memoria período 2009 - 2010
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Memoria período 2009 - 2010TRANSCRIPT
De izquierda a derecha los señores Directores: Atilio Ancarola P., Eugenio Cortés C., José Izquierdo Z., Mario Jofré C., Mariela Arqueros V.,
Luis Correa P., José Antonio Valdés H., Arturo Marín V.
DIRECTORIO
PresidenteJOSE IZQUIERDO ZOMOSAIngeniero ComercialR.U.T. 3.785.648-7
Primer DirectorEUGENIO CORTES CAROCAAbogadoR.U.T. 11.726.026-7
DirectoresLUIS CORREA PEÑAILILLOAgricultorR.U.T. 4.055.078-4
MARIELA ARQUEROS VARGASEmpresariaR.U.T. 7.356.004-7
ARTURO MARIN VALDIVIAAgricultorR.U.T. 4.479.524-8
MARIO JOFRE CORTESIngeniero ConstructorR.U.T. 9.456.288-0
JOSE A. VALDES HERREROSIngeniero AgrónomoR.U.T. 4.195.176-1
ATILIO ANCAROLA PRIVATOAgricultorR.U.T. 3.538.900-8
EJECUTIVOS
Repartidor General de AguasMANUEL DOMINGUEZ PEREIRAIngeniero CivilR.U.T. 12.262.560-5
Subdelegado del RíoALEX CORTES FLORESIngeniero AgrónomoR.U.T. 11.823.879-6
Asesores JurídicosJORGE FONSECA DITTUSAbogadoR.U.T. 11.466.621-1
PEDRO GUERRERO SERANTONIAbogadoR.U.T. 8.393.787-4
Fotos Portada: 40 tomos primer llamado proceso escrituras Derechos Eventuales Embalse Puclaro
1 SaludosaNuestrosAccionistas 4
2 LaOrganización 6
2.1 Origen 6
3 ElDirectorioyRecursosHumanosdelaOrganización 7
3.1 ElDirectorio 7
3.2 PersonaldelaOrganización 7
4 EmpresasColigadasyRelacionadas 9
4.1 AdministradoraRíoElquiLtda. 10
4.2 HidroeléctricaPuclaroS.A. 13
5 GestiónEmbalses 14
5.1 EmbalsePuclaro 14
5.2 EmbalseLaLaguna 15
5.3 TraspasodelaObra 15
6 BalanceContableal31/12/2009 16
7 AnálisisPresupuestario2010-2011 19
8 RepartoRecursoHídrico2010-2011 22
INDICE
1. MENSAJE A NUESTROS REGANTES
Nosedebeolvidar,queaúnsinsaberelcomportamientodelactualinviernocorrespondientealpresenteaño2010,nuestrahoyahidro-gráficadelRíoElquiysusAfluentes,sumaalafecha3añosdesequía,hechoquesereflejaenlaausenciatotaldenieveenlaaltacordillera,misma que constituye el 97% de nuestro abastecimiento hídrico.Siconcordamos,queelconsumonormalanualdelvalleynuestrosregantesasciendealequivalentea2,6embalsesPuclaroalaño,dadoqueterminaremoselpresenteañoagrícolacon151.000.000m3enlosembalses, ello implicaque los restosdenievequehabíaen lacordilleraequivalenaesteúltimovalor,porendesinuestrasreservasascendíanenelejercicioanteriora238.000.000dem3.,lasmismasperdieron durante el actual ejercicio el equivalente a 87.000.000m3., hecho preocupante, puesto que si no cae nieve durante esteinvierno,presumiblementelaentregadeaguaderegadíoduranteelperíodo2010-2011,equivaldráalamitaddeaquellaqueseentre-gabahace2años;esdecir,nosencontramosprácticamenteallímitedenuestrasdisponibilidades.
Porotraparte,esimportantedestacar,que“noexiste”ningunarela-ciónentreeldescensodelasreservasdeaguadelembalsePuclaroylageneracióndeenergíaeléctrica,puestoqueel“PactodeAccio-nistas”celebradoconnuestrossociosdeGestióndeProyectosEléc-tricos,establecequeHidroeléctricaPuclaroS.A.,subordinalosinte-resesdegeneracióndeenergíaalasnecesidadesdelaguaderegadíodelosregantes.Hechoesteúltimo,queesaprobadoporlaAsambleaAnualdePresidentesdeCanalesdelRíoElqui,apropuestadelInge-nieroRepartidordeAguas.DeborecordaraUds.,unavezmás,quelasnecesidadesdeaguaderiegodela3ªSección,varíanentre5a12metroscúbicosporsegundodependiendosiesinviernoenquelaentregaseubicaenelmínimoyveranoenquesellegaalmáximode12m3/seg.,mientrasqueelconsumomáximodelas2 turbinasalcanzaaunmáximode10m3/seg.,hechoquesóloocurremuyraravez.Portanto,sienalgúnmomentolaentregaala3ª.Secciónllegaasuperarlos10m3/seg.,elexcedentedebepasarnecesariamenteporlasválvulasdifusoras. JustamentepreviendoquesedijeseenalgúnmomentoqueelaguadelembalsePuclaro,estabasiendousadaenbeneficiodelageneracióndeenergíaeléctrica,yportanto,endetri-mentodelasnecesidadesagrícolas,esquenosóloexisteunInforme
DiariodeHidroeléctricaPuclaro,delacantidaddeaguaquehapa-sadoporlasturbinas,elniveldellagoyotrosdatosadicionales,sinoqueademáshayunmedidordeflujoqueoperaentiemporeal,elqueseubicaaguasabajodelaHidroeléctrica,elcualpermitecotejarlosdatos.Portanto,sihayregantesqueponganendudaloaseverado,quedaninvitadosdesdeyaaverificarloseñalado.Eslamentablequehayapersonasquehablanaespaldasnuestras,señalandofalsamenteyconundesconocimientototaldelarealidad,queelEmbalsePu-clarosehaestadovaciando,justamenteporqueelaguaderegadíoseestáusandoengenerarenergíaeléctrica,hechoesteúltimoqueesciertoporquetodaelaguaderegadíoseutilizaenlageneracióndeenergíaeléctrica,pero“SOLOAQUELLACUYODESTINOESELRIEGODELA3ªSECCION”,peroquedeningunamaneraseenvíaa la3ªSecciónmasaguaqueaquellacuyodesmarqueestableceyaprobólaASAMBLEAANUALDEPRESIDENTESDECANALESDELRIOELQUIYSUSAFLUENTES.Atítulodeejemplo,sepuedeseñalarqueeldía15deMayo,enlaHidroeléctricaPuclarolaturbinaNº1estaba fueradeservicioy la turbinaNº2estaba funcionandoaun79%desucapacidad,ypresenciépersonalmentecuandoelpersonaltuvoque ajustar a 4m3/seg., el funcionamientode la turbinaqueestabaoperando,dadoqueestaballoviendo,razónporlaquehabíaqueahorraraguaderiego.
Apesardelocomplejoypreocupantedelactualescenariodeficitarioencuantoalabastecimientodeaguaderiego,esobvioquetambiénnosveremosenfrentadosaunimportantedeterioroenelaspectodelosdividendosquehastaaquíhemos recibidode laHidroeléctricaPuclaroS.A.,mismosquepuedenllegararepresentaralrededordesóloun25%deloquenormalmentehansido.Noobstante,ningunodeloscompromisoscontraídosconUds.dejarádecumplirse,puestoquenosóloestamosampliandolosbeneficiosyaestablecidos,sinoqueademásserebajaráelvalordelacuotadelaJuntadeVigilanciaquequedaráen$190poracciónmensual,subsidiándoseelvalorapagaren$530mensualesporacción,ydeestaformaseestáalivian-doelpesodelgastoaUds.losregantes,yporotrapartedestinandopartede losdividendosaldesarrollodeobrasde infraestructuradeloscanales.
RecibantodosUds.unafectuososaludodenuestroDirectorio.
JoséIzquierdoZomosa
Presidente
2.1Origen
Laconstruccióndelamayoríadeloscanalesimportantesdelvallefuereali-zadaporlosprimeroshabitantesdelvalledelElqui,preliminarmenteindíge-nasyconposterioridadlosprimeroscolonosespañoles.1
LasprimerasorganizacionesentornoalrecursohídricodelvalledelElquiempiezancuandoelrecursoempiezaaescasear.DuranteelsigloXIXhuboun periodo de sequía importante en 18542 lo que genero un reglamentoprovisoriodeaguaselcual fueperfeccionadocomo“ReglamentodelRíoCoquimbo”en1868.ElcanalPampayaposeíaunreglamentodeoperacióncuyadataesde1859.
ElprimerRolpropiamentetalcorrespondealRolYoung(RoldeCanalistasdelRíoCoquimboiTurbio)confechade19113,conesterolempiezautilizarseeltermino“desmarque”usadohastaeldíadehoy,esdecirentregaraguaenescasezatodosloscanales,peroenmenordotaciónqueladesuderechototal.En1927seformalaAsociacióndeCanalistasdelríoCoquimbocomorequisitoparalaconstruccióndelembalseLaLaguna.Conrespectoaesteembalse sudiseñooriginal seproyecto en42.600.000m3de capacidad,peroamediadosde1950yasolotenía40.164.000m3yenlaactualidadsoloposeeunacapacidadde38.500.000m3.Elprimeranteproyectosobreesteembalsedatade1876,enaquellaépocaexistíauna“Laguna”yteníaunlargode900mporunanchomediode400myconunacapacidaddeunmillóndemetroscúbicos.
Enjuniode1943,seconformaelRolLyon,elcualhasidoperfeccionadoconeltiempo,apartirdejuniode1993enqueseconstituyelaJuntadeVi-gilanciadelRíoElquiysusAfluentesremplazandoalaanteriorAsociacióndeCanalistasdelRíoCoquimbo.4
ElRíoDerecho,comotributariosoloocasionaldelsistema,formounaJuntadeVigilanciaindependienteen1968,productodeellolaJuntadeVigilanciadelRíoElquipasoaposeersolo25.290,30accionesbrutas.
Desdecomienzosdelos1990secomienzanlostrabajosdediseñoypos-teriormentelaconstruccióndelembalsePuclaroqueposeeunacapacidadde200.000.000m3,originalmenteesteembalsesehabíaproyectadoaunacapacidadde400millonesdem3,sinembargoporelaltocostodelasex-propiacionesnoserealizoenesacapacidad.
AlafechalaJuntadeVigilanciadelRíoElquiposeebajosujurisdicción125canalesmás16captacionespormediodeelevaciónmecánica.Susaccionis-tascorrespondena5.288usuariosaproximadamente.
1 El nombre de Río Coquimbo nace de la etimología mapuche “trozo o hilillo de agua”, de ko, “agua”, y kûmpu’n, ”despedazar algo, hacerlo trozos”. La Alusión obvia es al río que lleva ese nombre, que para los sureños mapuches aparecería como esmirriado, de poco caudal, com-parado con los torrentosos ríos australes. La misma impresión le habría causado a los incas, que lo bautizaron como Elqui, con el significado de “desmembrado, flaco, enfermizo”(Cf.Lizondo)
2 Durante el siglo XIX se registran sequías importantes en 1854, 1863, 1868 y 1892
3 Dicho Rol fue inscrito en el Juzgado de Letras de La Serena con fecha 15 de Noviembre de 1916.
4 Cabe destacar que la Asociación de Canalistas del Río Coquimbo y sus Afluentes, actuaba como Junta de Vigilancia Provisional del Río Elqui y sus Afluentes, ejerciendo las atribuciones y facultades como tal, por mandato del Departamento de Riego de la DGA Nº13, de 28 de noviembre de 1951.
2. LA ORGANIZACIÓN
Directorio en sesión de trabajo, embalse Puclaro.
LaJuntadeVigilanciadelRíoElquienlaactualidadtieneveintepersonascomopersonaldeplanta,siendoelrestodelrecursohumanocontratadopormediodeasesoríasexternas.Acontinuaciónsehacemencióndelorgani-gramadelaorganizaciónysuscomponentes.
3.1 El Directorio
LosDirectoresdelaJuntadeVigilanciadelRíoElquiysusAfluentes,fueronelegidosenlaAsambleaGeneralOrdinaria,realizadaenelEmbalsePuclaro,el31demayode2008.Eldirectorioseencuentraintegradodelasiguientemanera:
Primera Sección:1. LuísCorreaPeñailillo Director2. EugenioCortésCaroca PrimerDirector3. MarielaArquerosVargas Director
Segunda Sección:4. AtilioAncarolaPrivato Director
Tercera Sección:5. MarioJofréCortés Director6. JoséAntonioValdésHerreros Director7. JoséIzquierdoZomosa Presidente
Director Supernumerario8. ArturoMarínValdivia Director
3.2 Personal de la Organización
PresidentedelDirectorio: JoséIzquierdoZomosaRepartidorGeneraldeAguas: ManuelDomínguezPereira
Asesorías Externas AsesorJurídico(Secretario): JorgeFonsecaDittus& PedroGuerreroSerantoniAsesorContable: ManuelMuñozGalleguillosAsesorTecnologíasInformación:DagobertoBetancourtMadrid
AdministraciónTesorero: OrlandoSilvaRojasSecretaria: SusanavanderMolenGallardoSecretaria: AnaMarzalAguayo
3. EL DIRECTORIO Y RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN
Administración Río Elqui y sus AfluentesSub-delegadodelRío: AlexCortésFlores
Embalse PuclaroJoséLuísRiveraCuellar JefedeOperaciónMauricioSarria TécnicoMecánicoJulioLeytonQuinteros VigilantePrivadoCristianLópezGonzález VigilantePrivadoMarceloPuertaAraos VigilantePrivadoPabloLópezSirvent VigilantePrivadoPedroRamosPortilla AuxiliardeApoyoErikaÁlvarezTraslaviña AuxiliarAdministrativoMiguelCastillo AuxiliarApoyo
Embalse La Laguna ClaudioJimenezAhumada MayordomoGermánRubioAros VigilantePrivadoManuelLeivaÁlvarez MayordomoGermánBriceñoÁlvarez VigilantePrivado
Vigilancia de la Distribución de las Aguas OscarHernándezGonzález CeladorPrimeraSección Vicuña–RíoTurbioFedorRojasRojas CeladorPrimeraSección RíoClaro–CochiguazBasilioCollaoMarín CeladorSegundaSecciónManuelAndrésRubioAros CeladorTerceraSección
Administración
Asesores
4. EMPRESAS COLIGADAS Y RELACIONADAS
5 La empresa Hidroeléctrica Puclaro S.A. corresponde a una empresa relacionada a diferencia de las otras dos que son coligadas.
Misión
La Junta deVigilancia del río Elqui y susAfluentes, es una organizaciónde derecho privado cuya principal misión es administrar y distribuirlas aguas a que tienen derecho sus miembros en los cauces naturalesoriginadosenlacuencadelríoElqui,ademásexplotayconservalasobrasdeaprovechamientocomúny realiza losdemásfinesqueencomienda laley a través del Código deAguas de 1981. Debido al carácter relevantequeposeeelrecursosobrelasactividadessociales,culturales,económicasyproductivasexistentesenlaprovinciadelElqui,esnecesarioincorporar,comopartedelamisióninstitucional,lapromociónydivulgaciónparalaconservaciónyexplotaciónsustentabledelrecurso,involucrandoatodoslosactoresdelacuenca
Empresas Coligadas y Relacionadas5
LaJuntadeVigilanciadelRíoElqui,ensumisióndelograrlasustentaciónybeneficiarasussocios,haformadoempresasopertenececomosociodeéstas.Acontinuaciónsepresenteuninformedecadaunadeellas.
Mejoramiento canal Pencas o Grande.
4.1 Administradora Río Elqui Ltda.
Durantelatemporada2009-2010,laempresahacontinuadoconsulabordepostulaciónyejecucióndeproyectosderiegovíaLeyNº18.450princi-palmenteparanuestrasComunidadesdeAguasytambiénparaotrosclientesubicadosenlaprovinciadeChoapa.
Enelaño2009sepostulóuntotalde9proyectos,losqueincluyeronso-lucionesconstructivasenlosetasprefabricadasdehormigón,hormigónar-madoabiertoyabovedadoademásdeentubamientostantoenPVCcomoPolietileno.Deestos9proyectos2hansidoseleccionados,5noseleccio-nadosy2aúnpermanecenenlaetapaderevisión.Estebajoresultadodeseleccióndeproyectosobedeceaqueduranteelaño2009nosecontóconrecursosexclusivosdestinadosporlaComisiónNacionaldeRiegoparaelvalledeElqui.
Encuantoalaconstruccióndeobrasduranteelaño2009seconstruyeron3proyectos:MejoramientoParcialCanal LaCalera,MejoramientoParcialCanal Pencas oGrande yMejoramiento ParcialCanalMiraflores. Estos 3canalestotalizaronlasumade18.935,6UF.
Nuestra empresa, retomando el área de las Consultorías en Manejo de Recursos Hídricos, durante el mes de noviembre año 2009 postuló y se adjudicó la ejecución del “Programa de Transferencia de Capacidades para el Fortalecimiento de las Organizaciones de Regantes en el Río Quilimarí”, iniciativa que cuenta con el financiamiento de la Comisión Nacional de Riego y el Gobierno Regional de Coquimbo quienes en conjunto aportan la suma de $117.000.000 para ejecutar los trabajos en un periodo de 19 meses. El principal objetivo del programa es transferir las capacidades necesarias a los agricultores del valle del Río Quilimarí para que mejoren la gestión del agua de riego y de los recursos hídricos en su territorio, contribuyendo de esta forma a mejorar el nivel de desarrollo económico del sector agrícola de la cuenca. Las principales actividades contempladas por el programa corresponden a asesoría legal en materias de regularización de derechos de agua de los regantes, la constitución legal de Comunidades de Aguas, el mejoramiento de la infraestructura de riego a través de postulación de proyectos a la Ley 18.450 y la capacitación de los regantes a través de talleres, cursos y giras de captura tecnológica.
Especial atención reviste el fortalecimiento de la Asociación de Canalistas del Embalse Culimo a través de la capacitación de su actual Directorio. En la fotografía se aprecia el Equipo de Ejecución del Progra-ma Quilimarí, el cuál entró en funciones el mes de diciembre del año 2009.
CASO DE INTERES
Programa Quilimarí
Planificación año 2010
Para el año 2010, el desafío esmayor planificándose la construcción deobrasequivalentesporunmontototalqueasciendealascasi30.000UF.
Enloquevadelprimersemestrede2010yasehadadoinicioalaconstruc-cióndelasobrasdedistribuciónyrepartovolumétricorestantesdelcanalBellavista,obrasqueasciendenalasumade3.614,64UF.Paraelmesdemayoyjuniodelpresenteañosetieneencarpetalaconstrucciónde2im-pulsionesenPozosProfundosubicadosenlalocalidaddeCuestaElManza-noyelentubamientoalinteriordelMarcoSantaFilomenapertenecientealCanalBellavista,estasdosúltimasobrasasciendenalasumade6.466,35UF.
DuranteelsegundosemestredeesteañosehaproyectadolaconstruccióndelosrevestimientosparcialesdeloscanalesChañaresyLaCaleraporunmontode2.721.33UFy9.020,47UFrespectivamenteyseestáenconver-sacionesconlasDirectivasde loscanalesDiaguitas,MalaLaderaySantaOlga,estosdosúltimosubicadosenlacomunadeIllapel.
Directorio de la Empresa
JoséAntonioValdés PresidenteMarielaArqueros DirectorArturoMarín DirectorLuisCorresPeñayLillo DirectorJoséIzquierdoZomosa Director
Personal de la Empresa
Elequipotécnicoqueperteneceanuestraempresaquedaconformadoporlossiguientesprofesionales:
ManuelDomínguezPereira(Ing.Civil) GerenteJulioBerenguelaLópez(Ing.Agrónomo) JefedeProyectosCristianAlfaro(TécnicoAgrícola) AdministrativoyAdquisicionesNatalyCarvajal(TécnicoAdministrativo) AdministrativoContableCristianLedesmaCortes JefeTerreno1NibaldoLedesmaCortes JefeTerreno2
Consultores Externos
YasminaGallardoPizarro(Ing.Civil) ConsultordeRiegoCristiánLedesmaÁlvarez(Ing.Civil) ConsultordeRiegoManuelMuñoz ContadorExterno
Mejoramiento canal La Calera
Mejoramiento riego Los Tomes, Canela.
JUNTADEVIGILANCIADELRIOELQUIYSUSAFLUENTES
12
Tabla 4-4-1; Balance Clasificado 2009, SARHRE Ltda.
ACTIVO a. Activo Circulante
Boleta de Garantía $ 18.576.787
Banco Desarrollo $ 68.776.333
Cuentas por Cobrar $ 31.494.941
Anticipo Arriendos $ 200.000
Impuestos Provisional $ 6.166.981
Fondos por Rendir $ 447.420
Anticipo Proveedores $ 92.999
Total Activo Circulante $ 125.755.461
b. Activo Fijo
Muebles y Útiles $ 888.807
Vehículos $ 27.073.619
Equipos de Computación $ 5.418.329
Maquinarias y Equipos $ 3.240.198
Total Activo Fijo $ 36.620.953
c. Activo Transitorio
Impuesto IVA $ 16.542.061
Saldo a Favor CCAF $ 30.846
Total Activo Transitorio $ 16.572.907
d. Otro Activos
Perdida y Ganancia (Acumuladas) $ 15.958.917
Anticipo Participación Socios $ 1.280.000
Total Otros Activos $ 17.238.917
Total Activos $ 196.188.238
PASIVO Y PATRIMONIO
a. Pasivo Circulante
Cheques por Pagar $ 545.325
Cheques girados y no cobrados $ 25.365.575
Cta.Cte.J.V.R.E $ 100.000.000
Anticipo Clientes $ 296.534
Mutuo Comercial por Pagar $ 15.934.100
Total Pasivo Circulante $ 142.141.534
b. Pasivo Transitorio
Garantía Arriendos por Pagar $ 175.000
Total Pasivo Transitorio $ 175.000
c. Patrimonio
Capital Social $ 105.371.036
Revalorización Capital Propio $ 17.150.217
Total Patrimonio $ 122.521.253
Total Pasivos $ 264.837.787
Déficit del Ejercicio 2009 ($ 68.649.549)
Total Igual al Activo $ 196.188.238
JUNTADEVIGILANCIADELRIOELQUIYSUSAFLUENTES
13
Tabla 4-2: Estado de Resultado 2009, SARHRE Ltda.
RESULTADO OPERACIONAL
a. Ingresos Operacionales
Construcción $ 384.825.917
Proyecto Quilimarí $ 26.124.461
Total Ingresos Operacionales $ 410.950.378
b. Egresos Operacionales
Remuneraciones - $ 122.592.605
Costos Administración General - $ 11.110.916
Costos Proyectos - $ 313.686.127
Honorarios - $ 18.194.543
Mantención Vehículos - 709.539
Gastos Bancarios - $ 11.195.471
Total Egresos Operacionales - $ 477.489.201
Déficit Operacional - ($ 66.538.823)
RESULTADO NO OPERACIONAL
a. Ingresos No Operacionales
Otros Ingresos $ 2.445.212
Intereses Ganados 820.814
Total Ingresos No Operacionales $ 3.266.026
b. Egresos No Operacionales
Depreciación - $ 5.368.256
Corrección Monetaria - 8.496
Total Egresos No Operacionales - $ 5.376.752
Déficit No Operacional - ($ 2.110.726)
4.2 Hidroeléctrica Puclaro S.A.
Laminicentral hidroeléctrica posee una potencia de 5.6MW, generandoenpromedio15,6GWhanuales, solo utilizando aguas que se usanpararegadío.HidroeléctricaPuclaroS.A.se formoel7deenerodel2005conun capital de $1.080 millones, dividido en 1.080 acciones donde GPES.A.6aporta$630millonesenefectivoylaJuntadeVigilanciadelRíoElquiaporta$450millonesdeloscuales$270millones(montoequivalentealosderechosnoconsuntivosqueaportolaorganización)más$180millonesenefectivo.ElDirectorioestácompuestopor5personas,deloscuales2sonnombradosporlaJuntadeVigilanciadelRíoElqui.Lainversiónestimadafuedesietemillonesdedólares.
Entrada en Operación de la Central
Laminicentral entroenoperaciónacontardefinesdeabrildel2008, laoperación a lo largo del 2008 fue de 34.329MWh, en el año 2009 fuede 40.673MWh, para abril del 2010 llevamos una generación de 9.402MWh, todo ello UTILIZANDO SOLO LAS AGUAS DE REGADÍO. Lastendenciasmuestrasclaramente (Vergrafico)queen lamedidaquebajanlos volúmenes del embalse la producción de energía también ha bajadoconsiderablemente.
6 Gestión de Proyecto Eléctricos S.A. (GPE S.A.) es una empresa dedi-cada al desarrollo de gestión de proyectos de generación eléctrica. Las empresas asociadas a este grupo son EMIN Ingeniería y Construcción S.A., GDE S.A. y Mega Red Ingenieros Ltda.. Entre los proyectos que actualmente desarrolla este grupo se encuentran las centrales hidro-eléctricas Trueno, Mallarauco y Puyehue.
Notas:EstomuestraquelosPasivosexigibles(deudascon terceros) representan el 72,54%del total de losActivos, losqueestáncompletamentecubiertos;estosin considerar que una parte importante de nuestrasdeudascontercerosesprecisamenteconJ.V.R.E.,porunmontode$115.934.100.Apesardelosresultadosnegativosdelperíodosepuededemostrarlosiguiente:
a) Su estado de liquidez muestra resultados azules,debido a que puede solventar perfectamente lasdeudasacortoplazo.b)PoseeunCapitaldeTrabajoPositivoparaenfrentarelnuevoperíodo.c)LasDeudas,tantoacortocomoalargoplazoestánplenamentecubiertas.d) De acuerdo al punto anterior se puede deducirque:LasdeudasconproveedoresesprácticamentecerolasdeudasalargoplazocontercerosestáncubiertosporActivos,Ej.MutuoComercialporpagar,seutilizoparala compradeActivoFijo (Camioneta). Finalmente serecomiendaunplandeacciónparareducirelpasivoexigibledelasiguientemanera:
Tabla 4-3; Plan de Pago Pasivo Exigible
DEUDA ABONO SALDO
AÑO 1 $ 115.934.100 $ 23.186.820 $ 92.747.280
AÑO 2 $ 92.747.280 $ 23.186.820 $ 69.560.460
AÑO 3 $ 69.560.460 $ 23.186.820 $ 46.373.640
AÑO 4 $ 46.373.640 $ 23.186.820 $ 23.186.820
AÑO 5 $ 23.186.820 $ 23.186.820 $ 0
JUNTADEVIGILANCIADELRIOELQUIYSUSAFLUENTES
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5.1 Embalse Puclaro
Gestión Operacional
Latemporadaderiego2009-2010comenzóconlosvolúmenesalmacena-dosamáximacapacidad,coneldesarrollodelatemporadasehaocupadounimportantevolumen,cercadelos70millonesdemetroscúbicos,dichovolumeneselquesehaentregadoaloscanales,enelmismoporcentajesquelosqueseencuentranaguasarribadelembalse.
Respectoalamantencióndelosembalses,sehatrabajadocumpliendocontodaslasplanificacionesdemantenciones,seterminolostrabajosdeman-tencióngeneraldelsistemaariegoyquedandopendientelarevisióndellatuberíaDN1800,estodespuésdedosañosdesucompletopintado.Unodelostrabajosadestacarfueelpintadodeválvuladedesagüedefondodelatuberíaprincipal (DN1800), laválvulaDN900(saladeválvulas)ylascompuertasde fondo (sectorcaverna),el tratamientodedichasválvulasycompuerta correspondióa la aplicacióndeunanticorrosivoDURAPLATEUHSyluegolaaplicacióndelesmaltedealtaresistencia(resinaepóxicaypoliamida).Losequiposdeautomatizacióndelembalse,hantrabajoenbue-nascondiciones,quedandoporresolverlacalibraciónlaestacióndeaforoqueposeeelembalse.
5. GESTIÓN EMBALSES
Visita regantes Ancoa al embalse Puclaro.
JUNTADEVIGILANCIADELRIOELQUIYSUSAFLUENTES
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CASO DESTACADO
Pintado de Válvula DN 1800 (Válvula de Seguridad del Embalse)
Durante los meses de marzo y abril del presente año, se procedió a realizar el pintado de la válvula DN 1800, en ella se utilizaron productos epóxico de características especiales para lograr mantener de mejor forma dichas pinturas, los productos utilizados fueron DURAPLATE UHS, producto anticorrosivo que presenta una buena resistencia química, se aplico en espesores de 10 a 22 mils seco por capa, su color es blanco, además se aplico IPONLAC 331 T.O. 4.60 que es un esmalte de alta resistencia, formulado a base de Resina Epóxica y Poliamida, mas los aditivos necesarios para una máxima resistencia química, este es de color azul. Trabajo de aplicación de capa anticorrosivaVálvula pintada en su totalidad.
5.2EmbalseLaLagunaAligualqueelembalsePuclaro,esteembalsepartiósutemporadaderiegoamáximacapacidad,alcanzandoalcierredesusválvulaseldía22deabrildel2010unvolumende22millonesdemetroscúbicos,loquenospermitiráiniciarnuevamentelatemporadaderiego(2010–2011)conunvolumenmínimoestratégicosobreel50%desucapacidaddealmacenamiento.Elfuncionamientodelembalsehaestadodentrodelanormalidad,proyec-tándoseparaestatemporadauntrabajomuyimportante,esteconsistiráenelretirodelasválvulasdelprimernivel,válvuladeundiámetroDN500,dichotrabajoyhaciendounarecopilacióndelosantecedentes,yaquenoserealizadesdeyahacemasde15años.El trabajoadestacarenesta temporadacorrespondealmejoramientodelcampamento en cuento a la aislación del frío, recuerde que se alcanzantemperaturasdehasta los15ºbajoceroenlos inviernos,esporelloquehemoshechosmejorasenelcieloyparedesdelcampamento,sistemadecalefacción,arreglodecocinaybaño,ademásdelaspiezasdecadaunodelosfuncionariosdelembalse.
5.3TraspasodelaObraCon fecha31deMarzodel2008,finalizóelprimer llamadopara la sus-cripciónde losderechoseventualesdelembalsePuclaro.Enesteprocesoseemitieron2478escriturasdelascualessesuscribieronalrededorde1981escriturasloquerepresentaun62,84%delosderechoseventualesdelem-balse.EsteprocesosignificounainversióndelosusuariosdeUS$3.046.995al contado, US$11.000.729 a crédito y compromisos de compra porUS$6.292.665.AfinesdeOctubredel2009comenzóelsegundollamadoparalasuscrip-cióndeescriturasdederechoseventuales,alafechasolosehansuscrito150escriturasequivalentesa810,224derechoseventualesdelPuclaro loquerepresentaun3,2%,quesumadoaltotaldeprimerllamadosellegaríaalafechaaun66,04%.
Escrituras primer llamado Derechos Eventuales embalse Puclaro
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6. Balance Contable al 31/12/2009, JVRESehaprocedidoaconfeccionarelbalancegeneraldel01deeneroal31dediciembrede2009,deacuerdoalosprincipioscontablesnormalmenteaceptados.AcontinuaciónsepresentanBalanceGeneralClasificadoyEstadodeResultado2009.
Tabla 6-6-1; BALANCE GENERAL CLASIFICADO COMPARATIVO DESPUES DE CORRECCION MONETARIA
ACTIVOS
a. Activos Circulantes
Banco Estado $ 7.815.203
Banco Desarrollo $ 61.649.773
Fondos Mutuos $ 113.580.740
Depósito a Plazo Banco Desarrollo $ 724.359.271
Depósito a Plazo Banco Estado $ 115.101.497
Mutuo Comercial $ 15.934.100
Accionistas Deudores 2006-2007 $ 5.902.828
Accionistas Deudores 2007-2008 $ 11.448.579
Accionistas Deudores 2008-2009 $ 13.383.795
Accionistas Deudores 2009-2010 $ 16.632.528
Accionistas Deudores Históricos $ 96.602.377
Cuentas por Cobrar $ 18.835.092
Letras por Cobrar $ 1.304.013
Impuesto Provisional $ 1.252.144
Crédito Sence $ 568.544
Cta.Cte. Soc.Adm.Rio Elqui $ 100.000.000
Cta.Cte. Elqui Capacitación S.A. $ 15.000.000
Cheque Protestado $ 1.603.476
Anticipo Proveedores $ 597.296
Gestión Administración Anterior $ 83.559.015
Total Activos Circulantes $ 1.405.130.271
b. Activos Fijos
Bienes Raíces $ 110.980.833
Vehículos $ 15.372.083
Muebles y Útiles $ 8.297.077
Equipos de Comunicación $ 6.350.062
Biblioteca $ 689.381
Derecho pagina Web $ 585.086
Instalaciones Laguna $ 5.620.189
Muebles y Útiles / Herramientas Puclaro $ 7.248.841
Proyecto Edificio Institucional $ 12.537.720
Total Activos Fijos $ 167.681.222
c. Activos Transitorio
Saldo a Favor CCAF $ 410.899
Impuesto Valor Agregado $ 2.869.269
Total Activos Transitorios $ 3.280.168
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d. Otros Activos
Inversión Empresas Relacionadas
Acciones Hidroeléctricas Puclaro S.A. $ 450.000.000
Participación S.A.R.H.E. Ltda. $ 8.720.000
Participación Soc. Elqui Capacitación S.A. $ 9.000.000
Dividendos Devengados H. Puclaro $ 3.454.302
Total Otros Activos $ 471.174.302
Total Activos $ 2.047.265.963
Tabla 6-6-2; CONTINUACION BALANCE GENERAL CLASIFICADOPASIVOS Y PATRIMONIOS
a. Pasivos Circulantes
Cheques por Pagar $ 1.661.279
Cheques girados y no cobrados $ 14.539.403
Total Pasivos Circulantes $ 16.200.682
b. Pasivos Transitorios
Anticipo Accionistas 2009 $ 684.082
Garantía Arriendos por pagar $ 170.000
Total Pasivos Transitorios $ 854.082
c. Patrimonio
Patrimonio $ 440.466.337
Revalorización Capital Propio $ 208.230.974
Fondo Cuotas Accionistas $ 47.367.572
Fondo Cuotas Accionistas Histórico $ 96.652.377
Pérdidas y Ganancias (Acumulados) $ 165.621.538
Total Patrimonio $ 958.338.798
Total Pasivos $ 975.393.562
Superávit del Ejercicio 2009 $ 1.071.872.401
Total Igual al Activo $ 2.047.265.963
Tabla 6-6-3; ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO DESPUES DE CORRECCION MONETARIARESULTADO OPERACIONAL
a. Ingreso Operacionales
Cuota Social Accionistas $ 177.401.940
Cuota Social Deuda Histórica $ 2.130.992
Total Ingreso Operacionales $ 179.532.932
b. Egresos Operacionales
Costo Administración General $ 52.253.146
Costo Administración Puclaro $ 13.856.634
Costo Administración Laguna $ 3.922.737
Costo Administración Río $ 8.083.319
Honorarios - $ 41.079.786
Impuesto 1 Categoría $ 1.917.015
Mantención Vehículos $ 1.639.134
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Remuneraciones - $ 137.555.701
Gastos Bancarios - $ 1.377.176
Costos Proyectos - $ 13.064.199
Total Egresos Operacionales $ 274.748.847
Déficit Operacional - ($95.215.915)
RESULTADO NO OPERACIONAL (PROPIO)
a. Ingresos No Operacionales
Ventas de Agua $ 80.294.304
Ingresos Por Multas y Mora $ 247.520
Otros Ingresos $ 2.297.112
Intereses Ganados $ 14.803.080
Total Ingresos No Operacionales $ 97.642.016
b. Egresos No Operacionales
Perdida Venta Activo Fijo - $ 763.487
Depreciación - $ 12.330.903
Corrección Monetaria $ 913.612
Total Egresos No Operacionales $ 14.008.002
Superávit No Operacional (Propio) $ 83.634.014
RESULTADO NO OPERACIONAL EMPRESA RELACIONADA
a. Ingresos No Operacionales
Dividendos H. Puclaro $ 1.083.454.302
Total Ingresos No Operacionales $ 1.083.454.302
b. Egresos No Operacionales
No Existen $ 0
Total Egresos No Operacionales $ 0
Superávit No Operacionales Empresa Relacionada $ 1.083.454.302
RESUMEN ESTADO DE RESULTADO
Déficit Operacional ($95.215.915)
Mas
Superávit No Operacional (Propio) $ 83.634.014
Déficit Parcial Ejercicio 2009 ($11.581.901)
Más
Superávit No Operacional Empresa Relacionada $ 1.083.454.302
Superávit Ejercicios 2009 $ 1.071.872.401
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Tabla 7-7-1; ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO ANTES DE CORRECCION MONETARIARESULTADO OPERACIONAL ESPERADO AÑO 2009 Prog AÑO 2009 Real AÑO 2010 ProgINGRESOS OPERACIONALESCUOTAS SOCIALES 2010-2011 117.463.488 177.401.940 $ 55.795.15710% de Rescate DEUD. Antes Banco. 9.878.337 2.130.992 $ 9.660.238TOTAL INGRESOS OPERACIONALES $ 127.341.825 $ 179.532.932 $ 65.455.395MENOSEGRESOS OPERACIONALESAdministración General 91.807.248 100.672.539 $ 86.525.141Administración Rio Elqui y Afluentes 76.979.106 74.177.748 $ 80.908.506Administración Embalse Puclaro 72.143.612 59.318.512 $ 74.040.012Administración Embalse La Laguna 25.990.342 18.593.269 $ 26.810.942Programa de Comunicaciones 8.839.996 454.000 $ 8.839.996TOTAL EGRESOS OPERACIONALES $ 275.760.304 $ 253.216.068 $ 277.124.597
DEFICIT OPERACIONAL (148.418.479) (73.916.954) (211.669.203)
7. Análisis presupuestario 2010-2011
RESULTADO NO OPERACIONAL ESPERADO AÑO 2009 Prog AÑO 2009 Real AÑO 2009 ProgINGRESOS NO OPERACIONALESCONVENIOS DE AGUA 87.542.405 80.294.304 $ 87.542.405OTROS INGRESOS 5.000.000 4.719.912 $ 5.000.000INTERESES GANADOS 8.000.000 6.676.230 $ 8.000.000TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES $ 100.542.405 $ 91.690.446 $ 100.542.405MENOSEGRESOS NO OPERACIONALESIMPUESTO RENTA 7.000.000 $ 1.917.015 $ 7.000.000MULTAS Y REAJUSTES 0 $ 0 $ 0GASTOS BANCARIOS 1.500.000 977.505 $ 1.500.000TOTAL EGRESOS NO OPERACIONALES $ 0 $ 2.894.520 $ 8.500.000
SUPERAVIT NO OPERACIONAL $ 124.566.285 $ 88.795.926 $ 92.042.405
RESUMEN AÑO 2009 Prog AÑO 2009 Real AÑO 2009 ProgDEFICIT OPERACIONAL (47.756.546) (73.916.954) (211.669.203)MASSUPERAVIT NO OPERACIONAL $ 124.566.285 $ 88.795.926 $ 92.042.405SUPERAVIT (DEFICIT) DEL EJERCICIO $ 76.809.740 $ 14.878.972 (119.626.797)
Nota:EnelestadodeResultadoContableelTotaldelGastoOperacionalsedesglosadelasiguienteforma:
Gasto Operacional Centro Costo $ 253.216.068Gastos Fond. Estudios Ley de Riego $ 5.174.389Gastos Fond. Emerg. Bocatomas $ 13.064.199Gastos Bancarios $ 1.377.176Impuesto 1RA Categoría $ 1.917.015TOTAL $ 274.748.847
NOTA: LA CUOTA ORDINARIA PARA EL PERIODO JULIO 2010 A JUNIO 2011 SERA DE $190 POR ACCION.
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Tabla 7-7-2; INVERSIONES PROYECTADAS
COMUNICACIONESCompra de Paneles Solares/Estructura $ 5.000.000Compra de Baterías $ 960.000Compra Convertidor de Voltaje $ 750.000Compra de Computador $ 450.000Sistema Satelital $ 2.500.000Reposición Handy VHF $ 2.200.000SUBTOTAL $ 11.860.000
EMBALSESEmbalse PuclaroCompra de Bicicleta $ 150.000Compra Camión $ 10.000.000Armado de Bodega $ 3.500.000Repuestos $ 6.200.000Repuestos Informáticos $ 2.700.000Demarcación Cierre Perimetral $ 8.000.000Embalse La LagunaCompra de Generador Diesel $ 1.100.000Mantención Válvulas (solo un nivel) $ 16.000.000Proyecto Iluminación Válvulas $ 700.000Instrumento Medición Piezometria $ 600.000Fondo Diseño Campamento $ 1.200.000SUBTOTAL $ 50.150.000
GESTION EMPRESASistema de Procedimientos Contables $ 5.400.000Servidores Informáticos $ 2.000.000Licenciamiento Ordenadores $ 1.200.000Sistema de Gestión de Requerimientos $ 1.500.000Sistema de Gestión Documental $ 1.500.000SUBTOTAL $ 11.600.000
FONDO EMERGENCIAS BOCATOMAS $ 8.677.485
FONDO ESTUDIOS LEY DE RIEGO $ 22.607.103
FONDO APORTE PROY. BONIFICADOS $ 100.000.000
FONDO PERSONERIA JURIDICA CANALES $ 3.000.000
FONDO TRANSFERENCIA TECNOLOGICAS $ 20.000.000
FONDO SUBSIDIO CUOTA SOCIAL $ 119.630.000
FONDO CONSTRUCCION OF. INSTITUCIONALES $ 245.000.000
FONDO EQUIPAMIENTO OFICINAS $ 55.000.000
TOTAL FONDOS ESPECIALES $ 580.924.588
PLAN DE INVERSIONES; Además de presentar el plan de gastos operacionales para el periodo 2010-2011, gracias a los dividendos aportados por Hidroeléctrica Puclaro S.A., se ejecutara un plan de inversiones inédito en toda la historia de la Junta de Vigilancia del Rio Elqui y sus Afluentes. Primero en vista de precariedad de la situación de las COMU-NICACIONES con el embalse La Laguna, sumado a los problemas que se vieron con el terremoto se ha optado mejorar las comunicaciones por medio de un sistema satelital con el cual se pueda enviar voz y datos. Respecto a los EMBALSES se ha dado énfasis en el caso de Puclaro en invertir en los cierres perimetrales en zonas donde existe un gran interés de ocuparlos, en el caso de la Laguna se ha dado énfa-sis en la autosuficiencia energética y mantenimiento paulatino de las válvulas de entrega de aguas del primer plano. En el caso de GESTIÓN EMPRESA, es importante seguir mejorando los sistemas de control en adquisiciones y establecer un manual oficial de procedimientos el cual esperamos incorporar como reglamento y parte de nuestros estatutos a contar del 2011. Por otro lado, el año pasado estrenamos el FONDO EMERGENCIAS BOCATOMAS (50 millones de pesos), en cual se utilizaron sólo $8.677.485 los cuales se solicitan su reposición. Una componente importante corresponde a los fondos ESTUDIOS LEY DE RIEGO ya que este es el insumo esencial para que se construyan obras extraprediales. Un nuevo Fondo a estrenar este año corresponde al FONDO APORTE A PROYECTOS BONIFICADOS, e cual sobre la base de un reglamento financiara la totalidad o parte del aporte no subsidiada por la ley 18.450. Además existirá un FONDO PERSONERÍA JURÍDICA CANALES cuyo objetivo es apoyar a la constituciÓn de aquellas comunidades de aguas que aun no poseen personería jurídica. Otra faceta im-portante corresponde al FONDO TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAS para la capacitación de nuestro personal y directorio en experiencias de otras zonas del país o del mundo que puedan contribuir a mejorar la forma de gestión de la organización. El FONDO DE SUBSIDIO DE LA CUOTA SOCIAL corresponde al financiamiento del déficit operacional. Se ha contem-plado también en este presupuesto el financiamiento para la Construcción de las Oficinas Institucionales más el equipamiento de las oficinas.
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CAJA Y BANCOS 31/03/2010BANCO ESTADO CTA CTE $ 4.651.935BANCO DESARROLLO CTA CTE $ 10.392.111BANCO DESARROLLO FDO. MUTUO $ 98.580.740BANCO DESARROLLO DEPOSITO A PLAZO $ 860.176.602BANCO ESTADO DEP. A PLAZO (FPE) $ 115.101.497TOTAL DISPONIBLE PROVISION $ 1.088.902.885
SUPERAVIT(DEFICIT) $ 507.978.297
Tabla 7-7-3; GASTO OPERACIONAL CONSUMIDO A TRAVÉS DE LOS AÑOS
Año Gasto2001 $ 172.433.1392002 $ 238.878.3162003 $ 170.248.9242004 $ 204.402.3162005 $ 254.261.6432006 $ 225.734.1762007 $ 216.456.2042008 $ 226.883.7312009 $253.449.886
Tabla 7-7-4; EVOLUCIÓN PATRIMONIO A TRAVÉS DE LOS AÑOS
Año Patrimonio2001 $ 206.664.7032002 $ 202.993.2762003 $ 152.096.8742004 $ 579.894.0632005 $ 657.125.4292006 $ 683.373.0272007 $ 829.271.5942008 $ 880.820.4722009 $ 958.338.798
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8. Reparto Recurso Hídrico 2010-20117
7 La propuesta de reparto para la temporada de riego 2010-2011, será nuevamente revisada durante el mes de agosto del 2010, en el caso que los recursos disponibles reales sean significativamente superiores a los pronosticados.8 Se considera en la práctica como un invierno seco.
Ilustración 8-1 Estimación de volúmenes embalsados durante temporada 2009-2010
Sectores
Año 2010 Año 2011
Expresado en % Expresado en %
Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
Río Cochiguaz (S2) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30
Río Claro (S3 - S4) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30
Río Turbio (S1) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30
Vicuña (S5) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30
Segunda Sección (S6) 40 45 55 60 60 55 45 40 40 40 40 40
Tercera Sección (S7,8,9 y 10) 40 45 55 60 60 55 45 40 40 40 40 40
Tabla 8-0-1 Desmarques Proyectados según Pronóstico Temporada 2010 - 2011
Indicadores Financieros
CRITERIO 1: PARA CASO DE LLUVIAS EL CAUDAL DE SALIDA SE DISMINUIRA AL MINIMO DE 3 M3/S
CRITERIO 2: EL CALENDARIO DE LAS LIMPIAS SERA PROPUESTO EN ASAMBLEA DE REGANTES (2010)
CAUDALES APROBADOS EN ASAMBLEA 2009
CAUDALES DE SALIDA PROPUESTOS 2010-2011
Caudales de Salida embalse Puclaro
Junta de Vigilancia del Río y sus AfluentesCordovez Nº 490 - Of. 204 - La [email protected]
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