsführer Per-Arne Olsson

ERIKSBERG: EIN PARADIES FÜR TIER UND MENSCH

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gesundes Maß reduzieren, sowie viele Kinder und Erwachsene von nah und fern, die unseren alljährlichen Weihnachtsmarkt besuchen .“

An einem abgeschiedenen Platz in dem umzäun-ten Gebiet wurde vor Kurzem ein außergewöhnliches Gebäude errichtet: Liljetorpet mit 750 Quadratmetern Fläche und einer eigenen Meeresbucht . Liljetorpet ist in puncto Sicherheit und Ausstattung besonders exklusiv . Es soll Staatschefs oder Unternehmensvorständen als sicherer Besprechungsort dienen .

„Liljetorpet eignet sich perfekt für vertrauliche Besprechungen . Prominenten Persönlichkeiten, die keine Möglichkeit haben, sich in der Öffentlichkeit frei zu bewegen, können Eriksberg und Liljetorpet als Rückzugsort dienen, an dem sie einmal abschalten können . Mit Liljetorpet werden Eriksberg und Blekinge international bestimmt eine wichtige Rolle einnehmen .“

Da Eriksberg als Tierpark gilt, sind das Gelände und die Wasserläufe vom schwedischen Jedermannsrecht ausgenommen .

„Im vergangenen Geschäftsjahr wurden sämtliche Gebäude fertiggestellt . Jedes einzelne Detail wurde ausgearbeitet und perfektioniert . Die künstlerische Ausgestaltung ist fertig und die Küche hat unter Küchenchef Jesper Karlsson ihre endgültige Gestalt angenommen . Das bestätigte sich nicht zuletzt im vergangenen Herbst, als Eriksberg im Wettbewerb um das Wildrestaurant des Jahres mit dem zweiten Platz ausgezeichnet wurde .“

Am 13 . September 2012 fand die feierliche Neu-einweihung von Eriksberg durch das schwedische Königshaus statt, zu der zahlreiche Gäste geladen waren .

„Das Königspaar besuchte samt seinem Gefolge Liljetorpet und genoss die Aussicht, die sich bei strah-lendem Sonnenschein besonders schön präsentierte . Im Hintergrund waren die Rothirsche zu hören und wir konnten uns an der stillen Harmonie freuen, die so typisch für Eriksberg ist“, so Per-Arne Olsson abschlie-ßend .

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Feralco AB

„Mit einem Umsatz von fast 830 Millionen SEK und einem Gewinn von 117 Millionen SEK kann die Feralco-Gruppe auf ein weiteres gutes Jahr zurückblicken . Das Ergebnis belegt die Stärke unseres Geschäftsmodells“, stellen Stephen Childs und Ludovic Huitorel fest, die gemeinsam die Geschäftsführung der Feralco-Gruppe bilden .

„Feralco stellt Chemikalien für die industrielle und kommunale Abwasseraufbereitung her . Wir orientieren uns immer an den Bedürfnissen des Bestellers oder Auftraggebers und liefern die beste Lösung für die jeweiligen Anforderungen und Voraussetzungen . Wir sind europaweit und in Teilen von Afrika aktiv . Dadurch kennen wir die Märkte und die regionalen Anforderun-gen, Möglichkeiten und Einschränkungen besonders gut .

Über 120 Millionen Menschen in rund 20 Ländern

in Afrika und Europa haben dank der Produkte und Lösungen von Feralco Zugang zu sauberem Trink-wasser . Die große geografische Ausbreitung bedeutet eine gewisse Sicherheit, da sich lokale oder regionale Zwischenfälle kaum negativ auf das Unternehmen auswirken . Das sorgt unter anderem für die langfristige Stabilität von Feralco“, erläutert Ludovic Huitorel .

„Darüber hinaus möchten wir besonders die außer-gewöhnliche Leistung hervorheben, die mit der jüngs-ten Expansion des Unternehmens einherging . Diese kam teils durch den Zukauf des Geschäftsbereichs Wasseraufbereitung von Eka Chemicals in Schweden und teils durch die Gründung von Feracid, eines neuen Werks in Frankreich, in Zusammenarbeit mit der Nova-cap Group zustande“, betonen Ludovic Huitorel und Stephen Childs .

„In Nordeuropa ist das Ergebnis budgetgemäß

GUTES ERGEBNIS AUF EINEM STABILEN MARKT

Ludovic Huitorel, Geschäftsführer Feralco Europa

Stephen Childs, Geschäftsführer Feralco Nordeuropa

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ausgefallen . Trotz einer leichten Abschwächung in der Industrie insgesamt sind das Absatzvolumen, die Gewinnspannen und die Profite im Vergleich zum Vor-jahr gestiegen . Feralco steht eine spannende Zeit bevor und es zeichnen sich sowohl organisch als auch durch Zukäufe gute Wachstumschancen ab . Wir haben ein starkes, erfahrenes und zielgerichtetes Team“, so Ste-phen Childs .

Huitorel zufolge stellte sich Südeuropa naturge-mäß als eher unsicherer Markt dar . Dennoch hat der Geschäftsbereich Wasser dynamisch reagiert und selbst angesichts der aktuellen Schwierigkeiten ein gutes Ergebnis vorzuweisen . In Ländern wie Spanien und Italien wurden Prozesse eingeleitet, die auf Refor-men des derzeitigen Gesellschaftsmodells abzielen, was sicherlich die Voraussetzungen für einen attrakti-veren Markt schafft .

„Ich bin überzeugt, dass durch diese Reformen die Voraussetzungen und mehr Chancen entstehen, um Feralco in der Region noch weiter nach vorn zu brin-gen“, fasst Ludovic Huitorel zusammen .

„Insgesamt ist die Feralco-Gruppe gut aufgestellt, um in den nächsten Jahren Herausforderungen zu meistern und Chancen wahrzunehmen . Das Geschäfts-jahr 2012/2013 wird in Bezug auf weitere Investitionen und die Weiterentwicklung der Feralco-Gruppe beson-ders interessant“, schließen Stephen Childs und Ludo-vic Huitorel ihren Bericht .

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Flash AB

„Die Modebranche hatte im vergangenen Jahr mit etli-chen negativen Einflussfaktoren zu kämpfen“, berich-tet Geschäftsführer Fredrik Johansson . „Das raue Wirtschaftsklima und die steigenden Baumwollpreise trafen die Branche hart . Die Konsumausgaben sanken und der Absatz auf unserem Hauptmarkt Schweden ist branchenweit zurückgegangen . Um die sinkenden Absatzzahlen zu bremsen und die vollen Warenlager zu räumen, setzten viele Textilhändler auf Rabatte und Preisnachlässe . Etliche kleinere Anbieter sind vom Markt verschwunden und die größten Händler konnten ihren Marktanteil ausbauen .

Im vergangenen Geschäftsjahr sind die Absatzzah-len bei Flash gestiegen, konnten jedoch die Erwar-tungen nicht ganz erfüllen . Wir haben in Västervik, in Skövde, auf dem Sveavägen in Stockholm, in der Västra Hamngatan in Göteborg und im Erikslund Shop-ping Center in Västerås neue Boutiquen eröffnet . Am Ende des Geschäftsjahres hatten wir 71 Flash-Filialen, davon vier in Finnland . Die Expansion mit neuen Filialen

soll fortgesetzt werden . Es ist uns aber auch wichtig, bestehende Filialen auszubauen . Erfolgreiche Filialen durch Neufläche zu vergrößern hat sich stets ausge-zahlt .

Zu den wichtigsten Bereichen von Flash gehören Einkauf und Design“, betont Fredrik Johansson . „Hier arbeiten wir weiter an unserem erfolgreichen Sortiment mit preiswerter Damenmode in trendigen Farben und Stoffen . Unsere für diese Bereiche zuständigen Mitarbeiter sind stets bestrebt, sich auf dem neuesten Stand zu halten und künftige Trends so einzuarbeiten, dass unsere Kunden sie gerne tragen . Da wir zu mehreren Liefe-ranten langjährige Beziehungen unterhalten, können wir auch immer auf stets neue Materialien und Herstel-lungsalternativen zurückgreifen . Gleichzeitig legen wir aber auch sehr viel Wert darauf, unseren Kunden die Basismode anzubieten, die sie in einer Boutique von Flash erwarten .

Die sozialen Medien sind weiter auf dem Vormarsch .

WACHSTUM BEI FLASH UNGEBROCHEN

Geschäftsführer Fredrik Johansson

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Natürlich sind wir mit Flash auch dabei, aber für unsere Marketingbotschaften bedienen wir uns auch traditio-nelleren Medien wie der Tagespresse und Monatszeit-schriften, um unsere Filialkampagnen und unser Mode-image bei allen unseren Kunden bekannt zu machen .

In den Filialen setzen wir weiterhin auf unsere Stra-tegie, den besten Kundenservice der Modebranche zu bieten . Kunden, die in eine Filiale kommen, sollen sich stets herzlich willkommen fühlen“, betont Fredrik Johansson . „Wer sich auf eigene Faust in der Filiale umschauen möchte, kann das natürlich tun . Aber wir wissen, dass viele Kunden die Unterstützung und die Kompetenz unserer Filialmitarbeiter wirklich schätzen . Durch regelmäßige Testkäufe* in unseren Filialen über-wachen wir, ob unsere Filialen den Servicestandard, den unsere Kunden erwarten, auch wirklich halten .

Die Schwerpunkte von Flash haben sich nicht verän-dert . In der Modebranche kommt es auf die Einzelheiten an, denn „Retail is detail“ . Wir müssen in allen unseren Hauptprozessen gute Leistungen erbringen, denn jede

Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied . Wir möchten immer ein attraktives Sortiment in den aktu-ellen Farben und Stoffen anbieten . Unsere Filiallogistik soll stets dafür sorgen, dass wir die richtigen Textilien in der richtigen Filiale haben . Unsere Filialmitarbeiter sollen jederzeit darauf achten, dass unsere Filialen gut dekoriert und kundenorientiert sind . Außerdem sollen unsere Kunden bei uns den besten Kundenservice auf dem Markt erhalten . Wenn wir in allen diesen Berei-chen erstklassige Leistungen erbringen, wird sich Flash auch weiterhin in die richtige Richtung entwickeln“, so Fredrik Johansson abschließend .

* TestkaufAnonyme Kunden werden beauftragt, beispielsweise ein Pro-dukt zu kaufen, Fragen zu stellen, Reklamationen vorzubringen oder sonst ein bestimmtes Verhalten an den Tag zu legen und anschließend detailliert über ihre Erfahrungen zu berichten. So kann das Unternehmen die Servicequalität oder etwa die Erfüllun g der Unternehmensrichtlinien überprüfen.

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Roxtec AB

„Roxtec hat ein überragendes Geschäftsjahr hinter sich“, erzählt Orvar Magnusson, der während des Neuein-stellungsprozesses für einen neuen Geschäftsführer als Geschäftsführer von Roxtec fungiert .

Der frühere Geschäftsführer, Carl-Gustav Mattson, ist mit seiner Familie nach China umgezogen . Er ist jedoch weiterhin für den Konzern tätig und nun für alle Aktivitäten in Asien zuständig .

Roxtec ist ein weltweit führender Anbieter von fle-xiblen Dichtungslösungen für Kabel- und Rohrdurch-führungen . Die Produkte schützen Mensch und Inves-titionen vor Schäden durch u . a . Wasser, Feuer, Gas, Sand, Schmutz, Erschütterungen, elektromagnetische Störungen und Schädlinge . Die Kunden des Unter-nehmens stammen in erster Linie aus dem Schiffsbau, der Fertigungsindustrie, der verarbeitenden Industrie, der Öl- und Gasindustrie, der Energieversorgung, dem Bauwesen und der Telekommunikation .

Die innovative Lösung von Roxtec, die an Kabel und

Rohre in verschiedenen Größen angepasst werden kann, beruht auf Dichtungsmodulen mit herausnehm-baren Lagern und dichtet unabhängig vom Außen-durchmesser des Kabels oder des Rohres perfekt ab . Durch die Technik werden Entwicklung und Konstruk-tion vereinfacht, Installationszeiten verkürzt und Lager-flächen verringert . Die Module vereinfachen außerdem die Nach- und Aufrüstung .

„Roxtec hat rund 20 Tochtergesellschaften und ein großes Händlernetz auf der ganzen Welt“, berichtet Orvar Magnusson . „Gemeinsam unterstützen wir die Kunden auf über 70 Märkten .

Im vergangenen Geschäftsjahr verzeichneten wir ein starkes Wachstum unter anderem auf dem amerikani-schen Markt, während die Zahlen in China leicht rück-läufig waren . Wir gehen jedoch davon aus, dass sich nun unter der Führung von Carl-Gustav Mattson dort einiges zum Positiven wenden wird .

Das Wachstum von Roxtec ist in erster Linie orga-

WEITERHIN ÜBERRAGENDER ERFOLG

Interimsgeschäftsführer Orvar Magnusson

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nisch bedingt . Manchmal sind aber auch Zukäufe erforderlich, um auf bestimmten Märkten oder in spe-ziellen Segmenten vorwärtszukommen . Im vergange-nen Geschäftsjahr erwarben wir unter anderem das britische Unternehmen Sleev-it Fire Systems Ltd . – ein Schritt in eine neue Richtung, mit dem wir unser Ange-bot verbreitern wollen . Sleev-it fertigt Brandschutzdich-tungen für Kunststoffleitungen und beliefert vor allem Kreuzfahrtschiffe . Durch den Zukauf wird Roxtec zu einem vielseitigen Lieferanten für Sicherheitslösungen auf See für den globalen Schiffsbau und die Kreuzfahrt-branche“, so Orvar Magnusson .

Außerdem hat Roxtec im vergangenen Jahr eine neue Lösung für Elektrosicherheit auf den Markt gebracht . Viele Kunden wünschten sich ein Produkt, das die Sicherheit, die Unkompliziertheit und die Flexi-bilität der Kabeldurchführungen von Roxtec mit Mög-lichkeiten zur Erdung verbindet .

„Wir haben eine Lösung für geschirmte und armierte

Kabel entwickelt . Die Produktfamilie nennt sich Roxtec BG™ (Potenzialausgleich und Erdung) und ist ein System für die Abdichtung zahlreicher geschirmter oder armierter Kabel mit geringstem Platzbedarf . Es lässt sich in Gebäudestrukturen und Schaltschränken verwenden, um Entwicklungs- und Installationszeit zu sparen – und um Kosten zu reduzieren . Roxtec BG™-Lösungen sind bis zu 70 % flächeneffizienter als Kabelverschraubungen und dienen als direkter Ersatz von Stopfbuchsen . Mit einer einzigen Kabeldurchfüh-rung können unterschiedliche Außendurchmesser von Einfach- und Mehrfachkabeln abgedichtet werden . Gleichzeitig werden ein zertifizierter Potenzialausgleich und Erdung erreicht .

Alle unsere Neuprodukte erfüllen die Erwartungen unserer Kunden und lassen sich schnell und einfach montieren . Wir rechnen deshalb mit einer weiter posi-tiven Entwicklung des Unternehmens und zukünftigen Erfolgen“, schließt Orvar Magnusson seinen Bericht .

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Optik Smarteyes AB

„Das Geschäftsjahr entwickelte sich ausgesprochen positiv, hat jedoch unsere Erwartungen nur teilweise erfüllt“, erzählt Fredrik Wistrand, Geschäftsführer von Smarteyes AB . „Letzteres liegt teilweise darin begrün-det, dass es insgesamt ein schwieriges Jahr für den Einzelhandel war, was wir natürlich auch zu spüren bekamen . Teilweise liegt das aber schlicht an unserem extremen Wachstum, durch das wir dann und wann ins Stolpern geraten . Unter anderem haben wir im ver-gangenen Jahr umfangreiche Umstrukturierungen vor-genommen . Im Prinzip bestanden wir zuvor aus zwei Schwestergesellschaften: Eine war für das Geschäft in Schweden zuständig, die andere für die Aktivitäten im Ausland . Nun haben wir diese zusammengelegt und eine neue, größere Organisation geschaffen . Im Zuge dessen haben wir viele neue engagierte, motivierte Mitarbeiter eingestellt und die Organisation mit neuen Funktionen ausgestattet .

Im vergangenen Jahr erhielten wir zwei besondere Auszeichnungen, auf die wir sehr stolz sind . Zum einen wurden wir von UC zur am schnellsten wachsenden Optikerkette der letzten drei Jahre gekürt . Zum ande-ren erhielten wir für unser Engagement, Kindern zu einem besseren Sehvermögen zu verhelfen, den Jah-respreis des schwedischen Kinderhilfswerks Majblom-man . Wir verschenken in ganz Schweden Brillen an alle Kinder im Alter von 0 bis 8 Jahren .

Auf diese Auszeichnung sind wir natürlich sehr stolz . Aber auch darauf, dass wir seit Projektbeginn mehrere Tausend Brillen an Kinder verschenkt haben .

Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter stolz darauf sein können, für ein sozial engagiertes Unternehmen zu arbeiten . Und sie können ihr Know-how einsetzen, um anderen zu helfen .

Ein Brillenkauf bei uns soll immer ein positives, ins-pirierendes Erlebnis sein . Dass uns dies gelingt, zeigt

PREISGEKRÖNTES UNTERNEHMEN VERSCHENKT BRILLEN AN KINDER

Geschäftsführer Fredrik Wistrand

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ein Blick auf den Kundenzufriedenheitsindex, bei dem wir in unserer Branche ganz oben liegen“, meint Fredrik Wistrand .

„Wir legen überall und jederzeit Wert auf eine hohe Umweltverträglichkeit . Das gilt vom Energie- und Res-sourcenverbrauch bis hin zur Abfallentsorgung . Außer-dem ist es uns und unseren Kunden sehr wichtig, dass die Herstellung unserer Produkte unter guten Arbeits-bedingungen erfolgt . Smarteyes ist eine der wenigen Optikerketten, die die Lieferanten in Europa und in Asien regelmäßig überprüft .

Das Ergebnis der diesjährigen Expansion: neun Fili-alen in Schweden und eine in Deutschland . Wir sind nun in den meisten größeren Städten in Schweden vertreten und gewinnen überall, wo wir uns niederlas-sen, einen ansehnlichen Marktanteil . Eine Neuheit des letzten Geschäftsjahres war außerdem die Eröffnung unseres Onlineshops, über den unsere Kunden in

Schweden Brillen über das Internet bestellen können . Im Herbst öffnen wir den Onlineshop auch für den deutschen Markt .

Wir blicken sehr zuversichtlich in die Zukunft und rechnen damit, dass wir unseren Vertrieb in den nächsten Jahren noch weiter aufstocken können . Die Wachstumskurve weist auf jeden Fall steil nach oben . Wir werden in Schweden und in Deutschland mit orga-nischem Wachstum Schwerpunkte setzen, aber auch weitere Märkte sondieren . Aller Wahrscheinlichkeit nach werden wir im nächsten Jahr in mindestens einem neuen Land die Fühler ausstrecken .

Engagierte, motivierte Mitarbeiter sind unsere wichtigsten Ressourcen . Und ich bin immer wieder begeistert darüber, welch kompetente und engagierte Mitarbeiter in all unseren Filialen arbeiten“, fasst Fredrik Wistrand zusammen .

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Söderberg & Haak Maskin AB

„Wir können das Jahr wieder einmal mit Rekordzahlen abschließen“, stellt Thomas Svensson, Geschäftsführer von Söderberg & Haak, fest – im Übrigen erst der dritte seit 1946 . Stolz, aber bescheiden erklärt er den enor-men Erfolg des führenden privaten Agrarmaschinen-handels in Schweden .

„Wichtigster Erfolgsfaktor sind unsere kompeten-ten, loyalen Mitarbeiter, die sich mit ihrem Herzblut für Söderberg & Haak einsetzen . Verbunden mit einer dezentralen Organisation, durch die wir alle in einem Team arbeiten, können wir den Betrieb deshalb stetig weiterentwickeln und verbessern . Die Hierarchien sind sehr flach, sodass alle Mitarbeiter Entscheidungen treffen können und dürfen . Woraus sich wiederum eine hohe Verantwortung für die Entscheidungen und deren Umsetzung ergibt .

Mindestens ebenso wichtig sind natürlich unsere Wiederverkäufer . Wir betrachten uns nicht als Allein-vertreter, sondern vielmehr als Serviceunternehmen, das die Arbeit der Wiederverkäufer vereinfachen und

kosteneffizienter sowie kunden- und serviceorientierter machen soll . Langfristige Beziehungen und Beständig-keit bilden das Fundament dieser Zusammenarbeit“, betont Thomas Svensson .

„Im vergangenen Jahr haben wir ein Logistikprojekt durchgeführt, bei dem wir die Logistik für unsere Pro-dukte vollständig selbst übernommen haben . Zuvor kamen die Traktoren zu einem Sublieferanten und warteten dort auf den Weitertransport zum Wiederver-käufer . Jetzt kommt rund die Hälfte direkt zum Wieder-verkäufer . Der Rest wird bis zur Auslieferung bei uns untergebracht .

Als große Aufgabe im nächsten Jahr steht die Erneu-erung unseres Unternehmenssystems durch unseren neuen IT-Leiter an . Das System hat uns über 20 Jahre lang treu gedient, aber nun sind seine Grenzen erreicht . Eine Aufrüstung ist dringend erforderlich, was natürlich mit einer umfangreichen Investition einhergeht .

Nach den An- und Umbauten sind unsere Gebäude nun fertig und bieten ausreichend Räumlichkeiten für

REKORDUMSATZ UND NEUES SPITZENERGEBNIS

Geschäftsführer Thomas Svensson

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Schulungen und sonstige Anforderungen . Für die Milchwirtschaft herrschen heutzutage

schwierige Bedingungen . Eine angemessene Renta-bilität lässt sich nur mit riesigen Anlagen erzielen . Im Gegenzug sinken aber die sonstigen Investitionen . Im Moment ist die Investitionsbereitschaft bei diesen Kunden niedrig . Eventuell wendet sich das Blatt im Frühjahr 2013, aber das wird sich erst noch zeigen . Die Getreidewirtschaft hingegen boomt . Gute Ernten und hohe Preise garantieren diesen Betrieben ein aus-gezeichnetes Jahr . Im Zuge dessen rechnen wir mit neuen Maschinenanschaffungen .

Die Marke JCB und der Baumaschinenbereich bieten unserer Ansicht nach ein gutes Wachstumspo-tenzial . Wir gehen davon aus, den Absatz für diese Maschinen in den nächsten fünf Jahren verdoppeln zu können . Viel Erfolg hatten wir mit dem Verkauf von Baumaschinen an Nebenerwerbslandwirte, die außer-dem Maschinenarbeiten wie Baggerarbeiten, Winter-dienst und Ähnliches anbieten . Nun wollen wir uns

jedoch auf die reinen Maschinenunternehmen konzent-rieren . Unseren Wiederverkäufern, die in diesem Bereich aktiv sind, stehen dann auf Baumaschinen spezialisierte Verkäufer und Mechaniker zur Verfügung .

Des Weiteren haben wir dieses Jahr beschlossen, uns nicht aktiv um neue Marken zu bemühen, sondern uns auf die fünf bestehenden zu konzentrieren und diese auszubauen, um zusätzliche Marktanteile zu gewinnen .

Eine weitere Entscheidung: Der Grundsatz, nach dem wir schon lange arbeiten und der die Abwicklung unseres gesamten Geschäfts über unsere exklusiven S&H-Wiederverkäufer beinhaltet, soll nun zu einer Ver-pflichtung werden . Wir bieten keinerlei Direktvertrieb oder Servicelösungen für Einzelkunden an .

Wir werden natürlich alles tun, um die Zahlen auch im kommenden Jahr zu halten, aber das wird sicher nicht einfach“, meint Thomas Svensson abschließend .

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Älvsbyhus AB

„Im Allgemeinen verzeichnet die Baubranche in Skandi-navien und insbesondere in Schweden einen Abwärts-trend . Trotzdem blicken wir zuversichtlich in die Zukunft“, berichtet Kent Johansson, Geschäftsführer von Älvsbyhus AB .

„Das Bauvolumen dürfte 2012 um fast die Hälfte gesunken sein – eindeutig ein Negativtrend . Auf der anderen Seite erobern wir langsam, aber sicher die vor zwei Jahren verlorenen Marktanteile zurück . Obwohl wir 2011 streckenweise nur auf dem zweiten Platz lagen, übernahmen wir wieder die Führung und ver-kauften auch 2011 die meisten Häuser in Schweden .

2011 bauten wir insgesamt 950 Häuser . Laut Prog-nose für 2012 werden es wohl in diesem Jahr rund 800 Häuser . Wir haben die Produktion etwas gedrosselt und warten auf bessere Zeiten . Denn diese kommen bestimmt . Hierfür eine genaue Zeitangabe zu machen, ist schwierig, aber ich rechne schon im zweiten Halb-jahr des nächsten Jahres mit einem Aufwärtstrend .

Im vergangenen Geschäftsjahr wurde für eine Fami-

lie auf Åland Haus Nr . 35 .000 fertiggestellt . Haus Nr . 34 .000 kam nach Norwegen und im Jahr 2012 wurde Haus Nr . 36 .000 nach Gällivare geliefert . Wir sind ein skandinavischer Konzern und helfen Menschen, ihre Hausträume zu verwirklichen .

In diesem Jahr haben wir unsere Aktivitäten in den sozialen Medien deutlich intensiviert . Außerdem haben wir in den letzten Jahren eine umfassende Qualitäts-offensive gestartet und unsere Produktentwicklung weiterverfolgt . Wir haben unsere Häuser vor allem im Innenbereich deutlich aufgewertet, was unter poten-ziellen Bauherren großen Anklang findet . Wir halten Schritt mit der Entwicklung im Hinblick auf innovative technische Lösungen und bauen Häuser, deren Ener-gieeffizienz die Anforderungen noch übertrifft . Insge-samt haben wir unser Produkt deutlich aufpoliert, und das ohne größere Preissteigerungen .

Wir haben ein Finanzierungspaket geschnürt, durch das wir keine Dividende ausschütten, sondern Gewinne wieder im Unternehmen investieren, um gut aufgestellt

ERNEUT SCHWEDENS GRÖSSTES HAUSBAUUNTERNEHMEN

Geschäftsführer Kent Johansson

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zu sein, wenn diese Lösung den erhofften positiven Effekt zeigt . Hintergrund sind die höheren Anforderun-gen bei der Hauskauffinanzierung . Mit einem geringe-ren Eigenkapitaleinsatz können nun potenzielle Käufer eines neuen Hauses von Älvsbyhus unser Angebot nutzen und so den Hauskauf finanzieren . Wir bieten interessierten Kunden ganz einfach bessere Zahlungs-bedingungen . Bis zu einer Höchstgrenze von 400 .000 SEK wird ein Zahlungsaufschub für maximal 10 Jahre gewährt . Das Angebot wurde ausgesprochen gut angenommen . Bereits weit über 300 Hauskäufer haben an unserem Konzept Interesse gezeigt und kalkulieren dies bei der Hauswahl ein . Auch ein anderer Effekt ließ sich beobachten: Den Kunden wurden bessere Finan-zierungslösungen durch die eigene Bank angeboten .

Im Moment bauen wir 19 Häuser pro Woche . Auf das Jahr umgerechnet macht das rund 800 Häuser aus . Und laut Planung möchten wir mindestens dieses Niveau halten, denn dann sind alle Produktionsstät-ten ausgelastet und es muss keine davon stillgelegt

werden . Und es ist wichtig, das Know-how im Unter-nehmen zu behalten, damit wir gerüstet sind, wenn der Hausbau wieder Fahrt aufnimmt .

Wir arbeiten zielgerichtet an der Umsetzung unserer neuen Vision:

Älvsbyhus soll für Familien in Schweden, Finnland und Norwegen die erste Wahl sein, wenn es um ihre Hausträume geht .

Älvsbyhus soll die preisgünstigste Alternative auf dem Markt sein .

Zufriedene Kunden werden zu begeisterten Bot-schaftern unserer Marke . Durch diese Unterstützung können wir alle vier Produktionsstätten voll auslasten .

Unser Schwerpunkt liegt derzeit auf einem ange-messenen Marktanteil . Ich bin überzeugt, dass der Hausbau in den nächsten Jahren zunehmen wird . Die Zinsen bleiben weiterhin niedrig, es ist viel Bauland und vor allem ein großer aufgeschobener Bedarf vorhan-den“, so Kent Johansson abschließend .

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Excalibur Värdepappersfond AB

„Nachdem Excalibur nun durch das schwedische Wirtschaftsmagazin „Privata Affärer“ zum dritten Mal in Folge zum Hedgefonds des Jahres gekürt wurde, erfüllt uns das natürlich mit Stolz und Freude“, bemerkt Thomas Pohjanen, der gemeinsam mit Björn Suurwee den Fonds verwaltet . „Unser Anlageziel sind positive Renditen, die von der Kursentwicklung auf den Zins-, Aktien-, Währungs- und Rohstoffmärkten unabhängig sind . Und das ist uns auch jedes Jahr gelungen . Der Fonds besteht nun seit über 10 Jahren und hat damit seine Stabilität bewiesen .

Wir haben ein herausragendes Geschäftsjahr hinter uns . Der Umsatz konnte von 37 auf 65 Millionen gesteigert werden und das Ergebnis vor Steuern hat sich von 25 auf 50 Millionen verdoppelt .

Das freut uns natürlich außerordentlich . Auf das große Vertrauen seitens unserer Kunden sind wir besonders stolz . Im vergangenen Jahr konnten wir

viele neue Kunden hinzugewinnen . Allein seit dem Jah-reswechsel ist das verwaltete Vermögen von 2,9 auf 3,6 Milliarden gestiegen .

Dieser Anstieg setzt sich zusammen aus Aufsto-ckungen seitens bestehender Kunden, aber auch aus vielen Neukunden . Es kamen sowohl Privatpersonen als auch institutionelle Anleger hinzu .

Wir setzen nach wie vor auf unsere bewährte Anla-gestrategie . Wir arbeiten mit verzinslichen Wertpapie-ren mit ausgezeichneter Bonität . Es werden laufend Analysen dazu durchgeführt, wie sich geldpolitische Maßnahmen auf den Zinsmarkt in unseren wichtigsten Märkten, Europa und USA, auswirken . Danach richten wir den Fonds so aus, dass wir auch im nächsten Jahr eine stabile Rendite gewährleisten können .

In 25 Jahren Erfahrung in der Branche haben wir etliche Krisen miterlebt . Hierbei konnten wir lernen, wie wir Turbulenzen, die z . B . im Zusammenhang mit Finanzkrisen, der Griechenlandkrise usw . einhergehen,

EIN WEITERES JAHR MIT POSITIVEM ERGEBNIS

Geschäftsführer Thomas Pohjanen

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am besten nutzen können . Krisen treten immer wieder auf . Hat man ein paar davon gut gemeistert, weiß man, welche Papiere man meiden und auf welche man setzen sollte .

Einige Anlagen werden zu teuer, andere zu billig . Dann gilt es, die Investitionen des Fonds so auszurich-ten, dass man sich die aktuelle Situation bestmöglich zunutze macht .

Makroökonomisch gesehen wirken sich die Eurokrise und die strauchelnden Länder in Südeuropa natürlich auf den Markt aus . Aber es ist uns bisher immer gelun-gen, die richtigen Entscheidungen für den Fonds zu treffen .

Wir sind seit 11 Jahren etabliert und unterhalten gute Beziehungen zu allen Parteien und Gegenparteien des Fonds . Und wir sind mit der Entwicklung sehr zufrie-den . Es ist zum Beispiel sehr erfreulich, dass im Prinzip weder in der Fondsverwaltung noch in unserer adminis-trativen Abwicklung Reklamationen auftraten .

Unsere Kunden sind offensichtlich sowohl mit dem Ergebnis und der Rendite als auch mit unserem Service zufrieden . Das liegt sicher daran, dass unsere Kunden unserer Ansicht nach so behandelt werden sollten, wie wir das selbst als Kunden erwarten würden . Das halten wir für eine gute Grundeinstellung .

Insgesamt haben wir ein gutes Jahr hinter uns . Der Fonds hat sich gut entwickelt und wir haben uns im administrativen Bereich zusätzliche Verstärkung geholt . Das lässt sich sehr gut an und unsere Kunden wissen den besseren Service wirklich zu würdigen . Unter dem Strich sieht die Zukunft für uns rosig aus . Im Augenblick sind keine bedenklichen Entwicklungen zu erkennen“, schließt Thomas Pohjanen seinen Bericht . „Die derzeitige Lage des Unternehmens und des Fonds stellt sich ausgesprochen stabil dar .“

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BM Agri AB

„Der Umsatz von BM Agri steigt stetig . Im Jahr 2011 betrug der Umsatz 265 Millionen SEK . Außerdem konnten wir ein ausgezeichnetes wirtschaftliches Ergebnis vorweisen“, berichtet Matilda von Rosen, Geschäftsführerin seit dem 1 . Juli 2012 . „Im vergange-nen Geschäftsjahr haben wir unser Produktportfolio in einigen Bereichen verbreitert . Unter anderem verkau-fen wir nun auch das Düngersortiment von Yara und können unser Angebot dadurch sinnvoll ergänzen .

Wir sind ein Beratungs- und Handelsunterneh-men mit Schwerpunkt Getreide . Das Unternehmen ist landesweit aktiv . Unser Produktangebot lässt sich in folgende Geschäftsfelder aufteilen: Getreide- und Ölpflanzenhandel, Preisabsicherung über verschiedene Börsen, Düngerhandel sowie Marktinformationen .

Wir sind eine kleine, effiziente Organisation, was uns und unseren Kunden zahlreiche Vorteile bietet . Von kurzen Entscheidungswegen, persönlichem Kontakt und gegenseitigem Vertrauen profitieren Geschäftsbe-ziehungen immer .

Zu unseren Kunden gehören Lebensmittelbetriebe, Futterproduzenten und Biogasanlagen . Wir liefern auch Getreide an viehwirtschaftliche Betriebe .

Neu im Geschäftsjahr war die Einführung eines ein-zigartigen Produktes auf dem schwedischen Markt . Dabei geht es um eine Chancen-Risiko-Vereinbarung, mit der wir ein Geschäft zusammen mit dem Landwirt an der Terminbörse absichern und uns den Gewinn oder Verlust teilen . Wir kümmern uns um den Kontrakt und die Absicherung, der Erzeuger um den Verkauf der physischen Ware, natürlich an den Höchstbietenden . In Verbindung damit stellen wir den Terminkontrakt an der Börse glatt und es ergibt sich entweder ein Gewinn oder ein Verlust . In der Regel ein Gewinn“, erklärt Matilda von Rosen .

„Die Landwirte haben allmählich die Vorteile von Ter-mingeschäften erkannt . Sie haben gelernt, zu ermitteln, für welchen Preis sie ihre Waren auf Termin verkaufen können, und so ihr Risiko zu senken . Dadurch haben wir viele neue Kunden gewonnen . Unsere Kunden

BM AGRI – EIN WACHSENDES UNTERNEHMEN

Geschäftsführer Mats Eriksson

Matilda von Rosen,Geschäftsführerin ab 1. Juli 2012

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wissen auch, dass wir nichts unversucht lassen, um ein möglichst gutes Geschäft abzuschließen, da wir uns den Gewinn teilen .

Im Bereich Ölpflanzen handeln wir vor allem mit Raps und Rübsamen . Auch hier verzeichnet BM Agri hohe Wachstumszahlen . Im Rahmen unserer Han-delstätigkeit erfolgt eine Direktlieferung ab Hof an das Unternehmen AarhusKarlshamn AB in Karlshamn .

Auch Weizen wird in relativ großem Umfang nach Dänemark exportiert . Da unser Getreideverkauf 2011 in Schweden eher mäßig ausfiel, eröffneten wir uns eigene Vertriebskanäle und können den Weizen des-halb zu angemessenen Preisen absetzen .

Die Zukunftsaussichten für BM Agri sind mehr als gut . Wir sind voll ausgelastet . Immer mehr Landwirte entdecken uns und erkennen, dass es sich lohnt, das Angebot verschiedener Anbieter auf dem Markt zu ver-gleichen .

Derzeit steht ein Ausbau unseres IT-Systems an, damit es uns besser unterstützen kann und die

Abwicklung effizienter macht . So können wir uns um mehr Kunden kümmern . Unser Ziel ist es, effiziente Geschäfte abzuwickeln, bei denen die Ware direkt vom Erzeuger zur Weiterverarbeitung gelangt . Mit leistungs-starken Hilfsmitteln können wir schneller expandieren und die Rentabilität für uns selbst und die Landwirte erhöhen .

Wir sehen die steigende Konkurrenz als etwas Posi-tives, das den Landwirten zum Vorteil gereicht . Oft erfahren wir im Kontakt mit den Erzeugern, dass sich viele schon anderweitig erkundigt haben . Das finden wir gut, weil es zeigt, dass die Landwirtschaft wirklich davon profitiert, dass wir auf dem Markt sind“, meint Matilda von Rosen .

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StudentConsulting AB

„Wir sind stolz, aber nicht zufrieden“, stellt Tobias Lindfors fest, Geschäftsführer von StudentConsul-ting . Das Unternehmen ist zum dritten Mal zum am schnellsten wachsenden Unternehmen in Schweden gekürt worden . In den letzten fünf Jahren befand sich das Unternehmen jedes Jahr auf einem der vorderen Plätze . Das durchschnittliche Jahreswachstum lag in den letzten sechs Jahren bei über 90 %!

StudentConsulting ist auf Personaldienstleistungen, Personalbeschaffung und Arbeitsvermittlung junger Menschen spezialisiert . Das Unternehmen mit 92 Zweigstellen in Schweden, Norwegen und Dänemark hat im letzten Jahr über 8 .500 Mitarbeiter in Skandina-vien vermittelt .

„Junge Menschen in Lohn und Brot zu bringen, ist unsere stärkste Motivation . Wir helfen ihnen beim Einstieg ins Berufsleben und erfüllen gleichzeitig den Bedarf der Unternehmen an passenden, qualifizierten Mitarbeitern . Es gibt aber noch viel zu tun . Unser Ziel-markt sind nicht nur Personaldienstleistungen, sondern der gesamte Arbeitsmarkt . In Schweden erfolgt nur

rund 1 % der Beschäftigung über Personaldienstleister . Der entsprechende Wert für das restliche Europa liegt bei 2 % .

Im vergangenen Jahr haben wir die Zahl unserer Zweigstellen verdreifacht . StudentConsulting ist nun an über 90 Städten in Skandinavien vertreten . Im Herbst werden wir mit dem Start der Meet your future Group noch weitaus mehr expandieren .

Dieser neue Konzern besteht aus StudentConsul-ting, dem Spezialisten für Studenten und junge Leute, Professional Consulting für Hochschulabsolventen und Work Match für Arbeitssuchende jeden Alters .

Unserer Ansicht nach ist das ein folgerichtiger Schritt, um unsere Aktivitäten auf dem skandinavischen Arbeitsmarkt noch zu intensivieren . Ausschlaggebend für unseren Erfolg war unter anderem unsere Spezia-lisierung . Deshalb wissen wir auch, dass wir für eine erfolgreiche Weiterentwicklung spezialisierte Tochter-gesellschaften für die jeweilige Zielgruppe benötigen .

Zum nächsten Jahreswechsel wollen wir die Zahl der Zweigstellen in Skandinavien auf rund 100 aufstocken .

ZUM DRITTEN MAL: SCHWEDENS AM SCHNELLSTEN WACHSENDES UNTERNEHMEN

Geschäftsführer Tobias Lindfors

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Work Match soll dann in jeder Zweigstelle mit vertreten sein . Professional Consulting wird seine Expansion vor allem in den Großstädten vorantreiben .

Unser Ziel ist höchste Effizienz im Rahmen einer zuverlässigen und verantwortungsvollen Arbeitsver-mittlung in neuen und traditionellen Branchen . Hier haben wir den Vorteil, dass wir über das führende IT-System in der Branche, zentrale Dienstleistungen und eine effiziente Administration verfügen . Und außerdem natürlich das außergewöhnliche Engagement unserer Mitarbeiter, noch mehr Arbeitsplätze zu schaffen .

Wir versuchen, die traditionelle Arbeitsvermittlung mit der elektronischen zu verbinden . Unsere Kandida-ten können einen elektronischen Lebenslauf auf Video einstellen, der täglich mit Aufträgen in ganz Skandi-navien abgeglichen wird . So kann beispielsweise für einen Kandidaten, der in Kiruna sitzt, in unserem Auf-traggebernetz jeden Tag die passende Stelle gesucht werden .

Der Name des Konzerns, Meet your future, drückt genau das aus:

Auftraggeber finden ihre zukünftigen Mitarbeiter . Kan-didaten finden ihre zukünftigen Arbeitgeber .

Die Kombination aus Personaldienstleistungen, Per-sonalbeschaffung und Arbeitsvermittlung sorgt für einen ausgezeichneten Gesamteffekt . Außerdem können wir dadurch Schwankungen leichter ausgleichen . In schlechteren Zeiten sind die Unternehmen auf Flexibilität angewiesen und der Bedarf an Arbeitsvermittlung durch Arbeitssuchende steigt . In einer Hochkonjunkturphase hingegen sind in hohem Maße Personalverleih und Per-sonalbeschaffung junger Hochschulabsolventen gefragt . Wir können uns dann mit flexiblen Personaldienstleistun-gen sowie Personalbeschaffung und Arbeitsvermittlung anpassen“, so Tobias Lindfors abschließend .

StudentConsulting wurde 2011 außerdem durch die Founders Alliance* zum Unternehmen des Jahres sowie zum Gründer des Jahres in Schweden gekürt .

* Founders Alliance ist ein Business-Netzwerk für die besten Unternehmer Schwedens. Founders Alliance entstand 2001 als Forum für Jungunternehmer mit Erfahrung im Aufbau wachstumsstarker Unternehmen.

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Duni AB

„2011 fiel der Absatz etwas schwächer aus als im Vor-jahr . Gemessen zu festen Wechselkursen konnten wir in unserem Kernbereich Professional den Umsatz aber steigern“, berichtet Fredrik von Oelreich, Geschäftsfüh-rer und Konzernleiter von Duni . „Gleichzeitig trafen wir umfassende Maßnahmen, um die Voraussetzungen für ein künftiges rentables Wachstum zu schaffen .

Die Rentabilität stellte sich jedoch in allen Geschäfts-bereichen zufrieden stellend dar . Erstens wurde laufend daran gearbeitet, die Effizienz zu erhöhen . Zweitens erhöhten wir die Preise, um die gestiegenen Materialkosten auszugleichen .

Die im Geschäftsbereich unternommenen Initiativen zahlen sich allmählich aus . In Mitteleuropa, unserem größten Markt, zeigte die Entwicklung stetig nach oben, ebenso in Nordeuropa . Aufseiten der Kunden sind strukturelle Veränderungen in der Gastronomie zu beobachten . Hier wachsen Ketten mit einer Dachmarke schneller als der restliche Markt . Von dieser Entwick-lung profitiert unsere Vermarktung kundenindividueller

Konzepte . Im vergangenen Jahr konnten wir deshalb mehrere neue Kunden in diesem Segment gewinnen .

Der Absatz im Bereich Consumer, vormals Retail, litt im vergangenen Jahr unter dem Verlust eines großen Markenkunden . Im Übrigen war der Absatz stabil . In Großbritannien und in den Beneluxländern konnte Duni den Marktanteil vergrößern .

Es ist wichtig, den Verbrauchern den Einkauf unse-rer Produkte zu erleichtern und unsere Marke über ergänzende Vertriebskanäle zu vermarkten . Mit der Eröffnung eines eigenen Onlineshops in Schweden ver-stärkten wir unsere Vertriebsaktivitäten im Endkunden-bereich . Dieser Shop ergänzt den seit rund einem Jahr durch einen Drittanbieter in Deutschland betriebenen Onlineshop . Darüber hinaus nahm Duni zum Jahres-ende die Zusammenarbeit mit einem auf Haustürge-schäfte in Schweden spezialisierten Unternehmen auf .

Im Geschäftsbereich Tissue nahm der Eigenver-brauch zu, während der externe Absatz aufgrund einer schwächeren Nachfrage in der Hygienebranche

INITIATIVEN FÜR LANGFRISTIGES WACHSTUM

Geschäftsführer Fredrik von Oelreich

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zurückging . Im Mittelpunkt werden auch künftig Maß-nahmen zur langfristigen Förderung des Wachstums stehen . Im vergangenen Jahr intensivierten wir unsere Bemühungen, den Absatz auf einigen wichtigen Wachstumsmärkten in Ost- und Südeuropa zu stei-gern . Wir haben in Russland eine neue Organisation aufgebaut, unsere Präsenz in Südeuropa, insbeson-dere in Italien, verstärkt und Vertriebsplattformen für neue Wachstumsmärkte eingerichtet .

Das vielleicht größte Potenzial liegt auf kürzere Sicht jedoch bei den Hauptmärkten von Duni . Über 80 % aller in der Gastronomie verwendeten Tischdecken bestehen aus Stoff und viele suchen hier eine Alterna-tive . Duni hat ein innovatives Tischtuchmaterial mit der Bezeichnung Evolin® entwickelt, das sich wie Stoff anfühlt, aber die Vorteile der Wegwerflösung bietet . Evolin ist unsere größte Produktinnovation seit 25 Jahren und für einen Markt bestimmt, dem wir bisher keine zufrieden stellende Alternative anbieten konnten und der weitaus größer ist als unser aktueller Markt .

Duni unternimmt umfassende Maßnahmen, um das Wachstum zu steigern und die Rentabilität zu erhöhen . Ein Schritt in diese Richtung war die Umstellung auf eine stärker marktorientierte Organisation im Frühjahr 2012, um die Ressourcen zu erhöhen und die Wachs-tumsorientierung des Unternehmens zu untermauern . Dank dieser Initiativen ist das Unternehmen in Verbin-dung mit stabilen Cashflows und einer guten Bilanz für schwierigere Zeiten und für die Verbesserung der Marktposition gut aufgestellt . Unsere Stellung als Marktführer bei Premiumprodukten und unsere aus-gezeichnete Material- und Marktkenntnis bilden solide Grundpfeiler für die Zukunft von Duni und wichtige Erfolgsfaktoren für die Einführung des innovativen Materials Evolin . Wir sehen einer spannenden Zukunft entgegen, die gute Voraussetzungen für weitere Erfolge bietet, von denen unsere Kunden, Mitarbeiter und Anteilseigner profitieren“, fasst Fredrik von Oelreich zusammen .

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BM Agri ABGåsvägen 9441 40 Alingsås, Schweden Tel . +46 (0) 322 611749 Fax +46 (0) 322 12012info@spannmal .sewww .spannmal .se

Cale Access ABBox 1031164 21 Kista, SchwedenBesuchsadresse: Borgasfjordsgatan 7Tel . +46 (0) 8 7993700Fax +46 (0) 8 7993799info@cale .sewww .cale .se

Duni ABBox 237201 22 Malmö, SchwedenBesuchsadresse: Ubåtshallen,Östra Varvsgatan 9 ATel . +46 (0) 40 106200Fax +46 (0) 40 396630info@duni .comwww .duni .se

Eriksberg Vilt & Natur ABEriksberg374 96 Trensum, SchwedenTel . +46 (0) 454 564300Fax +46 (0) 454 564399info@eriksberg .nuwww .eriksberg .nu

Excalibur Värdepappersfond ABBox 161 72103 23 Stockholm, SchwedenBesuchsadresse: Nybrokajen 7, 7trTel . +46 (0) 8 4405394Fax +46 (0) 8 54504889info@excalfond .sewww .excalfond .se

Feralco ABBerga Allé 1 252 32 Helsingborg, SchwedenTel . +46 (0) 42 240070Fax +46 (0) 42 240090info@feralco .comwww .feralco .com

Flash ABFältspatvägen 1224 78 Lund, SchwedenTel . +46 (0) 46 124340Fax +46 (0) 46 2119430info@flashab .sewww .flashwoman .se

Roxtec ABBox 540371 23 Karlskrona, SchwedenBesuchsadresse: Rombvägen 2Tel . +46 (0) 455 366700Fax +46 (0) 455 82012info@roxtec .comwww .roxtec .com

Optik Smarteyes ABVallgatan 38411 16 Göteborg, SchwedenTel . +46 (0) 31 7257600Fax +46 (0) 31 7114575info@smarteyes .sewww .smarteyes .se

StudentConsulting ABBox 5832102 48 Stockholm, Schweden Besuchsadresse: Sveavägen 168Tel . +46 (0) 20 360370Fax +46 (0) 8 218555info@studentconsulting .sewww .studentconsulting .se

Söderberg & Haak Maskin ABBox 504245 25 Staffanstorp, SchwedenBesuchsadresse: Industrivägen 2Tel . +46 (0) 46 259200Fax +46 (0) 46 250139mail@sodhaak .sewww .sodhaak .se

Älvsbyhus ABStällverksvägen 6942 81 Älvsbyn, SchwedenTel . +46 (0) 929 16200Fax +46 (0) 929 16299info@alvsbyhus .sewww .alvsbyhus .se

Mellby Gård ABBox 5322200 72 Malmö, SchwedenBesuchsadresse: Ribersborgsvägen 17Tel . +46 (0) 40 987700Fax +46 (0) 40 987709mail@mellby-gaard .sewww .mellby-gaard .se

Herstellung: Grafix Konsult AB, Malmö