memoria anual 2012 | gas transboliviano s.a. 1

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A. 1

Vista desde el “Mirador de Ñuflo”, Parque Nacional Histórico Santa Cruz la Vieja

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.2 3

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12

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CONTENIDO

GAS TRANSBOLIVIANO S.A.

8NUEVA COMPOSICIÓN ACCIONARIA

DIRECTORIO

18GERENCIA EJECUTIVA

POLÍTICA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Máxima eficiencia - Máxima seguridad

27RESULTADOS DE LA GESTIÓN

24SISTEMA DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

20OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

16CARTA DE LA GERENCIA GENERAL

14MIEMBROS DEL DIRECTORIO

11CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

6MISIÓN - VISIÓN - VALORES

30EFICIENCIA EN EL SERVICIO

Línea Azul ChiquitanaEstudio de demanda de gas naturalEstudio de satisfacción al clienteCumplimiento regulatorio al 100%Cumplimiento de nominación al 100%

35EFICIENCIA OPERATIVA

Transporte de gas sin interrupcionesNuevo Cruce Río GrandeIntegridad de DuctosOverhaulConfiabilidad y disponibilidad

42 MEJORA CONTINUA

Mejora en la calidad de vida de los especialistas operativosCapacitación para la excelenciaNuevo sistema de agua potablePrograma de Salud OcupacionalProgramas de mitigación del ruido ambientalComité mixto de HSOB

54

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56

58

62

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SINDICATO

CAMBIO EN LA COMPOSICIÓN ACCIONARIA

TRATAMIENTO IMPOSITIVO

EFICIENCIA FINANCIERA

MEMORIA ANUAL DEL DIRECTORIO 2012

ESTADOS FINANCIEROS

INFORME DE LOS SÍNDICOS

DICTAMEN DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

Jornadas de Acción SocialJornadas motivacionales “YPFB, el equipo de todos”Participación en eventos y congresosApoyo al deporte nacional

Pago de deuda Advance Payment Contract (APC)Pago anticipado de deuda subordinadaPago parcial de intereses deuda costos de desarrollo (DCA)Primer pago efectivo de IUE

Proyecto piloto eficiencia energéticaMonitoreo de impacto ambiental en PNKIInspección al DDVPlan nacional de reforestación

47GTB SOCIOAMBIENTAL

51GTB EN ACCIÓN


Gas TransBoliviano S.A es la empresa filial de YPFB que opera el sistema de transporte de gas natural de Bolivia a Brasil. GTB comienza en la Estación de Medición Río Grande, próxima a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y atraviesa las provincias de Cordillera y Germán Bush hasta llegar a la frontera con Brasil, en la Estación de Medición Mutún. Para transportar el gas la empresa cuenta con cuatro es-taciones de compresión y dos de medición. El siste-ma de transporte que inició su operación en julio de 1999, tiene 557 kilómetros de longitud y un ducto de acero de 32 pulgadas de diámetro, con capacidad de entrega en frontera de 32,85 millones de metros cúbicos diarios.

Fue construido en estricto cumplimiento a la legis-lación boliviana, las normas ambientales y elevados estándares de calidad a nivel mundial.

Las prácticas socioambientales de la empresa han sido reconocidas internacionalmente y son mode-los de Responsabilidad Social y Desarrollo Soste-nible Corporativo.

El gasoducto Bolivia–Brasil es uno de los emprendi-mientos más importantes de transporte de gas del país y de Latinoamérica, con sus 3.150 kilómetros de longitud total en ambos países, conecta las reservas del gas natural boliviano con los mercados de São Paulo y Porto Alegre, en la zona sureste de Brasil.

Brasil

Paraguay

Argentina

Chile

Perú

Santa Cruz

Corumbá

Mato Grosso Do Sul

Sao Paulo

Parana

Santa Catarina

Rio Gra Do Sul

Minas Gerais

Rio de Janeiro

Bahia

Goias

Brazilia

Tocantins

Maranhao

Piaui

Ceara

Pernambuco

Mato Grosso

Para

Rondonia

Amazonas

Roraima Amapa

Acre

Beni

Pando

La Paz

Tarija

Cochabamba

Potosí

Oruro

Chuquisaca

Bolivia


Transportar gas natural a los mercados de la región y a nuestra área de influen-cia con altos estándares de calidad y eficiencia.

Crecer manteniendo el li-derazgo en prestación de servicios de transporte de gas natural, contribuyen-do al desarrollo de los bo-livianos y de la región.

Los valores que sus-tentan nuestro desem-peño empresarial son los siguientes:

VISIÓN MISIÓN

VALORESCALIDAD De los serviciosHumana

INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIAÉticaHonestidadJusticia y Equidad

EXCELENCIA Y COMPETITIVIDADEficienciaRentabilidadExcelencia operativaSer ejemplo

COMPROMISO CON:La vidaEl entornoLos públicos de interésEl trabajo

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.6

MISIÓNVISIÓNVALORES



La composición accionaria fue modificada durante la gestión 2012 y principios de la 2013 mediante la transferencia de acciones a EIG Bolivia Pipeline AB, lo que demuestra que GTB es una empresa madura y consolidada en el mercado de Hidrocarburos nacio-nal e internacional.

NUEVACOMPOSICIÓNACCIONARIA


Petrobras Gas S.A.

EIG Bolivia Pipeline AB

YPFB Transporte S.A.51%

38%11%


CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Por onceavo año consecutivo, Gas TransBoliviano S.A. ha logrado obtener utilidades netas, convir-tiéndose en una de las empresas más eficientes de YPFB Corporación.

La creación del CADES (Consejo de Administración de Empresas Subsidiarias) por YPFB Corporación, tiene por objeto lograr una articulación adecuada entre YPFB Casa Matriz y todas las empresas sub-sidiarias y afiliadas. GTB pertenece a esta última categoría, pues tiene como accionista mayoritario a una empresa subsidiaria (YPFB Transporte).

El año 2012 Gas TransBoliviano S.A. concluyó la construcción del ducto denominado Nuevo Cruce Río Grande, cuyo objeto principal fue minimizar los riesgos causados por los desbordes del Río Grande al transporte de gas natural a Brasil, que representa para Bolivia más del 50% del total de sus ingresos por exportación de gas. Este proyecto es fruto del proceso de nacionalización de los hidrocarburos.

En la cabecera del sistema de transporte de gas al Brasil, YPFB está implementando una moderna

planta procesadora de gas natural que, alimentada por dicho gas de exportación, permitirá recuperar GLP y gasolina natural, reduciendo la importación de gasolina y pasar de importadores de GLP a ex-portadores del mismo. Esta nueva planta, que será inaugurada en mayo del 2013, da inicio a la anhela-da industrialización del gas en Bolivia.

Cabe remarcar que Gas TransBoliviano S.A., en sus 15 años de vida, no tuvo ni un solo incumplimien-to en los envíos de gas natural al Brasil. Por otra parte, la empresa nunca ha tenido una fatalidad, lo cual muestra gran responsabilidad, eficiencia y compromiso, que resultan de un desempeño con estándares internacionales muy exigentes.

Por sus resultados, GTB es considerada una empre-sa madura y lista para diversificar su inversión en pro-yectos que le permitan insertarse en el Plan Nacional del Sector de los Hidrocarburos, a través de una si-nergia con YPFB Corporación y socios privados.

Gas TransBoliviano se proyecta como un dínamo en la economía boliviana.

Dr. Santiago Sologuren PazPRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE GTB


Roberto González Peláez DIRECTOR

Memoria Anual 2012 | Gas Transboliviano S.A. 9

Santiago Sologuren Paz DIRECTOR

Liliana Antelo Trigo DIRECTORA

Gonzalo Quiroga Bonilla DIRECTOR

Rolando Montenegro Valverde SÍNDICO

Edward Miller DIRECTOR

Carlos Romero Mallea SÍNDICO


DIRECTORIO


Roberto González Peláez DIRECTOR

“La seguridad y eficiencia en la continuidad de servicio, demostrada por GTB durante la gestión 2012, pone en clara evidencia el potencial con el que cuenta y la importancia que tiene en la economía del país. Los logros de los últimos años, como el proyecto Nuevo Cruce Río Grande, ubican a la empresa en los más altos niveles de transporte por ductos a nivel mundial, lo que nos llena de orgullo, no sólo como directores, sino como bolivianos”.

“La opinión de los auditores externos sobre la razonabilidad de los estados financieros, proporciona la credibilidad necesaria y evidencia un nivel inte-resante de la rentabilidad de la inversión de los accionistas, un constante crecimiento del valor de sus paquetes accionarios y posibilita una adecua-da toma de decisiones; por otra parte, proporciona credibilidad sobre las deudas y obligaciones con el fisco, otorga confiabilidad a los servicios que presta la sociedad a sus clientes y demuestra el grado de solvencia y li-quidez de la sociedad a sus proveedores. Asimismo permite a potenciales inversionistas considerar su participación en nuevas oportunidades de ne-gocio que podrían ser emprendidas por la sociedad”.

“Para obtener resultados importantes el equipo de GTB debería trabajar tres temas claves: i) redefinir la razón de ser de la empresa, focalizando su aten-ción en el servicio de los mercados de exportación del gas boliviano; ii) realizar una restructuración interna para acompañar esta nueva etapa con la gente adecuada a cada puesto de trabajo; y iii) aprovechar sus característi-cas particulares para forjar nuevos proyectos de envergadura que permitan utilizar su capacidad de apalancamiento financiero, conocimiento de nego-cios internacionales y la credibilidad ganada”.

“La nacionalización del 2006 es ya un proceso exitoso y empieza a ser un referente internacional por los beneficios macroeconómicos que está regis-trando para la economía boliviana. Esto en gran medida se debe al resur-gimiento de YPFB Corporación, que junto a sus subsidiarias, son el brazo operativo del Estado Plurinacional de Bolivia. Hoy día YPFB es el mayor em-prendimiento corporativo del país.

Dentro de dicha estructura corporativa corresponde destacar la partici-pación de GTB, que es preponderante a nivel binacional y que ha contribui-do a resolver el severo déficit energético que tenía Brasil con una impecable eficiencia transportadora, además de satisfacer gran parte de su demanda de gas natural. A nivel de Bolivia y como conducto exportador, GTB genera la principal fuente de ingresos fiscales.

A los Directores de GTB, lo anterior, nos da una doble responsabilidad: contribuir a que el proceso de na-cionalización continúe su ruta de éxito, y paralelamente a nivel empresarial, buscar los mejores beneficios operátivos, económico-financieros y humanos.

Después de tantas dudas que se dieron respecto al control mayoritario que desde el año 2008 ejerce YPFB en GTB, podemos sostener que tanto directores como ejecutivos y personal hemos completado satisfacto-riamente la obra gruesa. Tenemos pendiente la obra fina. Esta nueva etapa será para ampliar la actual es-tructura corporativa de GTB a fin de implementar un plan de negocios estratégicos de largo alcance, tanto a nivel doméstico como internacional. GTB ha demostrado que tiene las credenciales para lograr esta gran meta y así constituirse en un gran pilar del proceso de fortalecimiento de YPFB y de la economía nacional”.

“GTB es un buen vecino y un excelente ciudadano corporativo. Desde sus inicios continúa trabajando con las comunidades en “Jornadas de Acción Social” y en el desarrollo de proyectos sostenibles, brindando una valiosa contribución a las poblaciones que se encuentran a lo largo del DDV. Este tipo de ayuda muestra porque GTB tiene altos estándares, incluso mayores al de otras compañías internacionales de servicios de energía en la provisión de sus servicios. El esfuerzo sincero de los trabajadores y su compromiso con la comunidad marcan esta diferencia positiva. GTB continuará en esta línea de trabajo como un buen ciudadano en su área de influencia en este 2013 y en el futuro”.

“Gas TransBoliviano S.A. y todos sus profesionales apuestan por Bolivia y por la integración con la región, transportando energía positiva para el país. El Compromiso con la seguridad del personal y contratistas, especialmente aquellos que conforman la primera línea de trabajo en el campo, soportando las inclemencias climatológicas, enormes riesgos y las presiones propias de la industria. Para ellos, nuestro mayor reconocimiento y gratitud”.

Liliana Antelo Trigo DIRECTORA

Gonzalo Quiroga Bonilla DIRECTOR

Rolando Montenegro Valverde SÍNDICO

Edward Miller DIRECTOR

Carlos Romero Mallea SÍNDICO

MIEMBROSDELDIRECTORIO


CARTA DE LAGERENCIAGENERAL

Tres grandes logros marcan la gestión 2012 y defi-nen un momento histórico para Gas TransBoliviano S.A. (GTB): La puesta en marcha del nuevo Cruce Río Grande, el overhaul exitoso en dos turbocompresores y el pago de deuda a Petrobras y los accionistas. La trascendencia de estos hechos radica en las oportuni-dades futuras para la inversión y la diversificación de los servicios de la empresa. GTB se encuentra ahora en el portal de una nueva época.

El Nuevo Cruce Río Grande, a 35 metros bajo el lecho del Río Grande y destinado a asegurar el transporte del gas natural hasta la frontera con Brasil, ha sido considerado como una de las obras de ingeniería más desafiantes de la industria en la región. Dise-ñado y ejecutado en el proceso de nacionalización, este proyecto de aproximadamente 33 millones de dólares de inversión, fue ejecutado con recursos de los socios reinvertidos en la empresa. A la fecha, el ducto cuenta con su licencia de operación y el gas fluye por ambos ductos.

En 2012 el mercado brasileño demandó volúmenes pico históricos. GTB cumplió con el transporte reque-rido, sin ningún incumplimiento, pero además, ejecutó sus dos overhaul programados en la época de mayor demanda, sin afectar el servicio, con un ahorro econó-mico y logrando alargar la vida útil de estos equipos.

El tercer hito está vinculado con la situación financie-ra de GTB. En 2012 alcanzó el récord de utilidades de 50 millones de dólares, después de honrar dos compromisos financieros: la deuda “APC” que se ad-quirió con Petrobras para la construcción del ducto y el “Préstamo Subordinado” con cada accionista, que incluye capital e intereses. El pago adelantado del segundo préstamo mencionado, implicó un ahorro de 2 millones de dólares en pago de intereses. Adicio-nalmente, y en cumplimiento a la normativa aplicable, se realizó el primer pago del Impuesto a las Utilida-des de las Empresas (IUE) por un monto superior a los 20 millones de dólares.

Es también importante destacar que se produjo un cambio accionario en la empresa. La empresa EIG Bolivia Pipeline AB adquirió el 38% del paquete accio-nario correspondiente a la participación minoritaria, con lo cual se muestra la credibilidad de inversores extranjeros en Bolivia y GTB.

Otro aspecto de alta ponderación es la satisfacción de nuestros clientes. Tanto Petrobras y TBG como YPFB, en su calidad de cargador en el sistema de transpor-te, han dado una buena retroalimentación respecto al servicio prestado, así como recomendaciones impor-tantes, habiendo GTB logrado en general en este as-pecto un Índice de Satisfacción del Cliente superior al estándar de la industria (94% de aceptación).

En cuanto a los programas de responsabilidad social, GTB ha asumido participación y liderazgo en proyec-tos de YPFB, a fin de establecer sinergias importantes entre el sector estatal y el sector privado que viabilicen el normal desarrollo del Plan de Inversiones planteado.

Asimismo, GTB continúa trabajando en mantener las alianzas en su área de influencia, principalmente res-pecto a la protección del Parque Nacional KAA IYA, con sus componentes social y ambiental. También destacar que en la décima inspección del Derecho de Vía con participación de todos los públicos de interés del área, se valoró la apertura de GTB al aporte que realizan las comunidades tomando en cuenta también la equidad de género.

“Gas para los bolivianos” e “inclusión social” son dos directrices que han sido asumidas por la empresa. GTB está desarrollando el singular proyecto “LíneaAzul Chiquitana” para dotar de gas natural a las pobla-ciones cercanas y en el área de influencia del recorrido del gasoducto y promueve la participación de todos los actores sociales vecinos de nuestro gasoducto.

Finalmente, es imprescindible destacar el compromiso de toda la fuerza laboral de GTB con la seguridad y la

excelencia en el trabajo diario. Al 31 de diciembre se llegó a 5.474 días de exposición al riesgo de forma continua, sin que el personal haya tenido lesiones o se hubiese reportado alguna baja médica, y además, se obtuvieron las mejores cifras en indicadores de confiabilidad y disponibilidad del sistema de trans-porte con valores superiores a 97,5%.

La empresa estatal ha adecuado sus procedimientos y los ha socializado con GTB, logrando que las rela-ciones y la coordinación se hayan visto fortalecidas por ambas partes.

Para la gestión 2013, GTB tiene el desafío de pro-yectarse dentro de las fronteras del país, contribu-yendo de manera directa al desarrollo de las comu-nidades locales con el mismo trabajo impecable de siempre. Sin deudas, con un personal altamente calificado y comprometido, con una visión nacional, pero también con el objetivo de desarrollar nuevos mercados externos, la empresa tiene delante de sí un escenario lleno de oportunidades para afianzar su liderazgo en la industria.

Katya DiederichGERENTE GENERAL


GERENCIAEJECUTIVA

Katya Diederich GERENTE GENERAL

William MonteroGERENTE DE INTEGRIDAD Y SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SOCIAL

Roland Ponce GERENTE COMERCIAL

Tatiana Justiniano GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Michel Caballero GERENTE DE OPERACIONES

Katherine RiberaGERENTE DE ASUNTOS LEGALES


OBJETIVOSESTRATÉGICOS

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.20 Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.20

Garantizar los compromisos contractuales de transporte bajo el Acuerdo Binacional Bolivia- Brasil.

Mantener los más altos niveles de seguridad, confiabilidad, eficiencia y competitividad para asegurar la disponibilidad del Sistema de Transporte.

Cumplir con el plan de inversiones trazado para la gestión 2012, coadyu-vando al programa de inversiones de YPFB y el país.

Desarrollar nuevas oportunidades de negocios en el Área de Influencia.

Continuar siendo una empresa social y ambientalmente responsable.

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3

4

5


Gas TransBoliviano S.A., empresa boliviana trans-portadora de gas natural por ductos, establece una política transparente en el marco del Gerenciamiento de riesgos acorde con los valores, principios del ne-gocio, lineamientos y políticas corporativas, normati-va vigente, para trabajar en la mejora continua de su desempeño a través del Sistema de Gestión de Ne-gocios (calidad, medición, salud, seguridad, medio

ambiente y social) para garantizar la prestación de un servicio de interés nacional. Asimismo, se consi-deran los principios de Preservación Ambiental y de la Vida, Desempeño Económico y Responsabilidad con Nuestros Públicos.

Esta política aplica a todos los trabajadores y contra-tistas de Gas TransBoliviano S.A. (GTB).

Garantizar la prestación del servicio de transporte de gas natural de manera confiable, eficiente y rentable.

Garantizar la identificación y evaluación de riesgos relacionados a la Salud, Seguridad, Medio Am-biente y Social (SSMS), asegurar que se cuente con planes de acción, recursos y procedimien-tos para gerenciar los mismos a niveles tan bajos como sean razonablemente practicables.

Establecer y gerenciar objetivos claros y medibles relacionados a SSMS, al Desempeño Económico, a la Calidad y el Mejoramiento Continuo que per-mitan monitorear y evaluar continuamente el des-empeño de la empresa, los trabajadores y los con-tratistas a través de indicadores, los mismos que nos ayuden a identificar las mejoras al Sistema de Gestión de Negocios (SGN) para prevenir daños, enfermedades ocupacionales y garantizar la cali-dad en la medición de gas natural.

Garantizar el monitoreo y control de los requisitos legales, regulatorios, metrológicos u otros a los que GTB esté suscrito, basado en el estricto cumpli-miento de las normas y reglamentos legales esta-blecidos, aplicados a la Operación del Gasoducto.

Asegurar que la política es comunicada e incorpo-rada en todos los procesos del SGN y forma parte de la cultura corporativa de GTB y sus contratistas.

Promover la adopción de los Principios de Desarrollo Sostenible, con nuestros públicos de interés, priorizan-do las áreas de influencia de nuestras operaciones.

LA GERENCIA EJECUTIVA TIENE EL COMPROMISO DE:

Proteger la Salud y preservar la Seguridad y el Medio Ambiente, manteniendo una actitud proactiva en el desarrollo de todas las actividades del negocio.

Identificar y gerenciar proactivamente los riesgos que afecten la continuidad del negocio y establecer barreras para evitar que éstos ocurran.

Cumplir con la legislación boliviana, estándares y nor-mas internacionales, Políticas Corporativas e imple-mentar las mejores prácticas en nuestras actividades.

Construir relaciones sostenibles con todos nuestros públicos de interés y dar servicios de calidad que agreguen valor al negocio y a la sociedad.

Detener y reportar en cualquier momento, activida-des que puedan impactar en la Salud, la Seguridad, el Medio Ambiente, la operación, los procesos de medición de gas natural y/o el relacionamiento con las comunidades, asegurando su oportuna atención.

LOS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS SON RESPONSABLES DE:

Katya DiederichGERENTE GENERAL

POLÍTICA DEDESARROLLO SOSTENIBLE


GTB adecuó su Política de Desarrollo Sostenible a los nuevos lineamientos y políticas de YPFB y actua-lizó y socializó su nueva Misión, Visión y Valores, en consideración del nuevo entorno en el que se desa-rrollan las actividades del sector. En consecuencia y también en cumplimiento de nuevos lineamientos es-tablecidos en YPFB para las áreas de Transparencia y Adquisición de Bienes y Contratación de Servicios, GTB realizó la adecuación de los procedimientos correspondientes dentro del Sistema de Gestión de

Negocios, con lo que se estandarizaron todos los pro-cesos dentro de YPFB.

En la gestión 2012 también se logró la recertificación del Sistema de Gestión de Negocios para las nor-mas OHSAS 18001 e ISO 10012, manteniendo tam-bién las certificaciones para las normas ISO 9001 e ISO 14001, luego de una auditoría aplicada por TÜV Rheinland a todo el Sistema de Gestión de Negocios.

SISTEMA DE GESTIÓN DE NEGOCIOS



RESULTADOS DE LA GESTIÓN



MÁXIMA SEGURIDADMÁXIMA EFICIENCIA

Ninguna entrega incompleta en el GSA

Clientessatisfechos

Operación sin Incidentes con Baja Médica

Récord Pico Diario Máximo de Transporte

Total

Exposición al riesgo de

personal de GTB

Récord Pico Diario Máximo de Transporte

GSA

Personal GTB y sus Contratistas

Personal GTB y sus Contratistas

Cero penalidades asociadas con

incumplimientos regulatorios

Personal GTB y sus Contratistas Proyecto Cruce

Río Grande

de cumplimiento contractual 9 años, 9 meses y 8 días

de acuerdo con el estudio anual

transportado para el GSA y otros contratos

sin baja médica

el pico más alto de envío de gas natural

de exposición a riesgos sin incidentes con baja médica

de exposición al riesgo, sin baja médica

como un proveedor con desempeño impecablede exposición al riesgo sin incidentes

Al 31 de diciembre de 2012

El 21 de diciembre de 2012

Al 31 de diciembre de 2012

El 25 de octubre de 2012

Fortalecimiento de

3.571 días de 100%

94% en el Índice de Satisfacción al Cliente

15 años

32,74 MMmcd de gas natural

5.474 días

31,88 MMmcd

4 millones de horas hombres

1.600 días

la imagen y la reputación del país 531.723 horas hombre


Estación de MediciónRÍO GRANDE

Estación de compresiónIZOZOG

Estación de compresiónCHIQUITOS

Estación de compresiónROBORÉ

Área Natural deManejo Integrado

San Matías

BOLIVIA

BRASIL

San José de Chiquitos

Roboré

Pailón

Cotoca

Estación de compresiónYACUSES

Estación de mediciónMUTÚN

El proyecto Línea Azul Chiquitana, que dotará de gas natural a poblaciones cercanas al área de influencia de GTB del Derecho de Vía (DDV) Gasoducto Bolivia-Bra-sil, en la ruta Santa Cruz-Puerto Suárez, se encuadra en los lineamientos estratégicos de YPFB dirigidos a proveer de gas a todos los bolivianos y a la apertura de nuevos mercados.

En el marco de este proyecto se desarrolló y ejecutó la ingeniería básica-conceptual para dos potenciales puntos de interconexión dentro del Área de Influencia, que fueron identificados en los Estudios de Mercado Interno realizados las gestiones 2010 y 2011 y que es-tarían ubicados en las cercanías de las poblaciones de Yacuses y Roboré. Se estima una demanda potencial de 0,8 MMmcd, que incluye desarrollos industriales en las zonas.

En la gestión 2012 se completaron los estudios adi-cionales para identificar oportunidades de amplia-ción de mercados de exportación a Brasil y Argentina.

El denominado “Estudio Anual de la Demanda de Gas Boliviano en Brasil”, referido al Área de Influen-cia del Gasoducto Bolivia-Brasil se ejecutó de ma-nera conjunta con YPFB y se complementó con los “Análisis de Coyuntura”, reportes en los que se iden-tificó una mayor demanda para la gestión 2013 en el país vecino, debido a bajos niveles hídricos durante el segundo semestre del 2012.

Otro estudio desarrollado, denominado “Perspecti-vas del mercado para el gas boliviano en Argentina”, permitió contactar a autoridades, empresas y aso-ciaciones del sector de hidrocarburos de ese país.

Estos documentos son un referente con relación al conocimiento del mercado de gas y energía de Bra-sil y son utilizados por YPFB y el Ministerio de Hidro-carburos como herramientas para la planificación de corto, mediano y largo plazo.

LÍNEA AZUL CHIQUITANA

ESTUDIO DE DEMANDA DE GAS NATURAL

EFICIENCIA EN EL SERVICIO

Parque Nacional Kaa IyaÁrea Protegida y de Interés Nacional

Puerto Quijarro


En el Estudio Anual de Satisfacción al Cliente (ISC), realizado por el consultor externo PriceWaterhou-se&Cooper entre sus clientes, Yacimientos Petrolí-feros Fiscales Bolivianos (YPFB), Petróleo Brasileiro S.A. (PETROBRAS) y Transportadora Brasileira Ga-soduto Bolivia-Brasil S.A. (TBG), Gas TransBoliviano S.A. obtuvo el índice de satisfacción más alto regis-trado a la fecha. El récord histórico de valoración fue 94% (4,7/5). Las áreas con mayor puntaje general fueron: Regulaciones con 5/5, Nuevos Contratos, Facturación con 4,9/5 y también Sala de Control, Programación y Medición con 4,8/5.

Este resultado muestra a GTB como un referente de calidad y competitividad internacional.

ESTUDIO DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE

ISC COMPARATIVO

0

1

2

3

4

5

2003

3.54.1 4.5 4.2

4.5 4.5 4.6 4.4 4.6 4.7

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012


“GTB monetiza una gran cantidad de millones de dólares para Bolivia”Carlos Jordán

En 2012 se cumplieron trece años de cumplimien-to total de los requerimientos bajo los contratos de transporte. En este contexto, el trabajo coordinado entre los diferentes departamentos de la empresa permitió cumplir con las exigencias indicadas, evi-tando toda penalidad o incumplimiento regulatorio en la operación del gasoducto, de manera tal que se culminó una gestión exitosa de 100% de cumpli-miento de toda la normativa regulatoria técnica y ad-ministrativa, garantizando así el transporte del gas boliviano hacia el mercado brasileño.

Por otra parte, GTB ha cumplido con todas las dis-posiciones de la regulación de transporte vigente en el país. La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) verificó esta situación durante la inspección anual a todas las instalaciones, proyectos y trabajos realizados por la empresa a lo largo del ducto y del DDV, emitiendo un informe de conformidad con la operación y el mantenimiento realizado.

Durante la gestión 2012, GTB cumplió al 100% con todas las nominaciones dentro del Contrato GSA, in-cluyendo aquellas que sobrepasaron los registros his-tóricos. Para satisfacer estas exigencias del mercado se desarrolló un eficiente sistema de coordinación en toda la cadena del gas, desde los productores hasta el Punto de Entrega en Mutún, en la frontera Bolivia – Brasil. De esta manera tampoco se registraron pe-nalidades en los contratos de transporte TCQ, TCO y TCX Bolivia por incumplimiento del Servicio de Trans-portador y Reducciones de Cargo por Capacidad por Entregas Incompletas en Frontera.

CUMPLIMIENTO REGULATORIO AL 100% CUMPLIMIENTO DE NOMINACIÓN AL 100%

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.34 35Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.34

EFICIENCIAOPERATIVA


La gestión 2012 nuevamente alcanzó máximos valo-res en el transporte de gas, incluyendo las entregas ininterrumpidas a Gas Oriente Boliviano, desde abril, mediante la estación Chiquitos desde abril.

A partir de la segunda quincena de septiembre se pro-dujo un considerable incremento en el requerimiento de gas por parte de Brasil bajo los correspondientes Contratos de Transporte para el Acuerdo de Provisión de Gas (GSA).

En el siguiente gráfico se presentan los promedios mensuales de transporte bajo el GSA de los tres últi-mos años, tanto en el Punto de Entrega de Estación Mutún en la frontera Bolivia-Brasil cercana a Puerto Suárez, como en el Punto de Entrega de Estación Chi-quitos en la interconexión con el ducto Gas Oriente Bo-liviano (GOB), con destino final al mercado de Cuiabá.

El siguiente gráfico muestra el crecimiento vege-tativo del Mercado Interno en el área de influencia de GTB durante los últimos tres años, denominado como Otros Servicios (Contratos de Transporte con mercado objetivo distinto al acuerdo GSA).

Bajo estas condiciones se lograron ejecutar diferen-tes actividades de operación, mantenimiento e inver-sión de capital a fin de mantener los estándares de operación que aseguren la disponibilidad y confiabi-lidad del sistema de transporte.

35,00

30,00

25,00

20,00

15,00

10,00

5,00

0,00Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Transp. GSA | 2012Transp. GSA | 2011Transp. GSA | 2010

PROMEDIOS TRANSPORTE GSA

MM

mcd

0,140

0,160

0,180

0,200

0,120

0,100

0,080

0,060

0,040

0,020

0,000Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Transp. OS | 2012Transp. OS | 2011Transp. OS | 2010

PROMEDIOS TRANSPORTE OTROS SERVICIOS

MM

mcd

EFICIENCIAOPERATIVA

TRANSPORTE DE GAS SIN INTERRUPCIONES


Una vez completados todos los trabajos de limpieza, secado y verificación de la integridad del nuevo duc-to, el 14 de junio del 2012 se hace efectiva la presu-rización de la línea y puesta en marcha del Proyecto Nuevo Cruce Río Grande con la conexión a la línea regular, culminando así los trabajos en esta obra, lo que permite reducir los riesgos de exposición de fa-lla en el sistema de transporte ante una posible cre-cida del río (zona de mayor criticidad). El ducto tiene ahora una nueva línea de 5.600 metros en 32 pulga-

das, de los cuales 2.700 metros fueron construidos bajo la técnica de perforación dirigida (HDD).

La inversión total del proyecto fue de $us 33 millones, monto que fue ejecutado en tres fases: Interconexión, Línea Regular y Perforación Horizontal Dirigida.

Es importante subrayar el hecho de que la habilitación y puesta en funcionamiento del ducto la realizó el per-sonal de GTB.

El Sistema de Gerenciamiento de Integridad (SGI), basado en la norma ASME B 31.8 S fue completa-do con éxito al 31 de diciembre de 2012. Ahora la empresa cuenta con una base de datos sólida, con información técnica e histórica del gasoducto, estu-dios especiales, inspecciones, y demás herramien-tas que permiten contar con un sistema de última generación e información, de manera organizada y de fácil acceso.

Este sistema de gestión de integridad ha sido desa-rrollado específicamente para GTB, conforme a sus características técnicas, el cual permite realizar un análisis de riesgo cuantitativo y cualitativo del ga-soducto, facilitando la priorización de los manteni-mientos programados, con la consiguiente disminu-ción de riesgos y la predicción de efectos adversos sobre la población y sus bienes.

El Sistema permite visualizar mediante un sistema de información geográfica el estado actual del ducto en sus diferentes segmentos: protección catódica, ero-siones de suelo, asentamientos humanos, cambios ambientales y otros.

El SGI es un proceso continuo y rastreable en el tiempo, que no finaliza con su implementación, sino que es una herramienta que acompañará a la ope-ración durante la vida del sistema. La administración del sistema está a cargo de personal capacitado de GTB.

Esta herramienta de gestión también brinda la posi-bilidad que la administración de la empresa realice sus análisis con un sistema cuantitativo para esta-blecer las relaciones entre inversión y riesgo, lo que dará mayor seguridad al sistema.

2008

2008

2008

2010

2010

20112009 2010 2011 2012

Ingeniería para construcción del

proyecto aprobada

Aprobación Licenciade Construcción del

proyecto, otorgada por laSuperintendencia de

Hidrocarburos

Construcción línea para perforación horizontal

dirigida (HDD)

Instalación de tuberíade 2.700 metros y

32 pulgadasen perforación HDD

Puesta en marchadel proyecto

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INTEGRIDAD DE DUCTOSNUEVO CRUCE RÍO GRANDE

2007

Apro

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bien

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spec

ífico

(PM

AE)

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.38 Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A. 39


De acuerdo al programa de mantenimiento basado en condición, para la gestión 2012 se programó la ejecución de mantenimiento mayor a dos unidades de compresión, una en estación Izozog y la segun-da en estación Roboré, sin afectar la capacidad de transporte.

La precisión de la programación así como la impe-cabilidad de la intervención, permitieron alcanzar el objetivo sin afectación a la capacidad del sistema de transporte ni las entregas requeridas, además de ser ejecutados en los plazos previstos y sin ningún tipo de afectación a la seguridad del personal.

Estos mantenimientos se ejecutaron a más de 40.000 horas de operación de cada equipo, siendo el están-dar manejado por el fabricante de 30.000 horas. Esta extensión de tiempo es obtenida con una adecuada programación de actividades en función de la con-dición del equipo, que al final permite una planifica-ción al plan de inversiones.

El índice de Disponibilidad de GTB llegó a 98,5% en la gestión 2012, en tanto que el de Confiabilidad fue de 99,5%, ambos valores muy por encima de los es-tándares de la industria a nivel internacional.

Esta excelencia operativa, que se viene manteniendo a lo largo de los años, se debe al trabajo organiza-do por un sistema de gestión confiable y seguro y al compromiso de los especialistas operativos, con un elevado nivel de proactividad para anticiparse a sor-tear todo tipo de inconvenientes que se presenten en el sistema de operación y transporte, evitando así las penalidades y daños a la imagen de la empresa, de YPFB y del país.

OVERHAULCONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD

97,0

ObjetivoDisponibilidad

97%

98,0

99,0

100,0

96,0

95,0

94,0

93,0

92,0

91,0

90,0DisponibilidadConfiabilidad

DISPONIBILIDAD / CONFIABILIDAD | 2012

“GTB está dentro de los mejores estándares que hay a nivel mundial, una empresa de calidad de servicio, pionera en Bolivia en el transporte de gas”Mauricio Vega

98,599,5


La filosofía y la conducta de mejora continua es uno de los pilares fundamentales para alcanzar niveles de excelencia en el transporte de gas. Las distintas áreas de la empresa están continuamente innovan-

do proceso y técnicas , a fin de asegurar los máxi-mos estándares de calidad y seguridad en el siste-ma de transporte.

En la gestión 2012 se pusieron en marcha diversos pro-yectos destinados a mejorar la calidad de vida de los tra-bajadores, mantener la infraestructura de las estaciones conforme a las necesidades identificadas por los años de operación, optimización de procesos técnico operativos como así de aspectos normativos y regulatorios.

A continuación se detalla el tipo de obras realizadas:

Se construyeron 15 pilotes de hormigón armado de 70 centímetros de diámetro por 30 metros de longitud para la protección de la orilla oeste del Rio Grande, aguas arriba del gasoducto de GTB.

Mejoras a las edificaciones en las Estaciones Río Gran-de, Izozog, Chiquitos y Yacuses.

Mejoras a los sistemas de tratamiento de agua potable para optimizar los procesos en cumplimiento con las normas ambientales y de salud.

Construcción de nueva vivienda para personal operati-vo en Estación Chiquitos.

Nuevo sistema de tratamiento de aguas negras y gri-ses en Estación Yacuses.

Instalación de sistema de izaje en puentes de medi-ción de las Estaciones Río Grande y Mutún.

Implementación de energía solar para el puesto de po-tería de control de acceso al derecho de vía.

Se construyeron y pusieron en marcha las nuevas plantas potabilizadoras de agua con tecnología por osmosis inversa, en las estaciones de Roboré y Ya-cuses, a fin de mantener los parámetros requeridos por las normas de calidad de agua de consumo hu-mano. El proyecto incluyó la perforación de un nuevo pozo de producción de agua para la Estación de Ya-

cuses. El pozo antiguo fue utilizado para la inyección del agua de rechazo del proceso de tratamiento, en cumplimiento a los requisitos ambientales. Para el caso específico de la Estación de Roboré se perfo-ró un nuevo pozo destinado a la inyección del agua de rechazo del proceso de ósmosis inversa con una profundidad de 140 metros.

MEJORA EN CALIDAD DE VIDA DE LOS ESPECIALISTAS OPERATIVOS

NUEVO SISTEMA DE AGUA POTABLE

MEJORACONTINUA

Personal operativo recibió capacitación en medición y compresión; dos áreas vitales para la excelencia operacional de la empresa. Así también, nuestro per-sonal técnico recibió capacitación y certificación en las siguientes áreas:

Certificación en dirección de proyectos.

Certificación en protección catódica de ASTM.

Certificación en integridad de líneas bajo la norma ASME B 31.8 S.

Capacitación a la supervisión de proyectos para el manejo de MS Project.

CAPACITACIÓN PARA LA EXCELENCIA

“Todo el tiempo estamos en esa constante mejora en GTB, en los equipos, en las mediciones, en los trabajos de la estación, en que esté más bonita, en que cada día podamos cumplir con todo para nuestros clientes”Miguel Romero



En 15 años de operación, que equivalen a 5.474 días de exposición al riesgo, ningún trabajador de la empresa se ha alejado de su fuente laboral por lesión relacionada al trabajo.

Como medida preventiva en salud ocupacional, cada dos años se realizan los exámenes médicos intra ocupacionales, que consisten en una revisión médica voluntaria para detectar y/o prevenir enfer-medades derivadas del trabajo o del estilo de vida

de cada trabajador. El 2011 el 80% de los trabaja-dores se sometió a estas pruebas.

En el 2012 se ejecutaron programas de preven-ción, como la “Semana Saludable”, charlas de salud, campañas de vacunación –que incluyen a los familiares de los trabajadores–, convenios con centros de atención médica para el traslado de los trabajadores y sus familiares en caso de emergen-cias y otros.

En cumplimiento del Decreto Ley Nº 16998, Ley de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar, GTB cuenta con un Comité Mixto de Higiene y Seguri-dad Ocupacional y Bienestar, que es una instancia conformada por representantes de los empleado-res y trabajadores con la finalidad de garantizar las condiciones adecuadas de salud, higiene, seguridad y bienestar en el trabajo, logrando un ambiente desprovisto de riesgos para la salud psicofísica de los trabajadores, protegiendo a las personas y al medio ambiente en general, contra los riesgos que directa o indirectamente afectan a la salud, seguridad y equilibrio ecológico.

Como está estipulado, el Comité Mixto de GTB se reúne mensualmente con las distintas áreas de la empresa, tanto en el campo como en la ciudad, para gestionar los temas referidos al bienestar y seguridad de las instalaciones y de los trabajado-res, participando también en todas las actividades vinculadas a salud, seguridad y bienestar, habien-do logrado en la Gestión 2012 , la ampliación de los programas de salud a las familias de los traba-jadores, mayor confort y seguridad en las vivien-das de los especialistas en estaciones de GTB y mejoras en los servicios de comunicación e inter-net del personal en estación, entre otros.

PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL COMITÉ MIXTO DE HSOB

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.44 Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A. 45

Como resultado del estudio de sonometría se puso en marcha un proyecto para la mitigación del ruido en ambientes laborales en todas las estaciones, a fin de mitigar los niveles de ruidos producidos por los equipos y evitar el impacto en los trabajadores.

En consecuencia, basado en los parámetros de ni-veles permisibles internacionales, se procedió con la implementación de medidas de mitigación como ser: instalación de ventanas acústicas, sello de te-

chos con espuma fonoabsorbentes y se redefinió los límites de exposición al ruido para optimizar la utilización de protectores auditivos en los lugares de mayor generación de ruido de los equipos.

Anualmente se realizan los estudios de audiometría al personal operativo con la finalidad de hacer se-guimiento a la efectividad de las medidas de pro-tección implementadas.

PROGRAMAS DE MITIGACIÓN DEL RUIDO AMBIENTAL

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.46 47Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.46

GTBSOCIOAMBIENTAL


En coordinación con el Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP) y en el marco de una iniciativa de monitoreo del impacto antrópico (cambio de uso de suelos), GTB entregó infraestructura para el Área Protegida del Parque Nacional KAA IYA (PNKI).

Se construyeron campamentos para los guarda par-ques y viviendas para los porteros del Km 226, en el área de Tuca Vaca. Estos espacios constituyen pun-tos importantes de monitoreo para la conservación

de la fauna y flora. Los monitoreos en las porterías se realizan con los Indígenas Guaraníes y Chiquitanos.

En el marco de estas iniciativas de monitoreo en lu-gares donde confluyen las operaciones de GTB y del parque, se ha incorporado a todos los públicos de interés en una articulación de Estado-Empre-sa-Actores locales (SERNAP-GTB-Indígenas) con resultados importantes en la conservación.

Esta actividad de control social tiene la finalidad de que los diversos públicos de interés conozcan la gestión social, ambiental y operativa, evaluando el nivel de cumplimiento del Sistema de Gestión y de la normativa bajo la que se opera GTB.

La Inspección Anual al Derecho de Vía (DDV) cum-plió 10 años como un espacio de coordinación y transparencia entre las organizaciones indígenas y GTB. Contó además con la participación de inspec-tores del Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Hidrocarburos, la Dirección Nacional de RSC de YPFB Corporación, Federación Nacional de Trabaja-dores Petroleros y ejecutivos de GTB.

La inspección concluyó con la firma de un acta en la que se verificó el cierre de todas las recomenda-ciones de la pasada gestión y como es habitual se definió el plan de acción para la gestión 2013, este documento es validado por todos los actores me-diante su firma y de la misma manera la autoridad competente lo incorpora como parte de su docu-mento de inspección.

Un aspecto a destacar en el 2012 fue la amplia parti-cipación de delegadas femeninas, en cumplimiento de los criterios de equidad de género.

Se puso en marcha un proyecto piloto de eficien-cia energética con la instalación de un sistema de paneles solares de generación eléctrica en la por-tería del Km 328 del DDV, el mismo que alimenta de energía los equipos eléctricos de la portería, redu-ciendo el uso de combustible fósiles.

Se adecuó el sistema de provisión de agua para la portería Km 328 con la perforación y puesta en servicio de un pozo de producción de agua. Todo el sistema de bombeo utiliza la energía de los pa-neles solares.

MONITOREO DE IMPACTO AMBIENTAL EN PNKI

INSPECCIÓN AL DDV

PROYECTO PILOTO EFICIENCIA ENERGÉTICA


GTBSOCIOAMBIENTAL


Apoyo al “Hogar de Niños Ebenezer”. La primera jor-nada se realizó del 28 al 30 de marzo en Santa Cruz, a cargo de la Gerencia Comercial. Esta actividad se ejecutó para apoyar al “Hogar de niños Ebenezer”, en la refacción de sus servicios sanitarios, provisión de vestimenta para los niños y ropa de cama para sus dormitorios.

Acción Social en Yacuses y Palmito. La segunda jor-nada tuvo lugar del 7 al 11 de mayo. La Gerencia SSMS estuvo a cargo de esta actividad que tuvo dos componentes: el primero de gestión calidad de agua en la estación de compresión de “Yacuses y en la comunidad de “Palmito” y el segundo de atención odontológica en la comunidad de “Palmito”.

Semana de la Salud. La tercera jornada se realizó del 11 al 15 de junio bajo la responsabilidad de la Gerencia de Finanzas, en las instalaciones de GTB. Su principal objetivo fue atender temas integrales de salud de los trabajadores de la empresa. Entre las numerosas actividades desarolladas se destacan: capacitaciones en temas de nutrición saludable, sa-lud familiar, endocrinología, de la misma manera se destaca la ejecución sesiones de gimnasia laboral, masajes terapéuticos y los desayunos saludables.

Composteras para Hogar de Niños en San José de Chiquitos. La cuarta jornada se realizó del 20 al 24 de agosto a través de la Gerencia de Operaciones y se desarrolló en las Aldeas del Padre Alfredo de San José de Chiquitos. La actividad consistió en la ampliación de las composteras para la produc-ción de abono orgánico para el vivero forestal de la institución. Hospital Oncológico del Oriente Boliviano. La quinta jornada la realizó la Gerencia Legal del 13 al 15 de noviembre y se cumplió en el pabellón infantil del Hospital Oncológico del Oriente Boliviano. El objetivo fue refaccionar las oficinas de la Asociación de Fami-liares de niños con cáncer. También se provisionó me-dicamentos para la atención de los niños de escasos recursos atendidos en el hospital, se entregó material y trabajó y en la recicladora de papel que tiene esa institución como fuente de ingresos adicionales. Panadería comunitaria. La sexta jornada se cumplió del 10 al 14 de diciembre bajo el liderazgo de la Ge-rencia de SSMS en el marco del proyecto de panadería comunitaria desarrollado por la unidad de gestión social del municipio de Roboré. La actividad consistió en la re-facción de las oficinas en las que se va a instalar la pa-nadería y otros servicios que proporcionara esta unidad.

En 2012 se realizaron seis Jornadas de Acción Social - tres en campo y tres en ciudad - como parte de la cultura ciudadana corporativa, con la participación activa de todas las gerencias. Entre los objetivos fi-guran: que los públicos específicos, trabajadores y

sus familias, conozcan las áreas en las que GTB de-sarrolla su trabajo; que se genere un intercambio de experiencias y valores entre las diferentes gerencias de la empresa y finalmente, poner en práctica los valores integrales de la empresa.

Adicionalmente, la Unidad de Salud ejecutó dos jornadas en las comunidades guaraníes de Jose-ravy y Tentarembey cuyo alcance era la evaluación médica, desparasitación y dotación de suplemen-

tos vitamínicos. Luego se brindó apoyo al hospital San Juan de Dios en equipamiento, equipos de pro-tección personal e insumos.

YPFB y la Autoridad de Fiscalización y Control So-cial de Bosques y Tierra (ABT) encararon un ambi-cioso Plan Nacional de Reforestación Quinquenal. GTB contribuyó en la definición de la metodología de trabajo y ejecución de la primera fase de esta inicia-tiva en el Municipio de El Torno, además aportó con el lanzamiento de la campaña de comunicación.

La inauguración del Plan de Reforestación contó con la participación del Vicepresidente del Estado Pluri-

nacional, Álvaro García Linera, quien dio inicio a las actividades en las riberas de los ríos Grande y Piraí.

Actualmente la empresa contribuye con la elabora-ción del diseño final de un plan quinquenal de re-forestación de las riberas de los ríos Grande y Pirai, que incorpora la caracterización de los bosques ri-bereños y la validación de áreas de intervención en base a la metodología desarrollada.

PLAN NACIONAL DE REFORESTACIÓN

GTB EN ACCIÓN

JORNADAS DE ACCIÓN SOCIAL


A finales de la gestión 2012, GTB estuvo coordinan-do actividades deportivas relacionadas con el con-venio firmado entre YPFB y la Federación Boliviana de Fútbol, en apoyo al deporte y como parte de su política de Responsabilidad Social Corporativa y bajo el cual, YPFB se constituye en uno de los mayo-res auspiciadores de la Selección Boliviana de Fútbol.

APOYO AL DEPORTE NACIONAL

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos consi-dera que el recurso humano es fundamental den-tro de una empresa. Actualmente YPFB tiene alre-dedor 4.000 trabajadores en todo el país.

Para ello se conformó un equipo multidisciplinario compuesto por las Gerencia Nacional de Recursos Humanos y la Gerencia Nacional de Salud, Seguri-dad, Ambiente y Social (GNSSAS) y GTB, que puso

en marcha un programa que llegó a 1.150 trabaja-dores de YPFB, entre los que se encontraban ejecu-tivos y gerentes, en las ciudades de la Paz, Oruro, Camiri, Santa Cruz, Villamontes, Tarija, Sucre, Potosí, Cochabamba y El Alto. Los principales temas abor-dados fueron: trabajo en equipo y liderazgo. Bajo el lema “YPFB el equipo de todos” se invitó al Director Técnico de la Selección Boliviana, Xabier Azkargor-ta, para desarrollar las conferencias.

GTB estuvo presente en el II Congreso Internacio-nal, YPFB Gas y Petróleo 2012. La elaboración de la Memoria Anual del primer congreso fue coordinada por la empresa para socializar los resultados y con-clusiones del año anterior.

La Empresa también fue invitada a participar como expositor durante el I Congreso Internacional de Energía, Desarrollo y Cambio Climático organizado por la Universidad Pontificia de Chuquisaca. GTB estuvo representada por David Vega, con el tema

Hidráulica de Transporte de Gas Natural y Rodrigo Quintana, Juan Pablo Blancourt y Saul Salinas con Gestión Ambiental en el sector de Hidrocarburos.

Otro evento en el que participó GTB fue el Foro de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) organi-zado por la Fundación Germán Bush. Kenia Arroyo brindó una exposición acerca de los programas de RSE de la empresa. La actividad estuvo dirigida a empresas y autoridades de Puerto Suarez.

JORNADAS MOTIVACIONALES “YPFB, EL EQUIPO DE TODOS”

PARTICIPACIÓN EN EVENTOS Y CONGRESOS



Incremento salarial para los trabajadores petro-leros, en una acción conjunta con la Federación Nacional para que este beneficio llegue a todos quienes trabajan en las empresas subsidiarias y afiliadas a YPFB Corporación;

Colaboración de trámites ante el Ministerio de Trabajo;

Programa de visitas mensuales de estudiantes universitarios de las carreras de Ingeniería Petro-lera, Ingeniería Química y Administración Petrolera a las estaciones de medición y compresión;

Participación en las Olimpiadas Petroleras Juan Evo Morales Ayma y actividades de confraterniza-ción con todos los sindicatos petroleros del país;

Elección del Secretario de Relaciones de GTB como miembro del Directorio de la Federación Na-cional de Trabajadores Petroleros, cumpliendo la misma función;

La reelección por cuarta vez consecutiva de la direc-tiva del Sindicato, por votación democrática y con la participación del 94% de los trabajadores de GTB.

El 9 de mayo de 2012 el Secretario Ejecutivo del Sindicato de Trabajadores de GTB se incorporó al Directorio de la empresa como su primer Director Laboral, con derecho a voz y voto. La principal tarea es la de co-gobernar con la administración, dentro de los objetivos y presupuesto, y aportar con la ex-periencia y conocimiento de los trabajadores.

Como los logros más destacados de la gestión del Sindicato de GTB en 2012, los máximos directivos de la organización de los trabajadores destacaron:

SINDICATO


Gas TransBoliviano S.A. (GTB) es una empresa afi-liada a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) a través de su accionista mayoritario YPFB Transporte. Su composición accionaria fue modifica-da durante la gestión 2012 y principios de la 2013 mediante la transferencia de acciones efectuada con el conocimiento y participación de accionistas, directores y autoridades del sector, que fueron debi-damente notificados.

El 7 de mayo de 2012 se recibieron notas de los ac-cionistas AEI (Latin América) B.V. y AEI Bolivia C.V. (17% cada uno), en las que notifican a GTB y a su Directorio de la suscripción de un contrato de com-praventa, fechado el 4 de mayo de 2012, en el que ambas empresas acuerdan vender sus respectivas participaciones y acciones en GTB a afiliadas de EIG Global Energy Partners.

El 12 de julio de 2012, previa comunicación y notifi-cación de “Aviso de Oferta” de los accionistas ven-dedores, dirigida a GTB y a ciertos accionistas de la Sociedad, para que estos ejerzan su derecho de preferencia para la adquisición del total de partici-paciones ofertadas, se llevó adelante la correspon-diente compra venta de acciones con la participa-ción del Secretario del Directorio Roberto González, quien procedió al registro de dichas transferencias

en el Libro de Registro de Acciones de GTB, de acuerdo a Ley.

EIG Bolivia Pipeline AB (“EIG”) ingresa a Bolivia como accionista de GTB con una participación de 34% del capital social de la Empresa. EIG es una empresa especializada en inversión privada en pro-yectos y compañías de infraestructura relacionada con energía, recursos y proyectos globales con 31 años de vida.

El 26 de noviembre de 2012 se recibieron notas de los accionistas EPED B Company (El Paso) y BG Overseas Holdings Limited (BG), con 2% de partici-pación cada uno, dirigidas a los directores de GTB, en las que notifican la suscripción de acuerdos para la venta de sus respectivas participaciones de capi-tal realizados en GTB a EIG.

El 18 de enero de 2013, previa notificación del co-rrespondiente “Aviso de Oferta” a los accionistas de GTB y sus directores, se concretó la correspon-diente compra venta de acciones, con la respectiva participación del Secretario del Directorio de GTB, Roberto González, director facultado para el registro de estas transmisiones de acciones en el Libro de Registro de Acciones de la Sociedad.

CAMBIO EN LA COMPOSICIÓN ACCIONARIA

El interés de participar en empresas bolivianas refleja el potencial de oportunidades que existe en el país para realizar y desarrollar actividades e inversiones rentables y confiables.

GTB es una empresa creada para llevar adelante el Proyecto de Exportación de Gas a Brasil; proyecto nacional que tiene carácter de utilidad pública de acuerdo a lo establecido en el artículo 14 de la Ley de Hidrocarburos -Ley No. 3058- y artículo 3º del Re-glamento de Transporte de Hidrocarburos por Duc-tos D.S. 29018 de 01 de febrero de 2007.

La actividad que GTB desarrolla responde a los Contra-tos de Transporte, que derivan de Acuerdos Binaciona-les suscritos entre el Gobierno de Bolivia y el Gobierno de la República Federativa de Brasil para fomentar el comercio y la exención de impuestos relativos a la im-plementación del proyecto del Gasoducto Bolivia-Brasil.Una vez acordado por ambos países el tratamiento im-positivo del proyecto mediante los Acuerdos Binaciona-les, se firmó el Acuerdo de Venta de Gas (“GSA”) entre YPFB y PETROBRAS; documento del cual surgen dere-chos y obligaciones para el ejecutor y transportador del Proyecto, como se refleja en el artículo 47 numeral II del Reglamento de Transporte vigente.

Posteriormente, en consecución a estos acuerdos, YPFB, en representación del Estado boliviano; Petróleo Brasileiro S.A. (PETROBRAS) en representación de la República Federativa del Brasil y GTB como ejecutor del proyecto y transportador, suscribieron los Contratos de Transporte Bolivia-Brasil. Estos Contratos han sido pro-tocolizados por el Estado boliviano mediante Decreto Supremo No. 26298 de fecha 30 de agosto de 2001, en virtud a la atribución conferida a YPFB en el artículo 73 de la Ley de Hidrocarburos No. 1689 de 30 de abril de 1996, que ha sido refrendado por los artículos 17 nume-ral I, III y VII; 22 numeral I, IV inc. a), b), e) y 86 de la Ley de Hidrocarburos vigente.

En este marco normativo, GTB presta el servicio de transporte de gas, coordinando y trabajando con YPFB

desde el inicio de sus actividades durante todo el pro-ceso de prestación de este servicio, de conformidad a lo establecido en los Acuerdos Binacionales, el GSA y la normativa interna vigente en el país.

De igual manera, en fecha 23 de abril de 2008, el Poder Ejecutivo dictó el Decreto Supremo No. 29527, con el objeto de aclarar que las declaraciones tributarias co-rrespondientes al transporte de hidrocarburos (Principio de Realidad Económica), se encuentran de acuerdo al artículo 4° de la Ley 843 de 20 de mayo de 1986, que determina el momento en el cual se perfecciona el he-cho imponible, concretamente respecto al caso de los contratos de prestación de servicios y de otras presta-ciones, cualquiera fuera su naturaleza, indicando que éste se concreta cuando finaliza la ejecución o pres-tación, dejando de lado el factor tiempo (fechas) para determinar el perfeccionamiento del hecho imponible, ajustándose al factor inherente a la naturaleza de la prestación, sea al de resultado (finalización) o al pago del precio (parcial o total).

En este sentido, el Decreto Supremo No. 29527, en su artículo primero, inequívocamente determina que el ob-jeto del mismo es aclarar el tratamiento tributario para quienes realizan la actividad de transporte de hidrocar-buros, entre otros, siendo por ello aplicable a GTB. Es preciso destacar que este Decreto en cuestión no crea, modifica, ni extingue lo ya regulado por la Ley Nº 843, sólo aclara la inexistencia de diferimiento de pago en las operaciones que realizan estas empresas del sector.El respeto a los derechos y garantías otorgados al pro-yecto gasoducto Bolivia – Brasil, así como la aplicación de normativa existente y vigente en Bolivia permite la operación y funcionamiento de la empresa en condicio-nes de eficiencia y rentabilidad.

TRATAMIENTO IMPOSITIVO

ACCIONISTAS

ANTERIOR ACTUAL

ACCIONISTAS% %

YPFB Transporte S.A.AEI Bolivia C.V.AEI (Latin America) B.VPetrobras Gas S.A.BG Overseas Holdings LimitedEped B CompanyTotal

YPFB Transporte S.A.EIG Bolivia Pipeline ABPetrobras Gas S.A.Total

51%17%17%11%2%2%

100%

51%38%11%

100%


EFICIENCIAFINANCIERA

Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A. 59Memoria Anual 2012 | Gas TransBoliviano S.A.58

GTB obtuvo una utilidad histórica superior a los $us 50 millones de dólares en la gestión 2012. Este logro se obtuvo gracias a un adecuado proceso de planificación financiera y un estricto seguimiento a la ejecución de los gastos, tanto operativos como finan-cieros, haciendo que los recursos sean utilizados de manera eficaz y eficiente.

PATRIMONIO

200

300

400

100

0

124

2007 2008 2009 2010 2011 2012

158

197

239276

326

GTB no ha repartido dividendos y mantiene los resultados acumuladosInformación en dólares históricos

EN M

M D

E D

ÓLA

RES

RESULTADOS ACUMULADOS Y RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO

Resultados AcumuladosROE

15%

20020%

25025%

30030%

350

10%

150

5%

100

0%

50

095,3

29,90%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

21,68% 19,45% 17,55% 13,55% 15,40%

126,0 160,1 201,9 239,3 289,6

EN P

ORC

ENTA

JE

GTB no ha repartido dividendos y mantiene los resultados acumulados

EN M

M D

E D

ÓLA

RES

EVOLUCIÓN DE INVERSIONES GTB

60.000

70.000

80.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2007 2008 2009 2010 2011 2012

EN M

M D

E D

ÓLA

RES

Evolución de las Inversiones de GTB en los últimos 5 años. Total Acumulado $us. 78,8 MM.

AcumuladoInversiones

INVERSIONES 2012 - $US 12,1 MM

2% Tecnología Informática

2% SSMS

4% Optimización

4% Proyectos Especiales

31% Continuidad de Servicios

57% Mantenimiento Mayor (Overhaul)

TOTAL DE INVERSIONES

187.950,41

286.309,62

489.103,45

553.297,62

3.725.407,85

6.950.956,75

12.193.025,70


Se realizó el pago final de la deuda denominada APC con Petróleo Brasileiro S.A., que surgió a raíz del financiamiento para construir el Gasoducto Bo-livia-Brasil. El monto original de la deuda fue de $us 280 millones desembolsados a partir del año 1997.

El repago se realizaba mediante deducciones sobre la tarifa pagada por Petrobras a GTB. Las deduccio-nes alcanzaban aproximadamente los $us 60 millo-nes anuales.

El 29 de febrero de 2012 se hizo un pago adicional en efectivo por el monto de $us 23,6 millones, con-cluyendo así con todos los pagos por esta deuda y liberando el total de los recursos facturados por el contrato TCQ.

Otro logro importante fue el primer pago en efectivo de parte de los intereses acumulados por la deuda denominada DCA, que fue adquirida el año 1997 con el objetivo de financiar los costos de desarro-llo de GTB. El pago por este concepto superó los $us 7,57 millones. La importancia de este pago ra-dica en que una vez cancelada la totalidad de ésta deuda, que alcanzó $us 25,83 millones al cierre de 2012, GTB estará en condiciones de pagar dividen-dos a sus accionistas.

Durante la gestión 2012 se realizó el primer pago en efectivo del Impuesto a las Utilidades de las Empre-sas (IUE) por un monto de $us 20,15 millones, co-rrespondiente a las utilidades impositivas generadas durante la gestión 2011; este primer pago se realiza luego de haber concluido la compensación de pérdi-das impositivas acumuladas generadas durante ges-tiones anteriores.

La Deuda Subordinada se generó en 1997 cuando los accionistas de GTB, otorgaron un financiamiento utilizado para la construcción del gasoducto Bolivia – Brasil, con vencimiento al 31 de diciembre de 2012.

Durante la gestión se ejecutó el pago anticipado de esta deuda por la suma total de $us 48,82 mi-llones, de los cuales $us 36,26 millones correspon-dieron a capital y $us 12,56 millones cubrieron los intereses acumulados.

Este prepago ha significado llegar a un hito impor-tante, pues se terminó con la obligación financiera más cara de la empresa y se generó un ahorro total por reducción de costos financieros e impositivos de $us 2,06 millones.

PAGO DE DEUDA ADVANCE PAYMENT CONTRACT (APC)

PAGO PARCIAL DE INTERESES DEUDA COSTOS DE DESARROLLO (DCA)

PRIMER PAGO EFECTIVO DE IUE

PAGO ANTICIPADO DE DEUDA SUBORDINADA


“GTB es una de las empresas más capacitadas en el rubro y con un capital

humano bastante competitivo”Susana Oropeza


REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 17 DE ENERO DE 2012

En dicha Reunión se aprobaron los siguientes temas:

(i) Seguro de Personas;(ii) Temas Pendientes Proyecto Nuevo Cruce Rio Grande;(iii) Cierre de Objetivos 2011.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 23 DE FEBRERO DE 2012


(i) Ampliación Monto de Contrato de Mantenimiento de Línea;(ii) Objetivos 2012.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 14 DE MARZO DE 2012


(i) Ampliación Contrato Solar Turbines;(ii) Contrato Transporte Aéreo;(iii) Contrato de Perforación Dirigida (Resolución);(iv) Ampliación Adicionales Contrato Línea Regular.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 29 DE MARZO DE 2012.


(i) Balance General y Estados Financieros;(ii) Convocatoria a Junta General Ordinaria de Accionistas.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 17 DE ABRIL DE 2012

En dicha Reunión se aprobó el siguiente tema:

(i) Modificación del Dictamen del Auditor Independiente a los Estados Financieros.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 25 DE ABRIL DE 2012

En dicha Reunión no se aprobó ningún tema.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 09 DE MAYO DE 2012


(i) Elección de Presidente, Vicepresidente y Secretario del Directorio.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 17 DE MAYO DE 2012

En dicha Reunión no se aprobó ningún tema.

1.

Durante la gestión 2012, el Directorio de Gas Trans-Boliviano S.A. estuvo compuesto por los siguientes miembros:

La Mesa Directiva del Directorio de la sociedad durante la gestión 2012

estuvo conformada de la siguiente manera:

MEMORIAANUAL DELDIRECTORIO

GAS TRANSBOLIVIANO S.A.

2012

Directores Titulares Directores Suplentes

Posición VacantePosición VacantePosición VacantePosición VacanteKevin Corrigan

Presidente: Santiago Sologuren Paz

Vicepresidente: Liliana Antelo Trigo

Secretario: Roberto González Peláez

Santiago Sologuren PazLiliana Antelo TrigoRoberto González PeláezGonzalo Quiroga BonillaEdward Eugene MillerJosé Ramiro Bustamante Terrazas(hasta el 25/04/2012)Santiago Humberto Joaquín Moscoso Blacud(hasta el 25/04/2012)

Durante la gestión 2012, los Representantes Legales de la sociedad fueron los señores: Katya Mirna Diederich Kuscevic, Dila Tatiana Justiniano Vélez, Elva Katherine Ribera Vaca, Roland Ponce Fleig, Ferdinando Michel Ca-ballero Zeballos y William Montero Vásquez. Por su parte, los síndicos de la Sociedad fueron los señores Carlos Romero Mallea y Rolando Montenegro Valverde.

Durante la gestión 2012, el Directorio se reunió en veinte (20) oportunidades:

2.

3.

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5.

6.

7.

8.


REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 12 DE JUNIO DE 2012


(i) Estrategia de Defensa Proyecto NCRG;(ii) Prorroga Programa de Seguros;(iii) Pago de la Deuda Subordinada;(iv) Adjudicación Proyecto Galpón y Puente Grúa en Estaciones Rio Grande y Mutún.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 25 DE JUNIO DE 2012.-


(i) Metodología para la Licitación Programa de Seguros 2013-2013.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 12 DE JULIO DE 2012


(i) Convocatoria a Junta General Extraordinaria de Accionistas;(ii) Ampliación de Contrato de Mantenimiento de Líneas (con YPFB TR).

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 16 DE AGOSTO DE 2012


(i) Segunda Adenda al Acuerdo Marco de Mantenimiento (MMA) para la aplicación del Sistema de Adminis-tración del Mantenimiento (MMS) entre Gas TransBoliviano S.A (GTB) y Solar Turbines International Company.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 31 DE AGOSTO DE 2012


(i) Supuestos Plan Estratégico Quinquenal 2013-2017;(ii) Adjudicación Nuevo Contrato de Mantenimiento de Líneas;(iii) Adjudicación Contrato Defensivos Rio Grande;(iv) Reformulación de las Inversiones 2012.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 20 DE SEPTIEMBRE DE 2012


(i) Adjudicación del Contrato Servicio de Alimentación, Limpieza, Mantenimiento de Áreas Verdes y Transpor-te relacionado, en Estaciones de GTB;(ii) Convocatoria a Junta General Ordinaria de Accionistas;(iii) Reformulación de objetivos Corporativos 2012;(iv) Pago de Deuda Subordinada;(v) Autorización para Compra de Equipos y Materiales del Proyecto Mejoras y Reemplazo ESD en Estaciones.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 04 DE OCTUBRE RETOMADA EL 08 DE OCTUBRE DE 2012.


(i) Cancelar el Proceso de Adjudicación del Corredor de Seguros Local;(ii) Cancelar el Proceso de Licitación para la Adjudicación de la Aseguradora Local Programa de Seguros GTB 2012-2013.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 15 DE OCTUBRE DE 2012


(i) Adjudicación Aseguradora Local Programa de Seguros GTB 2012-2013.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 09 DE NOVIEMBRE DE 2012


(i) Reparación Cámara de Combustión Unidad TC-5010 Roboré.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 19 DE NOVIEMBRE DE 2012


(i) Plan Quinquenal 2013-2017 de GTB.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 05 DE DICIEMBRE DE 2012


(i) Revocatoria y Otorgamiento de Poderes;(ii) Presupuesto Anual 2013;(iii) Adjudicación del Proceso de Calibración Puentes de Medición Medidores Ultrasónicos en Estaciones Rio Grande y Mutún.

REUNIÓN DE DIRECTORIO DE FECHA 18 DE DICIEMBRE DE 2012


(i) Estándar de Adquisición de Bienes y Contratación de Servicios;(ii) Procedimiento de Gestión del Desempeño;(iii) Reformulación del OPEX.

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COORDINACIÓNJulia Gutiérrez García

EDICIÓN & DIAGRAMACIÓNPARAGRAPH Ediciones & Publicidad S.R.L.

FOTOGRAFÍADaniel Lama

memoria anual 2012 | gas transboliviano s.a. 1

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