memoria anual 2018 presupuesto 2019ebropolis.es/files/file/memorias/memoria-ebropolis2018.pdfmemoria...

Memoria anual 2018Presupuesto 2019

Carta del presidenteAsociación Socios

Órganos de gobierno

Oficina técnica

Estrategia Estrategia Zaragoza +20

Observatorio Urbano

Actividades estratégicas

Otras actividades Premio Ebrópolis Buenas Prácticas

Encuentro de Planes

Iberoamérica

Comunicación e ImagenInforme económico 2018Presupuesto 2019

17 18222431323436383961

Índice

2

346

1215

Memoria Ebrópolis 2018 3

La definición de una nueva estrategia de futuro para Zaragoza y su entorno entra en su recta final en 2018 tras meses de intenso trabajo, caracterizados por una elevada participación.La Estrategia Zaragoza +20 verá finalmente la luz en la primavera de 2019. Será el cuarto pacto estratégico de la ciudad y su entorno y por primera vez se centrará tanto en propuestas a largo plazo, a 20 años, como en actuaciones focalizadas en el corto. plazo. Esta Estrategia estará respaldada por un serio trabajo de diagnóstico y elaboración, en el que se han implicado decenas de personas procedentes de ámbitos muy diversos: socios y órganos rectores de Ebrópolis, técnicos y expertos de diferentes áreas profesionales y también el Consejo de la Ciudad.A todos ellos quiero transmitir nuestro sincero agradecimiento por su implicación. Entendemos que una ciudadanía activa y comprometida es clave para la tarea común de hacer ciudad y la colaboración desinteresada de tantas personas contribuye, sin duda, a ello.En esta misma línea, me satisface aprovechar esta tribuna para felicitar a los ganadores del Premio Ebrópolis a las Buenas Prácticas Ciudadanas, que ha celebrado

nada menos que su 17 edición. Es un orgullo contar con tantos ciudadanos comprometidos en la mejora de la vida diaria de los zaragozanos.En este breve repaso del trabajo anual no puedo olvidar mencionar el Observatorio Urbano de nuestra asociación, que desempeña desde hace años un papel clave en la estrategia de futuro y en la toma de decisiones, de modo informado, por parte de los distintos agentes competentes.Importante también es el trabajo desarrollado por la asociación en el ámbito iberoamericano, clave en la estrategia internacional de Zaragoza. Una nueva edición del Curso de Dirección Pública Local para Gestores Iberoamericanos, realizado en colaboración con el Ayuntamiento, y numerosas actividades con ciudades de México y Ecuador dan buena prueba de ello. Por encima de todo, me gustaría resaltar la relación con la red de ciudades CIDEU, de la que Zaragoza asume la vicepresidencia y que tendremos el honor de presidir a partir de 2020.

Una ciudadanía activa y comprometida es clave para la tarea común de hacer ciudad entre todos.

Carta del presidente

Asociación 2018

2SOCIOS dE hOnOr

francisco Bono RíosJosé Luis Calvo Palacios

+SOCIOS COlABOrAdOrES

131

nUEvOS SOCIOS

Ayuntamiento de VillamayorCC. Los Porches del Audiorama

HORECAONCE

SOCIOS tOtAlES

216

SOCIOS dE númErO

72

13SOCIOS fUndAdOrES

Ayuntamiento de Zaragoza, Cámara de Comercio de Zaragoza, Comisiones Obreras de Aragón,

Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza, CEOE Zaragoza, Diputación Provincial de Zaragoza, Federación de Asociaciones de Barrio de Zaragoza, Fundación Caja Inmaculada, Fundación

IberCaja, Gobierno de Aragón, Unión Vecinal Cesaraugusta, UGT Aragón, Universidad de

Zaragoza

6 Memoria Ebrópolis 2018

Socios de Número y ColaboradoresA continuación figura la situación a 31 de diciembre de 2018

AC Consultores MC

ADEA, Directivos y Ejecutivos de Aragón MN MC

AECC- Asociación Española contra el Cáncer MC

AENA - Aeropuerto de Zaragoza MC

Agrícola GIL MN

Ágreda Automóvil MN

ARCOSUR (Junta de Compensación del Sector 89/3) MN

ARENTO - Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón MN

Asoc. Aragonesa Pro Salud Mental - ASAPME MC

Asoc. Consumidores Torre Ramona - Actora Consumo MC

Asoc. Coordinadora del Parque Oliver MC

Asoc. Entidades Deportivas Aragonesas - ASEDA MC

Asoc. Española de Normalización y Certificación - AENOR MC

Asoc. Fondo Natural MC

Asoc. Foro Acción Comunicativa MC

Asoc. Hortelanos de Zaragoza MC

Asoc. Iniciativas para el Desarrollo del Turismo, Empresa y Cultura de Aragón – AIDCA MC

Asoc. Naturalista de Aragón – ANSAR MC

Asoc. de Periodistas de Aragón – APA Aragón MC

Asoc. Reg. Impositores de Bancos y C. Ahorros- IMPOEBRO MC

Asoc. TRADIME Aragón MC

Asociación de Industriales AIC MC

Atalaya Generación Eólica, S.L. MC

Auditorio de Zaragoza MC

Avanza Zaragoza MC

Ayanet MC

Ayuntamiento de Alagón MN

Ayuntamiento de Cadrete MN

7Memoria Ebrópolis 2018

Ayuntamiento de Cuarte de Huerva MN

Ayuntamiento de El Burgo de Ebro MN

Ayuntamiento de Figueruelas MN

Ayuntamiento de La Puebla de Alfindén MN

Ayuntamiento de Pedrola MN

Ayuntamiento de Pinseque MN

Ayuntamiento de San Mateo de Gállego MN

Ayuntamiento de Utebo MN

Ayuntamiento de Villamayor de Gállego MN

Ayuntamiento de Zuera MN

Banco Sabadell MN MC

Banco Santander MN

C.C. Los Porches del Audiorama MC

Cadena COPE Aragón MC

CaixaBank MN

Cafés Orús MC

Calidad Gráfica MC

Cáritas Diocesana de Zaragoza MC

Centro de Formación para la Empresa Ibercaja - Ibercide MC

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón - CEEI Aragón MN

Centro Universitario de la Defensa - CUD MC

Centybel MC

CGM Servicios MN

Colegio Oficial Administradores de Fincas de Aragón y Soria MN

Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón MN

Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos MN MC

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y Rioja MN

Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Aragón MC

Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación MC

Combi Catering MN


Comunidad General de Usuarios del Canal Imperial de Aragón – CYA MN

Confederación Hidrográfica del Ebro MN

Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza MC

Construcciones Mariano López Navarro MN

Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles - CAF MN

Consulado de Alemania MC

Consulado de Chile MC

Consulado de Ecuador MC

Consulado Honorario de México en Aragón MC

Consulado República Dominicana MC

Consulado República Eslovaca en Aragón y Rioja MC

Corporación Aragonesa de Radio y Televisión - CARTV MC

Cruz Roja Española MN

Cuerpo Consular de Aragón MC

Delegación del Gobierno en Aragón MC

DI&CO, Dinámica y Comunicación MC

DIRCOM-Aragón Asociación de Directivos de Comunicación MC

DKV Seguros MC

EBROTASA MC

Ecociudad Zaragoza MN

Ecodes – Fundación Ecología y Desarrollo MC

ECOS - Fed. Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia MN

Efenar - Clúster de Eficiencia Energética de Aragón MC

El Corte Inglés MN MC

El Justicia de Aragón MC

El Periódico de Aragón MC

El Señor Wom MC

ENDESA MN

Expo Zaragoza Empresarial MC

Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo MC

Federación Aragonesa de Motonáutica MC


Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias - FAMCP MN

Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales en Aragón – FADEMUR MC

Feria de Zaragoza MN MC

FITCA – Federación de Industrias Textiles y de la Confección de Aragón MC

Fomento de Construcciones y Contratas - FCC MC

Fundación ADECCO MC

Fundación +Árboles MC

Fundación Caja Rural de Aragón MN MN

Fundación Centro de Solidaridad de Zaragoza MC

Fundación DFA MC

Fundación Down Zaragoza MN

Fundación El Tranvía MC

Fundación Federico Ozanam MC

Fundación Juan de Lanuza MN

Fundación Ramón Rey Ardid MC

Fundación San Valero MN

Fundación Término de la Almozara MC

GFT Iberia Solutions MN MC

Grupo Éntasis Consultoría MC

Grupo La Veloz MC

Grupo Municipal CHA - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal Ciudadanos - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PP - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal PSOE - Ayto. de Zaragoza MN

Grupo Municipal Zaragoza en Común - Ayto. de Zaragoza MN

Híberus Tecnología MC

Heraldo de Aragón MC

HORECA - Federación de Empresarios de Hostelería de Zaragoza MN MC

Hotel Sauce MC

Hotel Silken Reino de Aragón MC

Iberflumen MC


Ideconsa MC

IDiA – Clúster Investigación, Desarrollo e Innovación en Aragón MC

IEPSA - Instituto Estudios y Políticas Sociales de Aragón MC

Indico MC

Instituto Tecnológico de Aragón - ITA MN

Instrumentación y Componentes - INYCOM MN

La Zaragozana MN

L'Astragal MC

Mercadona MN

Mercazaragoza MC

Milenium 3 MC

MQUATRO MC

Novotec Consultores MC

ONCE. Organización Nacional de Ciegos Españoles MN MC

Palafox Hoteles MN MC

Parque de Atracciones de Zaragoza MN

Pikolín MC

PriceWaterhouseCoopers MN

Promociones Nicuesa MN

Puerto Venecia Investments Socimi, S.A. MN

Radio Zaragoza MC

Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País MN

RECIKLA Naturalmente Social MC

RH Asesores (Métodos y Aplicaciones, S.L.) MC

San Francisco, S.L.E. de Artes Gráficas MC

Santa Hermandad del Refugio MC

Schindler MN

Seniors Españoles para la Cooperación Técnica - SECOT MC

Servisar MN

SGAE - Sociedad General de Autores y Editores de España (Delegación Aragón) MN

Sindicato Iniciativa y Propaganda de Aragón MC

Social in Way MC


Sociedad Cooperativa de Viviendas Espacio Urbano 2002 MC

Sociedad Española de Ornitología - SEO BirdLife MC

Solidar, Asociación de Empresarios Solidarios MC

Soluciones Internet – SOLUNET MN MC

Supermercados Simply MN

Tecnovalia Informática MN

Telefónica MC

Tereos Starch & Sweeteners Iberia S.A.U. MN

Terminal Marítima de Zaragoza – TMZ MN

Toldos Lucas MC

TVE en Aragón MC

UNICEF Comité Aragón MC

Unión Agricultores y Ganaderos de Aragón - UAGA MC

Unión de Consumidores de Aragón – UCA MC

Unión Pequeños Agricultores y Ganaderos de Aragón - UPA Aragón MC

Unión Temporal de Empresas Depuradoras de Zaragoza – UTEDEZA MC

Universidad San Jorge MC

Urbaser MN

Videar MC

WASA-GN Water Assessment&Advisory Global Network MC

Zaragoza Cultural MN

Zaragoza Deporte Municipal MC

Zaragoza Dinámica MN

Zaragoza Vivienda MN MC

Zinnae, Clúster urbano para el uso eficiente del agua MC


un máximo de doce vocales elegidos por la Asamblea General Extraordinaria. Hasta la fecha, han sido designados la Feria de Zaragoza; con carácter rotatorio, un representante de los Colegios Profesionales; Banco Santander y los Grupos Municipales del Ayuntamiento de Zaragoza (actualmente, PP, PSOE, CHA, Ciudadanos y Zaragoza en Común).

El 25 de abril el Consejo da el visto bueno a las cuentas y al trabajo realizado el año anterior; se informa de la evolución de socios y se aprueba la propuesta de presupuesto así como el plan de actividades y de la Estrategia para 2018. El Consejo respalda además el nombramiento de la nueva tesorera.

Comisión EjecutivaEs el órgano permanente de gestión y administración, que actúa por delegación del Consejo Rector. Actualmente, en ella se integran el presidente, el vicepresidente, el tesorero y el secretario del Consejo Rector, un vocal designado por cada miembro fundador y los tres vocales por los municipios del entorno.La Ejecutiva del 12 de abril aprueba de forma provisional las cuentas, la memoria del año anterior y el movimiento de socios, así como la propuesta de actividades y de presupuesto para el ejercicio. Asimismo, en ella se informa de la evolución del trabajo de elaboración de la nueva Estrategia Zaragoza +20.En su reunión de junio, celebrada en el Paraninfo, la Ejecutiva analiza con carácter monográfico el trabajo de la Estrategia, realiza aportaciones a los conclusiones de los foros de debate, valida el proceso y aprueba el calendario a seguir en próximos meses.

Los órganos de gobierno de la Asociación son la Asamblea General, el Consejo Rector, la Comisión Ejecutiva y la Presidencia. A 31 de diciembre de 2018, la Asociación está presidida por el alcalde de Zaragoza, Pedro Santisteve Roche.

Asamblea General Es el órgano superior deliberante y decisorio. Sus acuerdos rigen la vida de la asociación. Está constituida por el conjunto de miembros Fundadores y de Número. Los socios Colaboradores tienen la facultad de poder asistir a las asambleas, con voz pero sin voto. En el año 2018, la Asamblea se reúne el 25 de abril en el Colegio de Ingenieros Industriales, con carácter ordinario y extraordinario, en este caso para aprobar el nombramiento de Inmaculada Martínez (Cámara Zaragoza) como nueva tesorera.En la sesión ordinaria, los socios aprueban la memoria de gestión, el movimiento de socios y el presupuesto. También conocen y respaldan el trabajo de diseño de la Estrategia Zaragoza +20 y más en concreto los foros técnicos de debate desarrollados en los últimos mees.

Consejo RectorEs el órgano de gobierno de la asociación y fija sus fines y objetivos concretos. En la actualidad, está formado por:•Vocales representantes de los

13 miembros Fundadores•Presidencia•Vicepresidencia •Tesorería •Secretaría •Tres vocales de los municipios del entorno:

Alagón, La Puebla de Alfindén y Pinseque •Una vocalía designada por cada uno de

los socios Fundadores, ampliable hasta

Órganos de gobierno


Componentes a 31 de diciembre:

Consejo Rector

PresidenteExcmo. Sr. D. Pedro Santisteve RocheExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

VicepresidentaDª. Elena Giner MongeExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

TesoreraDª. Inmaculada Martínez GonzaloCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

SecretariaDª. Mercedes Trébol BartosDiputación Provincial de Zaragoza

VocalesD. Manuel Teruel IzquierdoCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

D. Manuel Pina LasherasComisiones Obreras de Aragón

D. Ricardo Mur MonserratCEOE Zaragoza

D. Aurelio López de HitaConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

D. Juan Manuel Arnal LizarragaFederación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. María González Guindín Fundación Caja Inmaculada

Dª. Marta Gastón Menal / Dª Pilar Alegría ContinenteGobierno de Aragón

D. José Luis Rodrigo EscrigFundación IberCaja

D. José Luis Rivas ElcoroUnión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta


D. Daniel Alastuey LizaldeUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Ana Isabel Ceamanos LavillaAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. José Ignacio Andrés GintoAyuntamiento de Pinseque

D. Carmelo Asensio BuenoGrupo Municipal CHA. Ayto Zaragoza

Dª. Sara Fernández EscuerGrupo Municipal Ciudadanos. Ayto Zaragoza

D. Jorge Azcón NavarroGrupo Municipal PP. Ayto. Zaragoza

D. Carlos Pérez AnadónGrupo Municipal PSOE. Ayto Zaragoza

D. Pablo Muñoz San PíoGrupo Municipal Zaragoza en Común. Ayto Zaragoza

D. José Antonio Lázaro BeltránBanco Santander

D. Rogelio Cuairán BenitoFeria de Zaragoza

Comisión Ejecutiva

PresidenteExcmo. Sr. D. Pedro Santisteve RocheExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

VicepresidentaDª. Elena Giner MongeExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza

TesoreraDª. Inmaculada Martínez GonzaloCámara de Comercio e Industria de Zaragoza

SecretariaDª. Mercedes Trébol BartosDiputación Provincial de Zaragoza

Vocales

Dª. Marta Arjol MartínezComisiones Obreras de Aragón

Dª. Ana López FerrizCEOE Zaragoza

D. Carmelo Pérez SerranoConfederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza

D. Ramón Tejedor / Jesús Arnau UsónIAF - Gobierno de Aragón

D. Juan Manuel Arnal LizarragaFederación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza

Dª. María González GuindínFundación Caja Inmaculada

D. Jaime Armengol CardilFundación IberCaja

D. José Luis Rivas ElcoroUnión de AAVV Cesaraugusta

Dª. Carmina Melendo VeraUnión General de Trabajadores de Aragón

Dª. Pilar Zaragoza FernándezUniversidad de Zaragoza

D. José María Becerril GutiérrezAyuntamiento de Alagón

Dª. Ana Isabel Ceamanos LavillaAyuntamiento de La Puebla de Alfindén

D. José Ignacio Andrés GintoAyuntamiento de Pinseque


Oficina TécnicaLa Oficina Técnica es la estructura administrativa y técnica encargada del funcionamiento diario de la asociación, del apoyo al trabajo de diseño e impulso de la Estrategia de futuro de Zaragoza, de la elaboración de los diferentes informes y estudios, así como de la organización de los distintos actos, actividades de comunicación y encuentros nacionales e internacionales que se promueven desde los órganos de dirección de Ebrópolis.

Al finalizar 2018, la oficina se divide funcionalmente en las siguientes áreas (*):

Coordinación GeneralMiguel Zarzuela Gil ([email protected])

Adjunta a la Coordinación General Laura Fuertes Serena ([email protected])

Planificación Estratégica Pilar de Gregorio Cestero ([email protected])Carlos López Escolano ([email protected]) Mar Rodríguez Beltrán ([email protected])

Comunicación e Imagen Beatriz Sáenz-Diez Arbelo ([email protected])Mª José Gómez Pulido ([email protected])

SociosCarmen Pradas Lidón ([email protected])

Secretaría (administración)Sonia Julián Pérez ([email protected])

*Cuatro personas de la Oficina Técnica tienen jornada reducida por conciliación de la vida familiar y laboral, una de ellas al 99%.

EstrategiaEstrategia Zaragoza +20

Observatorio UrbanoActividades estratégicas


La participación es una de las señas de identidad de Ebrópolis desde su creación y de la planificación estratégica urbana territorial en la actualidad. Por este motivo, además de los foros de debate sobre innovación y el territorio, integrados por expertos, que tienen lugar a lo largo de 2018, también se invita a realizar aportaciones a la Estrategia a todos los socios de Ebrópolis, así como al Consejo de la Ciudad.

El Consejo participa en la EstrategiaEn su reunión del 2 de mayo, Laura Fuertes y Mar Rodríguez, de la Oficina Técnica de Ebrópolis, presentan al Consejo de la Ciudad las principales conclusiones de los tres foros de debate desarrollados entre noviembre de 2018 y enero de 2019. Después de la exposición se abre un turno de debate y participación en el que los integrantes de este órgano consultivo realizan las aportaciones que consideran oportunas al que será el cuarto pacto estratégico de la ciudad. Diseño urbanístico inclusivo, puesta en valor de los planes de barrio, resiliencia ante fenómenos atmosféricos extremos, importancia del papel de las familias en el sistema educativo, separación de residuos y refuerzo de la coordinación intersectorial e interad-ministrativa en servicios sociales son algunas de las propuestas presentadas.

Los socios de Ebrópolis hacen aportacionesUna vez concluida la primera fase de trabajo técnico, los socios de Ebrópolis conocen de primera mano el documento de Diagnóstico, en el que se recoge un análisis en profundidad de la situación de Zaragoza y su entorno y se definen los enfoques estratégicos. Ebrópolis remite a todas las entidades de la asociación este completo informe para que, durante el mes de mayo, puedan presentar todas las aportaciones que consideren oportunas de cada uno de sus tres ámbitos.

La Ejecutiva da paso a una nueva etapa de la Estrategia Zaragoza +20La Comisión Ejecutiva de Ebrópolis celebra el 6 de junio una sesión monográfica sobre la Estrategia Zaragoza +20 en la que estudia las acciones llevadas a cabo hasta ese momento para su desarrollo y analiza todas las aportaciones recibidas de los socios y el Consejo de la Ciudad. Asimismo, los miembros de la Comisión validan esta fase y conocen el plan de trabajo establecido para llegar a la aprobación final de la Estrategia. Esta reunión, celebrada en el edificio Paraninfo de la Universidad de Zaragoza, supone el final de la fase de “Diagnóstico y enfoque estratégico”.

Estrategia Zaragoza +20

La finalización de las fases de diagnóstico y elaboración marca el año 2018 para la Estrategia Zaragoza +20, que engloba propuestas a 20 años sobre tres grandes ejes temáticos –sostenibilidad, personas e innovación-, combinadas con actuaciones a corto plazo. Así, se llevan a cabo dos foros de debate y reuniones de los grupos de trabajo, y se cuenta con la participación de los socios y del Consejo de la Ciudad para realizar sus aportaciones al documento.


El tercero de los Foros de Debate -anteriormente se habían celebrado “Por una Zaragoza de las Personas” y “Por una Zaragoza Sostenible”- tiene lugar el 24 de enero de 2018 y está dedicado a la innovación en todos los ámbitos: economía, gestión, producción, educación, cultura..., siempre con la mirada puesta en las personas. La jornada, celebrada en el Centro de Historias, se divide en dos sesiones de trabajo. La primera, “Zaragoza innovadora e inteligente”, se centra en la innovación en la economía, en la gestión, en la producción y la economía social; la segunda parte, “Zaragoza educadora y formadora”, aborda la necesidad de una ciudadanía formada, emponderada y con sentido crítico. Como presentación a cada uno de los temas tratados, Ebrópolis proporciona un análisis de la situación actual de la ciudad y su entorno en los temas debatidos. Los encargados de introducir el espacio de reflexión y sus respectivas ponencias son: Gerardo Lahuerta, director de Etopia. “Innovación Urbana. Ciudad Inteligente”; Millán Díaz, director del Laboratorio de Economía Social de la Universidad de Zaragoza. “Economía Social y Nuevas Economías”; José Muñoz, responsable del Área de Política Científica de la Universidad de Zaragoza. “Sistema de conocimiento: I + D + i”; Carmen Martínez Urtasun, presidenta del Consejo Escolar de Aragón, “Educación Innovadora”; y José Ramón Insa, responsable de Programas y Redes en Zaragoza Cultural. “De qué hablamos cuando hablamos de...”.A lo largo de la sesión de debate, los expertos señalan la importancia de propiciar nuevas economías basadas en los principios de gobernanza, calidad de vida de las personas y beneficios como medio para conseguir

objetivos sociales; así como en ofrecer una mirada amplia sobre la innovación, que supere con creces los rápidos avances tecnológicos y que se aplique aprovechando el potencial que ofrece la participación masiva de los ciudadanos.El director del Laboratorio de Economía Social, Millán Díaz, resalta que cualquier forma de nueva economía debe tener en cuenta tres aspectos clave: gobernanza, calidad de vida de las personas y beneficios como medio para lograr los objetivos y no como un fin. Por su parte, la responsable del Consejo Escolar de Aragón, Carmen Martínez, propone realizar cambios profundos en el sistema educativo y alerta sobre el problema generado por la utilización política y mediática, que desvirtúa los propios objetivos de la innovación educativa. En materia de cultura, José Ramón Insa destaca que el mayor reto de Zaragoza es recuperar la cultura como proyecto para la construcción colectiva y apuesta por equilibrar fuerzas entre la cultura de mercado y la cultura comunitaria.La necesidad de hacer pedagogía que contribuya a un cambio cultural para promover un espíritu colaborador y trabajo en red, la importancia de reducir la brecha digital y evitar exclusiones, el fomento de la ciencia ciudadana, la necesidad de mayor coordinación entre Ayuntamiento de Zaragoza y Gobierno de Aragón, así como la urgencia de encontrar nuevos indicadores basados en los ciudadanos y no en datos económicos son otras de las recomendaciones de los expertos realizadas durante este foro.

Foro Por una Zaragoza Innovadora


Consulta aquí toda la documentación de los foros de debatehttp://www.ebropolis.es/web/arbol/interior.asp?idArbol=14&idNodo=265

Foro Dimensión Territorial

El 19 de septiembre tiene lugar el Foro sobre el territorio, con un marcado carácter transversal, de forma que refuerza así el ámbito supramunicipal de la Estrategia Zaragoza +20, en el que uno de sus aspectos destacados es la interconexión de Zaragoza con los municipios de su entorno. Este encuentro completa el ciclo de Foros de Debate centrados en los tres grandes ejes de la estrategia de futuro de Zaragoza y su entorno: el compromiso con la sostenibilidad, las personas y la innovación.Una treintena de expertos participa en la jornada técnica de análisis, celebrada en el Centro de Historias, en la que se plantea cómo Zaragoza debe apostar por un modelo de ciudad diversa, afectiva e inclusiva en el que prime un espacio público para las personas y que vaya de la mano de su entorno metropolitano. Para ello, se considera imprescindible la coordinación institucional y la planificación conjunta en los asuntos de interés estratégico. La vicepresidenta de Ebrópolis, Elena Giner, modera este foro, del que destaca su transversalidad y su perspectiva global y de futuro. Así, recalca que Zaragoza no es sólo la ciudad, sino que tiene una gran relación con su área metropolitana y es necesario ver cómo “se vertebra más con las localidades de su entorno, con un enfoque más de región.La sesión consta de dos partes: en la primera se aborda la ciudad desde una perspectiva interna, con un enfoque de urbanismo inclusivo, y en la segunda se analiza la interrelación de Zaragoza con su entorno, tanto metropolitano como con una mirada más amplia. En ambas, Ebrópolis presenta un diagnóstico de la situación y los retos de futuro, realizado a partir de las conclusiones de los anteriores foros, y posteriormente se lleva a cabo un trabajo en grupo para el debate de propuestas. Muchas de las aportaciones realizadas coinciden en la importancia de recuperar la ciudad compacta y policéntrica, alertando sobre el progresivo vaciamiento de los barrios tradicionales y la segregación de la población por edad, con la salida de los jóvenes a las viviendas de la periferia. Por ello reclamaron

un urbanismo inclusivo, con actuaciones decididas para la integración de los jóvenes en esas zonas más tradicionales y con problemas de envejecimiento. En la misma línea, los expertos –procedentes de muy diversos ámbitos institucionales y profesionales- reivindican la recuperación del espacio urbano para las personas, con reducción del protagonismo de los automóviles privados o el apoyo al comercio de proximidad, y un cambio cultural que otorgue mayor protagonismo a los valores ciudadanos. Zaragoza y su entorno están actualmente “invertebrados”, en palabras del alcalde de Zuera, Luis Zubieta. Para solucionarlo, los asistentes consideran imprescindible una visión global y sobre todo coordinada que dé respuesta a esta situación. Esta coordinación debe darse tanto entre instituciones como por parte de distintas áreas de la administración, que afectan a asuntos tan interrelacionados como urbanismo y movilidad. Además, reivindica la presencia de Zaragoza en la Comarca Central, por ser la que cohesiona y garantiza la continuidad de los servicios en los cinco ejes carreteros de municipios que la componen.

Los asistentes al foro destacan la necesidad de vertebrar la relación de Zaragoza con las

localidades de su entorno

http://www.ebropolis.es/web/arbol/interior.asp%3FidArbol%3D14%26idNodo%3D265


El diseño de la Estrategia Zaragoza +20 entra en su fase final en otoño de 2018, cuando tienen lugar los encuentros de los grupos de trabajo, que establecen las líneas, contenidos y propuestas de la visión estratégica de la ciudad de Zaragoza y su entorno.Los cuatro grupos específicos son los encargados de traducir toda la información recabada durante la fase anterior en propuestas estratégicas concretas, a corto y largo plazo, y cada uno se corresponde con los ámbitos estratégicos definidos (innovación, social, medioambiental y territorial). Están conformados por expertos en cada una de las áreas, pertenecientes a instituciones y organizaciones sociales y económicas relacionadas con ese ámbito. Las reuniones se llevan a cabo en el Museo del Teatro Romano.

TerritorioEl 30 de octubre de 2018 tiene lugar la primera reunión. El ámbito abordado es el Territorio, que tiene un carácter transversal a todos los demás. Su punto de partida es el documento del foro Dimensión territorial, en el que se había apoyado un modelo de ciudad diversa, afectiva e inclusiva en el que prime un espacio público para las personas y que vaya de la mano de su entorno metropolitano. Para ello, se señala como imprescindible la coordinación institucional y la planificación conjunta en los asuntos de interés estratégico.

SostenibilidadEl 6 de noviembre se reúnen los expertos en Sostenibilidad, quienes parten de los planteamientos expuestos en el foro Por una Zaragoza Sostenible,

como una movilidad 100% sostenible en el área de Zaragoza en 2050; gestión del agua desde una economía circular; el autoabastecimiento de la ciudad y su entorno con energías renovables y la creación de empleo en la recogida selectiva y la reutilización de residuos. Los expertos coinciden en la importancia de que la Estrategia plantee retos y objetivos ambiciosos, que marquen políticas claras de actuación.

PersonasLas Personas centran la reunión del 13 de noviembre. Las conclusiones del foro Por una Zaragoza de las personas, marcan los temas a tratar como: que la Estrategia Zaragoza +20 refleje la conveniencia de trabajar en red y coordinadamente entre instituciones y entre sectores, con intervenciones cercanas, que den respuesta a las necesidades reales de los ciudadanos. La estrategia de futuro, además, debe tener una mirada transversal que recoja de forma adecuada a todos los colectivos, con diferentes capacidades y distintas edades y desde una perspectiva de género. Durante el debate, se destaca el empleo como elemento central de inclusión social; se anima a superar la idea de dependencia y caminar hacia una interdependencia; a abordar de forma integral de las necesidades de las personas; conseguir que la ciudad sea cuidadora en servicios públicos, tejido social y ciudadanía, así como la integración de la salud en todas las políticas.

Innovación y economíaPor último, el 27 de noviembre cobra protagonismo la Innovación y Economía. Al igual que en las anteriores reuniones, se partía de las conclusiones del foro Por una Zaragoza innovadora, en el que los expertos señalaron la importancia de propiciar nuevas economías basadas en los principios de gobernanza, calidad de vida de las personas y beneficios como medio para conseguir objetivos sociales; así como en ofrecer una mirada amplia sobre la innovación, que supere con creces los rápidos avances tecnológicos.A partir de este momento, se entra en una nueva fase de concreción y redacción del borrador de la Estrategia, que continuará en 2019 con la reunión de los órganos rectores de Ebrópolis, encargados de supervisar y validar en su caso las modificaciones presentadas. Finalmente, la Estrategia Zaragoza +20 será aprobada en Asamblea General de Ebrópolis, en el primer trimestre de 2019.

Grupos de trabajo

Observatorio Urbano

El trabajo del Observatorio Urbano es una herramienta imprescindible para la planificación estratégica urbana pero también para la intervención de los diferentes agentes, públicos, privados y sociales. Por este motivo, además del análisis de los indicadores priorizados en la Estrategia Zaragoza 2020 y los estudios propios sobre la ciudad, a lo largo del año colabora con otras entidades en la realización de diversos investigaciones sectoriales, como el “Diagnóstico de la Infancia y Adolescencia en la ciudad de Zaragoza” o los trabajos relacionados con los planes de barrio (más información en página 27).Sistema de IndicadoresEl Sistema de Indicadores permite realizar un acercamiento a la realidad, a la situación de la ciudad y su entorno, en el marco de la región aragonesa, en los aspectos considerados estratégicos para su desarrollo. Consta de 76 indicadores, de los cuales 14 son de opinión y expresan el nivel de satisfacción de los ciudadanos en los temas contemplados en los objetivos, y 62 de resultados. Este Sistema de Indicadores se concreta y visualiza en el Cuadro de mando, una herramienta de libre acceso en la web. En ella se realiza una valoración del comportamiento de cada indicador utilizando signos cromáticos (un termómetro) que facilitan su visualización y, por tanto, una perspectiva clara, completa y actualizada de la situación de cada uno de los indicadores. El cuadro de mando se actualiza constantemente, a medida que se va produciendo la publicación oficial de los datos.El Observatorio publica en abril el Informe Anual sobre el comportamiento de los indicadores en el ejercicio anterior y la valoración cualitativa de los distintos ámbitos que se miden, así como un cuadro de visión en el que se aporta una idea sintética del estado de los indicadores (más información en la página siguiente).Con el propósito de profundizar en el análisis de los indicadores, el Observatorio elabora también Informes monográficos sobre asuntos estratégicos. Los realizados hasta el momento pueden consultarse en la web.

Durante el año 2018, también continúa el proyecto desarrollado conjuntamente con el Grupo de Estudios de Ordenación del Territorio (GEOT) de la Universidad de Zaragoza y el Ayuntamiento de Zaragoza para realizar una visualización espacial de la accesibilidad de los ciudadanos a los principales equipamientos y servicios de proximidad, es decir, aquellos que definen la calidad de vida cotidiana en la ciudad (en origen el indicador A4 de la Agenda 21 local).

http://observatoriourbano.ebropolis.es

http://cuadrodemando.ebropolis.es

Equipo de trabajoEl Observatorio Urbano es posible gracias a un equipo de trabajo multidisciplinar formado por representantes técnicos de los socios fundadores junto con miembros de la oficina técnica responsables de la Estrategia. Este grupo, la comisión de indicadores, se reúne en dos ocasiones a lo largo del año.

Ayuntamiento Zaragoza Carmen Cebrián Luis Bentué

Mónica de LuisMª Jesús Valtueña

Pedro CompteIrene Cebollada

Cámara de Comercio Cristina DeltiempoCCOO Aragón Sonia BergasaCEOE Zaragoza Mª Pilar CalvoDPZ Luis A. CastellanoGEOT Ángel PueyoGobierno de Aragón Javier VillanuevaUniversidad de Zaragoza David PacOficina Técnica Ebrópolis Laura Fuertes Mar Rodríguez Miguel Zarzuela

Carlos López


El Observatorio Urbano de Ebrópolis conforma un espacio generador y coordinador de información, que, a través de su sistema de indicadores y de la publicación de diferentes informes, realiza una valoración de la situación de Zaragoza y su entorno.

http://observatoriourbano.ebropolis.es/web/observatoriourbano/arbol/interior.asp%3FidArbol%3D198%26idNodo%3D200

Memoria Ebrópolis 2018

El Observatorio Urbano elabora el informe de indicadores desde el

año 2006. Se trata de la única publicación

exhaustiva con información procedente

de distintas fuentes referida Zaragoza y provincia y Aragón.

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El Informe de Indicadores 2016 presenta el análisis de la ciudad y su entorno a través de 75 indicadores, de los cuales 14 son de opinión. Para tener una visión global de forma rápida, se recoge también una selección de indicadores representativos que constituyen un panel resumen de la situación alcanzada en el año de una manera sintética.De acuerdo con el Informe, de los 76 indicadores analizados, en 2016 solamente cinco de ellos mejoran su valoración (de negativa a alerta o de alerta a positiva): el servicio de ayuda a domicilio, las personas beneficiarias de prestaciones de

dependencia en relación a la población, el número de empresas que exportan regularmente, el porcentaje de presupuesto público invertido en cooperación para el desarrollo y el porcentaje de empresas con sitio web. En conjunto, un total de 27 indicadores estratégicos se encuentran en situación positiva. La vicepresidenta de Ebrópolis, Elena Giner, recalca en la presentación que los objetivos marcados por el Observatorio Urbano son muy exigentes porque Zaragoza y su entorno aspiran a estar entre las regiones más desarrolladas de la UE.

Informe de Indicadores 2016

Zaragoza en datos

El 4 de abril se presentan el Informe Anual de Indicadores, con un análisis de la ciudad y el entorno, y un novedoso informe, Zaragoza en datos, en el que por primera vez un único documento reúne un completo conjunto de datos de interés sobre la ciudad.

Junto con el Informe de Indicadores, los responsables de Ebrópolis presentan el documento Zaragoza en datos, en el que se ofrece una visión global de la ciudad de gracias a la recopilación de más de 60 indicadores de 15 áreas temáticas, procedentes de fuentes oficiales, tratados y analizados por el equipo del Observatorio Urbano.Población, educación, salud, servicios sociales, vivienda, empleo, renta, actividad económica, TICs, clima, calidad del aire, agua, energía, residuos y transporte y movilidad son los sectores estudiados. El documento engloba y completa los anteriores estudios

realizados sobre los 14 distritos municipales y las 14 juntas vecinales de la ciudad, lo que permite la comparación entre distritos.De esta forma, Ebrópolis pone al alcance de todos, en un único informe, múltiples datos que hasta ahora había que buscar de forma independiente.Está pensado como un archivo de trabajo y consulta para los diferentes agentes y engloba y completa los anteriores estudios realizados sobre los 14 distritos municipales y 14 juntas vecinales de la ciudad, lo que permite la comparación entre los distritos.

Actividades estratégicas

Por tercer año, Ebrópolis organiza este Foro de Alcaldes para continuar impulsando las relaciones mutuas y como espacio de encuentro y trabajo que permite buscar soluciones conjuntas a los grandes retos estratégicos comunes.En el III Foro se acuerda que los municipios del entorno metropolitano, el Ayuntamiento de Zaragoza, el Clúster de la Energía de Aragón y la Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias irán de la mano para avanzar en la mejora de la eficiencia energética de los ayuntamientos cercanos a Zaragoza. Pedro Machín, presidente del Clúster de la Energía de Aragón, y Luis Alberto Lorente, asesor de la Concejalía de Medio Ambiente del Ayuntamiento, ofrecen asesoramiento para avanzar hacia una mayor eficiencia energética. Y el presidente de la FAMCP, Luis Zubieta, recoge el guante y se compromete a liderar y coordinar todos los pasos que se den en ese ámbito.En la sesión, se tratan también aspectos relacionados con la energía, la movilidad y el proyecto Ecoprovincia, un modelo para la gestión y transporte de residuos desde la planta de transferencia al ecovertedero, sostenible, ejemplo de colaboración interinstitucional y que permite luchar contra la despoblación, según explica la diputada provincial Mercedes Trébol.La movilidad es otro de los grandes temas de interés, especialmente para aquellos municipios que no pertenecen al Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza y entienden que la existencia de un servicio público de transporte será el que permita que Zaragoza sea sostenible y vertebradora, aspecto que será tenido en cuenta en la futura Estrategia Zaragoza +20.

Los alcaldes asistentes a este III Foro también conocen el trabajo realizado en los últimos meses de cara a la próxima aprobación de la Estrategia Zaragoza +20 y las novedades de la tarjeta Lazo, explicadas por Gerardo Lahuerta, jefe del Servicio de Ciudad Inteligente del Ayuntamiento de Zaragoza.

De forma complementaria al diseño de la estrategia de futuro de Zaragoza y su entorno, Ebrópolis organiza y participa en diversas actividades estrechamente relacionadas con proyectos de interés estratégico.

III Foro de Alcaldes del Entorno

15Un total de 15 ediles asisten al tercer Foro convocado por Ebrópolis en el antiguo salón de plenos de la Diputación Provincial de Zaragoza.

Están presentes los municipios de Alfajarín, Alfamén, Belchite, Cadrete, Calatorao, Fuentes de Ebro, Gallur, Grisén, Luceni, Pina de Ebro, Remolinos, San Mateo de Gállego, Torres de Berrellén y Zuera, además de la consejera del Ayuntamiento de Zaragoza


La estrategia de futuro de Zaragoza y su entorno estará íntimamente relacionada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y las Agendas Urbanas internacionales y nacional. En este contexto, Ebrópolis organiza, en colaboración con el Colegio de Arquitectos, una jornada para dar a conocer la Agenda Urbana Española y reflexionar sobre su aplicación a Aragón y Zaragoza.

Dos de los principales expertos en la Agenda Urbana Española -AUE-, Ángela de la Cruz, subdirectora general de Políticas Urbanas, y Miguel Baiget, subdirector general de Política del Suelo, Información y Evaluación, ambos del Ministerio de Fomento, explican los aspectos más relevantes de este documento estratégico, no normativo, de carácter integral y transversal que va a marcar las políticas territoriales de los próximos años y cuya aplicación será clave para la obtención de financiación europea.Los ponentes resaltan la importancia de la planificación estratégica urbana y territorial y sus entidades impulsoras, como Ebrópolis, que pueden ser “agentes palanca” o motores de la AUE. Asimismo, las Estrategias existentes pueden constituirse en buenas prácticas que sirvan de ejemplo para otros territorios.

Ebrópolis se une a la firma de la Declaración de Davos por la calidad del entorno construido para una sociedad inclusiva y sostenible.

En un acto organizado por el Colegio de Arquitectos de Aragón (COAA), se reúnen una veintena de organismos y colectivos aragoneses en una acción conjunta para mostrar su apoyo y adhesión a la declaración.

La Declaración de Davos reclama la necesidad de fomentar la calidad del espacio construido y promueve las políticas públicas que lo impulsen, desarrollen y sitúen en el centro de las transformaciones urbanas. Este documento ha sido suscrito por la Comisión Europea, el Consejo de Europa, la gran mayoría de los Gobiernos de la UE, así como por otras entidades no gubernamentales.

La Agenda Urbana Española y su aplicación en Zaragoza

Ebrópolis firma la Declaración de Davos


Compromiso con la movilidad eléctrica sostenible

Ebrópolis ha potenciado y colabora activamente con diversas iniciativas, en las que participan distintos agentes sociales, económicos e institucionales, que reafirman el compromiso de Zaragoza con una movilidad eléctrica sostenible.

Mesa por la Movilidad Eléctrica

La Mesa por la Movilidad Eléctrica del Ayuntamiento de Zaragoza, de la que Ebrópolis es impulsora, constituye un punto de encuentro en el que instituciones públicas y privadas colaboran para proponer, asesorar y divulgar acciones e iniciativas encaminadas a propiciar una movilidad sostenible y libre de emisiones para la ciudad de Zaragoza y los municipios de su entorno.Además del Ayuntamiento y Ebrópolis, está formada por la Cámara de Comercio, el Consorcio de Transportes del Área de Zaragoza, la Universidad de Zaragoza, el Clúster de la Energía de Aragón, el Clúster de la Automoción de Aragón, la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico–AEDIVE- y la Asociación de Usuarios del Vehículo Eléctrico–AUVE- .La Mesa nace con unos objetivos ambiciosos, que incluyen abordar un escenario de cero emisiones en el ámbito de la movilidad sostenible en Zaragoza y entorno; explorar y validar tecnologías innovadoras a través de la red de centros tecnológicos e investigadores de Aragón, favorecer nuevos modelos de empleabilidad y negocio o realizar una campaña de comunicación y sensibilización social. En las reuniones mantenidas a lo largo de 2018, se ponen en común experiencias, dificultades y conocimientos normativos, fiscales, económicos, laborales y prácticos respecto a numerosos aspectos que rodean la movilidad eléctrica, que debe estar ineludiblemente vinculada a las energías renovables. También se analizan y preparan actuaciones para que Zaragoza sea un banco de pruebas en movilidad eléctrica sostenible o para facilitar este tipo de movilidad: la instalación de 16 puntos públicos de recarga, a los que se unirá en el futuro una red en lugares estratégicos de la ciudad, o el proyecto para ubicar un primer punto de recarga de vehículos eléctricos con energía fotovoltaica en el Campus Río Ebro.

Zaragoza aspira a convertirse en un polo de atracción para la innovación de la industria de la automoción y la movilidad sostenible gracias al proyecto Mobility City - Ciudad de la Movilidad, que desarrollarán la Fundación Ibercaja y el Gobierno de Aragón en el Pabellón Puente de la Expo y en el que participarán también más de una veintena de empresas y entidades, entre ellas Ebrópolis.Se trata de una apuesta a largo plazo para convertir a Zaragoza en centro de referencia nacional e internacional sobre la movilidad sostenible y la conectividad.El Pabellón se dividirá en tres zonas diferenciadas, en usos y contenidos. La primera estará dedicada al ámbito profesional y empresas y será un núcleo de relación y desarrollo del negocio de la movilidad pionero en Europa. Otra zona se dedicará al ámbito formativo y estará abierto a centros escolares, universidades y centros de postgrado. Por último, habrá un espacio abierto a la ciudadanía, donde familias y visitantes conocerán de primera mano el cambio que introducirá la movilidad sostenible en la sociedad a través del ocio, eventos y visitas a exposiciones de vehículos históricos y prototipos del futuro.

Proyecto Mobility City


Colaboraciones con el Ayuntamiento

Ebrópolis realiza el “Diagnóstico de la Infancia y Adolescencia en la ciudad de Zaragoza”, requisito de la candidatura presentada por el Ayuntamiento para ser Ciudad Amiga de la Infancia de UNICEF, distinción que la ciudad recibe en noviembre. Este diagnóstico también se integra en el Plan Local de Infancia y Adolescencia del Ayuntamiento.

Con motivo de la celebración del décimo aniversario de la Exposición Internaciol 2008, Ebrópolis realiza el “Estudio sobre el agua y el impacto de Expo 2008 en Zaragoza”, en el marco de su colaboración con el Ayuntamiento de Zaragoza, la Cámara de Comercio y la Fundación Nueva Cultura del Agua. Las conclusiones del estudio sirven de base para los grupos de trabajo del Seminario Internacional que tiene lugar en Zaragoza en noviembre bajo el lema “El agua y los ecosistemas fluviales en la ciudad”.

La asociación mantiene su colaboración con el Ayuntamiento y la Universidad de Zaragoza en la Cátedra de Territorio, Sociedad y Visualización. Además de participar en su comisión científica, en su calidad de Observatorio Urbano, Ebrópolis continúa aportando datos y análisis.

El grupo técnico interdepartamental del Ayuntamiento de Zaragoza en el que participan Ebrópolis y entidades vecinales continúa durante el año su trabajo con el objetivo de elaborar cinco planes de barrio -para San José, Delicias, Las Fuentes, Torrero y Valdefierro- de los cuales ya se han realizado los tres primeros. En este proceso conjunto e intersectorial de reflexión y planificación global, la asociación aporta la doble dimensión de la visión estratégica de área metropolitana/ciudad/distrito y también la de Observatorio, con datos de cada distritos y colaboración en la redacción de los documentos para el diagnóstico. Además, personal técnico de Ebrópolis sigue el trabajo en el equipo asesor que, por iniciativa de la AVV Manuel Viola y con la Junta de Distrito, lleva a cabo un plan para Delicias.

A petición del Consejo de la Ciudad, la asociación participa en el grupo de trabajo sobre venta ambulante con la presentación de datos y la dinamización de una de las sesiones.

Ebrópolis colabora con la elaboración de un diagnóstico socioeconómico y físico de la vivienda en Zaragoza, en una jornada organizada por la Cátedra Zaragoza Vivienda, fruto de un acuerdo entre la Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda y la Universidad de Zaragoza. Mar Rodríguez participa en la sesión explicando cómo indicadores significativos e información de calidad, valorados e interpretados, contribuyen a la toma de decisiones para el desarrollo estratégico de Zaragoza y su entorno.

Estudio sobre el agua e impacto de la Expo 2008

Diagnóstico de la vivienda

La asociación colabora a lo largo del año en asuntos estratégicos de ámbito municipal, a petición del Ayuntamiento de Zaragoza.

Diagnóstico de la Infancia y Adolescencia

Grupo interdepartamental planes de barrio

Cátedra Territorio, Sociedad y Visualización

Grupo de venta ambulante


tiene como objetivo intercambiar conocimientos y metodologías entre los diferentes observatorios y conocer sus buenas prácticas. Rodríguez destaca el valor de un observatorio urbano de carácter integral como referencia para el proyecto estratégico de ciudad y su ámbito metropolitano, permite conocer la realidad para hacer diagnósticos, prospectiva, medir el grado de cumplimiento de objetivos, interpretar lo que está sucediendo, y, sobre todo, ser útil para la toma de decisiones en la definición y evaluación de las políticas públicas.

San José es de cuidadoEn el marco del proyecto de residencia de LaDársena Estudio en Harinera ZGZ, Mar Rodríguez participa en la sesión “San José es de cuidado”, en nombre del Observatorio Urbano, ayuda a perfilar las características del barrio y de sus habitantes.

II Jornada de Desarrollo de Organizaciones y Territorios Saludables“Territorio Saludable implica Territorio Sostenible” es el lema de la segunda Jornada de Desarrollo de Organizaciones y Territorios Saludables, que tiene lugar en Lleida en el mes noviembre.

Mar Rodríguez, invitada por la Cátedra de Desarrollo de las Organizaciones y Territorios Sostenibles de la Universidad de Lleida, resalta la importancia del trabajo interdisciplinar e interinstitucional para lograr espacios y escenarios más saludables durante su intervención sobre políticas de promoción de la salud y el empoderamiento del territorio.


Otras actividadesJornada de la FABZ sobre mayoresLa situación de las personas mayores que viven solas, sus necesidades y los retos de futuro que deben asumir las administraciones centran la jornada organizada por la Federación de Barrios de Zaragoza, con motivo del Día Internacional de las Personas Mayores, en la que participa Ebrópolis. “Mayores solos: un problema social” es el título de esta doble sesión de debate, en la que Mar Rodríguez presenta información detallada sobre la situación de las personas mayores

en la ciudad de Zaragoza, mientras que Miguel Zarzuela expone cómo la Estrategia Zaragoza +20 está incorporando distintas propuestas sobre este tema recogidas en distintos foros de debate.

I Encuentro de Observatorios Urbanos en ValenciaEl Observatorio Urbano de Ebrópolis participa, por medio de Mar Rodríguez, en el I Seminario Encuentro de Observatorios Socioeconómicos y Urbanos Locales celebrado en junio en Valencia.El encuentro, impulsado por el Ayuntamiento de Valencia y Redel (Red de entidades para el Desarrollo Local),

Casa Soláns, nueva sedeEl edificio modernista acoge la

oficina técnica de Ebrópolis desde febrero de 2018


Otras actividades Premio Buenas Prácticas

Encuentro de Planes Iberoamérica


Tres centenares de personas llenan el salón de actos de Bantierra para la entrega del galardón

Un total de 97 proyectos optan a conseguir el Premio Ebrópolis a las Buenas Prácticas Ciudadanas en su decimoséptima edición. Este elevado número de candidaturas presentadas refleja la gran implicación de numerosas organizaciones y personas para mejorar Zaragoza y los municipios de su entorno desde un punto de vista social, medioambiental, educativo, cultural, etc. Un año más, la entrega del galardón se convierte en un emotivo acto; en esta ocasión se celebra en el salón principal de Bantierra, con la asistencia de tres centenares de personas y bajo la presidencia del alcalde de Zaragoza y máximo responsable de la asociación, Pedro Santisteve. Por su parte, Ana Quílez, periodista de Aragón TV, es la encargada de la presentación.

17 Premio Ebrópolis a las Buenas PrácticasEl galardón premia y reconoce públicamente a los cientos, miles, de zaragozanos que día a día prestan su colaboración desinteresada y solidaria para hacer de Zaragoza y su entorno un lugar mejor para vivir.

Aragón Televisión, Ayuntamiento de Zaragoza, El Corte Inglés, Fundación Caja Inmaculada, Fundación Caja Rural de Aragón, Fundación Ibercaja, Radio Zaragoza y Universidad de Zaragoza hacen posible el Premio.

97 proyectos

presentados

Toda la info en:www.facebook.com/premiobuenaspracticas

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www.facebook.com/premiobuenaspracticas


Asociación Motorista PICA - Protección Infantil Contra los Abusos

Ganadora

Premio a la Trayectoria Fundación La CaridadEl Premio a la Trayectoria José Antonio Labordeta reconoce en esta ocasión la labor que desde hace 120 años desarrolla la Fundación

La Caridad ayudando a la integración, tanto social como laboral, de personas en situaciones vitales complicadas. El jurado destaca su “ejemplo de colaboración con otras entidades públicas y privadas”.

La Asociación Motorista PICA gana la 17 edición del galardón por su trabajo de acompañamiento a menores víctimas de violencia y/o acoso y sus esfuerzos de prevención de estas situaciones, a través de charlas informativas sobre el acoso, su detección y la resolución de conflictos.

Mención especial

Voluntariado Hospital San Juan de DiosEl equipo de Voluntariado del Hospital San Juan de Dios, compuesto por unas 150 personas y organizado y gestionado por el propio centro, recibe una mención por una actuación que “contribuye a humanizar la atención sanitaria y dar apoyo emocional a los enfermos del hospital”.

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Los expertos abogan por una planificación que dé respuesta a las necesidades reales de los barrios y sus habitantes

La planificación –sea estratégica, urbanística o de ordenación del territorio- debe dar respuesta a las necesidades y problemas reales de los barrios y sus habitantes para propiciar una ciudad mixta, compacta, que fomente la participación y facilite soluciones a una situación que es compleja, evitando la ciudad de “dos velocidades”.Estas son algunas de las principales reflexiones del XXI Encuentro de Planes Estratégicos, que reúne

durante dos días a más de una treintena de responsables y técnicos de quince ciudades y/o provincias.Esta edición se divide en dos sesiones: por una parte, la necesaria mirada hacia los barrios de las ciudades y su problemática: turismo, gentrificación, pérdida del comercio tradicional, dificultad de acceso a la vivienda, envejecimiento… y por otra, la integración de los diferentes niveles de la Agenda Urbana (mundial, europeo, nacional, local…) y su implantación a nivel urbano.

XXI Encuentro de Planes EstratégicosEn mayo de 2018 tiene lugar en Zaragoza una nueva edición, la vigesimoprimera, del tradicional Encuentro de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales, organizada por Ebrópolis con el lema El derecho a la ciudad: de la agenda urbana al barrio.


El arquitecto David Bravo, del Espai de Corresponsabilitat sobre Gentrificació del Ayuntamiento de Barcelona, introduce el debate sobre “El derecho al barrio”, con numerosas intervenciones de los representantes de los territorios presentes: Alhaurín de la Torre, Almería, Barcelona, provincia de Barcelona, Bilbao, Catarroja, provincia de Jaén, Lucena, Málaga, provincia de Málaga, Pamplona, Sevilla, Tarragona, Valencia y Zaragoza.A lo largo de su exposición, Bravo explica la situación actual de los barrios céntricos barceloneses, que sufren un proceso acentuado de expulsión de los vecinos y comercio tradicional para ser sustituidos por población flotante y negocios principalmente de franquicias y hostelería dirigidos al turismo. Esta gentrificación es global, afecta a inquilinos y propietarios, con mayor o menor nivel de renta; sustituye los usos para los que fue destinado el suelo o incluso se extinguen los usos y el suelo pasa a ser una mera inversión de los fondos “buitre”.Esta situación se puede aplicar, en mayor o menor medida, a los centros históricos de muchas ciudades españolas, por eso Bravo señala que el ámbito más adecuado para combatir esta “gentrificación global” es el local, con los ayuntamientos a la cabeza. Entre otras medidas a adoptar para mejorar la vida de estos barrios e intentar revertir estos procesos, cita equilibrar el parque público y privado de vivienda y regular sus usos, abogar por la ciudad compacta y mixta, solidaridad entre ciudades, estableciendo lazos de unión y exigir más recursos y competencias para hacer frente al fenómeno, etc.Elena Giner, consejera de Participación del Ayuntamiento de Zaragoza y vicepresidenta de

Ebrópolis, apunta también claves para afrontar mejor el derecho al barrio: interacción en la toma de decisión, actitud de escucha entre distintas administraciones, áreas y con la ciudadanía y traducir el discurso teórico en acciones concretas.La Agenda Urbana centra la segunda sesión y cuenta con la participación de los profesores Rafael Merinero, coordinador de la AU andaluza, y Luis Domínguez,

experto en la materia en el Eixo Atlántico do Noroeste Peninsular. Las Agendas Urbanas constituyen una gran oportunidad para responder al reto urbano desde los diferentes niveles de gobierno, aunque es necesario que se articulen las distintas escalas: desde la Nueva Agenda Urbana ONU-Habitat III, a la Agenda Urbana de la UE, nacional, de comunidades autónomas y ciudades…


IberoaméricaLa asociación lleva a cabo diversas actividades para estrechar los lazos de unión entre Iberoamérica y Europa

•Zaragoza, elegida vicepresidenta de CIDEUZaragoza ha sido elegida vicepresidenta del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), durante el congreso de esta red de ciudades celebrado entre el 16 y 19 de abril en Santiago de Chile, lo que implica que en 2020 la capital aragonesa ocupará la presidencia de esta organización. Asimismo, ese año Zaragoza acogerá la asamblea general de Cideu.Al congreso de Santiago de Chile, asisten el coordinador de Ebrópolis, Miguel Zarzuela, además del alcalde de Zaragoza, Pedro Santisteve, y el consejero de Urbanismo, Pablo Muñoz.Los nuevos responsables de Cideu –red compuesta por 123 ciudades de 21 países iberoamericanos y 26 entidades colaboradoras- acuerdan en Chile impulsar nuevos objetivos para el centro. Entre ellos, se encuentra la renovación de la red, una mayor integración con otras redes existentes como la AECID, con el fin de impulsar una agenda urbana de las ciudades iberoamericanas eficaz para influir en los espacios de toma de decisiones que afectan a las urbes.

•Ebrópolis presenta sus trabajos en la red de ciudadesEbrópolis participa en febrero en Pamplona en una doble cita de ciudades españolas que utilizan la planificación estratégica urbana y territorial como instrumento para el desarrollo urbano, en la que se constata que esta metodología sigue plenamente vigente.El coordinador de la asociación interviene, junto con los responsables de las estrategias de Barcelona, Bilbao y San Sebastián, en una mesa redonda organizada por el Ayuntamiento pamplonés en el marco de la jornada Planificación estratégica urbana. Zarzuela destaca que la planificación es un proceso de trabajo continuo más que un plan cerrado y considera que Ebrópolis es referencia en este ámbito gracias al consenso entre los distintos agentes.A continuación, se desarrolla el XIV Encuentro de la Red Ibérica de CIDEU, de la que Zaragoza es coordinadora, bajo el lema Espacio público y paisaje urbano. Zaragoza presenta el proceso participativo y el proyecto de reforma del Parque Pignatelli como un ejemplo de urbanismo participativo y es seleccionado para llevarlo al congreso de abril de Santiago de Chile.

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•XVI Curso de Dirección Pública LocalLa logística, el ciclo integral del agua y la gestión de servicios públicos municipales en Zaragoza son un referente en el ámbito iberoamericano. Un total de 18 directivos y técnicos de corporaciones locales de seis países iberoamericanos (Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México y República Dominicana) siguen en Zaragoza un completo programa formativo, en la XVI edición del Curso Superior de Dirección Pública Local para Gestores Iberoamericanos.Los directivos locales cumplen un amplio programa, cuyos ejes centrales son la gobernanza, las políticas públicas sectoriales y los ámbitos de colaboración público privada en la gestión local. Asimismo, conocen el trabajo de planificación estratégica y observatorio urbano desarrollado por Ebrópolis. Este bloque teórico se desarrolla en Etopia y se complementa con un variado programa de visitas, que les lleva a conocer desde empresas del sector de la logística –Mercazaragoza, TMZ y PLAZA- hasta el ecosistema emprendedor Zaragoza Activa, pasando por Los Tranvías.

•Intercambio de experiencias entre Chihuahua y Zaragoza En el marco del programa de la UE International Urban Cooperation (IUC), en el que ambas ciudades están emparejadas, Zaragoza y Chihuahua intercambian experiencias y conocimientos en materia de movilidad urbana sostenible y transporte eléctrico, logística e innovación.Una delegación de Zaragoza, formada por el coordinador de Ebrópolis y representantes de Ayuntamiento y Etopia, visitan en marzo la ciudad mexicana y conocen diversas experiencias en el ámbito de desarrollo sostenible urbano. Por su parte, sendas delegaciones de Chihuahua visitan la capital aragonesa en mayo y julio.

•Ebrópolis representa a Zaragoza en dos citas en méxicoLas ciudades mexicanas de Puebla y Chihuahua acogen en septiembre sendos encuentros internacionales en los que Ebrópolis representa a Zaragoza y a la red de ciudades Cideu. En el Smart City Expo Latam Congress de Puebla, dedicado a “Comunidades colaborativas, territorios inteligentes”, Miguel Zarzuela destaca la importancia de la planificación estratégica en las ciudades como instrumento eficaz para la elaboración de proyectos de ciudadanía inteligente.Posteriormente, el coordinador participa en el Foro de Ciudades de Chihuahua para explicar la experiencia de Zaragoza en planificación estratégica urbana.

•Convenio de colaboración ZLC-Universidad de CuencaZaragoza Logistics Center (ZLC) y la Universidad de Cuenca, Ecuador, suscriben un convenio marco con el objetivo de explorar posibles vías de colaboración académica de cara a la realización de másteres de Logística como los que ya se imparten en el centro zaragozano.Este es uno de los frutos del Curso de Dirección para Gestores Iberoamericanos.

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El sitio web de Ebrópolis mantiene en 2018 el interés de los usuarios y registra un positivo nivel de visitas para una página especializada como la de la asociación. La constante actualización de contenidos y de las noticias RSS, el boletín electrónico y la inclusión de numerosos documentos de consulta e interés sobre diferentes aspectos estratégicos para Zaragoza y su entorno son las principales claves de los resultados que reflejan las estadísticas de uso de Google Analytics.También siguiendo la línea de años anteriores, Ebrópolis continúa reforzando su presencia en las principales redes sociales y llega así y de una forma

más cercana a un público más amplio. Las redes son utilizadas para difundir el trabajo de la Estrategia Zaragoza +20, las actividades complementarias desarrolladas por la asociación y también como canales para apoyar y dar a conocer la actuación de los socios. De forma paralela y complementaria, el Departamento de Comunicación continúa con la labor de difusión con los medios de comunicación tradicionales, participando habitualmente en debates, entrevistas, etc., y facilitando información para reportajes.

Las páginas más consultadas son las relativas al Premio de Buenas Prácticas, el Observatorio Urbano y gana mucha fuerza la Estrategia Zaragoza +20

Dos páginas, con más de 3.500 Me gusta en conjunto

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Redes Sociales

A lo largo de 2018 se publican 66 noticias en la web

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En el ámbito de la comunicación, Ebrópolis mantiene su trabajo de difusión de la labor desarrollada por la asociación, en medios tradicionales, redes sociales y cualquier canal de comunicación en el que tiene la oportunidad de participar.

Comunicación e imagen

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Informe económico 2018

Presupuesto2019


Cuentas anualesCUENTA DE RESULTADOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31-12-2018

A) EXCEDENTE DEL EJERCICIONota de la

MemoriaEJERCICIO

2018EJERCICIO

2017

1. Ingresos de la actividad propia 10 308.966,40 307.852,07

a) Cuotas de asociados y afiliados 58.100,00 58.800,00

b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 229.026,60 229.231,27

c) Subvenciones de explotación 21.839,80 19.820,80

2. Gastos por ayudas y otros 10 -6.000,00 -6.000,00

a) Ayudas monetarias -6.000,00 -6.000,00

3. Otros ingresos ordinarios de la actividad 2.754,09 15.460,57

b) Prestaciones de servicios 2.754,09 15.460,57

8. Gastos de personal 10 -202.087,60 -200.770,26

a) Sueldos, salarios y asimilados -156.272,86 -159.996,30

b) Cargas sociales -45.814,74 -40.773,96

9. Otros gastos de la actividad 10 -93.897,67 -86.148,37

a) Servicios exteriores -90.475,81 -64.305,84

b) Otros tributos -1.321,86 -4.942,53

c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -2.100,00 -16.900,00

10. Amortización del inmovilizado 5 -1.716,80 -1.421,42

13. Otros resultados 0,00 -100,00

A.1) EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD ( 1+ 2+ 3+8+ 9+10+13 ) 8.018,42 28.872,59

14. Ingresos financieros 0,00 0,00

A.2) EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS ( 14 ) 0,00 0,00

A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) 8.018,42 28.872,59

19. Impuestos sobre beneficios 0,00 0,00

A.4) VARIACIÓN PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EXCEDENTE DEL EJERCICIO (A.3 + 19) 8.018,42 28.872,59

I) RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 8.018,42 28.872,59


BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2018

ACTIVO Nota de la Memoria EJERCICIO 2018 EJERCICIO 2017

A) ACTIVO NO CORRIENTE 6.034,86 4.740,06

I. Inmovilizado intangible 5 2.533,33 2.752,27 4. Patentes, licencias, marcas y similares 2.208,24 2.507,56 5. Aplicaciones informáticas 325,09 244,71 III. Inmovilizado material 5 3.501,53 1.987,79 2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 3.501,53 1.987,79

B) ACTIVO CORRIENTE 90.398,91 101.697,68

III. Usuarios u otros deudores de la actividad propia 9 76.067,53 98.736,76 IV. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 73,13 73,13 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 1,09 1,09 6. Otros créditos con las Administraciones Públicas 72,04 72,04 VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 14.258,25 2.887,79 1. Tesorería 14.258,25 2.887,79

TOTAL ACTIVO 96.433,77 106.437,74

PATRIMONIO NETO Y PASIVO EJERCICIO 2018 EJERCICIO 2017

A) PATRIMONIO NETO 57.438,17 49.419,75

A-1) Fondos propios 57.438,17 49.419,75 I. Dotación fundacional / fondo social 8 42.671,86 42.671,86 II. Reservas 257.292,38 257.292,38 2. Otras reservas 257.292,38 257.292,38 V. Excedentes de ejercicios anteriores -250.544,49 -279.417,08 IV. Excedente del ejercicio 3 8.018,42 28.872,59

C) PASIVO CORRIENTE 38.995,60 57.017,99

V. Beneficiarios-Acreedores 9 6.000,00 6.000,00 VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 9 32.995,60 51.017,99 1. Proveedores 649,07 3.687,24 2. Proveedores, entidades del grupo y asociadas 336,30 5.215,66 3. Acreedores varios 7.170,53 7.850,14 4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 14.929,95 14.839,17 5. Pasivos por impuesto corriente 68,61 68,61 6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 9.841,14 19.357,17

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 96.433,77 106.437,74


Memoria 2018

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia es una asociación de promoción e investigación, sin ánimo de lucro, con plena personalidad jurídica y patrimonial, constituida el 18 de mayo de 1994, siendo sus socios fundadores las siguientes instituciones:

Ayuntamiento de Zaragoza Diputación General de Aragón Diputación Provincial de Zaragoza Fundación Caja Inmaculada Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza CEOE Zaragoza Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza Ibercaja Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta Unión General de Trabajadores de Aragón Comisiones Obreras de Aragón Universidad de Zaragoza

La Asociación tiene su domicilio social en Eduardo Ibarra, s/n, Edificio “el Cubo”, Zaragoza, su Código de Identificación Fiscal es el G-50595362 y el ámbito de actuación engloba Zaragoza y su entorno. Tiene por finalidad el estudio, el impulso, la elaboración, la implantación y el seguimiento del Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno, promoviendo la cooperación de los sectores público y privado. En febrero de 2018 traslada sus oficinas a la Casa Soláns, situada en Avenida Cataluña, 60, de Zaragoza.

La Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Área de Influencia ha sido declarada Entidad de Utilidad Pública por los Organismos Públicos competentes con fecha 27 de febrero de 1998.

1. Actividad de la Asociación

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Entidad, y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación, y en particular con los principios y criterios contables contenidos en el mismo, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, y de los resultados de la entidad.

No ha sido necesario dejar de aplicar ninguna disposición legal en materia contable.

A los efectos de estas cuentas anuales, el marco normativo aplicado se establece en:

a) El Plan General de Contabilidad y su adaptación sectorial, en concreto el RD 1491/2011 de 24 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos.

b) Normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.


c) Ley Orgánica 1/2002, de 22 marzo, reguladora del Derecho de Asociación.

d) Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.

e) RD 1337/2005, de 11 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de fundaciones de competencia estatal.

f) Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de la Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos fiscales al Mecenazgo.

g) RD 1270/2003, de 10 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento para la aplicación del régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

h) El resto de la normativa española que resulte de aplicación.

b) Principios contables

La aplicación de los principios contables obligatorios establecidos en las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, de prudencia, entidad en funcionamiento, registro, devengo, uniformidad e importancia relativa, ha resultado suficiente para la tenencia de la contabilidad y la presentación de las Cuentas Anuales de la Asociación.

c) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

La Asociación ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, sin que exista ningún tipo de riesgo importante que pueda suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el ejercicio siguiente.

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Socios para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a evaluación de posibles pérdidas por deterioro, vida útil de los activos materiales e intangibles. A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2018, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

Las principales partidas que forman el excedente del ejercicio y sus más aspectos significativos son:

Ejercicio 2018 Ejercicio 2017

Ingresos de la entidad por la actividad propia 287.126,60 288.031,27

Subvenciones de explotación 21.839,80 19.820,80

Gastos de personal -202.087,60 -200.770,26

Otros gastos de explotación -93.897,67 -86.148,37

total 12.981,13 20.933,44

3. Excedente del ejercicio


4. Normas de valoración

Se propone a la Asamblea General de Socios la siguiente aplicación de resultados:

2018 2017Base de repartoExcedente del ejercicio 8.018,42 28.872,59total 8.018,42 28.872,59

Distribución Excedentes de ejercicios anteriores 8.018,42 28.872,59 total 8.018,42 28.872,59

La distribución de resultados cumple los requisitos y limitaciones establecidas en los estatutos de la entidad y en la normativa legal vigente.

a) Inmovilizado intangible (véase nota 5)

Los inmovilizados intangibles se han valorado a precio de adquisición. La amortización se calcula por el método lineal, según el siguiente detalle:

Años de vida útil estimadaPropiedad industrial 10Aplicaciones informáticas 1 a 4

b) Inmovilizado material (véase nota 5)

Los inmovilizados materiales se reflejan al coste de adquisición y se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada de los bienes, según la siguiente relación:

Años de vida útil estimadaInstalaciones y mobiliario 6,6 a 10Equipos para proceso de información 5

c) Ingresos por cuotas y colaboraciones (véase nota 10)

Los ingresos de cuotas de los miembros Fundadores, de Número y las colaboraciones de miembros Colaboradores se reconocen de acuerdo al período en que se devengan.

En la contabilización de los ingresos en cumplimiento de los fines de la entidad se tienen cuenta las siguientes reglas:

1. Los ingresos por entregas de bienes o prestación de servicios se valoran por el importe acordado.

2. Las cuotas de usuarios o afiliados se reconocen como ingresos en el período al que corresponden.

3. Los ingresos procedentes de promociones para captación de recursos, de patrocinadores y de colaboraciones se reconocen cuando las campañas y actos se producen.

d) Instrumentos financieros (véase nota 9)


La entidad tiene registrados en el capítulo de instrumentos financieros aquellos contratos que dan lugar a un activo financiero en una empresa y, simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra empresa. Se consideran, por tanto, instrumentos financieros los siguientes:

Activos financieros:

•Efectivoyotrosactivoslíquidosequivalentes•Créditosporoperacionescomerciales:clientes,deudoresvarios,usuariosypatrocinadores•Otrosactivosfinancieros:talescomodepósitoseimposicionesenentidadesdecrédito

Pasivos financieros:

•Débitosporoperacionescomerciales:proveedoresyacreedoresvarios

Activos financieros:

A efectos de su valoración, se clasifican en “préstamos y partidas a cobrar”:

Se incluyen en esta categoría:

o Créditos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad.

o Otros activos financieros a coste amortizado sin origen comercial: créditos distintos del tráfico comercial o fundacional, valores representativos de deuda adquiridos, depósitos en entidades de crédito, anticipos y créditos al personal y fianzas y depósitos constituidos.

Se registran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. La entidad registra las correspondientes provisiones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas por cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas.

En efectivo y otros medios líquidos equivalentes se registra el efectivo en caja y bancos.

Pasivos financieros:

Todos los pasivos financieros de la entidad están clasificados a corto plazo.

A efectos de su valoración, se clasifican en “débitos y partidas a pagar”:

o Débitos por operaciones comerciales y de la actividad propia de la entidad

o Débitos por operaciones no comerciales


Se registran inicialmente a su coste de mercado y posteriormente son valoradas, en su caso si el efecto de actualizar es significativo, al coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectivo.

e) Subvenciones

Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables que se reciben para el cumplimiento de los fines de la actividad propia de la entidad y que no afectan a bienes del inmovilizado se reconocen como ingresos en el ejercicio y se imputan al resultado de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención, donación o legado. Se valoran por el valor razonable del importe concedido.

Las subvenciones, donaciones y legados que se conceden para asegurar una rentabilidad mínima o compensar los déficit de explotación se imputan como ingresos del ejercicio en el que se conceden, salvo si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputan en dichos ejercicios. Cuando se conceden para financiar gastos específicos se imputan como ingresos en el mismo ejercicio en el que se devengan los gastos que estén financiando. Cuando se concedan para adquirir activos o cancelar pasivos, se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a la dotación a la amortización efectuada en ese periodo para los citados elementos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos de la entidad hasta que adquieren la condición de no reintegrables.

a) Inmovilizado intangible5. Inmovilizado material e intangible

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalCoste 2018 2017 2018 2017 2018 2017Saldo inicial 7.957,95 6.929,45 8.334,13 7.669,89 16.292,08 14.599,34Entradas 0,00 1.028,50 770,14 664,24 770,14 1.692,74Salidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final 7.957,95 7.957,95 9.104,27 8.334,13 17.062,22 16.292,08

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas TotalAmortizaciones 2018 2017 2018 2017 2018 2017Saldo inicial -5.450,39 -5.193,92 -8.089,42 -7.420,08 -13.539,81 -12.614,00Dotaciones -299,32 -256,47 -689,76 -669,34 -989,08 -925,81Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -5.749,71 -5.450,39 -8.779,18 -8.089,42 -14.528,89 -13.539,81


b) Inmovilizado material

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones técnicas TotalCoste 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017Saldo inicial

27.987,55 27.987,55 19.233,72 17.591,99 591,60 591,60 47.812,87 46.171,14

Entradas 88,93 0,00 1.012,71 1.641,73 1.139,82 0,00 2.241,46 1.641,73Salidas 0,00 0,00 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final 28.076,48 27.987,55 20.246,43 19.233,72 1.731,42 591,60 50.054,33 47.812,87

Mobiliario Equipos informáticos Instalaciones técnicas Total

Amortizaciones 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017Saldo inicial -27.891,69 -27.836,54 -17.425,41 -17.044,11 -507,97 -448,81 -45.825,07 -45.329,46Dotaciones -28,12 -55,15 -558,97 -381,30 -140,62 -59,16 -727,71 -495,61Reducciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Saldo final -27.919,81 -27.891,69 -17.984,38 -17.425,41 -648,59 -507,97 -46.552,78 -45.825,07

6. Situación fiscal La Asociación, debido a su carácter social y al estar declarada como entidad de utilidad pública por las autoridades competentes, se encuentra parcialmente exenta para el Impuesto sobre Sociedades. La Asociación se rige por el régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo (Ley 49/2002, de 23 de diciembre).

Están abiertos a inspección todos los ejercicios no prescritos por todos los impuestos que afectan a la Asociación. No obstante, la entidad confía en que, como consecuencia de una posible inspección, no se derivarían pasivos fiscales por un importe significativo respecto al Patrimonio Neto.

La entidad tributa en el Impuesto sobre Sociedades siguiendo lo establecido en la Ley 49/2002. De acuerdo con el Art. 6.1 de la citada Ley, las actividades que realiza la Asociación corresponden a rentas exentas por lo cual no existe base imponible para el impuesto de sociedades.

La información exigida por la legislación fiscal para gozar de la calificación de entidad sin fines lucrativos a los efectos de la Ley 49/2002 se incluye en los apartados de esta memoria que a continuación se detallan:


Todos los ingresos, gastos e inversiones de la entidad se desarrollan en cumplimiento del fin único de la Asociación que es el estudio, impulso, elaboración implantación y el seguimiento del Plan Estratégico de Zaragoza y su entorno, promoviendo la cooperación de los sectores público y privado.

La Asociación no dispone de bienes muebles o inmuebles integrantes del Patrimonio Histórico, conforme a las condiciones establecidas al efecto por la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español.

El Fondo Social se crea en el ejercicio 1998 a partir de las cuotas de socios fundadores por importe de 42.671,86 euros y en reservas los excedentes acumulados de ejercicios anteriores, siendo de carácter disponible por la Asamblea.

En el ejercicio 2018 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y partidas a cobrar y corresponden a 76,1 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios.

En el ejercicio 2017 los activos financieros de corto plazo se clasifican en préstamos y partidas a cobrar y corresponden a 98,8 miles de euros a cuotas pendientes de cobro de socios.

Apartado del artículo 3.1 del RD 1270/2003 en el que se exige la información

Nota de la memoria en el que se incluye la información exigida

Apartado a) 6

Apartado b) 6

Apartado c) 13

Apartado d) 11

Apartado e) NO APLICABLE

Apartado f) NO APLICABLE

Apartado g) 10

Apartado h) NO APLICABLE

Apartado i) 11

7. Bienes de Patrimonio Histórico

8. Fondos Propios

9. Instrumentos financieros


Correcciones por deterioro de valor originadas por el riesgo de crédito:

Clases de activos financieros Créditos, derivados y otros

Largo plazo Corto plazo

Pérdida por deterioro a 31/12/2016 0,0 49.250,60

(+) Corrección valorativa por deterioro 3.500,00

(-) Reversión del deterioro 0,00


(+) Corrección valorativa por deterioro 0,00

(-) Reversión del deterioro 0,00


Adicionalmente se han llevado como incobrables saldos de socios por importe de 2.100 euros.

En los ejercicios 2018 y 2017 no existen activos financieros a largo plazo.

En 2018 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 0,98 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 13,2 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y beneficiarios y 14,9 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

En 2017 todos los pasivos financieros tienen vencimiento en el corto plazo y están clasificados en débitos y partidas a pagar. Corresponden a: 8,9 miles de euros a deudas comerciales con proveedores, 13,8 miles de euros a deudas pendientes con acreedores y beneficiarios y 14,8 miles de euros a remuneraciones pendientes de pago.

En 2018 la Diputación Provincial de Zaragoza nos exige para la entrega de su colaboración anual la constitución de una garantía por importe igual a la cantidad de pago anticipado incrementada en un 10%, esto es 26.730,00 euros, por lo que se ha presentado un aval bancario por esa cantidad.


Tipo de ingreso Actividad destino 2018 2017

Colaboraciones Desarrollo estratégico 194.026,60 207.480,84

Colaboraciones Edición serigrafías 20 aniversario 0,00 800,00

Colaboraciones Curso Superior Dirección Pública 22.754,09 21.411,00

Colaboraciones Premio Buenas Prácticas 15.000,00 15.000,00

Total 231.780,69 244.691,84

Todos los ingresos de la Asociación, tanto las cuotas de usuarios y afiliados como los ingresos de patrocinadores y colaboradores, se destinan a la actividad propia de la misma.

Información sobre ingresos de patrocinadores y colaboraciones de la actividad propia:

Usuarios y deudores de la actividad propia

Ejercicio 2018 Saldo inicial Aumentos Disminuciones Saldo final

Otros deudores 98.736,76 313.873,92 336.543,15 76.067,53

TOTAL 98.736,76 313.873,92 336.543,15 76.067,53


Otros deudores 72.697,41 332.862,70 306.823,35 98.736,76

TOTAL 72.697,41 332.862,70 306.823,35 98.736,76

10. Ingresos y gastos

Beneficiarios


Otros deudores -6.000,00 6.000,00 6.000,00 -6.000,00

TOTAL -6.000,00 6.000,00 6.000,00 -6.000,00


Otros deudores -3.000,00 3.000,00 6.000,00 -6.000,00

TOTAL -3.000,00 3.000,00 6.000,00 -6.000,00

En 2018 se ha procedido a la devolución de una parte del convenio de 2017 con la Diputación Provincial de Zaragoza de 2.103,76, por lo que las Colaboraciones de Desarrollo Estratégico de 2018 se han minorado en esa cantidad.


Desglose de las ayudas monetarias del ejercicio 2018:

Ayudas monetarias y otros 2018 2017

Premio a las Buenas Prácticas Ciudadanas 6.000,00 6.000,00

Total 6.000.00 6.000,00

Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Servicios Exteriores”:

2018 2017

621 Arrendamientos y cánones 24.096,42 22.137,12

622 Reparaciones y conservación 175,46 145,00

623 Servicios de profesionales independientes 29.961,38 13.658,57

624 Transportes 2.630,43 1.161,76

625 Primas de seguros 345,51 284,84

626 Servicios bancarios y similares 3.427,68 2.499,74

627 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 13.678,36 11.727,82

629 Otros servicios 16.160,57 12.690,99

Total 90.475,81 64.305,84

Desglose de la partida del Debe de la Cuenta de Resultados “Cargas sociales”:

2018 2017

642 Seguridad Social a cargo de la empresa 45.918,01 40.872,84

649 Otros Gastos sociales -103,27 -98,88

Desglose de otros gastos de explotación:

Otros gastos de explotación 2018 2017

Servicios exteriores 90.475,81 64.305,84

Otros tributos 1.321,86 4.942,53

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones 2.100,00 16.900,00

Total 93.897,67 86.148,37

El Ayuntamiento de Zaragoza cede las oficinas dónde la asociación desarrolla su actividad. Dicha cesión de uso se valora en 21.839,80 euros.


11. Otra información Los cambios en los órganos de gobierno, dirección y representación son los siguientes:

Consejo rector

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE BARRIOS DE ZARAGOZA D. Juan Manuel Arnal Lizarraga sustituye a Dª Nieves Boj Martínez

IBERCAJA D. José Luis Rodrigo Escrig sustituye a D. Juan Carlos Sánchez Bielsa

Comisión Ejecutiva

CEOE ZARAGOZA Dª Ana López Ferriz sustituye a Dª Carmen Casanova Lorente

FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE BARRIOS DE ZARAGOZA D. Juan Manuel Arnal Lizarraga sustituye a Dª Nieves Boj Martínez

IBERCAJA D. Jaime Armengol Cardil sustituye a D. Juan Carlos Sánchez Bielsa

La Asociación no ha retribuido de forma alguna los servicios prestados por los consejeros en el desempeño de su cargo, ya que se realizan de forma totalmente desinteresada.

Las retribuciones devengadas por los auditores en el ejercicio 2018 por la realización de la auditoría de las cuentas anuales han ascendido a 2.261,00 euros.

El número medio de personas empleadas en el ejercicio ha sido de 4,9 personas, de las que 3,4 son técnicos y profesionales y 1,5 empleados de tipo administrativo. Tres personas trabajan a jornada completa, dos personas a media jornada, una persona trabaja al 62,5%, en 2018 una persona redujo su jornada al 99% por cuidado de un menor con enfermedad grave. Al cierre del ejercicio el número de personas empleadas son ocho, cuatro técnicos son mujeres, un técnico es hombre y los dos administrativos son también mujeres. No existe personal contratado con discapacidad igual o superior al 33%.

En 2017 el número medio de personas empleadas fue de 5 personas, de las que 3,5 eran técnicos y profesionales y 1,5 empleados de tipo administrativo. Tres personas trabajaban a jornada completa, dos personas a media jornada, una persona al 62,5% y una persona al 37,5%. Al cierre del ejercicio el número de personas empleadas era de siete, cinco técnicos mujeres y los dos administrativos eran también mujeres. No existía personal contratado con discapacidad igual o superior al 33%.

De acuerdo con el art 49 de los estatutos de la entidad, una vez liquidados los bienes sociales, el Consejo Rector determinará el destino de los bienes de la Asociación que habrá de aplicarse a objetivos que sean similares o que guarden relación con los motivos que han dado lugar a la creación de las misma, con arreglo a la legislación vigente.


2018 2017

ORÍGENES

1 Recursos procedentes de las operaciones 9.735,22 30.294,01

Orígenes 9.735,22 Orígenes 30.294,01

APLICACIONES

1 Recursos aplicados en las operaciones

2 Adquisiciones de inmovilizado 3.011,60 3.334,47

3 Disminución de reservas

Aplicaciones 3.011,60 Aplicaciones 3.334,47

Exceso de orígenes sobre aplicaciones 6.723,62 26.959,54

12. Cuadro de financiación

Variaciones netas del capital circulante Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones

Usuarios u otros deudores de la actividad propia 22.669,23 26.039,35

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 598,91

Beneficiarios / acreedores 3.000,00

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 18.022,39 7.552,21

Inversiones financieras temporales

Créditos a corto plazo 12.352,44

Tesorería 11.370,46 254,13

29.392,85 22.669,23 38.364,79 11.405,25

Variación del capital circulante 6.723.62 26.959,54

Conciliación del resultado contable del ejercicio 2018 con los resultados aplicados en las operaciones:

Resultado contable 8.018,42

Aumentos: dotación amortizaciones 1.716,80

Resultados aplicados en las operaciones 9.735,22


RESULTADO CONTABLE CORREGIDO Y DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

Ajustes positivos Acuerdo de la Asamblea General sobre distribución del resultado contable del

ejercicioEjercicio Resultado

contableDotaciones

a la amortización

Gastos de la actividad

propia

TOTAL GASTOS NO DEDUCIBLES

RESULTADO CONTABLE

CORREGIDO

A reservas A Excedentes de ejercicios

anteriores

2014 -65.778,28 2.575,17 275.527,88 278.103,05 212.324,77 -7.000 ,00 -58.778,28

2015 -59.367,80 2.247,20 312.221,64 314.468,84 255.101,04 -59.367,80

2016 -28.669,49 1.614,05 268.589,60 270.203,65 241.534,16 -28.669,49

2017 28.872,59 1.421,42 292.918,63 294.340,05 323.212,64 28.872,59

2018 8.018,42 1.716,80 301.985,27 303.702,07 311.720,49 8.018,42

1- Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios.

Los bienes y derechos vinculados directamente al cumplimiento de los fines propios son todos los recogidos en el balance de la asociación.

2- Grado de cumplimiento del destino de rentas en ingresos.

Todos los recursos aplicados en el ejercicio proceden de recursos propios de la asociación, a excepción del importe en el que se valora la cesión de las oficinas que se reconoce como mayor importe de subvenciones de explotación, y mayor gasto por arrendamiento.

13. Actividad de la entidad

Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios

Gastos de administración


14. Información de la liquidación del presupuesto

GASTOS PRESUPUESTO REALIZADO A 31.12.18

REALIZADO / PRESUPUESTADO

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 322.850,56 303.702,07 94,07 %

Gasto de Personal 216.000,00 202.087,60 93,56 %

1. Nóminas 162.000,00 156.272,86 96,46 %

2. Seguridad Social 54.000,00 45.814,74 84,84 %

3. Otros gastos sociales 0,00 0,00 -

Gasto Corriente 76.850,56 77.816,63 101,26 %

4. Premio Buenas Prácticas 15.000,00 14.500,37 96,67 %

5. Encuentro de Planes Estratégicos 1.500,00 2.075,25 138,35 %

6. Curso Gestores Iberoamericanos 20.000,00 17.741,76 88,71 %

7. Suministros, servicios exteriores y varios 20.529,76 21.659,45 105,50 %

8. Arrendamiento local sede (cesión de uso) 19.820,80 21.839,80 110,19 %

Plan Estratégico 28.000,00 19.981,04 71,36 %

9. Grupos de trabajo y foros 18.000,00 19.981,04 111,01 %

10. Renovación comunicación e imagen 10.000,00 0,00 0,00 %

11 Pérdidas, deterioros y variación de provisiones 2.000,00 1.716,80 85,84 %

12 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 0,00 2.100,00 -

OPERACIONES DE FONDO 4.000,00 9.735,22 243,38 %

13. Variación neta de inversiones reales 4.000,00 3.011,60 75,29 %

14. Variación neta de capital de funcionamiento(nota 12 de la memoria)

0,00 6.723,62 -

TOTAL 326.850,56 313.437,29 95,90 %


INGRESOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.18REALIZADO /

PRESUPUESTADO

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 324.850,56 311.720,49 95,96 %

1 Cuotas de usuarios y afiliados 56.700,00 58.100,00 102,47 %

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 248.330,36 231.780,69 93,34 %

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados 19.820,20 21.839,80 110,19 %

4 Otros ingresos 0,00 0,00 -

5 Ingresos financieros 0,00 0,00 -

OPERACIONES DE FONDO 2.000,00 1.716,80 85,84 %

6 Variación neta del capital de funcionamiento 0,00 0,00 -

7 Variación neta de provisiones por depreciación de activos 2.000,00 1.716,80 85,84 %

TOTAL 326.850,56 313.437,29 95,90 %

NOTAS A LA LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

INGRESOS PRESUPUESTOREALIZADO A

31.12.18

1. Cuotas de usuarios y afiliados 56.700,00 58.100,00

Miembros fundadores 9.100,00 9.100,00

Miembros de número 47.600,00 49.000,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 248.330,36 231.780,69

Ayuntamiento de Zaragoza 155.000,00 153.800,00

Fundación Caja Rural de Aragón 3.000,00 0,00

DGA (IAF) 12.000,00 0,00

DPZ 24.300,00 24.300,00

Mercazaragoza 6.010,12 6.010,12

Avanza Zaragoza, S.A. 6.010,12 6.010,12

Utedeza 6.010,12 6.010,12

Curso Superior Dirección Pública Local 21.000,00 22.754,09

Entidades Premio Buenas Prácticas 15.000,00 15.000,00

Devolución convenio DPZ 2017 0,00 -2.103,76


Las “operaciones de funcionamiento” se corresponden con las recogidas en la cuenta de resultados, logrando la conciliación entre resultado contable y la liquidación de esta parte del presupuesto. Por otro lado, las “magnitudes de fondo” pertenecen a partidas de balance que pueden producir variaciones presupuestarias.

El capital de funcionamiento se corresponde a los diferentes créditos y débitos recogidos en el grupo 4 “Acreedores y deudores por operaciones de la actividad”.

El balance de situación y la cuenta de resultados no recogen ingresos o gastos ni activos o pasivos relativos a actividades medioambientales. La Asociación viene cumpliendo con la regulación medioambiental que le resulta de aplicación y estima que no existen responsabilidades medioambientales que supongan contingencias significativas.

No ha ocurrido ningún hecho significativo que pueda alterar la imagen fiel de la entidad reflejada en estas cuentas anuales.

Ningún hecho acaecido después del cierre afecta significativamente a la aplicación del principio de entidad en funcionamiento.

Al cierre del ejercicio, la entidad no dispone de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en el periodo de vigencia del Plan Nacional de asignación y su distribución anual, por lo que en su Balance no ha reflejado ningún importe de valoración de los mencionados derechos, ni ha registrado en su cuenta de resultados importe alguno de gastos e ingresos por este concepto. Igualmente no ha percibido subvenciones por derechos de emisión, ni existen contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter provisional, en los términos previstos en la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen de comercio de los derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

Zaragoza, 20 de marzo de 2019

15. Información sobre Medio Ambiente

16. Acontecimientos posteriores al cierre

17. Derechos de emisión de gases de efecto invernadero


Presupuesto 2019GASTOSOPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 364.773,95

1 Gasto de Personal 226.000,00

Nóminas 170.000,00

Seguridad Social 56.000,00

Otros gastos sociales 0,00

2 Gasto Corriente 66.773,95

Premio Buenas Prácticas 15.000,00

Encuentro de Planes Estratégicos 1.000,00

Curso Gestores Iberoamericanos 6.000,00

Suministros, servicios exteriores y varios 22.530,36

Arrendamiento sede (cesión de uso) 22.243,59

3 Plan Estratégico 70.000,00

Trabajos renovación estrategia 40.000,00

Renovación comunicación e imagen 30.000,00

4 Amortizaciones, provisiones y otros gastos 2.000,00

OPERACIONES DE FONDO 5.000,00

A) Variación neta de inversiones reales 5.000,00

TOTAL GASTOS 369.773,95

INGRESOS

OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO 367.773,95

1 Cuotas de usuarios y afiliados 56.700,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 288.830,36

3 Subvenciones, donaciones y legados imputados al resultado 22.243,59

4 Otros ingresos 0,00

5 Ingresos financieros 0,00

OPERACIONES DE FONDO 2.000,00

B) Variación neta del capital de funcionamiento 0,00

C) Variación neta de provisiones por depreciación de activos 2.000,00

TOTAL INGRESOS 369.773,95


NOTAS EXPLICATIVAS AL PRESUPUESTO 2019

1. Cuotas de usuarios y afiliados 56.700,00

Miembros fundadores 9.100,00

Miembros de número 47.600,00

2 Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 288.830,36

Ayuntamiento de Zaragoza ** 96.500,00

Ayuntamiento de Zaragoza * 75.000,00

Ayuntamiento de Zaragoza (Derechos Sociales) 20.000,00

DGA (IAF) 12.000,00

DGA * 28.000,00

DPZ 24.300,00

Mercazaragoza 6.010,12

Avanza Zaragoza, S.A. 6.010,12

Utedeza 6.010,12

Entidades Premio Buenas Prácticas 15.000,00

* En proceso de incorporación presupuestaria

** Aprobado por el pleno del Ayuntamiento de Zaragoza el 30 de abril de 2019.


La Asociación para el desarrollo estratégico de Zaragoza y su entorno, Ebrópolis, presenta en el ejercicio 2019 un presupuesto de 369.773,95 euros, que constituye un aumento del 11% respecto a lo presupuestado en 2018. El objetivo del presupuesto es cumplir los fines de la Asociación, adecuando sus cifras a los ingresos actuales y dando continuidad al desarrollo de la Estrategia de Zaragoza +20 y las actividades que la acompañan.

Gastos

Para 2019 se presenta un presupuesto de gastos que sostiene la principal finalidad de la Asociación y permite avanzar en la actual Estrategia Zaragoza +20, continuar con los trabajos del Observatorio Urbano y realizar las actividades habituales que son patrocinadas por los socios.

Los gastos de personal ascienden a 226.000 euros, cifra que representa el 62% del total del gasto corriente e incluye los gastos del personal, las cargas de la Seguridad Social y otros gastos sociales.

El gasto corriente se estima en 66.773,95 euros, constituye el 18% de los gastos de funcionamiento e incluye los gastos corrientes de la oficina y las actividades anuales como el Encuentro de planes estratégicos y el Premio de Buenas Prácticas Ciudadanas. También recoge el gasto que supone la cesión de uso de las oficinas por parte del Ayuntamiento de Zaragoza, valorada en 22.243,59 euros.

El apartado del Plan Estratégico, que se presupuesta en 70.000,00 euros y representa el 19% del total presupuestado, aumenta con la finalidad de desarrollar la Estrategia Zaragoza +20, el Observatorio Urbano y renovar la página web de la Asociación.

Dentro de los gastos de funcionamiento, se estiman 2.000 euros para dotar las amortizaciones, provisiones y otros gastos. Respecto a las operaciones de fondo, la variación neta de inversiones reales se estima en 5.000 euros para atender a las necesarias renovaciones de licencias y equipos.

Ingresos

El presupuesto de ingresos para 2019 se fundamenta en las cuotas de los socios fundadores y de número, las colaboraciones de socios, los patrocinios y las operaciones de fondo del ejercicio. Este presupuesto se ajusta a las aportaciones anuales de los distintos socios que forman parte de esta entidad y está condicionado a la obtención de los ingresos acordados.

Los ingresos por operaciones de funcionamiento de 2019 se dotan en 367.773,95 euros. Las partidas principales que la componen son las cuotas de socios, que se estiman en 56.700 euros y representan el 15,4% de los ingresos de funcionamiento, y las colaboraciones y patrocinios, que se presupuestan en 288.830,36 euros y constituyen un 78,5% del presupuesto. El epígrafe de subvenciones, donaciones y legados imputados al resultado se presupuesta en 22.243,59 euros, que corresponde a la aportación en especie del Ayuntamiento de Zaragoza por la cesión de uso de la oficina de la Asociación.

Las operaciones de fondo se estiman en 2.000 euros e incluyen la variación de provisiones por depreciación de activos de 2.000 euros.

La Asociación para el desarrollo estratégico de Zaragoza y su entorno presenta un presupuesto para 2019 que mantiene su principal objetivo, la planificación estratégica para la ciudad y su entorno y las demás actividades relacionadas con la estrategia, con la importante colaboración de sus socios y colaboradores y con la intención de ajustarlo en cada momento a la realidad de los ingresos acordados.

MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO DE 2019

Ebrópolis

Asociación para el Desarrollo Estratégico de Zaragoza y su Entorno

www.ebropolis.es [email protected]

+ 34 976 721 040

Casa Soláns. Avda. Cataluña, 60. 50014 Zaragoza

memoria anual 2018 presupuesto 2019ebropolis.es/files/file/memorias/memoria-ebropolis2018.pdfmemoria...

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