memoria anual 2017 presupuesto 2018 · 2018-04-25 · memoria anual 2017 presupuesto 2018. carta...

Memoria anual 2017Presupuesto 2018

Carta del presidenteAsociación Socios

Órganos de gobierno

Oficina técnica

Estrategia Estrategia Zaragoza +20

Observatorio Urbano

Actividades estratégicas

Otras actividades Premio Ebrópolis Buenas Prácticas

Encuentro de Planes

Iberoamérica

Comunicación e ImagenInforme económico 2017Presupuesto 2018

17 18222531323436384163

Índice

2

346

1215

Memoria Ebrópolis 2017 3

2017 es un año importante para la asociación porque en él se asientan las bases del proceso que culminará con un nuevo pacto estratégico –el cuarto- para Zaragoza y los municipios de nuestro entorno, la Estrategia Zaragoza +20.En esta ilusionante etapa, Ebrópolis recibe el importante respaldo de los órganos de dirección y de todos sus socios y también obtiene el visto bueno del Consejo de la Ciudad y de los grupos municipales del Ayuntamiento de Zaragoza. Apoyándonos en el consenso, trabajamos en las fases de acercamiento a la realidad y de diagnóstico. Así, se celebran interesantes foros de análisis centrados en los grandes retos estratégicos a los que tenemos que dar respuesta. Las personas y sus necesidades son el centro de nuestra reflexión, junto con nuestro compromiso por lograr una sociedad más sostenible e innovadora en todos los ámbitos. Aprovecho esta tribuna para agradecer a las decenas de técnicos y expertos de diferentes áreas profesionales que se han sumado a este proceso, aportando su granito de arena a un proyecto colectivo e ilusionante como es el de dibujar conjuntamente las líneas estratégicas por las que debe discurrir nuestro futuro en común.Estamos mirando a ese futuro, con un horizonte de 20 años, pero lo

hacemos con los pies en la tierra y tratamos de impulsar ya en el corto plazo aquellos proyectos que se incardinan en los retos estratégicos. Prueba de ello es la apuesta decidida por la movilidad eléctrica en Zaragoza basada en fuentes renovables.De forma complementaria, Ebrópolis prosigue con aquellas actividades que dan sentido a su misión. Así, los diferentes estudios del Observatorio Urbano son hoy esenciales para una toma de decisiones consciente en asuntos de claro interés estratégico. De la misma forma, el Premio Ebrópolis a las Buenas Prácticas Ciudadanas nos permite acercarnos a la ciudadanía y a su desinteresado esfuerzo por mejorar la convivencia y la vida en Zaragoza. Uno de mis privilegios como alcalde es el de poder entregar el galardón y compartir un agradable rato con los candidatos, a los que animo encarecidamente a seguir en esa línea de actuación.Por último, el estrechamiento de lazos entre Zaragoza e Iberoamérica cobra impulso este año, con un nuevo Curso para Gestores Iberoamericanos, en colaboración con el Ayuntamiento, y numerosas actividades con la red de ciudades CIDEU.

La Estrategia Zaragoza +20 es un proyecto colectivo e ilusionante para dibujar conjuntamente las líneas estratégicas por las que debe discurrir nuestro futuro en común.

Carta del presidente

Asociación 2017

nUEvO SOCIO federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y

Provincias - FAMCP

+SOCIOS COlABOrAdOrES

129

2SOCIOS dE hOnOr

Francisco Bono RíosJosé Luis Calvo Palacios

SOCIOS tOtAlES

216

SOCIOS dE númErO

71

13SOCIOS fUndAdOrES

Ayuntamiento de Zaragoza, Cámara de Comercio de Zaragoza, Comisiones Obreras de Aragón,

Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza, CEOE Zaragoza, Diputación Provincial de

Zaragoza, Federación de Asociaciones de Barrio de Zaragoza, Fundación Caja Inmaculada,

Gobierno de Aragón, IberCaja, Unión Vecinal Cesaraugusta, UGT Aragón, Universidad de

Zaragoza

6 Memoria Ebrópolis 2017

Socios de Número y ColaboradoresA continuación figura la situación a 31 de diciembre de 2017

AC Consultores MC

ADEA, Directivos y Ejecutivos de Aragón MN MC

AECC- Asociación Española contra el Cáncer MC

AENA - Aeropuerto de Zaragoza MC

Agrícola GIL MN

Ágreda Automóvil MN

ARCOSUR (Junta de Compensación del Sector 89/3) MN

ARENTO - Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón MN

Asoc. Aragonesa Pro Salud Mental - ASAPME MC

Asoc. Consumidores Torre Ramona MC

Asoc. Coordinadora del Parque Oliver MC

Asoc. Entidades Deportivas Aragonesas - ASEDA MC

Asoc. Española de Normalización y Certificación - AENOR MC

Asoc. Fondo Natural MC

Asoc. Foro Acción Comunicativa MC

Asoc. Hortelanos de Zaragoza MC

Asoc. Iniciativas para el Desarrollo del Turismo, Empresa y Cultura de Aragón – AIDCA MC

Asoc. Naturalista de Aragón – ANSAR MC

Asoc. de Periodistas de Aragón – APA Aragón MC

Asoc. Reg. Impositores de Bancos y C. Ahorros- IMPOEBRO MC

Asoc. TRADIME Aragón MC

Asociación de Industriales AIC MC

Atalaya Generación Eólica, S.L. MC

Auditorio de Zaragoza MC

Autobuses Urbanos de Zaragoza – AUZSA MC

AVALOR Asoc. Gestión del Valor y Mejora Continua de Aragón MN MC

Ayanet MC

Ayuntamiento de Alagón MN

7Memoria Ebrópolis 2017

Ayuntamiento de Cadrete MN

Ayuntamiento de Cuarte de Huerva MN

Ayuntamiento de El Burgo de Ebro MN

Ayuntamiento de Figueruelas MN

Ayuntamiento de La Puebla de Alfindén MN

Ayuntamiento de Pedrola MN

Ayuntamiento de Pinseque MN

Ayuntamiento de San Mateo de Gállego MN

Ayuntamiento de Utebo MN

Ayuntamiento de Zuera MN

Banco Sabadell MN MC

Banco Santander MN

Bantierra MN MC

Cadena COPE Aragón MC

CaixaBank MN

Cafés Orús MC

Calidad Gráfica MC

Cáritas Diocesana de Zaragoza MC

Centro de Formación para la Empresa Ibercaja - Ibercide MC

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón - CEEI Aragón MN

Centro Universitario de la Defensa - CUD MC

Centybel MC

CGM Servicios MN

Colegio Oficial Administradores de Fincas de Aragón y Soria MN

Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón MN

Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos MN MC

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y Rioja MN

Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Aragón MC

Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación MC


Combi Catering MN

Comunidad General de Usuarios del Canal Imperial de Aragón – CYA MN

Confederación Hidrográfica del Ebro MN

Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza MC

Construcciones Mariano López Navarro MN

Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles - CAF MN

Consulado de Alemania MC

Consulado de Chile MC

Consulado de Ecuador MC

Consulado Honorario de México en Aragón MC

Consulado República Dominicana MC

Consulado República Eslovaca en Aragón y Rioja MC

Corporación Aragonesa de Radio y Televisión - CARTV MC

Cruz Roja Española MN

Cuerpo Consular de Aragón MC

Delegación del Gobierno en Aragón MC

DI&CO, Dinámica y Comunicación MC

DIRCOM-Aragón Asociación de Directivos de Comunicación MC

DKV Seguros MC

EBROTASA MC

Ecociudad Zaragoza MN

Ecodes – Fundación Ecología y Desarrollo MC

ECOS - Fed. Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia MN

Efenar - Clúster de Eficiencia Energética de Aragón MC

El Corte Inglés MN MC

El Justicia de Aragón MC

El Periódico de Aragón MC

El Señor Wom MC

ENDESA MN

Expo Zaragoza Empresarial MC

Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo MC


Federación Aragonesa de Motonáutica MC

Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias - FAMCP MN

Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales en Aragón – FADEMUR MC

Feria de Zaragoza MN MC

FITCA – Federación de Industrias Textiles y de la Confección de Aragón MC

Fomento de Construcciones y Contratas - FCC MC

Fundación ADECCO MC

Fundación +Árboles MC

Fundación Centro de Solidaridad de Zaragoza MC

Fundación DFA MC

Fundación Down Zaragoza MN

Fundación El Tranvía MC

Fundación Federico Ozanam MC

Fundación Juan de Lanuza MN

Fundación Ramón Rey Ardid MC

Fundación San Valero MN

Fundación Término de la Almozara MC

GFT Iberia Solutions MN MC

Grupo Éntasis Consultoría MC

Grupo La Veloz MC

Grupo Municipal CHA - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal Ciudadanos - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PP - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PSOE - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal Zaragoza en Común - Ayto. de Zaragoza MN

Híberus Tecnología MC

Heraldo de Aragón MC

Hotel Sauce MC

Hotel Silken Reino de Aragón MC

IA Soft Aragón - Oesia MN

Iberflumen MC


Ideconsa MC

IDiA – Clúster Investigación, Desarrollo e Innovación en Aragón MC

IEPSA - Instituto Estudios y Políticas Sociales de Aragón MC

INDICO MC

Instituto Tecnológico de Aragón - ITA MN

Instrumentación y Componentes - INYCOM MN

La Zaragozana MN

L'Astragal MC

Mercadona MN

Mercazaragoza MC

Milenium 3 MC

MQUATRO MC

Novotec Consultores MC

Palafox Hoteles MN MC

Parque de Atracciones de Zaragoza MN

Pikolín MC

PriceWaterhouseCoopers MN

Promociones Nicuesa MN

Puerto Venecia Investments Socimi, S.A. MN

Radio Zaragoza MC

Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País MN

RECIKLA Naturalmente Social MC

RH Asesores (Métodos y Aplicaciones, S.L.) MC

San Francisco, S.L.E. de Artes Gráficas MC

Santa Hermandad del Refugio MC

Schindler MN

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica - SECOT MC

Servisar MN

SGAE - Sociedad General de Autores y Editores de España (Delegación Aragón) MN

Sindicato Iniciativa y Propaganda de Aragón MC

Social in Way MC


Sociedad Cooperativa de Viviendas Espacio Urbano 2002 MC

Sociedad Española de Ornitología - SEO BirdLife MC

Solidar, Asociación de Empresarios Solidarios MC

Soluciones Internet – SOLUNET MN MC

Supermercados Simply MN

Tecnovalia Informática MN

Telefónica MC

Tereos Starch & Sweeteners Iberia S.A.U. MN

Terminal Marítima de Zaragoza – TMZ MN

Toldos Lucas MC

TVE en Aragón MC

UNICEF Comité Aragón MC

Unión Agricultores y Ganaderos de Aragón - UAGA MC

Unión de Consumidores de Aragón – UCA MC

Unión Pequeños Agricultores y Ganaderos de Aragón - UPA Aragón MC

Unión Temporal de Empresas Depuradoras de Zaragoza – UTEDEZA MC

Universidad San Jorge MC

Urbaser MN

Videar MC

WASA-GN Water Assessment&Advisory Global Network MC

Zaragoza Cultural MN

Zaragoza Deporte Municipal MC

Zaragoza Dinámica MN

Zaragoza Vivienda MN MC

Zinnae, Clúster urbano para el uso eficiente del agua MC


la Feria de Zaragoza; con carácter rotatorio, un representante de los Colegios Profesionales; Banco Santander y los Grupos Municipales del Ayuntamiento de Zaragoza (actualmente, PP, PSOE, CHA, Ciudadanos y Zaragoza en Común).

El 26 de abril el Consejo da el visto bueno a las cuentas y al trabajo realizado el año anterior; se informa de la evolución de socios y se aprueba la propuesta de presupuesto así como el plan de actividades y de la Estrategia Zaragoza +20 para 2017. El Consejo expresa su agradecimiento a Mariano Espallargas por sus años de dedicación a la tesorería de la asociación, que deja debido a su nuevo puesto de trabajo fuera de la Cámara.

Comisión EjecutivaEs el órgano permanente de gestión y administración, que actúa por delegación del Consejo Rector. Actualmente, en ella se integran el presidente, el vicepresidente, el tesorero y el secretario del Consejo Rector, un vocal designado por cada miembro fundador y los tres vocales por los municipios del entorno.La Ejecutiva del 23 de febrero aprueba de forma provisional las cuentas, la memoria del año anterior y el movimiento de socios, así como la propuesta de actividades y de presupuesto para 2017. El coordinador y la vicepresidentan informan del plan de trabajo y cronograma previstos para el diseño de la nueva Estrategia Zaragoza +20.En su reunión del 5 de abril, la Ejecutiva da el visto bueno a cuestiones de tesorería y de movimientos de socios y se pronfundiza en el diseño del trabajo para la nueva etapa de reflexión estratégica. Elena Giner informa de

Los órganos de gobierno de la Asociación son la Asamblea General, el Consejo Rector, la Comisión Ejecutiva y la Presidencia. A 31 de diciembre de 2017, la Asociación está presidida por el alcalde de Zaragoza, Pedro Santisteve Roche.

Asamblea General Es el órgano superior deliberante y decisorio. Sus acuerdos rigen la vida de la asociación. Está constituida por el conjunto de miembros Fundadores y de Número. Los socios Colaboradores tienen la facultad de poder asistir a las asambleas, con voz pero sin voto. En el año 2017, la Asamblea se reúne el 26 de abril, con carácter ordinario, y en ella se abordan distintos asuntos como la aprobación de la gestión, el movimiento de socios y el presupuesto. En la sesión, los socios respaldan el plan de trabajo para la Estrategia Zargoza +20 y conocen la nueva imagen de la asociación, actualizada para afrontar esta nueva etapa de reflexión estratégica.

Consejo RectorEs el órgano de gobierno de la asociación y fija sus fines y objetivos concretos. En la actualidad, está formado por:•Vocales representantes de los

13 miembros Fundadores•Presidencia•Vicepresidencia •Tesorería •Secretaría •Tres vocales de los municipios del entorno:

Alagón, La Puebla de Alfindén y Pinseque •Una vocalía designada por cada uno de

los socios Fundadores, ampliable hasta un máximo de doce vocales elegidos por la Asamblea General Extraordinaria. Hasta la fecha, han sido designados

Órganos de gobierno


la propuesta del Ayuntamiento de trasladar la sede de Ebrópolis a la Casa Soláns.

Componentes a 31 de diciembre:

Consejo RectorPresidenteExcmo. Sr. D. Pedro Santisteve RocheExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

VicepresidentaDª. Elena Giner MongeExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

TesoreraDª. Inmaculada Martínez GonzaloCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

SecretariaDª. Mercedes Trébol BartosDiputación Provincial de Zaragoza

VocalesD. Manuel Teruel IzquierdoCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

D. Manuel Pina LasherasComisiones Obreras de Aragón

D. Ricardo Mur MonserratCEOE Zaragoza

D. Aurelio López de HitaConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

Dª. Nieves Boj Martínez Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. María González Guindín Fundación Caja Inmaculada

Dª. Marta Gastón Menal / Dª Pilar Alegría ContinenteGobierno de Aragón

D. Juan Carlos Sánchez BielsaIberCaja


D. José Luis Rivas ElcoroUnión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta

D. Daniel Alastuey LizaldeUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Ana Isabel Ceamanos LavillaAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. José Ignacio Andrés GintoAyuntamiento de Pinseque

D. Carmelo Asensio BuenoGrupo Municipal CHA. Ayto Zaragoza

Dª. Sara Fernández EscuerGrupo Municipal Ciudadanos. Ayto Zaragoza

D. Jorge Azcón NavarroGrupo Municipal PP. Ayto. Zaragoza

D. Carlos Pérez AnadónGrupo Municipal PSOE. Ayto Zaragoza

D. Pablo Muñoz San PíoGrupo Municipal Zaragoza en Común. Ayto Zaragoza

D. José Antonio Lázaro BeltránBanco Santander

D. Rogelio Cuairán BenitoFeria de Zaragoza

Comisión Ejecutiva

PresidenteExcmo. Sr. D. Pedro Santisteve RocheExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

VicepresidentaDª. Elena Giner MongeExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

TesoreraDª. Inmaculada Martínez GonzaloCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

SecretariaDª. Mercedes Trébol BartosDiputación Provincial de Zaragoza

Vocales

Dª. Marta Arjol MartínezComisiones Obreras de Aragón

Dª. Carmen Casanova LorenteCEOE Zaragoza

D. Carmelo Pérez SerranoConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

D. Ramón Tejedor / Jesús Arnau UsónIAF - Gobierno de Aragón

Dª.. Nieves Boj MartínezFederación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. María González GuindínFundación Caja Inmaculada

D. Juan Carlos Sánchez BielsaIberCaja

D. José Luis Rivas ElcoroUnión de AAVV Cesaraugusta

Dª Carmina Melendo VeraUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Ana Isabel Ceamanos LavillaAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. José Ignacio Andrés GintoAyuntamiento de Pinseque


Oficina TécnicaLa Oficina Técnica es la estructura administrativa y técnica encargada del funcionamiento diario de la asociación, del apoyo al trabajo de diseño e impulso de la Estrategia de futuro de Zaragoza, de la elaboración de los diferentes informes y estudios, así como de la organización de los distintos actos, actividades de comunicación y encuentros nacionales e internacionales que se promueven desde los órganos de dirección de Ebrópolis.

Al finalizar 2017, la oficina se divide funcionalmente en las siguientes áreas (*):

Coordinación GeneralMiguel Zarzuela Gil ([email protected])

Adjunta a la Coordinación General Laura Fuertes Serena ([email protected])

Planificación Estratégica Pilar de Gregorio Cestero ([email protected]) Mar Rodríguez Beltrán ([email protected])

Comunicación e Imagen Beatriz Sáenz-Diez Arbelo ([email protected])Mª José Gómez Pulido ([email protected])

SociosCarmen Pradas Lidón ([email protected])

Secretaría (administración)Sonia Julián Pérez ([email protected])

*Cuatro personas de la Oficina Técnica tienen jornada reducida por conciliación de la vida familiar y laboral.

EstrategiaEstrategia Zaragoza +20

Observatorio UrbanoActividades estratégicas


Los socios de Ebrópolis, reunidos en Asamblea General en el Museo Pablo Gargallo, muestran en abril su apoyo al proceso y a la metodología propuestos para alcanzar el cuarto pacto estratégico en Zaragoza y su entorno, tras los aprobados por unanimidad en 1998, 2006 y 2011. Parte del trabajo realizado en las dos últimas décadas y tiene como una de sus características principales un enfoque dinámico que permitirá planificar el futuro con la vista puesta en un horizonte de 20 años y simultáneamente llevar a cabo y evaluar proyectos a corto plazo.De acuerdo con lo aprobado por los miembros de la asociación, la nueva estrategia parte de un doble enfoque, interrelacionado: por un lado, el territorial, que prioriza una relación de desarrollo y de equilibrio con el entorno metropolitano y ciudad-región, sin descuidar la proyección nacional e internacional. Y, por otro, un enfoque temático, con tres grandes ejes sobre los que girará la Estrategia Zaragoza +20, todos ellos de carácter transversal: lucha contra el cambio climático, la atención integral a las necesidades de las personas y la innovación y el conocimiento.Así, un gran reto que deberá afrontar la Estrategia será el de la sostenibilidad, en ámbitos como energía, agua, renovación urbana, movilidad cero emisiones y reducción de la huella de carbono, gestión de residuos y fomento de la economía verde y circular, entre otros.

Además, en esta etapa se quiere dar continuidad y profundizar en la orientación de Zaragoza y las localidades cercanas hacia las necesidades de sus ciudadanos, potenciando una cultura comunitaria, una perspectiva de género, una ciudad intergeneracional, las distintas capacidades, la interculturalidad, la inclusión y cohesión social, el empleo, la calidad de vida y derecho a la salud, etc.El tercer eje estratégico, centrado en la innovación y el conocimiento, aspira a lograr una ciudadanía inteligente para la innovación y la corresponsabilidad; concibe Zaragoza como una ciudad innovadora, con la integración de las tecnologías en todo el entramado social, económico y cultural, y con la promoción del potencial humano.Esta nueva etapa de planificación estratégica se desarrolla con metodología flexible y abierta, una visión compartida de la ciudad y una apuesta clara por el consenso, basado en la colaboración público-privada y ciudadana.De acuerdo con el cronograma de trabajo aprobado, y una vez efectuado el diseño metodológico, se acomete la fase de acercamiento a la realidad, en la que se parte de estudios realizados, jornadas e informes de barrio y todos los informes sectoriales que se estiman oportunos.

Estrategia Zaragoza +20

La Estrategia Zaragoza +20 recibe en 2017 un importante impulso, como consecuencia del respaldo al proceso otorgado por los órganos de dirección de la asociación y por el Consejo de la Ciudad, así como por el desarrollo de los trabajos correspondientes a las fases de acercamiento a la realidad y de diagnóstico, con interesantes foros de análisis centrados en los grandes retos estratégicos.


En esta fase, se enmarca la presentación del proceso para el desarrollo de la Estrategia Zaragoza +20 realizada por representantes de la asociación ante el pleno del Consejo de la Ciudad. En octubre, este órgano participativo de carácter consultivo muestra su respaldo unánime y aprueba debatir en una próxima sesión del pleno las propuestas estratégicas que surjan de los trabajos realizados por Ebrópolis. En la sesión, el coordinador, Miguel Zarzuela, informa de que el objetivo es incorporar el pensamiento estratégico a la gestión del día a día de la ciudad y las localidades del entorno. Por su parte, la vicepresidenta, Elena Giner, explica que “no se busca un plan detallado y concreto sino un espacio donde se debatan esas ideas estratégicas y se dé lugar a proyectos concretos”.En este contexto, se producen encuentros de responsables de la asociación con cada uno de los portavoces de los Grupos Municipales y también una reunión del equipo técnico con los portavoces de los grupos en materia de participación, a quienes se les da a conocer de primera mano el borrador de la metodología de trabajo para la nueva etapa de la Estrategia de Zaragoza y su entorno.Los representantes municipales resaltan la labor de Ebrópolis como foro de reflexión, estudio y consenso y realizan propuestas para poner más en valor su trabajo ante la sociedad zaragozana. En la segunda parte del año, se lleva a cabo la etapa de diagnóstico y diseño de cara a la elaboración de un documento base de discusión, que culmina con tres foros técnicos de debate, uno por cada línea estratégica. Los foros dedicados a la sostenibilidad y a las personas se celebran en otoño de este año y el centrado en innovación se celebrará en enero de 2018. La definición final de la Estrategia Zaragoza +20 se realizará recogiendo las aportaciones recibidas en un foro ciudadano en el que se presentarán las grandes líneas del documento base. A partir de ese momento, se procederá a la redacción definitiva para su aprobación por los socios de Ebrópolis, su presentación pública y concreción de proyectos.

Consulta aquí toda la documentación de los foros de debate


La sostenibilidad y el compromiso contra el cambio climático centran el primero de los foros técnicos de debate para el diseño de la Estrategia Zaragoza +20, organizado por Ebrópolis en el Centro de Historias. En él se abordan dos grandes áreas temáticas: “Zaragoza frente al cambio climático”, una sesión de trabajo que se centra en energía y renovables y movilidad y agua; y “Zaragoza Verde”, en la que se trata sobre economía verde, biodiversidad, infraestructuras verdes y huerta, así como residuos.La oficina técnica de la asociación realiza la introducción a cada una de las sesiones, exponiendo un Prediagnóstico de la situación que puedes descargar aquí. Cada uno de los paneles cuenta con la colaboración de expertos en los temas elegidos, que exponen cómo ven su situación actual y dan claves de futuro: Francisco Barrio, director del Área de Sostenibilidad y Uso de la Energía de Circe; Juan Ortiz, director del Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza; Marisa Fernández, gerente del clúster del agua Zinnae; Jorge Bielsa, profesor del Departamento de Análisis Económico de la Universidad de Zaragoza; Carmen Cebrián, directora de la Agencia de Medioambiente, y Luis Clarimón, responsable del Área de Medioambiente de CC.OO Aragón. La jornada consta de las dos partes mencionadas y en ellas se combina una exposición más teórica, a partir del prediagnóstico de la situación, con un taller colectivo de trabajo para el debate de ideas.Son numerosas y variadas las propuestas realizados a lo largo de cinco horas de trabajo, relativas

a movilidad, energía, agua, economía verde, infraestructuras verdes, residuos, biodiversidad, etc. Se trata tanto de objetivos generales - caminar hacia una movilidad sostenible al 100% en el área de Zaragoza para el año 2050, por ejemplo-, como de actuaciones muy concretas -introducir nuevas tecnologías en el ciclo del agua como los contadores electrónicos- o de concienciación ciudadana. Todos los expertos coinciden en la importancia de que la Estrategia Zaragoza +20 plantee retos y objetivos ambiciosos en materia de sostenibilidad y lucha contra el cambio climático, que marquen políticas claras de actuación. Movilidad 100% sostenible en el área de Zaragoza, gestión del agua desde una economía circular, auto-abastecimiento con energías renovables y creación de empleo en la recogida selectiva y la reutilización de residuos son algunos de esos grandes retos a los que deberá dar respuesta la estrategia de futuro.

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Foro Por una Zaragoza Sostenible

http://www.ebropolis.es/web/arbol/interior.asp%3FidArbol%3D14%26idNodo%3D265

http://www.ebropolis.es/files/File/Estrategia20/foro%2520sostenible/Foro-Zaragoza-sostenible-prediagnostico-Ebropolis.pdf


Foro Por una Zaragoza de las Personas

Trabajar en red y de forma coordinada entre instituciones y entre sectores, con intervenciones cercanas, es clave para poder dar respuesta a las necesidades reales de las personas. Esta es una de las conclusiones de los expertos del segundo foro técnico de debate, el centrado en las necesidades de las personas, y que Ebrópolis celebra en el Centro de Historias. La estrategia de futuro de la ciudad, además, debe ampliar la mirada actual y hacerla transversal para recoger de forma adecuada a todos los colectivos presentes en ella y desde una perspectiva de género.Al igual que en el caso del primer foro, la sesión consta de dos partes, una de ellas con el foco puesto en Zaragoza como una ciudad inclusiva (femenina, intergeneracional, intercultural, equitativa, con empleo de calidad para todos y para todas la capacidades) y la otra como una ciudad cuidadora (saludable, con derechos sociales en sentido amplio y derecho a la vivienda y a un espacio público inclusivo). En ambas se realiza una exposición más teórica, a partir del Prediagnóstico de la situación elaborado por Ebrópolis, con un trabajo en grupo para el debate de propuestas.Exponen la situación y las perspectivas de futuro Pau Mari Klose, profesor del Departamento de Sociología de la Universidad de Zaragoza; Pura Huerta, secretaria de Formación y Empleo de UGT Aragón; Alicia Ger, de Economías Feministas–Red ZAC; Ángel Antoñanzas, coordinador del centro de salud Delicias Sur; Javier Escartín, presidente del Colegio Profesional de Trabajadores Sociales de Aragón, y Juan Rubio, de Zaragoza Vivienda.Los profesionales de los distintos ámbitos y entidades coinciden en considerar imprescindible que cualquier estrategia de futuro de la ciudad y su entorno implique un cambio cultural a la hora de actuar. Trabajo en red, coordinación y cooperación interinstitucional e intersectorial, participación ciudadana, así como intervenciones por zonas, cercanas a los problemas y

necesidades reales de las personas, permitirían salvar numerosas de las barreras existentes en la actualidad.Es también general la coincidencia en reclamar una mirada más amplia sobre la ciudad real, transversal y global, que incluya el género, la interculturalidad, las capacidades diferentes y las necesidades de las distintas edades y permita afrontar el reto de dar respuesta a las necesidades de los colectivos que ya conviven en ella.El empleo como elemento central de inclusión social; superar la idea de dependencia y caminar hacia una interdependencia; abordaje integral de las necesidades de las personas, la ciudad cuidadora en servicios públicos, tejido social y ciudadanía, integración de la salud en todas las políticas… A lo largo de cinco horas de debate y análisis se plantean numerosos ejes de trabajo que serán valorados y tenidos en cuenta para la Estrategia Zaragoza +20.

http://www.ebropolis.es/files/File/Estrategia20/foro%2520personas/ForoII-Personas-prediagnostico-Ebropolis.pdf

Equipo de trabajoEl Observatorio Urbano es posible gracias a un equipo de trabajo multidisciplinar formado por representantes técnicos de los socios fundadores junto con miembros de la oficina técnica responsables de la Estrategia.

Ayuntamiento Zaragoza Carmen Cebrián Luis BentuéCámara de Comercio Cristina DeltiempoCCOO Aragón Sonia BergasaCEOE Zaragoza Mª Pilar CalvoDPZ Luis A. CastellanoGobierno de Aragón Javier VillanuevaIbercaja Arantxa GimenoUniversidad de Zaragoza David PacOficina Técnica Ebrópolis Pilar de Gregorio

Laura Fuertes Mar Rodríguez Miguel Zarzuela

Observatorio Urbano

El Observatorio es una herramienta de conocimiento para la planificación estratégica urbana pero también para la intervención de los diferentes agentes, públicos, privados y sociales. Para ello, cuenta con un sistema de indicadores en relación con los ámbitos priorizados en la Estrategia Zaragoza 2020, complementado con otra información general sobre la ciudad. El análisis de estos datos se refleja en la publicación de diferentes informes.Sistema de IndicadoresEl Sistema de Indicadores permite realizar un acercamiento a la realidad, a la situación de la ciudad y su entorno, en el marco de la región aragonesa, en los aspectos considerados estratégicos para su desarrollo. Consta de 76 indicadores, de los cuales 14 son de opinión y expresan el nivel de satisfacción de los ciudadanos en los temas contemplados en los objetivos, y 62 de resultados. Este Sistema de Indicadores se concreta y visualiza en el Cuadro de mando, una herramienta de libre acceso en la web. En ella se realiza una valoración del comportamiento de cada indicador utilizando signos cromáticos (un termómetro) que facilitan su visualización y, por tanto, una perspectiva clara, completa y actualizada de la situación de cada uno de los indicadores. El cuadro de mando se actualiza constantemente, a medida que se va produciendo la publicación oficial de los datos.El Observatorio publica en abril un Informe Anual sobre el comportamiento de los indicadores en ese ejercicio y la valoración cualitativa de los distintos ámbitos que se miden, así como un cuadro de visión en el que se aporta una idea sintética del estado de los indicadores.Con el propósito de profundizar en el análisis de los indicadores, el Observatorio elabora también Informes monográficos sobre asuntos estratégicos. Los realizados

hasta el momento pueden consultarse en la web. “Zaragoza, manzana a manzana” es un proyecto desarrollado por Ebrópolis conjuntamente con el GEOT de la Universidad de Zaragoza y el Ayuntamiento de Zaragoza cuyo objetivo es conocer, mediante su visualización espacial, la accesibilidad de los ciudadanos a los principales equipamientos y servicios de proximidad, es decir, aquellos que definen la calidad de vida cotidiana en la ciudad (en origen el indicador A4 de la Agenda 21 local). El visor de la web permite visualizar de forma dinámica la dotación de estos equipamientos por áreas temáticas y en toda la ciudad.

http://observatoriourbano.ebropolis.es

http://cuadrodemando.ebropolis.es


El Observatorio Urbano de Ebrópolis conforma un espacio generador y coordinador de información sobre Zaragoza y su entorno. A través de su sistema de indicadores y de la publicación de diferentes informes realiza una valoración de la situación de la ciudad y las localidades de su entorno.

http://observatoriourbano.ebropolis.es/web/observatoriourbano/arbol/interior.asp%3FidArbol%3D198%26idNodo%3D200

http://observatoriourbano.ebropolis.es/web/observatoriourbano/manzanaamanzana.asp

http://observatoriourbano.ebropolis.es/web/observatoriourbano/manzanaamanzana.asp

Memoria Ebrópolis 2017 23

Informe sobre la renta neta media de Zaragoza

Zaragoza mejora por primera vez en cuatro años su nivel de renta neta media por hogar, según el citado informe, que es presentado a los medios por la vicepresidenta Elena Giner, la técnico de la asociación Mar Rodríguez y por Sergio Valdivielso de GEOT.Giner resalta la importancia de este estudio como un “elemento interesante para el diseño y análisis de las políticas públicas”, ya que, en combinación con otros indicadores, puede señalar las áreas donde es más necesaria una intervención.Del informe se desprende que, en el conjunto de Zaragoza, ha habido una evolución positiva de la renta neta media después de años de descenso; la ciudad tiene una relativa buena posición a nivel nacional, aunque existen situaciones de desigualdad interna entre los barrios.Así, el distrito Centro registra la renta media más alta, con 43.375€

por hogar, mientras que Las Fuentes se queda en 24.610€ y se convierte en la renta media más baja.En el caso de la renta por persona, la media de Zaragoza también avanza y se sitúa en 11.807€. El informe refleja que han mejorado su situación 19 de los 28 distritos de la ciudad. Pese a ello, sólo cinco superan la media por persona del conjunto de Zaragoza: Centro, Casablanca, Universidad, Montañana y Oliver-Valdefierro, los tres primeros con rentas claramente por encima de los 15.000€. En el polo opuesto aparecen Garrapinillos, Venta del Olivar y Torrecilla de Valmadrid, con rentas medias por persona inferiores a 9.300€.El estudio está elaborado a partir de los últimos datos disponibles del proyecto europeo Urban Audit desarrollado por el INE, correspondientes a la renta de 2014. Recoge información de renta

por hogar y por persona en tres niveles: supramunicipal, municipal y submunicipal. Este último permite ofrecer tanto la información de los subdistritos del INE como una aproximación de elaboración propia a la renta neta media, por hogar y por persona, para todos y cada uno de los distritos administrativos de Zaragoza.Por ello, uno de los grandes objetivos de este trabajo es el de construir un indicador para observar cuál es la situación de los distintos barrios de la ciudad en una escala de niveles de renta y cómo ha evolucionado esta situación en los años analizados (2013-2014).El informe incluye una serie de mapas, realizados por GEOT a partir de un análisis estadístico, que facilitan la comprensión visual de los datos.

Consulta aquí el informe

En el marco de los trabajos del Observatorio, Ebrópolis y el Grupo GEOT de la Universidad de Zaragoza realizan un informe en el que por primera vez se da a conocer la evolución de los datos de renta por hogar y por persona para cada uno de los distritos de la ciudad.

http://www.ebropolis.es/files/File/Observatorio/Documentos/UARentaZaragoza.pdf

Memoria Ebrópolis 201724

Los documentos, elaborados en colaboración con el grupo GEOT de la Universidad de Zaragoza, recogen, en un formato didáctico, más de 40 indicadores de cada uno de los barrios rurales y su comparación con la media de la ciudad.Cada documento presenta en la portada y de manera destacada una serie de indicadores clave, que se ponen en relación con los del conjunto de Zaragoza, así como una descripción resumen y etiquetas que permiten, en rápida aproximación, conocer las características principales del barrio. Una imagen ayuda además a situar el barrio rural en el mapa general de la ciudad.Asimismo, como anexo, cada uno de los documentos incluye varios mapas del barrio, que permiten observar la accesibilidad mencionada anteriormente a los equipamientos estructurantes.Los indicadores mostrados se refieren a ocho grandes áreas temáticas: Población (por sexos, edades, edad media, índice de masculinidad, pirámide de población, índices sociodemográficos -envejecimiento, maternidad, juventud, etc.-, población extranjera, índice de entropía (diversidad de población), migraciones entre barrios; Estructura de los hogares; Asociacionismo;

Renta media; Atención Primaria de Salud; Servicios Sociales (servicios de atención al ciudadano, ayudas de urgencia, ingreso aragonés de inserción, indicadores de dependencia); Nivel de estudios; y Equipamientos.Todos los indicadores están basados en fuentes oficiales y en la mayoría de los casos son de elaboración propia; aparecen siempre con el último dato disponible. Además, Ebrópolis realiza dos estudios en profundidad que aportan información novedosa. Por un lado, a partir de los datos ofrecidos por Urban Audit, el cálculo de la renta media, por hogar y por persona, y la renta total del barrio; y, por

otro, el índice de accesibilidad (medida en términos de distancia) de los ciudadanos a equipamientos considerados estructurantes (sanitarios, educativos, culturales, deportivos, de servicios sociales, transporte público, zonas verdes y espacios de relación).Estos informes forman parte del trabajo de su Observatorio Urbano y sirven de referencia a profesionales, colectivos, asociaciones de barrios, periodistas y, en general, personas interesadas en la mejora de los barrios. Así, la vicepresidenta, Elena Giner, los da a conocer en el Consejo Territorial de Alcaldes de Barrio.

Por primera vez, los barrios rurales de Zaragoza disponen de una información completa y detallada de su situación actual, gracias a los informes de indicadores elaborados por Ebrópolis para cada una de las 14 juntas vecinales zaragozanas, trabajos

que se enmarcan en el Observatorio Urbano y se añaden a los realizados anteriormente para cada uno de los 14 distritos urbanos de la ciudad. Con toda esta información, el Observatorio está preparando un informe completo sobre la ciudad de Zaragoza.

Informes de indicadores de los barrios rurales


Actividades estratégicas

A lo largo del año desde Ebrópolis se participa activamente en distintas actuaciones en la línea de la movilidad sostenible. Entre ellas sobresale los esfuerzos por la puesta en marcha de un proyecto que convierta a Zaragoza en una ciudad cero emisiones en el ámbito de la movilidad y que culminará en 2018 con la constitución de una Mesa por la Movilidad Eléctrica, en la que instituciones públicas y privadas colaboran para proponer, asesorar y divulgar acciones e iniciativas para propiciar una movilidad sostenible y libre de emisiones para Zaragoza y los municipios de su entorno. La asociación, en intensa colaboración con la Cámara de Comercio, aborda diversas sesiones de trabajo con agentes del sector con el fin de ir perfilando ese protocolo, que, entre otros objetivos, debe crear las condiciones apropiadas para permitir una transición segura al vehículo eléctrico, generar los indicadores que evalúen las acciones a realizar, comunicar y sensibilizar a la ciudadanía acerca de las consecuencias positivas del desarrollo del proyecto.Asimismo, Ebrópolis es invitada a participar en el proceso de revisión del Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Zaragoza (PMUS).

La ciudad de Zaragoza está firmemente comprometida con los medios de transporte eléctricos como uno de los caminos necesarios para avanzar hacia una movilidad más sostenible. El proyecto Cero Emisiones, un laboratorio urbano para el coche eléctrico y la incorporación de este tipo de autobuses a la flota del servicio de transporte urbano son algunas de las principales medidas que se van a adoptar en breve.El alcalde de Zaragoza, Pedro Santisteve, asegura que Zaragoza “asume el reto” de implantar una movilidad eléctrica más sostenible, que debe ir ligada, en su opinión, a un cambio del actual modelo energético para que esté basado en fuentes renovables. Santisteve expresa este compromiso de la capital aragonesa en una jornada organizada por la Cámara de Comercio, Feria de Zaragoza y el Ayuntamiento y que cuenta con la colaboración de Ebrópolis.

El compromiso de Zaragoza y su entorno en la lucha contra el Cambio Climático constituye uno de los ejes esenciales de la Estrategia Zaragoza +20 que se está diseñando. Por esta razón, desde la asociación se impulsa y se colabora con distintas actuaciones encaminadas a fomentar una movilidad sostenible y, más en concreto, una movilidad eléctrica basada en fuentes renovables.

Zaragoza comprometida con la movilidad sostenible

Proyecto Zaragoza Cero Emisiones

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15Un total de 15 ediles asisten al Foro convocado por Ebrópolis en el antiguo salón de plenos de la Diputación Provincial de Zaragoza.

Están presentes los municipios de Alfajarín, Cadrete, Fuentes de Ebro, Gallur, Grisén, La Puebla de Alfindén, Luceni, Muel, Osera de Ebro, Pina de Ebro, Pradilla de Ebro, Quinto, San Mateo de Gállego, Torres de Berrellén y Zuera, además de dos concejalas del Ayuntamiento de Zaragoza Ebrópolis organiza una segunda edición del Foro de

Alcaldes para seguir impulsando las relaciones mutuas y como espacio de encuentro y trabajo que permite buscar soluciones conjuntas a los grandes retos estratégicos comunes.

En el II Foro se acuerda que los municipios del entorno y la ciudad de Zaragoza trabajen conjuntamente en tres temas, considerados estratégicos: la innovación para la implantación de la tarjeta Lazo, la mejora de la movilidad y el fomento de la responsabilidad social en las entidades públicas locales. En el foro hay también una coincidencia generalizada: es importante eliminar fronteras administrativas y trabajar de la mano para resolver unos problemas que son muy parecidos a todos los municipios.En la sesión, además, Elena Giner, vicepresidenta de la asociación y consejera del Ayuntamiento de Zaragoza, y el coordinador de Ebrópolis, Miguel Zarzuela, exponen el desarrollo de la Estrategia Zaragoza +20.Gerardo Lahuerta, jefe del Servicio de Ciudad Inteligente del Ayuntamiento de Zaragoza y director de Etopia, presenta el trabajo de innovación para el desarrollo de la tarjeta ciudadana y la tarjeta Lazo, actualmente en pruebas y cuyo objetivo es permitir mejorar la movilidad en el área metropolitana para los no empadronados en Zaragoza. Ante el interés suscitado, se acuerda que las localidades interesadas en implantar esta tarjeta –a la que incorporarían sus propios servicios municipales- reciban la ayuda técnica del Ayuntamiento de Zaragoza en una sesión de trabajo organizada por Ebrópolis.Asimismo, hay consenso sobre el papel que Ebrópolis debe tener como canalizadora de toda la información relacionada con la movilidad eléctrica e interlocutora ante el consejero de Vertebración del Gobierno de Aragón para trasladarle sus reivindicaciones en materia de movilidad.

Tarjeta Lazo, movilidad, y responsabilidad

territorial, principales puntos a trabajar en

común

En el Foro, Ramón Tejedor, director del Instituto Aragonés de Fomento, presenta el Plan de Responsabilidad Social de Aragón, invitando a las corporaciones locales a sumarse a él y dar así un salto cualitativo y con valor añadido, más allá de las meras exigencias legales. Al respecto, ante el interés y las dudas suscitadas entre los alcaldes, también se acuerda que Ebrópolis actúe como intermediaria para facilitar y canalizar la información respecto a contrataciones públicas y otras cuestiones de interés.

En la sesión de trabajo participa también Teresa Artigas, concejala de Medio Ambiente y Movilidad, para aclarar numerosas dudas planteadas desde los municipios del entorno

La DPZ acoge esta segunda edición


II Foro de Alcaldes como espacio de encuentro

Colaboraciones con el Ayuntamiento

Ebrópolis colabora en distintas fases para la puesta en marcha de la primera edición de los presupuestos participativos; así participa en la comisiones técnicas y de seguimiento y -como Observatorio Urbano- elabora completos informes de indicadores por cada distrito y posteriormente también para cada barrio rural, que sirven de base para la fase de autodiagnóstico. Estos estudios aportan datos sociodemograficos, de asociacionismo, renta, atención de salud, servicios sociales, nivel de estudios y equipamientos y, en colaboración con el GEOT, incluyen datos georreferenciados de estos equipamientos con una serie de mapas del distrito, así como mapas sociodemograficos de la ciudad con los límites distristales. Se presentan públicamente en cada distrito y sirven para posibilitar el proceso de toma de decisiones de las mesas vecinales y para la asignación de presupuestos a los distritos por parte del Ayuntamiento.

La asociación colabora con el Ayuntamiento y la Universidad de Zaragoza en la nueva Cátedra de Territorio, Sociedad y Visualización. Además de participar en su comisión científica, en su calidad de Observatorio Urbano, Ebrópolis continúa su colaboración en distintos estudios y trabajos, como el de valoración de las delimitaciones administrativas, selección de indicadores para el estudio de la exclusión y vulnerabilidad social y la elaboración de informes que sirvan para valorar las necesidades de Zaragoza en un contexto supramunicipal.

A partir de un acuerdo del Debate sobre el Estado de la Ciudad, se pone en marcha un grupo técnico del Ayuntamiento de Zaragoza en el que también participan Ebrópolis y entidades vecinales con el fin de elaborar cinco planes de barrio -para San José, Delicias, Las Fuentes, Torrero y Valdefierro- desde una triple perspectiva: personas, ciudad y economía. En este proceso conjunto e intersectorial de reflexión y planificación global, la asociación aporta la doble dimensión de la visión estratégica de área metropolitana/ciudad/distrito y también la de Observatorio, con datos de cada distritos y colaboración en la redacción de los documentos para el diagnóstico. Además, personal técnico de Ebrópolis trabaja en los últimos años en el equipo asesor que, por iniciativa de la AVV Manuel Viola y con la Junta de Distrito, lleva a cabo un plan para Delicias.

“La gestión de los servicios públicos municipales” es el título de las jornadas que, durante dos días, permiten analizar esa gestión desde distintos ángulos y perspectivas, y que están organizadas por el Ayuntamiento con la colaboración de Ebrópolis. La calidad y eficiencia de los servicios públicos prestados a la ciudadanía, el control sobre la contratación desde las diferentes administraciones para los servicios externalizados y la búsqueda de diálogo a la hora de decidir sobre las distintas fórmulas de gestión son algunos de los principales ejes sobre los que gira el debate.

Cátedra de Territorio, Sociedad y Visualización Geográfica

Debate sobre gestión de servicios públicos municipales

La asociación colabora a lo largo del año en asuntos estratégicos de ámbito municipal, a petición del Ayuntamiento de Zaragoza.

Presupuestos participativos

Planes de barrio


II Foro de Alcaldes como espacio de encuentro

Semana Europea de Regiones y CiudadesEbrópolis participa en las jornadas celebradas en Zaragoza como parte de la Semana Europea de las Regiones y Ciudades #EURegionsWeek, organizadas por el Ayuntamiento de Zaragoza en colaboración con el Comité de las Regiones, Aragón Exterior y la Fundación Giménez Abad.La técnico Laura Fuertes interviene en la sesión “Reflexionar sobre Europa: Ciudades y regiones como agentes de cambio”, celebrada en las Cortes de Aragón, en la mesa redonda sobre innovación y capacidades a nivel local y regional con “El impacto de la investigación e innovación en el desarrollo urbano”. Fuertes explica cómo desde lo local se puede trabajar en unificar las acciones para conseguir una ciudad sostenible, innovadora e integradora y también la importancia de diseñar entre todos una estrategia para la innovación pero sobre todo haciendo especial hincapié en la formación de los ciudadanos, para conseguir una “ciudadanía inteligente”. Presenta además los datos de innovación del Observatorio Urbano.

Seminario del proyecto Interreg- SudoeLa asociación asiste en Santander al seminario para facilitar la búsqueda de socios para el proyecto europeo de cooperación territorial sur occidental, cuyos ejes prioritarios son innovación y medio ambiente. En el encuentro, el coordinador presenta el proyecto Cero Emisiones, de promoción del vehículo eléctrico, y se contacta con posibles socios.


Jornada RSC-IAFLa asociación colabora con el Instituto Aragonés de Fomento en una jornada sobre la administración pública y la responsabilidad social, organizada en el marco de Plan RSA aragonés y en la que interviene el coordinador Miguel Zarzuela.En la sesión se pone de manifiesto que la responsabilidad social corporativa no es solo un reto para las administraciones públicas, sino que también constituye una gran oportunidad, principalmente para recuperar legitimidad y el respeto de los ciudadanos.En la mesa redonda, además de Zarzuela, participan David Lafuente, experto en la materia y asesor del Ministerio de Sanidad, Servicios

Sociales e Igualdad; Martín Nicolás, secretario general de la Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias; y Mariano Moneva, decano de la Facultad de Economía y Empresa de Unizar.Los profesores Carlos Cueto y Marta de la Cuesta presentan su libro La administración pública de la responsabilidad social corporativa, en el que se demuestra la aplicabilidad en la administración de los principios de la responsabilidad social, se dan a conocer las herramientas existentes en materia de RSC para entidades públicas y se recogen ejemplos de buenas prácticas en administraciones de toda España. Los autores consideran que Zaragoza y Aragón ocupan una buena posición en esta materia, con acciones innovadoras en responsabilidad social.

Escuela de Formación de JacaMiguel Zarzuela participa en la mesa redonda sobre “Consecuencias de las políticas socioculturales en la dinamización sociocultural”, organizada por la Escuela de Formación de Animadores Profesionales en el mes de abril en Jaca.

Diálogo en La Casa AmarillaLa Casa Amarilla organiza una serie de Diálogos para hablar de la ciudad. La técnico de Ebrópolis Mar Rodríguez es invitada a intervenir como especialista en la sesión relativa a “Políticas para una ciudad inclusiva”, en la que participa junto con Raúl Oliván, director de Zaragoza Activa.

Agenda Urbana EspañolaEbrópolis asiste a la jornada de intercambio de conocimiento y experiencias entre expertos españoles y responsables de políticas urbanas nacionales de varios países europeos, organizada por el Ministerio de Fomento en Madrid en el marco del actual proceso de definición de una Agenda Urbana nacional.Los expertos – de Alemania, Francia, Polonia, República Checa y Países Bajos, además de España- se centran en las experiencias de buenas prácticas relacionadas con el desarrollo urbano impulsadas por cada países, en el contexto internacional de la Agenda Urbana para la UE y la Nueva Agenda Urbana global de Naciones Unidas. Los asistentes también conocen

de forma práctica cómo se está aplicando la Agenda Urbana Europea en proyectos pilotos de 12 temáticas a través de parternariados entre ciudades, estados, ONG’s y sociedad civil. Y la oficina española de ONU-Habitat presenta un informe sobre las políticas urbanas nacionales como instrumentos para implantar las nuevas agendas urbanas.Aprovechando el encuentro, se organiza un taller para generar ideas sobre la nueva Agenda Urbana Española, en el que se aportaron distintas perspectivas, los distintos desafíos a superar y las nuevas propuestas a tener en cuenta en su definición.

Conferencia en la

Universidad Rovira i VirgiliLa planificación estratégica: una herramienta para el futuro de las ciudades. El caso de Ebrópolis. Con este título, la Cátedra de Economía Local i Regional de la Universitat Rovira i Virgili invita a la asociación a presentar el trabajo desarrollado a lo largo de más de dos décadas para diseñar e impulsar la estrategia de futuro de Zaragoza y su entorno. En octubre, en el campus Terres de l’Ebre que la Universidad tiene en Tortosa, el coordinador Miguel Zarzuela y la técnico Mar Rodríguez explican a los asistentes las distintas fases de la planificación estratégica en Zaragoza, el actual trabajo para la Estrategia Zaragoza +20 y la labor del Observatorio Urbano.


Otras actividades Premio Buenas Prácticas

Encuentro de Planes Iberoamérica


Más de tres centenares de personas se dan cita en Ibercaja para la entrega del galardón

De nuevo, el Premio Ebrópolis a las Buenas Prácticas Ciudadanas recibe un importante número de candidaturas, con un total de 90 proyectos presentados, demostrando así una vez más la gran acogida del galardón por parte de la sociedad zaragozana. Los ciudadanos, de forma individual o formando parte de un colectivo como asociaciones, empresas, colegios, etc., o en la propia administración, desarrollan numerosas iniciativas encaminadas a ayudar a quienes están en situación más desfavorecida, dar oportunidades a los jóvenes, mejorar el medioambiente, impulsar actividades culturales, promover buenas prácticas en el ámbito empresarial, etc.Un año más, la entrega del Premio Ebrópolis se convierte en un emotivo acto; se celebra en Ibercaja-Patio de la Infanta bajo la presidencia del alcalde de Zaragoza y máximo responsable de la asociación, Pedro Santisteve, y la presentación por parte del periodista de Radio Zaragoza Juanjo Hernández.

16 Premio Ebrópolis a las Buenas PrácticasCon el galardón la asociación pretende reconocer públicamente a esos cientos, miles, de zaragozanos que a diario prestan su colaboración desinteresada y solidaria para hacer de Zaragoza y su entorno un lugar mejor para vivir.

Aragón Televisión, Ayuntamiento de Zaragoza, Bantierra, El Corte Inglés, Fundación Caja Inmaculada, Ibercaja, Radio Zaragoza y Universidad de Zaragoza hacen posible el Premio Ebrópolis con su apoyo.

90 proyectos

presentados

Toda la info en:www.facebook.com/premiobuenaspracticas

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www.facebook.com/premiobuenaspracticas


Clowntagiosos y

Asociación ADAMPI

Ganadores

Premio a la Trayectoria Asociación In Vía ACISJF

El Premio a la Trayectoria José Antonio Labordeta reconoce en esta ocasión la actuación realizada en Zaragoza a lo

Menciones especiales

DYA Zaragoza y Fundación Piquer

La asistencia prestada por voluntarios y el proyecto en materia educativa PrevenGo, meciones especiales.

largo de más de seis décadas por la asociación In Vía ACISJF. Su apoyo a centenares de mujeres en situación de vulnerabilidad les ha permitido “recuperar el rumbo de su vida y su dignidad”, según el jurado.

Clowntagiosos y la Asociación de Amputados ADAMPI son las ganadoras del 16 Premio Ebrópolis, por su labor como payasos de hospital y su proyecto de brazo biónico -realizado en colaboración con la Fundación San Valero-, respectivamente. Por primera vez, el galardón se entrega de forma compartida.

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Los expertos en planificación estratégica territorial plantean la necesidad de abrir una nueva etapa de renovación

La planificación estratégica es una herramienta de trabajo imprescindible para lograr que el futuro de las ciudades y territorios sea de verdad sostenible e inclusivo. Así, al menos, lo constatan los responsables y técnicos de una veintena de planes estratégicos urbanos y territoriales de toda España que asisten en Zaragoza al Encuentro de Planes Estratégicos, que cumple ya dos décadas bajo la organización de la asociación Ebrópolis.

Durante dos jornadas, representantes de entidades de planificación, tanto de ciudades como de provincias o territorios comarcales, debaten y analizan sobre el futuro de los planes estratégicos, bajo el lema “Y después de 2020 ¿qué?”Después de unos años en los que se ha registrado un profundo cambio a muy distintos niveles, los expertos apelan a la necesidad de abrir una nueva etapa de renovación, con un proceso de reinvención

XX Encuentro de Planes Estratégicos“Y después de 2020, ¿qué?”. Bajo este sugerente título se desarrolla en Zaragoza la vigésima edición del tradicional Encuentro de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales, organizada por Ebrópolis en mayo de 2017.


constante en el que la reflexión estratégica territorial profundice en su papel de espacio de encuentro y concertación, propicie la articulación territorial y combine la gestión de lo concreto y cercano con los grandes retos globales.La integralidad y la transversalidad, la apertura a la ciudadanía, la gobernanza y la innovación social y en los procedimientos son otras de las características que la planificación estratégica territorial ha de tener en esta nueva era, de acuerdo con las conclusiones alcanzadas por los participantes.La vigésima edición del Encuentro de Planes, celebrado en el museo Pablo Gargallo, cuenta con la presencia de una treintena de representantes procedentes de Almería, Barcelona –ciudad y provincia-, Benalmádena, Bilbao, Granada, provincia de Jaén, Lucena, Málaga –ciudad y provincia-, Pamplona, San Sebastián, Sevilla, Tarragona, Utebo y Valencia, además de Zaragoza.Precisamente, la capital aragonesa y las localidades de su entorno están inmersas en una nueva etapa de pensamiento estratégico, que deberá culminar en 2018 con la Estrategia Zaragoza +20, cuyo principal objetivo es conseguir una “ciudad sostenible, innovadora y para los ciudadanos”. Los responsables de la asociación explican al resto de homólogos de toda la España que la nueva estrategia tendrá la vista puesta en un horizonte a 20 años y se complementará con la concreción de proyectos en el corto plazo, de acuerdo con lo aprobado por los socios de Ebrópolis.En el Encuentro, el profesor de la Universidad de Valencia Joaquín Farinós, especialista en planificación y evaluación territorial, introduce el debate con una ponencia sobre

los Nuevos retos de la planificación estratégica urbana. Además, se presentan las experiencias de Lucena (Córdoba), Barcelona, Bilbao, San Sebastián y Málaga y Raúl Postigo, doctor en Geografía por la Universidad de Zaragoza,

realiza una propuesta de un sistema de información geodemográfico para el análisis urbano.


IberoaméricaLa asociación lleva a cabo diversas actividades para estrechar los lazos de unión entre Iberoamérica y Europa

•XV Curso de Dirección Pública Local para Gestores IberoamericanosZaragoza tiene quince nuevos “embajadores” en Iberoamérica tras la celebración de la decimoquinta edición del curso de gestores públicos, desarrollada en octubre, con los objetivos de colaborar en el cambio y la modernización de las entidades locales iberoamericanas y mejorar los programas públicos de actuación.Los alumnos de esta edición, procedentes de Brasil, Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú y República Dominicana, valoran positivamente la combinación de sesiones teóricas y visitas. Ademas, la posibilidad de intercambiar experiencias y conocimientos entre diferentes ciudades y territorios y establecer relaciones son destacados también por su interés. El XV Curso de Dirección Pública Local para Gestores Iberoamericanos está organizado por Ebrópolis con la colaboración del Ayuntamiento de Zaragoza. A lo largo de una semana y media se abordan aspectos de la gestión municipal de la mano de sus responsables en el Ayuntamiento, como las políticas de medio ambiente y sostenibilidad, derechos sociales, gobierno abierto y participación, políticas de vivienda, turismo y promoción exterior, y otras más amplias como la planificación estratégica, por parte de Ebrópolis; la cooperación iberoamericana, por parte de SEGIB; o el municipalismo, con la FAMCP. Mercazaragoza, Terminal Marítima de Zaragoza, Plataforma Logística, Zaragoza Activa, Tranvía de Zaragoza, el proyecto de renovación urbana “Las Armas” y Etopia –Centro de Arte y Tecnología- son las visitas realizadas.Este curso ha recibido el premio de cooperación de la red de ciudades europeas Eurocities. Desde su primera edición, en 1998, han participado trescientos directivos de más de un centenar de localidades de veinte países iberoamericanos.

•Presentación a funcionarios bolivianosLa asociación mantiene un encuentro con una delegación de funcionarios municipales procedente de La Paz y El Alto (Bolivia), de visita en Zaragoza para profundizar en el conocimiento de la gestión del ciclo integral del agua y de su integración en la estrategia general de la ciudad.

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•Ebrópolis organiza el seminario en Zaragoza del Programa de Especialización de CIdEUOrganizado por Ebrópolis, cerca de 40 profesionales vinculados a proyectos estratégicos de las principales agencias de desarrollo estratégico urbano en Iberoamérica reciben formación en Zaragoza en septiembre, gracias a que la red de ciudades iberoamericanas CIDEU escoge la capital aragonesa para celebrar el seminario presencial de inicio de su Programa de Especialización en Pensamiento Estratégico Urbano.Los asistentes siguen un completo programa formativo dirigido a comprender el papel profesional de los estrategas urbanos para pensar la ciudad y mejorar la calidad de vida en ella a medio y largo plazo. Asimismo, conocen de primera mano algunos de los proyectos estratégicos de Zaragoza, así como el funcionamiento y trabajo de Ebrópolis.Desde el año 2005, el Programa de Especialización en PEU ha proporcionado información, conocimiento y experiencia a más de 550 profesionales de 73 ciudades y 21 países del ámbito iberoamericano.

•Programa europeo con la ciudad mexicana de ChihuahuaZaragoza y la ciudad mexicana de Chihuahua intercambiarán experiencias y desarrollarán proyectos conjuntos en materia de movilidad urbana sostenible y transporte eléctrico, en el marco del programa de la UE International Urban Cooperation (IUC).El coordinador Miguel Zarzuela participa en Bruselas en noviembre en el encuentro oficial de las 20 ciudades europeas y norteamericanas seleccionadas en este programa trienal, financiado por la UE. Su objetivo es permitir a ciudades de diferentes regiones del mundo unir y compartir soluciones a problemas comunes, dentro de la estrategia a largo plazo de la UE de fomentar el desarrollo urbano sostenible en cooperación con los sectores público y privado, grupos comunitarios y la ciudadanía. Por parte española, participan Zaragoza y Vitoria.

•Acuerdo de colaboración con CuliacánEbrópolis suscribe un convenio de colaboración con el Instituto de Planeación Urbana de Culiacán (México) con el objetivo de compartir estrategias sobre urbanismo y planificación estratégica urbana. El acuerdo implica la organización conjunta de eventos y de proyectos de investigación, intercambio de información y actividades de capacitación.

•Encuentro Secretaría General IberoamericanaEl coordinador de Ebrópolis participa, en nombre de CIDEU, en el encuentro organizado en marzo por la Secretaría General Iberoamericana en Santo Domingo (República Dominicana). Bajo el título Construyendo la cooperación que queremos: Herramientas para conseguir resultados de desarrollo, una treintena de responsables de diferentes programas, iniciativas y proyectos de cooperación al desarrollo analizan distintas fórmulas para alcanzar objetivos y mejorar resultados.

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La actualización ha sido realidad por Vamos Estudio y mantiene los valores de unidad, cercanía, ciudadanía, territorio y participación de la anterior marca. Los históricos cuadrados del logo de la asociación se transforman en círculos -formas más amables y dinámicas-, con los que crea la “e” de Ebrópolis, reforzando así su identidad.La actualización da lugar a una imagen más rotunda, fácilmente identificable, muy viva y con mayor identidad. En Ebrópolis “hacemos ciudad”.De la marca renovada parte también la imagen que guiará los trabajos de la Estrategia Zaragoza +20, con un color rojo fácilmente identificable con la capital aragonesa, y la de sus tres principales ejes: personas, sostenibilidad e innovación.El Observatorio Urbano de Ebrópolis adquiere identidad propia y un color específico, el verde, lo que permitirá identificar mejor su trabajo..

Web y redes socialesEl sitio web de Ebrópolis mantiene en 2017 el interés de los usuarios y registra un positivo nivel de visitas para una página especializada como la de la asociación. La constante actualización de contenidos y de las noticias RSS, el boletín electrónico y la inclusión de numerosos documentos de consulta e interés sobre diferentes aspectos estratégicos para Zaragoza y su entorno son las principales claves de los resultados que reflejan las estadísticas de uso de Google Analytics, positivos y en línea a los del año anterior.También siguiendo la línea de años anteriores, en

2017 la asociación Ebrópolis continúa reforzando su presencia en las principales redes sociales y llega de esta forma a un público más amplio y que, en muchos casos, no había tenido contacto hasta el momento con Ebrópolis. Las redes son utilizadas para difundir el trabajo de la Estrategia Zaragoza +20, las actividades complementarias desarrolladas por la asociación y también como canales para apoyar y dar a conocer la actuación de los socios. De forma paralela y complementaria, el Departamento de Comunicación continúa con la labor de difusión con los medios de comunicación tradicionales.


Comunicación e imagenEn el ámbito de la comunicación, Ebrópolis afronta en 2017 una completa renovación de su imagen. La nueva marca de la asociación contribuirá a favorecer el conocimiento y la participación por parte de la sociedad zaragozana.

https://es-es.facebook.com/VamosEstudio/

http://www.ebropolis.es/web/noticias/noticiasampliada.asp%3Fid%3D770

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Las páginas más consultadas son las relativas al Premio de Buenas Prácticas y al Observatorio Urbano (este año especialmente los informes de distritos y barrios) y en 2017 gana fuerza la Estrategia de Zaragoza +20

Dos páginas, con más de 3.300 Me gusta en

conjunto

https://es-es.facebook.com/ebropolishttps://es-es.facebook.com/premiobuenaspracticas

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Redes Sociales

A lo largo de 2017 se publican 69 noticias en la web

33.000Más de 13.100 visitas 2.28 minutos

duración media de las visitas

2.720 seguidores 306.000 impresiones

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Informe Económico 2017

Presupuesto 2018


Cuentas anualesCUENTA DE RESULTADOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31-12-2017

A) EXCEDENTE DEL EJERCICIO EJERCICIO 2017

EJERCICIO 2016

1. Ingresos de la actividad propia 307.852,07 237.701,16

a) Cuotas de asociados y afiliados 58.800,00 60.200,00

b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 229.231,27 157.680,36

c) Subvenciones de explotación 19.820,80 19.820,80

2. Gastos por ayudas y otros -6.000,00 -6.000,00

a) Ayudas monetarias -6.000,00 -6.000,00

3. Otros ingresos ordinarios de la actividad 15.460,57 3.833,00

b) Prestaciones de servicios 15.460,57 3.833,00

8. Gastos de personal -200.770,26 -199.075,53

a) Sueldos, salarios y asimilados -159.996,30 -157.067,88

b) Cargas sociales -40.773,96 -42.007,65

9. Otros gastos de la actividad -86.148,37 -63.514,07

a) Servicios exteriores -64.305,84 -59.179,95

b) Otros tributos -4.942,53 -134,12

c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -16.900,00 -4.200,00

10. Amortización del inmovilizado -1.421,42 -1.614,05

13. Otros resultados -100,00 0,00

A.1) EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD ( 1+ 2+ 8+ 9+ 10 +13 ) 28.872,59 -28.669,49

14. Ingresos financieros 0,00 0,00

A.2) EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS ( 14 ) 0,00 0,00

A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) 28.872,59 -28.669,49

19. Impuestos sobre beneficios 0,00 0,00

A.4) VARIACIÓN PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EXCEDENTE DEL EJERCICIO (A.3 + 19) 28.872,59 -28.669,49

I) RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 28.872,59 -28.669,49


BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2017

ACTIVO EJERCICIO 2017 EJERCICIO 2016

A) ACTIVO NO CORRIENTE 4.740,06 2.827,01

I. Inmovilizado intangible 2.752,27 1.985,34

4. Patentes, licencias, marcas y similares 2.507,56 1.735,53

5. Aplicaciones informáticas 244,71 249,81

III. Inmovilizado material 1.987,79 841,67

2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.987,79 841,67

B) ACTIVO CORRIENTE 101.697,68 76.511,37

III. Usuarios u otros deudores de la actividad propia 98.736,76 72.697,41

IV. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 73,13 672,04

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 1,09 600,00

6. Otros créditos con las Administraciones Públicas 72,04 72,04

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2.887,79 3.141,92

1. Tesorería 2.887,79 3.141,92

TOTAL ACTIVO 106.437,74 79.338,38

PATRIMONIO NETO Y PASIVO EJERCICIO 2017 EJERCICIO 2016

A) PATRIMONIO NETO 49.419,75 20.547,16

A-1) Fondos propios 49.419,75 20.547,16

I. Dotación fundacional / fondo social 42.671,86 42.671,86

II. Reservas 257.292,38 257.292,38

2. Otras reservas 257.292,38 257.292,38

V. Excedentes de ejercicios anteriores -279.417,08 -250.747,59

IV. Excedente del ejercicio 28.872,59 -28.669,49

C) PASIVO CORRIENTE 57.017,99 58.791,22

III. Deudas a corto plazo 0,00 12.325,44

2. Deudas con entidades de crédito 0,00 12.325,44

V. Beneficiarios-Acreedores 6.000,00 3.000,00

VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 51.017,99 43.465,78

1. Proveedores 3.687,24 2.463,55

2. Proveedores, entidades del grupo y asociadas 5.215,66 6.898,26

3. Acreedores varios 7.850,14 11.712,57

4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 14.839,17 13.090,57

5. Pasivos por impuesto corriente 68,61 68,61

6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 19.357,17 9.232,22

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 106.437,74 79.338,38


Memoria 2017

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia es una asociación de promoción e investigación, sin ánimo de lucro, con plena personalidad jurídica y patrimonial, constituida el 18 de mayo de 1994, siendo sus socios fundadores las siguientes instituciones:

Ayuntamiento de Zaragoza Diputación General de Aragón Diputación Provincial de Zaragoza Fundación Caja Inmaculada Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza CEOE Zaragoza Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza Ibercaja Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta Unión General de Trabajadores de Aragón Comisiones Obreras de Aragón Universidad de Zaragoza

La Asociación tiene su domicilio social en Eduardo Ibarra, s/n, Edificio “el Cubo”, Zaragoza, su Código de Identificación Fiscal es el G-50595362 y el ámbito de actuación engloba Zaragoza y su entorno. Tiene por finalidad el estudio, el impulso, la elaboración, la implantación y el seguimiento del Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno, promoviendo la cooperación de los sectores público y privado.

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia ha sido declarada Entidad de Utilidad Pública por los Organismos Públicos competentes con fecha 27 de febrero de 1998.

1. Actividad de la Asociación

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Entidad, y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación, y en particular con los principios y criterios contables contenidos en el mismo, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, y de los resultados de la entidad.

No ha sido necesario dejar de aplicar ninguna disposición legal en materia contable.

A los efectos de estas cuentas anuales, el marco normativo aplicado se establece en:

a) El Plan General de Contabilidad y su adaptación sectorial, en concreto el RD 1491/2011 de 24 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos.

b) Normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.


c) Ley Orgánica 1/2002, de 22 marzo, reguladora del Derecho de Asociación. d) Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.

e) RD 1337/2005, de 11 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de fundaciones de competencia estatal.

f) Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de la Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos fiscales al Mecenazgo.

g) RD 1270/2003, de 10 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento para la aplicación del régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

h) El resto de la normativa española que resulte de aplicación.

b) Principios contables

La aplicación de los principios contables obligatorios establecidos en las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, de prudencia, entidad en funcionamiento, registro, devengo, uniformidad e importancia relativa, ha resultado suficiente para la tenencia de la contabilidad y la presentación de las Cuentas Anuales de la Asociación.

c) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

La Asociación ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, sin que exista ningún tipo de riesgo importante que pueda suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el ejercicio siguiente.

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Socios para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a evaluación de posibles pérdidas por deterioro, vida útil de los activos materiales e intangibles. A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2017, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

Las principales partidas que forman el excedente del ejercicio y sus más aspectos significativos son:

Ejercicio 2017 Ejercicio 2016

Ingresos de la entidad por la actividad propia 288.031,27 217.880,36

Gastos de personal -200.770,26 -199.075,53

Otros gastos de explotación -86.148,37 -63.514,07

total 1.112,64 -44.709,24

3. Excedente del ejercicio


4.. Normas de valoración

Se propone a la Asamblea General de Socios la siguiente aplicación de resultados:

2017 2016Base de repartoExcedente del ejercicio 28.872,59 (28.669,49)total 28.872,59 (28.669,49)

Distribución Excedentes de ejercicios anteriores 28.872,59 (28.669,49) total 28.872,59 (28.669,49)

La distribución de resultados cumple los requisitos y limitaciones establecidas en los estatutos de la entidad y en la normativa legal vigente.

a) Inmovilizado intangible (véase nota 5)

Los inmovilizados intangibles se han valorado a precio de adquisición. La amortización se calcula por el método lineal, según el siguiente detalle:

Años de vida útil estimadaPropiedad industrial 10Aplicaciones informáticas 1 a 4

b) Inmovilizado material (véase nota 5)

Los inmovilizados materiales se reflejan al coste de adquisición y se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada de los bienes, según la siguiente relación:

Años de vida útil estimadaInstalaciones y mobiliario 6,6 a 10Equipos para proceso de información 5

c) Ingresos por cuotas y colaboraciones (véase nota 10)

Los ingresos de cuotas de los miembros Fundadores, de Número y las colaboraciones de miembros Colaboradores se reconocen de acuerdo al período en que se devengan.

En la contabilización de los ingresos en cumplimiento de los fines de la entidad se tienen cuenta las siguientes reglas:

1. Los ingresos por entregas de bienes o prestación de servicios se valoran por el importe acordado.

2. Las cuotas de usuarios o afiliados se reconocen como ingresos en el período al que corresponden.

3. Los ingresos procedentes de promociones para captación de recursos, de patrocinadores y de colaboraciones se reconocen cuando las campañas y actos se producen.

d) Instrumentos financieros (véase nota 9)


La entidad tiene registrados en el capítulo de instrumentos financieros aquellos contratos que dan lugar a un activo financiero en una empresa y, simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra empresa. Se consideran, por tanto, instrumentos financieros los siguientes:

Activos financieros:

•Efectivoyotrosactivoslíquidosequivalentes•Créditosporoperacionescomerciales:clientes,deudoresvarios,usuariosypatrocinadores•Otrosactivosfinancieros:talescomodepósitoseimposicionesenentidadesdecrédito

Pasivos financieros:

•Débitosporoperacionescomerciales:proveedoresyacreedoresvarios

Activos financieros:

A efectos de su valoración, se clasifican en “préstamos y partidas a cobrar”:

Se incluyen en esta categoría:

o Créditos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad.

o Otros activos financieros a coste amortizado sin origen comercial: créditos distintos del tráfico comercial o fundacional, valores representativos de deuda adquiridos, depósitos en entidades de crédito, anticipos y créditos al personal y fianzas y depósitos constituidos.

Se registran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. La entidad registra las correspondientes provisiones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas por cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas.

En efectivo y otros medios líquidos equivalentes se registra el efectivo en caja y bancos.

Pasivos financieros:

Todos los pasivos financieros de la entidad están clasificados a corto plazo.

A efectos de su valoración, se clasifican en “débitos y partidas a pagar”:

o Débitos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad

o Débitos por operaciones no comerciales


Se registran inicialmente a su coste de mercado y posteriormente son valoradas, en su caso si el efecto de actualizar es significativo, al coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectivo.

e) Subvenciones

Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables que se reciben para el cumplimiento de los fines de la actividad propia de la entidad y que no afectan a bienes del inmovilizado se reconocen como ingresos en el ejercicio y se imputan al resultado de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención, donación o legado. Se valoran por el valor razonable del importe concedido.

Las subvenciones, donaciones y legados que se conceden para asegurar una rentabilidad mínima o compensar los déficit de explotación se imputan como ingresos del ejercicio en el que se conceden, salvo si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputan en dichos ejercicios. Cuando se conceden para financiar gastos específicos se imputan como ingresos en el mismo ejercicio en el que se devengan los gastos que estén financiando. Cuando se concedan para adquirir activos o cancelar pasivos, se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a la dotación a la amortización efectuada en ese periodo para los citados elementos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos de la entidad hasta que adquieren la condición de no reintegrables.

a) Inmovilizado intangible5. Inmovilizado material e intangible

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalCoste 2017 2016 2017 2016 2017 2016Saldo inicial 6.929,45 6.929,45 7.669,89 6.952,43 14.599,34 13.881,88Entradas 1.028,50 0,00 664,24 717,46 1.692,74 717,46Salidas 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00Saldo final 7.957,95 6.929,45 8.334,13 7.669,89 16.292,08 14.599,34

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalAmortizaciones 2017 2016 2017 2016 2017 2016Saldo inicial -5.193,92 -4.997,45 -7.420,08 -6.714,06 -12.614,00 -11.711,51Dotaciones -256,47 -196,47 -669,34 -706,02 -925,81 -902,49Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -5.450,39 -5.193,92 -8.089,42 -7.420,08 -13.539,81 -12.614,00


b) Inmovilizado material

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones técnicas TotalCoste 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016Saldo inicial

27.987,55 27.987,55 17.591,99 17.501,24 591,60 591,60 46.171,14 46.080,39

Entradas 0,00 0,00 1.641,73 90,75 0,00 0,00 1.641,73 90,75Salidas 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final 27.987,55 27.987,55 19.233,72 17.591,99 591,60 591,60 47.812,87 46.171,14

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones técnicas Total

Amortizaciones 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016Saldo inicial -27.836,54 -27.569,60 -17.044,11 -16.658,66 -448,81 -389,65 -45.329,46 -44.617,91

Dotaciones -55,15 -266,94 -381,30 -385,45 -59,16 -59,16 -495,61 -711,55Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -27.891,69 -27.836,54 -17.425,41 -17.044,11 -507,97 -448,81 -45.825,07 -45.329,46

6. Situación fiscal La Asociación, debido a su carácter social y al estar declarada como entidad de utilidad pública por las autoridades competentes, se encuentra parcialmente exenta para el Impuesto sobre Sociedades. La Asociación se rige por el régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo (Ley 49/2002, de 23 de diciembre).

Están abiertos a inspección todos los ejercicios no prescritos por todos los impuestos que afectan a la Asociación. No obstante, la entidad confía en que, como consecuencia de una posible inspección, no se derivarían pasivos fiscales por un importe significativo respecto al Patrimonio Neto.

La Asociación no dispone de bienes muebles o inmuebles integrantes del Patrimonio Histórico, conforme a las condiciones establecidas al efecto por la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español.

El Fondo Social se crea en el ejercicio 1998 a partir de las cuotas de socios fundadores por importe de 42.671,86 euros y en reservas los excedentes acumulados de ejercicios anteriores, siendo de carácter disponible por la Asamblea.

En el ejercicio 2017 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y partidas a cobrar y corresponden a 98,8 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios.

En el ejercicio 2016 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y partidas a cobrar y corresponden a 73,3 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios.

7. Bienes de Patrimonio Histórico

8. Fondos Propios

9. Instrumentos financieros


Correcciones por deterioro de valor originadas por el riesgo de crédito:

Clases de activos financieros Créditos, derivados y otros

Largo plazo Corto plazo

Pérdida por deterioro a 31/12/2015 0,0 49.250,60

(+) Corrección valorativa por deterioro 0,00

(-) Reversión del deterioro 0,00


(+) Corrección valorativa por deterioro 3.500

(-) Reversión del deterioro

(+/-) Traspaso y otras variaciones


Adicionalmente se han llevado como incobrables saldos de socios por importe de 13.400 euros.

En los ejercicios 2017 y 2016 no existen activos financieros a largo plazo.

En 2017 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 8,9 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 13,8 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y beneficiarios y 14,8 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

En 2016 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 9,3 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 14,7 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y beneficiarios y 13 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

En 2017 la Diputación Provincial de Zaragoza nos exige para la entrega de su colaboración anual la constitución de una garantía por importe igual a la cantidad de pago anticipado incrementada en un 10%, esto es 26.730,00 euros, por lo que se ha presentado un aval bancario por esa cantidad.


Tipo de ingreso Actividad destino 2017 2016

Colaboraciones Desarrollo estratégico 207.480,84 119.630,36

Colaboraciones Edición serigrafías 20 aniversario 800,00 3.050,00

Colaboraciones Curso Superior Dirección Pública 21.411,00 23.833,00

Colaboraciones Premio Buenas Prácticas 15.000,00 15.000,00

Total 244.691,84 161.513,36

Todos los ingresos de la Asociación, tanto las cuotas de usuarios y afiliados como los ingresos de patrocinadores y colaboradores, se destinan a la actividad propia de la misma.

Información sobre ingresos de patrocinadores y colaboraciones de la actividad propia:

Usuarios y deudores de la actividad propia

Ejercicio 2017 Saldo inicial Aumentos Disminuciones Saldo final

Otros deudores 72.697,41 26.039,35 98.736,76

TOTAL 72.697,41 26.039,35 0,00 98.736,76


Otros deudores 105.797,41 33.100,00 72.697,41

TOTAL 105.797,41 0,00 33.100,00 72.697,41

10. Ingresos y gastos

Beneficiarios


Otros deudores -3.000,00 3.000,00 6.000,00 -6.000,00

TOTAL -3.000,00 3.000,00 6.000,00 -6.000,00


Otros deudores -6.000,00 9.000,00 6.000,00 -3.000,00

TOTAL -6.000,00 9.000,00 6.000,00 -3.000,00


Desglose de las ayudas monetarias del ejercicio 2017:

Ayudas monetarias y otros 2017 2016

Premio a las Buenas Prácticas Ciudadanas 6.000,00 6.000,00

Total 6.000.00 6.000,00

Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Servicios Exteriores”:

2017 2016

621 Arrendamientos y cánones 22.137,12 21.301,81

622 Reparaciones y conservación 145,00 175,56

623 Servicios de profesionales independientes 13.658,57 13.808,71

624 Transportes 1.161,76 480,00

625 Primas de seguros 284,84 169,75

626 Servicios bancarios y similares 2.499,74 2.503,78

627 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 11.727,82 11.408,34

628 Suministros 0,00 0,00

629 Otros servicios 12.690,99 9.332,00

Total 64.305,84 59.179,95Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Cargas sociales”:

2017 2016

642 Seguridad Social a cargo de la empresa 40.872,18 42.107,18

649 Otros Gastos sociales -98,88 -99,53

Desglose de otros gastos de explotación:

Otros gastos de explotación 2017 2016

Servicios exteriores 64.305,84 59.179,95

Otros tributos 4.942,53 134,12

Otros gastos de gestión corriente 0,00 0,00

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones 16.900,00 4.200,00

Total 86.148,37 63.514,07

Se recibe una subvención valorada en 19.820,80 euros por la cesión de las oficinas donde la asociación desarrolla su actividad, cedidas por el Ayuntamiento de Zaragoza.


11. Otra información

2017 2016

ORÍGENES

1 Recursos procedentes de las operaciones 30.294,01 0,00

Orígenes 30.294,01 Orígenes 0,00

APLICACIONES

1 Recursos aplicados en las operaciones 0,00 27.055,44

2 Adquisiciones de inmovilizado 3.334,47 808,21

3 Disminución de reservas 1.363,48

Aplicaciones 3.334,47 Aplicaciones 29.227,13

Exceso de orígenes sobre aplicaciones 26.959,54 -29.227,13

Los cambios en los órganos de gobierno, dirección y representación son los siguientes:

Consejo rector

CÁMARA DE COMERCIO DE ZARAGOZA Dª. Inmaculada Martínez Gonzalo sustituye a D. Mariano Espallargas Monserrate como Tesorero.

Comisión Ejecutiva

CÁMARA DE COMERCIO DE ZARAGOZA Dª. Inmaculada Martínez Gonzalo sustituye a D. Mariano Espallargas Monserrate como Tesorero.

La Asociación no ha retribuido de forma alguna los servicios prestados por los consejeros en el desempeño de su cargo, ya que se realizan de forma totalmente desinteresada.

Las retribuciones devengadas por los auditores en el ejercicio 2017 por la realización de la auditoría de las cuentas anuales han ascendido a 2.232,00 euros.

El número medio de personas empleadas en el ejercicio ha sido de siete, de los cuales cinco son técnicos y profesionales y dos empleados de tipo administrativo. Al cierre del ejercicio el número de personas empleadas son siete, los cinco técnicos son mujeres y los dos administrativos son también mujeres. No existe personal contratado con discapacidad igual o superior al 33%.

12. Cuadro de financiación


Variaciones netas del capital circulante Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones

Usuarios u otros deudores de la actividad propia 26.039,35 33.100,00

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 598,91 587,73

Beneficiarios / acreedores 3.000,00 3.000,00

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 7.552,21 2.802,29

Inversiones financieras temporales

Créditos a corto plazo 12.352,44 1.523,86

Tesorería 254,13 1.563,57

38.364,79 11.405,25 6.675,16 35.902,29

Variación del capital circulante 26.959,54 -29.227,13

Conciliación del resultado contable del ejercicio 2017 con los resultados aplicados en las operaciones:

Resultado contable 28.872,59

Aumentos: dotación amortizaciones 1.421,42

Resultados aplicados en las operaciones 30.294,01

1- Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios.

Los bienes y derechos vinculados directamente al cumplimiento de los fines propios son todos los recogidos en el balance de la asociación.

2- Grado de cumplimiento del destino de rentas en ingresos.

13. Actividad de la entidad

Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios

Gastos de administración


RESULTADO CONTABLE CORREGIDO Y DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

Ajustes positivos Acuerdo de la Asamblea General sobre distribución del resultado contable del

ejercicioEjercicio Resultado

contableDotaciones

a la amortización

Gastos de la actividad

propia

TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES

RESULTADO CONTABLE

CORREGIDO

A reservas A Excedentes de ejercicios

anteriores

2011 -115.346,71 3.758,75 302.386,30 306.145,05 190.798,34 -115.346,71

2012 11.155,42 3.509,40 254.211,64 257.721,04 268.876,46 11.155,42

2013 -28.410,22 2.766,83 235.554,22 238.321,05 209.910,83 -28.410,22

2014 -65.778,28 2.575,17 275.527,88 278.103,05 212.324,77 -7.000 ,00 -58.778,28

2015 -59.367,80 2.247,20 312.221,64 314.468,84 255.101,04 -59.367,80

2016 -28.669,49 1.614,05 268.589,60 270.203,65 241.534,16 -28.669,49

2017 28.872,59 1.421,42 292.918,63 294.340,05 323.212,64 28.872,59

Todos los recursos aplicados en el ejercicio proceden de recursos propios de la asociación, a excepción del importe en el que se valora la cesión de las oficinas que se reconoce como mayor importe de subvenciones de explotación, y mayor gasto por arrendamiento.

Para los criterios de presentación de la liquidación del presupuesto se ha seguido lo que señala la Norma 5ª del Anexo II del Plan General Contable “Normas de información presupuestaria de las Entidades sin fines lucrativos”.

Al ser un estado en que se ponen en relación directa los presupuestos iniciales con su grado de realización, su elaboración ha seguido los mismos principios que los fijados en las Normas 1ª y 4ª, que se refieren a la elaboración de la información presupuestaria.

14. Bases presentación de la liquidación del presupuesto


OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO (GASTOS) Presupuesto Real Diferencia

(real–presupuesto)

1. Ayudas monetarias 6.000,00 6.000,00 0,00

2. Gastos de colaboraciones y órganos del gobierno 0,00 0,00 0,00

3. Consumos de explotación 89.820,80 69.267,85 20.552,95

4. Gastos de personal 213.000,00 200.770,26 12.229,74

5. Amortizaciones, provisiones y otros gastos 2.000,00 18.401,94 -16.401,94

Total gastos operaciones de funcionamiento 310.820,80 294.440,05 16.380,75

OPERACIONES DE FONDO (GASTOS) Presupuesto Real Diferencia


A) Variación neta de inversiones reales 5.000,00 3.334,47 1.665,53

B) Variación neta de tesorería 25.000,00 26.959,54 -1.959,54

Total gastos operaciones de fondo 30.000,00 30.294,01 -294,01

TOTAL GASTOS (funcionamiento y fondo) 340.820,80 324.734,06 16.086,74

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO (INGRESOS) Presupuesto Real Diferencia


1. Cuotas de usuarios y afiliados 60.200,00 58.800,00 1.400,00

2. Ingresos de patrocinadores y colaboradores 248.026,36 244.691,84 3.334,52

3. Subvenciones y donaciones imputados al resultado 19.820,80 19.820,80 0,00

4. Otros ingresos 0,00 0,00 0,00

5. Ingresos financieros 0,00 0,00 0,00

Total ingresos operaciones de funcionamiento 328.047,16 323.312,64 4.734,52

15. Información de la liquidación del presupuesto


OPERACIONES DE FONDO (INGRESOS) Presupuesto RealDiferencia


A) Variación neta del capital de funcionamiento 10.773,64 0,00 10.773,64

B) Variación neta de provisiones depreciación de activos 2.000,00 1.421,42 578,58

Total ingresos operaciones de fondo 12.773,64 1.421,42 11.352,22

TOTAL INGRESOS (funcionamiento y fondo) 340.820,80 324.734,06 16.086,74

Presupuesto Real Diferencia

Saldo operaciones de funcionamiento 17.226,36 28.872,59 -11.646,26

Saldo operaciones de fondo -17.226,36 -28.872,59 11.646,26

Las “operaciones de funcionamiento” se corresponden con las recogidas en la cuenta de resultados, logrando la conciliación entre resultado contable y la liquidación de esta parte del presupuesto. Por otro lado, las “magnitudes de fondo” pertenecen a partidas de balance que pueden producir variaciones presupuestarias.

El capital de funcionamiento se corresponde a los diferentes créditos y débitos recogidos en el grupo 4 “Acreedores y deudores por operaciones de la actividad”.

El balance de situación y la cuenta de resultados no recogen ingresos o gastos ni activos o pasivos relativos a actividades medioambientales. La Asociación viene cumpliendo con la regulación medioambiental que le resulta de aplicación y estima que no existen responsabilidades medioambientales que supongan contingencias significativas.

No ha ocurrido ningún hecho significativo que pueda alterar la imagen fiel de la entidad reflejada en estas cuentas anuales.

Ningún hecho acaecido después del cierre afecta significativamente a la aplicación del principio de entidad en funcionamiento.

Al cierre del ejercicio, la entidad no dispone de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en el periodo de vigencia del Plan Nacional de asignación y su distribución anual, por lo que en su Balance no ha reflejado ningún importe de valoración de los mencionados derechos, ni ha registrado en su cuenta de resultados importe alguno de gastos e ingresos por este concepto. Igualmente no ha percibido subvenciones por derechos de emisión, ni existen contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter provisional, en los términos previstos en la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen de comercio de los derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

Zaragoza, 12 de abril de 2018

16. Información sobre Medio Ambiente

17. Acontecimientos posteriores al cierre

18. Derechos de emisión de gases de efecto invernadero


Liquidación presupuestaria a 31.12.17

GASTOS PRESUPUESTO REALIZADO A 31.12.17

REALIZADO / PRESUPUESTADO

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 310.820,80 294.440,05 94,73 %

Gasto de Personal 213.000,00 200.770,26 94,26 %

1. Nóminas 160.000,00 159.996,30 100,00 %

2. Seguridad Social 53.000,00 40.703,96 76,80 %

3. Otros gastos sociales 0,00 70,00 -

Gasto Corriente 75.820,80 70.510,51 93,00 %

4. Premio Buenas Prácticas 15.000,00 13.915,69 92,77 %

5. Encuentro de Planes Estratégicos 1.000,00 956,61 95,66 %

6. Curso Gestores Iberoamericanos 20.000,00 17.001,13 85,01 %

7. Suministros, servicios exteriores y varios 20.000,00 18.816,28 94,08 %

8. Arrendamiento local sede (cesión de uso) 19.820,80 19.820,80 100,00 %

Plan Estratégico 20.000,00 4.757,34 23,79 %

9. Grupos de trabajo y foros 12.000,00 3.603,00 30,03 %

10. Renovación comunicación e imagen 8.000,00 1.154,34 14,43 %

11 Pérdidas, deterioros y variación de provisiones 2.000,00 1.501,94 75,10 %

12 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 0,00 16.900,00 -

OPERACIONES DE FONDO 30.000,00 30.294,01 100,98 %

13. Variación neta de inversiones reales 5.000,00 3.334,47 66,69 %

14. Variación neta de tesorería 25.000,00 0,00 -

15. Variación neta del capital de funcionamiento 0,00 26.959,54 -

TOTAL 340.820,80 324.734,06 95,28 %


Liquidación presupuestaria a 31.12.17

INGRESOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.17REALIZADO /

PRESUPUESTADO

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 328.047,16 323.312,64 98,56 %

1 Cuotas de usuarios y afiliados 60.200,00 58.800,00 97,67 %

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 248.026,36 244.691,84 98,66 %

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados 19.820,80 19.820,80 100,00 %

4 Otros ingresos 0,00 0,00 -

5 Ingresos financieros 0,00 0,00 -

OPERACIONES DE FONDO 12.773,64 1.421,42 11,13 %

6 Variación neta del capital de funcionamiento 10.773,64 0,00 0,00 %

7 Variación neta de provisiones por depreciación de activos 2.000,00 1.421,42 71,07 %

TOTAL 340.820,80 324.734,06 95,28 %


NOTAS A LA LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

INGRESOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.17

1. Cuotas de usuarios y afiliados 60.200,00 58.800,00

Miembros fundadores 9.100,00 9.100,00

Miembros de número 51.100,00 49.700,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 248.026,36 244.691,84

Ayuntamiento de Zaragoza 149.696,00 149.696,84

Bantierra 3.000,00 3.000,00

DGA (IAF) 12.000,00 14.049,57

DPZ 24.300,00 24.300,00

Mercazaragoza 6.010,12 6.010,12

Urbanos de Zaragoza 6.010,12 6.010,12

Utedeza 6.010,12 6.010,12

Curso Superior Dirección Pública Local 23.000,00 21.411,00

Entidades Premio Buenas Prácticas 15.000,00 15.000,00

Aportación serigrafías 20 aniversario 3.000,00 800,00

Devolución convenio DPZ 2016 0,00 -1.595,93


Presupuesto 2018GASTOSOPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 322.850,56

1 Gasto de Personal 216.000,00

Nóminas 162.000,00

Seguridad Social 54.000,00

Otros gastos sociales 0,00

2 Gasto Corriente 76.850,56

Premio Buenas Prácticas 15.000,00

Encuentro de Planes Estratégicos 1.500,00

Curso Gestores Iberoamericanos 20.000,00

Suministros, servicios exteriores y varios 20.529,76

Arrendamiento sede (cesión de uso) 19.820,80

3 Plan Estratégico 28.000,00

Trabajos renovación estrategia 18.000,00

Renovación comunicación e imagen 10.000,00

4 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 2.000,00

OPERACIONES DE FONDO 4.000,00

A) Variación neta de inversiones reales 4.000,00

TOTAL GASTOS 326.850,56

INGRESOS

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 324.850,56

1 Cuotas de usuarios y afiliados 56.700,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 248.330,36

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados al resultado 19.820,00

4 Otros ingresos 0,00

5 Ingresos financieros 0,00

OPERACIONES DE FONDO 2.000,00

B) Variación neta del capital de funcionamiento 0,00

C) Variación neta de provisiones por depreciación de activos 2.000,00

TOTAL INGRESOS 326.850,56


NOTAS EXPLICATIVAS AL PRESUPUESTO 2018

1. Cuotas de usuarios y afiliados 56.700,00

Miembros fundadores 9.100,00

Miembros de número 47.600,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 248.330,36

Ayuntamiento de Zaragoza 105.000,00

Ayuntamiento de Zaragoza * 50.000

Bantierra 3.000,00

DGA (IAF) 12.000,00

DPZ 24.300,00

Mercazaragoza 6.010,12

Urbanos de Zaragoza 6.010,12

Utedeza 6.010,12

Aportación serigrafías 20 aniversario 0,00

Entidades Premio Buenas Prácticas 15.000,00

Curso Gestores Iberoamericanos 21.000,00

* En proceso de incorporación presupuestaria


La Asociación para el desarrollo estratégico de Zaragoza y su entorno, Ebrópolis, presenta en el ejercicio 2018 un presupuesto de 326.850,56 euros, lo que constituye una disminución del 4% respecto a lo presupuestado en 2017. El objetivo del presupuesto es cumplir los fines de la Asociación, adecuando sus cifras a los ingresos actuales y dando continuidad al desarrollo de la Estrategia de Zaragoza +20 y las actividades que la acompañan.

Gastos

En 2018 se propone un presupuesto de gastos que mantiene la finalidad de la Asociación y permite avanzar en la actual Estrategia Zaragoza +20, continuar con los trabajos del Observatorio Urbano y realizar las actividades patrocinadas con la colaboración de los socios.

Los gastos de personal se presupuestan en 216.000 euros, cifra que representa el 67% del total del gasto corriente e incluye los gastos del personal, las cargas de la Seguridad Social y otros gastos sociales.

El apartado de gasto corriente se presupuesta en 76.850,26 euros, cifra próxima al 24% de los gastos de funcionamiento e incluye los gastos de la oficina y las actividades anuales como el Encuentro de planes estratégicos, el Premio de buenas prácticas ciudadanas o el Curso de gestión público local para gestores iberoamericanos, que se lleva a cabo con la colaboración del Ayuntamiento de Zaragoza. También recoge el gasto que supone la cesión de uso de las oficinas por parte del Ayuntamiento, 19.820,80 euros.

Para el epígrafe del Plan Estratégico se estima la cantidad de 28.000 euros, que representa más de un 8% del total presupuestado. Se incrementa esta partida con la finalidad de desarrollar la Estrategia Zaragoza +20, el Observatorio Urbano y renovar la página web de la Asociación.

Dentro de los gastos de funcionamiento, se estiman 2.000 euros para dotar las amortizaciones, provisiones y otros gastos.

En lo que se refiere a las operaciones de fondo, la variación neta de inversiones reales se presupuesta en 4.000 euros para atender a las necesarias renovaciones de licencias y equipos.

Ingresos

El presupuesto de ingresos para 2018 se sustenta en las aportaciones de los socios y patrocinadores, las cuotas de socios y las operaciones de fondo del ejercicio. Esta cifra se ajusta a las variaciones en las colaboraciones anuales de los distintos socios que forman parte de esta asociación.

Los ingresos por operaciones de funcionamiento de 2018 se dotan en 324.850,56 euros. Los principales orígenes financieros son las cuotas de socios, que se estiman en 56.700 euros y representan el 17% de los ingresos de funcionamiento, y las colaboraciones y patrocinios, que se presupuestan en 248.330,36 euros y constituyen un 76% del presupuesto. El apartado de subvenciones, donaciones y legados imputados al resultado se presupuesta en 19.820,80 euros, que corresponde a la aportación en especie del Ayuntamiento de Zaragoza por la cesión de uso de los locales.

Las operaciones de fondo se estiman en 2.000 euros e incluyen la variación de provisiones por depreciación de activos de 2.000 euros.

En definitiva, la Asociación para el desarrollo estratégico de Zaragoza y su entorno presenta un presupuesto para el ejercicio 2018 que mantiene su principal objetivo, la planificación estratégica para la ciudad y su entorno y las demás actividades relacionadas con la estrategia, con la importante colaboración de sus socios y colaboradores y muy ajustado a la realidad de los ingresos acordados.

MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO DE 2018

Ebrópolis

Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Entorno

www.ebropolis.es [email protected]

+ 34 976 721 040

Casa Soláns. Avda. Cataluña, 60. 50014 Zaragoza

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