memoria osakidetza 2018 · 3 resutados 2018 en 2018 osakidetza ha cumplido treinta y cinco años. a...
TRANSCRIPT
Memoria Osakidetza
Resultados clave
2 0 1 8
2
PRESENTACIÓN
3
RESULTADOS 2018
En 2018 Osakidetza ha cumplido treinta y cinco años. A lo largo de este tiempo hemos compartido un
mismo objetivo: garantizar a todas las personas un sistema sanitario público, universal y de calidad.
Osakidetza es hoy un referente de atención sanitaria y goza del respaldo de la sociedad. Tiene un
prestigio labrado sobre la dedicación y compromiso de sus trabajadores. Este prestigio es fruto tam-
bién de una gestión, organización y financiación adecuadas a lo largo de los años, que han convertido
al Servicio Vasco de Salud en un “logro del conjunto de la sociedad vasca”, tal como señaló el Lehen-
dakari Urkullu en el acto de cierre de su 35° aniversario, el pasado 27 de noviembre en el Kursaal de
Donostia.
La presente Memoria de resultados de Osakidetza ha querido ser testigo de este año y, en razón de
ello, pretende ofrecer una visión amplia de los resultado obtenidos, participada por el conjunto de la
organización y que nos permita mirar al futuro con una visión compartida del presente.
La primera parte de la Memoria recoge los diez hitos clave que, en el ámbito de la acción de gobierno
por parte del Departamento de Salud y de la propia Osakidetza, se han cumplimentado en 2018.
A continuación se realiza un análisis del contexto que nos permite comprender cómo la sociedad
vasca considera y percibe la salud y cómo valora la calidad asistencial que Osakidetza presta. Estos
factores son de una enorme importancia para comprender el alcance de lo realizado y lo logrado en
estos treinta y cinco años.
Posteriormente se presentan los principales resultados divididos en tres grandes ámbitos: 1) Per-
sonas, que recoge los aspectos ligados a la actividad asistencial; 2) Sostenibilidad, que recoge los
ámbitos relativos a los activos de la organización, singularmente, sus profesionales, los recursos eco-
nómicos y las inversiones; 3) y finalmente la Innovación, que abarca los aspectos relacionados con
la mejora de servicios a través de la incorporación de nuevas tecnologías y las actividades de I+D+i.
Todos los datos se presentan en una evolución de cinco años con el objetivo de identificar tendencias
que faciliten su análisis en su contexto evolutivo.
Finalmente se recogen las conclusiones de la Memoria en 20 puntos que señalan los aspectos más
relevantes de los resultados obtenidos en 2018.
Con todo ello, esta Memoria refleja unos resultados que contemplamos, como una oportunidad. La
calidad y reconocimiento social logrado en estas más de tres décadas, nos permite mirar al futuro
con el objetivo de modelar una organización capaz de responder a los nuevos retos y desafíos que la
atención y cuidado de la salud van a plantear en la sociedad vasca en los próximos años.
Jon Darpón SierraConsejero de Salud del Gobierno Vasco
4
1. 10 HITOS DEL 2018 .................................................................................................................................7
2. RESULTADOS DE CONTEXTO ...................................................................................................... 11
Esperanza de vida ........................................................................................................................................... 12
Valoración de la sociedad vasca ............................................................................................................. 14
3. RESULTADOS EN PERSONAS ....................................................................................................... 21
Ámbito asistencial .......................................................................................................................................... 22 Consultas Hospitalización Intervenciones quirúrgicas Pruebas complementarias Listas de espera Salud mental Urgencias Emergencias Transfusiones y donaciones Hepatitis C y VIH Seguridad del paciente
Programas de detección y prevención ................................................................................................ 36 Gripe Cáncer Prevención de enfermedades infantiles
5
RESULTADOS 2018
4. RESULTADOS EN SOSTENIBILIDAD .......................................................................................41
Ámbitoeconómico-financiero .............................................................................................................. 42 Presupuesto sanitario público per cápita Presupuesto de Osakidetza Inversiones
Ámbito de personas ...................................................................................................................................... 45 Plantilla estructural Oferta Pública de Empleo Igualdad Euskera Satisfacción del personal Accidentes de trabajo Tasa de absentismo
5. RESULTADOS EN INNOVACIÓN ................................................................................................ 51 Receta electrónica Historia clínica unificada Carpeta de salud Citas web Consejo Sanitario Digitalización de imágenes médicas I+D+i Innovación en gestión
6. CONCLUSIONES ....................................................................................................................................... 61
ANEXOS ........................................................................................................................................................... 66 Cuenta de Pérdidas y Ganancias Balance Provisional Listado de proyectos de inversión Organizaciones de Servicios Sanitarios
6
10 Hitos
DEL 2018
8
Cáncer: en julio, inició el Programa de cribado de
cáncer de Cervix en Araba, para mujeres entre 25 y 65
años, que en 2019 se extenderá a Bizkaia y Gipuzkoa.
En diciembre se ha aprobado el Plan Oncológico de
Euskadi 2020 y se ha suscrito el Acuerdo de vinculación
del Onkologikoa a Osakidetza que articula la integración
funcional entre los servicios asistenciales de Onkologikoa y
de la OSI Donostialdea, consolidando una oncología única
para Gipuzkoa.
La firma del convenio con la Fundación Amancio Ortega ha
permitido la adquisición de 5 aceleradores lineales y un
mamógrafo para el diagnóstico y tratamiento del cáncer.
En julio se presentó el documento
base sobre la Estrategia de Atención Primaria de Euskadi 2020, con el objetivo
de reforzar y mejorar la atención
primaria a través de una serie
de medidas concretas que se
implantarán a lo largo de 2019.
En marzo se presentó la Estrategia
de Seguridad del Paciente 2020 que incorpora
seis nuevas líneas de acción para
seguir avanzando hacia la máxima
reducción posible de riesgos para las
personas.
En el mes de febrero se
presentaron las Prioridades
Estratégicas de Atención Sociosanitaria 2020 con
el objetivo de seguir avanzando
en la equidad del sistema de salud
garantizando una respuesta eficaz a
las necesidades sociosanitarias de
las personas, especialmente de los
colectivos más vulnerables.
10 HITOS DEL 2018
PERSONAS
9
RESULTADOS 2018
En octubre, se ha puesto en marcha el Nuevo Hospital de Eibar que, con una inversión de 31 millones de euros, atiende a
75.000 personas e incorpora 97 puestos de trabajo.
El 3 de julio se aprobó el decreto de regulación de las
organizaciones sanitarias integradas (OSI) del ente público Osakidetza. Supone la consolidación
del nuevo modelo de organización asistencial desplegado
en Euskadi con estructuras orgánicas unificadas. En ellas se
integran la atención primaria y la atención hospitalaria en
cada uno de los ámbitos territoriales en los que se organiza la
atención asistencial de Osakidetza en la Comunidad Autónoma.
En enero se puso en marcha la
Interoperabilidad de la receta electrónica que permite el uso de la tarjeta
sanitaria de Osakidetza en las farmacias del resto de
CCAA, habiéndose expedido más de 800.000 recetas
en 2018 a ciudadanos vascos en otras CC.AA.
En junio se inauguró el nuevo
edificio de Biocruces, con
una inversión de 20 millones de
euros, que unido a los Institutos
de Bioaraba, Biodonostia y
Kronikgune cerrará la red de
Institutos de Investigación
sanitaria de Euskadi.
En junio entró en funcionamiento del bloque
quirúrgico y planta de hospitalización quirúrgica
del Hospital Alfredo Espinosa de Urduliz.
En marzo se puso en
marcha la nueva sala de
hemodinámica
del Hospital de Galdakao-
Usánsolo, en julio la del Hospital
Universitario de Basurto y en
diciembre la de Cruces, con el fin
de actualizar la tecnología dedicada
al diagnóstico y tratamiento de
enfermedades cardiovasculares.
SOSTENIBILIDAD
INNOVACIÓN
10
Resultados de
CONTEXTO
12
RESULTADOS DE CONTEXTO
La esperanza de vida se sitúa cerca del Objetivo de País de alcanzar los 84 años en 2020 y coloca a Euskadi a la cabeza de la esperanza de vida entre los países de la UE.
Esperanza de vida al nacerObjetivo Euskadi 2020: 84
82,7 83,1 83,3 83,083,5
82,382,8 82,9 82,7
83,1
80,3 80,580,9 80,6
81,0
76
78
80
82
84
86
88
2012 2013 2014 2015 2016
EUSKADI ESPAÑA UE
Esperanza de vidaal nacer
Objetivo Euskadi 2020: 84
Esperanza de vida al nacer. Mujeres
Esperanza de vidaal nacerMUJERES
85,8 86,2 86,1 85,8 86,3
85,1 85,5 85,6 85,4 85,8
83,0 83,3 83,6 83,3 83,3
76
78
80
82
84
86
88
2012 2013 2014 2015 2016
EUSKADI ESPAÑA UE
Fuentes: Eustat, INE y Eurostat
Fuentes: Eustat, INE y Eurostat
13
RESULTADOS 2018
Esperanza de vida al nacer. Hombres
Esperanza de vidaal nacerHOMBRES
79,479,8
80,380,0
80,3
79,479,9 80,1 79,9
80,3
77,477,7
78,1 77,978,2
76
77
78
79
80
81
2012 2013 2014 2015 2016
EUSKADI ESPAÑA UE
Comparativa-UE,2016
Fuentes: Eustat, INE y Eurostat
Fuentes: Eurostat
14
RESULTADOS DE CONTEXTO
La valoración de la sociedad vasca, se ajusta a las siguientes claves: 1ª) La consideración de la salud como factor principal del bienestar personal; 2ª) La tendencia descendente de la salud como uno de los proble-mas de preocupación de la ciudadanía; 3ª) La buena percepción de la salud personal; 4ª) La valoración muy alta de la calidad de la atención sanitaria en Euskadi.
Factores que considera más importante para ser feliz *
75%
48%
26%21%
16%9%
6%2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2014
Salud Familia Trabajo AmorDinero Amistad Ns-Nc Otra
Lo más importantepara ser feliz *
* Los porcentajes no suman 100 porque se pedían dos respuestas* Los porcentajes no suman 100 porque se pedían dos respuestas Fuente: Sociómetro vasco nº 55
(2014)
15
RESULTADOS 2018
Principales problemas de Euskadi
Para la ciudadanía vasca la salud no se encuentra entre los principales problemas de Euskadi. En térmi-nos comparativos se sitúa en la posición 12 mientras que en el Estado ocupa la posición 5.
Fuente: Sociómetro vasco nº 68 (2018)
16
RESULTADOS DE CONTEXTO
Problemas personales
35
4143
46
55
60 59
55
51
4543
31
30
24
2931
28
2219
16 1714
1113 12
1013 18 17
13 1315
11
5 6 6 7 8 8 85 6 6
11
0
10
20
30
40
50
60
70
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018(Oct)
Ligados al mercado de trabajoEconómicosSalud, Sanidad, Osakidetza, Seguridad SocialPensiones
Evolución de los principales problemas personales
Además, como percepción de problema personal, se sitúa en las cotas más bajas de los últimos años.
Fuente: Sociómetro vasco Nº 68 (2018)
17
RESULTADOS 2018
En comparación con los países europeos Euskadi se sitúa entre aquellos cuya población tiene una mejor percepción de su salud personal.
Percepción de su salud personal
Fuente: Sociómetro vasco Nº 55 (2014)
18
RESULTADOS DE CONTEXTO
Más del 60% de los usuarios de Osakidetza valoran la calidad asistencial global como excelente. La aten-ción primaria ha incrementado su valoración en 17,2 puntos desde 2008; las urgencias en 17,6 y la hospi-talización de agudos en 10,6 puntos.
Satisfacciónglobalexcelente
Satisfacción globalexcelente
Consultas externas es una encuesta bienal.
56,6
68,2 67,564,3
69,7
67,2
50,1
59,062,4
58,1
64,9
67,8
40,7
55,7 54,0
44,8
54,658,2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Hospitalización de agudos Urgencias Consultas primaria
19
RESULTADOS 2018
Satisfacciónglobalpositiva
Satisfacciónglobalpositiva
96,5
97,297,8
97,5
97,3 97,4
93,1
93,8 94,0
95,0
94,2 94,494,8
96,597,0
97,8
96,9 96,8
90
92
94
96
98
100
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Hospitalización de agudos Urgencias Consultas primaria
La satisfacción global positiva (que incluye la valoración buena, muy buena y excelente) supera en todos los casos el 90%.
20
Resultados en
PERSONAS
22
PERSONAS
La atención que Osakidetza realiza a la población vasca la dividiremos en dos grandes apartados:
- Asistencial
- Programas de prevención y detección de enfermedades
ASISTENCIALEn 2018 los servicios de Osakidetza atendieron más de 16 millones de consultas, habiéndose incremen-tado éstas en los últimos cinco años un 5,5%.
Consultas TOTAL
ConsultasTOTAL
15.339.964 15.769.660 16.102.892 16.291.809 16.173.598
9.340.083 9.611.205 9.830.341 9.916.018 9.690.801
4.253.345 4.383.798 4.484.745 4.643.612 4.834.642
1.716.536 1.774.657 1.787.806 1.732.179 1.648.155
-
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Total Medicina de familia Atención Hospitalaria Pediatría
23
RESULTADOS 2018
En una perspectiva de tendencia más amplia, desde 2008 los tipos de consulta que mayor incremento han experimentado han sido las hospitalarias con un un 74,6% y las telefónicas que han pasado de las 506.364 a más de 2,1 millones.
Consultas diarias por Médico Minutos por consulta médica
Consultas 2008-2018
28,9 29,5 28,3
23,8 23,4 20,8
2016 2017 2018
Consultas / dia medicina de familiaConsultas / dia pediatría
ConsultasDIARIAS POR MÉDICO
* Previsión de cierre 2018
10,2 10,3 10,3
9,6 9,9 9,5
2016 2017 2018
PediatríaMedicina de familia
ConsultasMinutos por consulta
28,9 29,5 28,3
23,8 23,4 20,8
2016 2017 2018
Consultas / dia medicina de familiaConsultas / dia pediatría
ConsultasDIARIAS POR MÉDICO
* Previsión de cierre 2018
10,2 10,3 10,3
9,6 9,9 9,5
2016 2017 2018
PediatríaMedicina de familia
ConsultasMinutos por consulta
13.333.921
16.173.598
8.508.585 8.043.398
2.605.263 4.534.602
506.364
2.155.181 1.713.709 1.440.417
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
2008 2018
Total consultas Medicina de Familia presencialesAtención Hospitalaria presenciales TelefónicasPediatría presenciales
ConsultasSolo 2008 y 2018
La media del número de consultas por médico, incluidas las no presenciales y domiciliarias, se mantiene estable en medicina de familia, en torno a las 28, y en pediatría, en torno a las 21.
24
PERSONAS
En relación con la hospitalización, se han dado más de 274.000 altas hospitalarias que se corresponde con 197.731 pacientes. Es destacable el aumento evolutivo de la hospitalización a domicilio que permite a las personas que sufren enfermedades crónicas ser atendidas en su entorno familiar.
Los tiempos de estancia media descienden en los hospitales de agudos y de media y larga estancia, sin que aumente el porcentaje de reingresos en los 30 días siguientes al alta hospitalaria. Los tiempos de estancia aumentan en la hospitalización a domicilio..
Altas de Hospitalización
8.583
8.493 8.780 8.5017.066 7.3176.667
11.424 11.914 12.503 12.224 12.244
02.0004.0006.0008.000
10.00012.00014.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Hospitalización media y larga estancia Hospitalización a domicilio
Altas de hospitalización
249.853
270.295 274.273 271.467 271.448 274.330
234.603
250.378 253.579 250.463 252.158 254.769
210.000
220.000
230.000
240.000
250.000
260.000
270.000
280.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL Hospitalización de agudos
Estancia media (días) % Reingresos
Estancia media
17,9 16,3 16,5 16,7 15,8 15,5
12,9 13,3 13,0 13,3 13,85,5 4,7 4,6 4,6 4,5 4,4
0
4
8
12
16
20
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Hospitalización media y larga estanciaHospitalización a domicilioHospitalización de agudos
* Previsión de cierre 2018
(DÍAS) Reingresos
6,6%6,5%
6,4%
6,6%
6,4%
6,0%
6,5%
7,0%
2014 2015 2016 2017 2018
Reingresos en los 30 díassiguientes al alta hospitalaria
* Previsión de cierre 2018
Estancia media
17,9 16,3 16,5 16,7 15,8 15,5
12,9 13,3 13,0 13,3 13,85,5 4,7 4,6 4,6 4,5 4,4
0
4
8
12
16
20
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Hospitalización media y larga estanciaHospitalización a domicilioHospitalización de agudos
* Previsión de cierre 2018
(DÍAS) Reingresos
6,6%6,5%
6,4%
6,6%
6,4%
6,0%
6,5%
7,0%
2014 2015 2016 2017 2018
Reingresos en los 30 díassiguientes al alta hospitalaria
* Previsión de cierre 2018
25
RESULTADOS 2018
Las intervenciones quirúrgicas programadas continúan incrementándose, habiéndose producido un au-mento en este último año del 3,7%. La tendencia desde 2008 refleja un aumento significativo que se con-creta en más de un 44% en las intervenciones programadas en los hospitales y un 26,6% en la cirugía mayor ambulatoria. Destaca también el número de operaciones realizadas a mayores de 65 años que se ha incre-mentado en un 12,9% en los últimos cinco años y que suponen el 50% del total de las programadas.
Han aumentado un 24,5% los Procedimientos No Quirúrgicos (PNQ) y de Alta Complejidad, fuera del qui-rófano y que no conllevan ingreso hospitalario, entre otros en ámbitos como; el cardiológico, radiología intervencionista, vascular, dolor y, especialmente, el oftalmológico.
Intervenciones quirúrgicas
Procedimientos No Quirúrgicos (PNQ) y de Alta Complejidad
100.751 113.533 120.616 122.791
140.316 145.504
48.960 64.500 69.945 75.605 75.866
61.982 63.411 69.342 69.234 71.427
71.603
-
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Cirugía Mayor ProgramadaCirugía Mayor Ambulatoria Intervenciones quirúrgicas > 65 años
Intervencionesquirúrgicas
Procedimientos No Quirúrgicos (PNQ)y de Alta Complejidad
50.943 44.664
50.820 53.780 66.971
5.650 7.971 14.297 18.112
31.148
- 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL Ámbito oftalmológico
26
PERSONAS
Las pruebas complementarias complejas realizadas de forma ambulatoria han aumentado un 6,9% en este último año. El aumento se produce en los cuatro tipos de pruebas destacando los TACS que aumen-tan un 10%.
PruebascomplementariasdiagnósticasPruebas complementarias
diagnósticas
346.447 352.209 352.476 367.872
395.250
113.309 125.120 129.910 137.462 144.374
96.490 97.416 96.077 103.485
113.682
91.577 89.163 86.965 86.448 93.856
45.071 40.510 39.524 40.477 43.338
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL RESONANCIAS TAC ECOGRAFIAS ENDOSCOPIAS
* Previsión de cierre 2018
27
RESULTADOS 2018
Listas de espera intervenciones quirúrgicas Demora media en días
52 50 51 50 50 49
134
102 100
100 73
7687 89
115106
0
25
50
75
100
125
150
2012 2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI NAVARRA ESPAÑA
Listas de esperaINTERVENCIONES QUIRÚRGICAS
Las listas de espera representan una de las preocupaciones que anualmente tensionan la organización. De los gráficos siguientes puede apreciarse como el plan de control y mejora de las listas de espera de Osakidetza le permite mantenerlas año tras año con una tendencia estable en tanto que a nivel estatal y autonómico los días de espera sufren de un año a otro importantes variaciones.
Este plan ha permitido también que en 2018, al igual que en los anteriores, se cumplan los plazos de es-pera previstos en el decreto de garantías del paciente aprobado por el Gobierno Vasco en 2006 (Decreto 65/2006 de 21 de marzo).
Listas de espera consultas hospitalarias Demora media en días
26 29 28 27 28 33
62
95 85
47
67
5365
58
7266
0
25
50
75
100
2012 2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI NAVARRA ESPAÑA
Listas de esperaATENCIÓN ESPECIALIZADA
Listas de espera pruebas complementarias Espera media en días
9 10 12 13 14
05
10152025
2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI
Listas de esperaPRESTACIONES COMPLEMENTARIAS
28
PERSONAS
Listas de espera. Intervenciones quirúrgicasComparativaCCAA,2017
En la comparativa con CC.AA , se aprecia que Euskadi tiene significativamente unas listas de espera me-nores respecto al resto de CC.AA en relación con la espera quirúrgica y consultas de especialistas que es sobre las que existen estudios publicados de comparación.
El objetivo de que la lista de espera oncológica no exceda de los 30 días y que la espera quirúrgica referida al resto de operaciones no exceda de los 6 meses se ha cumplido en 2018.
Fuente: Indicadores clave del SNS. http://inclasns.msssi.es/main.html
29
RESULTADOS 2018
Listas de Espera. Consultas de atención especializadaComparativaCCAA,2017
Fuente: Euskadi: Balance de activi-dad y listas de espera: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igual-
dad: Indicadores clave del SNS
30
PERSONAS
La Red de salud mental de Osakidetza ha atendido más de 90.000 pacientes y ha dado 1.593 altas hospi-talarias en el 2018.
Nº de pacientes Salud Mental
Altas de hospitalización Salud Mental
Nº pacientes Salud mental
89.59892.044
88.91790.690
92.628
80.000
85.000
90.000
95.000
100.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº Pacientes Salud Mental
Altas hospitalizacion Salud mental
1.689
1.596 1.595
1.634
1.593
1.500
1.550
1.600
1.650
1.700
2014 2015 2016 2017 2018
Altas Hospitalización
Nº de Consultas en Salud MentalNº consultas salud mental
959.057997.716
1.021.5231.046.840 1.056.096
850.000
900.000
950.000
1.000.000
1.050.000
1.100.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de Consultas y Procedimientos de Salud Mental
31
RESULTADOS 2018
Urgencias y PAC
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
1.554.511
1.792.477 1.848.381 1.882.626 1.881.808 1.929.862
642.750
909.712 940.909 946.175 941.767 973.508911.761
882.765 907.472 936.451 940.041 956.354
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2.200.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL PAC URGENCIAS Hospitalarias
Urgencias y PAC
* Previsión de cierre 2018
64,8% 64,6% 65,5% 65,7% 65,4%
60%62%64%66%68%70%
2014 2015 2016 2017 2018
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
1.554.511
1.792.477 1.848.381 1.882.626 1.881.808 1.929.862
642.750
909.712 940.909 946.175 941.767 973.508911.761
882.765 907.472 936.451 940.041 956.354
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2.200.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL PAC URGENCIAS Hospitalarias
Urgencias y PAC
* Previsión de cierre 2018
64,8% 64,6% 65,5% 65,7% 65,4%
60%62%64%66%68%70%
2014 2015 2016 2017 2018
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
Triaje leve y muy leve en urgencias hospitalarias
En 2018 se han atendido casi 2 millones de urgencias (más de 5.000 al día). Su incremento anual es cons-tante habiendo acumulado un crecimiento del 9% desde el año 2014. Crecen tanto las urgencias hospi-talarias, como las que se atienden por los Puntos de Atención Continuada (PAC) situados en los centros de salud. Estos últimos son los que, en los últimos 10 años, han aumentado en casi un 55% su actividad dando cobertura a las necesidades de urgencias más cotidianas de la población.
Las urgencias catalogadas a través del sistema de triaje como de carácter leve y muy leve atendidas en hospitales continúan en porcentajes superiores al 65%.
32
PERSONAS
EmergenciasEmergencias
393.352 403.342 404.807 409.335 441.781
163.497 170.739 171.159 178.266 185.286
368 372 335 381 411 -
50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000 500.000
2014 2015 2016 2017 2018
Llamadas Recibidas Ambulancias (SVB + SVA) Helicóptero
Emergencias ha recibido más de 400.000 llamadas (más de 1.000 llamadas diarias) que, entre otros re-cursos, han movilizado 185.286 salidas de ambulancia (más de 500 diarias) y 411 salidas de helicóptero.
En relación con las transfusiones, que se coordinan desde el Centro Vasco de Transfusión y Tejidos Hu-manos, el número de donaciones de sangre se mantiene estable en los dos últimos años, habiéndose realizado 345 donaciones diarias en 2018.
Donaciones diarias de sangre
Donaciones de sangre
393351 343 331 331 345
0
100
200
300
400
500
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Media diaria de donaciones
33
RESULTADOS 2018
Donaciones de órganos
Donantesreales/PMP.Comparativo
* Se ha rebajado la edad límite de donación a los 40 años.
Donaciones de órganos
972
1.987 2.051 1.822 2.405
1.510
795
1.794 1.767 1.502 2.077
1.203 0
5001.0001.5002.0002.5003.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018*
TOTAL Médula ósea
88 75 116
143 154 141 89 118
168 177 174 166
0
50
100
150
200
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Riñón, Higado,… Tejidos
* Se ha rebajado la edad límite de donación a los 40 años.
Donaciones de órganos
972
1.987 2.051 1.822 2.405
1.510
795
1.794 1.767 1.502 2.077
1.203 0
5001.0001.5002.0002.5003.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018*
TOTAL Médula ósea
88 75 116
143 154 141 89 118
168 177 174 166
0
50
100
150
200
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Riñón, Higado,… Tejidos
11 24
26 15
23 16
28 17
23 31
20 43
66
0 20 40 60 80 100
Alemania - 15Austria - 15Bélgica - 15Canadá - 15
EEUU - 15Escandinavia - 15
Francia - 15Holanda - 15
Italia - 15Portugal -15
Reino Unido - 15Media Estatal - 16
Euskadi - 2016
Donantes reales (Por millón de población)
Comparativa donantes europa
En cuanto a las donaciones de órganos éstas sufren más variaciones anuales. La de 2018 referida a las donaciones de médula ósea reflejan una importante disminución debido a que se ha rebajado a 40 años la edad máxima para realizar este tipo de donación.
La tasa de donación de órganos en 2018 ha sido de 64/por millón de habitantes (PMP), superior a los 40 que es considerada óptima por la Organización Mundial de la Salud y claramente superior a la media estatal y la de los países de la Unión Europea según los últimos datos publicados.
* Se ha rebajado la edad límite de donación a los 40 años
34
PERSONAS
En relación con la hepatitisC, el programa arroja unos datos con incrementos superiores al 50% en el número de pacientes atendidos, un porcentaje de curación del 97% y un presupuesto que aunque muy significativo (más de 17 millones de euros), se ha reducido de manera importante respecto al año 2016 debido a la reducción del precio de los medicamentos.
En el caso del Tratamiento de pacientes VIH, sin perjuicio del aumento del número de pacientes tratados se ha producido una importante reducción del presupuesto dedicado a este programa debido a una disminu-ción del precio de la medicación (antirretrovirales) y a una optimización de los protocolos de tratamiento.
HepatitisC
Tratamiento de pacientes VIH
Hepatitis C
3.999.454 €
27.645.746 € 27.498.923 €
17.472.429 €
17.434.796 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
145
1.533 1.448 1.800 2.177
2014 2015 2016 2017 2018
Pacientes atendidos
97% 97% 97% 97% 97%
2014 2015 2016 2017 2018
Porcentaje de curación
35.060.000 € 35.130.000 € 36.150.000 €32.590.000 €
22.520.000 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto Antirretrovirales (€)
5.320 5.490 5.661 5.662 5.720
200 155 151 158 133 142
2008 2014 2015 2016 2017 2018
NºPacientes en tratamiento VIH Nuevas infecciones VIH
Hepatitis C
3.999.454 €
27.645.746 € 27.498.923 €
17.472.429 €
17.434.796 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
145
1.533 1.448 1.800 2.177
2014 2015 2016 2017 2018
Pacientes atendidos
97% 97% 97% 97% 97%
2014 2015 2016 2017 2018
Porcentaje de curación
35.060.000 € 35.130.000 € 36.150.000 €32.590.000 €
22.520.000 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto Antirretrovirales (€)
5.320 5.490 5.661 5.662 5.720
200 155 151 158 133 142
2008 2014 2015 2016 2017 2018
NºPacientes en tratamiento VIH Nuevas infecciones VIH
Los datos de 2018 son provisionales
35
RESULTADOS 2018
Seguridad del pacienteSeguridad del paciente
2.6133.184
3.9464.370 4.467
2014 2015 2016 2017 2018
Incidentes notificados por los profesionales
0,58%0,91% 0,92% 0,89% 0,84%
2014 2015 2016 2017 2018
% pacientes que presentan úlceras (UPP de grado 2 o más) tras el altahospitalaria
6,70%4,50% 4,60% 4,50% 5,20%
4,00%
2008 2014 2015 2016 2017 2018
% de pacientes con infecciones contraídas durante su estancia hospitalaria
En relación con la seguridad del paciente en 2018 se ha aprobado la Estrategia de Seguridad del Paciente 2020 que define nuevas medidas para seguir avanzando hacia la máxima reducción posible de riesgos para las personas.
Una de ellas es la de concienciación de los profesionales de Osakidetza para que notifiquen los incidentes de los que tengan conocimiento en su trabajo diario. En la mayoría de las ocasiones estos incidentes no causan daño alguno a los pacientes pero resultan claves para identificar potenciales mejoras en el sistema de seguridad. En los últimos cinco años estas notificaciones han aumentado en más de un 30%.
En relación con los ratios de porcentajes de pacientes que sufren ulceras por presión (UPPs) tras el alta hos-pitalaria o infecciones durante su hospitalización ambos se mantienen estables en los últimos cinco años.
36
PERSONAS
PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN DE ENFERMEDADES
La campaña contra la gripe ha alcanzado en 2018 a 368.897 personas, el 57,2% de ellas mayores de 65 años y con un presupuesto total de gasto de 1 millón de Euros.
VacunaciónantigripalVacunación antigripal
1.112.328 €
1.081.233 €
1.095.710 €
1.106.325 €1.002.000 €
2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
361.194
367.104363.141
371.943368.897
2014 2015 2016 2017 2018
Dosis Administradas
60,3% 60,1% 57,9% 59,1% 57,2%
0%20%40%60%80%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
Cobertura > 65 años
37
RESULTADOS 2018
Los programas de cribado de cáncer de colon y de mama han incrementado en 2018 el número de per-sonas participantes (un 10,3% el de colon y un 3,3% el de mama), alcanzando ambos a más del 70% de la población objetivo y permaneciendo constante el número de casos detectados en cada uno de ellos.
En 2018 se ha iniciado el cribado de cáncer de cérvix en el territorio de Araba que se extenderá a Bizkaia y Gipuzkoa en 2019.
Estos programas de cribado resultan fundamentales para la detección precoz de la tipología de cánceres más habituales y contribuyen a situar a Euskadi entre los países que mayor supervivencia alcanzan en esta enfermedad. Durante 2018 han sido detectados mediante estos programas 656 cánceres de mama y 2.750 de colon.
Un estudio publicado en enero de 2019 realizado por profesionales de Osakidetza revela que el cribado de cáncer colorrectal aumenta en un 20% la supervivencia de los afectados.
Cribado de Cáncer de ColonCribado de Cáncer de Colon
154.672151.529
166.090
155.078
172.936
2014 2015 2016 2017 2018
Participantes cribado cáncer de colon
70,7% 70,4% 72,4% 72,3% 72,3%
0%20%40%60%80%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
% participación en test de cribado
3.142 3.189 3.219 2.784 2.750
01.0002.0003.0004.000
2014 2015 2016 2017 2018
Casos de neoplasia avanzada detectados
38
PERSONAS
Cribado de Cáncer de MamaCribado de Cáncer de Mama
115.112
120.703
127.359125.064
131.750
2014 2015 2016 2017 2018
Participantes cribado cáncer de mama
78,4% 79,0% 78,0% 77,1% 77,2%
0%
25%
50%
75%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
% de participación
571 625 630 617 659
0
250
500
750
1.000
2014 2015 2016 2017 2018
Casos detectados
39
RESULTADOS 2018
Los programas de prevencióninfantil se mantienen estables en 2018 cubriendo al 100% de los recién nacidos en los hospitales de Osakidetza en relación con las pruebas de metabolopatías (prueba del talón) y sordera, y alcanzando el 85% del cribado prenatal de síndrome down y otras cromosopatías (en estos casos la referencia es el total de los embarazos en Euskadi).
En cuanto al Plan de Atención Dental Infantil (PADI), ha alcanzado en 2018 al 69% de los niños compren-didos entre los 7 y los 14 años, aumentando 2,6 puntos respecto a 2017 y contribuyendo a que Euskadi se sitúe entre los países que menor presencia de caries tiene en niños.
Los programas de vacunación infantil superan en todos los casos el 90% de cobertura y cuentan con un presupuesto de más de 10 millones de euros.
ProgramasatenciónpoblacióninfantilProgramas atención población infantil
85% 85% 85% 85% 85%
2014 2015 2016 2017 2018
Cribado prenatal – S. Down
100% 100% 100% 100% 100%
2014 2015 2016 2017 2018Metabolopatías (Prueba del Talón)
100% 100% 100% 100% 100%
2014 2015 2016 2017 2018Prueba de sordera
66,7% 66,8% 66,8% 66,4% 69,0%2014 2015 2016 2017 2018
Programa de Asistencia Dental Infantil(PADI)
95,1% 95,2%93,2%
94,8%96,8%
95,3%96,7%
92,8%91,2%
93,4%92,1%
90,4% 90,7%
93,5%96,0%
90,2%
91,1%
83,7%
90,3%90,3%
80%
85%
90%
95%
100%
2013 2014 2015 2016 2017
Difteria, Tétanos, Poliomielitis, Hepatitis…Meningitis (3ª dosis)Sarampión, Paperas, Rubeola (1º dosis)Virus del Papiloma Humano (niñas)
6,8 6,6 8,110,8 10,5 10,6
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto anual de los programas de vacunación infantil (M€)
* No se detallan las segundas y terceras
vacunaciones.
Programasdevacunacióninfantil(%decoberturaypresupuesto)
40
Resultados en
SOSTENIBILIDAD
42
SOSTENIBILIDAD
El presupuesto sanitario público per cápita, se ha incrementado en 2018 en un 3,7% alcanzando los 1.733 euros anuales por persona. Este importe sitúa a Euskadi un 32% por encima de la media estatal y en la primera posición entre las Comunidades Autónomas.
Presupuesto sanitario público per cápita
Comparativa2018CCAA
1.586 € 1.602 € 1.616 €1.671 €
1.733 €
1.145 € 1.177 €1.229 € 1.267 €
1.312 €
1.000 €
1.100 €
1.200 €
1.300 €
1.400 €
1.500 €
1.600 €
1.700 €
1.800 €
2014 2015 2016 2017 2018
EUSKADI MEDIA CCAA
Presupuesto sanitariopúblico per cápita
1.169 €1.185 €1.202 €1.239 €1.262 €1.292 €1.312 €1.349 €1.358 €1.381 €
1.428 €1.470 €1.487 €1.516 €1.524 €
1.637 €1.646 €
1.733 €
0 € 500 € 1.000 € 1.500 € 2.000 €
AndaluciaCataluña
MadridRioja
MurciaValenciaCC. AA.
CanariasBaleares
Castilla-La ManchaGalicia
CantabriaCastilla y León
AragónExtremadura
AsturiasNavarraEuskadi
Comparativa CCAA Presupuesto Sanitario PPC 2018
Comparativa CCAA presupuestos
ÁMBITOECONÓMICO-FINANCIERO
Fuente: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Unidad: Euros por habitante
Presupuesto inicial. Año 2018: Resultados provisionales
43
RESULTADOS 2018
El presupuesto de salud en 2018 ha alcanzado los 3.677 millones de euros en 2018. Representa, sin computar la amortización de deuda, el 35,4% del presupuesto total del Gobierno, cuando en 2017 representó el 34,4%.
El presupuesto de Osakidetza, alcanzó en 2018 los 2.799 millones de euros. En los últimos cinco años se ha incrementado anualmente acumulando en este período un incremento de 292 millones de euros, es decir, un 11,6% de incremento respecto al presupuesto de 2014. En cuanto a los ingresos la práctica totali-dad proviene del contrato – programa suscrito anualmente entre el Departamento de Salud y Osakidetza.
Presupuesto Osakidetza. Gastos (M€)
Presupuesto Osakidetza. Ingresos (M€)
2.2262.507 2.592 2.657 2.731 2.799
1.6011.735 1.761 1.802 1.859 1.892
452 544 564 574 590 615
173 228 267 281 282 292
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL GASTOSGASTOS DE PERSONALRESTO GASTOS FUNCIONAMIENTOFARMACIA
GastosM(€)
IngresosM(€)
2.1812.477 2.560 2.626 2.699 2.766
33 30 32 31 32 330
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
INGRESOS CONTRATO PROGRAMA RESTO INGRESOS
44
SOSTENIBILIDAD
Las inversiones han experimentado un crecimiento muy importante en 2018, singularmente las relativas a equipamiento de tecnología sanitaria (se incrementa en un 106%), sistemas de información (un 72% de incre-mento) y obra nueva (un 17% de incremento). En el anexo se detallan los principales proyectos de inversión.
Inversiones TOTAL (M€)
Obras e instalaciones (M€)
Equipamiento (M€)
44,6 42,248,6
59,2
82,1
32,426,9
23,7
37,2
38,1
12,2 15,3
24,9
22,0
44,0
0,010,020,030,040,050,060,070,080,090,0
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL OBRAS EQUIPAMIENTO
Inversiones TOTAL(M€)
Obras e instalaciones
32,426,9 23,7
37,2 38,1
23,718,0
11,6
24,328,6
8,7 8,9 12,1 12,9 9,50,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL OBRAS OBRA NUEVA RENOVE
(M€)
Equipamiento(M€)
12,2 15,2
24,9 21,9
44,0
6,510,7
22,118,7
38,5
5,7 4,52,8 3,2
5,5
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL EQUIPAMIENTO TECNOLOGÍA SANITARIASISTEMAS INFORMACIÓN
45
RESULTADOS 2018
La plantillaestructural se ha incrementado ligeramente (97 puestos) después del importante incremento estructural decidido por el Gobierno en 2016 (695 puestos).
Evoluciónplantillaestructural2014-2018
23.39625.807 25.799 26.494 26.494 26.591
10.378 11.160 11.157 11.422 11.424 11.481
7.1828.227 8.222 8.420 8.411 8.432
5.694 6.313 6.321 6.558 6.565 6.584
142 107 99 94 94 940
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL Plantilla Estructural Otros Grupos ProfesionalesEnfermeras y otros diplomados Médicos y otros facultativosCargos Directivos
Evolución plantillaestructural
AÑOS 2014-2018
ÁMBITO DE PERSONAS
En 2018 se ha convocado la OPE más numerosa de los últimos años, abarcando 3.335 plazas; 86 catego-rías y en la que han participado más de 95.000 personas. En el momento actual, se han publicado los re-sultados de la fase de oposición de 66 categorías que afectan a 2.143 plazas convocadas y se ha abierto la fase de concurso (aportación de méritos) para las personas que han superado los exámenes de oposición.
La investigación abierta por supuestas irregularidades en al OPE ha afectado al desarrollo de tres cate-gorías destinadas a cubrir 72 plazas del total de las convocadas. Las tres se encuentran suspendidas a la espera de resolución judicial sobre la decisión de repetición de las pruebas adoptada por los correspon-dientes tribunales.
46
SOSTENIBILIDAD
Porcentajedemujeresenlaplantillaestructural
Porcentaje de mujeres en el personal residente en formación
83,7% 83,7% 83,7% 83,9% 83,8%
76,3% 76,7% 77,2% 77,7% 78,0%
57,1% 58,1% 58,2%61,2% 60,2%
53,2% 54,6% 56,2% 58,4% 60,1%
40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
OTROS GRUPOS PROFESIONALESTOTALCARGOS DIRECTIVOSA1 - LICENCIADOS SANITARIOS
Porcentaje de mujeresen la plantilla estructural
Porcentaje de mujeres en elpersonal residente en formación
91,8% 92,5%90,4% 89,1%
93,2%
72,0% 73,4% 72,7% 70,9% 69,7%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
EIR (Enfermería) MIR (Medicina)
Las mujeres representan en Osakidetza el 78% de la plantilla y es mayoritaria en los puestos directivos y en el grupo profesional de licenciados sanitarios, principalmente médicos. En estos dos grupos es donde más ha aumentado la participación de las mujeres en los últimos cinco años, pasando en los puestos di-rectivos de un 57,1% en 2014 a un 60,2% en 2018 y en los puestos de licenciados sanitarios de un 53,2% en 2014 a un 60,1% en 2018.
En cuanto a las nuevas incorporaciones, la presencia de las mujeres aumenta y es absolutamente ma-yoritaria en los residentes en enfermería (un 93,2%) y desciende, pero sigue siendo mayoritaria, en los residentes en medicina (un 69,7%).
47
RESULTADOS 2018
Plan de Euskera 2013-2019
9.883 10.048 10.368
8.998
10.226 10.816
6.358 7.067 7.473
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2016 2017 2018
Total plazas con perfil lingüístico preceptivo
Total empleados con perfil lingüístico acreditado
Total de empleados con perfil lingüístico acreditado en plazas que con perfil preceptivo
Perfiles lingüisticos
Derrigortasu Data (DD) duten plazaketa HE betetze maila
64,3%70,3% 72,1%
37,3%
37,9% 38,9%33,9%
38,7% 40,7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 2017 2018
% de empleados con perfil acreditado en plazas con preceptividad% de plazas con perfil preceptivo% de empleados con perfil lingüístico acreditado
El 2º Plan de Euskera de Osakidetza se aprobó en 2013 y termina su vigencia en 2019. La ejecución de este Plan ha supuesto que en los últimos cuatro años los puestos de Osakidetza con perfil de euskera preceptivo (un total de 10.368 plazas) representen el 38,9% acercándose al objetivo estratégico 2020 del 40%. El 72,1% de las personas que desempeñan esos puestos (un total de 7.473) han acreditado el correspondiente perfil y el 40,7% del personal de Osakidetza (10.816 personas) tiene acreditado algún perfil lingüístico.
48
SOSTENIBILIDAD
Satisfacciónporáreadeactividad
Satisfacciónporítems
7,0 7,0 6,9 6,8 6,8 6,7 6,7 6,7 6,5 6,5 6,0
0
2
4
6
8
10
2018
Salud mental extrahospitalaria CVTHConsultas externas HospitalizaciónBloque quirúrgico TOTAL MEDIAServicios de apoyo clínico Administración y Servicios GeneralesAtención Primaria UrgenciasEmergencias
Satisfacción porÁrea de actividad
* Plantilla Universo: 35.785 personas / % de participación 27,8% / total participantes 9.950 personas
Satisfacciónpor ítems
6,7 6,7 6,3 6,1 5,9 5,8 5,8 5,7 5,5 5,5 5,3
0
2
4
6
8
10
2018
Ambiente de trabajo TOTAL MEDIACondiciones laborales Liderazgo y organización en mi servicioTICs y equipamientos técnicos Presencia y uso del EuskeraSeguridad y salud laboral FormaciónRetribución Liderazgo y organización en mi OSIIntegración
En 2018 se ha realizado una importante encuesta de satisfaccióndelpersonal de Osakidetza, en la que han participado 9.882 personas que representan el 27,6% de la plantilla.
La media se sitúa en 6,7 / 10, que es una puntuación alta en términos de comparación. Si bien no se mani-fiestan grandes diferencias entre los resultados de las diferentes áreas hospitalarias la encuesta identifica aquellas en las que será precisa una atención mayor, en especial en emergencias. Las diferencias son ma-yores en relación con los ítems sobre los que se pregunta y obligará a prestar especial atención a aquellos que ofrecen puntuaciones menores, en especial, el proceso de integración en las OSIs.
* Plantilla Universo: 35.785 personas / % de participación 27,6% / total participantes 9.882 personas
49
RESULTADOS 2018
Evolución accidentes de trabajo 2014-2018
3.8014.142 3.919 4.045 4.096
2.650 2.806 2.659 2.855 2.984
1.151 1.336 1.260 1.190 1.112
0500
10001500200025003000350040004500
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL ACCIDENTES DE TRABAJOAccidentes de Trabajo SIN BAJAAccidentes de Trabajo CON BAJA
Evolución accidentesde trabajo
AÑOS 2014 - 2018
El total de accidentes de trabajo se mantiene estable desde 2015, destacando el descenso de los acciden-tes con baja que se reducen en un 16,7% desde 2015.
Índicedeabsentismo2014-2018
5,86,6 6,7 6,8
7,5
2014 2015 2016 2017 2018
POR IT
Índice deabsentismoAÑOS 2014 - 2018
En cuanto a la tasadeabsentismo, ésta ha aumentado de manera significativa, un 29,3%, desde 2014, alcanzando el 7,5% y se sitúa por encima de la media de la Administración General de la CAV (un 5,2% en 2017, frente al 6,7 de Osakidetza en el mismo año). Ello determina la necesidad de prestar atención a este ratio en las OSIs a lo largo de 2019.
50
Resultados en
INNOVACIÓN
52
INNOVACIÓN
La receta electrónica continúa siendo uno de los grandes hitos de innovación tecnológica llevados a cabo por Osakidetza habiéndose incrementado su utilización en un 26,7% en los últimos cinco años, alcanzan-do en 2018 más de 35 millones de recetas electrónicas prescritas y 1,5 millones de pacientes distintos que la han utilizado. En 2018 se ha implantado la posibilidad de utilización de esta receta por ciudadanos vascos en otras Comunidades Autónomas, habiéndose dispensado 857.006 recetas por esta vía.
Receta electrónica
29.821.080
32.089.109
34.070.723 35.357.336
37.249.330
6.144.347 6.624.547 7.086.550 7.439.563 7.778.962
1.446.976 1.497.462 1.537.776 1.551.666 1.582.477 857.006
-
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de dispensaciones electrónicasNº de prescripcionesNº de pacientes a los que se ha prescritoNº de recetas dispensadas en el Estado a ciudadanos de la CAV
Receta electrónica
53
RESULTADOS 2018
La historiaclínicaunificada, una vez implantada al 100% en los servicios de Osakidetza, aborda su ex-tensión a otros ámbitos con el objetivo de mejorar la asistencia integral a los pacientes en Euskadi con independencia del área asistencial que les atienda. De esta manera en 2018 se han alcanzado las 316 residencias con acceso a este historial y 19 centros concertados lo que supone prácticamente el 100% de cobertura.
En cuanto al acceso por parte del personal de enfermería a los datos del paciente a pie de cama en las áreas hospitalización través de dispositivos portátiles (tablets) en 2018 se ha logrado alcanzar el 100% de su implantación en los hospitales de la red de Osakidetza.
Historia Clínica IntegradaHistoria Clínica Integrada
3 29
187
295 316
9 11
12 15 19
-
50
100
150
200
250
300
350
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de residencias con acceso Nº de centros concertados con acceso
52%
87%100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2014 2015 2016 2017 2018
% de profesionales de enfermería del área de hospitalización con acceso ala app a pie de cama
54
INNOVACIÓN
La carpeta de salud, que permite a los ciudadanos acceder a información sobre aspectos relativos a su sa-lud y tratamiento ha experimentado un incremento notable en este último año, aumentando en un 34% y alcanzando un total de 53.973 usuarios de este servicio. También se ha incrementado un 43% los infor-mes a los que estos pacientes han accedido alcanzando la cifra de 552.382 consultados por este canal.
Carpeta de Salud
Carpeta de Salud: Accesos
82.446 137.424
235.428
386.185
552.382
8.261 14.126 21.336 40.239 53.973
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2014 2015 2016 2017 2018
Nº de accesos Nº de pacientes que acceden
Carpeta de Salud
Carpeta de Salud: Accesos
6.477
50.768
10.054
41.623
8.078
38.040 33.815
3.057
20.101
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
55.000
2014 2018
Consulta de citas pendientes Historial dosimétricoHistorial de vacunación Consulta de mensajes a pacienteInformes de tratamiento activo
55
RESULTADOS 2018
El número de citas web demuestra un alto grado de aceptación, se ha duplicado en los últimos cinco años, alcanzando 2.215.162 el número de citas solicitadas por este canal en 2018.
El consejo sanitario que gestiona el Servicio de Emergencias de Osakidetza, también ha experimentado un aumento creciente en los últimos cinco años, alcanzando las 186.779 llamadas en 2018 (más de 500 diarias) de las cuales el 80% han sido resueltas directamente por el equipo de enfermeras que lo atiende sin necesidad de derivarlos a otros servicios.
Citas web
Consejo Sanitario
Osarean
200.680
1.174.722
1.403.932 1.820.167
1.996.590
2.215.162
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
2008 2014 2015 2016 2017 2018
Nº de citas web
Consejo Sanitario
128.808
163.485 169.123 173.047 186.779
40.645 49.230 61.109
91.362 104.204
23.817 29.718 31.350 35.183 38.042 -
20.000 40.000 60.000 80.000
100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000
2014 2015 2016 2017 2018
Llamadas Recibidas Seguimiento pacientes crónicosTele-asistencia (Beti on)
80% 83%79% 79% 80%
70%
80%
90%
2014 2015 2016 2017 2018
% Llamadas resueltas
56
INNOVACIÓN
La digitalización de imágenes médicas y exámenes de las pruebas complementarias se ha incrementado en un 9,4% y en los últimos cinco años un 47,4%, superando las 800.000 anuales. Ello va a obligar a la organización a desarrollar en 2019 proyectos que permitan el tratamiento y la utilización más eficaz de este ingente repositorio digital de imágenes y pruebas.
Digitalización de estudios radiológicos TOTAL
Digitalizacióndeestudiosradiológicosportipología
Digitalización de estudios radiológicos
543.668 579.678 672.986 733.092 802.423
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Digitalización de estudios radiológicos: TOTAL
192.280 202.482
247.235
274.451
309.329
164.212 173.190 190.470
203.930 216.223
115.143 119.708 120.923 131.437
142.943
72.033 84.298
114.358 123.274 133.928
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
2014 2015 2016 2017 2018
ECOs TACs Resonancias magnéticas Mamografías
Digitalización de estudios radiológicos
543.668 579.678 672.986 733.092 802.423
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2014 2015 2016 2017 2018
Digitalización de estudios radiológicos: TOTAL
192.280 202.482
247.235
274.451
309.329
164.212 173.190 190.470
203.930 216.223
115.143 119.708 120.923 131.437
142.943
72.033 84.298
114.358 123.274 133.928
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
2014 2015 2016 2017 2018
ECOs TACs Resonancias magnéticas Mamografías
57
RESULTADOS 2018
La actividad relacionada con la I+D+i se ha incrementado en un 3,4% en 2018. Es destacable que el nú-mero de proyectos en desarrollo, incluidos los ensayos clínicos, se ha multiplicado por 2,5 en los últimos cinco años, destacando el incremento de los proyectos realizados en colaboración con empresas vascas que en los últimos cuatro años han pasado de 5 proyectos a 59.
Proyectos de I+d+i en curso
544
779
1.390
1.575 1.675 1.732
480
706
682 719
646 598 656
724
705
254 298
5 10 41 59
-
250
500
750
1.000
1.250
1.500
1.750
2008 2014 2015 2016 2017 2018*
Nº ayudas activas (Proyectos, Ensayos Clínicos…)Proyectos de Investigación Ensayos clínicosProyectos de innovaciónProyectos en colaboración con la empresa vasca
Proyectos de I+d+i en curso
* Datos provisionales* Datos
provisionales
58
INNOVACIÓN
Resultados de la I+d+iResultados de la I+d+i
* Datos provisionales
561 563 594
2008 2014 2015 2016 2017 2018 *
Publicaciones en el primer cuartil *
52,2 54,6 56,5 64,1
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Inversión pública inducida (M€)
26 29 2733 37
2008 2014 2015 2016 2017 2018 (*)
Desarrollos de la cartera tecnológica (propiedad intelectual e industrial) *
En cuanto a los resultados de los proyectos e investigaciones aumentan, tanto en número de trabajos en publicaciones de excelencia, como el número de patentes, diseños y modelos en la cartera tecnológica de Osakidetza. También aumenta la financiación lograda de la administración autonómica, estatal y europea para el desarrollo de los proyectos de investigación.
* Datos provisionales
59
RESULTADOS 2018
Finalmente en relación con la innovaciónengestión, los centros y organizaciones sanitarias de Osakide-tza en 2018 han logrado 12 reconocimientos del Modelo de Gestión Avanzada, destacando el premio en gestión avanzada que, en el capítulo de gestión de personas, ha logrado la OSI de Donostialdea.
ReconocimientosenModelodeGestiónAvanzada(MGA)Reconocimientos en Modelode Gestión Avanzada (MGA)
12
12
12
5
32
5
1
32
5
1
3
2015 2016 2017 2018
Premio Avanzado (personas)Reconocimientos internacionales Quality Innovation AwardDiplomasPlataOro
60
CONCLUSIONES
62
CONCLUSIONES
El contexto en que Osakidetza realiza su actividad viene marcado por una población cuya esperanza de vida se encuentra entre las más altas el mundo (sólo superada por Japón), que valora la salud como factor principal de su bienestar personal y que no considera la salud entre los principales problemas de Euskadi.
En este contexto, la lectura de los resultados de 2018 y la observación de su evolución en los últimos 5 años permiten resaltar las siguientes CONCLUSIONES, resumidas en 20 puntos.
PERSONAS(Actividadasistencial)
Osakidetza atiende 94.000 pacientes cada día, 60.000 en atención primaria y 34.000 en atención hospitalaria que se traducen en más de 16 millones de consultas atendidas al año.
Más del 95% valoran positivamente la calidad asistencial (incluye la valoración buena, muy buena y excelente) y más del 60% la considera excelente. Este último porcentaje se ha incrementado desde 2008 en más de 10 puntos en atención hospitalaria, en más de 17 puntos en urgencias y en más de 18 puntos en atención primaria.
El mantener y mejorar estos resultados en el futuro va a requerir el desarrollo de una Estrategia en Atención Primaria, cuyas bases se han definido en 2018. La Atención Pri-maria está sometida a una tensión cada vez mayor derivada, entre otros factores, de la combinación de un aumento de actividad y la dificultad creciente para proveer de profesionales a su red de centros.
Laactividadquirúrgica programada llevada a cabo en 2018 haaumentadoenun3,7%.Asímismoseconstataunincrementodel28%enlosúltimoscincoaños, especialmente en mayores de 65 años que alcanzan ya el 50% de las intervenciones programadas.
Es una tendencia que se agudizará en los próximos años debido, especialmente, al envejecimiento de la población. Por ello, resulta muy importante la capacidad incremental de Osakidetza de realizar Pro-cedimientos de Alta Complejidad fuera del quirófano, en áreas asistenciales, con menores riesgos y en ámbitos cada vez más diversos (cardiológico, oftalmológico, vascular…. ). En 2018 estos procedimientos se han incrementado en un 24,5%.
Un dato muy relevante es el mantenimiento de la lista de espera, tanto en términos cuantitativos, como cualitativos (demora media) y especialmente la tendencia mantenida en los últimos años en un contexto de incremento de demanda.
El tiempodeestanciaenloshospitales se vareduciendoprogresivamente,sinafectaralaeficaciadeloscuidados. De hecho, los reingresos en los 30 días siguientes al alta hospita-laria se mantienen en un porcentaje relativamente bajo y equivalente a los que se producían cuando los tiempos de estancia eran mayores.
1ª
2ª
3ª
63
RESULTADOS 2018
Osakidetza atiende 5.287 urgencias diarias. El número de urgencias atendidas en los PAC supera, por primera vez, a las atendidas en los servicios hospitalarios, ello refleja un uso más adecuado de los PAC por parte de la ciudadanía. La capacidad de resolución de los PAC es muy alta dado que 92 de cada 100 urgencias de los PAC son resueltas “in situ”, sin necesidad de ser derivadas a un hospital.
Así y todo el margen de mejora es amplio dado que todavía el 65% de las hospitalarias son urgencias de carácter leve o muy leve.
El número de pacientes atendidos en salud mental se han incrementadoenun2,1%enelúltimoaño. Estas enfermedades (depresión, ansiedad, adicción, trastornos obsesivo – compulsivos, …) se ven tam-bién afectadas por el envejecimiento de la población y las enfermedades mentales relacionadas con el mismo (demencias, trastornos de sueño…). Ello ha llevado a la Red de Salud Mental de Osakidetza a atender en 2018 más de 1 millón de consultas y procedimientos.
El número de llamadas a emergencias sehaincrementadoenun7,9%en2018, lo que ha obligado a atender 1.208 llamadas diarias y realizar diariamente 507 salidasdeambulancia.
El programa de HepatitisC, que ha contado en 2018 con un presupuesto superior a los 17millonesdeeuros, ha alcanzado en los últimos cinco años los 7.103pacientes atendidos con un porcentaje de cu-racióndel97%.
Es preciso cuidar la evolución de las donaciones de sangre. Euskadi es autosuficien-te debido a la población donante que hace posible que Osakidetza haya recibido 345 donaciones diarias. En 2018 se ha logrado un repunte de las donaciones, que experi-mentaba una tendencia descendente en los últimos años, aunque no se han alcanzado todavía las 393 de 2008, ni las 351 diarias de 2014.
En relación con las donaciones de órganos el ratio de donaciones por habitante mantie-ne a Euskadi en una posición de liderazgo internacional y un referente a nivel mundial, triplicando la tasa de países como el Reino Unido, Holanda o Canadá.
Los programas de cribado para la detención precoz del cáncer de mama y de colon han permitido detec-tar659y2.750casosrespectivamente. Este es un factor clave para la supervivencia a esta enfermedad, habiendo revelado un estudio reciente, que el cribado de cáncer de colon aumenta un 20% el ratio de supervivencia de los afectados.
La estrategia de seguridad del paciente aprobada en 2018 incide en la importancia preventiva de que los profesionales de Osakidetza notifiquen los incidentes de los que tengan conocimiento en su trabajo diario. Estas notificaciones han aumentado un 30% en los últimos cinco años.
4ª
5ª
6ª
7ª
8ª
9ª
10ª
64
CONCLUSIONES
El presupuesto sanitario público per cápita ha aumentadoun3,7%en2018 y en una evolución de 5 años, más de un 9%. Euskadi. Se sitúa, de esta manera, un 32% sobre la media estatal y cuenta con el presupuesto público per cápita más alto a nivel autonómico.
El presupuesto de salud en 2018 ha alcanzado los 3.677 millones de euros en 2018 aumentando un 3,8%. Sin computar la amortización de deuda, representa el 35,4%delpresupuestodelGobierno cuan-do en 2017 representó en 34,4%. Enlosúltimoscincoañossehaincrementadoenun9,8%.
El presupuesto de Osakidetza en 2018 ha sido de 2.799 millones de euros, aumentando un 2,5%. En losúltimos5añossehaincrementadoenun11,6%. El 67,6% de este presupuesto se corresponde con gastos de personal.
Estos datos ponen de manifiesto que la población vasca y el gobierno están realizando un importante esfuerzo económico por mantener el sistema de salud pública en unas cuotas de gasto y de inversión que garanticen un nivel de óptimo de atención a las necesidades relacionadas con la salud de los ciudadanos de Euskadi. Ello obliga a Osakidetza a una mejora continua de los niveles de eficacia y eficiencia de su labor para lo que en 2019 diseñará medidas específicas de actuación.
Las inversiones han experimentado en 2018 un incremento del 39%, pasando de los 59 millones de 2017 a los 82 millones en 2018. Singularmente han crecido las de equipa-miento de tecnología sanitaria (un incremento del 106%), en sistemas de información (un incremento del 72%) y en obra nueva (un incremento del 17%).
Resulta importante mantener un nivel alto de inversión en razón a las necesidades de reposición de equipamiento y renovación de determinadas instalaciones que re-quiere la red de centros debido a la contención que hubo que realizar entre los años 2012 y 2015.
La plantillaestructural total ha crecido en 2018 en 97 puestos. En una perspectiva evolutiva enlosúlti-mos5añossehaincrementadoenun3% (695 puestos). En concreto ha aumentado en médicos y otros facultativos ( 4,2%); enfermeras y otros diplomados (2,5%); en otros grupos profesionales (2,9%) y se ha reducido en la de altos cargos (un 12%).
Osakidetza ha afrontado en 2018 la OPE más numerosa de los últimos años. Ha abarca-do 3.335 plazas, de 86 categorías, a las que han concurrido más de 95.000 aspirantes. Actualmente se ha resuelto la fase de oposición de 66 categorías que afectan a 2.143 plazas convocadas y otras 17 lo harán próximamente. Se encuentran suspendidas 3 es-pecialidades que afectan a 72 plazas, a la espera de resolución judicial.
La conclusión de la OPE en relación con las especialidades no cuestionadas va a resultar un hito importante en 2019. También la revisión del procedimiento de selección con el objetivo de evitar las causas de suspensión, denuncias e investigaciones que ha gene-rado el actual.
El número de accidentes de trabajo con baja se ha reducido un 16,7% desde 2015.
SOSTENIBILIDAD
11ª
12ª
13ª
14ª
15ª
65
RESULTADOS 2018
Las mujeres representan en Osakidetza el 78%delaplantilla. En los dos grupos en los que más ha aumentado la presencia de las mujeres en los últimos 5 años han sido en los puestosdirectivos (en 2014 las mujeres representaban un 57% y en 2018 representan un 60%) y, especialmente, en los puestos de licenciados sanitarios (un 53% en 2014 y un 60% en 2018). En 2019 está previsto aprobar el Plan de Igualdad de Osakidetza.
Los puestos de Osakidetza con perfil preceptivo de euskera han alcanzado los 10.368, que representan un 38,9%deltotaly que acerca a la organización al cumplimiento del 40% previsto para 2020. El 72% de las personas que ocupan estas plazas han acreditado el perfil y el conjunto de la organización cuenta con 10.816personasquetienenacreditadoalgúnperfil.
16ª
17ª
Destaca la gran aceptación por parte de la ciudadanos de los nuevos servicios on line que Osakidetza está implementando. Estos servicios conllevan una mayor comodidad traducida en ahorros de tiempo; la no exigencia de desplazamientos; y la inmediatez en el acceso a estos servicios.
Así las citas web se han duplicado en los últimos 5 años superando los 2 millones en 2018; la carpeta de salud ha pasado de los 8.261 usuarios en 2014 a los 53.973 en 2018; y la telemonitorización de pa-cientes crónicos que ha pasado de los 145 pacientes en 2014 a los 705 en 2018. Finalmente la receta electrónica ha alcanzado los 35 millones de dispensaciones y, entre ellas, más de 800.000 las realizadas por ciudadanos vascos fuera de Euskadi en el primer año de aplicación de esta funcionalidad.
En el ámbito de innovaciónenmateriadeatenciónygestión destaca el consejo sani-tario. De las 128.000 llamadas recibidas en 2014 se ha pasado a las 186.000 en 2018. De este total un 80% han sido resueltas directamente por el equipo de enfermeras que atiende este servicio.
En 2018, los centros y organizaciones sanitarias de Osakidetza han logrado 12 recono-cimientos del ModelodeGestiónAvanzada, dos de ellos de carácter internacional (OSI de Tolosaldea y la de Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces), y un premio especial en gestión avanzada de personas logrado por la OSI de Donostialdea.
La I+D+I ha experimentado un importante incremento en 2018 con un 3,4% de aumento de los proyectos en curso. En una perspectiva evolutiva destaca que, en los últimos cinco años, el número de proyectos sehamultiplicadopor2,5, pasando de los 544 de 2014 a los 1.732 de 2018 y que el número de proyec-tos realizados con empresas ha pasado de los 5 proyectos de 2015 a los 59 de 2018.
En 2019 será necesario prestar atención especial a los proyectos vinculados, entre otras teconlogías, con la inteligenciaartificial,larobótica,laimpresión3Dyelbigdata. Los primeros porque deberán permi-tir en un futuro descargar a los profesionales de operaciones de análisis de datos y tareas mecánicas y dedicar más tiempo a tareas de mayor valor añadido. El big data porque debe permitir a Osakidetza una mejor explotación de la ingente cantidad de datos que gestiona, entre los que figuran, más de 750.000 estudios radiológicos digitalizados (ECOs, TACs, Resonancias y Mamografías) y la información contenida en la Historia Clínica Integrada que abarca al 100% de la población atendida por Osakidetza.
INNOVACIÓN
18ª
19ª
20ª
66
ANEXOS
67
RESULTADOS 2018
GASTOS 2.799.562.803
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 907.082.654
FARMACIA 291.994.544
MATERIAL SANITARIO 286.867.489
Prótesis 76.224.682
Resto material sanitario 210.642.807
OTROS APROVISIONAMIENTOS 24.783.337
SERVICIOS EMPRESAS EXTERNAS 127.074.835
Osatek 19.681.823
Resto de Empresas Externas 107.393.012
Limpieza 68.071.112
Consumo otros aprovisionamientos 3.495.061
Restauración 10.717.340
Lavandería 9.333.436
Resto de otros aprovisionamientos 15.776.062
SERVICIOS EXTERIORES 173.087.851
Reparaciones y conservación 81.419.846
Arrendamientos y cánones 12.032.591
Suministros/Energía 32.704.574
Seguros 6.252.233
Gastos Comunicación 11.969.347
Otros gastos de explotación 28.709.259
PROVISIONES 3.274.598
GASTOS DE PERSONAL 1.892.480.149
SUELDOS Y SALARIOS 1.490.421.074
SEGURIDAD SOCIAL 382.988.788
ITZARRI 7.241.870
Resto Gastos Personal 11.828.417
INGRESOS 2.799.793.073
Ingresos Contrato Programa 2.766.354.956
Ingresos terceros 25.599.065
Otros Ingresos 7.839.052
Resultados financieros -230.270
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 230.270
ANEXO 1. Cuenta de Pérdidas y Ganancias (Previsión cierre 2018)
68
ANEXO 2. Balance 2018 (A 30 de Noviembre)
ACTIVO 2018 PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2018ACTIVO NO CORRIENTE 957.202.515 PATRIMONIO NETO 946.181.379Inmovilizado intangible 6.657.409 FONDOS PROPIOSAplicaciones informáticas 6.657.409 Fondo social 18.490.165 Inmovilizado material 944.146.079 Terrenos y construcciones 802.015.449 Resultados de ejercicios anteriores 18.933.039 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
95.611.143 Remanente 36.920.039
Inmovilizado en curso y anticipos 46.519.487 Resultados negativos de ejercicios anteriores
(17.987.000)
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 4.352.495 Resultado del ejercicio (84.509.811)
Instrumentos de patrimonio 4.352.495
Inversionesfinancierasalargoplazo 2.046.532 SUBVENCIONES,DONACIONESYLEGADOS RECIBIDOS 993.267.985
Créditos a terceros 2.046.136 Subvenciones,donacionesylegadosrecibidos 993.267.985
Otros activos financieros 397
ACTIVO CORRIENTE 656.264.275 PASIVO NO CORRIENTE 13.138.980 Activos no corrientes mantenidos para la venta
Provisiones a largo plazo 2.424.903
Existencias 48.498.710 Otras provisiones 2.424.903 Productos farmacéuticos 22.712.865 Deudas a largo plazo 10.714.077Material sanitario de consumo 23.118.538 Otros pasivos financieros 10.714.077 Otros aprovisionamientos 2.667.307 Anticipo a proveedores -Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 452.464.412 PASIVO CORRIENTE 654.146.432 Clientes por ventas y prestaciones de servicios
4.729.377 Deudas a corto plazo 8.142.632
Clientes, empresas del grupo y asociadas 444.744.878 Otros pasivos financieros 8.142.632
Deudores varios 1.731.402 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 645.728.799
Personal 1.034.241 Proveedores 114.581.618 Activos por impuestos 224.515
Inversiones financieras a corto plazo 607.281 Proveedores, empresas del grupo y asociadas
3.293.453
Instrumentos de patrimonio 157.587 Acreedores varios 1.746.253 Otros activos financieros 449.694 Personal 60.062.765
Periodificaciones a corto plazo 1.501.625 Otras deudas con las Administraciones Públicas
134.277.149
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 153.192.248 Anticipos de clientes 331.767.562 Tesorería 153.192.248 Periodificacionesacortoplazo 275.001 Otros activos líquidos equivalentes
TOTAL ACTIVO 1.613.466.790 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.613.466.790
69
RESULTADOS 2018
ANEXO 3. Proyectos de inversión realizados en 2018
Proyecto Previsto ejecutar
Desarrollo AUO-HUAraba: edificio de Servicios Generales Hospitalarios, y otras actuaciones 21.557.984
Hospital de Eibar: puesta en marcha 12.000.959
Aceleradores Lineales: renovación en HUAraba, HUBasurto, HUCruces y HUDonostia según acuer-do con FAOG
6.885.553
Informática: proyectos corporativos 5.419.996
Cirugía Robótica: renovación de equipos en HUAraba, HUBasurto y HUDonostia 5.219.274
Resonancias Magnéticas: renovación tecnológica en HUBasurto y HUCruces 4.091.681
Gammacámaras: renovación y salto tecnológico (SPECT-TAC) en HUAraba, HUBasurto y HUCruces 2.981.440
Hospital de Urduliz: puesta en marcha progresiva de nuevos servicios 2.916.346
BioCruces Bizkaia: nuevo edificio 2.779.760
Sostenimiento de Red - Ascensores: renovación, remodelación y actualización en toda la Red 2.354.076
Ecografía: renovación de equipos de Cardiología en toda la Red, 2.341.229
RX: renovación tecnológica progresiva en varias Organizaciones de Servicios 2.099.352
Hemodinámica: renovación tecnológica en HUBasurto y HUCruces 2.001.088
Tecnología diversa en Organizaciones de Servicios 1.311.803
CS Aiete: inicio de obra de nuevo centro 1.258.631
Accesibilidad Física 1.000.506
Sostenimiento de Red - Remodelaciones menores 917.737
TAC: nuevo equipo en el Hospital de Urduliz 785.233
CS Retuerto: desarrollo de obra de nuevo centro 746.231
Angiografía: actualización de equipo en DUO-HUDonostia 689.095
Mendaro Ospitalea: mejora de Instalación Eléctrica 558.735
Santa Marina Ospitalea: remodelación hospitalización 2ª 521.855
Sostenimiento de Red - Renovación de Instalaciones 511.032
Unidad Psiquiátrica Infanto-Juvenil en Olagibel: puesta en marcha de nuevo emplazamiento 345.071
Desprendimiento ladera Santa Marina Ospitalea: actuación de emergencia 321.251
Mamografía: renovación tecnológica de 1 equipo en HUAraba, acuerdo con FAOG 267.380
Compra Pública de Innovación 99.480
Sostenimiento de Red - Eliminación de Fibrocemento en cubiertas de HUDonostia 29.004
CS Irala: redacción de proyecto de remodelación de Harino-Panadera 25.410
GUO-HUC: mejora infraestructura Medicina Nuclear 18.019
Braquiterapia: renovación de tecnología en HUBasurto y HUCruces 18.005
Hospital de Gorliz: mejora estructura Piscina 14.619
Hospital de Leza: remodelación de algunas fachadas 11.974
Total 82.099.809
70
Hopital Universitario Araba Sede TxagorritxuSedeSantiagoAmbulatorio OlaguibelCentro de Salud AbetxukoCentro de Salud Aranbizkarra ICentro de Salud Aranbizkarra IICentro de Salud Casco ViejoCentro de Salud Gazalbide-TxagorritxuCentro de Salud Habana-CubaCentro de Salud Kanpezu-CampezoCentro de Salud Lakua-ArriagaCentro de Salud LakuabizkarraCentro de Salud OlarizuCentro de Salud Salburua
Centro de Salud San Martín
Centro de Salud Sansomendi
Centro de Salud Zabalgana
Centro de Salud Zaramaga
Consultorio Agurain-Salvatierra
Consultorio Alegría-Dulantzi
Consultorio Araia
Consultorio Berantevilla
Consultorio Bergüenda
Consultorio Bernedo
Consultorio Durana
Consultorio Espejo
Consultorio Gopegui
Consultorio Izarra
Consultorio Legutiano
Consultorio MaeztuConsultorio MurguíaConsultorio Nanclares de OcaConsultorio OtxandioConsultorio OzaetaConsultorio Peñacerrada-UrizaharraConsultorio PobesConsultorio RivabellosaConsultorio Salcedo-ComuniónConsultorio Salinas de AñanaConsultorio UbideaConsultorio Villanueva de ValdegovíaConsultorio ZambranaConsultorio Zuazo de KuartangoCentro de Salud Zaballa (Centro Peni-tenciario)
ORGANIZACIÓN SANITARIA INTEGRADA ARABA
Hospital de Leza Centro de Salud LabastidaConsultorio ElciegoConsultorio Laguardia
Consultorio Lanciego-LantziegoConsultorio Lapuebla de LabarcaConsultorio LezaConsultorio Moreda
Consultorio OiónConsultorio Villabuena de Alava-Eskuernaga
ORGANIZACIÓN SANITARIA INTEGRADA RIOJA ALAVESA
Hospital Psiquiátrico de ArabaCentro de Salud Mental SalburuaCentro de Salud Mental Zabalgana
Centro de Salud Mental Aiala-LlodioCentro de Salud Mental Infanto-JuvenilCentro de Orientación y Tratamiento de Adicciones (COTA)
Servicio de Rehabilitación ComunitariaHospital de Día de Psiquiatría
RED DE SALUD MENTAL DE ARABA
ÁREA SALUD ARABA. Estructura de Centros
ORGANIZACIONES DE SERVICIOS DE OSAKIDETZA
ANEXO 4. Organizaciones de Servicio
COMUNIDAD AUTÓNOMA ÁREA DE SALUD DE ÁLAVA ÁREA DE SALUD DE BIZKAIA ÁREA DE SALUD DE GIPUZKOA
Dirección General de OsakidetzaEmergenciasCentro Vasco de Transfusiones y Tejidos HumanosOSATEK
OSI ArabaOSI Rioja AlavesaRed de Salud Mental Araba
OSI Barakaldo-SestaoOSI Barrualde-GaldakaoOSI Bilbao-BasurtoOSI Ezkerraldea-Enkarterri-CrucesOSI UribeHospital de GorlizHospital Santa MarinaRed Salud Mental Bizkaia
OSI DebagoienaOSI BidasoaOSI DebabarrenaOSI DonostialdeaOSI Goierri-Alto UrolaOSI TolosaldeaRed Salud Mental Gipuzkoa
71
RESULTADOS 2018
Hospital San Eloy Centro de Salud Rontegi
Centro de Salud Kueto
Centro de Salud La Paz
Centro de Salud Lutxana
Centro de Salud Markonzaga
Centro de Salud San Vicente
Centro de Salud Urban
Centro de Salud Zaballa
Centro de Salud Zuazo
Consultorio La Iberia
Organización Sanitaria Integrada Barakaldo-Sestao
Hospital Galdakao-Usansolo Hospital Gernika-Lumo
Centro de salud Amorebieta
Centro de salud Amurrio
Centro de salud Arrigorriaga
Centro de Salud Basauri
Centro de salud Bermeo
Centro de salud Busturia
Centro de salud Etxebarri
Centro de Salud Galdakao
Centro de Salud Gernika
Centro de salud Gernikaldea
Centro de salud Igorre
Centro de salud Kareaga
Centro de salud Landako-Durango
Centro de salud Laudio
Centro de salud Lekeitio
Centro de salud Markina
Centro de salud Matiena - Abadiño
Centro de salud Ondarroa
Consultorio Aiala - Respaldiza
Consultorio Amoroto
Consultorio Aperribai
Consultorio Arantzazu
Consultorio Areatza - Villaro
Consultorio Arkotza
Consultorio Arrankudiaga
Consultorio Arratzu
Consultorio Artea
Consultorio Artziniega
Consultorio Axpe - Atxondo
Consultorio Aulestia
Consultorio Bedia
Consultorio Berriatua
Consultorio Berriz
Consultorio Dima
Consultorio Ea
Consultorio Elantxobe
Consultorio Elorrio
Consultorio Ereño
Consultorio Errigoiti
Consultorio Etxebarria
Consultorio Forua
Consultorio Gautegiz de Arteaga
Consultorio Gizaburuaga
Consultorio Gorozika
Consultorio Ibarrangelua
Consultorio Ibarruri
Consultorio Ispaster
Consultorio Iurreta
Consultorio Izurza
Consultorio Larrabetzu
Consultorio Lemoa
Consultorio Luiaondo
Consultorio Mañaria
Consultorio Mendata
Consultorio Mendexa
Consultorio Morga
Consultorio Mundaka
Consultorio Munitibar
Consultorio Murueta
Consultorio Muxika
Consultorio Nabarniz
Consultorio Okondo
Consultorio Orduña
Consultorio Orozko
Consultorio San Miguel
Consultorio Sukarrieta
Consultorio Ugao - Miravalles
Consultorio Usansolo
Consultorio Zaldibar
Consultorio Zaratamo
Consultorio Zeanuri
Consultorio Zeberio
Consultorio Zelaieta - Abadiño
Consultorio Ziortza - Bolivar
Organización Sanitaria Integrada Barrualde-Galdakao
Hospital de Gorliz
Hospital Santa Marina
ÁREA SALUD BIZKAIA. Estructura de Centros
72
Hospital Universitario BasurtoAmbulatorio de Txurdinaga
Centro de salud Alonsotegi
Centro de salud Altamira
Centro de salud Arangoiti
Centro de salud Basurto
Centro de salud Begoña
Centro de salud Bolueta - Sagarmínaga
Centro de salud Bombero Etxaniz
Centro de salud Casco Viejo
Centro de salud Deusto
Centro de salud Gazteleku
Centro de salud Indautxu
Centro de salud Javier Saenz de Buruaga
Centro de salud La Merced
Centro de salud La Peña
Centro de salud Mina del Morro
Centro de salud Miribilla
Centro de salud Otxarkoaga
Centro de salud Rekalde
Centro de salud San Adrián
Centro de salud San Ignacio
Centro de salud Santutxu - El Karmelo
Centro de salud Santutxu - Solokoetxe
Centro de salud Txurdinaga
Centro de salud Zorroza
Centro de salud Zurbaran
Centro de Salud Urbi-Basauri (Centro Penitenciario)
Organización Sanitaria Integrada Bilbao-Basurto
Hospital Universitario Cruces Centro de Salud Balmaseda
Centro de Salud Buenavista
Centro de Salud Cabieces
Centro de Salud Castaños
Centro de Salud Mamariga
Centro de Salud Muskiz
Centro de Salud Ortuella
Centro de Salud Repélega
Centro de Salud Sodupe
Centro de Salud Trapagaran
Centro de Salud Zalla
Consultorio Aranguren
Consultorio Gallarta
Consultorio Gordexola
Consultorio Güeñes
Consultorio Karranza
Consultorio La Arboleda
Consultorio La Baluga
Consultorio La Cuadra
Consultorio Lanestosa
Consultorio Las Carreras
Consultorio Mercadillo
Consultorio San Esteban
Consultorio San Miguel
Consultorio San Pedro
Consultorio Traslaviña
Consultorio Trucios
Consultorio Zaramillo
Consultorio Zierbena
Organización Sanitaria Integrada Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces
Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa Centro de Salud Alango
Centro de Salud Algorta
Centro de Salud Astrabudua
Centro de Salud Berango
Centro de Salud Derio
Centro de Salud Erandio
Centro de Salud Gorliz
Centro de Salud Las Arenas
Centro de Salud Laukiz
Centro de Salud Leioa
Centro de Salud Mungia
Centro de Salud Plentzia
Centro de Salud Sopelana
Centro de Salud Urduliz
Consultorio Andrakas
Consultorio Andramari
Consultorio Armintza
Consultorio Arrieta
Consultorio Bakio
Consultorio Barrika
Consultorio Erandio Goikoa
Consultorio Fika
Consultorio Fruiz
Consultorio Gamiz - Fika
Consultorio Gatika
Consultorio Lemoiz
Consultorio Lezama
Consultorio Loiu
Consultorio Maruri
Consultorio Meñaka
Consultorio Sondika
Consultorio Zamudio
Organización Sanitaria Integrada Uribe
73
RESULTADOS 2018
Administración de la Red de Salud Mental Bizkaia Hospital Bermeo Hospital Zaldibar Hospital Zamudio Centro de Salud Mental Barakaldo
Centro de Salud Mental Adicciones Barakaldo
Centro de Salud Mental Basauri
Centro de Salud Mental Basauri (Psicólogos)
Centro de Salud Mental Bermeo
Centro de Salud Mental Derio
Centro De Salud Mental Durango
Centro De Salud Mental Erandio
Centro De Salud Mental Ercilla
Centro de Salud Mental Bombero Etxaniz
Centro De Salud Mental Galdakao
Centro De Salud Mental Gernika
Centro De Salud Mental Portugalete
Centro De Salud Mental Julian De Ajuriaguerra
Centro de Salud Mental Adicciones Ajuriaguerra
Centro de Salud Mental Adicciones Novia Salcedo
Centro De Salud Mental Ortuella
Centro De Salud Mental Otxarkoaga
Centro De Salud Mental Santurtzi
Centro De Salud Mental Sestao
Centro De Salud Mental Uribe
Centro De Salud Mental Zalla
Centro De Salud Mental Urbi-2
Centro De Salud Mental Niños Y Adolescentes Bilbao
Centro De Salud Mental Niños Y Adolescentes Interior
Centro De Salud Mental Niños Y Adolescentes Uribe
Centro De Salud Mental Niños Y Adolescentes Margen Izquierda
Unidad Terapeutica Ortuella
Primeros Episodios Bilbao
Primeros Episodios Basauri
Primeros Episodios Uribe
Tratamiento Asertivo Comunitario Uribe
Tratamiento Asertivo Comunitario Ezkerraldea
Tratamiento Asertivo Comunitario Bilbao
Tratamiento Asertivo Comunitario Interior
Tratamiento Asertivo Comunitario Sin Hogar
Hospital De Día Ajuriaguerra
Hospital De Día Basauri
Hospital De Día Ortuella
Hospital De Día Sestao
Hospital De Día Uribe
Hospital De Día Garamendi
Hospital De Día Ermua
Hospital De Día Durango
Hospital De Día Barakaldo 2
Hospital De Día Barakaldo 1
Hospital De Día Erandio
Hospital De Día Txurdinaga
Hospital De Día Gernika
Hospital De Día Unidad Subagudos Hospital Zamudio
Hospital De Día Uribe – Las Arenas
Hospital De Día Adicciones Manuene
Miniresidencia Begoña-Bilbao
Pisos Tutelados De Zaldibar
Red de Salud Mental de Bizkaia
74
HospitalUniversitarioDonostiaAmbulatorio Amara Berri
Ambulatorio Gros
Ambulatorio Larzabal
Ambulatorio Pasai San Pedro
Ambulatorio Zarautz
Centro de Salud Aia
Centro de Salud Alde Zaharra
Centro de Salud Altza
Centro de Salud Amara Centro
Centro de Salud Astigarraga
Centro de Salud Bidebieta
Centro de Salud Egia
Centro de Salud Errenteria-Beraun
Centro de Salud Errenteria Iztieta
Centro de Salud Getaria
Centro de Salud Hernani
Centro de Salud Intxaurrondo
Centro de Salud Lasarte
Centro de Salud Lezo
Centro de Salud Loiola
Centro de Salud Oiartzun
Centro de Salud Ondarreta
Centro de Salud Orio
Centro de Salud Pasai Antxo
Centro de Salud Pasai Donibane
Centro de Salud Urnieta
Centro de Salud Usurbil
Centro de Salud Zumaia
Centro de Salud Zestoa
Consultorio Aizarnazabal
Centro de Salud Martutene (Centro Penitenciario)
Hospital Zumarraga Centro de Salud Azkoitia
Centro de Salud Azpeitia
Centro de Salud Beasain
Centro de Salud Lazkao
Centro de Salud Legazpi
Centro de Salud Ordizia
Centro de Salud Zumarraga
Consultorio Ataun San Gregorio
Consultorio Ataun San Martín
Consultorio Errezil
Consultorio Ezkio-Itxaso
Consultorio Idiazabal
Consultorio Itsasondo
Consultorio Mutiloa
Consultorio Olaberria
Consultorio Ormaiztegi
Consultorio Segura
Consultorio Urrestilla
Consultorio Zaldibia
Consultorio Zegama
Hospital Bidasoa Centro de Salud Dumboa
Centro de Salud Hondarribia
Centro de Salud Irun-Centro
Consultorio Pediatría. Edificio Hospital
Hospital de MendaroHospital de Eibar Centro de Salud Deba
Centro de Salud Eibar
Centro de Salud Elgoibar
Centro de Salud Ermua
Centro de Salud Mutriku
Centro de Salud Soraluze
Centro de Salud Torrekua
Consultorio Itziar
Consultorio Mallabia
Consultorio Mendaro
OrganizaciónSanitariaIntegradaDonostialdea
Organización Sanitaria Integrada Goierri-Alto Urola
Organización Sanitaria Integrada Bidasoa
Organización Sanitaria Integrada Debabarrena
ÁREA SALUD GIPUZKOA. Estructura de Centros
75
RESULTADOS 2018
Hospital Alto Deba Centro de Salud Aramaio
Centro de Salud Aretxabaleta
Centro de Salud Arrasate
Centro de Salud Bergara
Centro de Salud Eskoriatza
Centro de Salud Oñati
Consultorio Antzuola
Consultorio Elgeta
Consultorio Leintz-Gatzaga
Consultorio Angiozar
Organización Sanitaria Integrada Debagoiena
Centro de Salud Alegia
Centro de Salud Andoain
Centro de Salud Ibarra
Centro de Salud Tolosa
Centro de Salud Villabona
Consultorio Abaltzisketa
Consultorio Albistur
Consultorio Amaroz
Consultorio Amezketa
Consultorio Anoeta
Consultorio Asteasu
Consultorio Baliarrain
Consultorio Beizama
Consultorio Belauntza
Consultorio Berastegi
Consultorio Berrobi
Consultorio Bidegoian
Consultorio Elduain
Consultorio Gaztelu
Consultorio Ikaztegieta
Consultorio Irura
Consultorio Leaburu
Consultorio Legorreta
Consultorio Lizartza
Consultorio Orexa
Consultorio Txarama
Organización Sanitaria Integrada Tolosaldea
Centro de Salud Mental de Andoain
Centro de Salud Mental de Arrasate Alto Deba
Centro de Salud Mental de Azpeitia
Centro de Salud Mental de Beasain
Centro de Salud Mental de Donostia Amara
Centro de Salud Mental de Donostia Egia
Centro de Salud Mental de Donostia Ondarreta
Centro de Salud Mental de Eibar
Equipo de psiquiatría infantil y adolescente de Donostialdea (EPI)
Equipo de psiquiatría infantil y adolescente Bidasoa (EPI)
Centro de Salud Mental de Irun
Centro de Salud Mental de Martutene CP
Centro de Salud Mental de Rentería
Centro de Salud Mental de Tolosa
Centro de Salud Mental de Zarautz
Centro de Salud Mental de Zumarraga
ESTRUCTURAS DE REHABILITACION
Centro de Día de Irun
Centro de Día de Rentería
Programa Objetivos Intermedios Bitarte
Hospital de Día de Zumarraga
Unidad de Atención Precoz
Unidad Rehabilitación Psiquiátrica
Unidad Terapeútico Educativa
Red de Salud Mental de Gipuzkoa
76